公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿

公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿

最新公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿篇1

敬重的陳董事長、友愛的同事們：

今日我們在這里召開20xx年年終工作會議。主要目的是總結(jié)和思索過去，展望和規(guī)劃將來。在過去的一年里，我們在業(yè)務(wù)上有了新的突破，銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長,生產(chǎn)力量和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙領(lǐng)先于許多競爭對手，員工隊(duì)伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，回頭客也越來越多

20xx年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首天元門業(yè)這些年來的進(jìn)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今日，我想感謝和天元門業(yè)一路走來的每一位員工，為了工作，許多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)的工作;就由于有了大家的共同努力和奮斗，取得今日這樣的成就。感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝全部的員工對我的支持和相信。許多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估量和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會，向你們說一聲："感謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到特別地傲慢!

我們?nèi)〉玫某晒麃碇灰祝覀冎阅茴B強(qiáng)地走下來，離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我始終認(rèn)為，奮斗的身影是最漂亮的，因此，你們是最漂亮的。在此，我再次向?qū)μ煸M(jìn)展有過關(guān)心、付出過努力的每一位員工表示誠心的感謝，由于有你們才有天元的今日。成果只能說明過去，不能代表將來。天元門業(yè)的明天，天元門業(yè)的將來還要靠我們天元人的努力，共同去制造天元美妙的明天，天元的進(jìn)展歷史將永久記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

昨日的勝利帶來了今日的喜悅，今日的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們雄偉藍(lán)圖而奮斗!最終，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次誠心地祝福大家新春歡樂，工作順當(dāng)，健康平安!

感謝大家!

現(xiàn)在我正式宣布今日的晚宴正式開頭!

最新公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿篇2

首先我代表**有限公司向大家拜個(gè)早年，祝大家：新年歡樂，萬事如意!

20xx年已經(jīng)過去了，回首**在這一年的進(jìn)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折、有過困惑、有過喜悅。在這我要感謝和**一路走過來的每位員工，感謝你們對**的相信，是你們的努力和堅(jiān)持，讓**度過了最困難的時(shí)候。對于我們員工在實(shí)際工作中吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)的精神，借此機(jī)會向你們說聲："感謝你們，你們辛苦了'

回顧20xx年的工作，在這一年中我們合理的調(diào)整了部分管理人員，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的管理，完成了制度建設(shè)和考核、完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)以及7S管理?xiàng)l例的學(xué)習(xí)和實(shí)施，為**的后期進(jìn)展供應(yīng)了牢靠的保障。

20xx年建廠至今累計(jì)完成生產(chǎn)總產(chǎn)值118.8931萬元，特殊是7月到9月份在達(dá)到38度的生產(chǎn)車間里，無一請假，無一曠工，加班加點(diǎn)的生產(chǎn)，關(guān)心**度過了最困難的時(shí)候，這個(gè)讓我感到驕傲又內(nèi)疚，你們雖然**的后盾，但是你們更是**的傲慢。

我們雖然付出艱苦的努力，但是還有很多我們需要改進(jìn)的地方，如：產(chǎn)品的質(zhì)量的提高，原材料的合理利用，產(chǎn)品口感的調(diào)整、水分的掌握等問題還待我們?nèi)ネ晟啤?/p>

20xx年我們勝利的舉辦了**公司第一屆技能競賽、制度考核以及7s的考評活動(dòng)，在這些活動(dòng)中涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的員工、技能高手。為**的進(jìn)展供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)牢靠的保障。

20xx年工作方案

一、貫徹落實(shí)"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理'的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際，把平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

1、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無工傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。

2、指導(dǎo)思想：以平安工作總方針"平安第一，防護(hù)為主'為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，平安崗位為重點(diǎn)，以訂正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)。

3、堅(jiān)固樹立"平安第一'思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視平安工作，把平安生產(chǎn)作為重要工作，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司制度，進(jìn)一步增加員工的平安生產(chǎn)意識，只有從思想上重視平安、責(zé)任意識，才能管理到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，力保平安生產(chǎn)。

二、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。

2、仔細(xì)領(lǐng)悟貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。

3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺協(xié)作互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵。

4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量掌握。

三、強(qiáng)化管理，五個(gè)進(jìn)一步

1、進(jìn)一步提升廠區(qū)的工作環(huán)境

2、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想訓(xùn)練工作，增加員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對企業(yè)的忠誠度。

3、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的力量，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

4、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作。

20xx年，由于各種緣由，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不抱負(fù)，致使我們在工作中協(xié)作的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)峻影響公司的利益，是極大的人力資源的鋪張。20xx年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互協(xié)作好工作，為公司制造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力氣。

20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱忱，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好平安生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)成本，提高工作效率，為**的進(jìn)展盡我們的最大努力!

今日是今年工作的最終一天，下班后請大家做好春節(jié)平安檢查工作，春節(jié)期間留意平安，祝大家過個(gè)開心的新年!感謝大家!

最新公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿篇3

今日我們在這里召開20xx年年終工作會議，主要目的是總結(jié)和思索過去，展望和規(guī)劃將來?；厥拙翚W這一年來的風(fēng)雨歷程，我們有過喜悅，也有過挫折，但是今日，我依舊感謝和玖歐一路走來的每一位員工，感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝全部的員工對我的支持和相信，假如不是你們這種"不拋棄、不放棄'的精神，玖歐不會走到現(xiàn)在。在此，我想借這個(gè)機(jī)會，向你們說一聲："感謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到特別地傲慢!'

對于玖歐來說，20xx年是布滿挑戰(zhàn)的一年。在20xx年下半年的時(shí)候，我們公司就在業(yè)界樹立了很好的口碑，吸引了大批的客戶前來合作，促使今年3月份業(yè)績一下突飛猛進(jìn)UV產(chǎn)品達(dá)到167萬片，然而自5月份起受手機(jī)市場打假的影響，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)急劇下滑，在這樣的狀況下，公司緊緊圍繞穩(wěn)步進(jìn)展，英勇面對市場的挑戰(zhàn)，開發(fā)新的生產(chǎn)工藝，烤漆工藝在6月份正式投產(chǎn)。下半年，山寨手機(jī)基于成本緣由，很多手機(jī)外殼都不用噴涂，在這樣的狀況下公司制定出公司全面轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方針，在ISO體系、企業(yè)文化、6S等方面的工作中已經(jīng)初步取得成效，當(dāng)然這些都是與大家的努力分不開的。

成果與輝煌只能代表過去，我們在看到成果的同時(shí)，也要看到我們工作中的不足，常言說"知恥而后勇'，要揚(yáng)長還要避短，今年的工作我們在以下幾方面還存在不足，還需要我們在新的一年里重點(diǎn)改善。

1、管理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平有待提高。

我們從事的是噴涂行業(yè)，打算產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)是在噴涂工序上，其他組裝、投線、下件、包裝都只是一些幫助工序。20xx年的生產(chǎn)實(shí)績表明在噴涂技術(shù)方面我們還是顯得有些力不從心。另外一個(gè)就是人員不穩(wěn)定，基層管理與員工流失率很高，這與我們管理團(tuán)隊(duì)的管理水平有著直接聯(lián)系。我們在新的一年里生產(chǎn)技術(shù)必需要改善，并要求取得大幅度的提升;管理人員也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平，加強(qiáng)部門內(nèi)溝通協(xié)調(diào)，親密合作，只有這樣才能建立起一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)。

2、平安生產(chǎn)工作不到位。

去年發(fā)生2宗大的平安事故，先后一名噴涂技術(shù)員和一名女員工的手都被線體損害。生產(chǎn)肯定要平安，平安才能搞好生產(chǎn)。要時(shí)時(shí)不忘平安訓(xùn)練，技能培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)督，落實(shí)平安操作規(guī)范與獎(jiǎng)罰制度，杜絕違章操作和麻痹大意，是我們20xx年生產(chǎn)管理要高度重視的一項(xiàng)工作。

3、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。

今年，我們產(chǎn)品質(zhì)量非常不穩(wěn)定，許多客戶由于品質(zhì)問題流失，比如金盛達(dá)、浩正、翰聯(lián)等。大部分員工品質(zhì)觀念還有待加強(qiáng)，一旦過程掌握不到位就造成品質(zhì)事故，尤其是在線體噴涂加工過程中。我們大家肯定要牢記"品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的'道理。20xx年要加大品質(zhì)宣導(dǎo)力度和技能培訓(xùn)力度，堅(jiān)持按制度、流程辦事，提升產(chǎn)品直通率，一次性把產(chǎn)品做好。

4、生產(chǎn)效率不高。

人員基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率還有待提高，在下半年的時(shí)候工時(shí)鋪張嚴(yán)峻，直接影響到客戶交期。首先，20xx年肯定加大崗位培訓(xùn)，提升員工生產(chǎn)技能，合理支配生產(chǎn)，完善標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能工時(shí)制度;其次，加大物料掌握與合理支配生產(chǎn)方案，確保倉庫數(shù)據(jù)的精確?????率、選購準(zhǔn)時(shí)率;第三，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與生產(chǎn)部門的緊密協(xié)作，做好市場猜測與分析，解決好車間因素材問題造成的停工待料。

5、人力資源配臵不到位。

目前，生產(chǎn)、品質(zhì)部門缺人較為嚴(yán)峻，不僅缺少一般員工，甚至連班組長等職位也缺人。明年，我們是多元化的生產(chǎn)，在人力需求上確定超過今年;因此，總結(jié)過去的教訓(xùn)，要仔細(xì)細(xì)致的選擇好的聘請渠道，加大聘請力度，要大力發(fā)動(dòng)員工介紹人員進(jìn)廠，同時(shí)各部門還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、培訓(xùn)留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，確保20xx年的用工需要。

6、部門之間協(xié)作不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

部門與部門之間存在協(xié)作不到位甚至沒有協(xié)作的現(xiàn)象，這樣的關(guān)系不利于公司信息的橫向傳遞，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這樣的團(tuán)隊(duì)是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員要加強(qiáng)個(gè)人品德修養(yǎng)，學(xué)會包涵與大度，敬重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣?？隙ㄒ盐覀兇蛟斐梢恢в兴仞B(yǎng)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。只有勝利的團(tuán)隊(duì)，沒有勝利的個(gè)人。

20xx年必定是玖歐突飛猛進(jìn)的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀進(jìn)展。實(shí)現(xiàn)我們20xx年的年度目標(biāo)，為將來3-5年的目標(biāo)打好基礎(chǔ)。我們明年的工作目標(biāo)如下：

1、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加大工藝開發(fā)力度。

為確保公司年銷售目標(biāo)3500萬的實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)部門必需提前做好人員儲備，有方案有步驟的將一般員工規(guī)模增加到80~100人。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)方案支配和物料掌握，倉庫管理和選購管理，加大工藝技術(shù)的投資，重視產(chǎn)品工藝的開發(fā)創(chuàng)新，使公司的經(jīng)營項(xiàng)目走向多元化，增加公司在業(yè)界的核心競爭力。

2、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

20xx年是玖歐轉(zhuǎn)型生產(chǎn)品牌產(chǎn)品的一年，要使客戶認(rèn)可，我們必需在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，送貨方面準(zhǔn)時(shí)到位，客戶服務(wù)方面做到熱忱、周到。要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，詳細(xì)來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，仔細(xì)落實(shí)公司的方針政策及各項(xiàng)方案支配工作，把握重點(diǎn)，分解目標(biāo)，細(xì)致規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)檢討訂正偏差，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，力求完善，精益求精。這是我們每一個(gè)員工要牢記的工作思路和方法。

3、全面推行績效管理制度，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)樂觀性，提高生產(chǎn)效率。

績效管理體系尚未正式運(yùn)作，20xx年是試行提高的一年，各級管理人員必需全力以赴，盡快完善績效考核體系。因此，要求在2月份建立起科學(xué)的考核指標(biāo)和公正公正的考核方法。把詳細(xì)工作落到實(shí)處，杜絕走形式，做老好人，不是過松就是過嚴(yán)等現(xiàn)象。要抓住崗位的績效核心，考核關(guān)鍵績效指標(biāo)，充分利用績效管理這一管理工具，調(diào)動(dòng)全員勞動(dòng)樂觀性，鞭策落后，開發(fā)每一個(gè)人的潛力，實(shí)現(xiàn)工作效率的大幅度提高。

4、塑造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的源動(dòng)力。我們20xx年要重點(diǎn)抓好以下企業(yè)文化建設(shè)工作：

首先是抓好企業(yè)廠容廠貌的建設(shè)工作，各車間要緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放，還要抓好員工個(gè)人形象工作，管理部要抓好宿舍、食堂衛(wèi)生，公共場所的衛(wèi)生工作，樹立玖歐良好的公眾形象。

其次是建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度與流程。不以法規(guī)不成方圓。大家知道，沒有紀(jì)律的部隊(duì)是一支沒有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)。所以我們必需從員工的行為規(guī)范、生產(chǎn)紀(jì)律入手。管理人員要嚴(yán)格要求自己，以身作則，大力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)厲?性、訓(xùn)練員工熟悉制度的重要性，更要嚴(yán)厲?執(zhí)行各項(xiàng)制度與流程;行政稽查人員要做好制度監(jiān)督和執(zhí)行工作。

再次是切實(shí)貫徹"以人為本'理念，努力制造公正的良性競爭環(huán)境，致力于營造"玖歐大家庭'的企業(yè)文化。充分發(fā)揚(yáng)仆人翁精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理支配，公正公正，做好留人工作，真正做到"以人為本'。

5、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、掌握生產(chǎn)流程

抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)。特殊是對生產(chǎn)流程中的全檢、組裝、傳送、投線每個(gè)流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，銷售與方案，方案與生產(chǎn)不能有脫節(jié)現(xiàn)象。由于每一個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會影響到全盤生產(chǎn)，只有做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)作得當(dāng)，保持工序平衡，那樣才能有效率，