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文檔簡介
思科成長史創(chuàng)業(yè)初期至上市1984年斯坦福大學(xué)的學(xué)生夫婦創(chuàng)立,主營路由器,4名員工1990年2月上市,6980萬美元營業(yè)收入,140萬美元的凈利潤,248名員工并購風(fēng)暴錢伯斯,91年加入任VP,95年任CEO1993年第一筆并購,1億美元并購交換機(jī)業(yè)務(wù),后連續(xù)并購7家企業(yè),壟斷市場(截止2005年,公司85%的收入來自路由器和交換機(jī),12年50%)97年營業(yè)額突破60億美元,進(jìn)入500強(qiáng)思科成長史危機(jī)時期98-02年,互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅產(chǎn)品線繁雜,經(jīng)營成本居高不下01年股市崩跌,市值蒸發(fā)掉80%痛定思痛減少投資項目,裁員減薪水回歸產(chǎn)品,發(fā)展技術(shù),招了空缺4年的CTO,推出供應(yīng)商路由系統(tǒng)謹(jǐn)慎并購并購93年至13年,150多起并購95年到04年年收入從12億美元到220億美元思科的并購特點(diǎn)相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域,優(yōu)勢互補(bǔ)前景廣闊的小公司重視人才,并購后員工保留率90%產(chǎn)業(yè)與資本怎樣完美融合——從思科與紅杉看產(chǎn)業(yè)與資本的互動
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