淺論鋼鐵企業(yè)設(shè)備備件類物資庫存管理及控制范文分享

淺論鋼鐵企業(yè)設(shè)備備件類物資庫存管理及控制河北鋼鐵集團(tuán)承鋼公司物流管控中心內(nèi)容提要：本文對鋼鐵企業(yè)設(shè)備備件類物資庫存管理及控制進(jìn)行探討，根據(jù)當(dāng)前庫存控制管理的實(shí)際狀況，分析了產(chǎn)生庫存設(shè)備備件類物資結(jié)構(gòu)與數(shù)量不合理的原因，并提出了提出組織如何改進(jìn)管理的步驟和方法。關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)、設(shè)備備件類物資、庫存管理、庫存控制?，F(xiàn)代鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代化程度逐漸提高，所需存儲設(shè)備備件類物資品種數(shù)量也相應(yīng)增加。隨著鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大及物流管理理念的發(fā)展，庫存管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中更加體現(xiàn)其重要性，直接牽動企業(yè)的經(jīng)營效益。庫存管理工作中重點(diǎn)就是庫存控制管理，即對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程所需的各種物品及其他資源進(jìn)行管理，使其儲備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上，使用控制庫存的方法，力求盡可能降低庫存水平、提高物流系統(tǒng)的效率，以提高企業(yè)的市場競爭力。一、鋼鐵企業(yè)設(shè)備備件類物資庫存管理現(xiàn)狀分析對于企業(yè)而言，設(shè)備備件管理是一個(gè)不易控制的問題，需管理的種類繁多，數(shù)量龐大，由于管理不規(guī)范，設(shè)備備件出入庫數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)分析，常常導(dǎo)致采購與庫存品種數(shù)量難以把握，從而造成庫存積壓，大量占用流動資金。出于確保生產(chǎn)需求編制采購計(jì)劃，又往往帶有盲目性，采購來的設(shè)備備件上機(jī)率低，資金周轉(zhuǎn)緩慢，很多企業(yè)倉庫中都積壓了三年以上未用的備件，帶來巨大的資源與資金浪費(fèi)。庫存具有二重性，一方面它保障了正常生產(chǎn)活動的進(jìn)行，另一方面又是生產(chǎn)的負(fù)擔(dān)，這本身就構(gòu)成了一對矛盾。確定一個(gè)合理、經(jīng)濟(jì)的庫存量，是庫存管理的一個(gè)重要課題。很多企業(yè)目前物資儲備還沿用老的管理模式，“物資儲備越多越保險(xiǎn)”的觀念占據(jù)庫存管理的流地位。但是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，庫存物資的積壓使企業(yè)承擔(dān)了巨額的倉儲及管理費(fèi)用，容易造成物資的質(zhì)量損失、老化、報(bào)廢等問題，又會影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會收益。這些問題的存在掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。這些由管理方式的滯后所帶來的弊病和漏洞，嚴(yán)重制約了庫存管理效率的提高。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，庫存控制主要是針對倉庫的物料進(jìn)行盤點(diǎn)、接收、保管、發(fā)放，通過防雨、防銹、防老化等方法，達(dá)到使保實(shí)物庫存保持狀態(tài)的目的。其實(shí)這只是庫存控制的責(zé)任之一，或者可以定義為實(shí)物庫存控制。從廣義的角度去理解，庫存控制應(yīng)該是為了通過管理的提高達(dá)到庫存周轉(zhuǎn)率最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)意義上講，實(shí)物庫存控制僅僅是整個(gè)庫存控制的一個(gè)管理環(huán)節(jié)；從組織功能的角度來講，實(shí)物庫存控制主要是倉儲管理部門的責(zé)任，而廣義的庫存控制管理則應(yīng)該是由 使用單位、采購部門、設(shè)備管理部門、倉儲管理部門乃至整個(gè)公司共同的責(zé)任。庫存周轉(zhuǎn)率的提高， 單單靠所謂的實(shí)物庫存控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它應(yīng)該是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理這個(gè)大流程流程的輸出，而這個(gè)大流程除了包括倉儲管理這個(gè)環(huán)節(jié)之外，更重要的部分還包括： 生產(chǎn)計(jì)劃與控制，需求計(jì)劃與采購控制，庫存信息與統(tǒng)計(jì)分析，以及物資配送與出庫環(huán)節(jié) ，是企業(yè)信息流與資金流的綜合管理。也就是說，庫存本身是貫穿于整個(gè)需求與供應(yīng)管理流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，要想達(dá)到庫存控制的根本目的，就必須控制好各個(gè)環(huán)節(jié)上的計(jì)劃庫存，而不是僅僅管理好已供貨的實(shí)物庫存。如果僅僅通過倉儲部門來組織庫存管理工作是遠(yuǎn)不能適應(yīng)庫存控制要求的。從需求與供應(yīng)鏈的管理流程分析，倉儲管理是典型的執(zhí)行部門，而庫存的控制應(yīng)該預(yù)防為主，執(zhí)行部門是很難去“預(yù)防庫存”的，只能被動的接受采購物資結(jié)構(gòu)與數(shù)量。二、產(chǎn)生設(shè)備備件類物資不合理庫存的原因分析根據(jù)對河北鋼鐵集團(tuán)幾個(gè)分公司的庫存管理情況所作的調(diào)查和參考有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)目前設(shè)備備件類物資在庫存管理方面普遍存在著如下問題 :（一）企業(yè)不重視庫存控制。相關(guān)崗位或部門庫存管理與控制意識不強(qiáng)，不能對庫存管理與控制重要性做出正確的認(rèn)識。特別是那些效益比較好的企業(yè)，只要有錢賺，就很少有人去考慮庫存周轉(zhuǎn)的問題。庫存控制被簡單地理解為倉儲管理，除非到了沒錢花的時(shí)候，才可能有人去看庫存問題，而看的結(jié)果也往往是很簡單，采購買多了，或者是倉儲部門的工作沒有做好。（二）需求計(jì)劃不準(zhǔn)確。“最大的節(jié)約在計(jì)劃，最大的浪費(fèi)也在計(jì)劃”。設(shè)備備件類物資需求計(jì)劃盲目性是造成庫存積壓的最主要原因。需求計(jì)劃是企業(yè)進(jìn)行采購工作和組織企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)。由于計(jì)劃編制人員對設(shè)備備件的使用情況預(yù)測失誤，沒有固定的計(jì)劃及補(bǔ)貨周期，同時(shí)供應(yīng)商良好合作的態(tài)勢也讓企業(yè)在備件采購上有一定的依賴性，這幾方面的原因，常常產(chǎn)生計(jì)劃量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求量的現(xiàn)象。物資計(jì)劃編制是供應(yīng)部門管理工作的基礎(chǔ)。無論是供應(yīng)部門還是各生產(chǎn)單位，在編制物資用料計(jì)劃時(shí)經(jīng)常遇到計(jì)劃準(zhǔn)確性差、變動較大、臨時(shí)追加計(jì)劃過多等問題，影響物資采購和供應(yīng)的及時(shí)組織。（三）供應(yīng)商供貨周期與數(shù)量的無序。很多企業(yè)對供應(yīng)商供貨周期與到貨批次并沒有進(jìn)行控制，使用單位需求時(shí)間、供應(yīng)商供貨信息都不能進(jìn)行溝通匹配。設(shè)備備件類物資具有時(shí)效性強(qiáng)的特點(diǎn)，簡短的提前期、小且頻繁的到貨批量，可避免庫存物資積壓的產(chǎn)生，做到庫存成本最小化。（四）庫存信息不夠準(zhǔn)確、共享程度低及信息傳遞滯后。在庫存管理中，要求需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等重要數(shù)據(jù)能夠有效的、實(shí)時(shí)的、快速的響應(yīng)生產(chǎn)組織的需求。由于企業(yè)信息化建設(shè)沒有達(dá)到要求，當(dāng)供應(yīng)商需要了解用戶的需求信息時(shí)常常得到的是延遲信息和不準(zhǔn)確信息，致使企業(yè)利用這些信息制定物料需求計(jì)劃的時(shí)間過長而造成誤差以及企業(yè)對市場需求反應(yīng)靈敏度的下降，造成企業(yè)必須維持一個(gè)較高的庫存水平。（五）設(shè)備備件類物資標(biāo)準(zhǔn)化工作、利庫工作未深入組織。由于設(shè)備備件類物資種類多、數(shù)量大，除少數(shù)專用備件除外，大部分工礦工藝件、二類機(jī)電件都可以實(shí)現(xiàn)通用代用或簡單改造后使用，但實(shí)際情況卻不能實(shí)現(xiàn)。一方面使用單位未對庫存品種進(jìn)行有效分析造成需求計(jì)劃不合理，一方面供應(yīng)商為了實(shí)現(xiàn)零部件的生產(chǎn)壟斷不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，這都影響了企業(yè)合理利庫工作的組織。（六）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)監(jiān)控程序的不完善。鋼鐵企業(yè)由于設(shè)備備件與生產(chǎn)組織的關(guān)系復(fù)雜，產(chǎn)品隨著市場需求日益多樣化和個(gè)性化，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來越短，使設(shè)備備件的消耗量與庫存量也要及時(shí)調(diào)整，這就要求管理部門及時(shí)對需求計(jì)劃與庫存信息定期進(jìn)行分析。三、庫存管理與控制的管理技術(shù)及方法長期以來，鋼鐵企業(yè)為了更好的控制庫存，一直致力于建立各種管理模型，希望能通過這些管理模型來解決庫存問題，定量訂貨法與定期訂貨法作為兩種經(jīng)典庫存控制方法備愛企業(yè)的推崇，但在實(shí)踐中還是暴露出時(shí)效性差、不適應(yīng)生產(chǎn)變化等諸多弊端，不能充分的達(dá)到企業(yè)庫存控制的目標(biāo)。通過十多年的倉儲管理經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)資料的收集整理，根據(jù)現(xiàn)階段庫存管理工作的存在的問題，提出以下自己對庫存管理、庫存控制理解與建議，從理論上通過這些管理技術(shù)及方法的應(yīng)用，一定程度上可以解決庫存管理方面的問題，但在實(shí)際操作中仍待進(jìn)一步驗(yàn)證完善。（一）設(shè)備備件類物資零庫存管理制度的推廣。所謂的“零庫存”，是指物料在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量真正為零，而是通過實(shí)施特定的庫存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫存量的最小化。這樣不但可以免去倉庫存貨的一系列問題，而且還有很多其他的優(yōu)點(diǎn)。如倉庫建設(shè)、管理費(fèi)用，存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用，存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。目前河北鋼鐵集團(tuán)各公司大部分采用的是委托保管方式零庫存，就是指接受用戶的委托，企業(yè)以代存代管所有權(quán)屬于用戶的物資，用戶則按照一定的標(biāo)準(zhǔn)向受托方支付服務(wù)費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)零庫存。這種零庫存形式優(yōu)勢在于：減去了倉庫及庫存管理的大量事務(wù)。但是，這種零庫存方式主要是靠庫存轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)的，并不能使庫存總量降低。由于零庫存管理已經(jīng)是一種成熟的管理技術(shù)，企業(yè)需要的只是零庫存物資品種與范圍的擴(kuò)大，所以在這里也就不過多討論了。（二）ABC重點(diǎn)控制法ABC分類法，又稱為重點(diǎn)管理法或 ABC分析法。主要將貨物分為 A、B、C三類，A類是年度價(jià)值最高的庫存，這些品種可能只占庫存總數(shù)的 15%，但用于它們的庫存成本卻占到總數(shù)的 70~80%；B類是年度價(jià)值中等的庫存，這些品種占用全部庫存的 30%左右，占總價(jià)值的 15~25%；C類庫存品種，它們只占全部年度價(jià)值的5%左右，但卻占庫存總數(shù)的 55%左右。除價(jià)值指標(biāo)外，企業(yè)還可以按照銷售量、銷售額、訂貨提前期、缺貨成本等指標(biāo)將庫存進(jìn)行分類管理。做為一種有效的庫存控制技術(shù)鋼鐵企業(yè)應(yīng)該大力推廣，以期提高庫存管理水平。10090C類10%元資B類20%）金占70用額（萬A類70%存貨品種5 10 20 100企業(yè)根據(jù)不同類別的設(shè)備備件類物資，從管理要點(diǎn)、訂貨方式、定額水平、檢查方式、統(tǒng)計(jì)方法分類管理。 A類設(shè)備備件類物資，是庫存管理的重點(diǎn)，應(yīng)嚴(yán)格清點(diǎn)，減少不必要的庫存，庫存可壓縮到最低限度。 B類設(shè)備備件類物資，可以應(yīng)用存儲理論進(jìn)行合理的儲備，采取定量訂貨的方式控制。 C類設(shè)備備件類物資，可簡化管理，因內(nèi)一般采用集中訂貨方式，周圍供貨市場條件好的企業(yè)，可以用零庫存或其它管理方式，采取只存?zhèn)浼?yīng)信息，需要時(shí)再送貨的儲存模式，盡可能的節(jié)約備件資金占用。三類設(shè)備備件類物資庫存控制方法如下表項(xiàng)目分類ABC管理要點(diǎn)將庫存量按銷量時(shí)松時(shí)緊以比較高的庫存壓縮到最低控制存量來節(jié)省訂貨費(fèi)用訂貨方式定期訂貨定量訂貨雙堆法定額水平按品種規(guī)格控制按大類品種控制按總金額控制檢查方式經(jīng)常檢查一般檢查按年/季度檢查統(tǒng)計(jì)方法按品種規(guī)格按大類品種按總金額統(tǒng)計(jì)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)一般統(tǒng)計(jì)備注：在計(jì)劃平衡、資金分配、采購訂貨、組織供貨等方面做到重點(diǎn)突出、兼顧一般、統(tǒng)籌安排、控制有方，確保各類物資供應(yīng)，緩解資金。（三）建立庫存預(yù)警機(jī)制設(shè)備備件類物資建立預(yù)警機(jī)制必須是在 ERP或其它管理系統(tǒng)界面上形成，組織在系統(tǒng)中定義物料預(yù)警規(guī)則，系統(tǒng)跟據(jù)預(yù)警規(guī)則進(jìn)行預(yù)警。預(yù)警信息不必透過手工查詢，系統(tǒng)自動提示。預(yù)警類別應(yīng)包括物資有效期預(yù)警，超儲預(yù)警、積壓預(yù)警、最低庫存預(yù)警。1．有效期預(yù)警：為了保證庫存物資有效存貯狀態(tài)，避免庫存設(shè)備備件類物資在庫存期間質(zhì)量損失，系統(tǒng)在設(shè)備備件類物資的質(zhì)保期時(shí)間前三個(gè)月報(bào)警，提醒在庫存物資質(zhì)及時(shí)使用；2．超儲預(yù)警：根據(jù)五年內(nèi)設(shè)備備件類物資平均月份出庫使用量，如現(xiàn)有庫存量高于平均使用量的六倍即視為超儲物資，系統(tǒng)報(bào)警后要求使用單位對超儲物資的產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的使用計(jì)劃，在系統(tǒng)中自動限制后續(xù)需求計(jì)劃的形成。3．積壓預(yù)警：庫存設(shè)備備件類物資，如超過一年庫存未發(fā)生出入庫業(yè)務(wù)的物資定義為積壓物資，由設(shè)備管理部門組織使用單位、采購部門、庫管部門對造成積壓現(xiàn)象的原因進(jìn)行分析，確由需求計(jì)劃編制不合理造成的積壓，對需求計(jì)劃的提出單位進(jìn)行考核。4．最低庫存預(yù)警：由設(shè)備管理部門在采購計(jì)劃形成前，組織使用單位根據(jù)確定物資最低庫存，當(dāng)庫存量低于預(yù)警線的物資，由系統(tǒng)自動申請采購計(jì)劃。利用管理系統(tǒng)的開發(fā)與完善，達(dá)到庫存預(yù)防管理的目的。（四）設(shè)備備件類物資有償存貯制通過建立嚴(yán)格的物資存儲管理制度，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿控制合理的庫存物資存儲結(jié)構(gòu)與數(shù)量，推行設(shè)備備件類物資有償存儲制度對物資倉儲管理起到降低成本、糾正偏差的作用。1．相關(guān)概念根據(jù)設(shè)備備件類物資庫存比例、物資月平均使用量、出入庫時(shí)間等指標(biāo)，將出庫物資劃分為正常周轉(zhuǎn)設(shè)備備件類物資、大庫存設(shè)備備件類物資、積壓設(shè)備備件類物資。物資月平均使用量： 五年物資總出庫量 /60 月；物資庫存比例 ： 當(dāng)前庫存量 / 物資月平均使用量；正常周轉(zhuǎn)設(shè)備備件類物資：物資庫存比例≤ 6，使用單位一年內(nèi)曾出庫領(lǐng)用的設(shè)備備件類物資；大庫存設(shè)備備件類物資：物資庫存比例＞ 6，使用單位一年內(nèi)曾出庫領(lǐng)用的設(shè)備備件類物資；積壓設(shè)備備件類物資：使用單位一年內(nèi)未出庫使用的庫存設(shè)備備件類物資；2．方案內(nèi)容為了確保倉儲物資正常周轉(zhuǎn)，對物資儲備量的合理性進(jìn)行監(jiān)督控制，以預(yù)防積壓超儲現(xiàn)象的發(fā)生，對出現(xiàn)超儲、積壓物資的使用單位收取倉儲管理費(fèi)。倉儲管理費(fèi)由物資出庫手續(xù)辦理時(shí)在管理系統(tǒng)中自動提取，用于支付倉儲管理成本及對倉儲基礎(chǔ)設(shè)施的完善改造。3．倉儲管理費(fèi)提取標(biāo)準(zhǔn)1）正常周轉(zhuǎn)物資出庫時(shí)不提取倉儲管理費(fèi)；2）大庫存設(shè)備備件類物資收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：物資庫存比例大于6的設(shè)備備件類物資出庫時(shí)，按物資出庫價(jià)值的千分之五收取倉儲管理費(fèi)；物資庫存比例大于12的設(shè)備備件類物資出庫時(shí)，按物資出庫價(jià)值的千分之八收取倉儲管理費(fèi)；物流庫存比例大于24的設(shè)備備件類物資出庫時(shí)，按物資出庫價(jià)值的百分之一收取倉儲管理費(fèi)；（3）積壓設(shè)備備件類物資收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：積壓設(shè)備備件類物資按采購原值在使用時(shí)限內(nèi)，按月進(jìn)行折舊處理提取倉儲管理費(fèi)（倉儲管理費(fèi)=采購原值/使用時(shí)限）。折舊費(fèi)用直接攤?cè)胧褂脝挝怀杀?，每月由物資使用單位向庫管部門轉(zhuǎn)帳作為倉儲管理費(fèi)。超過使用時(shí)限未出庫使用的積壓設(shè)備備件，可繼續(xù)利用的物資由庫管部門按原值的50%盤盈入庫。經(jīng)設(shè)備管理部門確定的報(bào)廢物資，物資原值折舊完畢后，由庫管部門報(bào)相關(guān)管理部門進(jìn)行報(bào)廢處理。（五）設(shè)備備件類物資標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)換鋼鐵企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模大自動化水平高，所需設(shè)備備件具有專業(yè)化、多樣化的特點(diǎn)，生產(chǎn)組織中需要設(shè)備備件的品種數(shù)量都較其它行業(yè)多。有的進(jìn)口設(shè)備圖紙資料有的采用德文、荷蘭文或英文，有的采用德國或美國標(biāo)準(zhǔn)，有些專業(yè)廠家生產(chǎn)的設(shè)備備件只有裝配圖而無零件圖，有的甚至根本沒有圖紙，有的標(biāo)準(zhǔn)件不標(biāo)準(zhǔn)，同一種設(shè)備備件不統(tǒng)一等，這給庫存管理及控制帶來了一定的難度，為解決這些問題建議采取如下措施。1．統(tǒng)一圖號編碼。每一種設(shè)備備件都形成唯一的圖號或編碼，貫穿設(shè)備備件使用的一生，編碼中要體現(xiàn)出專業(yè)類別、使用單位、所屬設(shè)備、所屬部位、備件序列等信息。2．堅(jiān)持備件的 標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化 。最大限度的采用國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)選用和設(shè)計(jì)制造備件，供應(yīng)商所制造的設(shè)備備件應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)識編碼，盡量減少備件的品種。根據(jù)備件的性能參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號等制定擴(kuò)大使用范圍，能夠在不同型號的設(shè)備上互換使用。對品種多規(guī)格復(fù)雜的備件，有計(jì)劃有針對性選擇簡化合并，從而相對減少儲備，加快備件周轉(zhuǎn)降低儲備資金。3、大量不同而相似的設(shè)備備件 如天車的車輪、減速機(jī)、同步軸，輥道、液壓缸、閥門等，通過修改設(shè)計(jì)，逐步互相靠攏，使備件統(tǒng)一、具備互換性；4．按相同的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，將相同結(jié)構(gòu)、相同功能、不同尺寸和技術(shù)參數(shù)的備件，如齒式聯(lián)軸器、減速機(jī)、單傳輥道等，按一定規(guī)律排列起來，構(gòu)成一種備件系列；5．積極做好備件的國產(chǎn)化。進(jìn)口設(shè)備備件多數(shù)應(yīng)用國外標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)資料、圖紙也都是外文的，且訂購國外的備件價(jià)格貴、周期長、供應(yīng)不便，因此應(yīng)積極地做好外文圖紙的翻譯，備件的國產(chǎn)化設(shè)計(jì)、制造工作，并充分注意到標(biāo)準(zhǔn)、材料、加工工藝的變化，使備件滿足原有的結(jié)構(gòu)和技術(shù)性能。6.同行業(yè)企業(yè)設(shè)備備件類物資資源共享。鋼鐵行業(yè)主要工藝流程包括礦山、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等，其很多設(shè)備備件都具有相似性，這就給設(shè)備備件類物資的資源共享提供了條件。如在河北鋼鐵集團(tuán)幾個(gè)分公司內(nèi)部，雖然最終產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不一定相同，但還是有部分設(shè)備備件可以通用，一些采購價(jià)值高、使用頻率小、生產(chǎn)周期長的設(shè)備備件可以聯(lián)合采購，達(dá)到企業(yè)降低庫存的目的。（六）修舊利廢工作設(shè)備備件類物資修舊利廢管理工作，主要是指舊備件的回收、修復(fù)等內(nèi)容。通過回強(qiáng)設(shè)備備件修舊利廢管理，可以充分利用修復(fù)件，以減少新品設(shè)備備件的購入，是達(dá)到減少設(shè)備備件采購費(fèi)用和降低維修成本的有效措施之一，企業(yè)通過舊備件的回收、修復(fù)、入庫制度，建立回收修復(fù)流程，來最大限度地節(jié)約設(shè)備備件資金和資源。1．積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高備件的壽命。如采用堆焊技術(shù)焊補(bǔ)修復(fù)磨損嚴(yán)重的軸；采用激光表面處理技術(shù)處理剪刃，做到多次重復(fù)利用；2．積極進(jìn)行備件研制。對無圖紙或圖紙不清楚、不詳細(xì)的備件，利用日常檢修、大中修的時(shí)間進(jìn)行測繪，研制備件，繪制圖紙；3．通過獎勵考核措施，加強(qiáng)備件修復(fù)利用。由于備件庫存少，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行，供應(yīng)不及時(shí)而又急需的備件如電機(jī)、減速機(jī)、萬向接軸等，積極采取焊補(bǔ)、修復(fù)、加工等措施重復(fù)利用，既保證了設(shè)備運(yùn)行，又降低備件的消耗；通過以上的討論分析，我們對庫存管理與控制有了一個(gè)比較膚淺的了解，但僅僅依靠這些理論層面上的概念與方法，真正在實(shí)踐中完成庫存管理與控制目標(biāo)可能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。設(shè)備備件庫存管理與控制是一個(gè)需不同崗位及管理部門共同努力才能實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)工程，涉及如設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、采購管理、計(jì)劃管理、倉儲管理、成本管理等多方面的內(nèi)容。一個(gè)成功的鋼鐵企業(yè)必須提高庫存管理與控制水平，讓企業(yè)把有限的精力和資源投入到最有價(jià)值和最能產(chǎn)生利潤的方面，以同樣的付出獲取成倍的效果，全面提升企業(yè)市場競爭力。（作者：梁亞學(xué)、崔偉、徐東然）參考文獻(xiàn)錢光明：淺談企業(yè)零庫存管理，2008（10）。何明珂：ABC分析在庫存管理中的應(yīng)用，2006（8）趙曉波、黃四民：庫存管理，2008（6）作者簡介：梁亞學(xué)，男，；研究方向：設(shè)備管理、物資管理應(yīng)用及理論等；聯(lián)系地址：河北省承德市新新釩鈦公司承鋼分公司設(shè)備動力部郵編067002；電話箱：xx_sb_liangyx@作者簡介：崔偉，男，河北燕山大學(xué)機(jī)構(gòu)自動化管理學(xué)士；研究方向：物資質(zhì)量管理應(yīng)用及理論等；聯(lián)系地址：河北省承德市新新釩鈦公司承鋼分公司物流管控中心郵編067002；電話箱：xx_cc_CuiW@作者簡介：徐東然，男，北京對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)管理學(xué)學(xué)士；研究方向：物資管理應(yīng)用及理論；聯(lián)系地址：河北省承德市新新釩鈦公司承鋼分公司物流管控中心郵編067002；電話：xxxx郵箱：xx_cc_Xudr@2010年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品