現(xiàn)代企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析

第第頁(yè)現(xiàn)代企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析一、現(xiàn)代企業(yè)管理睬計(jì)的意義

隨著我國(guó)對(duì)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷改革和對(duì)外經(jīng)濟(jì)開(kāi)放，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和規(guī)模不斷壯大，西方國(guó)家的先進(jìn)企業(yè)管理閱歷，推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的革新?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)于管理企業(yè)的熟悉作用程度越來(lái)越高，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更加重視培育內(nèi)部?jī)?yōu)秀的會(huì)計(jì)管理人才，推行更加透亮的財(cái)務(wù)政策，對(duì)于公司內(nèi)部的日常開(kāi)支和銷(xiāo)售收入來(lái)說(shuō)，在統(tǒng)計(jì)方法上還存在許多現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題需要解決。這些問(wèn)題從整體上約束著管理睬計(jì)職能的發(fā)揮，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

二、企業(yè)管理睬計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

現(xiàn)代管理睬計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中分別出來(lái)的一種財(cái)務(wù)管理方式，現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)電算化和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，通過(guò)強(qiáng)化會(huì)計(jì)道德的方式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理的規(guī)范化操作。由于企業(yè)內(nèi)部的管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，分屬于兩個(gè)不同的會(huì)計(jì)范疇，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)展起到了不同的促進(jìn)作用，管理睬計(jì)的主要功能是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)與管理，而不是簡(jiǎn)潔的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核算，然而有部分企業(yè)將管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混為一談，不利于管理睬計(jì)實(shí)際工作的進(jìn)行。

管理睬計(jì)缺乏高效的理論支撐，公司內(nèi)部并未有形成適合實(shí)際財(cái)務(wù)運(yùn)行方法的統(tǒng)一制度，使其日常經(jīng)濟(jì)管理工作呈現(xiàn)空殼化。管理睬計(jì)學(xué)結(jié)合信息經(jīng)濟(jì)學(xué)和行為科學(xué)的一套體系。由于管理管理是一門(mén)操作性較強(qiáng)和以實(shí)踐為主的學(xué)科，它要求會(huì)計(jì)管理人員必需具備完好的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)動(dòng)態(tài)化市場(chǎng)的進(jìn)展。但據(jù)有效數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)會(huì)計(jì)人員受過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理睬計(jì)教育的人員甚至缺乏15%，對(duì)于一些提高競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，迫切需要改善內(nèi)部管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)卻缺乏高、精、尖的專(zhuān)業(yè)性人才。

三、改良現(xiàn)代企業(yè)中會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用方法

(一)強(qiáng)化思想意識(shí)，嚴(yán)格管理制度

企業(yè)的全體會(huì)計(jì)管理從業(yè)員工，應(yīng)當(dāng)遵照規(guī)章公司內(nèi)部的制度，嚴(yán)格遵守和規(guī)范化的管理章程。在行政事業(yè)單位內(nèi)部的各個(gè)分支及各項(xiàng)基層都應(yīng)當(dāng)受到監(jiān)控，不管任何部門(mén)及個(gè)人都不得擁有超越內(nèi)部掌握的“豁免權(quán)”。所以，現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部掌握應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》的各項(xiàng)要求，融入本企業(yè)的實(shí)際狀況，保證企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)根據(jù)其職權(quán)合理設(shè)置和分工。會(huì)計(jì)人員為了向管理層供應(yīng)全面的會(huì)計(jì)信息，必需保證嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的程序和方法來(lái)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升會(huì)計(jì)信息的精確，愛(ài)護(hù)財(cái)產(chǎn)的平安，確保本錢(qián)與效益到達(dá)比值合理，從而降低本錢(qián)，將損耗掌握在最低的水平，到達(dá)國(guó)有資產(chǎn)生產(chǎn)效益的最大化。

(二)健全管理體系，細(xì)化管理方法

每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有自己的會(huì)計(jì)管理制度，各行各業(yè)都應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身企業(yè)的特色，制定原則。現(xiàn)代企業(yè)中內(nèi)部管理的目的是為了從根本上愛(ài)護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)平安，保證為企業(yè)的決策者供應(yīng)真實(shí)全面牢靠的會(huì)計(jì)資料信息，讓國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)組織打算得以順當(dāng)實(shí)施，提高行政事業(yè)單位的管理效率，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做服務(wù)。在行政管理的日常工作中，從業(yè)者必需要遵守法律原則，實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)控措施，合乎現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部實(shí)際狀況和國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理方法進(jìn)行細(xì)化和明確，增添其可操作性和可行性，用嚴(yán)格高效的程序來(lái)避開(kāi)個(gè)別財(cái)務(wù)操作人員的個(gè)人行為而影響企業(yè)業(yè)務(wù)的有序綻開(kāi)，不留下監(jiān)控的死角，用制度的固定性來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控措施的力度。

(三)重視人才培育，提高人員素養(yǎng)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)內(nèi)部管理睬計(jì)工作的重視程度，直接影響現(xiàn)代企業(yè)管理睬計(jì)工作的順當(dāng)進(jìn)行。要落實(shí)管理睬計(jì)的日常工作，經(jīng)營(yíng)決策者樹(shù)立較強(qiáng)的管理睬計(jì)意識(shí)為首要。將財(cái)務(wù)領(lǐng)域的票證管理制度納入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常管理打算中去。首先，要想使我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，與歐美等先進(jìn)企業(yè)管理方式接軌，必需要進(jìn)行管理睬計(jì)體系制度的變革，通過(guò)完善制度，表達(dá)出制度優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)實(shí)踐的目的。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)具備豐厚企業(yè)會(huì)計(jì)管理閱歷的金融人才，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理方式進(jìn)行考察，制定出符合公司進(jìn)展的管理睬計(jì)改革的綜合性方案。而且，還應(yīng)當(dāng)引入更加先進(jìn)和系統(tǒng)的管理體系，使得會(huì)計(jì)管理服務(wù)于企業(yè)自身的現(xiàn)代化管理體系創(chuàng)建。

(四)推行規(guī)范操作，落實(shí)好《會(huì)計(jì)法》的實(shí)施

應(yīng)當(dāng)對(duì)全體會(huì)計(jì)部門(mén)的從業(yè)人員加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)操作服務(wù)的培訓(xùn)工作，常常性的`組織全體員工開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)方法的學(xué)習(xí)，指導(dǎo)他們漸漸把握網(wǎng)絡(luò)背景下的會(huì)計(jì)管理的操作方法。對(duì)于工作日常的日常操作行為規(guī)范，應(yīng)當(dāng)常抓不懈，敦促會(huì)計(jì)管理負(fù)責(zé)人通過(guò)真抓實(shí)干培育起一批具有較強(qiáng)責(zé)任感、事業(yè)心和業(yè)務(wù)力量的尖子，并且對(duì)全體工作人員推行常態(tài)化的考核工作。每個(gè)月一次小型考核，每個(gè)季度一次集中性的大型考核，推行末尾淘汰制度，剔除公司內(nèi)部一些業(yè)務(wù)力量不強(qiáng)和工作看法不夠主動(dòng)的人員，保證從業(yè)人員的整體優(yōu)秀率。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)落實(shí)好《會(huì)計(jì)法》的實(shí)施進(jìn)度，加強(qiáng)各類(lèi)管理睬計(jì)經(jīng)典的工作方法的推行和實(shí)施，加強(qiáng)會(huì)計(jì)法規(guī)的執(zhí)法力度，建立相應(yīng)的約束機(jī)制，通過(guò)企業(yè)的行政手段實(shí)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于管理睬計(jì)部門(mén)的垂直管理，從而加強(qiáng)管理睬計(jì)工作的最終實(shí)施。

結(jié)束語(yǔ)

提高現(xiàn)代企業(yè)中的管理睬計(jì)應(yīng)用效果，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)掌握的綜合性建設(shè)，在企業(yè)管理的工資發(fā)放、辦公耗材選購(gòu)、項(xiàng)目投資和流淌資金結(jié)