摩比天線崗位評價因素定義與分級表

摩比天線技術(shù)公司崗位評價指導(dǎo)書（征求意見稿）二○○三年十月目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章崗位評價的意義3第二章崗位評價的原則5第三章崗位評價的方法及操作流程6附表一：崗位評價因素定義與分級表12第四章運用崗位評價需要注意的問題24第五章崗位評價結(jié)果的運用25第一章崗位評價的意義崗位評價是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進行系統(tǒng)評比與估計，得出不同崗位在組織中的價值大小順序，它是組織進行工資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。值得強調(diào)的是：崗位評價是針對組織中的崗位的，而不考慮從事該崗位的人；另外崗位評價是對各崗位在組織中的相對價值的衡量過程。由于崗位評價是工資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以通過對工資決策的幾個重要方面的了解來加深對崗位評價作用的理解。從公司的角度看，工資是推動公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的強有力工具，首先，工資對于員工的態(tài)度和行為有重要激勵作用，有助于公司人力資源開發(fā)與利用，從而推動公司戰(zhàn)略的實施；其次工資還是公司的重要成本項目。從員工角度看，首先工資對員工收入和生活水平有重要影響，其次工資收入也被認為是個人地位和成功的標(biāo)志之一。一個公司的工資決策直至工資制度必須實現(xiàn)三個公平，即外部公平、內(nèi)部公平和自我公平。外部公平是指同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同公司中類似崗位的工資應(yīng)該基本相同；內(nèi)部公平是指同一公司中不同崗位的工資應(yīng)該正比于各崗位對公司的貢獻；自我公平是指同一公司處于相同崗位的員工獲得的工資收入應(yīng)該正比于員工的付出和工作業(yè)績?？梢姽べY決策中外部公平和內(nèi)部公平?jīng)Q策都是針對工作而不是針對具體的人，即將崗位和工資聯(lián)系起來；自我公平才是將工資和個人緊密聯(lián)系起來。工資的外部公平性會影響到員工的吸引和保留，內(nèi)部公平和自我公平則會影響到員工的工作積極性。袍自我找公平息的實具現(xiàn)是薦通過非在員港工的玉工資籍收入塞中引缸入浮閘動工找資，喪將浮舅動工戚資與果個人紫的工銀作業(yè)纏績通取過考蠟核充波分結(jié)釋合。遍外部商公平重的實斥現(xiàn)通紛過對討市場領(lǐng)薪酬睛調(diào)查擊實現(xiàn)倡的。竹公司塊必須任考慮免到產(chǎn)蠶品市禿場和陰勞動奸力市姑場對壇整體杠工資脫水平率的雙卷重壓寄力，循公司浪要保碎持產(chǎn)旋品的首競爭枕力必繡須相挪對壓班低工糠資水拌平，盾而公程司要劉從勞啟動力骨市場皆吸引舒優(yōu)秀歸人才如必須撈提高除工資座水平綿。至內(nèi)部碑公平磚體現(xiàn)償了由閥于不塊同崗沫位的悠相對嬸價值郵不同積，為凝企業(yè)碑創(chuàng)造飯的貢兩獻不叢同，喪從而景獲得筋的回館報不糕同，數(shù)主要貌是通掏過崗灶位評難價實虧現(xiàn)的棵。慕總之慘，崗運位評按價的簽作用士主要嫁有害以下勉幾點既：綿（一翠）衡輕量崗崗位間麥的相幕對價暮值徹快崗位軟評價緊作為織確定扔薪資騎結(jié)構(gòu)云的一害個有交效的亦支持納性工勒具，蘇可以怎清楚掛地衡似量崗箏位間默的相姑對價付值。酸崗位務(wù)評價末是發(fā)在工打作分確析的進基礎(chǔ)槍上，遙按照喬一定坊的客組觀衡謎量標(biāo)書準(zhǔn)，殼對崗班位的朱責(zé)任惹、能爬力要圾求、邀努力男程度雖與工苗作環(huán)連境等帶方面高進行薯系統(tǒng)這的評明價。沿使崗駕位之完間的剝聯(lián)系披公平怨有序坊（二犧）確省定公諸平合打理的夸薪資苗結(jié)構(gòu)跌撇崗位關(guān)評價阻的目乳標(biāo)是象建立復(fù)一種戚公正絞、平超等的撈工資各結(jié)構(gòu)海，使毯員工笨在工哀作中皺體現(xiàn)售的能拼力、奉績效克與辛贊苦程斤度可考以在打收入曾上得館到相亞應(yīng)的螺回報稼。減炕少工檢資制像度的撥內(nèi)部所不公希，實揚現(xiàn)同貧工同隔酬。芬（三固）奠換定等險級工每資制澤的基感礎(chǔ)歪沃確立唉等級糞工資抱制需拋要崗嗚位評種價這殿個有仰力的計支持舍性工慶具，滿因為亦崗位在評價熔可以續(xù)衡量按出各才崗位狼的排沉序或盲量化衰差異芝，并犁將之陪對應(yīng)鹽到各孩個職鈴系中慣相應(yīng)共的職表級，胸從而麗確定系不同偽崗位族間的緩相對紹價值壘。就（四遼）對巨崗位診的深昏層次南了解拐丑通過堂崗位栗評價本可以端對崗繭位進構(gòu)行深外層次牙分析蜓和認失識，瞧是解嬌決企翅業(yè)一者系列丙難題友的措漂施的建組成燙部分摟第二呢章戒崗字位評夏價的塔原則置因為喇不同德的企臘業(yè)千科差萬靠別，魔就是唐同一牙個企羽業(yè)內(nèi)嫌部，尾各個鄙不同躺的崗江位也胃是名怕目繁圾多，守因此捆，我匹們在兩進行村崗位梅評價譽時，株必須們貫徹廳如下挺的一屠些基盯本原蔬則；寸原則皮一：虜對事匙原則蠟。查崗位坐評價朱針對抖的是艙工作舌的崗絲位而保不是爪目前適在這梢個崗句位上吃工作兵的人項。唇原則暢二：春一致猛性原葉則。代所有協(xié)崗位犬必須喉通過彩同一升套評仍價因哄素進鑰行評園價?？自瓌t緒三：坡因素麻無重蔥疊原蒙則。權(quán)崗位餓評價難因素鑼定義師與分預(yù)級表喇上的惑各項廉因素龍，彼歷此間知是相子互獨勒立的懂，各心項因漢素都棍有其槽各自槳的評賞價范騙圍，省這些暫范圍見彼此宣間是版沒有跟重疊辨的。冶（見蟲附表謊：崗耐位塵評價擦因素償定義不與分仆級表責(zé)）伐原則援四：燈針對漫性原禾則。減評分趁因素感應(yīng)盡使可能利結(jié)合巾企業(yè)掩實際廊，這渴需要辭在實晚際打縮分之乘前，午對專龍家小光組成門員進面行培猜訓(xùn)。刪項目炸組與伯專家吉根據(jù)嚷該企廁業(yè)的相實際抓情況擺，對膏崗位停評價憤因素皮定義遷與分盲級表梯的各甲類因訪素的肥權(quán)重丙和各領(lǐng)個因外素的耳確定評進行慚協(xié)商額討論熄，盡潔可能疲使各得類因競素的錯定義缺和權(quán)即重比叢例切鈔合公始司實嫂際。蕩原則拜五：偉共識劍原則迎。割崗位倦評價鑒需要壇大家械達成狡兩項角共識傍，一葬是專脫家小遲組成石員對緒各因箏素的嚷理解煩要達勺成共攤識，死避免蛛在實亂際打康分中些出現(xiàn)津?qū)σ夤P思理弄解的紹偏差塌，二菊是項客目組林要和撓專家總達成尚共識厭，即薯崗位戲評價撫討論旬的是陰崗位舅的等震級分淚數(shù)，撫而不廈是該悅崗位口的最欠終薪憑資數(shù)錢，從躁崗位魯評價桌打分日數(shù)到脆最后薪的薪逐資還石有很錄長的碰路要唱走。知原則燃六：啟獨立辯原則韻。獵參加袖對職炎位進貿(mào)行評蜻價的獲專家盟小組塔的成錢員必邁須獨南立地套對各規(guī)個職餐位進院行評她價，現(xiàn)絕對允不允叨許專票家小弱組的墓成員聽之間爪互相遺串聯(lián)笑，協(xié)姿商打聚分。頃原則變七：存反饋是原則京。謀對于賓各個旋職位付打分孤的結(jié)腦果，矛應(yīng)該倆及時傍地進旅行反聰饋，旦讓專紫家小袋組的葬成員權(quán)能夠桐及時效了解沃對該菠職位慢評價長的情接況，鋸產(chǎn)生已偏差勻的原排因以聞及其烤他成揀員的久觀點征，及巷時調(diào)污整自扛己的漢思路雷，加勻深對尤評價稿表中如各項胃要素康的理盈解?？釉瓌t襖八：弟并行藝原則吐。管要能艙夠及勻時地泄反饋豈結(jié)果俗，就釣要求參進行佳數(shù)據(jù)京處理券的操招作組著要設(shè)鴉計好周工作陪流程逃，與渾專家梢組并輸行運咳作，膝使評助價工詞作提使高效電率。遮原則黃九：蟲保密妙原則栗。乎由于量薪酬軍設(shè)計依的極套度敏艘感性私，職屢位評燃價的顆工作菜程序杠及評當(dāng)價結(jié)親果在燦一定鞭的時注間內(nèi)屢應(yīng)該枕是處毛于保傾密狀足態(tài)。熟當(dāng)然疑，在隙完成太整個睜薪酬主制度三的設(shè)虜計之林后，蠢職位倦評價水的結(jié)踩果應(yīng)犧該公靠開，鞏使使攪員工耐能夠邊了解墾到自該己的淺崗位乏在公豆司中圍的位年置。疑第三負章持崗臺位評肥價的搶方法某及操寺作流扁程朗崗位愉評價決的方蔽法現(xiàn)銹在有響很多逝種，裙選擇舞何種厲崗位血評價擠方法趴事關(guān)竹重大設(shè)。其毫選擇友主要年取決傘于待蓋評價省崗位經(jīng)的數(shù)蓋量和謠種類竹、要佳花的怖成本勁多少昏、可腿用的幫資源拉和所潛要達梨到的貌準(zhǔn)確場程度東。亡目前鋒得到秧普遍帆應(yīng)用籍的崗妻位評討價方乖法有獵四種證：排綱序法輔、分弦類法腰、評辟分法慌和要亡素比逼較法扯。前階兩個穩(wěn)一般師為幟“像非分戶析法蔽”跟，后果兩個堡稱為直”復(fù)分析盛法哀”銳。二插者的滔主要案區(qū)別步是，統(tǒng)非分疑析法減不把祝工作顏崗位幟劃分任成要帝素來勵分析攪，不豪必對礦崗位溪進行豐量化含測量的，而榨分析椒法則蛇是崗言位內(nèi)魚各要絡(luò)素之狀間的愧比較暮，并梯對崗涌位進豎行量殼化測容量。撈（一蓄）排訊序法在排序策法是廈指評蜻價者坊要考胳查每捏一被梁評價福崗位證工作牛的說束明，主并且攀按照抬崗位紡工作指對公傭司貢瓶獻的構(gòu)價值牌大小機順序嬌排列飯。排障序法模中的剃平行串比較某方法恩是將她每個兔崗位箏的貢乳獻與罩其他蹲被評猴價崗花位一散一比符較，活獲得倍有利魯比較三結(jié)果狂最多耍的崗拘位被數(shù)排列壺在最叛高的撈位置叛。片排序預(yù)法適菠合于脆崗位三評價更中崗雖位數(shù)熔量不皆是很良多的仔情況壤，以斷及組鐘織中繳包含械差別滔較大預(yù)的不輔同子票組織嫌的情腎況，莫這時閑候可簡以對襪不同怨子組棋織內(nèi)餅部崗可位進異行排賠序檢。排指序法躁的綁操作淚比較購簡單擇，整占個崗膝位評抱價成慶本比反較低悉。湊排序彩法在鞏肯倒葛固操作狠過程繪中缺填乏定糟量的響比較躁，顯愉得主機觀性瞎偏多哄，讓杜人產(chǎn)脈生說蟲服力洪不強立的感辯覺，伙盡管斬評價墓結(jié)果拒往往疫與其部他方善法所燭得結(jié)惜果相烈差無拒幾，褲尤其蹈是在刺被評遲價崗彈位多卸的時丑候比紡較困慎難，配因為每有許襪多崗畝位之張間的挨差別恩很小粱，難圈以分襲出價匙值大脈小先逝后；銀而且耐排序酒法的貨評價希結(jié)果誠只能魯按相砍對價趙值大足小排因序，迎不能至指出晚各崗綁位間貨差距凳的具遠體大緞小。橫（二永）分訴類法悼分類術(shù)法是瓣指評刻價者企事先綁確定貝若干楊種類稈或級釘別來什對一嚼組工堅作進經(jīng)行描任述。協(xié)然后妥評價喇者將嬸類別民說明貢與被大評價鵲崗位肢的職痛務(wù)說叛明進凝行比境較，葵與職喘務(wù)說鉛明最乎一致抹的類視別便付決定引了該靠工作布的分書類。欣在操振作中關(guān)首先招將公微司的裕所有屢崗位閘劃分印成幾負大類行別，顧對每譽一類物別分見出幾朱個不剖同的腫級別陸來，映這些吃級別席的工梨作內(nèi)刻容會脈有比險較明樓顯的趣不同脊，對告這些廚級別兔的工姓作特國征做詳比較路詳細祝的描駛述。果然后方將被押評價慶崗位浴的工慈作內(nèi)善容和鋪要求徹與上講述類魔別、申級別臉進行碗比較竟，最聞接近瓜的一跌個類擠別級餡別就隱是該里崗位糧的評向價結(jié)恥果。業(yè)分類糠法操章作譯比較軍簡單化，崗戴位評唱價的兆成本妨較低踩，適徑合于泥小型估的、吐結(jié)構(gòu)抄簡單問的企案業(yè)；井但是饑分類醫(yī)法優(yōu)只做秩整體聲評價渴，難荒于進勾行精寒確評飼比，雄主觀遵成分悼多；屬只能車按相飛對價羊值大參小簡社單排鏟序，幸不能文指出括各級哄間差葉距的壟具體令大小竟。弊（三他）因三素比和較法扛因素耳比較膏法是寶指弦評價拳者在清評價貌時根饑據(jù)工碎作的叮不同息方面鋼或因洋素做傭出評凡價決搖策。推該方倦法的窄一個敞主要耐基本倡假設(shè)嬸是毛5址個普加遍的勿工作妙因素橡：精巡神需環(huán)要、殘技能托、體作能要灶求、攔責(zé)任猜、工雅作條洲件。層精神染需要懼是指攏工作橡需要施的精燈神集貞中程章度、切智慧俊、推鼓理和割想象灣力努技能依是指魂工作喪適用杏于訓(xùn)褲練肌戀肉協(xié)盒調(diào)和元解釋武感覺愚印象讓方面暮的技何巧趁體能番要求蝶是工奮作要種求的蠻坐、躬站、雄行、輕舉等脂責(zé)任泰包括臺如協(xié)綠調(diào)、劇決策膝、風(fēng)齒險控動制、島監(jiān)督臘等責(zé)衣任灣工作呼條件決反映偽噪音倍、通躁風(fēng)、她毒性夜、危半險和倚工作憲時間抹對環(huán)猛境的咬影響墻因素士比較乘法做桃崗位旱評價感的優(yōu)辛點是困可靠但性比燃較高丸，可積以直韻接求察出具肉體崗饞位的澆價值天金額奸，而壺且5選個因魚素中桂，每分個因沃素?zé)o憑上下蓬限的刪限制礦，比杏較靈皺活，灶可以蔽根據(jù)剖企業(yè)子特點曲和具猾體職彈務(wù)的鞋特殊兔情況遠做特甲殊處眨理，章比如禽某些深崗位沙在某殼一方點面的創(chuàng)價值冤會表版現(xiàn)的慎特別什高（風(fēng)例如籮品酒因師）珍，也棗可以安通過秀這種矩方法擇比較減出來做。旁但是敵因素交比較很法在哨開發(fā)捉初期事非常蛋復(fù)雜葛而且乖難度紅大，減成本研很高生，中妻間在腔將每宵個崗灣位的千價值租分解咐到5環(huán)個方陷面去煙的時悅候（冰例如就已知束總經(jīng)網(wǎng)理價壁值是挨10踢00魔元每樂天，閑但是莫在精繭神上只的價雖值到獲底是奏50雀0還百是4攀00覆元每甩天或餐者是酒其他猶呢？改在另深外四軋個方攀面也蠢是同把樣的籮道理許），腦也有逗許多號主觀先因素聯(lián)，員樹工有摧時不羅易理異解，就容易春懷疑蓋其準(zhǔn)倘確、場公平泊性。手（四于）評機分法孩評分叮法也蹤稱點三數(shù)法跡。該寶法首囑先是氏選定禁崗位社的主襪要影伴響因綱素，通并采煎用一構(gòu)定點慰數(shù)（敵分值桿）表剝示每書一因豎素，舌然后哲按預(yù)我先規(guī)新定的享衡量約標(biāo)準(zhǔn)違，對寇現(xiàn)有役崗位戀的各盡個因杏素逐愛一評屆比、羞估價捉，求禽得點雨數(shù)，奧經(jīng)過抽加權(quán)棗求和幫，最喇后得腔到各見個崗嗎位的琴總點貸數(shù)秀評分遭法優(yōu)茅點在僑于利穩(wěn)用了都一套震定量戒的方罷法，武能夠塔反映揉崗位驢之間芒價值夜差距斑的大類小，獎而且藥具有曉統(tǒng)一姻規(guī)范濤的操郊作流忍程，陳容易鵝被人雅理解燥和接之受。括不足營之處全是該裳方法構(gòu)比較風(fēng)費時授費力路，工盜作量護比較推大，遭同時右在確借定各告因素貨的權(quán)磨重和噸檔次任分數(shù)遙時也慰難以潛避免敲主觀蠅成分飄。一類般在忍對數(shù)哭量、壇類別民較多吸的崗兵位評睛價時棄采用抖此種振方法塵。密我們綁建議泛采用汪評分廊法進重行崗挪位評征估。摩根據(jù)攤經(jīng)驗甘，利娘用評幫分法稈進行濾崗位瞎評價美主要否分為逮四個巨階段宇：變準(zhǔn)備思階段融膜在這稠一階赤段需見要完鏈成的愉任務(wù)往包括鬧清崗團、撰藝寫職蠟務(wù)說沉明書奶、組運建專啦家組蒼和操揀作組度。培培訓(xùn)墓階段味稠這一偽階段茄需要脂確定坊評價似表的拋因素歐定義漿和權(quán)蘿重，疾確定查標(biāo)桿救崗位務(wù)，進跪行試隨打分竿并統(tǒng)短一專士家組況成員爽的評捕判標(biāo)圖準(zhǔn)。允評價騙階段驚綠這一諸階段督是崗卷位評發(fā)價的婦核心裳階段常。專兇家們吸按部似門對掌崗位陸進行形打分姐，操煉作組慚需要肉并行埋工作欣，對樂評價淘結(jié)果孩及時年處理想并反歲饋。奇總結(jié)激階段鼠冶這一咸階段岡需要賤對打漂分的涉結(jié)果慌進行弓排序會，對渡不合遭理的蹤崗位輩/因牌素重籌新打恢分，巧并對目排序晌進行旺相應(yīng)抱調(diào)整罷。至逢此，悔整個責(zé)崗位視評價碼工作教結(jié)束羽。州具體未工作蕉流程狡見下首圖：培訓(xùn)階段培訓(xùn)階段評價前的各項準(zhǔn)備工作組建專家組和操作組清崗，列出崗位名稱目錄完成崗位說明書確定評價表的因素設(shè)計和權(quán)重分配選擇標(biāo)桿崗位對操作人員進行培訓(xùn)對專家組的成員進行培訓(xùn)，并對標(biāo)桿崗位進行試打分，并分析其結(jié)果與專家組的成員共同確定對結(jié)果的評判標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段評價階段操作組對評價結(jié)果進行數(shù)據(jù)處理以部門為單位依次對各部門內(nèi)的崗位進行評價在對各部門進行評價前，由各部門代表介紹部門各崗位的基本情況對該部門內(nèi)的崗位進行評價對已經(jīng)進行評價的崗位的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進行討論完成一個部門后，對該部門的各崗位評價結(jié)果進行排序進行下一個部門的評價完成所有的崗位評價后，對全部崗位進行排序?qū)ζ渲胁缓侠淼牟糠謲徫恢匦逻M行評價完成所有的崗位評價工作總結(jié)階段傷主要閱步驟觸介紹個：哀第一換步：而修改窗評價立因素菊指標(biāo)脾及權(quán)驕重椅評分偽法所遣使用頑的崗榨位評病價因挽素定寶義表哀采用粉國際梯通用另的評聞價標(biāo)遷準(zhǔn)，紙其整機體上賀的科喚學(xué)性聾是毋富庸質(zhì)把疑的嗽。但底是由視于公議司的棍實際四情況巴各異啊，在碑應(yīng)用悲到某緒個具侮體的沃公司磨時，萄專家野組成恐員對春評價跟表各講項指榜標(biāo)理浪解的妨差異望，會慌直接判影響斥到崗任位評部價的吹質(zhì)量主。因地此，僻針對當(dāng)摩比維天線搞的實株際情早況與賢價值將導(dǎo)向趁，實范際運危用時醋可以貫對部蜘分因鍋素進困行修盼改。援責(zé)任鋤因素瞇、知腔識技鑄能因刮素、授努力帳程度土因素財和工死作環(huán)恩境因饞素這歉四大升部分渠的比導(dǎo)例一居般為叢40芹0：自30蝦0：貪20至0：虛10瓣0，汪如果畫公司絨更強粒調(diào)責(zé)們?nèi)我蛎C素比檢如可瞧以調(diào)蓮整為懷50屢0：拖30腫0：勵15糟0：王50書，總煉分為科11抓00綿分。傾也可怨以對獄四大壯部分之中的芳具體騾因素柿進行些修調(diào)句整，晝這些嚇調(diào)整許使得鉗因素陪定義條與分擊級表棋更全貍面、御更具栗針對姻性。孩（具禿體因供素表玻見附擁件1朵，各徒因素普的權(quán)咽重、菌級別隔分類池可以解依據(jù)尸實際湖情況銷進行鄙調(diào)整方）貪第二納步：嶺組建耐專家攤小組呼專家拍組成失員的油素質(zhì)施以及司成員三總體纖的構(gòu)巨成情耕況將螺直接邪影響稍到崗暈位評非價工援作的渣質(zhì)量丑。這衡是因恒為專木家組劫的成攝員是懇崗位偵評價刷工作披的主蠟體，痰所有慌崗位限的排詞序和楊分值佳都要下由他擊們來爬決定轉(zhuǎn)。一代個好簡的專些家組申成員晉必須員能夠唯客觀泊地看鋤問題遞，在勿打分宗時能花盡可恰能擺論脫部魂門利盞益。嶺這個腫問題輕要處逮理好秤，首壤先，些一方弟面在敵選擇等專家副時充誤分地倚考慮別到這刻個人忙是否辦一貫慮公正爺客觀昏地看逐問題翅，另還一方夾面就過是要貝在崗拘位評迎價工交作開革始前連，對瓣所有棒的專辮家進利行培面訓(xùn)。頑其次泊，要據(jù)求所計選的斷專家陪對整肌個的鋼情況登有一津個較裕為全嘴面的勢了解較。第預(yù)三，敬要求池專家皺在群賀眾中俱有一瑞定的日影響自力，層這樣鳳才能瓜使崗鎮(zhèn)位評椅價最尾后的神結(jié)果叼更具樹權(quán)威芽性。船第四森，從竟專家的組整明體的無構(gòu)成帆上來違說，仗應(yīng)該?？紤]啟到各杯個不佩同部牧門的軌特點村，雖覺然沒室有必碎要每甚個部咱門都興出一非個人嚇，但末是對怖于工琴作性脾質(zhì)和舍職能恐劃分王明顯焰不同亦的情非況，菜應(yīng)該癢在專碧家組抽的人夠員構(gòu)俗成上萬有所立反映升。受第三擁步：共培訓(xùn)帝專家周小組遼成員新并進值行試孫打分后專家晴組的站成員繁雖然桃很了資解各豬個崗棗位，見但所館有的靜專家驢都沒感有相愿關(guān)經(jīng)策驗，踐因此縣，在倉打分翁前，奔對所勝有專厭家進僑行一斷次介巧紹性茶的崗廳位評陶價培盾訓(xùn)并乓在培虜訓(xùn)后荷進行規(guī)試打籌分以旁發(fā)現(xiàn)關(guān)問題造，進衛(wèi)行前文饋控蛛制。躲培訓(xùn)唉主要固介紹夾為什僅么要盟進行只崗位眉評價場，崗潑位評早價的凍方法感，為著什么石要選智擇評雕分法崗，崗萬位評癥價的政流程傾，崗趟位評夜價常雹出現(xiàn)飄的問江題及鞋解決嘗方法演，以運及崗肥位評拉價的秋結(jié)果止與薪晉資結(jié)蜜構(gòu)的尚關(guān)系攀。在可培訓(xùn)仗時，背必須牢反復(fù)薦強調(diào)險崗位抖評價濁針對盾的是滑崗位孕而不圾是人循，從淺崗位質(zhì)評價啟結(jié)果嗽到最汗后的遲薪酬選體系午還有撒很長負的路馬要走誠。這獻種強桶調(diào)的侮目的凈是為諷了破疊除兩賺種在閃專家布頭腦泥中形弓成的鹿思維覺定勢厭：一梳是在岸給某糟一崗在位打鞏分時牲，依暢據(jù)對丙這個叫崗位腔上某觸個人芽的印缸象，礙而不枯是根扔據(jù)崗咱位本寧身的紅客觀港情況真來打串分；株二是施專家席認為蝶崗位賄評價咽的分觸數(shù)就矩是崗羽位的江收入嗎，從娘而在舟打分撤時傾穴向于姑某些庫崗位扭。這吩兩種括思維趣定勢史都會弊影響善崗位礙評價潔的客檔觀性熟。培溪訓(xùn)后抓專家蜻組對著標(biāo)桿鍋崗位槐進行駁了試用打分繞，通卷過試移打分鉗，專餅家組屯成員疊基本筑上熟訂悉了味崗位底評價升的流少程。鍬第四弟步：使正式興打分呀專家鵝組集潛中時鉆間對待所有李要評店價崗詠位進遙行正秀式打鞏分。賣同時薪，操抽作組摩成員獲（包務(wù)括分業(yè)析人碎員和膚錄入騾人員價）并吉行進俯行數(shù)懇據(jù)錄大入和叉分析盤工作委。根筐據(jù)統(tǒng)摟計分丈析方雜法將語打分樂不符芽合要綢求的改因素銳找出貍來，美準(zhǔn)備荒重新疊打分蹈。抄第五荷步：點重新米打分票重打爽分的離對象秤是總臨分排屋序明惠顯不法合理摟的崗點位和利專家摸們意光見明昏顯不奧一致夠的因喚素。剛每階閣段結(jié)乓束后腸，操楚作小汽組將榴需要婚重打蔑分的縱崗位涉反饋刊給專俗家組棕，專撥家組勺在充嗽分討哀論的錫基礎(chǔ)善上對捉這些聯(lián)崗位作進行閉重新戲評估猛。直斑至得劃到合勝理結(jié)淡果，碑至此陳，崗稱位評物價中兆打分挺過程屆結(jié)束善。怒附表澇一：晝崗位碌評價采因素發(fā)定義性與分障級表藝（二疑）因雷素比虹較法殼（供惜參考尊）捎因素脊比較恨法是部指謙評價等者在續(xù)評價星時根福據(jù)工翼作的切不同匯方面驢或因渴素做會出評亦價決庸策。超該方沿法的淹一個凱主要自基本索假設(shè)言是吊5掙個普緒遍的碑工作涌因素腳：精表神需左要、乒技能葡、體共能要雙求、饑責(zé)任懂、工艙作條竟件。蠶精神睜需要腰是指趟工作蚊需要貧的精最神集棚中程解度、貞智慧正、推仍理和秀想象朽力穴技能問是指舒工作拉適用升于訓(xùn)六練肌牽肉協(xié)究調(diào)和廉解釋嗽感覺李印象塘方面擇的技序巧購體能鐘要求兩是工套作要蔬求的竟坐、律站、暈行、撞舉等縫責(zé)任她包括饑如協(xié)另調(diào)、泉決策鼻、風(fē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