論文工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制

論文工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制一、施工進(jìn)度控制的意義建筑施工中工程的進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一，它是保證工程按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約成本的重要措施，如何做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是工程管理人員的重要課題。當(dāng)今建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模愈來(lái)愈大，包含的單項(xiàng)工程愈來(lái)愈多，涉及的專業(yè)范圍愈來(lái)愈廣，工程項(xiàng)目當(dāng)中各單位“分部”分項(xiàng)工程的工作內(nèi)容“工作程序”持續(xù)時(shí)間及銜接關(guān)系也是愈加復(fù)雜，對(duì)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制提出了更高的要求，增加了相當(dāng)大的難度。建設(shè)工程進(jìn)度控制就是在保證施工質(zhì)量的前提下，為確保工程項(xiàng)目既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所采取的措施。它是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)施該施工計(jì)劃。二、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素(一)業(yè)主方面的因素為了追求工程進(jìn)度，一些業(yè)主往往在招標(biāo)文件中不顧一切地壓縮施工時(shí)間，但不能正確而又合理地給出一個(gè)工期要求，從而一開(kāi)始就造成工程進(jìn)度控制的被動(dòng)與先天不足，而在評(píng)標(biāo)定標(biāo)時(shí)，一些業(yè)主又常常無(wú)法擺正投標(biāo)標(biāo)價(jià)與工期的關(guān)系，那些報(bào)價(jià)雖然偏高但卻是較為合理的投標(biāo)者在多數(shù)情況下被舍棄，而中標(biāo)對(duì)象一般都是標(biāo)價(jià)最低的施工單位，同時(shí)，在審查施工單位提交的施工組織計(jì)劃時(shí)，業(yè)主方對(duì)施工方案的合理性及可行性認(rèn)識(shí)不足，尤其是對(duì)工期縮短對(duì)工程質(zhì)量和造價(jià)的影響不作充分的考慮，導(dǎo)致雖然壓低了標(biāo)價(jià)但進(jìn)度控制目標(biāo)卻難以實(shí)現(xiàn)。目前，施工階段的`監(jiān)理委托工作一般都是在施工單位確定以后進(jìn)行的，因而監(jiān)理工程師對(duì)整個(gè)工程的招標(biāo)和評(píng)標(biāo)不清楚，對(duì)施工單位的選擇和施工單位投標(biāo)標(biāo)書(shū)的詳細(xì)情況也不甚了解，從而使監(jiān)理工程師在整個(gè)工程進(jìn)度的控制中一直處于盲目的地位，而進(jìn)度控制恰恰是監(jiān)理工作的三大之一。(二)管理層面影響因素工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，需要優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理，沒(méi)有具備良好素質(zhì)的管理隊(duì)伍，對(duì)項(xiàng)目的施工就不能有效管理，就會(huì)不知所措、效率低下，組織上不能夠保證項(xiàng)目進(jìn)度的有效實(shí)施，具體執(zhí)行能力差;項(xiàng)目管理成員沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，人浮于事，這些都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)。有了管理團(tuán)隊(duì)或機(jī)構(gòu)，并不等于有效管理缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互推卸責(zé)任，最終不了了之。由于沒(méi)有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。要有先進(jìn)的管理理念，把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系，例如：在工程施工進(jìn)度滯后時(shí)，施工單位都會(huì)采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上偷工減料，由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度受影響，這樣形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來(lái)越拖延，成本也越加越多，效率越來(lái)越低下。人員素質(zhì)參差不齊，無(wú)法進(jìn)行有效的施工進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度控制是一項(xiàng)工程施工綜合性知識(shí)應(yīng)用較強(qiáng)的工作，需要具備專業(yè)知識(shí)和熟悉工程項(xiàng)目的復(fù)合型人才擔(dān)任，有些工程項(xiàng)目安排學(xué)校剛畢業(yè)出來(lái)的人員擔(dān)任調(diào)度員，無(wú)獨(dú)立工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系都搞不清楚，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，不能依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行有效檢查、糾偏和調(diào)整計(jì)劃，不能為決策層提供有效參考數(shù)據(jù)。(三)培訓(xùn)不足，不能全面掌控和利用先進(jìn)的進(jìn)度控制工具現(xiàn)今工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，橫向的寬度、縱向的深度都是前所未有，各項(xiàng)工作內(nèi)容的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、空間關(guān)系、搭接關(guān)系、資源供應(yīng)等存在的相互交叉動(dòng)態(tài)變化更是復(fù)雜，用人工完成能夠反映以上關(guān)系的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖難度越來(lái)越大，為此一般的大中型項(xiàng)目都配備有電腦及相應(yīng)的項(xiàng)目管理軟件，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖可采用計(jì)算軟件進(jìn)行計(jì)算“優(yōu)化和調(diào)整，使施工進(jìn)度計(jì)劃更加科學(xué)，減少進(jìn)度控制人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，加快施工進(jìn)度，同時(shí)保證關(guān)鍵線路的正確性。但是培訓(xùn)不足，不能全面掌控和利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件和設(shè)備的情形卻是屢見(jiàn)不鮮。(四)其他方面的因素勘察資料不準(zhǔn)確，未反映實(shí)際地質(zhì)情況;設(shè)計(jì)圖紙不及時(shí)，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾，設(shè)計(jì)內(nèi)容不足，設(shè)計(jì)深度不夠;原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要，生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)使用不當(dāng)出現(xiàn)故障，無(wú)法正常生產(chǎn)。三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的對(duì)策(一)建立適合的工程施工進(jìn)度控制組織保證體系現(xiàn)今的工程進(jìn)度控制在施工企業(yè)屬工程管理部，在項(xiàng)目經(jīng)理部屬工程部或計(jì)劃部管理，層次過(guò)多，責(zé)權(quán)利不對(duì)等，應(yīng)在相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置獨(dú)立的工程調(diào)度室，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理兼任調(diào)度長(zhǎng)，工作資源配備到位，由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理和領(lǐng)導(dǎo)。(二)高度重視工程項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作，對(duì)合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。為了保證工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準(zhǔn)備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃，材料的訂貨合同中。(三)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)加強(qiáng)培訓(xùn)，為項(xiàng)目配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握工程進(jìn)度控制理論和工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的人員。通過(guò)聘用高質(zhì)量的項(xiàng)目施工進(jìn)度控制人員，及時(shí)正確地進(jìn)行進(jìn)度偏差、投資偏差分析，找出偏差原因，提出解決問(wèn)題的措施和調(diào)整意見(jiàn)建議，切實(shí)為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，發(fā)揮進(jìn)度控制的作用。(四)跟蹤檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃1.跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報(bào)表或定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)的方式，為保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)看工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。2.整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。3.對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較，通過(guò)比較觀察實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否一致。四、結(jié)束語(yǔ)進(jìn)度控制是保證項(xiàng)目取得預(yù)期效益的重要前提，是工程項(xiàng)目控制的關(guān)鍵工作。建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的決策期、實(shí)施期和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期等全過(guò)程。在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利竣工。論文工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制

近些年，世界各個(gè)國(guó)家對(duì)于環(huán)保方面的投入力度越來(lái)越大，這也在很大程度上促進(jìn)了石油天然氣的發(fā)展，建設(shè)的石化工程項(xiàng)目越來(lái)越多。在開(kāi)展石化工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，進(jìn)度控制及管理工作是其中的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施有直接的關(guān)系。一般情況下，石化工程項(xiàng)目的投入成本較高、運(yùn)行比較復(fù)雜，而且運(yùn)行費(fèi)用比較大，這就需要開(kāi)展科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度控制，才能確保項(xiàng)目的順利開(kāi)展。項(xiàng)目進(jìn)度控制主要涵蓋的內(nèi)容有：計(jì)劃調(diào)整、計(jì)劃?rùn)z查和執(zhí)行以及計(jì)劃編制。一、項(xiàng)目管理基本理論(一)項(xiàng)目概念及特征現(xiàn)代項(xiàng)目具有非常廣泛的含義，目前關(guān)于這方面的定義還沒(méi)有統(tǒng)一的意見(jiàn)，比如，中國(guó)專家提出的概念是：項(xiàng)目就好比是一次性筷子，具有一次性的特點(diǎn)，而完成指定目標(biāo)的機(jī)會(huì)存在一定的限制;而中國(guó)管理研究委員會(huì)提出：從寬泛的角度分析，項(xiàng)目具有很大的特殊性，是一個(gè)馬上被完成的與無(wú)限相反的任務(wù)。從不同的角度看待項(xiàng)目有不同的含義，但本質(zhì)上沒(méi)有發(fā)生變化，相同的特征就是：不同的工程本身有各自的特殊性，最終得到的成果也存在一定的差別。而且，項(xiàng)目在開(kāi)展之前會(huì)有很多個(gè)目標(biāo)，在完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡可能的降低存在的問(wèn)題。(二)項(xiàng)目進(jìn)度控制在整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，項(xiàng)目管理的作用是最大的，也是確保項(xiàng)目能夠順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)，這就需要在加強(qiáng)預(yù)算管理的工作，盡可能的在項(xiàng)目活動(dòng)中體現(xiàn)出不同方面的技術(shù)和知識(shí)，使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)有很多中，分別是質(zhì)量管理、成本管理以及進(jìn)度管理。其中，最為主要的措施就是進(jìn)度管理。進(jìn)度計(jì)劃可以看成時(shí)間表，將活動(dòng)的進(jìn)度充分表現(xiàn)出來(lái)，也可以當(dāng)做是任務(wù)的進(jìn)程，開(kāi)展整個(gè)活動(dòng)系列的過(guò)程就屬于進(jìn)度管理。二、影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素(一)漸變因素在開(kāi)展石化項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，就算是采取的分項(xiàng)任務(wù)，實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度也會(huì)由于原計(jì)劃的差異，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度造成影響。如果該差異達(dá)到臨界值的時(shí)候，就必然對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，盡可能將原有和現(xiàn)在的進(jìn)度計(jì)劃差距縮小。(二)專業(yè)技術(shù)影響1.風(fēng)險(xiǎn)因素?zé)o論是哪一項(xiàng)目的建設(shè)，都必然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，比如政治、經(jīng)濟(jì)以及自然。所以，實(shí)際在開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)候，一定要從多角度多方面進(jìn)行調(diào)研，開(kāi)展綜合性的分析，做好防治項(xiàng)目進(jìn)度存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。2.人為因素在整個(gè)項(xiàng)目管理當(dāng)中，影響最大的一項(xiàng)因素就是人為因素。主要是因?yàn)榇嬖趶?fù)雜的利益分配矛盾，尤其是進(jìn)度管理中的矛盾更為突出。3.資金因素想要建設(shè)工程項(xiàng)目，首先條件就是資金，如果資金無(wú)法及時(shí)到位，必然會(huì)對(duì)施工時(shí)間和質(zhì)量造成一定的影響。(三)管理因素對(duì)進(jìn)度的影響1.團(tuán)隊(duì)管理因素進(jìn)度管理最為關(guān)鍵的部位就是團(tuán)隊(duì)，如果管理隊(duì)伍存在問(wèn)題，必然會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的展開(kāi)造成影響。目前，團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)精神不足、服務(wù)水平差、執(zhí)行力不足等，上述問(wèn)題就導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，很難高效開(kāi)展。2.管理理念及方法因素開(kāi)展高效管理的基礎(chǔ)就是管理團(tuán)隊(duì)，單位需要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，辯證的開(kāi)看待進(jìn)度管理工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、管理、成本的統(tǒng)一，才能從根本上保障項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。三、項(xiàng)目進(jìn)度管理控制方法(一)動(dòng)態(tài)控制方法該方法首先需要做的就是對(duì)進(jìn)度控制的計(jì)劃值進(jìn)行確定，也就是常說(shuō)的目標(biāo)值。例如：制定合理的年度、季度、月度計(jì)劃。之后，在按照項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施跟蹤，及時(shí)掌握進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)際值。如果目標(biāo)出現(xiàn)偏差的時(shí)候，就要第一時(shí)間采取有效的糾偏措施，目前主要有合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。(二)PDCA循環(huán)理論方法P指的是計(jì)劃，也就是項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃值。而D指的是執(zhí)行，就是根據(jù)存在的問(wèn)題制定、設(shè)計(jì)方案，并進(jìn)行貫徹落實(shí)。而C指的是檢查。根據(jù)方案落實(shí)的實(shí)際效果進(jìn)行檢查，對(duì)效果進(jìn)行分析。A指的是響應(yīng)。也就是對(duì)檢查出來(lái)的情況進(jìn)行響應(yīng)，開(kāi)展進(jìn)度目標(biāo)值的進(jìn)一步改進(jìn)。(三)計(jì)劃評(píng)審法該方法是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)和計(jì)劃進(jìn)行制定，最為顯著的優(yōu)勢(shì)就是可以更合理、更高效的協(xié)調(diào)項(xiàng)目間的關(guān)系，對(duì)資源的運(yùn)用更加合理，使項(xiàng)目進(jìn)度更加順暢的完成。該方法也被稱為梳理統(tǒng)計(jì)法，通過(guò)不同的方法對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間周期進(jìn)行評(píng)估，目前采用的方法主要是最悲觀、最可能以及最樂(lè)觀，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，采用最為合適的方法。(四)掙得值法目前，國(guó)際上關(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法比較常見(jiàn)的是掙得值法。該方法能夠?qū)こ坛杀尽⑦M(jìn)度等情況進(jìn)行全方位的衡量?；疽刂饕呛饬控泿帕?，將工程的進(jìn)展通過(guò)別的形式來(lái)得以體現(xiàn)，形成完整的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)。(五)關(guān)健路徑法該方法指的是利用比較不同活動(dòng)的總時(shí)差，在項(xiàng)目序列中找到用時(shí)最少的，從而準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)項(xiàng)目運(yùn)行的時(shí)間。該方法可以通過(guò)計(jì)算機(jī)開(kāi)展高效計(jì)算，計(jì)算內(nèi)容涵蓋了以下幾點(diǎn)：項(xiàng)目間的時(shí)間差、活動(dòng)出現(xiàn)最早最晚時(shí)間、項(xiàng)目間時(shí)間與邏輯的關(guān)系。關(guān)鍵路徑一般是時(shí)間差為0的活動(dòng)。四、石化工程項(xiàng)目進(jìn)度控制問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策(一)存在的問(wèn)題1.建設(shè)單位方面首先，對(duì)指標(biāo)盲目的壓低，對(duì)造價(jià)與工期之間的關(guān)系沒(méi)有充分考慮，導(dǎo)致施工單位只能以超低的價(jià)格獲得項(xiàng)目，不但施工時(shí)間上非常緊張，而且工程質(zhì)量也無(wú)法得到保障。其次，盲目的縮短工期，沒(méi)有對(duì)后期產(chǎn)生的問(wèn)題以及影響充分考慮，這么做的后果，不但會(huì)造成很大的壓力，而且也會(huì)在很大程度上增加施工成本。最后，對(duì)決策隨意進(jìn)行變更，導(dǎo)致需要頻繁改動(dòng)工程設(shè)計(jì)方案，為工程建設(shè)埋下安全隱患。2.施工單位方面如果在施工的過(guò)程中，編制不細(xì)致，沒(méi)有確定工作持續(xù)時(shí)長(zhǎng)，而且設(shè)計(jì)中心也沒(méi)有充分考慮核心要素，在開(kāi)展核對(duì)的時(shí)候主要通過(guò)相對(duì)經(jīng)驗(yàn)。并且，在控制項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，沒(méi)有安排專業(yè)的人員進(jìn)行監(jiān)管，無(wú)法及時(shí)獲取想要的信息。(二)改進(jìn)措施1.轉(zhuǎn)變模式出現(xiàn)上述問(wèn)題的主要原因，就是因?yàn)槟Ｊ奖容^落后，特別是在應(yīng)用技術(shù)方面，相比較發(fā)達(dá)國(guó)家還存在很大的差距。這就需要對(duì)管理模式不斷進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，對(duì)人員、技術(shù)以及資金加強(qiáng)調(diào)配，采用綜合性的管理考量。2.完善合同管理對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃及控制來(lái)說(shuō)，監(jiān)理單位和監(jiān)督機(jī)構(gòu)具有非常重要的作用，如果經(jīng)監(jiān)督管理實(shí)現(xiàn)貫徹落實(shí)，才能確保施工單位嚴(yán)格根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行操作。這就需要找到存在的邏輯關(guān)系，確保施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)滿足設(shè)計(jì)要求。3.提高人員技術(shù)水平要加強(qiáng)一線工作人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，可以通過(guò)定期培訓(xùn)的方式。并且，還可以定期舉行各種形式的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，使員工的實(shí)踐和理論水平不斷得到提升，確保整個(gè)工程建設(shè)順利開(kāi)展，從而保證項(xiàng)目進(jìn)度管理效果的提升。五、結(jié)束語(yǔ)總而言之，雖然近些年中國(guó)綜合實(shí)力實(shí)現(xiàn)了快速的增長(zhǎng)，科學(xué)技術(shù)也有了很大的進(jìn)步，但是在石化工程項(xiàng)目進(jìn)度控制上，相比較發(fā)達(dá)國(guó)家還存在很多的缺陷，這對(duì)整個(gè)石化工程項(xiàng)目的建設(shè)造成很大的影響。工程管理進(jìn)度控制工作屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，是方式、程度以及內(nèi)容的結(jié)合體，想要順利開(kāi)展石化工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，就必須要充分了解工程管理控制的內(nèi)容即方法。而想要確保不斷增強(qiáng)石化工程項(xiàng)目進(jìn)度管控效率，就需要對(duì)管控方式進(jìn)行優(yōu)化完善，提高管控效率，使石化工程項(xiàng)目建設(shè)順利開(kāi)展。論文工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制

為加強(qiáng)集團(tuán)基建工程的規(guī)范化管理，保證基建工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，因此，有關(guān)部門制定了相關(guān)的基建工程管理制度，各種各樣的管理制度的有機(jī)組合就構(gòu)成了基建工程管理信息系統(tǒng)?；üこ坦芾硇畔⑾到y(tǒng)包括不同方面的管理，它們有著不同的功能。為了確保工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量，必須組建功能齊全、嚴(yán)謹(jǐn)周密的工程基建管理系統(tǒng)。一工程基建管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成工程管理是為了滿足企業(yè)大型基建財(cái)經(jīng)及工程管理信息化的要求，滿足企業(yè)從基建期向生產(chǎn)期過(guò)渡的要求，主要功能是對(duì)基建工程項(xiàng)目的資金流、物流和信息流進(jìn)行綜合控制和管理。工程基建管理信息系統(tǒng)滿足了大型基建工程系統(tǒng)管理、概算管理、合同管理、質(zhì)量管理等要求，該系統(tǒng)利用工作流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的電子流程化，同時(shí)還具備與財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理軟件的接口。工程基建管理信息系統(tǒng)由以下幾個(gè)功能部分組成。1財(cái)經(jīng)管理財(cái)經(jīng)管理是以概算管理為導(dǎo)向、合同管理為核心、竣工決算為目的，并且注重全方位、全過(guò)程的流程化協(xié)同管理。2工程管理工程管理是以WBS為基礎(chǔ)，作業(yè)管理為核心，施工質(zhì)量安全管理為的，注重多部門工程進(jìn)展的全程流程化協(xié)同管理。3項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是對(duì)概算編制、成本歸集、費(fèi)用攤銷、資產(chǎn)匹配、竣工決算等過(guò)程的管理，它形成了整個(gè)基建管理的骨架。項(xiàng)目管理是以“企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)”和“概算結(jié)構(gòu)”上下兩個(gè)層面貫穿于一個(gè)或多個(gè)基建項(xiàng)目的管理?！捌髽I(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)”從集團(tuán)角度宏觀控制和統(tǒng)計(jì)，“概算結(jié)構(gòu)”從具體基建項(xiàng)目出發(fā)歸集成本、控制預(yù)算，既可以解決集團(tuán)化基建管理，也可以很好地實(shí)現(xiàn)具體基建項(xiàng)目的管理和控制。4合同管理合同管理是指合同及合同明細(xì)信息編輯、錄入合同變更管理、合同抵扣管理、合同檔案管理、合同資金計(jì)劃管理、合同付款管理、合同投資完成管理。5物資管理物資管理是基建管理的基礎(chǔ)工作，包括基礎(chǔ)信息管理、驗(yàn)收管理、倉(cāng)庫(kù)管理、采購(gòu)管理、工作流五個(gè)部分，該模塊涵蓋了基建企業(yè)物資管理部分的所有業(yè)務(wù)。工程人員需根據(jù)基建企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地加大對(duì)物資管理中的采購(gòu)業(yè)務(wù)和成套設(shè)備業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)力度，使基建企業(yè)在物資方面管理水平提高的同時(shí)，又滿足企業(yè)實(shí)際需要。6融資管理融資管理是用來(lái)管理企業(yè)項(xiàng)目資金來(lái)源的管理，可以按區(qū)間計(jì)提利息。7固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理是指在對(duì)基建過(guò)程中形成的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理的同時(shí)，為生產(chǎn)期提供詳實(shí)的資產(chǎn)清冊(cè)和資產(chǎn)管理的依據(jù)。8工程管理工程管理是指為進(jìn)行企業(yè)基建期的施工信息化管理而開(kāi)發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)，它主要包括作業(yè)管理、質(zhì)量管理、施工管理、安全管理四個(gè)部分，為施工參與各方提供系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊和工作流功能，方便其查詢和統(tǒng)計(jì)，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)工程施工過(guò)程的整體控制能力。由此可見(jiàn)，工程基建管理系統(tǒng)構(gòu)成成分復(fù)雜，功能齊全，能涉及到工程基建管理的各個(gè)方面，如果這一系統(tǒng)能夠有效的利用，就必將提高基建工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的施工效益以及確?；üこ淘诤笃谑褂眠^(guò)程中的高性能。因此，工程人員在基建工程中務(wù)必采取一些措施，確保工程基建管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行。二工程基建管理系統(tǒng)有效實(shí)現(xiàn)的措施工程基建管理系統(tǒng)的有效實(shí)現(xiàn)能夠幫助企業(yè)家教投資控制，是工程概算處于受控狀態(tài);還能有效地控制資金，降低財(cái)務(wù)成本;對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，保證工程質(zhì)量和施工安全;同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，提供動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的信息查詢，使工程人員及時(shí)準(zhǔn)確了解工程信息，有效降低決策風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行工程決算和固定資產(chǎn)移交，從而有效地提高工程管理水平和工作效率。1加強(qiáng)計(jì)劃管理基建工程加強(qiáng)計(jì)劃管理是指工程人員要將所有的基建項(xiàng)目納入計(jì)劃，將基建工程所需的資金進(jìn)行落實(shí)。在基建工程計(jì)劃確定以后，不能任意修改或隨意擴(kuò)大縮小基建的規(guī)模和內(nèi)容。項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)不得擅自更改，必須請(qǐng)?jiān)鷾?zhǔn)單位批準(zhǔn)。此外，工程人員還必須加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的調(diào)查，如果計(jì)劃在執(zhí)行時(shí)出了狀況，一定要及時(shí)地采取措施，在計(jì)劃需要修改或調(diào)整時(shí)一定要報(bào)告給相關(guān)部門。2加強(qiáng)基建工程管理和驗(yàn)收工程人員在施工時(shí)，必須根據(jù)設(shè)備、材料、資金和施工力量，對(duì)施工項(xiàng)目和人員進(jìn)行分配，根據(jù)基建工程的要求分期、分批進(jìn)行施工。在施工過(guò)程中，力求做到經(jīng)濟(jì)效益好，消耗量低，成本費(fèi)用低。在基建工程完工之后要做好基建工程的驗(yàn)收工作，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)，做出竣工報(bào)告和決算，同時(shí)編制資產(chǎn)