淺談工程項(xiàng)目管理幾點(diǎn)建議

淺談工程項(xiàng)目管理幾點(diǎn)建議工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，是各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地，企業(yè)管理工作的基點(diǎn)，隊(duì)伍全面建設(shè)的載體，獲取經(jīng)濟(jì)效益的源頭。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展面臨的主題。當(dāng)前施工企業(yè)管理仍然存在諸多問題，最集中的表現(xiàn)都在工程項(xiàng)目管理上。因此，談?wù)劰こ添?xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議。一、加強(qiáng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是工程項(xiàng)目管理的根本《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》指出：“國有企業(yè)要適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，必須建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊(duì)伍，培育一大批優(yōu)秀企業(yè)家?！薄盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”。為什么在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，有的原本微利項(xiàng)目效益卻很高，有的本該盈利的反而虧損.關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目班子的素質(zhì)。當(dāng)前有些企業(yè)不重視項(xiàng)目經(jīng)理的管理，有的不重視甄選程序，有的重用輕教，重用輕管。致使項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)能力弱，思想素質(zhì)低，責(zé)任意識(shí)差，更有甚至把項(xiàng)目經(jīng)理崗位作為撈取個(gè)人名利的肥缺。這種狀況必須盡快改變，否則，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，甚至搞垮整個(gè)企業(yè)。我認(rèn)為，建好項(xiàng)目班子，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗。《決定》提出的經(jīng)營管理者的三大素質(zhì)條件和一條原則，是我們選配項(xiàng)目班子成員的主要依據(jù)。其次，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從接受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，遏制不良現(xiàn)象。這是選建項(xiàng)目班子的基礎(chǔ)。第三，要堅(jiān)持精干高效、結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)、一專多能”的原則，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，同時(shí)要考慮項(xiàng)目大小和成員性格、特長、管理技能等因素組合班子。防止項(xiàng)目經(jīng)理部自由組閣，形成獨(dú)立“王國”，以保證班子整體合力的有效發(fā)揮。二、加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理，是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理，目的就是要明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，明確項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)，解決好項(xiàng)目盈利和盈利多少的問題。這是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。但是，在當(dāng)前施工企業(yè)中，有的對(duì)項(xiàng)目預(yù)算作用認(rèn)識(shí)不足，工作開展流于形式，測算方法不科學(xué)，缺少動(dòng)態(tài)跟蹤考核，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳，項(xiàng)目管理失控的問題始終沒有得到遏制。為解決好這個(gè)問題，我認(rèn)為，必須抓好四個(gè)方面工作：一要提高認(rèn)識(shí)。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目預(yù)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)、堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識(shí)，自覺地做好預(yù)用建制隊(duì)伍‘清包工’方式為輔”，“重要崗位禁用外部勞務(wù)制度”2.嚴(yán)格資審與分包。做到“資審三嚴(yán)、分包三必須”：嚴(yán)格遵循分包商評(píng)價(jià)程序；嚴(yán)審各種證件和資信證明；嚴(yán)查設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等綜合實(shí)力。必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同；必須保證重點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以我為骨干，杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包3.加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。突出“兩個(gè)原則”、抓好“三個(gè)重點(diǎn)”。即：堅(jiān)持“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則。抓好企業(yè)代表、技術(shù)監(jiān)理人員選派工作，實(shí)行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞