通信工程師在項目管理中的作用的項目管理_第1頁
通信工程師在項目管理中的作用的項目管理_第2頁
通信工程師在項目管理中的作用的項目管理_第3頁
通信工程師在項目管理中的作用的項目管理_第4頁
通信工程師在項目管理中的作用的項目管理_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第第頁通信工程師在項目管理中的作用的項目管理通信工程師應(yīng)有對通信工程質(zhì)量高度負責(zé)的責(zé)任心,充分應(yīng)用自己的專業(yè)水平,深化、細致地搞好通信工程的技術(shù)、質(zhì)量、簽證、進度、平安等管理工作。

一、通信工程師在項目實施前的預(yù)備

在項目實施預(yù)備階段,除了做好項目的其它專業(yè)單體工程的設(shè)計托付外,通信工程師還應(yīng)幫助業(yè)主做好通信系統(tǒng)的設(shè)計托付書,仔細審查設(shè)計圖樣和仔細預(yù)備并組織好圖樣會審工作。

1.做好通信系統(tǒng)的設(shè)計托付書。設(shè)計托付書應(yīng)包括通信要求,假如設(shè)計托付書不能詳盡地表達出建設(shè)單位對擬建工程的各項通信系統(tǒng)使用的詳細要求,設(shè)計單位完成的施工圖是不完好的。托付書應(yīng)明確擬建通信系統(tǒng)的詳細要求、應(yīng)實現(xiàn)的功能,以及各項功能的技術(shù)指標(biāo),主要設(shè)備的狀況及建設(shè)位置供應(yīng)電源的位置和方式等內(nèi)容。托付書的質(zhì)量將直接影響通信工程設(shè)計成果的質(zhì)量,作為通信主管人員應(yīng)當(dāng)主動參加托付書的起草工作。在哈德作業(yè)區(qū)數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)工程方案設(shè)計的過程中,由于對數(shù)字化油田的概念、涵蓋的內(nèi)容以及它所具備的.功能等理解不全都,從而使項目設(shè)計過程多走了很多的彎路。

2.把好設(shè)計圖樣審查關(guān)。審查設(shè)計圖樣是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準,設(shè)計所選用的系統(tǒng)設(shè)備的功能應(yīng)是開放型的,便于有條件時進行系統(tǒng)擴展、互聯(lián)和信息共享:要依據(jù)工程的詳細功能狀況,明確業(yè)主對項目的定位和需求。應(yīng)與業(yè)主協(xié)調(diào)要設(shè)置的系統(tǒng)和功能,以便所設(shè)計的系統(tǒng)與主體工程同步進行,避開主體完工后再上系統(tǒng),造成破壞和鋪張,還要著重審查設(shè)計是否表達了工程的經(jīng)濟性、施工便利性的原則,很多成熟的技術(shù)及材料是否在本工程中有所表達和運用。

作為通信工程師,應(yīng)當(dāng)仔細預(yù)備并組織好通信圖樣的會審工作,不能走過場、應(yīng)付了事,要仔細審圖,把影響工程質(zhì)量,使用功能等方面的問題盡量在會審時解決。這些問題如不及早提出和處理,影響的不僅僅是工程質(zhì)量,還會因返工而影響工程進度、工程造價甚至引起糾紛。正是由于項目管理的通信工程師主動參加了項目實施的前期策劃和設(shè)計成果的會審工作,準時發(fā)覺了通信系統(tǒng)設(shè)計成果中這一功能缺陷,經(jīng)過與業(yè)主充分的商量后,依據(jù)本項目的特點,提出應(yīng)增加無線電移動通信系統(tǒng),分別設(shè)置主控站,單井站以及氣田內(nèi)部區(qū)域適當(dāng)位置設(shè)置叢站等建議,作為投產(chǎn)運行中的通信保障手段。業(yè)主接受了此建議,并付諸實施,從而確保了通信暢通.

二、對通信工程的質(zhì)量掌握

通信工程質(zhì)量的好壞直接影響項目功能是否正常運行,影響該項目的社會效益和經(jīng)濟效益。

1.施工預(yù)備階段的質(zhì)量管理。施工單位的通信工程師不能只停留在按圖施工的水平上,要全面熟識設(shè)計圖樣,努力并擅長發(fā)覺圖樣中的缺乏,準時提出處理看法。這不僅維護業(yè)主利益,優(yōu)化改良施工過程,加快施工進度,節(jié)約本錢,提高自身專業(yè)力量。

工程質(zhì)量的好壞取決于施工人員的水平。這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估,并調(diào)整好技術(shù)工人和一般工人的比例。要求技工持證上崗,除了證件,主要還要看施工隊伍操作工的實際操作水平:實際操作水平不僅是施工單位整體實力的表達,同時還是平安施工、進度掌握、施工本錢掌握以及創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的根本保證。

2.施工階段的質(zhì)量掌握。嚴格推行規(guī)范化操作程序,編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準、可操作的質(zhì)量掌握程序。要準時收集和整理資料,特殊是隱藏工程的驗收資料用隱藏簽證,未經(jīng)相關(guān)人員在隱藏驗收表上簽字,不得進行下道工序,防止監(jiān)督流于形式,記錄好施工日志。

在施工階段,首先嚴把設(shè)備和材料進場的質(zhì)量關(guān);其次要嚴格掌握分部工程的質(zhì)量關(guān),重點是工序的質(zhì)量掌握。在施工階段質(zhì)量掌握方面需要留意的詳情問題許多,要抓住關(guān)鍵點,重點檢查和掌握。

在塔中地面建設(shè)工程通信部分的施工過程中,單體通信系統(tǒng)工程的部分設(shè)備通信光纜到貨后,工程施工監(jiān)理組織業(yè)主選購部門、設(shè)計、施工等單位進行現(xiàn)場驗貨。在驗貨過程中,通信工程師發(fā)覺到貨的部分光纜與設(shè)計規(guī)格型號不符,經(jīng)核對發(fā)覺問題發(fā)生在廠家供貨這一環(huán)節(jié)。由于本項目部分光纜是沿著供電線路同桿路采納自承式光纜架空光纜,而另外還有一部分是沿著輸氣管道同溝采納鋼帶鎧裝光纜直埋敷設(shè)。

三、通信工程師在工程造價方面應(yīng)留意的幾個問題

通信工程師未必是造價工程師,但都必需嫻熟把握工程概預(yù)算及造價掌握方面的有關(guān)內(nèi)容,全面熟識施工方與業(yè)主〔總承包商〕的合同條款。

1.通信工程師要清晰同一項目采納不同方案后對投資產(chǎn)生的不同影響,都要從工程的平安牢靠性、可實施性以及經(jīng)濟性動身,對通信系統(tǒng)設(shè)計中嚴峻影響工程投資的部分認真斟酌。

2.要熟識工程量計算規(guī)章,如定額中對線管、導(dǎo)線等的損耗量已經(jīng)計算在主材料費用中,應(yīng)避開重復(fù)計算,通常上述損耗率是在定額取費時綜合考慮的,一般不應(yīng)做調(diào)整。

3.要對已完成的分項工作準時報驗,同時進行工程量計量以便支付工程進度款,未經(jīng)報驗的分項工程不能作為工程進度款申請的內(nèi)容。通信工程師應(yīng)留意,報驗的分項工作必需完成后才可計量工程量。

4.嚴格遵守現(xiàn)場簽證的原則和程序,避開因簽證引起糾紛。這就要求肯定要全面熟識施工方與業(yè)主〔總承包商〕簽訂的合同內(nèi)容,比方合同價內(nèi)是否已經(jīng)包括了要辦簽證的項目,合同中對單價、取費的規(guī)定。

四、通信工程施工的平安工作

在通信工程的施工中,要堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針,對新進場員工要依據(jù)工程在施工過程中的特點進行崗前平安培訓(xùn)。要編制針對該工程的平安技術(shù)措施及平安組織措施,對施工人員進行平安技術(shù)交底,并應(yīng)設(shè)置專職持證上崗的平安工程師和平安員。

1.建立施工組織設(shè)計和平安用電技術(shù)措施的編制、審批制度并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。

2.建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)通信人員介紹

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論