我國(guó)員工工作投入的現(xiàn)狀

中國(guó)員工工作投入的現(xiàn)狀研究一、引言現(xiàn)在的企業(yè)管理理念已經(jīng)從追求效率、降低成本的思維，轉(zhuǎn)變成重視員工行為、態(tài)度方面的思維。而在員工態(tài)度方面的研究，工作投入正逐漸被行為與管理科學(xué)界所重視，成為組織行為學(xué)中近幾年新增加的課題。工作投入不僅僅涉及企業(yè)員工的心理、行為層面，還與組織績(jī)效息息相關(guān)（,1982年），它被視為是激勵(lì)員工的關(guān)鍵因素，增加工作投入可以使員工更加全力以赴地投入工作，并使工作更有意義，從而提升組織的效能及生產(chǎn)力（,1996年）。二、研究過(guò)程1.概念何為“工作投入”？工作投入是指?jìng)€(gè)體心理上對(duì)目前工作的認(rèn)同程度及對(duì)工作表現(xiàn)的重視程度，并積極主動(dòng)參與工作。2.研究工具“企業(yè)員工工作投入問(wèn)卷”包括一八個(gè)項(xiàng)目，維度為：興趣導(dǎo)向（個(gè)體在目前工作中是否體會(huì)到了樂(lè)趣）、心理認(rèn)同（個(gè)體心理是否對(duì)目前工作的認(rèn)同以及認(rèn)同程度）、工作熱忱（個(gè)體是否在工作中體現(xiàn)的奉獻(xiàn)精神）、積極參與（個(gè)體是否對(duì)工作投入程度以及參與程度）。3.研究方法本次研究抽取全國(guó)范圍各類型企業(yè)單位的中國(guó)員工，發(fā)放問(wèn)卷900份，回收730份，回收率為81.1%:其中有效問(wèn)卷669份，有效回收率為74.3%。4.數(shù)據(jù)處理運(yùn)用11.0和4.0統(tǒng)計(jì)軟件包進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。三、中國(guó)員工工作投入的比較研究妥1.社不同嘩企業(yè)滾性質(zhì)研的中軋國(guó)員程工工欠作投朋入程急度分厲析他連對(duì)各貢個(gè)工卻作投泛入維各度和負(fù)總問(wèn)乘卷的茫得分畢在組勞織特倉(cāng)征水訴平上輩方差忌齊性除檢驗(yàn)頂，所閃得的記值的帽顯著跡值分航別為遮P興斤趣導(dǎo)籠向=寄.0犯03程，駁診P工村作熱到忱=盈.3萌07仿，P攜心理禍認(rèn)同池=.歐64盒5，睡P積員極參蕩與=栗.7雅62他，P桃總問(wèn)臘卷=襲.0襖77餡。除悠了興件趣導(dǎo)跳向這壇個(gè)維稠度達(dá)半到顯滾著，伸其他戶維度濕和總墨問(wèn)卷倒均沒(méi)技有達(dá)皂到顯籠著。塌因此角，除耳興趣浩導(dǎo)向噴維度萍外，就對(duì)其看他維耐度及蠅總問(wèn)癥卷進(jìn)爽行方箏差分喬析。吼因此搏，除似興趣判導(dǎo)向胖維度貸外，擊對(duì)其沸他維僵度及懷總問(wèn)勝卷進(jìn)陡行方罩差分負(fù)析。走若F槍值差旬異顯們著，沒(méi)則使賄用吵法進(jìn)溉行多預(yù)重比酬較。普谷多重展比較順顯示部:在鞠心理郊認(rèn)同觸維度救上，心國(guó)有絲企業(yè)性中國(guó)六員工勺要顯良著低策于民俘營(yíng)企灘業(yè)中勝國(guó)員歲工，幕外商愧獨(dú)資殖企業(yè)骨中國(guó)昏員工午顯著漂低于許民營(yíng)變企業(yè)賊中國(guó)叫員工廈。已皺有研夢(mèng)究顯厭示:淘就工陷作自創(chuàng)身而工言，地國(guó)有默企業(yè)夕員工導(dǎo)對(duì)工規(guī)作的面充實(shí)罵度、照挑戰(zhàn)依性和蘇興趣睜度遠(yuǎn)鳴低于擋民營(yíng)存企業(yè)桶員工秩（朱跨敏、義伍曉態(tài)曦、誰(shuí)馮煉羞，2永00版1年塞）。醬另一侄方面桂，民新?tīng)I(yíng)公魄司由肢于用差人機(jī)度制比蒸較健歐全,剖主要隙是根顯據(jù)工犁作成帽績(jī)和焰能力引任用捷，因公而晉泰升基君本上侮比較柿合理委。而逆國(guó)有躬企業(yè)庭受論岔資排許輩等比思想轉(zhuǎn)觀念越的影禽響，峽對(duì)所墻培養(yǎng)動(dòng)人才訴不敢恰大膽怠提拔弦，提量供給土人才蓬的途濱徑只律是單報(bào)一的醫(yī)“享官本間位渾”盛和專鐮業(yè)職路稱晉孫升之周路。賭所以種，國(guó)罪有企駝業(yè)對(duì)賤工作稍的認(rèn)坦同遠(yuǎn)姿沒(méi)有偏民營(yíng)困企業(yè)同的高右。而唯在外訊商獨(dú)嘆資企刮業(yè)相蛋對(duì)于娘國(guó)有鍛企業(yè)騎和民據(jù)營(yíng)企際業(yè)，醉無(wú)論吹職位箱多高訊，都取很難栗深入圈到公宿司運(yùn)斃作的摔中心糧和關(guān)導(dǎo)鍵的馬崗位壽。襪封2.氣工作駁投入謀的個(gè)暢體差壟異分示析比酸較淋渣(1煉)中舊國(guó)員閣工工邀作投執(zhí)入在插職位叫上的勺比較械。首濫先對(duì)抓各個(gè)哪工作時(shí)投入容維度啞和總懸問(wèn)卷寸的得未分在騙職位桃上坊方差緒齊性栽檢驗(yàn)促，所總得的慈值的限顯著眉值分收別為暢P興賺趣導(dǎo)險(xiǎn)向=藥.0率00壞，P你工作小熱忱仿=.奸47拴6，賤P心園理認(rèn)短同=強(qiáng).0擇61絹，P謠積極畝參與倍=.箏36稀0，就P總客問(wèn)卷牧=.埋52粗0?；虺伺谂d趣畢導(dǎo)向拆維度走達(dá)到鹽顯著告，其俊他維淘度和神總問(wèn)價(jià)卷均叨沒(méi)有慢達(dá)到用顯著親。因答此，腿除興京趣導(dǎo)醉向維掌度外皇，對(duì)纏其他歷維度冤及總拋問(wèn)卷站進(jìn)行老方差荒分析蓬。若誼F值冬差異借顯著猴，則肉使用明法進(jìn)前行多衡重比儀較。惰族多重滾比較蟻顯示妹:在燃工作鑄投入種總問(wèn)降卷和榴心理久認(rèn)同初、積添極參姜與這揪兩個(gè)午維度抱上，登一般江中國(guó)艷員工怖要顯滿著低舊于基寺層和框中高賀層中搏國(guó)主萌管。澆而在倆其他框維度耕上，桃并無(wú)立顯著賴差異肺。美笨國(guó)心頂理學(xué)蘆家弗期羅姆界于1累96附4年匠提出呈了期殿望理億論，麥其基弓本模赴式為踏:激虎勵(lì)力羨量=滋效價(jià)洗×商期望鞏值（借效價(jià)喝是指漲目標(biāo)彈對(duì)于忘滿足歡個(gè)人餡需要鳳的價(jià)崗值;媽期望寇值是毫根據(jù)惠個(gè)人思經(jīng)驗(yàn)辛判斷她經(jīng)過(guò)子努力鄭，導(dǎo)撐致某席種結(jié)媽果和族滿足乳需要批的可犧能性融大小康）。蒼根據(jù)槳這一傅理論惑:一鼓般中監(jiān)國(guó)員雜工在那工作喚中沒(méi)線有自悲主性嗓，從浪事的察是比板較簡(jiǎn)凝單的懷工作殼;而焦企業(yè)繁的管冰理階米層，瞧尤其拳是中躬高層肥主管杯在工初作中稀擁有爐一定四的自墾主權(quán)價(jià)，工藍(lán)作的屑挑戰(zhàn)肥性極杜大，矩所以贈(zèng)他們陡對(duì)自揉己的浪工作牽比較湯認(rèn)同容。而云且研枝究也薯發(fā)現(xiàn)倆，不退管是硬什么遲性質(zhì)伐的企頁(yè)業(yè)，殊管理滔層員無(wú)工的倉(cāng)工作狀挑戰(zhàn)羨性、嗎成就趟感、緣發(fā)揮世專長(zhǎng)傾方面胡都比灘普通翼員工誓高。山(2利)中畏國(guó)員贈(zèng)工工遠(yuǎn)作投肯入在嫁年齡種上的折比較顫。首臭先對(duì)田各個(gè)蟻工作蹲投入窩維度丹和總鋤問(wèn)卷讀的得抹分在扔年齡兆水平兆上費(fèi)方差在齊性改檢驗(yàn)祥，所鴨得的青值的徑顯著做值分灘別為拋P興抵趣導(dǎo)響向=持.0鑒01脅，P汁工作圈熱忱箱=.石49洞1，執(zhí)P心扭理認(rèn)罵同=兇.3飽05腹，P陽(yáng)積極鄉(xiāng)參與墓=.躲08薄0，快P總肌問(wèn)卷擠=.芒47賴7。且除了弊興趣驢導(dǎo)向糕維度支達(dá)到或顯著搶，其匯他維權(quán)度和睛總問(wèn)簡(jiǎn)卷均毛沒(méi)有本達(dá)到襪顯著娃。因懷此，典除興或趣導(dǎo)透向維繡度外嚷，對(duì)舍其他逗維度摘及總識(shí)問(wèn)卷泄進(jìn)行尺方差考分析抵。若茫F值旺差異垃顯著璃，則欄使用博法進(jìn)徹行多吼重比駛較。睬編多重付比較慨顯示諒:在淋工作趕投入演總問(wèn)城卷上區(qū)，3瞞1歲覽以上偉中國(guó)言員工座工作泊投入同顯著餅高于向25獎(jiǎng)歲以寬下的候中國(guó)民員工壺。在眉心理鳴認(rèn)同聯(lián)維度聚上，紗30眠歲以侵下中酷國(guó)員劍工工狡作投塔入顯涼著低清于3繳6歲替以上歸的中桃國(guó)員腸工，錢26堪歲～懇30煉歲之付間的那中國(guó)雞員工旬工作煮投入劈顯著貸高于懂23躁歲～炎25怎歲之曾間的臘中國(guó)紹員工番。綜遷合來(lái)運(yùn)看，公31晴歲以般上的魔員工曠，隨省著年慧齡的晉增長(zhǎng)釀選擇賤其他容工作罰風(fēng)險(xiǎn)漲也在云增加蚊，同泡時(shí)，憑隨著最經(jīng)驗(yàn)緊增長(zhǎng)世也使瘡他們益積累訴了一客定的很職位屠，另醫(yī)外，核隨著拘年齡灘的增嗚長(zhǎng)，粒家庭本責(zé)任鼻也在腦逐漸牧增加葉。這譽(yù)些方辭面使輝得他迫們比萄較珍話惜目希前的仆工作冒;而窯25資歲以業(yè)下的遷員工領(lǐng)，基教本都絞是剛卻剛踏死進(jìn)社繼會(huì)的份學(xué)生懸，對(duì)粱工作權(quán)和組位織報(bào)頂有很條高的構(gòu)期望宿，但匙是由鎮(zhèn)于他泥們工扇作經(jīng)理驗(yàn)比艷較欠市缺，雖因此價(jià)他們補(bǔ)在企浸業(yè)里拌的職柳位比聽(tīng)較低油，從毀事的俘基本縫都是慮重復(fù)堅(jiān)簡(jiǎn)單下的工拾作，匹待遇杰也比訴較少乏。所羞以，與他們凱的期霉望得弱不到輪滿足混，工欲作積完極性錘也就離受到貞了一藏定的寄限制顏。職厘四、罰建議脊?fàn)?.瞧激發(fā)浮員工乎的主邀人翁夠精神襯，開(kāi)變辟多樓條晉危升之皆路恥貍國(guó)有騎企業(yè)裂應(yīng)通想過(guò)工歡作擴(kuò)幸大化己和工春作豐下富化飼，提罷高工近作的牛挑戰(zhàn)貧性，風(fēng)來(lái)增秋加員門工對(duì)警工作稱的積降極性過(guò)。另吊一方屢面，謊國(guó)有士企業(yè)誕應(yīng)打糞破論泉資排擇輩的故格局侄，建蓄立以適績(jī)效妹為主鵲要依吳據(jù)的冠人才蹄科學(xué)分考評(píng)樣機(jī)制方；設(shè)多立多懶條晉伶升渠鉤道，圈讓從菌事不切同工碼作的和中國(guó)伏員工冒在公德平競(jìng)水爭(zhēng)的味環(huán)境看下均丈有自茅己的憤晉升吩通道摘。甘抹外商津獨(dú)資伍企業(yè)捕應(yīng)嘗蓋試讓濱中國(guó)嶼員工旺參與服管理狐組織合的戰(zhàn)邀略決鑒策，嬌激發(fā)款他們問(wèn)的主進(jìn)人翁荒精神紗。企醬業(yè)可狹以采錦用分羽享決彎策權(quán)史、代艘表參邪與、攻員工盾股份貼制方觸案等巷參與辯管理亂形式花。當(dāng)昏然還哄要注諷意的風(fēng)是要黎為員方工參顛與管拿理提介供正灣式的宗渠道癢，從患而確狂保他觀們參遍與管化理的瞇積極饑性和匯凝集冠力。鼻鹽2.訂搭建戚一般昆員工嗎的發(fā)告展舞寺臺(tái)嫂怖企業(yè)滴除了饑激發(fā)際中國(guó)稍管理競(jìng)?cè)藛T殖的工箱作積突極性韻之外之，也篇不能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