2023年車間年終工作總結(jié)匯總5篇

2023年車間年終工作總結(jié)匯總5篇車間年終工作總結(jié)篇1

20xx年的時(shí)間很快過去了，這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，使我的儀表修理水準(zhǔn)有了新的提高，班里的同事在生活上互幫互助，在工作上相互協(xié)作，讓我們攻克了一個(gè)又一個(gè)難題，為了更好的完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。

一、工作匯報(bào)

我的工作內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)熱電系統(tǒng)儀表的安裝、調(diào)試、日常維護(hù)、修理、效驗(yàn)。主要工作環(huán)境：汽輪機(jī)，化水車間，上煤廊皮帶秤，電除塵車間，20xx年我們逐步完成了汽輪機(jī)安裝調(diào)試，熱電廠抽凝機(jī)組儀表安裝調(diào)試，熱電廠鍋爐引風(fēng)機(jī)更變更頻限制。為了保證儀表數(shù)據(jù)的精確性，在這一年里我仔細(xì)完成工作，努力學(xué)習(xí)，主動(dòng)思索，工作實(shí)力逐步提高。仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，主動(dòng)組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，拓寬工作思路。主動(dòng)改進(jìn)工作方法，發(fā)覺自己工作中或同事工作中的問題，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，善意提示同事。

二、工作感想

1、在實(shí)踐中不段學(xué)習(xí)、總結(jié)，在每一次的活動(dòng)開展中，都能主動(dòng)組織。對(duì)待工作的看法可以知道自己在工作中是怎樣的心態(tài)。因此現(xiàn)在的的工作就是一種熬煉，一種機(jī)會(huì)，不管什么樣的工作，什么樣的事情，能很好的去做，去接受。不同的工作能讓我知道做什么樣的事須要什么樣的方法，拓展自己的工作實(shí)力與思路。

2、一年的工作，我現(xiàn)在已經(jīng)不再像以前一樣什么都不懂，什么都不會(huì)。雖然我要學(xué)習(xí)的'還許多，跟優(yōu)秀的同事相比，還有很大差距。但對(duì)于我自己目前的工作已經(jīng)能很好的去做，去處理，信任我在今后能做的更好。

三、明年工作目標(biāo)

在明年我會(huì)接著保持旺盛的工作熱忱，全身心地投入到工作中去。做好熱電系統(tǒng)儀表的安裝、調(diào)試、日常維護(hù)、修理、效驗(yàn)。定期效驗(yàn)計(jì)量表計(jì)確保計(jì)量的精確。加強(qiáng)平安學(xué)習(xí)，保證自身及設(shè)備平安。加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

在明年我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)實(shí)力。主動(dòng)響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

車間年終工作總結(jié)篇2

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)驗(yàn)了許多、學(xué)會(huì)了許多、同時(shí)也收獲了許多。在這一年里我透過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

一、20xx年總結(jié)

1.強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行平安教化，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識(shí)；

2.基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的'是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高；

3.提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯；

4.加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

二、20xx年工作安排

20xx年就要到了，在即將起先的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1.完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為；

2.獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的專心性；

3.進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到職責(zé)到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助；

4.進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的安排、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)；

5.合理搭配人員安排工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)；

6.個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象；

7.完善各項(xiàng)制度及操作流程；

8.提高自身管理水平，完成工作任務(wù)；

9.擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)；

10.培育溝通，協(xié)調(diào)潛力。

20xx年將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問，專心參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)建更大效益。

車間年終工作總結(jié)篇3

驚慌的xxxx年過去了，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)切和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在這一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平

在xxxx年的工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，通過閱讀《xx》，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)悟黨的重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到相識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)實(shí)力的目的，并剛好寫入黨思想?yún)R報(bào)，主動(dòng)向黨組織靠攏，爭(zhēng)取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充溢自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。

二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)

1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持常常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作溝通，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。xxxx年協(xié)作其他技術(shù)員依據(jù)車間可紡性合理支配小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái)，累計(jì)改紡xx臺(tái)，xx個(gè)品種。

2、依據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神，xxxx年公司要求xx車間北區(qū)停車，我協(xié)作其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問題剛好向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，支配相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的.打算工作，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車勝利，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、由于xx車間長(zhǎng)期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性狀況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠變更槳粕的配比來提高可紡性，今年公司實(shí)行了運(yùn)用多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

4、每月將車間的生產(chǎn)狀況進(jìn)行一次總結(jié)，剛好將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，剛好上交安排處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異樣狀況，進(jìn)行分析實(shí)行訂正措施，寫出訂正措施報(bào)告。

三、完成第xx車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作

xxxx年依據(jù)企管處的支配，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求根據(jù)三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書剛好發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。

四、仔細(xì)支配好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，為此我們車間特殊制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。

今年5月份組織職工做三合一體系學(xué)問答卷，加強(qiáng)了職工對(duì)三合一體系學(xué)問的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系學(xué)問的學(xué)習(xí)，使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。協(xié)作各工段班組搞好青工技術(shù)競(jìng)賽，提高職工實(shí)際操作技能。

加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年10月份，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論學(xué)問考試。提高了職工理論學(xué)問。四班職工堅(jiān)持其次個(gè)早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是限制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。

平常很注意紡絲工工藝學(xué)問的學(xué)習(xí)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避開脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增加職工在工作中的責(zé)任感。

五、xxxx年工作安排

在明年的工作中，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素養(yǎng)，更好的適應(yīng)工作須要，更精彩的完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充溢自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、加強(qiáng)車間錠位管理工作，確保機(jī)臺(tái)錠位工藝的一樣，嚴(yán)格工藝上車、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4、合理支配公司下達(dá)的改紡、試紡工作，新產(chǎn)品的開發(fā)試驗(yàn)工作。

5、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。

成果與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。

車間年終工作總結(jié)篇4

20xx年，xx-x車間在xx-x公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和協(xié)作下，全體員工用自己的勤勞和才智圓滿地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)，。截至20xx年12月10日，已平安運(yùn)行2536天，全年累計(jì)供送電6.5億千瓦時(shí)，供風(fēng)1.3億立方米，供水0.1億立方米，完成大型倒閘操作15xx-xx次，查出并處理隱患10xx-xx起,其中重大隱患兩起。車間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時(shí)，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成果?，F(xiàn)將全年的工作狀況總結(jié)

培育高素養(yǎng)的人材隊(duì)伍，全面提升員工技能水平

作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的xx車間，培育一支德才兼?zhèn)涞母咚仞B(yǎng)員工隊(duì)伍始終是車間工作的重點(diǎn)。始終以來，車間領(lǐng)導(dǎo)特殊重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)建學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的學(xué)問，駕馭和學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技術(shù)，并號(hào)召員工利用一切可能機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)水平,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。

今年車間在公司受國(guó)家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的口號(hào)，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的閱歷基礎(chǔ)上，在培訓(xùn)管理上深化探究、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工教化的職教管理考試、考核制度及員工培訓(xùn)安排：一、實(shí)行了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教化相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn);二、特地抽派理論學(xué)問和實(shí)踐閱歷都拔尖的技術(shù)人員對(duì)各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);三、以實(shí)物教學(xué)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的方式進(jìn)行同步講解，同時(shí)針對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行過程中簡(jiǎn)單出現(xiàn)的故障，以提問、現(xiàn)場(chǎng)解答的方式進(jìn)行解惑;四、把員工的培訓(xùn)考試成果納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)課時(shí)一百多節(jié)，參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次，提出和解答事故預(yù)想十二題，組成導(dǎo)師帶徒對(duì)子十二對(duì)。通過這樣的方式方法，在員工中營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障推斷及應(yīng)急處理的實(shí)力，提升了業(yè)務(wù)素養(yǎng)，年終總結(jié)《年終工作總結(jié)范文》。

一個(gè)具備良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍不僅須要過硬的專業(yè)學(xué)問，更須要一個(gè)端正的工作看法。車間在注意員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí)，更注意員工的思想、政治教化，定期開展各種政治學(xué)習(xí)與溝通活動(dòng)。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革，車間特地組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報(bào)刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理閱歷，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作看法，從而增加員工隊(duì)伍的凝合力。

車間通過技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作看法，業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高，為車間的平安生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

強(qiáng)抓平安生產(chǎn)，確保平穩(wěn)供電

車間自投產(chǎn)以來就始終把“平安第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，在平安生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)程、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“平安”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。

一、簽定平安承包責(zé)任書，明確責(zé)任，堅(jiān)固樹立平安意識(shí)。今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的平安承包責(zé)任書和車間工作平安責(zé)任特殊重大的`基礎(chǔ)上，車間充分考慮各工作面的實(shí)際，分別與各班組第一責(zé)任人、車間平安員簽定了20xx年度平安承包責(zé)任書，要求車間全體員工充分相識(shí)平安工作的重要性，堅(jiān)固樹立平安意識(shí)，各自擔(dān)當(dāng)起應(yīng)有的責(zé)任。

二、利用公司活動(dòng)，大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)，強(qiáng)化平安意識(shí)。在公司今年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“平安月”期間，車間充分把握活動(dòng)精神，在有效開展該活動(dòng)的同時(shí)，對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣揚(yáng)，辦“安康杯”黑板報(bào)專欄，寫平安標(biāo)語，召開“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)精神，學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的確定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《平安生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工的平安生產(chǎn)防范意識(shí)。

三、召開平安生產(chǎn)會(huì)，開展平安檢查進(jìn)行督促，促進(jìn)平安生產(chǎn)。車間每個(gè)月召開兩次平安生產(chǎn)會(huì)和開展一次平安生產(chǎn)大檢查，要求各班做好平安生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對(duì)存在的問題提出了整改看法和措施。通過這個(gè)活動(dòng)消退了設(shè)備的危急隱患，消退了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過這個(gè)活動(dòng)共查找、解除故障隱患30項(xiàng)，有效的促進(jìn)了車間的平安生產(chǎn)。

四、關(guān)鍵時(shí)期特殊支配，特別設(shè)備特殊對(duì)待。車間在針對(duì)設(shè)備工作不正常、

車間年終工作總結(jié)篇5

XX年度，是有梭新領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年，我們?cè)趶S黨政工正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各專業(yè)科室的指導(dǎo)下，根據(jù)年初張廠長(zhǎng)“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建設(shè)謀發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞“品種效益年”活動(dòng)，以“退城入園早謀劃，抓住重點(diǎn)保生產(chǎn)”為主線，組織帶領(lǐng)800名有梭人，敢于爭(zhēng)先，勇于爭(zhēng)先，擅長(zhǎng)爭(zhēng)先，創(chuàng)建性的開展工作，精彩的完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“充分利用淘汰落后設(shè)備，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)”的目標(biāo)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)

一、XX年主要工作成果：

1.質(zhì)量指標(biāo)比過去大幅度提高；

⑴織疵率從3月份以來，連續(xù)四個(gè)月完成3。0%上下水平，創(chuàng)XX年以來最好水平，下機(jī)一等品率全年完成58.82%，一舉完成了過去多年未完成的重點(diǎn)質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了張廠長(zhǎng)年初的期望和要求，僅此一項(xiàng)，年增加一等品數(shù)量66.92萬米。

⑵方針目標(biāo)：18項(xiàng)指標(biāo)到1~12月份平均全面完成。

有梭布機(jī)織疵率：安排5%完成：3.97

劍桿織疵率：安排6%完成：5.51

有梭下機(jī)一等品率：安排58%完成：58.82

有梭布機(jī)匹扯分：安排10.1完成：9.84

20xx最新車間年終工作總結(jié)20xx最新車間年終工作總結(jié)

⑶全年重點(diǎn)生產(chǎn)指標(biāo)攻關(guān)，共四項(xiàng)，三項(xiàng)完成，一項(xiàng)未完成。

完成的三項(xiàng)是：有梭布機(jī)匹分，

有梭織疵率、

有梭車速合格率。

未完成的是：小劍桿百腳、稀密、脫針（平安保衛(wèi)部工作總結(jié)20xx）織疵率

⑷重點(diǎn)任務(wù)有一項(xiàng)，即有梭下機(jī)一等品率達(dá)到58%以上，實(shí)際完成。

⑸節(jié)約挖潛反奢侈活動(dòng)四項(xiàng)：

完成三項(xiàng)：有梭織疵率達(dá)到4.3%以下

月增加合格率數(shù)量57977米/月

月機(jī)物料費(fèi)用在8萬元以內(nèi)

未完成的是

oe16×12108×5663"3/1斜紋布，稀密、百腳、脫針次率達(dá)到1.7%以下

2.新產(chǎn)品生產(chǎn)工作成果顯著；

全年上機(jī)新產(chǎn)品15個(gè)，翻改產(chǎn)品2290臺(tái)次，改車427臺(tái)次，特殊是在r36×3090×5150"貢緞；c21×21

108×5847"紗卡及大山三個(gè)高難度產(chǎn)品c40﹢40/2×40146×7254"雙軸提花布，jc50﹢50/2×50115×7554"

雙軸提花布，c40×40133×7254"貢緞中，為了生產(chǎn)好高附加值的新產(chǎn)品，雖然人員緊，設(shè)備配件不足，但我們?cè)谏霞?jí)各專業(yè)部門的支持幫助下，全車間上下齊心，同舟共濟(jì)，克服高難度﹑高頻率的'改車﹑調(diào)車﹑修理﹑操作等不利因素，都能根據(jù)廠部要求，按質(zhì)、按量保證順當(dāng)交貨。

3.細(xì)心規(guī)劃，統(tǒng)籌支配，設(shè)備運(yùn)行水平不斷提高。去年11月份，依據(jù)廠部支配，有梭車間外圍三片共331臺(tái)關(guān)車，修理人員退職、退休、轉(zhuǎn)崗近20人，今年后各區(qū)域又重新相繼開齊，為了確保設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)定，結(jié)合退城挖潛要求，在人員嚴(yán)峻不足的狀況下，將保全大平車改為中平車、對(duì)落后機(jī)臺(tái)進(jìn)行特平，將保養(yǎng)月安排改為逐臺(tái)檢修，技措組分片包干等形式，既保證了設(shè)備完好運(yùn)行，又滿意了質(zhì)量要求。

同時(shí)，我們依據(jù)質(zhì)量要求，進(jìn)行小改小革，其中k13開槽子851臺(tái)，n24改造1013臺(tái)，n72改造913臺(tái)，制作張力彈簧200多臺(tái)，邊撐托腳加雙彈簧365臺(tái)。這些措施的實(shí)施，既削減了費(fèi)用，又保證了布機(jī)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，年度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量2388.1692萬米，完成安排的104.14%，超產(chǎn)94.9543萬米，日均超產(chǎn)3000米。

4.穩(wěn)定隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)奮斗，操作水平再上新臺(tái)階。XX年，班子著力打造一支團(tuán)結(jié)、和諧、朝氣蓬勃，能打勝仗，善打勝仗的有梭團(tuán)隊(duì)，以確保完成各項(xiàng)儗難任務(wù)。在工作中，班子從不盲目指揮，而是深化到班組和職工中開展工作，真心實(shí)意依靠班組骨干開展工作，依靠職工群眾集思廣義解決問題。年初，我們依據(jù)車間干部結(jié)構(gòu)、個(gè)人特點(diǎn)，參照廠部中層干部意聘、輪崗的做法，對(duì)技術(shù)干部、輪班進(jìn)步行崗位對(duì)換，揚(yáng)長(zhǎng)避短，有力地促進(jìn)了干部工作主動(dòng)性，使管理工作面貌一新，生產(chǎn)指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升，受到了廠部的表揚(yáng)，并組織相關(guān)部門來我車間參觀溝通學(xué)習(xí)。同時(shí)，我們?cè)?月份公開競(jìng)聘三名輪班長(zhǎng)，9月份因干部調(diào)動(dòng)，退休等，又增加兩名新干部，但有梭車間過硬的管理作風(fēng)得以持續(xù)。

由于重視日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，干部奮力爭(zhēng)先，業(yè)績(jī)突出，在生技部、設(shè)備部，培訓(xùn)中心組織的月度，季度評(píng)比中，15人次榮獲工藝、操作一等獎(jiǎng)，優(yōu)秀設(shè)備管理員、調(diào)度員、培訓(xùn)教育員等，qc成果發(fā)表榮獲二等獎(jiǎng)，春季操作比