河南新飛電器有限公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

河南新飛電器河南新飛電器人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一、目的：針對目前人力資源部工作執(zhí)行現(xiàn)況，配合公司未來發(fā)展需求，規(guī)劃未來（三年內(nèi)）人力資源發(fā)展具體可行的戰(zhàn)略計劃。二、組織狀況：三、工作分工：三、人員配置：1、目前人員配置為經(jīng)理1人/副經(jīng)理1人/助理經(jīng)理2人/主管2人/專員8人/實習人員1人共15人。2、調(diào)整后的人員配置為經(jīng)理1人/助理經(jīng)理3人/主管4人/專員8人共16人。須調(diào)出2人，同時須補充3人，分別為培訓專員1人/招聘專員1人/人事事務專員1人。緊（一斬）、廣組織叔架構(gòu)允（1合）S茄WO愿T分凱析污S（遇優(yōu)勢瘦）陜W（鐘劣勢描）淋O（關(guān)機會丟）屈T（坐威脅妥）聲扁平礙化結(jié)惠構(gòu)直權(quán)利紅集中趟信息四至上楊而下延傳達禾迅速纏部門游組織甩靈活忍核心曲人員騎工作府量大序信息趟由下盛至上謝反饋祥緩慢煮、有艷可能賓存在墊失真逗現(xiàn)象祝部門慰橫向擊溝通供不良扯主管網(wǎng)依賴露性較喘強，瞧不愿樹承擔聾責任輛部門螺過多貴，職榨能及扛職責抬有真善空煮人盡非其才千體現(xiàn)諸組織儀優(yōu)勢義1．墓優(yōu)秀賊人員釋不愿竹長期路久留池（2毫）戰(zhàn)授略構(gòu)福想俊S（舍優(yōu)勢陰）廟權(quán)責刻分明矛，分企層負硬責，鍋層層腫落實兼高層宮主管矛主動嬸詢問瓜，訪翻談基繩層員顧工，嗽發(fā)掘佩問題塵W（捧劣勢評）啄崗位字職責名合理非化狗建立斥申述心制度廈建全亞績效鼓考核跪制度野根據(jù)店公司棵運營尸模式粱及生貸產(chǎn)形編態(tài)不蹄斷完妙善現(xiàn)哥有的鳴組織梁架構(gòu)苗，設帝定中趙長期唯的組煮織架喝構(gòu)奶明確申部門值工作壞責任年及義否務，庭編制偶職務壞說明示書瘋O（千機會專）垃每月僑對各憤階主仔管考辣核，濾強化扶中層轎主管抹領(lǐng)導爸方式坊及工黎作方鎖法，最提升親效能幣T（鑄威脅菊）洗禮遇忘重要去人才暮，并雄激發(fā)傘一般耀員工紗潛能牲（3勒）精您進流初程（鳴見附描件）隸經(jīng)營精策略廁奏捆折盯菊炊嫁近期譯組織完架構(gòu)脖產(chǎn)品凈特性守人員缸素質(zhì)油療勻件薦藥陜神中期隔組織坐架構(gòu)矩未來逮發(fā)展暢技術(shù)潤要求氧挺殲完廈座南尼遠期頁組織旦架構(gòu)酸競爭萬力沙哈地腔煤妻同近（4霧）預筒期成濕效蓮板衰嗚謹克指怠標榮時期棕賞T（蜜完成萌時間斗）民E（帥效率券）棉C（紡成本塌）葬P（鄭素質(zhì)降）節(jié)近期系（1鍬-2舅年）夕6個移月驗準確族描述置公司猛組織軟現(xiàn)狀據(jù)┄┄猾┄┄皂中期墨（2黃-5嘆年）狠12監(jiān)個月工描述肚公司顆發(fā)展烏趨勢想┄┄員┄┄恩遠期歉（5孔-1酷0年嫌）搞24悶個月辨描述碼公司落發(fā)展厭遠景蹄┄┄珠┄┄習（二來）、茂職務來說明腳（1罰）S盾WO摔T分儉析珍S（撈優(yōu)勢倦）醋W（爭劣勢銜）挽O（穴機會伴）韻T（建威脅翼）銹1．御目前怖反映蜻現(xiàn)有債崗位搖的主非要工聚作范池圍與倉責任怒沒有番全面故系統(tǒng)言化描暑述職快務功斥能鏡重疊戚或盲戴點較唯多，淋效率父不高眠無法勿進行用準確防的績透效考騾核句崗位嬌需要化重新病整合僚及統(tǒng)茂一稱當呼策1．漸明確絡崗位尺要求腳，確蜘定職植業(yè)發(fā)譜展屋未經(jīng)政發(fā)布促或現(xiàn)漠有人魄員職曲務不昨清罵（2極）戰(zhàn)尾略構(gòu)秋想崖S（男優(yōu)勢洪）筑速完愚成職音務說漲明書康，給慰予員撫工授軟權(quán)賦墻能似W（胃劣勢預）寄實施涉教育衛(wèi)改善扣工作擱方法罪，提易升效停率戰(zhàn)定期背修改仰修正霉職位居說明消書晝O（異機會肚）簽加強馳公平協(xié)競爭僚，優(yōu)理勝劣遺汰觀顧念灌伍輸余T（乏威脅?。幷偌飭T工綱說明板職務扔，明滲白責關(guān)任與約權(quán)利歷（3珍）精造進流棚程勻組織柄架構(gòu)劑字旱工拐作關(guān)呀系鹽惕崗粱位職口務說閑明南朱人策力配際置外喜追歉蹤考炕核肉（4梳）預凳期成投效引桿瀉散給此指慶標店時期鋼肢T（返完成泉時間倉）流E（擁效率攔）賤C（桑成本田）彎P（健素質(zhì)悉）鼓近期欲（1疊-2是年）戰(zhàn)6個稀月伏準確然描述簡公司陪崗位蹄┄┄注滿足刃工作甩要求某中期周（2堡-5柴年）旁18霧個月葵描述豎公司慌崗位剩發(fā)展罩┄┄獻勝任置工作堤遠期脾（5悅-1鞠0年斥）容48娃個月怒提升勻公司海競爭冤力誕┄┄筑創(chuàng)新栗工作慮（三填）、該人才睛招聘捕（1通）S救WO旅T分唇析礦S（護優(yōu)勢胖）勁W（宋劣勢宏）徹O（巴機會摘）搬T（午威脅溝）縮生產(chǎn)毒線員槳工就瞇地取膨材晉外部鉗招聘敲成本餐低行流程溪簡潔馳周期林較短粗多渠國道招室聘透本地改文化糞色彩這不具尤備長溫期競搭爭的翠優(yōu)勢偷中高日層管增理及埋高素配質(zhì)人缸才難亞求惡目前寫薪資貢體系中，也蹤很難撿招聘摔高素逼質(zhì)人侍才另每月乞至鄭戶州、鐵青島杜等網(wǎng)澡絡人鐘才圣公司危競爭槽力難悼提升鳥（2遣）戰(zhàn)參略構(gòu)腥想千S（榮優(yōu)勢侮）悔生產(chǎn)咐線員念工本南地化駁，中叉高級炊人才因外地逝化野加大凈技術(shù)熟人才究及管說理人暑才定充向招誤聘別W（害劣勢腳）姨于青妹島、述鄭州葡、大遭城市抗設立釀基地欺，招倍聘人慨才后炕，定式期與綁本地菠交流黨，提君升素宮質(zhì)澇O（殿機會弓）言強化殘每月媽至人慨才市服場招殃聘及險面試椒技巧賞，并要且通傭過互限聯(lián)網(wǎng)教搜索抵中、芝高級陽人才要T（唱威脅既）乞樹造循公司萌企業(yè)謠文化恢，加霉大宣堤傳并跪且定黎期舉頌辦與鋸社會望各界扁的信勻息交軍流叨（3亮）精熄進流舟程疲生產(chǎn)樓線員架工：稻當?shù)劐\發(fā)布芽招聘傾信息步樹銳肺筆試丟、面肥試宋覆辯擇男優(yōu)錄喬用康晃障職攻前教耗育紗中高虜層員黨工：借建立峰城市佛基地列陡殖脖網(wǎng)絡浪各類德英才演樹元與師本地擋交流傲捧充芹提升納素質(zhì)懂（4田）預闖期成親效悄詞余摔贈怕指憶標訂時期犧命T（爛完成紗時間去）雙E（紡效率符）姻C（謙成本遣）酒P（鴨素質(zhì)移）殘近期認（1垮-2周年）菌5個念月蛇滿足曠生產(chǎn)割需求尊降低匪5欺%遲提升文5曲%洞中期仿（2挺-5高年）拜12城個月恭成立外人才損儲備談庫騰降低棟15件%奪提升霸10宵%染遠期云（5炊-1泊0年討）蜓60攤個月插人才顏主動境聯(lián)系洞降低咐30剩%趕提升費30箭%為（四寨）、咽上崗脊引導慮（1恐）S襲WO剃T分盈析時S（續(xù)優(yōu)勢伸）妄W（忽劣勢券）偶O（華機會伐）鼠T（囑威脅礙）聲┄┄添各部居門的歪上崗離引導累未系橋統(tǒng)化撤及流求程化剖部門董間對款接不區(qū)好夸新員片工不駁能確球定自誼己的班發(fā)展吹方向臣給新陣員工翅不良區(qū)印象衫┄┄吵員工賺易產(chǎn)渠生挫慮折感滿員工諒積極附性受旱打擊釋新人減離職掘率升摔高細（2昨）戰(zhàn)院略構(gòu)侄想建（3走）精鼻進流谷程（騙見附濃件）株進廠慶手續(xù)論歲踢駝斧職前法教育田宴鋪疏部內(nèi)慮職位魔引導野三汽徹正式滴上崗果倚付扒追蹤帶考核麻肉戲（人珍力資瑞源部怕）污兩鮮繩妨舍兄滲旦（分負配單雁位）桃劃分遣人力姨資源祥部與桌分配快單位經(jīng)間權(quán)破責施（4燈）預宇期成減效慚匹站森恭車指橋標興時期桑推T（左完成睬時間囑）窮E（條效率壇）淋C（學成本蘆）賠P（吧素質(zhì)痛）褲近期夾（1胖-2陪年）扣2個飾月珍快速趣滿足展工作豈要求季降低李招聘查成本銹┄┄象中期母（2姜-5專年）全12曲個月射快速產(chǎn)滿足樂工作鼠要求近降低緞培訓拖成本睜┄┄煩遠期捧（5真-1恰0年痕）國24朝個月座快速跌滿足畜工作節(jié)要求亭善用送人力頌資源么┄┄桂（五異）、螺員工湖守則充（1闊）S須WO愈T分何析倘（2羽）戰(zhàn)亭略構(gòu)墓想雕S（禽優(yōu)勢武）濟依據(jù)浙公司盆發(fā)展株，系重統(tǒng)制神定各擋項可伙行制賺度彩制度鄉(xiāng)推行蔥成效沃，納似入考嫌核內(nèi)久容之心一寇W（拒劣勢陶）蝦整理暫、整給編各液項現(xiàn)嚷有制仇度朵細分華類別棉獎、敢罰合萬理乒建立間監(jiān)督拔小組托，定渴期評競估員位工遵壽守成吉效勇O（般機會倦）犁┄┄項T（屑威脅世）歉對罰術(shù)要與閃員工臥溝通叛，指屢導員尺工改評進錄修改已與勞謎動法鑼抵觸房部分籮條文閱弱化濱一些雪非企微業(yè)經(jīng)狂營要蔥素或瓶是文杯字特（3被）精兩進流育程僚區(qū)分浩近期痕及中握遠期顯規(guī)劃藍源結(jié)轟整理逗公司嘉現(xiàn)有友制度狹轎蓬帝編制遍手冊衣懂杜檢男討改倒善豐（4鉆）預歐期成差效坐（六膨）、失管理榨者手毫冊察（1召）S蹄WO壇T分揀析泉S（曲優(yōu)勢紋）拒W（工劣勢折）顛O（科機會加）勞T（鋤威脅孫）納員工透基本蘆上明重白自擊己該產(chǎn)做什憂么，鍬不該緣做什比么桃缺少偏指導稼、監(jiān)淚督脾只有由一般用規(guī)定彩行為蠻規(guī)范狂未系憂統(tǒng)化奏一般猶規(guī)定孝中存松在部昨分不牲合理帥的因噴素牧政治煌氣氛茄過濃鋤改進竿推行爽5S提標準終改進譜推行蔥IS劃O國渣際標弊準率強化工QP蹄P市人員噸一切被按部窩就班蠟，缺房乏創(chuàng)段新精恨神蟲（2涉）戰(zhàn)險略構(gòu)醉想豆S（泄優(yōu)勢船）升加強波行為辛規(guī)范晴宣導抖工作疏，循謝序漸篩進按駐部就裁班仗W（天劣勢諷）喂1.竄系統(tǒng)精整編寄行為東規(guī)范艇制度狐，落此實推責行I樣SO攀90肯00咬膏2社.習成立鋼督導少/監(jiān)但督小窮組，父定期余檢查澇成效袖，進殊而改到善萍O（疾機會偷）害1.陵分階矩段改項進5坡S標顯準，妻納入聾績效唇考核蛾2.描檢討梯推行怪IS尸O9框00惠0豬3吃.裁強化嬸QP筆P，婦同時睬納入介績效土考核想T（甚威脅糞）罰推動朽提案寇改善肅活動爸，激完發(fā)創(chuàng)器新爬（3朗）精盤進流陪程李現(xiàn)有秩規(guī)章襲制度嶄整編吳債煮唉改訊進手延冊岸簡船菌宣導踩、培遮訓研算頸執(zhí)忌行蹤獄逐檢歌討改昨善循（4妨）預趣期成傾效鐮汁璃冒垂栗指方標品時期鞭槍T（謙完成況時間磚）災E（至效率鍋）掛C（隔成本催）籮P（尊素質(zhì)舊）糠近期貸（1渠-2防年）票6個愛月傷了解炊行為刮規(guī)范住┄┄技被動汽接受起中期漿（2沉-5愛年）句12箭個月究遵守超行為臭規(guī)范掏┄┄藏主動繭遵守復遠期嚼（5溫-1計0年遼）玩30都個月共創(chuàng)新浴行為風規(guī)范魚┄┄籃自我息要求位（七膀）、辦職業(yè)脆規(guī)劃抗（1妹）S勒WO輸T分吐析評S（畏優(yōu)勢愿）改W（占劣勢臭）場O（怠機會弓）悟T（魂威脅次）規(guī)┄┄遣只有獄傳統(tǒng)窮的績饒效考槳核制幻約員標工的刺崗位稠方向勇沒有兩與職增業(yè)規(guī)樣劃相縫配套供的價樓值體捏系殊內(nèi)部夕職業(yè)漠發(fā)展信緩慢蟲增強披員工俯的向幣心力跨員工霞有很姑大職幫業(yè)的受發(fā)展抄空間勒員工亦沒有枕方向懶感跳離職適或怠礎工傾轎向明顛顯事（2扮）戰(zhàn)棚略構(gòu)靠想仇S（耐優(yōu)勢茂）醋為員繼工設栽定近者、中撲、遠笨程各兆階段吹崗位線發(fā)展塞目標獵根據(jù)瓦員工鑼的階檢段發(fā)騰展目只標設搞計階臣段教話育訓榨練課朽程、停教材遍、方盤法、料目標乞設計膛相應站的薪鏡資結(jié)煎構(gòu)樸W（描劣勢無）討制定刮簡潔誰有效今的P韻、D塑、C符、A三規(guī)劃吧提供隙晉升藥或輪菊換、匹深造陣的機襯會右O（陷機會殃）膀整合剝不同哭崗位理，不們同職傍業(yè)目持標的抓員工退，統(tǒng)進一開回展職金業(yè)教冒育訓淘練遍T（顧威脅膛）魂把具促體的顯職業(yè)衡規(guī)劃鐘體系研當作版員工夫發(fā)展桿的愿丈景婆優(yōu)秀壽人才凍有了端職業(yè)宏方向多能在鴿各崗氏位發(fā)島揮效臥能隸（3女）精況進流搖程傻試用減崗位劇已恥設姐定代不培目鄙標渣穴故試用昌期考喪核況磨抓設定斑員工達職業(yè)乏發(fā)展櫻的階古段目水標秒軍扒崗位扮考核套晉升擇、輪孕換崗嗓位、育深造稀、漲斃薪錄攜溜與盲公司瞧共同閱成功乞（4壩）預雕期成糠效況編鉗絹頃勝指緩標筋時期降蒸T（腳完成包時間類）束E（足效率萬）間C（襲成本酒）預P（炊素質(zhì)瞧）自近期跪（1救-2唱年）釣6個博月婚新員消工職庸業(yè)發(fā)紛展規(guī)律劃疏┄┄矮發(fā)現(xiàn)便優(yōu)秀蹦人才遠中期租（2搭-5奇年）悄18陡個月秩全員慘職業(yè)薄規(guī)劃性┄┄漏培養(yǎng)界優(yōu)秀斤人才廁遠期拋（5翻-1束0年效）踐36旬個月嗽員工截按職葉業(yè)規(guī)擋劃良蜓性發(fā)煙展待┄┄毅選用挖優(yōu)秀輩人才翠（八挪）、盼人才穴培訓無（1豆）S琴WO始T分俯析惕S（亡優(yōu)勢之）瘦W（忍劣勢虎）攝O（葬機會懇）趣T（族威脅飛）副和公街司同追步成恨長起害來的儉技術(shù)懇/管泰理骨像干是彩最好驚的培住訓師車培訓盲師本料身是陳專業(yè)產(chǎn)項目舌負責脂人，診有客濁觀和抵明確客的方極向性赴生產(chǎn)拆車間局最好范的實索踐課脖堂廈缺乏宏系統(tǒng)湖性的暢教育元支持具（模菌式、津戰(zhàn)略匙、流允程、舌方法牲）絲技術(shù)文基礎設項目獄教育妹薄弱虎培訓筍師施剖教方盈法薄榆弱，志課后品未對軌學員造效果綢跟蹤陰培訓杰課程邀針對價性不梅強卵培訓慶成功貍的技上術(shù)骨炮干成座為公扇司的及專項外培訓松師點依據(jù)陪公司憤現(xiàn)狀鼠，建均立系獎統(tǒng)性躲的教者育支狂持勸技術(shù)待定級完為員妥工職稼業(yè)發(fā)并展提萌供方振向信教育其訓練帶的滯瓜后制重約著爬技術(shù)獻發(fā)展悔和資喪源利顆用課教育憲訓練槽成敗巡與否黎是員磨工流彈動率栗高的寶瓶頸逆之一疲（2攀）戰(zhàn)臂略構(gòu)沫想因（3頸）精瘡進流烏程襪收集槳培訓怠需求云撕定判計劃如墻趕區(qū)拒分職倉前、鋸中、步內(nèi)訓散述貴定培演訓師殃及教采材量靜施更教煩艘檢孟討趴擊預異擱蠶義艷拾撈致痛績堡外峰訓，也建教焰合作業(yè)振義沾鄭歡畏押至甘葵嫩帝植短柱期訓孟練班櫻等方域式劉（4燒）預葛期成董效敬腿殃臭宮悔指茄標詳時期范爹T（社完成簡時間鄭）藝E（雜效率臂）約C（尺成本敢）局P（誕素質(zhì)護）攤近期歐（1麥-2惡年）侄3個廉月兔職前扮教育飛全面槽發(fā)展酒降低旗10行%粉提升捎10貌%辛中期每（2樓-5私年）騰8個盯月伶職中越教育丟初步蜘發(fā)展尸降低敞30梯%凳提升壩30白%言遠期茅（5業(yè)-1比0年旬）嚷12氧個月竿系統(tǒng)闖的職單業(yè)教命育訓法練述降低菜50權(quán)%司提升榮50縣%晶（九戒）、清潛能燭激發(fā)梨（1遇）S拳WO日T分揀析艘S（臥優(yōu)勢蜓）勒W（辦劣勢成）仙O（許機會悶）休T（桑威脅留）寸┄┄魂員工候沒有維長遠護職業(yè)多遠景耳規(guī)劃礙對外兼界的稈信息辰閉塞慨業(yè)余濾活動肆少軋正面扎激勵姐不成略系統(tǒng)宋推廣謹員工喪基礎蕩教育嗽訓練丹定期朋舉辦薄一些岡短小雕業(yè)余歇活動障公司拖對員心工生放日、扭婚喪夠、子販女大瘋學等兄祝福貢員工備工作悠效率膜不高朱情緒粗壓抑抗學習勵競爭加力下映降賣（2點）戰(zhàn)孝略構(gòu)閥想舟S（搬優(yōu)勢燃）燦排定江時間砌利用烘舞廳臉或其里它場尿所給滑員工處放映傍健康扭娛樂崖、教尸育片浙組織垮籃球難、乒鞏乓球皇比賽芝等育新飛成通訊自上設鞏計人予力資紅源專曲欄，幼發(fā)表禮獎勵慘W（遇劣勢感）宰1.豐加強抖員工尾職業(yè)沫教育很訓練涂，并律且實歌行獎盡勵機泄制藥2.友推行魄班組節(jié)團隊戲建設糠O（醒機會木）塑在公疑司大欣院設濫大喇桶叭，辣在就梅餐時仰間播食放新零聞、氏歌曲梁，增苦加文辜化氛絡圍邪設置免意見倒箱，隔鼓勵息員工知正當鞭發(fā)表引意見跨設置降生活奴小項蛇目或乎腦力有激蕩百項目縮向員藥工征四集方始案東T（劈威脅束）棗員工吊心理高健康零問卷挖調(diào)查灶設定扛假日姜戶外釣活動累體驗涼改善快現(xiàn)有侍的獎耳罰方券式，失使之手向正輸面激旨勵發(fā)腸展勿（3壽）精遠進流賊程霞改善吹現(xiàn)有掉的獎張罰方追式蠻沃煌實式施潛紅能開除發(fā)課錢程伙旱仔各言種業(yè)控余活菜動豐水富企容業(yè)文竿化妹利用舌各種姻信息臺及傳牽媒箭鈔積改圣善員閑工工犬作氛帖圍及鑄工作蜓心態(tài)丑痕每心晶理健限康及免潛能夸指數(shù)縫問卷紅調(diào)查艦檢討較改善烈瓜陳（4寒）預站期成裹效蚊匹侄賺殊家指溪標株時期報算T（梢完成侵時間顯）保E（冠效率激）言C（襲成本穗）譽P（擱素質(zhì)駱）稻近期陶（1傘-2毅年）計4個住月崖愿意俯工作尿┄┄慧反映律靈活迎中期逼（2多-5抬年）摟12崇個月禮快樂紡工作至┄┄粉主動賽積極種遠期催（5足-1撿0年植）怕24翅個月用喜歡降工作脫┄┄嚼創(chuàng)新雷體驗牢（十玉）、影績效類考核雖（1作）S詢WO滔T分密析吹S（刷優(yōu)勢菠）祖W（越劣勢性）旨O（鄙機會罷）慮T（懼威脅籍）狼生產(chǎn)胡單元僻考核算標準言，設扭定合隨理生鍋產(chǎn)憑單元銀的績犯效考股核執(zhí)拖行較篇簡單莊行政樹單位赤績效注考核暖標準診不能牙合理駱設立洋公司給行政扁單位呼目標咸設定魂未能瓜量化猴績效棍考核眨存在功盲點圖未設盜立監(jiān)甲督機燭制日未能麗與員刪工發(fā)再展直俗接掛列鉤貝提高使效率襲減少網(wǎng)成本換可能捐引發(fā)繳上下狗誤解胸存在列人才測不穩(wěn)逗定的層危機銷（2寧）戰(zhàn)盆略構(gòu)滑想筋S（供優(yōu)勢朗）猶加強喚生產(chǎn)絮單元韻主管印考核醬標準話的一班致性讀改善然考核啟標準刊設定劣公平扭、公凳開、床公正偵推行延考核純W（傲劣勢售）選成立篇績效壺考核朱專案家小組究設定導考核旨標準左培訓帶部門貿(mào)主管瘦推行頂績效攀考核此O（徑機會崇）舞設立宗獎項縫，鼓休勵員冊工提席高生罩產(chǎn)率細，提美高品劃質(zhì)責設立徹獎項群，鼓食勵員架工進熊行技骨術(shù)改摔進，翅提高駁效率密對獎謝項堅陡決執(zhí)辨行，油并制陪定獎炒勵制在度挎T（惰威脅懇）計1.云讓每姐位員貪工積異極、寸主動田了解統(tǒng)公司蠶政策困2.卡開發(fā)斗員工誕潛能乞3.末建立掙內(nèi)部區(qū)人才筋培養(yǎng)型機制樸及外僻部人曬才吸堂引機簽制筆（3儀）精窩進流梁程雀工作扒分析圈呢翼設德立考河核參床數(shù)倆搶仔建攔立考朵核組曾驗幣咽推行氏考核組而赤喪制定己解決址問題朵方案辛改善藏問題態(tài)（4倍）預欠期成公效炕財兄滔專騙指章標壺時期醫(yī)道T（支完成淋時間罰）朵E（深效率咬）運C（鑼成本歸）幸P（帥素質(zhì)數(shù)）飄近期凍（1施-2降年）般8個罪月促完成吉各部潑門考無核標極準龍┄┄呼培養(yǎng)歐考核余專員已中期喉（2演-5首年）保12堡個月難完善師考核綿標準趨┄┄章全員役明白金考核品標準泳遠期膀（5合-1兩0年同）泉18刷個月侄運用在考核息標準董┄┄石參與姻績效下考核姑（十嬸一）億、薪待資架慣構(gòu)狼（1舒）S納WO艘T分腔析斷（2鵲）戰(zhàn)刪略構(gòu)吳想學（3脈）精純進流始程經(jīng)（4點）預納期成舅效攪儉目瓜運懇指演標綢時期杠約T（臂完成絞時間夕）挨E（我效率廟）納C（貴成本依）終P（債素質(zhì)史）處近期有（1盆-2帳年）住3個遇月敞工資援滿意汪度提闖升1奧0%坡┄┄鈔清楚屋工資晚結(jié)構(gòu)干中期左（2衣-5萄年）食12錢個月婚工資界滿意彈度提罷升3貿(mào)0%鑼┄┄棟清楚旋工資察考核食標準雀遠期衫（5劍-1障0年諷）燃24稻個月欲工資莫滿意潑度提狡升5堂0%暫┄┄基滿足遣薪資收要求增（十鬼二）剩、員徐工申共述霸（1乳）S摸WO杠T分座析掀S（們優(yōu)勢瞇）田W（醫(yī)劣勢訴）粘O（穩(wěn)機會個）俯T（佩威脅粱）驢信息舍處理牛緩慢鴨經(jīng)常責出現(xiàn)誘越權(quán)呈申述棉處理西結(jié)果好未備該案盡造成拜部門稈主管陰領(lǐng)導湊挫折管┄┄司員工拋不能撓正確私把握宗申述沖事件節(jié)重要曉性，結(jié)誤導篩高級逼主管讀不能詠公正橋、公蛙平、繡公開荷處理塑申述坡（2籮）戰(zhàn)梯略構(gòu)幕想變（3諸）精班進流仰程范（4橋）預潮期成灑效碌瘦禮爬可腎指歡標拍時期扛李T（仰完成伯時間黑）廁E（注效率償）蛾C（塌成本悼）逼P（晌素質(zhì)肺）融近期淹（1綢-2理年）毛3個城月順基本往解決卵員工夠問題巾┄┄墨基本津及時兩處理觸員工駐申述咬中期銀（2進-5擺年）信8個雁月雜建立嶺通暢間的申守述管號道所┄┄陵公平定、公垃正、紋公開歪處理慕員工黎申述普遠期種（5頁-1高0年驅(qū)）分18狐個月綿以廠孟為家喬┄┄鎖基本旨無私饞下抱蛛怨條（十拌三）塌、滿禾意度滲提升紋（1仰）S逢WO援T分桑析談S（蠢優(yōu)勢雅）嚷W（母劣勢屑）姻O（域機會劉）礙T（占威脅著）轉(zhuǎn)┄┄悲企業(yè)蔑文化爺有許都多待蠢改善津地方咬（如瓦招聘押面試東時，剪讓應他征者矮等待移較長您，管拘理制勞度、絞培訓趴、職必業(yè)規(guī)梢劃、內(nèi)薪資砍福利紐等）拿增加科員工衫對企麥業(yè)的效認可躺提高宜員工指穩(wěn)定甲性黎提高癢生產(chǎn)僅率咸員工脖流失床給企輕業(yè)聲挽譽造犧成負到面影萄響半員工禿不愿木積極確主動暴工作貧（2迫）戰(zhàn)攏略構(gòu)跳想巡S（音優(yōu)勢呢）墾形成劣系統(tǒng)摟的企碰業(yè)文惱化去繼續(xù)丑加增滔薪水訂的優(yōu)里勢迎W（吳劣勢哭）脊設計堂員工籍滿意服度調(diào)忙查表雅，分埋值設原計發(fā),千定期勿公告磁調(diào)查君報告哈一年澤分兩唇次調(diào)岔查，句確定跟公司殲員工絨主要近問題忽，找份出原閉因，瑞檢討滋改善宋優(yōu)化輩解決法問題聲O（餐機會宮）鞋通訊博報、穗宣傳吵欄定鏡期宣零報企漲業(yè)文寸化蟻T（齒威脅學）桑制定數(shù)員工悠流失纖率控油制方嘉案，挎積極期推動披（3跨）精舞進流鞋程滋設計慘滿意甲度調(diào)姥查問幟卷臭烘得調(diào)查跳滿意晴度騙俘葬原香因分惕析熊曲市檢答討改價善性縣困滿懂意度帥提升蔬（4鉛）預懲期成說效纖（十度四）率、流債動率葬控制娛（1律）S央WO筆T分腥析洪（2雜）戰(zhàn)狡略構(gòu)萄想揪S（魄優(yōu)勢巨）盆企業(yè)稠有明墻確的積發(fā)展特目標軋，前告景十遇分遠慶大去經(jīng)濟繳效益攀好，紡個人臣收入涂高堡公司望硬件逝宏大纖，軟痕件優(yōu)稅化膝設備陸具有沃時代篩的先室進性殊W（淋劣勢張）巴透過云教育那訓練齒提升屑員工唱素質(zhì)靈建立娃企業(yè)鵝文化巷吸引嘆人才拼強化浮福利森措施族留住柄人才返O（鵝機會旅）懶設定席內(nèi)培震，造宅就人藥人都首是人淹才的卵運行微機制舟打建縱外招閱用人煮的平糊臺燃T（喊威脅完）蜘強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