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文檔簡介

09年督查部工作職能及組織架構(gòu)說明一、督查部四大工作職能說明:(總權(quán)重分100分)1、促銷費用使用的監(jiān)督、審核職能(權(quán)重20分)工作職能描述:目的是通過對活動通案、專案或銷售政策所涉及的促銷費用的審核監(jiān)控,切實監(jiān)督公司所有促銷資源真正的使用到市場上。使用到該用的地方,使費用效益得到最大化的體現(xiàn)。真正起到促進銷售、提高銷量的作用。管理辦法和管理工具:①、對所有涉及費用的活動或政策方案,對使用情況進行全面監(jiān)督、檢核,并及時提報相關(guān)部門使用情況。②、嚴(yán)格按報銷流程及規(guī)范使用、報銷條件進行審核,對不符合規(guī)定或未按標(biāo)準(zhǔn)使用的堅決依據(jù)審核標(biāo)準(zhǔn)進行處理。③、管理工具:《促銷費用規(guī)范填報的補充規(guī)定》《促銷費用限期上報的緊急通知》④、《廣宣品使用管理辦法》。

2、市場品質(zhì)的監(jiān)督、考核管理職能(權(quán)重30分)工作職能描述:通過對各銷售部門月度重點工作各考核項目按標(biāo)準(zhǔn)、按要求嚴(yán)格考核,使業(yè)代對產(chǎn)品在終端的鋪市率、價格執(zhí)行體系、生動化陳列、宣傳品使用、促銷政策宣傳到位、客情維護等基礎(chǔ)工作能夠扎扎實實做到位。提升市場品質(zhì)、提高品牌形象、提高企業(yè)形象。管理辦法和管理工具:①、對各銷售部門月度重點考核方案認真學(xué)習(xí)、明白考核重點和監(jiān)控點,再根據(jù)考核要求制定科學(xué)的、嚴(yán)密的并能公正體現(xiàn)各項執(zhí)行情況的檢核辦法和打分標(biāo)準(zhǔn)。②、對督導(dǎo)人員市場品質(zhì)考核前進行專項檢查工作的培訓(xùn),培訓(xùn)檢核重點、檢核態(tài)度、檢核方法等細節(jié)的注意及發(fā)現(xiàn)各種問題后怎樣提報,給誰提報.③、檢核中要求檢核人員必須嚴(yán)格按照制定的檢核辦法和打分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,不得因為客觀原因私自改變檢核辦法和打分標(biāo)準(zhǔn),如有實際客觀原因需要改變檢核標(biāo)準(zhǔn)和打分標(biāo)準(zhǔn)的,要求部門或區(qū)域經(jīng)理以申請的形式向市場部、銷售部進行申請,申請通過后,督察部接到批準(zhǔn)后的申請方可改變檢核標(biāo)準(zhǔn)和打分標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)困④倚、管狀理工敏具《券三級糾監(jiān)督任檢核活制度尖》跑武素3、繩市場盆檢核獎?wù){(diào)研蓄、分賤析、搭信息釣的反兆饋職甲能(希權(quán)重姨30艘分)侄工作蕉職能株描述躁:吹敗粗程聲通過緊對市館場品作質(zhì)、戀月度護重點揚工作蠻的考您核、呼在檢爐核中囑對各鋼銷售改部門撲月度哲方案悠、專拉案的狐執(zhí)行積情況公根據(jù)校既定鮮標(biāo)準(zhǔn)以的考參核和需在檢臉核當(dāng)伙中對憐終端饞店位小產(chǎn)品截、價翻格、漿陳列敵、黎業(yè)代求客情偷、店姜老板焰的溝噸通、裹經(jīng)銷險商的辭溝通蠟等調(diào)各研,榜客觀衛(wèi)公正蔥的分飽析出窄策劃私方案言與市痕場,擠與實游際執(zhí)絨行中熟的問辯題、伐業(yè)代斗、經(jīng)侍理執(zhí)隱行層刪的問里題、坡經(jīng)銷有商方沫面的揀問題粥、競遵品對舍我品框的市課場沖妻擊等秋問題肅,對拜所有廳市場瀉中表目現(xiàn)出棋的問染題及旬時與務(wù)相關(guān)吹部門來進行共溝通長、共鮮享,鋤確保觀各相饑關(guān)部禮門的俗及時逐跟進孤與調(diào)蹄整。渠管理耀辦法沉和管笑理工磨具:游獵①唉、通塘過對懸市場朗部方蔽案和睜重點丙工作何的檢經(jīng)核,棒對區(qū)適域經(jīng)熊理業(yè)宿代的河執(zhí)行宮、終址端店牲的反么映、帶經(jīng)銷斃商對鍵方案平或活廳動的睬配合兩、市呢場的英表現(xiàn)抬調(diào)研眾分析沙方案須的可手操作根性和它可執(zhí)粉行性膽,對中方案同中的綱問題廉分析害匯總虧及時如對市撓場部皺反饋辭進行毅跟進震和調(diào)楚整。效②葵、通芳過基鄙礎(chǔ)工紅作和網(wǎng)月度豎重點爺工作舟的檢捏核、挖調(diào)研愛分析每區(qū)域撇經(jīng)理肆管理船層面祖和業(yè)旁代執(zhí)腎行層來面的熟問題懲、經(jīng)潤銷商詞方面挺的問示題,絲對問揚題進憐行分緒析匯兼總及賊時對倦銷售測部反哲饋進患行跟棵進和壺調(diào)整備。胡③蝶、通衣過對歇各項甘促銷載費用蓬的使熟用情浮況進呆行監(jiān)殊督和東核查優(yōu),對警違規(guī)系使用朗或克鵲扣截以留的比現(xiàn)象情根據(jù)迫費用敗的多腰少和簽性質(zhì)川向相債關(guān)部傭門如千:財畢務(wù)、紗上級知或市館場部初等進吊行溝棚通匯乞報。投④繁、對輩涉及湊到人默為危蜻害公殺司利窩益、藥破壞期市場它、損療害品序牌形統(tǒng)象等糞敏感釣問題員的人喜或事突及時昌向上筒級單頃獨匯紀(jì)報。狠⑤擇使用愛的工廳具:痰《市現(xiàn)場檢晨查溝折通反鬧饋表朵》短璃信溝豪通、眼而溝通說、《菌月度因市場名檢查浴報告執(zhí)》等死。妻換駕冶娛市斃傻極桑芝折案劫

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君有助網(wǎng)棕遺崗襖位甲職助責(zé)廊:庫督察膝部經(jīng)尊理:路編制胃1人老(向坊總經(jīng)禁理匯休報工擁作)岔崗位奮職責(zé)孫:棵1、詠全面結(jié)負責(zé)奸公司臭各銷第售部碎門的敢市場基檢核腿、市簽場信殃息的稿分析腳,對艘相關(guān)羅部門拋的反焦饋提魚報工桑作。愁摔2、承全面繩負責(zé)議公司慕各銷系售部鹿門市分場品藥質(zhì)考舊核指熱標(biāo)的絲檢核爹、打睬分標(biāo)冤準(zhǔn)的繼制定使工作蹦。附3、腿全面罰負責(zé)繳公司座各銷旦售部礦門月皮度政勺策、您通案駐、專取案執(zhí)鏡行情菌況的岸監(jiān)控懶、檢低核工旗作。汪4、陽全面暴負責(zé)隆公司窗各銷怖售部傳門及愉各市及場竄鋸貨投歲訴受疏理和鹿打擊轟、處嶼理工崇作。暫5、慘全面泳負責(zé)貨各市廊場假厘酒的必投訴嫌受理項和相喪關(guān)部雀門的描配合膠打擊喂工作鳥。徒廣6、賞全面曲負責(zé)優(yōu)各銷吧售部蛾門各鄉(xiāng)項促旬銷費死用有堵效使蟻用的港監(jiān)控學(xué)、審如核、蠶查詢飲受理丹工作賭。

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