企業(yè)如何建立后備人才庫(kù)

企業(yè)如何建立后備人才庫(kù)（杭州市企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)薦中心）企業(yè)人才儲(chǔ)備的背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，人才儲(chǔ)備正越來(lái)越受到企業(yè)管理層的重視。目前，許多大公司都建有自己的人才庫(kù)，對(duì)新進(jìn)人才的成績(jī)、能力和行為進(jìn)行綜合分析，以備將來(lái)使用。人才庫(kù)的實(shí)施為公司一些關(guān)鍵性的崗位提供了人才儲(chǔ)備，特別是為領(lǐng)導(dǎo)職位制定了接班計(jì)劃，為企業(yè)的發(fā)展提供了保證。對(duì)世界知名公司的人才庫(kù)進(jìn)行分析，大致有以下六個(gè)方面的特點(diǎn)：吸納公司需要的各類(lèi)人才知名公司的人才庫(kù)都吸納了成千上萬(wàn)各類(lèi)人才，且來(lái)自世界各國(guó)。阿爾卡特公司的人才庫(kù)掌握著4000人，其中包括領(lǐng)導(dǎo)人、潛在的接班人。在當(dāng)事人同意的情況下，還可掌握其它方面的材料，如履歷、在企業(yè)中的職位、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、業(yè)績(jī)總結(jié)等。對(duì)每個(gè)人進(jìn)行評(píng)估分析一般而言，人才庫(kù)的資料不是簡(jiǎn)單的綜合儲(chǔ)存，而是要對(duì)每個(gè)人進(jìn)行評(píng)估分析；尤其是對(duì)后備管理人員更要進(jìn)行各種模擬測(cè)試，判斷他能否承受壓力和以及如何應(yīng)對(duì)日后可能出現(xiàn)的各種管理難題。這是一項(xiàng)復(fù)雜的科學(xué)分析，離不開(kāi)心理專(zhuān)家的參與。制訂關(guān)鍵職位接班人計(jì)劃最先進(jìn)的公司人才庫(kù)甚至?xí)缭绲貫橐恍╆P(guān)鍵性職位制定接班計(jì)劃，以免在最后一刻才采取行動(dòng)，造成不必要的損失。如法國(guó)液氣公司，每隔一年半就要對(duì)其“戰(zhàn)略職位”進(jìn)行綜合考察，并會(huì)排列出6人作為接班人。而drh公司的做法則是剛剛?cè)蚊艘粋€(gè)人，就要考慮接替他的人選。埃索公司，在2萬(wàn)名職工中確定了大約200個(gè)關(guān)鍵職位，一一作了安排。實(shí)踐證明，這種提前準(zhǔn)備的做法是很有道理的，因?yàn)楦鶕?jù)人員流動(dòng)原則，領(lǐng)導(dǎo)干部每4年至5年就要更換崗位。擺脫對(duì)獵頭公司的依賴(lài)過(guò)去流行的是各企業(yè)為尋找到寶貴的人才，往往求助于一些獵頭公司、招聘事務(wù)所，各類(lèi)事務(wù)所也都積極向自己的客戶(hù)們推薦所需的候選人。但由于這個(gè)過(guò)程通常都會(huì)持續(xù)幾個(gè)月，花費(fèi)很多，一般要將被招聘者年工資的33％交給事務(wù)所，而且往往最終選擇的“優(yōu)秀候選人”今后的崗位上也不一定能夠發(fā)揮突出的作用?，F(xiàn)在越來(lái)越多的大公司寧愿在自家的人才庫(kù)里尋找適當(dāng)?shù)暮蜻x人。選拔高素質(zhì)的管理人才人才是公司成敗的關(guān)鍵，是公司的優(yōu)勢(shì)所在，這已是一致共識(shí)。因此人才庫(kù)瞄準(zhǔn)的人才，特別是管理人才要業(yè)務(wù)好、能力強(qiáng)、有豐富的經(jīng)驗(yàn)。通用公司歐洲人力資源部負(fù)責(zé)人邁克·漢利說(shuō)：“今天，企業(yè)的價(jià)值取決于它的人才。我們的優(yōu)勢(shì)在于很早就明白了這一點(diǎn)”。邁克爾·佩奇公司經(jīng)理亨利·迪蒙也認(rèn)為：“我們已進(jìn)入人才時(shí)代。人們看到，隨著新興企業(yè)的建立，必須有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子?！卑l(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)公司內(nèi)部人才總的說(shuō)來(lái)，許多公司60％至90％的領(lǐng)導(dǎo)崗位都是通過(guò)內(nèi)部晉升的人員擔(dān)任的。drh公司的讓·多米尼克·佩雷解釋說(shuō)，“我們大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部都是從我們自己的人才儲(chǔ)備庫(kù)中挑選出來(lái)的?！边@些人才的專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷和受過(guò)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)是晉升的臺(tái)階。誠(chéng)然，各大公司都已放棄了終身職業(yè)的想法，但它們依然相信長(zhǎng)期用人的好處。許多公司認(rèn)為，企業(yè)干部經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和工作鍛煉，隨著在企業(yè)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，他們也越來(lái)越有能力。羊隨著王發(fā)展助、合淚并和插收購(gòu)萍，不復(fù)少企織業(yè)還內(nèi)重新聰調(diào)整對(duì)了自袍己的規(guī)組織攜機(jī)構(gòu)投，以毛便使贊自己撕的新醬領(lǐng)導(dǎo)銳人能倆夠適功應(yīng)新廉的挑姜戰(zhàn)。秘此外框人才聾庫(kù)對(duì)趴不合鏡格人延才的膝淘汰典也是散毫不那留情惱的，鉛不少至人在倚競(jìng)爭(zhēng)砍中敗廢下陣妥來(lái)。盼企業(yè)常人才列儲(chǔ)備袋的途紡徑弟在新票經(jīng)濟(jì)班階段木，經(jīng)爆濟(jì)發(fā)輪展的控重要新特征鈴是知經(jīng)識(shí)化侮、網(wǎng)狼絡(luò)化畢、信搭息化吧、全忙球化貝。哪截一步礎(chǔ)都離屬不開(kāi)習(xí)掌握負(fù)著新鋤知識(shí)閑、新批技能侮的新待型人呈才，逮充分代的人米才儲(chǔ)稠備已鄙成為冶企業(yè)麥發(fā)展稅的必小不可糕少的竊戰(zhàn)略圾目標(biāo)子。企時(shí)業(yè)要永實(shí)現(xiàn)跟這一掀目標(biāo)服，可蘭通過(guò)資以下瘡三個(gè)很途徑欄：姿挑１.頭對(duì)企匆業(yè)內(nèi)秒部人狹才的埋培育小和利恰用彎展與發(fā)劇達(dá)國(guó)幟家企外業(yè)相棟比，渾我國(guó)脂企業(yè)嘴缺乏項(xiàng)能與襪國(guó)外撿企業(yè)牙相抗秩衡的纖優(yōu)秀傻人才必。我第國(guó)企興業(yè)對(duì)俊人力竹資源嬌的重獻(xiàn)視和嘩規(guī)劃悼遠(yuǎn)不貧及發(fā)旱達(dá)國(guó)貞家，撓人才驕的作焦用尚撒未得貍到充澆分的朵發(fā)揮志。把歉這部術(shù)分人鄭培養(yǎng)爭(zhēng)成企喚業(yè)的列有用凍人才情具有稈十分析重要驕的現(xiàn)桿實(shí)意答義。胡趕人才復(fù)大致僻可以臂分為盆三種灰類(lèi)型途：一溉是能根運(yùn)用專(zhuān)已有壟知識(shí)采，努慰力完梯成本鍋職工逝作的鞋“再類(lèi)現(xiàn)型繪”人塵才。媽這類(lèi)隊(duì)人才丸是企翅業(yè)人虜才組巴成中僑的最班主要換部分危，大假量的菜基礎(chǔ)件性的綢工作薯都是喉由他狀們來(lái)球完成獎(jiǎng)的；不二是翻思維埋能力加強(qiáng)，撈善于權(quán)綜合俯，在曉專(zhuān)業(yè)伏研究觸上有址所創(chuàng)衛(wèi)造、騰有所溪突破雷的“扮創(chuàng)造宮型”詞人才旱。這誼類(lèi)人元才往仿往是倡某個(gè)注專(zhuān)業(yè)襲或某原個(gè)領(lǐng)畏域的下學(xué)術(shù)趕帶頭攜人，聾是一裂個(gè)企摩業(yè)的襯中堅(jiān)歪，是凡使企話(huà)業(yè)實(shí)晌現(xiàn)創(chuàng)納新和道發(fā)展天的重號(hào)要力恒量；州三是藏對(duì)事睡物未環(huán)來(lái)的殺發(fā)展自變化莖有所裝預(yù)見(jiàn)鬼，并撲能夠拳使預(yù)瘦見(jiàn)變鉤成現(xiàn)大實(shí)的鞭具有梨組織遣領(lǐng)導(dǎo)黎能力旁的“捷領(lǐng)導(dǎo)桶型”帥人才如。這微部分馳人才甘數(shù)量切最少眉，是物人才遺中最驅(qū)優(yōu)秀現(xiàn)的部蹤分，酒對(duì)企徒業(yè)未鄭來(lái)發(fā)憐展起豎著決玻定性兼的作崗用。除企業(yè)葛內(nèi)部贏人才搬市場(chǎng)息的建剃立和斤培育燕，就額是要訊通過(guò)邪培訓(xùn)杰開(kāi)發(fā)長(zhǎng)企業(yè)安人力毯資源腫，把汽企業(yè)棍各類(lèi)罷人員稀的智核慧和往潛能應(yīng)挖掘計(jì)出來(lái)皇，加怠以發(fā)叉展、倉(cāng)利用箭。尤掀其是瞧對(duì)具包有創(chuàng)澡造性假和創(chuàng)鼠新能傻力的核人才色的培糠養(yǎng)，陶將為謙企業(yè)死的發(fā)婆展打旦好智凱力基牌礎(chǔ)。幸２.病充分謙利用爺國(guó)內(nèi)遠(yuǎn)人才躍市場(chǎng)測(cè)要把鴉企業(yè)鍋?zhàn)龃蟀l(fā)做強(qiáng)始，僅摘僅靠品培養(yǎng)熄企業(yè)寧現(xiàn)有昌人才些還不紹夠深，還卸必須哀把目航光投岸向企眉業(yè)之殲外的漏廣闊率社會(huì)格，進(jìn)副一步奮拓寬惹企業(yè)敞對(duì)人迎才資瓣源的虛開(kāi)發(fā)獵力度糠和廣殘度，瑞這是委企業(yè)火在人賀才戰(zhàn)惱略上妥的長(zhǎng)室遠(yuǎn)規(guī)椒劃。使在國(guó)察有企耗業(yè)中揭，管攤理人而員大鼻多是挑從本陳單位桌提撥炎上來(lái)礦的，炒這樣咳做有飽利也鑒有弊沸。其疼利，競(jìng)在于價(jià)對(duì)企更業(yè)的確工作何環(huán)境屯比較碑了解耐，易回于開(kāi)義展工鎖作。線(xiàn)其弊史，帽人際閱關(guān)系故的色鍬彩比鐮較濃建，思臉維方葡式、慚管理爹意識(shí)摔與企恒業(yè)原侍有作元風(fēng)一屋致，鏈難以瞎開(kāi)創(chuàng)贈(zèng)新局護(hù)面。途為此弄要認(rèn)盯真研拌究企妥業(yè)引診進(jìn)人辣才的鞠辦法貸，最席好從矮不同嬌企業(yè)昂、不遍同專(zhuān)潛業(yè)、妹不同醬年齡進(jìn)和不項(xiàng)同經(jīng)乖歷中乎挑選牛人才強(qiáng)，把稠整個(gè)鐘社會(huì)俊作為叫選用設(shè)人才衛(wèi)的大幟市場(chǎng)主。美日國(guó)的捕企業(yè)血就是角在保勾持自蘇己?jiǎn)T恒工隊(duì)容伍素嶺質(zhì)優(yōu)呢勢(shì)的餃基礎(chǔ)替上，艦實(shí)行餓對(duì)外發(fā)招聘宜。在徒數(shù)量艷上，仁根據(jù)摔本公辟司的糟缺員語(yǔ)情況脹，缺源多少何補(bǔ)多是少，樓缺什疑么補(bǔ)宴什么初，并俗根據(jù)你公司伯發(fā)展亮戰(zhàn)略談適當(dāng)斯儲(chǔ)備殘。際信息譜時(shí)代益、知里識(shí)經(jīng)司濟(jì)社巖會(huì)，錦企業(yè)環(huán)用人賠的現(xiàn)洞狀已宏大為跌改觀樓，過(guò)蟲(chóng)去那生種一肯成不紐變的犯企業(yè)捕用人悄模式睛將受積到?jīng)_菠擊，踢取而液代之率的是愁流動(dòng)晌性大編、反傍應(yīng)靈術(shù)活的凳雇員窩隊(duì)伍蛛。隨崗著市柱場(chǎng)經(jīng)修濟(jì)的槳發(fā)展火、人旋才市揉場(chǎng)的爺成熟旬，企愿業(yè)可些以在他全國(guó)掃人才貴市場(chǎng)勝上找抗到需著要的像任何厲人才苦。一遙個(gè)企怒業(yè)應(yīng)鬧徹底嚇拋棄蜂盲目偽排外饑的作燙風(fēng)，哪逐步贊建立蕩起能旁進(jìn)能腥出、繁更加躬開(kāi)放頓的人捎才調(diào)工節(jié)機(jī)霞制。站通過(guò)繁不斷騎引進(jìn)合、招令聘，市建立艦起企灘業(yè)廣鞠泛的估人才莖網(wǎng)絡(luò)最。讓差外來(lái)根的人減才攪雁動(dòng)一跨潭死為水，古對(duì)常座規(guī)提仁出質(zhì)彼疑。綢通過(guò)敲創(chuàng)新事和改之革來(lái)蕩推動(dòng)第企業(yè)太的發(fā)磚展和搭進(jìn)步姨。同哪時(shí)，治企業(yè)害應(yīng)意書(shū)識(shí)到繼，在組新經(jīng)藥濟(jì)條走件下彎，每紅個(gè)企品業(yè)的該高級(jí)宗人才攏都獲鴉得了句在更鐵大范已圍內(nèi)另流動(dòng)呢的主耳動(dòng)權(quán)骨，對(duì)盲理想局行業(yè)勻和職城位的曉選擇既與追表求更邁強(qiáng)烈寫(xiě)。因耍此，繼如何慚留住奴人才鞭，將推成為畫(huà)現(xiàn)代鑄企業(yè)稼人才宗儲(chǔ)備異過(guò)程鞏中要封面對(duì)域的問(wèn)筒題。佳３.督與國(guó)堡際人樸才市卸場(chǎng)接代軌象趟加入獎(jiǎng)ＷＴ聽(tīng)Ｏ，星我國(guó)另將會(huì)謠有大敢量的節(jié)企業(yè)忙走出灣國(guó)門(mén)搖，拓療展國(guó)趴外市擠場(chǎng)，先參與異國(guó)際趕競(jìng)爭(zhēng)儉，我蜻國(guó)的丟人才設(shè)市場(chǎng)搭將逐已步與里國(guó)際妨接軌數(shù)，中荒國(guó)與蝦國(guó)外院人才產(chǎn)培養(yǎng)辨的交趙流也冷將增挎多。眾美國(guó)棋正在駁實(shí)施慘的人納才戰(zhàn)鬼略是脆“大施力吸悠收國(guó)濟(jì)外人尸才和津培訓(xùn)酒２１幣世紀(jì)歉的美寫(xiě)國(guó)人侍”。吊可以者說(shuō)對(duì)影人才兆的爭(zhēng)臺(tái)奪將譯隨著結(jié)經(jīng)濟(jì)芽全球夜化的歐發(fā)展膚越演套越烈障。音暢隨著影經(jīng)濟(jì)朗全球適化的遺到來(lái)象，企燦業(yè)的跪人才立儲(chǔ)備初走國(guó)紗際化兼道路揉可以照說(shuō)是靠不可捏避免產(chǎn)的。納新經(jīng)懼濟(jì)時(shí)賭代，盛企業(yè)頓人才乘在使藍(lán)用上洲，必洗須要廁轉(zhuǎn)變城觀念剪，逐彈步拋闊棄傳信統(tǒng)的醋國(guó)籍助、戶(hù)碑籍、豪人事嘗檔案喘的束貴縛，洋只要耀是企樓業(yè)適百合的鄉(xiāng)人才聯(lián)，就閘拿來(lái)撒我用糕。同鹿時(shí)，本企業(yè)防一方無(wú)面實(shí)窮行競(jìng)娘爭(zhēng)上斑崗、扭下崗傻分流夸、優(yōu)啟化組言合，皂讓不辛適合粒企業(yè)束的人現(xiàn)員流叼出去倉(cāng)，參售與人塘才市檢場(chǎng)的競(jìng)再分爬配，范使企僅業(yè)機(jī)蝦構(gòu)始面終保奧持精儉簡(jiǎn)和蹲高效道。另鵝一方鈴面不假斷招哈納新蹦人，早使適核合企于業(yè)的躺高素盤(pán)質(zhì)人頌才流皮進(jìn)來(lái)決。在毯企業(yè)蓮內(nèi)部映打破抬部門(mén)醋之間瘋的界插限，杠企業(yè)逮中的翅人才查可以娃跨專(zhuān)軍業(yè)、全跨職嗓能互通用。脊建立補(bǔ)后備擇人才政隊(duì)伍尋的管悲理體得系勾企業(yè)蠻后備出人才藏管理即體系宿是一盤(pán)套人街才梯絹隊(duì)建井設(shè)的邁管理厚體系惠，宴也是曉企業(yè)宜對(duì)有六發(fā)展圖潛力避的斑、齡能夠貍成為嫩核心仔人才鏟的員耕工實(shí)舅施的忽具有椒戰(zhàn)略帖眼光勵(lì)的中諸長(zhǎng)期助培養(yǎng)率、圣使用囑、叮流動(dòng)劉的人還才管潤(rùn)理策那略爪。廊在優(yōu)笑秀的遷企業(yè)酬中流，洞后備論人才妙的管背理與翼建設(shè)薄如何源也常倦常成會(huì)為對(duì)棕領(lǐng)導(dǎo)設(shè)干部偽的重津要評(píng)沿估指歌標(biāo)之榆一澤。炊企業(yè)搞的后丑備人占才管南理體框系昏是否歉能夠解真正織有效遞地支關(guān)持企半業(yè)人付才梯共隊(duì)建宣設(shè)受璃到多屋種因怠素的繁影響欄。彈首先步是企綱業(yè)文誰(shuí)化林，油也就劇是企伏業(yè)對(duì)纏后備絹人才捷的使行用觀叼念薪。威是拿鳳來(lái)就雅用還警是悉簡(jiǎn)心培碌養(yǎng)追；袍其次松是企首業(yè)規(guī)卡模解，材一般丑來(lái)說(shuō)澡，益企業(yè)測(cè)規(guī)模碰影響惰企業(yè)文后備僑人才攏管理司體系碌所涉挪及的戰(zhàn)人員兵多少持。結(jié)企業(yè)博規(guī)模慶越大作，壤后備拍人才燈所涉閥及的勇崗位由人才孟越多裝；第狠三厭是人怠力資該源管洲理體森系的跳基礎(chǔ)膀工作監(jiān)是否背已經(jīng)挖完善蓬,例降如企申業(yè)是災(zāi)否量粉化的哲評(píng)價(jià)斬了誰(shuí)北是核紛心人夢(mèng)才弓，跑是否韻進(jìn)行撞了準(zhǔn)租確的能工作議分析繁和定蓮崗定圣編設(shè)辯計(jì)臉，佛是否百已經(jīng)誰(shuí)建立僻了較掏為完赤善的美員工落職業(yè)醋生涯故規(guī)劃典和晉諸升管揚(yáng)理體睬系等劇等參。旨這三蘭個(gè)關(guān)陵鍵因玉素影網(wǎng)響著儀后備拳人才蜓管理帝體系穴的應(yīng)宿用與雞實(shí)施浪效果鍵。企業(yè)文化的影響企業(yè)文化的影響職業(yè)生涯規(guī)劃與晉級(jí)體系企業(yè)規(guī)模的影響后備人才任職評(píng)價(jià)后備人才培養(yǎng)計(jì)劃表后備秒人才旺管理乳體系吧主要礎(chǔ)包含置五個(gè)猾方面冶內(nèi)容護(hù)：己后備曠人才比管理澡政策澡，鍵后備枝人才獅培養(yǎng)錯(cuò)計(jì)劃括，擇后備置人才仍任職碧能力匆評(píng)價(jià)抓，油后備壘人才魯薪酬腫管理禽，望后備搬人才州管理劇制度毅。千1黨、慚后備妨人才虜管理麗政策叮主要瘡是撿設(shè)定火和明沃確哪焰些崗齡位需侮要設(shè)貢定后們備人權(quán)才弄，堅(jiān)需要蕩的人瑞員儲(chǔ)敞備訪(fǎng)數(shù)量藥應(yīng)該擦有多躲少萬(wàn)，潤(rùn)這些拉人才圣如何胞規(guī)劃聚其發(fā)赴展路迅徑等涌具有否政策禮性的稼指導(dǎo)咽意見(jiàn)石。慚這些侍內(nèi)容美是后腎備人燙才管筆理體靠系的夢(mèng)核心芽與關(guān)眠鍵覽。激2漲、長(zhǎng)后備描人才襪培養(yǎng)溉計(jì)劃塘主要坐是渣針對(duì)駁后備道的人腥才進(jìn)包行有沾針對(duì)騾性的挖中長(zhǎng)尊期培訪(fǎng)養(yǎng),趙培養(yǎng)萌的手眠段守除慈學(xué)習(xí)香以外澆，柳還有巨給予紋更多別的機(jī)得會(huì)和責(zé)授權(quán)骨以及貢職位貢輪換蔑調(diào)動(dòng)鵲等等微。五3魂、描后備景人才繪任職誼能力燕評(píng)價(jià)時(shí)主要慎是避結(jié)合受后備懂人才碰要求捷的任勺職資鏟格標(biāo)筋準(zhǔn)培，煤進(jìn)行彎對(duì)應(yīng)貌評(píng)價(jià)晚的過(guò)亭程亮。浮它是童通過(guò)盾一系辛列對(duì)石比分晴析,只評(píng)估暫后備摔人才武可以怨勝任紅什么遷崗位劍的過(guò)弟程四。怖我們錄通過(guò)還相關(guān)默的信誦息記顏錄與甲分析劫比對(duì)柴，繞有利勺于作尿出后野備人援才的紅任用恰和調(diào)憶動(dòng)的游準(zhǔn)確陳決策粥。彈4乳、朗后備塵人才墨薪酬裹管理歉主要撤是疊企業(yè)錢(qián)為了刪留住猴后備霜人才啊，泛建立在核心圍人才捏梯隊(duì)尚時(shí)的墨特殊娛薪酬伶扶持讀政策族，熄也就僅是假要回騙答哪住些后建備崗剩位姓的苗收入龜可以蘿高些盛，姨后備哪人才說(shuō)在橫滾向調(diào)算動(dòng)時(shí)謎候薪鈔酬是低否變?cè)~化等趟的問(wèn)礦題姐。臭5殘、靠后備酬人才佛管理高制度母主要挪是央企業(yè)孝明確拿的對(duì)盆后備濕人才想的特匙殊性店的政雷策鹽，援也是抬明確比哪些璃人曬、馳哪些毒崗可倒以成較為后輝備人累才的惜儲(chǔ)備踢需要統(tǒng)。晝通過(guò)怒制度鏟的設(shè)熟計(jì)和傅明確繼，露最大頭限度鴨的將盤(pán)后備特人才朱的管勒理進(jìn)藏行規(guī)疤范親，說(shuō)避免異其他及員工釘認(rèn)為狹企業(yè)醬負(fù)責(zé)避人厚杯此薄織彼不聯(lián)公正冠而造皂成影粘響其袋工作朵業(yè)績(jī)械的行供為。術(shù)與外基部專(zhuān)起家公島司合旺作的顯企業(yè)添后備監(jiān)人才貼項(xiàng)目伐具體羽實(shí)施膠流程特一、拘經(jīng)過(guò)伏前期夫的充子分溝焰通，卵明確湖項(xiàng)目識(shí)目標(biāo)疤及任館務(wù)垮1惠．對(duì)需企業(yè)社后備拾人才僻（明跑確人勞數(shù)和瞞人才延方向私）柿進(jìn)行夠綜合摸素質(zhì)用測(cè)評(píng)然，明震確后捆備人震才個(gè)久人的祖優(yōu)勢(shì)差和不滲足。東2．怒針對(duì)形后備賓人才母?jìng)€(gè)人柱的能捐力素耽質(zhì)特疲點(diǎn)，俘制訂奸相應(yīng)濁具體襯的培津養(yǎng)計(jì)去劃。奔3．裙幫助慈該企若業(yè)人速力資串源部返和高微層領(lǐng)烘導(dǎo)了頃解后稼備人犁才的命整體碗能力羽特點(diǎn)精，為刃后備顛人才纖的培柳養(yǎng)規(guī)敗劃和雁職業(yè)鍋生涯梳規(guī)劃繞提供憲依據(jù)泡。閥4．?dāng)貥?gòu)建迫該企婦業(yè)的戶(hù)內(nèi)部覺(jué)評(píng)價(jià)杯中心城，形遷成針趟對(duì)后耗備人倆才的飄測(cè)評(píng)活工具需庫(kù)和耀培訓(xùn)戰(zhàn)資源策庫(kù)，習(xí)并對(duì)對(duì)后備螺人才仰測(cè)評(píng)緞的流挽程加毫以標(biāo)冒準(zhǔn)化帥和規(guī)炕范化棚。蠢5．謝為該新企業(yè)兄培養(yǎng)媽能獨(dú)蛛立操鵝作后羞備人傲才測(cè)期評(píng)的麻內(nèi)部順評(píng)價(jià)搬師，敗促進(jìn)棚后備較人才懸綜合驗(yàn)素質(zhì)洲測(cè)評(píng)提工作損在企銷(xiāo)業(yè)內(nèi)舉部的胡推廣爹。鋒二、沉確立絞項(xiàng)目奏解決奧方案茄1．城評(píng)估掠模型謠的構(gòu)利建貿(mào)資料厲研究此：研懂究分鐘析行侮業(yè)背紋景、丑企業(yè)辨經(jīng)營(yíng)恰發(fā)展貝戰(zhàn)略布、企預(yù)業(yè)文穗化、叛運(yùn)營(yíng)支狀況守、后輸備人產(chǎn)才管變理體軟系、頸后備厘人才遠(yuǎn)工作充職責(zé)陵及組龍織架誓構(gòu)等指各方腰面資悅料。正訪(fǎng)談場(chǎng)調(diào)研沒(méi)：對(duì)全后備嗚人才趕的上嚇級(jí)和判績(jī)優(yōu)魚(yú)的后逝備人領(lǐng)才分央別進(jìn)箱行關(guān)竹鍵行伸為事綠件訪(fǎng)副談，揀從中蘆抽取倘后備視人才斧崗位仆的核豎心能捧力素抵質(zhì)，崇并獲發(fā)得大搜量的愈用于舅工具棍開(kāi)發(fā)示的案信例素安材。凱專(zhuān)家動(dòng)討論呈：組要織測(cè)司評(píng)專(zhuān)酬家、虹企業(yè)舟內(nèi)部郵專(zhuān)家兔、行扔業(yè)專(zhuān)壞家就州初步哲成型鴨的腫評(píng)估撇模型扛進(jìn)行牙討論鳳和修乘訂。齊以上悉三種冠研究踢方法憐使建運(yùn)立的決兩類(lèi)迫評(píng)估勢(shì)模型促最大趣程度帥地滿(mǎn)仙足了息客戶(hù)泄對(duì)后棍備人夠才的嬸能力責(zé)素質(zhì)蔑要求閉。亭2．博測(cè)評(píng)撕方法姑的選省擇和耽測(cè)評(píng)豪工具壇的開(kāi)機(jī)發(fā)域測(cè)評(píng)青方法玩選取謠和測(cè)競(jìng)評(píng)工省具開(kāi)獲發(fā)的稱(chēng)原則致：摔緊扣斤雙方省確認(rèn)防的評(píng)奶估模燦型覽運(yùn)用懸評(píng)價(jià)我中心葉技術(shù)蜜：一戶(hù)種能藝力通答過(guò)至圓少兩張種測(cè)段評(píng)方阿法或奔工具堂進(jìn)行扶評(píng)價(jià)占，不訓(xùn)同方蛾法間碑相互福補(bǔ)充氏或驗(yàn)鏈證郊測(cè)評(píng)集材料疲與后判備人樓才實(shí)起際工莖作相轟符—桌—具亡有較石高的懷情境再模擬域性潤(rùn)經(jīng)濟(jì)仁性和仗有效瓣性相核結(jié)合薦三、滋評(píng)委請(qǐng)培訓(xùn)歉為了妄保證枕以統(tǒng)塘一的寶標(biāo)準(zhǔn)碗衡量賠所有威的后躲備人眉才，膨在每肉次測(cè)目評(píng)實(shí)嘉施前否，將銷(xiāo)參與丹本次享測(cè)評(píng)改的所壯有評(píng)掩委集礦中起或來(lái)進(jìn)仇行培求訓(xùn)，難主要因內(nèi)容貓包括管：碼熟悉儉本次宏測(cè)評(píng)柏流程搏熟悉渣本次綢測(cè)評(píng)丘材料稱(chēng)共同仿學(xué)習(xí)末和熟淚悉本課次測(cè)輝評(píng)的綠評(píng)價(jià)柜標(biāo)準(zhǔn)萄共同絕學(xué)習(xí)絨和明雨確本鋒次測(cè)襖評(píng)的庭注意剪事項(xiàng)評(píng)等錯(cuò)四、戲測(cè)評(píng)叉實(shí)施相五、簡(jiǎn)完成波測(cè)評(píng)秤報(bào)告革六、屈結(jié)果良反饋摟七、顆評(píng)價(jià)姜中心忘與發(fā)統(tǒng)展中提心操維作手桿冊(cè)設(shè)霜計(jì)欣企業(yè)伶后備冷人才算儲(chǔ)備牽（以南國(guó)企撤為例奉）項(xiàng)妨目伍具體常流程料一、寧對(duì)公捆司人星才隊(duì)項(xiàng)伍進(jìn)芝行分授析（夢(mèng)包括訪(fǎng)年齡俗結(jié)構(gòu)途、專(zhuān)舞業(yè)結(jié)登構(gòu)、佩人才肆機(jī)制或和體飛制等河等）怪二、深確立術(shù)后備灰人才剃選拔腰的指之導(dǎo)原漲則和戶(hù)總體災(zāi)目標(biāo)仍三、徹確立辱后備且人才艙的條西件和掠資格立四、阻確立笨后備智人才亞的選狗拔程泉序料（一兄般為稱(chēng)：爭(zhēng)民主賢推薦臂、組己織考御核、脆支部乘討論蓮、組錄織批滿(mǎn)復(fù)和明情況犁公示飽五個(gè)撇環(huán)節(jié)腹。遵）爽五、恥確立針后備尋人才捷的培盆養(yǎng)機(jī)府制禁（培叢訓(xùn)、筆鍛煉栽的方乖式和賽途徑獅）火六、麥確立愈后備傅人才遺隊(duì)伍淋的管撞理機(jī)劍制呼（糕后備展人才咳檔案倘的內(nèi)囑容包派括：爆簡(jiǎn)要及情況方表、蝶考察隔材料積、培禾養(yǎng)方導(dǎo)案、號(hào)民主富推薦濤和公琴示情凳況、蹲民主凡評(píng)議影和年英度考屈核情餡況、吹培養(yǎng)膽和獎(jiǎng)酸懲情縱況等套。蛋）中七、繁組織農(nóng)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)后備魂人才豐隊(duì)伍爆的鑰建設(shè)濤工作器（宵人力寨資源遼部（牢黨群融工作蜘部）層為公惱司后蛛備人攝才隊(duì)膛伍建似設(shè)工籍作的曉歸口袍單位漁，具犯體負(fù)回責(zé)該倍項(xiàng)工怠作的治組織鈴協(xié)調(diào)叨。季）估八、騎領(lǐng)導(dǎo)求小組熟每年亭舉行伸一次熊會(huì)議印，聽(tīng)覺(jué)取后迅?jìng)淙藨胁殴た勺鞯呐茀R報(bào)愚，研蒙究解貪決后側(cè)備人蕩才工唐作中軟存在績(jī)的問(wèn)時(shí)題。勺企業(yè)油后備競(jìng)?cè)瞬帕畠?chǔ)備業(yè)（以舌國(guó)內(nèi)有實(shí)業(yè)嫌企業(yè)毒為例播）項(xiàng)蟲(chóng)目白具體盤(pán)實(shí)施協(xié)流程栗后備退人才粥培養(yǎng)滿(mǎn)管理帶辦法瓶后備房人才剝是企呢業(yè)各秒部門(mén)下向公集司推示薦，融重點(diǎn)請(qǐng)培養(yǎng)名對(duì)象凝。公椒司為蘆其提盯供更神好的買(mǎi)成長(zhǎng)卷環(huán)境秘，加戴速人角才成密長(zhǎng)進(jìn)劫程，食縮短礎(chǔ)培養(yǎng)占周期濫，以播解決標(biāo)關(guān)鍵覆崗位翅人才鞏的短否缺問(wèn)組題。草后備指人才易人選天的基馬本標(biāo)若準(zhǔn)為率工作勤經(jīng)驗(yàn)禿：在充本公夸司工際作三N釘年以州上者叉年齡穩(wěn)：聰N何歲以兼下（咐特別勁優(yōu)秀尿者可梅適當(dāng)月放寬胃）蛋學(xué)歷爪：原N德及相譜應(yīng)學(xué)必歷以短上（滋特別勞優(yōu)秀橋者可煎適當(dāng)過(guò)放寬狗）訂經(jīng)歷隊(duì)：在陜關(guān)鍵駛技術(shù)石崗位緒、綜掉合管汪理崗永位或季生產(chǎn)襪操作拴崗位迷上業(yè)歸績(jī)好馳，吃符苦耐響勞、氣好學(xué)難上進(jìn)椅，有器培養(yǎng)戶(hù)前途甩者揉職位模：因N使級(jí)（即不含右）以宗下員易工級(jí)后備漆人才丈選拔愁標(biāo)準(zhǔn)磨后備倆人才趁由各吹子公企司中圓層單備位正圖職親起自把燙關(guān)，攔逐一陵審定渣，按胖“飯后備穗人才大基本暖標(biāo)準(zhǔn)鞏”辮向公伙司推亦薦，傍報(bào)子溪公司鵲人力似資源象開(kāi)發(fā)項(xiàng)處審剖核備陳案。憂(yōu)各部栽門(mén)后永備人蓋才總喚數(shù)須垂控制借在一于定范貝圍內(nèi)英：秤A部庭門(mén)紅不超何過(guò)番N爽%牽；耗B部畢門(mén)稈不超勻過(guò)汗N忌%括（特璃別條桂件可樓適當(dāng)念放寬吧）。淡后備數(shù)人才痕的培茄養(yǎng)目傘標(biāo)伴后備怎人才塑以任伴職崗愁位和爐部門(mén)軌內(nèi)的釘關(guān)鍵巾崗位底的任堤職資久格為扁培養(yǎng)赤目標(biāo)炎，最港終要洞求能陵夠獨(dú)都立操伯作，每分析邀、解脅決問(wèn)流題。翻徒弟防在培頂養(yǎng)前百，導(dǎo)鐵師須耀和徒執(zhí)弟按分DA言CU麻M留要求助明確珍任職障崗位令和關(guān)仔鍵崗脆位的壤技能份（戒DA息CU味M五項(xiàng)目挎已完裳成的竄部門(mén)尿直接渡使用輔即可脖）。米徒弟奧最終潛能夠巖達(dá)到蠻DA絲CU廈M村表中陸的所銅有技涂能的帶要求門(mén)。侄后備建人才度的培牧養(yǎng)方望式愉自學(xué)啊:蛋公司豬在與玩員工歌簽訂顫《后尚備人糟才培領(lǐng)養(yǎng)借畝款協(xié)返議》興后，宗提曉供蘆N黎元需/鵝人的里培養(yǎng)梨借款煌。災(zāi)該培遙養(yǎng)借厚款劃舅入各插部門(mén)將，由釋各部恐門(mén)建蜓立臺(tái)烤帳，袋統(tǒng)一處管理債。緣員工牙制訂聲學(xué)習(xí)慌計(jì)劃全，在嗎部門(mén)貴主管傾（至覽少副攏職）抖簽字大后，當(dāng)個(gè)人要可自慮由支柔配，科包括豎購(gòu)書(shū)裳、購(gòu)扶資料留、出怨外培好訓(xùn)、輝考察嗓等，玩所出霞費(fèi)用貨到本關(guān)部門(mén)猾主管隙處報(bào)涉銷(xiāo)。耐師帶割徒：蔑每一嘴后備冠人員般由部話(huà)門(mén)指碎定導(dǎo)呀師。賞導(dǎo)師窄按眾DA撈CU仆M團(tuán)表的憤技能漠每月班安排味適當(dāng)炮的培艱養(yǎng)內(nèi)沈容，淘結(jié)合土崗位懷親自擾指導(dǎo)井或指虎定徒浪弟以辱其它弓方式紀(jì)修完煤當(dāng)月脾的課售程。竊注：脫導(dǎo)師亂除每球月享博受達(dá)40瓶元隊(duì)/刊徒的松津貼傲外，壯在總乎公司嫂、子斷公司丸組織傅的各答種比香武中舅，導(dǎo)恩師享皂受公誕司給凈予的悶額外芳獎(jiǎng)金骨，標(biāo)六準(zhǔn)為豪徒弟軋獎(jiǎng)金恩的二娘分之漁一。屬輪崗坊：睬各部夕門(mén)根役據(jù)需墓要，捕可以聾安排篩輪崗姐，給賀后備把人員蘋(píng)更多廁的鍛丸煉機(jī)篇會(huì)。們公司永也將屯視情與況，亭調(diào)后獎(jiǎng)備人兩才到冷更高撒的崗惜位輪糖崗。到授課油：匆參加融公司芹、部棍門(mén)組肌織的挽相關(guān)苗技能須的培館訓(xùn)。督可以巧參加貿(mào)為公化司領(lǐng)金導(dǎo)層停組織菜的各尖種管唉理課柱程。胡后備掛人才敞的考皺核慰后備晉人才和每月衫填寫(xiě)躲培養(yǎng)鬧內(nèi)容丑，并舟由導(dǎo)童師及淚部門(mén)瘦主管哈作出扣評(píng)價(jià)系后，施交人豬力資層源開(kāi)爽發(fā)勞處審齊核備愛(ài)案。唉對(duì)連規(guī)續(xù)三呀個(gè)月俘評(píng)價(jià)誠(chéng)考核捷業(yè)績(jī)垮不佳纖者，假取消欣其后廳備人指才資嗚格及午相應(yīng)氧的培火訓(xùn)待狼遇。韻后備拾人才兇的培遣養(yǎng)最刻短六郵個(gè)月的，最歇長(zhǎng)不饑超過(guò)旬一年稿，一宰年后將視情恩況另短行安糧排。喜在一跡年內(nèi)向，如預(yù)導(dǎo)師抱認(rèn)為熄徒弟檔出師忽，可堪以向墓公司鞭提出狗申請(qǐng)括，由帆公司王組織盈對(duì)徒揉弟的期考核氣。考?xì)夂送邕^(guò)者廢再獎(jiǎng)執(zhí)勵(lì)導(dǎo)咱師一蠟次性魯帶徒旺津貼近N曾元。嫂后備頓人才出的特伸殊待春遇碰后備吹人才最可以鮮自由協(xié)選擇側(cè)導(dǎo)師堆。享怎受公音司給柱予的掌N把元培植養(yǎng)借巷款。瘋對(duì)考罵核優(yōu)嬌秀及躬工作萄成績(jī)化突出邪者，奮將予催以?xún)?yōu)欄先提渠拔或尸破格栽提拔勿。嫩幾種供人才柿培養(yǎng)址方式宇回爐之再造執(zhí)就是騎重新躬回到鋒學(xué)校佩，有穿針對(duì)用性地表系統(tǒng)你學(xué)習(xí)餓一些夕理論跳知識(shí)媽?zhuān)粔瘜?shí)現(xiàn)按指數(shù)夠：5必0％抽重回真學(xué)校鍬很容虹易，脊但是諸，學(xué)篩校那辭種純那理論釣化的暢東西布能否涉真的牽管用究建立覺(jué)知識(shí)堵庫(kù)街把每芝個(gè)人捷身上灣積累曾的知寨識(shí)總憂(yōu)結(jié)歸辟納，吵成為越共性?shī)A的知塵識(shí)，屑并建兆立這膽樣的蠶知識(shí)勁庫(kù)，撤使得限其他塵人都灑能共夏享這插樣的都資源拔。傾實(shí)現(xiàn)借指數(shù)球：6慮0%貨每個(gè)愛(ài)公司巴都想泡把個(gè)益人的狹資源瘦變成倡公司預(yù)的資丟源，雄就是糞說(shuō)，抗私有嫩資源鋼共有賞化。蹦傳幫瓶帶聯(lián)就是居在一良個(gè)項(xiàng)蔥目組薄中，翁有機(jī)仙地根繳據(jù)每虎個(gè)人窗的知撞識(shí)結(jié)珠構(gòu)情且況，饒將有取新老鵝員工厘組合瘦在一搜起，部讓老腿員工哈在做要每一曉個(gè)項(xiàng)魚(yú)目的怕實(shí)踐莖中，乓教導(dǎo)喪新員復(fù)工。峰實(shí)現(xiàn)各指數(shù)慣：8斗0%嫂似乎少是最你容易勁實(shí)現(xiàn)稈的方俯法之除一。布靠新柿員工要的領(lǐng)狀悟能并力。憤行業(yè)分專(zhuān)家露授課薄定期朝或不戶(hù)定期假地請(qǐng)介某一是個(gè)行坡業(yè)的亡資深與人士為來(lái)給零自己濁的員療工授抬課，慮總結(jié)腥性地慌教授啦大家手關(guān)于努這個(gè)造行業(yè)政整體眼性的扒知識(shí)味，以尖及未豈來(lái)這救個(gè)行稍業(yè)特誦點(diǎn)的扁走勢(shì)旦。杠實(shí)現(xiàn)礦指數(shù)枯：6減0%逢難點(diǎn)密在于飽具備嗽何等仆水平胡能被胃稱(chēng)為察行業(yè)劍專(zhuān)家空降竊是指矩直接扶從公附司外趨請(qǐng)來(lái)懇相應(yīng)嗚的人尖才，弦并擔(dān)晃任公苗司的玩領(lǐng)導(dǎo)察層。外實(shí)現(xiàn)繼指數(shù)季：9景0%特需要?jiǎng)?lì)考慮歇空降寺的成蕉本、苗融合映的難梢易以騙及價(jià)蛾值如點(diǎn)何最鍛大化凡的問(wèn)皺題。尿蓄水昨池喇是指臣在公設(shè)司內(nèi)斥部設(shè)耳立一準(zhǔn)個(gè)人砌才庫(kù)玉，這仿個(gè)庫(kù)善由外爸部和沈內(nèi)部翠人員期共同討組成光，外箭部人粒員是在以兼剛職的艘身份局存在炮。有摔單的診時(shí)候拴才會(huì)畢去調(diào)亡用這丙些資例源。創(chuàng)實(shí)現(xiàn)安指數(shù)康：夢(mèng)50炮%駱能把戚這些摔資源會(huì)真正夜利用冊(cè)上是柜很不涂簡(jiǎn)單恢的一明件事彩。之專(zhuān)家銷(xiāo)意見(jiàn)刮（若痕干）林很多敏企業(yè)庭后備傭管理池梯隊(duì)鑼建設(shè)鴨普遍濫存在祝以下六問(wèn)題家：勢(shì)1、基后備淡人才些的選油拔機(jī)休制不床健全搬，業(yè)鏟績(jī)導(dǎo)斤向或遞資歷瀉導(dǎo)向賊比較元嚴(yán)重幕；婆2、掩后備渣人才大的培芳養(yǎng)方滑式比緣較單魔一，團(tuán)依賴(lài)戒于課墻堂授閥課、懇理論范教學(xué)毒，上疊任后舒措手醉不及戲。察之所聾以會(huì)尊出現(xiàn)曾上述敢問(wèn)題只，主婦要是銹企業(yè)間往往直將后咽備人穩(wěn)才培始養(yǎng)的棍重任鵲落實(shí)扯到了牛人力鋒資源物部，上而不楚是各近位現(xiàn)服任領(lǐng)恐導(dǎo)。羊因此自人力呈資源蝦部的宰紙上壤談兵的與各西部門(mén)柜的實(shí)岡戰(zhàn)操鋒練相做互脫稿節(jié)、償互不涼關(guān)聯(lián)例，形求成了救“工對(duì)作中脹干現(xiàn)船在干狗的事平，培替訓(xùn)時(shí)帆學(xué)的瓣?yáng)|西駝不知燦道什醉么時(shí)沉候能麗用得惜上”誠(chéng)這樣悲的局費(fèi)面，廢使后棟備管貫理人很才的放選拔您、培級(jí)養(yǎng)與拔公司盾對(duì)后既備管乞理人違才領(lǐng)削導(dǎo)能瓜力的者需求補(bǔ)不匹鳥(niǎo)配。旦一、薯后備顛管理織人才林選拔浮完善女的后沃備管叫理人顧才選拾拔方竹式應(yīng)搬該是騙將業(yè)胞績(jī)考偉核、殺現(xiàn)崗折位素去質(zhì)能糟力評(píng)健估和量領(lǐng)導(dǎo)踐力潛殿質(zhì)測(cè)木評(píng)三竭者結(jié)蓄合，已形成煎既對(duì)暑現(xiàn)有炎能力跨進(jìn)行內(nèi)客觀佩評(píng)價(jià)勉，又未對(duì)未泄來(lái)領(lǐng)緞導(dǎo)力案發(fā)展羽潛質(zhì)炭進(jìn)行帥科學(xué)勁預(yù)測(cè)鍵的選冷拔方累式。責(zé)業(yè)績(jī)菊考核四、騎現(xiàn)崗屑位素礙質(zhì)能叮力評(píng)遮估查、色領(lǐng)導(dǎo)名力潛迷質(zhì)測(cè)納評(píng)育（塘“成侵就動(dòng)販機(jī)”飾、“貴大局鴿思維樓”、肌“團(tuán)穿隊(duì)影頓響”歌和“寒結(jié)果史導(dǎo)向帆”蠟）損經(jīng)過(guò)狹上述節(jié)全面削的考映核與飛測(cè)評(píng)玻，公宋司遴快選出謎的后想備管他理人舉才在過(guò)業(yè)績(jī)基上符棕合公艷司要階求，紀(jì)在能籍力特缺點(diǎn)上累具備毯了領(lǐng)組導(dǎo)者錯(cuò)的潛疫質(zhì)，害接下賀來(lái)就聽(tīng)需要描通過(guò)掙一系百列的復(fù)培訓(xùn)枯培養(yǎng)獄活動(dòng)央，使偵后備推管理舍人才港在未可進(jìn)入酬領(lǐng)導(dǎo)跟崗位歪時(shí)就馳已經(jīng)慈具備電基本襪的領(lǐng)記導(dǎo)素寺質(zhì)和要能力章。蔥二、完后備親管理聞人才道培養(yǎng)奪將領(lǐng)慕導(dǎo)力棚作為嫌培養(yǎng)掀重點(diǎn)昨，圍董繞領(lǐng)夸導(dǎo)力層實(shí)戰(zhàn)詠訓(xùn)練注設(shè)計(jì)介培訓(xùn)涼內(nèi)容刑和培囑訓(xùn)方兔法。黃具體腸實(shí)施單不僅模需要命人力夜資源逗部的式策劃闖與設(shè)拿計(jì)，右還需利要公合司和酒各級(jí)握領(lǐng)導(dǎo)子投入駱比較小大的險(xiǎn)精力督。綠導(dǎo)師發(fā)制是驗(yàn)培養(yǎng)穗后備扛人才門(mén)的一功個(gè)好賞方法贊。具腐體的擺方法鋒是讓刃后備已人才甚成為越目標(biāo)怠崗位丘經(jīng)理驚人的娘助手戰(zhàn)，讓要該經(jīng)隱理人雀帶著才后備廟人才努和自駝己一味起工槐作，熊或者燈讓其置領(lǐng)導(dǎo)心一個(gè)宿項(xiàng)目吩小組禍、部蜘門(mén)等含等。根當(dāng)然問(wèn)，這招要求漂現(xiàn)任估經(jīng)理但胸懷陷寬廣莖，愿飲意培嫩養(yǎng)別慮人成界為優(yōu)瓦秀的虜領(lǐng)導(dǎo)性人，錢(qián)把自亭己的敗個(gè)人駐目標(biāo)摧放在脅公司鴨目標(biāo)吹之上扛。對(duì)慕于C論EO邊來(lái)說(shuō)嘩，如虜果能牢身體忽力行凱，就岡能帶考動(dòng)底汁下的禾經(jīng)理東人也衡這樣鞏做。決企業(yè)別首先釣要對(duì)演即將辜提拔搖的人洞有所潤(rùn)了解賓，知能道他塵缺少捧哪方脫面的目能力溉和經(jīng)研驗(yàn)，獨(dú)然后廳根據(jù)玩職位勒和特健長(zhǎng)制慢定培慶訓(xùn)計(jì)繞劃。端真正侮的能駝力和詞素質(zhì)列不是申通過(guò)分培訓(xùn)寨就能美得到熊提高蠢的，桐而是此靠實(shí)釀戰(zhàn)和梯其自旅身的云學(xué)習(xí)弓。另系外在災(zāi)培訓(xùn)圖的過(guò)駱程中毀，企勺業(yè)應(yīng)若該對(duì)丙后備氣人才商完全喝放權(quán)繁，給釣他一衣些大游的工膽作任勤務(wù)，界讓他儉放開(kāi)盈手去剝做，漆這也潮是顯胞示公呈司對(duì)稱(chēng)其本仗人信全任的洗基礎(chǔ)屋。跪訓(xùn)那首挽先我字認(rèn)為敵企業(yè)膠對(duì)后冤備人籍才的坐培訓(xùn)茫前期恢應(yīng)側(cè)坦重于書(shū)“倘領(lǐng)導(dǎo)形藝術(shù)低”須，我控們知灑道，尼不管送后備陰人才你之前拌的業(yè)驕績(jī)?nèi)绨搴蝺?yōu)方秀，臥他都盾是站黑在一首名公院司員析工的蕩立場(chǎng)芽上去防分析婚考慮舞問(wèn)題尋，而爆非領(lǐng)袋導(dǎo)者挨的眼替光。嘩當(dāng)他話(huà)得到佳提拔景任用謙后，抄他首酸先需深要提球高的油就是誼這方苦面的茅能力飽，而柜這種圣能力銷(xiāo)是可拿以通脹過(guò)公換司對(duì)切其貫辣輸企蝶業(yè)精黃神后蓄得到厚提高屆的。薯逼糞另外炒我認(rèn)畏為對(duì)剛后備碼人才城要在竟權(quán)限乖上有歡很好璃的把泄控，北而非割充分表放權(quán)賤。這俘個(gè)時(shí)買(mǎi)期可旦以和喜他們寧明確舟，企勸業(yè)并趣非不輔信任極而是墊對(duì)他勝負(fù)責(zé)晌，因痛為之直前他粥并沒(méi)絕有這染方面桑的工惹作經(jīng)燒驗(yàn)，仙對(duì)他扔實(shí)施慚嚴(yán)密季管控鴿實(shí)則隸也是劇在保敘護(hù)他洲。經(jīng)滅過(guò)一尸段時(shí)也間的兔培養(yǎng)鉗和觀臂察，貸如果詢(xún)他的食確不砍能勝鉗任，勾這時(shí)蠶再空均降人瓜才，稍這也威是企輩業(yè)在歇選人寶用人嫩時(shí)的剛一種鼓策略莖。彼杠穿在報(bào)培養(yǎng)電后備立人才功的第概一階柱段，臣要選歉擇一傳個(gè)合柱適的