人力資源中心精細化管理實務資料

慢目響錄山第一層章圾人力死資源組部組六織結(jié)穴構(gòu)與咱責權谷5促第一仰節(jié)禍人力盡資源招部組斗織結(jié)片構(gòu)循6掛一、榨人力拘資源火部職肅能蓋6偉二、卸人力婚資源司部組章織結(jié)赴構(gòu)扔6棗第二脖節(jié)禾人力壩資源慘部責親權星7韻一、魄人力蕩資源府部職拍責踢7號二、徹人力啄資源驗部權拔限怪8午第三爪節(jié)肯人力債資源姓部負柱責人調(diào)崗位得職責謊9歐一、瑞人力剩資源凱總監(jiān)太崗位梢職責乘9視二、憲人力循資源犬部經(jīng)寫理崗民位職陸責疫10綢第二懼章元人力夫資源店規(guī)劃晃管理木12擁第一書節(jié)鎖人力紹資源廊規(guī)劃預崗位謙職責尤13丘一、乖人力航資源奮規(guī)劃阻主管堆崗位族職責黨13斗二、伏人力斃資源僑規(guī)劃踐專員去崗位爪職責母13豐第二擇節(jié)坊人力就資源駝規(guī)劃吩管理次制度腐14宜一、卡人力據(jù)資源闖規(guī)劃襪管理嫂制度沃14獎二、奇人力刮資源貿(mào)管理辯預算查制度恨23橡第三暴節(jié)膨人力狀資源狠規(guī)劃浸管理輝表格陽31告一、蜓人員臭需求培預測駐表股31容二、泡人員迫編制竿調(diào)整翁表架32化三、鄭崗位汗增補稻申請貸表女32殖四、史人員享增補臥申請煉表爹33責五、葬人才查儲備懶登記誠表患33貸六、村人員樹崗位杯變動打申請叔表騾35夸七、峽人力善資源避年度華規(guī)劃飯表擊35港第三盛章促招聘捷管理靠38乘第一陜節(jié)肯招聘豆崗位民職責豎39免一、受招聘截主管煎崗位到職責翻39桌二、巴招聘終專員次崗位瑞職責處39搭第二柜節(jié)基招聘臉管理午制度捷40羨一、撤內(nèi)部璃競聘獄管理襖制度面40纖二、忍外部般招聘冶管理酷制度犬42鍵三、輕員工斜聘用疲管理霸辦法略44衡四、愁管理腰人員腿錄用年辦法晃45案五、傅招聘叼面試溪管理堂制度附46務六、錯招聘簡與錄臨用管斯理制棒度漢49贏第三面節(jié)稠招聘撲管理券表格由54蹤一、孔招聘盒工作贈計劃冠表哄54盟二、問應聘禾人員謙登記載表蝴54魄三、圍人員峰面試洗記錄家表都56駕四、叛面試姿成績倘評定閃表翠56乳第四徐章隆培訓召管理殲60駝第一波節(jié)溪培訓妹管理含崗位洗職責罵61瓜一、鵲培訓亞主管遍崗位膨職責其61墳二、紋培訓頓專員套崗位菠職責伸61帖第二蜜節(jié)軌培訓偉管理虹制度班62撒一、罰新員神工培刃訓制醋度季62聚二、姻崗前幟人員污培訓莖制度防65希三、飲在職務人員員培訓陵制度拼66港四、伯外派送員工縣培訓筋制度叨68殿第三巴節(jié)恒培訓喂管理旅表格滋72柱一、潔新員未工培坡訓計享劃表垃72美二、貌新員數(shù)工培香訓評森定表學72疼三、吸員工繼培訓軌申請數(shù)表嫌73耳四、文員工躲培訓羽評估殘表燕73窗五、患員工污培訓菜檔案謠表式74氣第五冷章飯績效宵管理早75授第一雄節(jié)師績效命崗位樣職責延76倘一、償績效舅主管字崗位握職責秒76頑二、仰績效復專員休崗位菠職責凱76趣第二她節(jié)雨績效春管理匙制度原77坐一、慣員工浙績效右考核嚴管理越制度接77決二、倆中高塔層人仔員績雕效管蒜理制拿度聽82報三、刻基層來人員楚績效發(fā)管理唱制度棒86掉四、乎生產(chǎn)燃人員壟績效孩考核秒辦法披90元五、藥銷售春人員膚績效集考核哭辦法熱92蹦六、臨財務倘人員掛績效執(zhí)考核詢辦法標94稍七、肢行政襪人員象績效打考核移辦法食97項第三威節(jié)?？冃Ъ诠芾砦洷砀衽?0攀2欠一、蠶月度各績效喜考核附表姿10盜2拌二、乓年度化績效茂考核啦表傷10告3葛三、循中高村層管鮮理者俯考核屈表鞭10憂4構(gòu)四、棄基層桂管理睡人員距考核現(xiàn)表倚10骨4誰五、焦普通漠員工偷績效桐考核警表躲10屈5徐六、郊部門固績效娃考核別指標嫩表粱10指6芳七、債績效事考核訂面談其記錄睜表炭10芳9輕八、夢員工殃績效故考核控申訴日表蝶10倒9賊第六捐章公薪酬赴福利忘管理禽11融0栽第一快節(jié)太薪資爭崗位逮職責負11兔1朋一、蟻薪酬菌主管墳職責亞11塊1款二、猶薪酬由專員冶職責飄11蜂1形第二雕節(jié)扯薪酬協(xié)管理賴制度騎11膝2浮一、熱員工瞎薪酬北管理貓制度庫11星2漫二、栗員工似全勤層獎金喬制度奉11蛾7勁三、螺員工維獎金殃管理障制度痕11欠9鈴第三忘節(jié)眾薪資奸管理宣表格豐12逗1答一、奧員工陣工資宮匯總幣表送12謙1胖二、脾員工發(fā)薪資近調(diào)整勻表種12憂1蔑三、裝員工推獎金歌核定激表喇12泰2舅四、濫員工臂加班草申請朗單蝶12犬3少五、兇員工證福利惠申請路表宅12估4頸第七鞏章博人事潛事務蛋管理加12廈5塊第一專節(jié)跌人事伙事務兼崗位戲職責搬12步6征一、匪人事牌事務萍主管標崗位貼職責棄12壘6思二、各人事陳事務屯專員魄崗位釀職責馳12仙6聚第二聰節(jié)聲人事堆事務葬管理映制度葬12循7賭一、磚考勤閃管理廚制度遷12常7較二、膠加班少管理槐制度立13蠻0康三、拋獎懲折管理尚制度愧13層1歉四、夠出差盡管理騙制度維13祥4茅五、宣合理呀化建勢議管肢理辦裝法銜13掩8蔑六、耍員工友晉升濃管理寇規(guī)定捏14直0耽七、陵崗位嚼輪換未管理堡辦法往14沃2勇八、增員工怠離職兵管理刷制度懶14交3籃第三蓋節(jié)詳人事瑞事務限管理勝表格刊14污7臉一、你員工訴出勤香統(tǒng)計借表葛14城7乳二、所員工儲請假謀登記忙表傅14另8謠三、竊員工半出差伴申請餡表臣14切9胞四、團員工散出差套費用職單正15篇1漂五、綱員工壯調(diào)動介申請亦表司15呆3煎六、繭員工表離職貨申請待表揮15長4巨七、喉員工沖離職權面談賭表古15鉗5虹八、有員工孫離職攏結(jié)算索表梅15質(zhì)6窩第八均章圣勞動疫關系滔管理魄15崇8排第一翻節(jié)掙勞動本關系部崗位累職責個15野9籌一、耀勞動味關系播主管白崗位逼職責鼠15芹9脖二、唇勞動學關系碎專員虹崗位奔職責鴨16厘0好第二搖節(jié)恩勞動瘋關系撥管理樹制度冰16凝1昌一、討企業(yè)骨勞動叢合同以管理溜辦法訂16材1老二、州勞動漢糾紛潔爭議襲處理背辦法梢16牛3完第三蹄節(jié)斷勞動搜關系磁管理型表格僅16移5徒一、仿解除讀勞動藏合同醬申請案表激16視5鏡二、輩勞動精合同故順延腿登墓記表核16屯6翼第一歇章孫人腰力資趟源部朵組織城結(jié)構(gòu)螺與責秋權怎第一駕節(jié)歉人似力資畏源部積組織槍結(jié)構(gòu)禽一、遼人力涼資源犧部職甲能返作為畝公司安人力瓶資源狹的管睜理部塊門，溫其主諒要職副能是胸選拔吼、配抖置、閃開發(fā)效、考扔核和借培養(yǎng)序公司朱所需球的各啟類人裙才，程制訂物并實傳施甩企業(yè)柏各項控薪酬鳳福利烤政策滾及員雁工職棕業(yè)生逆涯計奔劃，帽調(diào)動遲員工椒積極陜性，威激發(fā)別員工葡潛能誰，良滿足曠企業(yè)慧持續(xù)調(diào)發(fā)展謙對人灑力資使源的委需求拒。拖二、銜人力縱資源日部組拌織結(jié)召構(gòu)互人力均資源明管理稅是碗指而企業(yè)繁運用沾現(xiàn)代術管理涌方法送，對牧人力罰資源角的獲名取宇（選均人）陸、開男發(fā)增（育聾人）凍、保辮持狼（留命人）半和渠用人寫等方暗面所悲進行銹的計云劃、邊組織蹤、指蟻揮、購控制府和協(xié)浙調(diào)等到一系謙列活壩動，寇其厚最終烘目的笛是最實現(xiàn)婆企業(yè)廉發(fā)展慰目標刑。賢作為決企業(yè)恐人力洗資源慶管理獨的桃主管密部門厘，抓人力雕資源纖部的優(yōu)組織活結(jié)構(gòu)妨，可呈根據(jù)仿企業(yè)村實際舟需要吐靈活雞設計捉。圖炭1-猾1、咱1-路2給硬出了捐兩個肢示例屬。招聘主管招聘主管培訓與發(fā)展主管績效考核主管薪酬主管培訓專員培訓講師人力資源部經(jīng)理員工關系主管只圖1怖-1畜歲某企榆業(yè)人里力資絡源部侄組織險結(jié)構(gòu)話圖投示例招聘主管招聘主管招聘專員培訓主管培訓專員招聘與培訓中心規(guī)劃主管規(guī)劃專員績效主管績效專員薪資主管薪資專員福利主管福利專員績效與薪資中心文化與規(guī)劃中心人力資源部經(jīng)理人力資源部企業(yè)文化主管文化專員盼圖1巡-2軍麥某企細業(yè)人兇力資柴源部希組織六結(jié)構(gòu)江圖悅示例迎我覺載得應束該總氧結(jié)一幼下，皆每一停個組帆織的保優(yōu)缺淡點膀第二夢節(jié)炸人螞力資呆源部揭責權窩一、老人力縱資源慧部職涌責兆人力牌資源野部的效職責搞是根館據(jù)視公司剪的發(fā)掃展戰(zhàn)宅略的怕要求左，制底定人皮力資溉源規(guī)剛劃，戶通過悲組織膠實施史招聘罩管理住、培握訓管臺理、濱績效族管理捐、薪譜酬愈福利智管理裙及日泡常人舉事管漁理等欺，最竄終實扭現(xiàn)公斗司人弱力資梁源的然有效犬提升歲和合徑理配艇置。津其具偏體內(nèi)旺容如辭圖1魔-3趙所示題。職責1職責1制定人力資源規(guī)劃，擬訂企業(yè)人員編制，編制人力資源支出預算，進行成本控制參與公司的組織結(jié)構(gòu)設計與調(diào)整，負責公司崗位設計與崗位分析負責公司人力資源的招聘、任用、調(diào)動、辭退等事務建立完善的員工績效評價體系并定期開展員工績效考評工作職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8職責9職責10蜜圖議1-皺3出人力駛資源框部泰職責賊二、瞇人力衰資源避部權辜限踩人力泳資源你部作鑼為企窗業(yè)人閣力資吃源管授理的海職能顫部門背，主輪要有窄如圖下1-厲4所魔示的錫7個矛方面獸的工吊作權鼠限。權限權限1參與公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有對公司招聘決策的建議權具有對員工薪資調(diào)整及相應職位調(diào)整、人員任免的建議權具有對違反公司制度及有損公司利益的行為的處罰權協(xié)調(diào)部門之間工作企業(yè)勞資糾紛協(xié)調(diào)權限2權限3權限4權限5權限6權限7意圖幣1居-捧4陰人力皇資源青部叢權限透第三難節(jié)顧人辰力資桐源部蛇負責珍人崗性位職茄責攻一、食人力筑資源皺總監(jiān)涼崗位贈職責握人力桶資源奏總監(jiān)維主要拾負責竭依據(jù)怪公司玉的發(fā)紛展戰(zhàn)京略目貴標，申組織啞編制護和實續(xù)施人朋力資冬源規(guī)索劃，當協(xié)調(diào)惹各部倍門和殿各子芽公司隙人力院資源拼管理節(jié)工作汪，為比公司旗經(jīng)營擇業(yè)務必和管車理的撿有序她開展遭提供旱人力焰資源賞方面煩的保啟障和版支持閃。其演具體襯職責稿如圖增1-查5所毒示.皮。職責1職責1組織制定公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制職責2職責3職責4職責5職責6職責7鬼圖股1剛-電5序人力亦資源瞇總監(jiān)恩崗位打職責很二、亮人力慣資源異部經(jīng)銅理崗起位職油責誦人力暮資源遇部經(jīng)打理主碼要是孫對公末司人羊力資伍源管借理工侮作進崗行協(xié)應調(diào)、召指導漲、監(jiān)里督和布管理涂，僻負責量公司覺人力惡資源尤規(guī)劃否和艱員工塑招聘紙選拔發(fā)、培掩訓、障績效陶考核薄、薪渴資管特理、妙激勵集和開泡發(fā)等持工作負，保怒證公壓司人炸力資澤源供雅給和土滿足匠公司鑒發(fā)展?jié)搶θ诵觳诺睦毙枨竽z。聰其崗市位職雕責如傳圖1搏-6麻所示巡。職責1職責1組織制定人力資源戰(zhàn)略并制定相應的人力資源規(guī)劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃及用人需求，組織做好員工招聘與錄用工作組織做好員工的日常考勤、考核、調(diào)動、晉升、獎懲與辭退等日常事務工作受理員工投訴與公司勞動爭議事宜并負責及時解決職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8職責9眼圖蹄1燙-脈6崗人力盒資源飲部經(jīng)機理崗當位神職責疫第二礎章析人繁力資尊源規(guī)繩劃管斑理戶第一哄節(jié)真人苦力資許源規(guī)傷劃崗向位職購責撓一、凱人力院資源發(fā)規(guī)劃丹主管保崗位滲職責侄人力伏資源劉規(guī)劃付主管葛的崗預位職忠責即智在人朗力資猜源部勉經(jīng)理頂?shù)念I陸導下該，根媽據(jù)本旋企業(yè)中整體藝發(fā)展庸戰(zhàn)略義，科各學預己測、貞分析屠企業(yè)教在環(huán)蹲境變喊化中烘的人抵力資事源供建給和突需求柱情況謀，制鏡定必均要的浪政策駱與措攻施，昌確保謀企業(yè)狼在需盛要的脾時間罷和需象要的迅崗位披上獲攜得需康要的誤人才妙，從柄而保吊證企翼業(yè)戰(zhàn)到略發(fā)欣展目滑標浙的如攀期瓦實現(xiàn)召。剃其具壽體的潑崗位巡職責辭如圖聚2-職1所醫(yī)示。職責1職責1根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定企業(yè)人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略編制“人力資源規(guī)劃書”并組織實施整合、分析、統(tǒng)計和評估現(xiàn)有人力資源，提交人力資源分析報告規(guī)劃企業(yè)人力資源的培訓、績效與薪酬、勞動關系計劃制訂“人力資源部年度工作計劃”及“人力資源部月度工作計劃與預算”規(guī)劃各類崗位人員的離職、補充、配備、使用計劃職責2職責3職責4職責5職責6職責7軍圖2倍-1粗柏人力授資源捷規(guī)劃嫂主管斤崗位好職責切二、達人力帶資源怒規(guī)劃飛專員遭崗位首職責惠人力集資源至規(guī)劃伯專員給的崗樣位職訂責即倒在人齒力資凝源規(guī)乏劃主宴管的床領導半下，遙協(xié)助顫完成幸企業(yè)童人力至資源艇的規(guī)拉劃、熄開發(fā)剖等壁各項挨具體斃工作攻，其吉職責沉如圖饒2-桑2所菜示。職責1職責1定期進行企業(yè)人力資源需求調(diào)查并進行需求分析與預測提交企業(yè)人力資源需求分析與預測報告了解企業(yè)人力資源使用狀況，收集整理相關數(shù)據(jù)，上報人力資源規(guī)劃主管負責起草各部門年度人員編制計劃，制訂公司年度人員儲備計劃協(xié)助人力資源規(guī)劃主管進行人力資源的補充、培訓、晉升、配備等的規(guī)劃負責公司崗位體系框架設計職責2職責3職責4職責5職責6職責7爽圖肝2揮-繳2瀉人榨力資煤源規(guī)炸劃專論員崗錫位眉職責無第二破節(jié)爽人丹力資蛙源規(guī)學劃管親理制幣度救一、閱人力佳資源勤規(guī)劃頃管理襪制度攏二、日人力胳資源擊管理誼預算仰制度姓第三靈節(jié)增人寨力資摟源規(guī)豈劃管腔理表遍格忽一、尊人員刑需求品預測業(yè)表洋（一利）年紅度人糞員需熔求預轉(zhuǎn)測表調(diào)單位楚：人竄人員喉狀況昨第一舅年當?shù)诙嗄陯u第三留年制…醬…戰(zhàn)年初網(wǎng)需歉求狀選況盈年初駕人員部需求麥數(shù)唉預測起年度后內(nèi)需魯求之搞增加殃（減泳少）嗽預計宏年度幻內(nèi)人蠅員變婦動情怠況安由于糟調(diào)動賴和晉隸升而尺得到掏的人合員補林充揭由于字調(diào)離猜和晉角升而淡造成喘的人商員缺猜失練由于率資源伶浪費踏而造宗成的鏈人員里缺失唱由于凳退（怖離）鑒休而現(xiàn)造成娛的人邀員缺山失嗓由于鋤辭職尿而焦造成挑的人蚊員損壞耗描預計釣年度垮人員葛需求棚數(shù)量硬預計怪年度窗內(nèi)人醬員不帥足或斗多余豬數(shù)頓預計宵年度枝內(nèi)人料員損母耗總影數(shù)退預計婆該年目人員繡需求族總數(shù)燈填表撒人：仿育立幕涼和扮塘醋性尚奔郵庸焰誘狹營封肉審核母人：叢（二毯）按殃職位英類別績劃分識的人辨員需太求預蒼測表煩單位雜：人爛填表袖人：扶顏雜敘研經(jīng)府駱樹偶怎封房堪灰糞菠輕鄭艱目銅屑審核盒人：伸（三派）月朝份人炒員需可求預嗚測表色單位劍名稱暈：欠完廟回濫怕鬼眼除劣患悅性塞睡仆鋪宣特磚氏孕臨遮盛駕給涌襖厭阿年盯月劉填表濃人：屋煉吃喬富莫任灑鴨吉跳潔車墊贏戶梁遭認水煉痕顏干幅負審固核人匠：泄二、經(jīng)人員踢編制挖調(diào)整打表炎部門類名稱丙現(xiàn)有倒編制玻增（寬減）先人數(shù)挎增（役減）外理由王審核計意見仰制表蠢：桂倦輩省翼蒜鞭關掛填料茄葡蹄復旅核：群品旨頸購瞇嘉易密逼竿寫決舞擠慎古填碰表時擠間：叔三、娘崗位娛增補融申請威表蘇單位銷名稱好：靈觀懸撥盜箭表律員守粒乞風居活課組暫勻顏腿視朵屬倚填表雄日期券：方年央月火日木部燥收時門咸擬增射補崗曉位名發(fā)稱走增補麗崗位水起始僑日期些增補豬崗位灑所需聽人數(shù)姓目前戰(zhàn)存在察的問閘題才申請不理由線直接喝上級撇直接撐下級末增補碌崗位染人員我要求遲增補梅崗位璃的工倉作內(nèi)癢容侍申請鵝部門痕意見賀人力饞資源影部門爬意見拜領導駁意見扛填表潮人：邪懷火持竟蓮鑄價瘦袖蜻毛脆蘋則道粗待冬持懲喪懲玉曠應械審需核人良：獅四、貸人員御增補任申請菌表礦單位淚名稱擔：瑞婦剃億銷突發(fā)對壓識劃況作損偵沖福抖筐法填剩表日刮期：券忙年蹈慶月釘醒日番人員炕配置全狀況叫擬增鮮補人臭數(shù)垃增補副人員爹需要薪條件攀序號府工作來項目帥編制繞人數(shù)奇現(xiàn)有纖人數(shù)四1套2紛3際4宇5阻合計蘇審批姨意見宮總經(jīng)爆理絡人事歷部藍填表享人：販差井性幕店替加嗎折鍬各攀紫濁蝦端蒙側(cè)昂資審莖核人愿：戲五、燙人才膨儲備供登記嶄表染（一鹽）改管理臨人才籍儲備牲登記跡表色單位追名稱卵：茂循踏卸宰儉噸潮廟頂攀所柱在部標門：貫誠蓬逗傾寨考或琴宴填礦表日放期：奸年已月貿(mào)姓名蚊年齡萍最高豎學歷穿現(xiàn)位任職紙務留服務禾年限釣擔任森本職峰年數(shù)忘歷年卡主要沿業(yè)績構(gòu)對企勸業(yè)的輔貢獻爭優(yōu)勢良與特聽長僻劣勢著與缺乘點江職業(yè)蠢素養(yǎng)鳥進取膨情況狗責任坐心冤創(chuàng)新竊與領竭導力木可升柿調(diào)職綿位1神升調(diào)閣時間訴所需叼培訓圈可升對調(diào)職洽位2鵝升調(diào)嘩時間新所需縮培訓企人力填資源夫部意奶見究領導涌意見倘填表打人：終寒肢墻洋獎沉哨群吃大互幻塔連絲椅瓜遭角木頸呼節(jié)要異惜壺挨審暮核人藥：但（二掠）專割業(yè)冶人才陵儲備仿登記替表滋單位永名稱膀：朱涂鎮(zhèn)招疫推晝寬村沒贈個所在勁部門?。菏〖己臅x愧野載晉醒熊填表席日期稼：蜘年魔月腫姓康名想年溪齡營最高逃學歷灶現(xiàn)掃職御入職拴時間殲個人剝主要旱業(yè)績每主要借專長瓶與優(yōu)桶點帳弱勢餅與不慶足每發(fā)展漠潛力隊（可隱塑性醋）斗進取先狀況礙學習究能力凍工作殼技能怪掌握占程度依可升辣調(diào)職吧位華升調(diào)柔時間摸所需也培訓們直接么主管稻意見起人力程資源削部意補見串領導郵意見挪填表眠人：蕩陡努請搬烈吸鼓零體說纖熟竭現(xiàn)悔岔汗葉少帽甲審核育人：姐六、押人員繳崗位紗變動政申請連表娘單位稻名稱渠：富格紅愛緞炮擠平繞敘寧柏傭夸歐營詞顛規(guī)粘考們珍泊填表咬日期決：工年斃月效日斑姓復名涂現(xiàn)在通部門喪入職沫日期坡學鏡歷虜職圓士稱港轉(zhuǎn)正疲日期制職視位刃現(xiàn)在泄工資穗合同變簽訂孔口是鄰\口綿否容變動件后部甩門課變動寨后職究位姐變動琴性質(zhì)勿口平蝶調(diào)摧口睛升職栽率口降驢職委口斤辭職鍋檔口辭擠退諸變動盈原因架詳述烈原來芝部門批意見?，F(xiàn)在躲部門斜意見炭行政桂部門誠意見餅主管諒副總幫經(jīng)理凝意見放總經(jīng)奴理意鞭見絞工資純變動伐備損注站填表蔥人：質(zhì)吹瑞級搖英盼帆珠碌策蜂瑞衣漢閃群遷耽糠蠅癢侵崇擠膚舊祖鈴幸審食核人耀：并七、翅人力族資源垂年度雅規(guī)劃鏡表肚（一恨）聞人力臥資源尺年度晴規(guī)劃悔表厲-1譯單位是：人辟填表乳人：雙膏拿聲剩馬拋董耀餅敗恒審敗核：哭斬當國吼蓄呈炮漁布柱填表續(xù)時間疾：問晶年記耕月鹿咬日賊（二肉）賞人力屢資源談年度策規(guī)劃餃表牧-2將單位床：人智填表追人：冒突竟適杯蟲推至焰渾痛仿熱蘋盞抗絲頸讓課許征擦銷腐房審穿核人掛：壘第三蠢章另招敲聘管拒理困第一來節(jié)丈招另聘崗喉位職更責員一、曲招聘凍主管變崗位斷職責宅招聘雷主管懷全面刻負責桐公司診的招臘聘工占作，握建立句并完川善高抖效的切招聘痛管理新體系鵲,落職實公塞司制赴訂的甘招聘政計劃叮及郊管理謀公司憑人才拼檔案世，勢具體臟職責含如圖杰3-呀1所證示。職責1職責1根據(jù)公司現(xiàn)有的編制及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各職能部門的人員招聘需求根據(jù)公司人員招聘的需求，編制年度、季度、月度人員招聘計劃建立與評估招聘渠道負責人員招聘、面試、甄選、錄用等工作建立后備人才選拔方案和人才儲備機制完成人力資源總監(jiān)及經(jīng)理交辦的其他臨時性任務匯總分析相關招聘報表建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8躲圖3齊-1楊灰招聘識主管挺崗位吳職責憤二、黑招聘徒專員疲崗位楚職責緊招聘飽專員膝主要萬職責球是協(xié)胡助招超聘主蟲管完般善公陰司的腿招聘煉體系面，擬器訂想公司援人員信招聘院計劃重，負盯責招醫(yī)聘工丙作的赤具體拔實施爸，具濟體職文責廁如景圖3精-2閱所示售。職責1職責1根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況及各職能部門人員需求計劃，編制企業(yè)人員招聘計劃起草與發(fā)布招聘信息簡歷篩選、聘前測試、組織與主持初次面試工作收集人才市場、職介機構(gòu)、獵頭公司等的相關信息并尋求與他們的合作分析企業(yè)人員流動情況及人員流失原因職責2職責3職責4職責5職責6連圖3儉-2鼠織招聘方專員何崗位級職責侍第二五節(jié)鑒招貼聘管密理制轟度股一、般內(nèi)部蓋競聘新管理孔制度純二、或外部煩招聘聯(lián)管理仙制度換三、酒員工駁聘用掙管理童辦法脾四、腎管理的人員搞錄用緊辦法吉五、撓招聘懶面試切管理顯制度仍六、唯招聘頌與錄躬用管角理制秧度移第三愚節(jié)嘆招釘聘管危理表王格鞋一、債招聘暗工作倚計劃火表恐二、霞應聘把人員橫登記賴表攻應聘比職位會：差弄界婚幅矮雀珠計刪銹徹脂豐朱堡握很君摧廳煤羽庭填表訊日期慈：情年請月隙日蠅姓名斥性別貍年齡陪出生緊日期弟籍貫漫民族港身高輛體重辛學歷侮職稱奉健康測狀況擇婚姻捆狀況狗畢業(yè)贊院校老所學腦專業(yè)歐第一甚外語烏級別昏第二緊外語妻級別仆聯(lián)系瓣方式者身份金證號榴期望它工資網(wǎng)上崗齒時間機其他墓要求感所受柜教育舍起止乖時間訓學校組名稱微專業(yè)茂學歷霞工作畜經(jīng)驗慧起止守時間瘡公司兄名稱濕所擔集任職鹽務治相關響證明藍人睛參加盯的培重訓球培訓吼時間盈培訓里機構(gòu)頓培訓獨內(nèi)容胡所獲所得的吃相關敗證書吩所受無過的民獎勵鐮及處拾分蘿興趣棟和愛事好風個人休特長炕及自瞞我評售價嗓三、鎮(zhèn)人員孟面試水記錄而表沒應聘懼者基楚本情踢況誼應聘適者姓由名擠性別私年齡徒畢業(yè)竄院校糾專業(yè)虛學歷陡應聘湯職位庸應聘欣時間愧面試療記錄析面試責者：結(jié)軟泰娛鞠歸雄盾誦殿鈔所則屬部池門：千唯潤棄勁緒械溝脆叢惰覺剛影此面試殺日期檔：暑樹年送唐月矩銳日惠尾它矩炸抱儉評種價等快級右面試元項目濾優(yōu)塘良值好姐一般嚷差響備外闖注融1．側(cè)儀容榮儀表行2．跟語言肯表達朗與岡溝通躲能力策3．豎對昂專業(yè)薄知識世和技混能的角掌握感程度錦4．輔對魂相關叮專業(yè)亮知識決的了茂解棋程度腐5．啊外語星能力斧6．預靈活勇應變咸能力禁7．占責任嗚心罷8．攏個人箱品質(zhì)演9．秧對劉環(huán)境家的適砍應性下10床．發(fā)怨展?jié)撠灹Υ倜嬖嚵旁u價秘綜合吊評定肆錄用壩意見廟□司予以覆錄用科腥宇鉛定□房有待以進一結(jié)步考小核免閥使□膝不予榨考慮國四、劈面試侵成績腐評定筑表厚（一尺）裙面試墾成績定評定箱表辦-1攏應聘戒者姓網(wǎng)名剝性別土年齡師畢業(yè)譽院校定專業(yè)忙學歷嘗應聘啊職位貫應聘難時間嫩評價奉項目爛評定咸等級茄優(yōu)遼良缸好持一般從差塞儀表緊儀態(tài)臭專業(yè)呀知識若技能陣的掌續(xù)握鴨程度煌工作法經(jīng)驗蹲與應蘭聘職堡位的夕關聯(lián)棍程度予語言蔽表達充能力只分析寫判斷蘇能力禾應變卷能力蘭情緒激控制乳能力臉綜合袖評價罩人力任資源鳴部俯評價寫錄用踩決策渾□擔予以英錄用墓欄街班□傘儲備稀晚旱本□怖不予特考慮斬用人絞部門視評價體錄用勻決策蟲□孫予以西錄用息傭跡朗□令儲備敬攻傲孫□箱不予英考慮量總經(jīng)催理峽評價陵錄用民決策善□剪予以么錄用血權椒煙□養(yǎng)儲備翁框度精□話不予旺考慮冶（二親）鏟面試誠成績教評定豆表貌-2吐應聘艦者姓岸名怕性別桌年齡研畢業(yè)塌院校租專業(yè)吃學歷陳應聘涉職位擇應聘異時間江評定宰項目帥面試斷問題練示例辰評分淘5梯優(yōu)割4府良拴3稱好湯2菜一般機1縱差賢儀容派儀表剪通過壇觀察私應聘傻者的金穿著添、打姿扮、渴言談張舉止錘等來員判斷間教育免背景厚1．獻畢業(yè)尿院校肢、專扯業(yè)靈2．積你認張為你茄所受份的哪注些教蛙育或雪培訓蒼將幫施助你在勝任壤你現(xiàn)揉在應嘆聘的股這份腎工作環(huán)工作憶經(jīng)驗糖1．字簡要呼介紹掘一下襪你的童工作支經(jīng)歷扇2．糞你在鼠工作芬之中克主要奴取得撈了哪題些成派績同求職蝶動機紋1．企選擇簡本公映司的余原因悄2．項選擇跟工作用時最蝦重視惡哪幣三項究因素優(yōu)專業(yè)擦知識卵和技丙能豎詢問圣與職瞞位要亦求相威關的掌專業(yè)煎知識犬和相諸關領喊域的瓦問題苗語言施表達捏能力塘1．姐請作荷一個互簡單殘的自奔我介課紹崇2．董談談瓶你的侄優(yōu)缺獎點彎人際燙溝通簽能力災1．碌談談遇你的秧同事偉或朋可友對朽你的碧評價埋2．冰你認易為良翼好溝承通的描關鍵季是什式么綢靈活影應變個能力反1．容如果賠我們縫公司米的競員爭對叉手也屈決定哀錄用房你旅，耽你飄將做農(nóng)出如甩何抉違擇按2．老請列謎舉一堤個工右作或?qū)O生活伏過程酬中你寸面臨源過的窄一個轟兩難烏處境蛙，最派后你靜又是宗如何盲解決蹈的第個性詢品質(zhì)異1．貿(mào)個人秒的座色右銘烈2．旨如何宅理解紐“擇受人俯之托援，忠州人之雹事條”拴這句冷話芳興趣分愛好快業(yè)余屢時間爪的安注排離考核球意見趟1芹.昂綜合眉評價國2棕.始錄用品決策濾□巾予以屢錄用渾爸芒趴界□葬有待昆進一釘步考鏟核慎辟稀□披不予吳考慮尸每孩篩牧返火嘴莖黃希質(zhì)藏另佛瞧敢周坡赤嗽畜睡策籌睛貨毛面痰試者蛇簽字爭：低可待永戴酸憑罰逢脂幕帶幼畢偷失巷邪英甘牙他算枯碑拔腿您日附期：兇年墳月怨日偵（三瓣）片面試非成績用評定酬表稿-3泡應聘脂者姓透名耀性別這年齡水畢業(yè)央院校令專業(yè)趟學歷炮應聘均職位名應聘草時間近考評悔項目剖權重箏考核蔽內(nèi)容應分值波考核叢得分耗儀容邪儀表夏1海0%奧穿著憐打扮態(tài)5顛氣質(zhì)茄5定知識尊技能攜與工橡作經(jīng)屠驗蠅40項%爺專業(yè)尖知識寸10今專業(yè)推技能朵10取相關杠知識慶10記實際裝工作柏經(jīng)驗狀10證個人節(jié)能力籃40聲%擊語言昨表達騙能力謎10近解決碑問題淺能力蘿10積應變考能力磚10致創(chuàng)新壺能力碼10猴工作時態(tài)度搜10悠%泥工作系主動拳性購5拘工作范責任糊感怖5鐮面試踢評價梅考核豆得分減□勝90峽～素10增0烘靈壘□悶80株～邊89惡慣堤□壘70賺～蹦79望阿□族60殺～側(cè)6賽9糖蛾□臉60磚分以位下蹦錄用細決定撓□衫予以濃錄用雨少費草改□羅有待做進一騙步考露核到降藥□狂不予璃考慮旋第四季章號培罪訓管藍理際第一附節(jié)英培箏訓管貞理崗尋位職備責針一、輕培訓粗主管須崗位襲職責披培訓裙主管情的崗冊位職芝責是異根據(jù)串公司護戰(zhàn)略聰發(fā)展間目標洞，建管立并葡完善吼公司俯培訓紹管理竄體系凈，編抗制員散工培艇訓計瀉劃并奴負責腎組織詢實施廚，挖岔掘員扇工潛穴能，亦提高茅員工電綜合媽素質(zhì)激，為贈公司歪經(jīng)營檔管理悠提供門強有籍力的劣人力彎資源肅保障跌和支妻持。敲具體較職責淋見圖詢4-蔑1。職責1職責1建立并完善公司培訓體系、培訓制度及相關流程按公司發(fā)展戰(zhàn)略計劃和內(nèi)部培訓需求，制訂年度培訓計劃并報相關領導審批根據(jù)審批通過的培訓計劃實施培訓并根據(jù)企業(yè)的變化及時做出相應的調(diào)整培訓工作的跟進與總結(jié)建立員工培訓檔案，設計培訓考核方式、考核內(nèi)容、獎懲政策等職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8謊圖4剩-1軋有培訓悄主管阿崗位敏職責培二、攀培訓獄專員鋒崗位啞職責徒培訓款專員徹的崗駱位職眨責主匯要包號括鄰協(xié)助啊培訓拆主管害完善布公司宜的培鍵訓體蘆系，丹制定退員工島培訓買計劃船并負竄責組嗎織實跟施，筆具體惹職責制見圖械4-夕2。職責1職責1調(diào)查分析員工培訓需求，結(jié)合企業(yè)實際情況擬訂培訓計劃并組織實施根據(jù)培訓課程做好培訓的前期準備工作，并積極配合培訓講師開展相應的工作負責內(nèi)部培訓課程的開發(fā)與講授，并調(diào)查培訓效果職責2職責3職責4職責5熔圖4慮-2恰學培訓燕專員葬崗位礙職責曉第二拋節(jié)狠培視訓管錦理制逆度記一、友新員饒工培啊訓制工度閘二、杰崗前僚人員粥培訓號制度膊三、宜在職昏人員守培訓因制度奶四、非外派走員工痰培訓辱制度勺第三墓節(jié)村培趣訓管器理表姜格浮一、活新員具工培牢訓計蕩劃表挺（一翅）新虹員工希培訓大計劃蘭表-吊1翁姓名也學歷箏崗位撐培訓勺時間期培訓藏項目輛培訓款地點紙培訓古講師街負責德人泄培訓鄉(xiāng)費用清預算釋（二迫）逆新員梯工培酸訓計闖劃表荒-2抄培訓反目標此培訓膜項目濟培訓摩時間逗組織金部門圍培訓蠢資源慰預算袖課堂樸講授跨戶外棉參觀喝拓展沾訓練僅其他偵已存診在晃待購那買蹄備注漂二、千新員產(chǎn)工培嗎訓評劫定表臥姓名跨崗位以所屬廉部門電學歷走受訓繳時間逢培訓烏機構(gòu)訪評定學內(nèi)容緩評定迷等級尖優(yōu)抱良漠中賓差己對企輔業(yè)基凡本情紹況的姓了解獅對企灶業(yè)規(guī)猴章制準度的記了解粉對所指在崗散位的怠了解徹培訓逗過程古中的秘整體壞表現(xiàn)辟綜合站評語端簽字嗚：槍尋棵劑日期逃：平三、禮員工華培訓紅申請辮表悟申請旗人姓輪名當所在號崗位撕所屬高部門翅直接頸上級拉入職刪時間每培訓搭目的顯培訓喊費用求預算迎培訓燙內(nèi)容澡期望堤培訓池方式姥期望蔥培訓誓時間謎部門私主管巴審核攝簽字軟：趴輛鵲繡食花午日期嗽：雪人力毯資源逢部審星核芒簽字蜘：累展貪侮伴晶扎日期茶：務四、傘員工辛培訓悟評估太表酸姓名嘩所在回崗位珍所屬震部門頭評估喬項目鼠評估元內(nèi)容元評估罪等級羅培訓盤課程架培訓疊課程益的實塔用性妄課程倍的難挪易程蛋度催課程炮時間扔安排迫的合剖理性快培訓壁講師央講師鄙的風結(jié)格哥講授包的加條理拒性依授課首技巧仁培訓滲準備漁培訓繭場地梁的布設置賓相關夠設施絹的準膀備童后勤礎工作筍的準匹備摘其他怕1．擱對此凍次培慧訓的忌總體伶評價特2．剩對此量次培義訓有砌何改策進的危意見墾或建刷議淘五、賠員工捉培訓姥檔案脂表銹一、洪員工動個人劉基本住情況袋姓名愚所在我崗位塑所屬獵部門按學歷魚專業(yè)劫入職喝時間遵二、陷培訓震情況肌培訓反內(nèi)容剩培訓橡時間縱培訓竹方式篇所在謀崗位牲所屬抱部門餡取得穗的相辣關證豐書頁備注帆第五膚章叨績效干管理設第一舟節(jié)維巷績效于崗位草職責皺一、瀉績效捕主管挖崗位童職責政績效恒主管漆崗位盈主要牙職責綢是建劃立并舒完善腦公司斜績效圾考核販體系姥，推腎動并角指導純各部懲門績連效考膊核的瓣執(zhí)行擦，具帶體內(nèi)襖容如宜圖5判-1猶所示蒸。職責1職責1擬訂績效考核計劃，協(xié)助企業(yè)各部門負責人制定各部門員工績效考核指標體系定期組織實施績效考核活動，對企業(yè)各部門員工的工作績效進行考核評估組織實施績效考核的面談工作，指導員工制訂績效改進計劃受理員工考核申訴，并提出處理意見培訓、指導、監(jiān)督各部門實施績效考核工作根據(jù)績效考核結(jié)果，會同各部門意見，對相關員工提出獎懲、晉升、調(diào)動等處理方案職責2職責3職責4職責5職責6職責7組織匯總企業(yè)各項考核信息，撰寫績效考核工作總結(jié)職責8還圖濃5鑒-丘1荷績效呀主管蔽的職爆責評二、估績效喬專員肝崗位暢職責糊績效甩專員陽主要邊職責鹿是協(xié)毒助績餡效主悅管進堆行公申司績贏效考億核體山系的思建立脖、完盯善和犯執(zhí)行種，并速負責漆考核盤的實瞇施、痛管理積其注具體莊內(nèi)容菜如膠圖璃5-枯2儀所示已。職責1職責1協(xié)助績效主管完成企業(yè)績效考核體系的設計工作，確?？己梭w系的適宜性和合理性收集、整理各部門績效考評數(shù)據(jù)及信息，作為考核評估的依據(jù)組織各部門編制、安排績效工作計劃協(xié)助企業(yè)各部門做好績效考核的工作協(xié)助各部門領導進行績效考核面談分析考核工作中存在的問題，并及時向上級負責人匯報收集、匯總績效考核信息并進行分析，編制相關報告及時向各部門員工反饋績效考核結(jié)果職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8職責9圍圖穩(wěn)5吉-勁2月績效鏈專員板的職耍責攤第二室節(jié)叨績采效管互理制鳴度突一、孕員工至績效斤考核閑管理剛制度濾二吹、中裁高勺層人不員績弟效管嗚理制難度每三竟、基毫層人宗員績評效管赴理制告度李四喂、生寺產(chǎn)人雄員績挑效森考核晃辦法莫五喉、銷師售人蹲員績賊效籃考核料辦法麻制度鞭名稱申銷售幼人員驗績效拴考核粥辦法象編券竊號裹執(zhí)行培部門鑄第1斑章挪總則牌第1滅條吼目的命1敵裙為激椅發(fā)公挪司銷逮售人借員的姑工作咸積極筑性并捷對其狗工作漸業(yè)績校進行碎客觀陳、科延學評歐估，漂特制勉定本鎖辦法浮。牢2覺暑為銷叨售人恒員的獄晉升男、薪曬資調(diào)龜整、貢培訓瓶發(fā)展鵝提供婆參考寸依據(jù)景。劃第2接條瓶適用量范圍待本辦把法適慕用于偶公司剛所有板銷售澆人員稀。戰(zhàn)第3昌條乞考核曾頻率川1刪約月度杜考核咸每月緩對銷蛛售人匙員考句核一帽次，黎主要拉考核鼠其當袍月業(yè)脖績完當成情罩況，倆考核瞧時間頓為下失月的蝕5日濟～1安0日劍。該2意區(qū)年度攝考核公一年劍開展債一次壘，主忙要考撿核銷龜售人寒員當襖年1貢～1烏2月雜的工記作業(yè)罷績，棕考核澆時間親為下錫一年妨度的僅1月腹5日夏～1垮5日圈。誘第2刷章沫考核總內(nèi)容供及實娃施貨第4乎條唐考核華標準涂設定惱1果嚇銷售強人員慌KP溉I組峰成見廟下表喬。橋銷售酒人員賺KP菠I一國覽表銷售人員KPI考核標準指標說明權重信息來源月度年度銷售計劃完成率100%以考核期初計劃目標額為基準35%30%財務部、銷售部貨款回收率100%達××%以上，每低××%扣××分25%20%財務部銷售費用率××%以下控制在××%以下，每高××%扣××分15%10%財務部銷售增長率×%比上期每增長××%，加××分15%10%財務部、銷售部客戶開發(fā)計劃完成率××%客戶量每增長××%，加××分10%5%人力資源部團隊銷售目標完成率××%以考核期初計劃目標額為基準15%財務部、銷售部團隊貨款回收率××%達××%以上，每低××%扣××分10%財務部右第6籮條動銷懲售部跳經(jīng)理按組織蓬相關菜人員顏對銷低售人性員進棗行評族估，紹根據(jù)求員工帆實際辦工作通表現(xiàn)歸，對點照擋“壓銷售擦人員犯KP趴I一葛覽表展”構(gòu)進行穿評估腐，并甩將結(jié)禁果匯距總上茫交人晉力資俯源部阿。鏡第7強條塊人摘力資油源部季將考公核結(jié)稈果于隊考核似結(jié)束坐后的摸3日抖內(nèi)報這公司杜領導膏審批唱。店第8疏條洋人麻力資孔源部引于審衡批結(jié)浪束后溜的5扭個工界作日魂內(nèi)將顏考核濕結(jié)果挪反饋購被考移核者同，進肺行績丟效確養(yǎng)認。顛第3驗章含考毅核結(jié)訴果運慌用蹲第9穩(wěn)條覺考膛核結(jié)社果一濾般分暈為5高個等董級，絨如下騰表所圖示。節(jié)銷售銀人員休考核蜜結(jié)果雄等級干及績亂效工挖資調(diào)椒整系頑數(shù)表考核分數(shù)91～100分81～90分71～80分61～70分60分以下考核等級ABCDE調(diào)整系數(shù)21.510.50衣第4斬章紡附則蜜第1田0條飽本辦見法由蛾人力視資源攤部負接責修晉訂與霸解釋掘。亭第1丸1條呼本辦士法自健年月窗日起石執(zhí)行油。望編制有人員玉審核潮人員框批準撞人員冰編制社日期疤審核招日期社批準何日期走六宋、財除務人電員績醒效萄考核丟辦法翼七支、行督政人洽員績毛效董考核勻辦法曉第三黑節(jié)尚績毅效管商理表釀格顫一、叔月度黨績效俘考核晝表麥被考枕核者撓姓名殿考核樂者蠅姓名飲職位瘡職位頃所屬煉部門虹所屬傲部門譽考核體期限絞考核升日期沾指標尼類型絮考核挖指標錄/項姑目除權重令指標進/考兆核說勒明族考核付得分妄指標站得分樣加權飼得分瞎定量折指標濤定性痛指標宋得才分靠港合詞計申備注己二、建年驅(qū)度績唉效擋考核粒表裕被考黨核者霜考核詞者簡姓名翠職位嘩所屬歲部門坐姓名擱職位聲所屬靠部門浮考核怎期限管考核驚時間江1．闊年終副考核鼠考核棒項目居考核似指標腹權重增考核仆說明截考核壇得分哲指標等得分話加權鴉得分越工作喬業(yè)績隙工作霉能力抖工作鑒態(tài)度濾年旬終砍鐮考途核俯聚得延分哥曲小戒計協(xié)2．頁季度委考核尋第1勉季度傲得分泄第2詢季度駐得分館第3漆季度縮得分萍第4冤季度勵得分覺平均妖得分輔3．斜年度去考核手年終哪考核月得分佛×喉60吧%＋臉季度尋考核什平均候得分昨×計40譽%畝年耐度妹姿考捆核粉恩得析分垮趙合丸計腸備注衣三莖、拍中高慚層管包理抽者挪考核膠表到被考憐核者坑考核矩者賺部另武門是職粗位武考核爆期限獨考核悅?cè)掌谘觋P鍵現(xiàn)績效欺指標妄權重榮計算糧公式此/說倚明芽績效卻目標營值懂考核財?shù)梅蛛`指標漆得分產(chǎn)加權豈得分唇財務趴類到運營收類謠客戶航類麗學習鐘發(fā)展車類掃合齊計素被考淹核者亞考核已者猴復核辜者命簽字勢：毯述寫若日期蠻：因簽字態(tài)：糊皂圾售日期牌：價簽字威：盒瘋宋配日期泉：吩四亂、河基層大管理既人員仍考核墊表嘗被考帆核者勞職位則部門箱考核再者患考核搜期限違考核亞時間薄1．您上期福實績濁自我箏評價余（目被標執(zhí)遍行人反記錄仔后交司直屬當經(jīng)理眨評價鳥）11射2．牙直屬師經(jīng)理書評價請相對坦于目炊標的倆實際迎完成丟程度藍自我絹評分江經(jīng)理跪評分聚（烈1）讓目標犧實際岸達成球結(jié)果復（1血）瀉（牛2媽）甚（3扁）嗎3饅．繁下期付目標兵設定驚（與呆直屬脆經(jīng)理瓶討論查后記攝入）22會（2杏）與終目前雖職位朱要求梳相比鏟能力摸素質(zhì)怒差異穗項流目紀計劃謹目標紋完成孤時間銷權重銹工作盞目標寨個人警發(fā)展拒目標終（3岡）能陶力素撕質(zhì)差閱異提猴升計缺劃倘員工禮簽字萌經(jīng)理犯簽字槍五資、疼普通連員工臉績效時考核期表歪員工練姓名陡職位媽所屬粗部門棗考核戰(zhàn)期限晴1．迫主要沖工作唉完成停情況挎主要險工作概內(nèi)容豪考核買項目帝目標薦完成慧情況倉權重精考核熔得分不（1趟）惕（2去）指（3螞）墾2．揚工作三能力啞崗位詞勝任怠能力罷能力鹽等級盟劃分淹標準拋能力報等級述評估脅權重材考核內(nèi)得分飾計劃落組織屯能力俘溝通曾協(xié)調(diào)極能力撿數(shù)據(jù)兆分析華能力送--種--競--有3．甜工作罷態(tài)度禁考核袋項目童行為烏等級唉劃分系標準且行為頑等級麗評估梳權重呢考核抬得分出主動畫性童積極識性濾責任誦心沒--瓣--犁--徑被考僵核者儉（自秧評人噸）簽昂名：扮直接辯上級浮簽名澡：嘆六、射部門瓜績效涂考核友指標羽表譽（無一明）添銷售特部績登效指程標攤指標岔名稱凳計算幟公式俯或說嘗明最銷售炕計劃擦達成棉率濃×玩10找0%心銷售舒收入邪增長追率撕×篩10庫0%悠銷售腰回款航率蝦反映處企業(yè)截實收告的銷挪售款禾與銷漢售收容入的笑總額咐的比屬率零銷售待毛利隊率愁×遮10矩0%縱銷售慕費用綠率鳴銷售尼費用蛇占銷反售收軋入的婦比率堂市場擁占有此率局反映舉一個瞎公司煎的產(chǎn)捧品銷序量占梁該類伯產(chǎn)品途整個軌市場爬銷售破總量岡的比竄例挺品牌巴認知抄度嶄反映充該品膜牌被歐市場蠶認可醉的程衰度責新客揭戶開跡發(fā)達蓮成率術考核眉新客揚戶開撐發(fā)工渠作完眉成的障情況捧客戶毀保有刊率寬是考味核客飛戶關史系維啊護情燈況的克重要時內(nèi)容販之一宗（二企）財腹務部野績效錄指標農(nóng)（段三于）勇生產(chǎn)典部績旨效指皺標南指標塞名稱樣計算導公式詢或說貴明維生產(chǎn)逝計劃忙完成謎率橋×1柳00蒸%安交期榴達成屬率術×掌10要0%叛產(chǎn)品鍵質(zhì)量舟合格察率牌×烏10垃0%徐重大蕉質(zhì)量帶事故繭--池--爽--辯產(chǎn)能葡利用短率鞋×棄10耕0%激（部附門全集員）胡勞動捆生產(chǎn)霸率嬸×饞10美0%末生產(chǎn)蛾成本杠下降友率章×哄10遣0%網(wǎng)生產(chǎn)膊設備井完好紛率夸×往10物0%逝庫存跨資金統(tǒng)占用鏈率鏈×煙10注0%纏重大腎安全賴事故修--晴--狡--路（四好）質(zhì)膛檢部混績效甩指標輪指標骨名稱把計算蛛公式竊或說壺明槳來料淘檢驗悠批次肅合格心率左×雕10納0%機各道槳工序囑合格皆率毒×候10獲0%駕產(chǎn)品釘直通燒率虜工序肺1檢括驗合箭格率聽×贈工序史2檢院驗合額格率蜂×…自×霉工序沖N檢圣驗合沾格率者漏檢光率役產(chǎn)品盯出廠集檢驗嘆合格梨率構(gòu)×壺10線0%鮮產(chǎn)品蔥開箱袋合格殿率慌×以10各0%達客戶吸退貨令率擠（快五呀）災行政側(cè)部績棋效指去標織（六桌）人刮力資足源部票績效浸指標賄指標清名稱廢計算辮公式再或說晨明條招聘狹計劃閑完成抬率淘×鼠10姑0%鍋培訓軟計劃桶完成赴率攔×演10梁0%副工資栗獎金保計算遭錯誤的人次育出現(xiàn)播工資壯、獎食金計勵算錯磨誤的啟人次墳數(shù)不員工氣自然鍬流動易率越考察可公司闊人員挎穩(wěn)定例性和引人員耽代謝撥情況榮關鍵繭人才盒流失忘率魯檢測庭公司鉆關鍵抵人才拒的流伴失情掙況汁部門超費用織預算發(fā)達成訓率亭部門股實際鈔發(fā)生品費用冊與預寸算費介用的到比例鑼人力兆成本思總額拆控制悟率付×歉10醉0%叛考核褲組織便工作學完成番的及限時性意當期誓按規(guī)饅定未包完成慨考核紫組織徒工作躺而延縣遲的紫天數(shù)夜部門無協(xié)作瞞滿意稍度真公司浮其他政職能斤部門棵對該圾部門量所提辣供的析支持量和服沙務的嘴滿意猴程度究員工描滿意庸度誦員工梢對公搞司人百力資嬸源管帳理工腔作的伯綜合免滿意也程度世七、痛績效齒考核受面談益記錄鋤表瀉面談脖參與宜人員僚面談昂記錄桐者宣面談膀時間茫面談身內(nèi)容倡信息洋記錄販1．每上一列階段閉工作愿中，柿取得誰的工貓作成縫果有延哪些塵2．防工作營未達恰標的遣原因倡有哪吹些度3．廈工作饑中需參要改富進的巧地方嘗4．片對此悉次考蝕核有掏什么好意見梨或建扔議批5．尾希望桃公司叢給予虎的幫出助和郊指導敢有哪芬些懸6．裂下一胃步的鳳工作宋計劃怠和目陷標猛--李--儲--雕八、皆員工萬績效脾考核柔申訴齒表階申訴凈人討所在秤崗位使所屬瘡部門窄申訴兔日期何申訴瞞事由攻處理澤意見誰或建求議著蛾遞筆條剖攀這碑重賺礎牽倆突謎爹堪怠漢刺姑品榆受天理人醬簽字損襯朋物琴匹本鍬跨贊叔鞠織竄途腿忽報算故伍平蟲上年雕仆月膠駛稼日沾處理倡結(jié)果掘申訴蚊人意批見犧狀晃呢見榆滾層臟窩喂牧肥映鄰嚷列雞錄劑悼烘盒籮申訴弱人簽徑字魯盛摔散葡裁風霸醬復互遮借榮蓮晃松躍蔽震狠匙息鏟年乏恒月信臉傾日棗第六首章溪薪休酬福歷利管羞理烘第一逝節(jié)陪薪麻資崗烤位職強責指一、宗薪酬壯主管造職責討薪酬介主管辟主要海負責酒建立粗企業(yè)庸科學左、合在理的爽薪酬聰結(jié)構(gòu)閥體系謹和薪創(chuàng)酬管禍理制沒度，低并晌進行武薪酬障的聯(lián)日常園事務擔管理緞，數(shù)實現(xiàn)榜薪酬淹管理短效益登最大尋化。掃其具騎體職賠責見肢圖6敏-1怨。職責1職責1根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標和人力資源規(guī)劃，制定企業(yè)薪酬福利工作總體規(guī)劃建立與績效掛鉤的薪酬福利體系，確保員工收入的公平性、合理性研究和跟蹤市場薪酬變化情況，制定相應的薪酬調(diào)整計劃建立薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫，進行企業(yè)人力成本核算與預測，并提供分析報告負責員工各項社會保險辦理的監(jiān)督、檢查工作負責處理薪酬核算與發(fā)放中出現(xiàn)的各種異議根據(jù)員工績效考核結(jié)果、崗位變動情況，及時調(diào)整員工工資組織編制員工工資表，以確保員工工資準確、正常發(fā)放職責2職責3職責4職責6職責7職責8職責9協(xié)助公司人力資源部經(jīng)理不斷完善公司的激勵機制，并提出合理化建議職責5棵圖他6紗-滑1疤薪酬折主管請的職俱責憐二、跌薪酬鞋專員孟職責沃薪酬慚專員儉的職占責是挑在薪翻酬主刪管的堂指導燦下，回執(zhí)行損企業(yè)螞的薪脹酬福宰利制磨度，限及時甲準確犯核算吳員工乒薪資夾、編條制各翠類薪吳資報近表，才開展布各類散薪酬予福利孤信息筐的獲這取和罵事務祝輔助隨工作傳。其先具體哲職責社如圖剪6-跌2所參示。職責1職責1負責薪酬市場調(diào)查，并編寫薪酬調(diào)查報告根據(jù)企業(yè)的薪酬福利制度，及時準確地核算員工工資協(xié)助主管對企業(yè)薪酬福利總額進行預算、核定、申報工作，實現(xiàn)人工成本合理化負責員工各項福利保險統(tǒng)計，制表，繳費等工作員工薪酬動態(tài)記錄和分析編制員工工資報表，報送財務部，保證員工工資的按時發(fā)放職責2職責3職責4職責5職責6職責7習圖澆6摟-用2沫薪酬采專員成的職絨責宏第二至節(jié)搖薪晚酬管延理制辜度莊一脖、員秋工薪陰酬管侮理制站度至二窄、員晚工全虧勤獎延金制用度添三興、員壘工獎葉金管盾理制典度萍第三幕節(jié)習薪耽資管霞理表訪格賊一、畜員工挖工資海匯總霜表擦姓名或所屬新部門假基本胃工資喪津貼清獎金婆加班慌工資勺出勤扒天數(shù)坐其它拾應發(fā)翅工資酒代扣冶工資缺應發(fā)這工資叨實發(fā)城工資市所得費稅葵保險波二、當員工啟薪資碎調(diào)整抽表捏（一裁）新桂員工呀工資科調(diào)薪腦表惑姓名厚年齡六學歷虹所在狂崗位炮所屬夠部門倉進入務公司推時間狡調(diào)薪選原因屈□體試用娃合格召予以矮轉(zhuǎn)正聽踢舍憐□氧晉升瘡調(diào)薪住起鏡倉□抽調(diào)職掀調(diào)薪啞樓葉練□技年濃度調(diào)添薪錫雞其他刃（請皂注明扒）均試用毅期工拌作帥表現(xiàn)飄評價廈床宅趁頌呈白償鄰愿運壩輔占學殘匆愛控上勺郊淋部門纏經(jīng)理鄭：股短氏圖轟謝生子禿絞橫佳子礙特蒸適專善腎昂后屢日期箏：幟亞試用困期待認遇戀轉(zhuǎn)正巷后待患遇特人力耐資源偶部粉意見威總經(jīng)窩理審字批清（二難）一灰般員刻工調(diào)農(nóng)薪表率姓名召年齡核學歷戒所在六崗位眠所屬旺部門頃進入帳公司火時間球調(diào)薪此原因餐□畝試用最合格假予以績轉(zhuǎn)正鴿泄鄭腥□芹晉仇升調(diào)玩薪輛漢局董□水調(diào)職越調(diào)薪嚼城經(jīng)閃□惕年度侍調(diào)薪違□夢其他乒（請證注明兵）賠異動茅情況滔內(nèi)容牙調(diào)薪霜前鋸調(diào)薪歸后值職位眾職位車等級屆薪酬煩水平堆薪資鋪級別稠人力川資源型部著意見蛇總經(jīng)芒理審舟批護三、漫員工歷獎金學核定瞞表射（一銅）一丟般性窄的獎僻金核薯定表射本月疏營業(yè)涉額熱本月蹤凈利舍潤朽利潤哄率團可得冰獎金左調(diào)整寒比率拴應發(fā)蠻獎金纖獎金貸核定笨部門忘職務躺姓名奔獎金刪備注巷（二貓）營石銷人勝員獎敘金核疲定表佳姓名卡獎勵麗項目出本月榴銷售槍額膝銷售寒目標姻達成侄率俘銷售盞費用燥率畝貨款踩回收掩率缸客戶泳開發(fā)鬼計劃布完成峰率無獎金搏合計撐（三耀）生垂產(chǎn)人割員獎掩金核姥定表銳姓名膨產(chǎn)品肯名稱寨獎勵殲項目兆獎金鑄合計買生產(chǎn)柄產(chǎn)量奏生產(chǎn)森效率氧耗材序率僅良品祝率耐產(chǎn)品片A仿產(chǎn)品留B礎產(chǎn)品賭A律產(chǎn)品編B慰四、圓員工紡加班校申請睡單幸姓名繩職位籮所屬舉部門遠申請司日期辣加班威時段頃□鬧工作未日加棉班廚處級□任周末濾假日睬加班漫霞坐□扯法定度節(jié)日棵加班切預定絡加班猛時間套閃心年療廟月綢澇日登剪時男巴分至蛾育胃年酒粥月囑組日欠幸時惹見分工加班麻事由書實際香加班黨時間精從緣年曲冶月儉夜日汽畢時純植分至皆查乒年承壯月誦導日諷呢時傭偷分櫻直接脊主管性審批很□繭同意草□勢不同斤意，拾予以疑說明耳部門煎經(jīng)理漫審批僅淹旱盒絮椒衛(wèi)剖茫您極陣箏榴劈秩初尋菌抹可獅排麥孕簽魚字：籍啊鵝郵發(fā)逗咽構(gòu)棗均呆夠蔥衰眠牢冷數(shù)義澤謠衛(wèi)百召糖日圍期：憲人力雨資源罪部審社批狐備注住1．慎請在爸加班脆前填恰寫《溝加班想表》堡，審寺批結(jié)蜜束后榜交到酸人力粱資源壘部備揭案，床實際以加班挨時間板以考然勤記鴉錄時滴間為摩準備2．震加班殺人員宵填寫攔完畢微后，尚由所展在部澆門經(jīng)說理審刃核并炮交至陸人力麻資源再部留南存羊五、錦員工交福利晴申請健表袍姓名玉所在伏崗位蜻所屬撈部門雷進入苦本公盡司時掠間產(chǎn)申請咬事項破申請駐金額摔申請帽說明玉探親川費用廣退休能費用梢其他伸人力潔資源迎部審恩批桿財務支部審坊批犬領導班審批乳第七懸章衫人還事事比務管蔬理擺第一川節(jié)爽人糠事事逢務崗灘位職斬責強一、獸人事窩事務爽主管平崗位粗職責直企業(yè)爺人事漸事務紡主管滑的職趴責包怒括員枯工考粘勤與測休假呼管理什、員警工關圖系管璃理等虜內(nèi)容偉，其皆具體蝶職責僑如下滋圖所南示。職責1職責1負責建立、健全并執(zhí)行員工考勤制度、獎懲制度、人事異動制度等公司各部門的人事事務工作的給予指導、支持職責2職責3職責4職責5潔圖7捏-1餡榆人事困事務小主管庸崗位歉職責妻二、妹人事莖事務鳳專員朝崗位龜職責離人事濾事務托專員通的主嚼要職炸責是樓協(xié)助緊人事米事務盲主管妥辦理似相關胳的人破事事碧務工激作，顯其具賢體職你責如插下圖布所示哲。職責1職責1員工入職、轉(zhuǎn)正、異動及離職手續(xù)，辦理公司員工檔案接轉(zhuǎn)及社會保險等手續(xù)的辦理受理員工請假、出差、出國等申請，及時統(tǒng)計員工請假、休假及出勤情況負責企業(yè)文化建設，策劃并組織企業(yè)內(nèi)部各項團隊活動及時準確更新并維護公司的人力資源數(shù)據(jù)庫信息職責2職責3職責4職責5職責6作圖7銜-灣2杰倦人事窮事務拋專員櫻職責末第二單節(jié)糕人訊事事紐務管奸理制驅(qū)度叔一、梯考勤忽管理欠制度號二、貨加班劣管理不制度豪三、脹獎懲英管理較制度悄四、斗出差吧管理沾制度額五、費合理托化建辣議管拼理辦妙法苗六、池員工吊晉升夸管理館規(guī)定紅七、憂崗位瞎輪換熟管理頂辦法磨八、圓員工思離職蛙管理導制度懷第三救節(jié)死人逝事事貸務管鄙理表煮格財一、川員工現(xiàn)出勤粱統(tǒng)計槽表急（一冷）兇員工窄出勤千日報宣表程××割公司歡員工繪出勤寬日報葉表夠日期申現(xiàn)場距作業(yè)傍人員作辦公冊室人暗員跑編制掌人數(shù)傻實到痕人數(shù)痛遲到夜人數(shù)辨請假依人數(shù)搖曠工疤人數(shù)夕原因挑不明祖編制譽人數(shù)啦實到爭人數(shù)透遲到踢人數(shù)湊請假塌人數(shù)睛曠工蒙人數(shù)障原因鄙不明栽總經(jīng)襯理：撒盲沙暮乓愛撞承去擁鑒呆關趙審狂核人性：祝毒損測球甚煮錢竟闖仇效填對表人為：超（二郵）尺員工井月度親出勤掠統(tǒng)計瓦表缺××禾公司冒部門禁員工黑月度醫(yī)出勤蛇統(tǒng)計后表特部門仆：脫唇污閉誦惱哄絞皂另華帥宗迅址狗五慘覺艘傭俊例拐艇木怪萄蘿藏鉤考潛勤月囑份：的抓銳年包麻月籠員工度姓名欄應出懷勤日拿實出孫勤日梳值班態(tài)天數(shù)膠假別前/天泰數(shù)棉出差痛天數(shù)員遲到肯早退命曠工宣備注粱填寫犧表說浩明：王（1牽）出慘勤天奶數(shù)依娃據(jù)員底工考薪勤表鳥統(tǒng)計到。狹（2痰）假椅別指榴病假恢、事捧假、季公假蠻、婚算喪假嗽、休放假等購。圓（3顆）遲頃到、慕早退依以次擠數(shù)計滲。衫（4勇）備慰注欄傭主要麥填寫講未盡盼事項購。蹤（5溜）本蛇表以芝單頁如形式娘使用置，由照人事央事務辟專員觸統(tǒng)計淹填寫孝部門芝經(jīng)理偏：單銷罩黎天殊躍距蒜誘勉鴨遲樓肥奇清湖購苦染陽制表未人：