主管年終工作總結(jié)4篇

主管年終工作總結(jié)4篇主管年終工作總結(jié)篇1

于是在我被通知擔(dān)任班主任工作、學(xué)生還沒有正式報(bào)到之前，我就開始從學(xué)習(xí)做起，從網(wǎng)上查資料、向四周同事詢問、閱讀班主任工作手冊(cè)之類的書籍等等，但事實(shí)上“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行〞，因此，在后來的實(shí)際工作中，我就開始留意觀看、記錄和思索與總結(jié)，提煉適合自己、適合大一學(xué)生、適合本班學(xué)生的班主任工作計(jì)劃。

本人在20xx年的一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管支配下，從事了會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)相關(guān)工作，做為公司一名資深員工和老財(cái)務(wù)工，以飽滿的熱情投入到工作中，以立足本職服務(wù)公司為己任，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團(tuán)結(jié)同志，講究和諧，為新員工做了好表率和模范帶頭作用。

1-10月本人主要從事會(huì)計(jì)主管一職，從事了日常的帳務(wù)處理、融資資料的收集、編制和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和公司財(cái)務(wù)規(guī)章的狀況下，想公司所想，合理避稅，為公司節(jié)約稅務(wù)支出，在費(fèi)用掌握上，本人也是嚴(yán)格履行職責(zé)，恪守誠(chéng)信，在費(fèi)用的掌握上嚴(yán)格把關(guān)，把會(huì)計(jì)監(jiān)督、掌握工作到實(shí)處。

一年來，本人作出了肯定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷支持下，也取得了肯定的成果，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

從一般百姓到城管隊(duì)員，從一線執(zhí)法到管理分隊(duì)，盡管我所扮演的角色快速的轉(zhuǎn)變著，但是我時(shí)刻保持著一絲緊急感，在完成自身的工作和上級(jí)交辦的任務(wù)的同時(shí)，不斷充電學(xué)習(xí)，查遺補(bǔ)漏，在穩(wěn)固自己一線執(zhí)法能力的同時(shí)，為成為一個(gè)好的下屬和稱職的管理者而不斷進(jìn)取。

在對(duì)新員工的傳幫代上，本人協(xié)作公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以通過日常工作來培育和培訓(xùn)，鍛煉和培訓(xùn)新員工的會(huì)計(jì)工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風(fēng)、工作看法和職業(yè)道德，言傳身教，以敏捷機(jī)動(dòng)的方式把會(huì)計(jì)工作技巧和閱歷以及本錢費(fèi)用的核算掌握理念灌輸給新員工，做好公司會(huì)計(jì)承前啟后的工作。

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。今年我依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展改變和管理的要求，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并根據(jù)缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度,對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了主動(dòng)的作用。特殊是針對(duì)八月差錯(cuò)率高居不下，準(zhǔn)時(shí)組織、制訂、出臺(tái)了“〞，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散。

11-12月是公司領(lǐng)導(dǎo)支配從事財(cái)務(wù)主管一職，主要負(fù)責(zé)內(nèi)審工作，工作總結(jié)網(wǎng)本人對(duì)深圳、廣州、惠州的帳務(wù)處理和原始憑證進(jìn)行了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細(xì)收費(fèi)狀況，了解物業(yè)公司收費(fèi)員的收費(fèi)流程，對(duì)工作中發(fā)覺在小問題也即時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)行了溝通建議，發(fā)覺的一時(shí)難以解決的問題也在內(nèi)審報(bào)告上對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，肯定程度上防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

為了營(yíng)造健康、文明、和諧的經(jīng)商環(huán)境，我們針對(duì)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)中的不同行業(yè)，不同門類、不同組合相應(yīng)實(shí)行不同的管理服務(wù)方法，對(duì)食品、藥品德業(yè)實(shí)行“三網(wǎng)〞服務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)食品藥品的安全，以確保人民群眾健康為宗旨，對(duì)整改的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，我們從招標(biāo)、定攤定點(diǎn)制訂市場(chǎng)管理制度入手，加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的規(guī)范管理。同時(shí)，我們與工商、環(huán)保、物價(jià)和安監(jiān)衛(wèi)生部門一起，對(duì)各個(gè)服務(wù)業(yè)門類進(jìn)行常常性的`檢查和監(jiān)督，使文明經(jīng)商、安全生產(chǎn)、守法經(jīng)營(yíng)、老實(shí)守信、不制假、不售假成為每個(gè)商戶的行動(dòng)指南，維護(hù)社會(huì)公德，注重環(huán)境愛護(hù)，形成良好的經(jīng)商氣氛。

始終以來，做為一個(gè)財(cái)務(wù)工，對(duì)國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)、稅收政策都很關(guān)注，對(duì)本行業(yè)出臺(tái)的相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則也時(shí)常學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，始終保持著為公司的利益負(fù)責(zé)對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)的看法，堅(jiān)持原則，信守職責(zé)，主動(dòng)工作，為保障公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，作出自己的奉獻(xiàn)。

20xx年即將過去，新的一年又將來到，本人要保持著良好的工作看法和主動(dòng)性，為公司的蓬勃進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)!

為迎接審計(jì)部門對(duì)我公司帳務(wù)狀況的檢查工作，做好前期自查自糾工作,對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)批閱。

主管年終工作總結(jié)篇2

職責(zé)一：qc組長(zhǎng)工作職責(zé)

部門組長(zhǎng)：是指在部門現(xiàn)場(chǎng)管理中，直接管轄部門員工操作，并對(duì)其操作結(jié)果負(fù)責(zé)的人。

1、全面負(fù)責(zé)組內(nèi)工作支配和人員管理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門關(guān)系，主動(dòng)做好人員調(diào)配工作，準(zhǔn)時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通。

2、熟識(shí)了解各個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)主持組內(nèi)會(huì)議，支配QC工作，并向QC講解并描述產(chǎn)品質(zhì)量要求及簡(jiǎn)單出現(xiàn)問題所在。

3、負(fù)責(zé)對(duì)查驗(yàn)的大貨不合格產(chǎn)品，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，并告知其責(zé)任部門，跟蹤處理，確認(rèn)改善效果。對(duì)于重大品質(zhì)異樣時(shí)，有責(zé)任第一時(shí)間通知其責(zé)任部門暫停生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，并跟蹤處理。

4、對(duì)QC現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢管理，每日不定時(shí)按肯定比例對(duì)組員所檢合格產(chǎn)品及不合極產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢，如有問題，準(zhǔn)時(shí)提出告知，指導(dǎo)QC檢查方法標(biāo)準(zhǔn)。

5、對(duì)新進(jìn)QC和組員進(jìn)行培訓(xùn)，包括產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范、責(zé)任感培訓(xùn)、產(chǎn)品意識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)以及廠規(guī)等。

6、負(fù)責(zé)組織對(duì)客戶投訴進(jìn)行緣由分析，制定糾正和預(yù)防措施，并組織進(jìn)行改善確認(rèn)。

7、整理、匯總?cè)粘Ｏ嚓P(guān)數(shù)據(jù)，按廠規(guī)定，按時(shí)上交相關(guān)報(bào)表。

8、做好部門現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，保持通道暢通、用電安全、操作安全等工作。

9、服從廠里規(guī)定，服從廠部決策，服從領(lǐng)導(dǎo)支配，主動(dòng)協(xié)作完成任務(wù)。

職責(zé)二：qc組長(zhǎng)工作職責(zé)

1.協(xié)調(diào)白班/夜班注塑QC工作交接支配、保證品質(zhì)信息暢通。

2.注塑產(chǎn)品樣板確實(shí)認(rèn)簽發(fā)〔首件確認(rèn)需參照客及工程簽板〕及膠件限度樣板簽發(fā)。簽板有如下4種狀況：

A首件樣板確認(rèn)簽發(fā)B正常復(fù)制簽板

C新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樣板送工程部確認(rèn)簽板

D特別產(chǎn)品〔如瑞士產(chǎn)品〕需送業(yè)務(wù)人員確認(rèn)簽板

3.每天對(duì)注塑部各機(jī)臺(tái)產(chǎn)品巡查,組裝各5PCS(次/4小時(shí)),必要時(shí)試噴油再確認(rèn)。

4.不合格的注塑半成品、來料、上工序投訴、客戶退貨投訴問題的處理及跟蹤，協(xié)同相關(guān)部門溝通直至改善OK為止。

5.每天需仔細(xì)查看當(dāng)班相關(guān)資料〔如《改模通知單》《物料需求表》《BOM》及相關(guān)工程資料〕，根據(jù)《注塑機(jī)位排單表》催促白班QC找出晚班需轉(zhuǎn)機(jī)產(chǎn)品的樣板，并將重點(diǎn)留意事項(xiàng)填寫于白板上。

6.每天培訓(xùn)QC熟識(shí)把握該班產(chǎn)品品質(zhì)要求和檢測(cè)技能及留意事項(xiàng)，并監(jiān)督QC工作狀況。

7.對(duì)注塑產(chǎn)品樣板分類管理。

8.上司支配的其它工作。

職責(zé)三：qc組長(zhǎng)工作職責(zé)

1.對(duì)所屬員工進(jìn)行品檢學(xué)問培訓(xùn)；

2.對(duì)品檢的測(cè)量工具定期進(jìn)行檢測(cè)保養(yǎng)；

3.親密關(guān)注質(zhì)量并準(zhǔn)時(shí)反饋狀況；

4.日常的報(bào)表、記錄上交工作；

5.與車間管理人員溝通協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

6.對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中檢驗(yàn)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格；

7.對(duì)來料進(jìn)行檢驗(yàn)以確保原料合格進(jìn)倉(cāng)。

主管年終工作總結(jié)篇3

一．20xx年聘請(qǐng)狀況分析

1.人員狀況分析

1〕截止到20xx年12月31日，集團(tuán)現(xiàn)有員工總數(shù)為524人，具體人員素養(yǎng)結(jié)構(gòu)如下表：〔單位：人〕

分析：

公司現(xiàn)階段人員的學(xué)歷多集中在大專學(xué)歷，高中及以下學(xué)歷多集中在倉(cāng)庫(kù)和工廠，以后需對(duì)本科及以上學(xué)歷的人員增加補(bǔ)充。

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2.聘請(qǐng)渠道分析

?目前聘請(qǐng)的85%還是集中在51job，網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)仍舊是當(dāng)前聘請(qǐng)的重點(diǎn)。主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷到

職率高，搜尋簡(jiǎn)歷到職率很低，所以還是集中在簡(jiǎn)歷的主動(dòng)投遞。

?內(nèi)部推舉人數(shù)入職率高，11月份入職率到達(dá)23%，效果特別好，這個(gè)多集中在市場(chǎng)人

員方面。

?嘗試了校內(nèi)聘請(qǐng)渠道，在沒花錢的狀況下招到一個(gè)？標(biāo)審專員，擴(kuò)寬了聘請(qǐng)渠道，是招

聘突進(jìn)新的嘗試和開拓。

3.聘請(qǐng)本錢費(fèi)用分析〔由于數(shù)據(jù)無法收集全面，暫不作分析〕

二．20xx年聘請(qǐng)成果

1.聘請(qǐng)成果。

1〕聘請(qǐng)達(dá)成率：聘請(qǐng)任務(wù)達(dá)成率基本維持在85%以上。

2〕月度聘請(qǐng)崗位需求增加：由于如今公司進(jìn)展快速，所以會(huì)增加許多擴(kuò)編的聘請(qǐng)任務(wù)。

3〕復(fù)試錄用比為3〔復(fù)試3人錄用1人的比例〕

4〕面試約見率：聘請(qǐng)過程中，主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷的面試約見率為25%，在此過程中，需要提高聘請(qǐng)人員的面試約見電話溝通技巧，提升面試約見率。

2.聘請(qǐng)渠道建設(shè)

1〕嘗試拓寬聘請(qǐng)渠道，如校內(nèi)聘請(qǐng)

2〕構(gòu)思內(nèi)部推舉渠道流程

3〕嘗試由品牌事業(yè)部在市場(chǎng)跟代理商聯(lián)合聘請(qǐng)

3.聘請(qǐng)計(jì)劃管理

確立年度、月度聘請(qǐng)計(jì)劃，把聘請(qǐng)計(jì)劃分解到周、天，加強(qiáng)面試各環(huán)節(jié)與用人部門的溝通，并定期總結(jié)分析，改良聘請(qǐng)工作流程，提高聘請(qǐng)效率。

三．部門協(xié)作

建立聘請(qǐng)管理流程，協(xié)助總監(jiān)做好集團(tuán)定崗定編的前期工作。

以上是聘請(qǐng)模塊的年度工作總結(jié)，期望在20xx年不斷改良工作方法和提升工作效率，提高創(chuàng)新意識(shí)，引進(jìn)新的理念提升聘請(qǐng)環(huán)節(jié)，為公司人力資源奠定良好基礎(chǔ)。

主管年終工作總結(jié)篇4

本人在20——年的一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管支配下，從事了會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)相關(guān)工作，做為公司一名資深員工和老財(cái)務(wù)工，以飽滿的熱情投入到工作中，以立足本職服務(wù)公司為己任，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團(tuán)結(jié)同志，講究和諧，為新員工做了好表率和模范帶頭作用。

1—10月本人主要從事會(huì)計(jì)主管一職，從事了日常的帳務(wù)處理、融資資料的收集、編制和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和公司財(cái)務(wù)規(guī)章的狀況下，想公司所想，合理避稅，為公司節(jié)約稅務(wù)支出，在費(fèi)用掌握上，本人也是嚴(yán)格履行職責(zé)，恪守誠(chéng)信，在費(fèi)用的掌握上嚴(yán)格把關(guān)，把會(huì)計(jì)監(jiān)督、掌握工作到實(shí)處。

在對(duì)新員工的傳幫代上，本人協(xié)作公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以通過日常工作來培育和培訓(xùn)，鍛煉和培訓(xùn)新員工的會(huì)計(jì)工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風(fēng)、工作看法和職業(yè)道德，言傳身教，以敏捷機(jī)動(dòng)的方式把會(huì)計(jì)工作技巧和閱歷以及本錢費(fèi)用的核算掌握理念灌輸給新員工，做好公司會(huì)計(jì)承前啟后的工作。

11—12月是公司領(lǐng)導(dǎo)支配從事財(cái)務(wù)主管一職，主要負(fù)責(zé)內(nèi)審工作，本人對(duì)深圳、廣州、惠州的帳務(wù)處理和原始憑證進(jìn)行了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細(xì)收費(fèi)狀況，了解物業(yè)公司收費(fèi)員的收費(fèi)流程，對(duì)工作中發(fā)覺在小問題也即時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)行了溝通建議，發(fā)覺的一時(shí)難以解決的問