首席執(zhí)行官觀后感(通用3篇)

第首席執(zhí)行官觀后感(通用3篇)第1篇:首席執(zhí)行官觀后感

首席執(zhí)行官觀后感1

每當(dāng)金色的旭日初升時(shí)，我們總會(huì)心中揣著一大摞夢(mèng)想上路，懷著激情狂熱地吶喊，但每當(dāng)夕陽懸空映霞時(shí)，又有多少人能堅(jiān)持自己的夢(mèng)想不放棄。而《首席執(zhí)行官》的主角就以創(chuàng)業(yè)的激情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木褚约安磺挠職忮懺炝艘欢纬晒ζ髽I(yè)的輝煌史。

一股創(chuàng)業(yè)的激情是創(chuàng)造一所成功企業(yè)和經(jīng)營(yíng)好它的動(dòng)力，一所企業(yè)或某一項(xiàng)事業(yè)就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)造的激情和熱情就是吹動(dòng)它前進(jìn)的一股源源不斷的風(fēng)。在劇中，如果主角失去了這中創(chuàng)業(yè)的激情，企業(yè)就會(huì)失去生機(jī);如果主角失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情，機(jī)會(huì)之門就不會(huì)為他們開啟;如果一個(gè)人失去了創(chuàng)業(yè)的激情，他的事業(yè)就會(huì)黯然無光。

同樣，在我們大學(xué)生活，這種創(chuàng)業(yè)的激情也不可缺失。并不是要我們運(yùn)籌帷幄的去干一番大事業(yè)，去要讓生命多與總不同，而是當(dāng)我們每干一份工作時(shí)，都要懷揣一份熱情，去發(fā)掘去創(chuàng)造去堅(jiān)持它。學(xué)習(xí)或許是枯燥的，但創(chuàng)造的激情可以為其注入活力;工作或許是麻煩的，但是創(chuàng)業(yè)的激情可以為其增添色彩。

所以正如《首席執(zhí)行官》中所說：失去了這所企業(yè)并沒有什么痛苦，但你失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感，你就一無所有。

而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木癫拍芤徊揭徊阶呦虺晒Γ瑒≈性冶涞钠螌?duì)很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發(fā)生沖突時(shí)，你該選擇哪一方?劇中主角的舉動(dòng)就給了我們一個(gè)很好的榜樣，如果劣質(zhì)冰箱流傳，或許企業(yè)的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業(yè)的信譽(yù)就被劣質(zhì)的冰箱給砸了。

記得曾經(jīng)看過一段新聞：日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預(yù)計(jì)中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不茍的精神是一所成功企業(yè)不可或缺的要素。

在大學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一種塌實(shí)，不浮躁不散漫的精神。學(xué)習(xí)需要塌實(shí)，生活需要條理，交友需要謹(jǐn)慎，一切都無法失去嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?，否則碌碌無為隨意散漫就會(huì)成為我們大學(xué)生活的代名詞。

最后，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當(dāng)利益據(jù)理力爭(zhēng)，不倔于強(qiáng)勢(shì)的氣場(chǎng)令他們的敵人都為之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能為自己的事業(yè)開辟道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造一種非凡的人生。

首席執(zhí)行官觀后感2

《首席執(zhí)行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領(lǐng)海爾走向全國(guó)走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動(dòng)和震撼。

為什么海爾能由一個(gè)快要倒閉的工廠而迅速成長(zhǎng)為一個(gè)享譽(yù)世界的知名企業(yè)呢?其實(shí)分析起來有很多原因，但是我覺得最重要的一個(gè)原因還是在于管理者的管理。

是的，海爾企業(yè)的首席執(zhí)行官凌敏無疑是一個(gè)出色的管理者，他有常人沒有的膽識(shí)和魄力，他有一顆愛國(guó)之心，當(dāng)?shù)聡?guó)人對(duì)他說出中國(guó)的企業(yè)在50年內(nèi)才能趕上德國(guó)的話時(shí)，他的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在他的內(nèi)心中同時(shí)也產(chǎn)生了一種民族的恥辱感。為了祖國(guó)，為了企業(yè)，他毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用一顆樂觀自信的心去面對(duì)所發(fā)生的一切，他始終堅(jiān)信著沒有什么不可能，只要自己敢去想敢去做，對(duì)待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會(huì)猶豫不決。

凌敏心中飽含著創(chuàng)業(yè)的激情，能夠用清醒的頭腦去分析當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的巨大變化。針對(duì)這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機(jī)遇，奮力直追其他企業(yè)，進(jìn)而一步一步地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

其次，在這部影片中海爾企業(yè)的管理者與員工之間的配合也是相當(dāng)默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對(duì)不同的員工采取了不同的管理方式。同時(shí)管理者也能夠很好的.抓住員工們的心理，實(shí)行激勵(lì)員工的辦法來調(diào)動(dòng)員工們的積極性，進(jìn)而也加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。

樹立自己的品牌，打造品牌意識(shí)重質(zhì)量，樹立質(zhì)量意識(shí)是每個(gè)海爾人堅(jiān)持的理念和思想，也正是因?yàn)橛辛诉@樣的理念和堅(jiān)持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對(duì)海爾品牌格外青睞。

總之，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的辛勤勞動(dòng)，更離不開一個(gè)樂觀有魄力有進(jìn)取心的領(lǐng)導(dǎo)者。

第2篇:首席執(zhí)行官觀后感

非常幸運(yùn)的可以在管理學(xué)的課堂上看到一部?jī)?yōu)秀的電影《首席執(zhí)行官》，里面凌敏的獨(dú)斷、自信、堅(jiān)持等等精神和品質(zhì)讓人看到之后熱血沸騰，尤其是那句只有成為狼，你才能與狼共舞，如果成為羊，只能等著被吃掉更是讓人被主人公的那種魅力深深折服。然而，今天我想作為一名學(xué)習(xí)管理學(xué)的學(xué)生來淺觀凌敏作為海爾CEO的管理辦法與技巧。

首先，海爾在不同的時(shí)期的決策都是在戰(zhàn)略大方向明確的背景下展開進(jìn)行的。

從最一開始的戰(zhàn)略是品牌化，品牌要做好，靠的是品質(zhì)，這在當(dāng)時(shí)那個(gè)年代已經(jīng)是非常先進(jìn)的思想了，這也就解釋了為什么海爾費(fèi)了大力氣從德國(guó)引進(jìn)了一條正規(guī)的冰箱生產(chǎn)線。而好的品質(zhì)是砸出來的，由于廠里上下員工的質(zhì)量意識(shí)都還不到位，生產(chǎn)出來的成品還有各種各樣的瑕疵，于是，凌敏忍痛砸掉了已經(jīng)生產(chǎn)出來的76臺(tái)冰箱。雖然十分無奈，但唯有置之死地，把品質(zhì)拉上來，才能有后來的鳳凰涅槃。

后來，海爾的戰(zhàn)略改為了多元化，此時(shí)，海爾的風(fēng)險(xiǎn)與之前相比更加大，可是巨大的風(fēng)險(xiǎn)總是伴隨著機(jī)遇，凌敏不顧他人的反對(duì)和不屑，堅(jiān)持建設(shè)工業(yè)園，以工業(yè)園可以制造研發(fā)新家電來提升海爾產(chǎn)品的多樣性，所有人眼中的不可能在他這里變成了可能。

之后，海爾的戰(zhàn)略便是國(guó)際化，很早就有了征服世界，為國(guó)爭(zhēng)光的偉大民族情節(jié)。凌敏清楚的知道不走出國(guó)門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的，所以，他毅然決然進(jìn)軍歐洲，在冰箱市場(chǎng)已經(jīng)十分成熟的情況下，用質(zhì)量以及多元化的特點(diǎn)成功進(jìn)軍了歐洲市場(chǎng)。凌敏在美國(guó)建廠，堅(jiān)持美國(guó)本土化生產(chǎn)，通過本土化生產(chǎn)，使得海爾在美國(guó)同樣享有美國(guó)工廠的權(quán)力，最終使得海爾與美國(guó)本土的企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)，最終也成功進(jìn)軍到了美國(guó)市場(chǎng)。

由此可見，戰(zhàn)略之于管理的重要性。

其次，凌敏對(duì)于組織人才采用了賽馬不相馬的領(lǐng)導(dǎo)原則。

不拘一格的培養(yǎng)和使用人才，給了年輕人一個(gè)平臺(tái)。同時(shí)，也給他們一個(gè)明確且具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，讓他們通過自己的努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想，就比如讓剛畢業(yè)的大學(xué)生代表海爾進(jìn)入開辟歐洲市場(chǎng)，采用了公平激勵(lì)的方法，給員工設(shè)置一個(gè)目標(biāo)，成功達(dá)成目標(biāo)就會(huì)受到公司的激勵(lì)，凌敏更加突出的任務(wù)取向型領(lǐng)導(dǎo)方法，更加有利于公司整體效率的提高，有利于公司朝向一個(gè)目標(biāo)進(jìn)步。因?yàn)橘愸R，讓員工的價(jià)值得到最大化的展現(xiàn)，能力最大化的發(fā)揮，也正是基于此，海爾能不斷誕生并且留住一個(gè)又一個(gè)的優(yōu)秀員工。

最后，海爾的企業(yè)文化是有人單合一、鏈群合約并且可以做到嚴(yán)格執(zhí)行。

凌敏對(duì)于員工的管理是有秩序的、嚴(yán)格的。人單合一的組織文化具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性和系統(tǒng)性。無論是在美國(guó)工廠還是中國(guó)都保持這個(gè)企業(yè)文化不變；并且這種文化落實(shí)到獎(jiǎng)懲制度中去。并且他作為領(lǐng)導(dǎo)者身先士卒，成為典范，讓這種企業(yè)文化真真正正的落實(shí)到公司的每一個(gè)員工。他采用OEC管理方法，就是日事日畢，日清日高，以及在影片中多次出現(xiàn)的大腳印，讓海爾的企業(yè)文化不僅僅在中國(guó)蓬勃發(fā)展，也同樣在美國(guó)落地生根，使海爾逐步鞏固了全球市場(chǎng)。凌敏憑借一己之力把效率的大旗從中國(guó)傳遞到了世界。

我認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)若想走向世界，每個(gè)公司必須要有一位優(yōu)秀的掌舵者，就像馬云之于阿里；任正非之于華為；汪滔之于大疆；周厚健之于海信，他們都是領(lǐng)導(dǎo)管理能力一流的人物。我希望未來中國(guó)可以有更多像他們這樣的人助力中國(guó)企業(yè)走向世界巔峰。第3篇:首席執(zhí)行官觀后感

《首席執(zhí)行官》觀后感篇1

海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈?，可以說是中國(guó)企業(yè)家的楷模！海爾的成功案例被寫入哈佛大學(xué)MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲！最早了解的就是海爾在創(chuàng)業(yè)初期，曾經(jīng)因?yàn)殇N毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費(fèi)者認(rèn)可。一直認(rèn)為這是一種營(yíng)銷手段，昨晚當(dāng)我觀看了首席執(zhí)行官這部影片之后，徹底改變了我的想法。

這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國(guó)際市場(chǎng)的艱苦歷程。當(dāng)海爾人通過自己的真誠(chéng)打動(dòng)了德國(guó)通用公司，引進(jìn)了設(shè)備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在監(jiān)測(cè)的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)有76臺(tái)冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會(huì)把76臺(tái)冰箱擺在會(huì)場(chǎng)，在會(huì)上他痛心疾首的說：我們引進(jìn)了德國(guó)的設(shè)備，人家派來了專家指導(dǎo)我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因?yàn)槲覀儧]有質(zhì)量意識(shí)！中國(guó)貨分等級(jí)，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷。為什么中國(guó)人就要用最次的產(chǎn)品？是我們比外國(guó)人低賤嗎？中國(guó)產(chǎn)品要想讓國(guó)際認(rèn)可，我們首先就得有質(zhì)量意識(shí)！這些冰箱誰是負(fù)責(zé)人誰負(fù)責(zé)砸！在場(chǎng)的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識(shí)。

看到這里我被感動(dòng)了，眼中充滿了淚水！想要做到出類拔萃就要從改變觀念著手，給自己設(shè)定各個(gè)方面的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1985年海爾公司著手內(nèi)部管理，編寫了10萬字的質(zhì)量保證手冊(cè)，制定了1項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，49項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，1008個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。張瑞敏著手整理企業(yè)內(nèi)部，而且愿意花大力氣、花大價(jià)錢、小事當(dāng)作大事，這樣一來，海爾才有了今天的成就。

細(xì)想我們?cè)诠ぷ髦惺欠褡龅骄媲缶?？是不是總給自己的不足找諸多的借口？自己在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面與別人存在多大的差距？我記得在細(xì)節(jié)決定成敗一書中張瑞敏有這樣一個(gè)經(jīng)典的說法：如果讓一個(gè)日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會(huì)一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國(guó)的員工第一天會(huì)擦6遍，第二天也會(huì)擦6遍，可是第三天就會(huì)擦5遍，第四天可能之擦4遍這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原裝水平的原因；這就是為什么我們很多工業(yè)品產(chǎn)量能達(dá)到世界第一，而我們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一、甚至是幾十分之一的原因；這就是為什么中國(guó)產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)價(jià)格上不去的原因。這個(gè)例子非常形象的指出我們?cè)诠ぷ髦谐３?huì)遇到的問題，一件事情重復(fù)做就會(huì)失去激情和耐性，導(dǎo)致工作不出色，漸漸麻木。回想一下，剛剛加入公司的激情和沖勁，現(xiàn)在還保存多少？

影片中引用了美國(guó)總統(tǒng)羅斯福的一句話：我們從來沒有像現(xiàn)在這樣清醒過，我唯一感到害怕的，那就是我們自己４過影片之后，我開始清醒的正視自己，首先從改變觀念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對(duì)工作，我相信一定回突破自己！

《首席執(zhí)行官》觀后感篇2

為什么他們可以做到那么好?

產(chǎn)品質(zhì)量，公司信譽(yù)，員工責(zé)任感，一個(gè)善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并敢于實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)者，每一條都決定了他們可以做的那么好。我們需要在哪些方面更加努力呢?首先，質(zhì)量上是不能討價(jià)還價(jià)的，提高每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)，因?yàn)橘|(zhì)量問題不只是生產(chǎn)的問題，只有每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)都提高了，產(chǎn)品質(zhì)量才能有所提高。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不是取決于最好的零部件，而是取決于最差的零部件。其次，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，日事日畢、日清日高我們也可以做到。把每一件小事做好，從今天開始。再次，獎(jiǎng)罰，當(dāng)那個(gè)人不愿意站到6s大腳印上反思自己的過失時(shí)，他們的領(lǐng)導(dǎo)者是怎末做的?我們也可以嘗試一下，當(dāng)懲罰不起作用時(shí)，為什么我們不可以采取獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)做的好的，我想到那時(shí)