分包工程安全管理實(shí)施細(xì)則

分包工程安全管理實(shí)施細(xì)則前言隨著工程的不斷發(fā)展，現(xiàn)在大部分的工程都采用分包模式進(jìn)行施工，分包施工的模式往往會將不同的施工任務(wù)分配給不同的承包商進(jìn)行完成。分包工程在保障全局施工順利進(jìn)行的同時，也會帶來一定的施工安全風(fēng)險。因此，分包工程安全管理迫在眉睫。本文的目的是為了制定一些針對分包工程的安全管理實(shí)施細(xì)則，以便實(shí)現(xiàn)對分包工程安全管理的一個有效管控，減少危害，實(shí)現(xiàn)高效安全施工。分包工程的安全風(fēng)險分析在施工過程中，分包是一個常見的模式，但是分包工程所涉及的承包商眾多，各自的施工條件、施工水平和管理方式不盡相同，很容易因?yàn)橐恍┝鞒躺系恼`差產(chǎn)生安全風(fēng)險，而這種風(fēng)險很難控制。下面簡單分析分包工程的幾個安全風(fēng)險。施工品質(zhì)風(fēng)險分包施工中的各承包商往往只關(guān)注自己的施工質(zhì)量，缺乏對全局施工質(zhì)量的認(rèn)識，加之各承包商之間的合作配合程度不同，容易造成施工品質(zhì)風(fēng)險。安全責(zé)任分割風(fēng)險在分包施工中，設(shè)備管理員、安全管理員等工作人員往往由總包承包商來配備，但發(fā)生事故后責(zé)任劃分卻往往由事故原因影響，而不是責(zé)任分割明確，這種地位不明確的狀態(tài)容易導(dǎo)致安全責(zé)任不清。合同瑕疵風(fēng)險分包合同簽訂時往往缺乏明確，具體的項(xiàng)目合同未必詳盡，特別是在安全管理方面的要求很少被體現(xiàn)。監(jiān)督管理風(fēng)險承包商需要遵守項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)所制定的施工安全管理規(guī)定和保障安全生產(chǎn)的需要。如何對各承包商的施工行為進(jìn)行有效的監(jiān)管，以便發(fā)現(xiàn)和解決問題，也是分包工程中的難點(diǎn)。分包工程的安全管理實(shí)施細(xì)則為了有效監(jiān)管分包施工中此類問題的發(fā)生，制定分包工程中的安全管理實(shí)施細(xì)則十分必要。安全管理計劃總包承包商應(yīng)接收相關(guān)部門或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)提供的安全管理要求，并依此要求編制安全管理計劃，將計劃向各承包商傳達(dá)。其中計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：安全生產(chǎn)管理體系的組織和管理各承包商的安全管理責(zé)任安全檢查評估及管理制度安全教育、培訓(xùn)及宣傳安全生產(chǎn)告知義務(wù)工程事故應(yīng)急預(yù)案安全培訓(xùn)各承包商必須為工人提供安全培訓(xùn)，并使他們?nèi)媪私獍踩芾碛媱澓拖鄳?yīng)要求，同時向工人發(fā)放PPE并加以管理。在此基礎(chǔ)上，各承包商應(yīng)該建立安全管理協(xié)作機(jī)制，確保安全管理計劃得到全面貫徹。安全檢查在分包工程施工過程中，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對整個施工方案的檢查。檢查要點(diǎn)包括：施工單位的安全措施制定是否完備承包商是否有安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)文化和安全生產(chǎn)管理人員承包商是否符合環(huán)保和安全生產(chǎn)要求的條件承包商是否履行圖紙完好、材料驗(yàn)收等程序開展安全檢查評估，對危險源排查、風(fēng)險防控、事故應(yīng)急預(yù)案、管理流程等方面進(jìn)行審核和評定。安全協(xié)作分包工程是一種拆散式的工程施工模式。在分包工程中，針對不同承包商對工作部署應(yīng)加以協(xié)調(diào)和管制，而管理層面的協(xié)作則是大勢所趨。因此，每種承包商需結(jié)合情況相應(yīng)發(fā)揮各自的特長，互相協(xié)作、互相促進(jìn)行程，確保施工按時、按質(zhì)、按安全要求完成。安全記錄管理建立完善的安全事故、危險預(yù)防和管理記錄體系。承包商需建立《動火安全記錄》、《高空作業(yè)安全記錄》、《施工作業(yè)安全操作記錄》等管理記錄檔案?？偨Y(jié)通過以上實(shí)施細(xì)則的介紹，可以看出分包工程的安全管理實(shí)施不可