微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)計(jì)算題

計(jì)算題某種商品原先的價(jià)格是10元，后降至8元，原先的需求量為150件，降價(jià)后的需求量為180件，該商品的需求彈性系數(shù)為多少？ed=-△Q△P×某種商品在價(jià)格由8元下降為6元時(shí)，需求量由20單位增加為30單位。用中點(diǎn)法計(jì)算這種商品的需求彈性，并說(shuō)明屬于哪一種需求彈性。ed=-△Q△P×P答：屬于富有彈性。3.計(jì)算并填寫(xiě)下表中的空格。產(chǎn)量固定成本可變成本總成本邊際成本平均成本0120001200——112006001800600180021200800200020010003120090021001007004120010502250150562.551200140026003505204．已知某商品的需求彈性系數(shù)為0.5，當(dāng)價(jià)格為每公斤3.2元時(shí)，銷售量為1000公斤，若其價(jià)格下降10％，銷售量是多少?該商品降價(jià)后總收益是增加了還是減少?增加或減少了多少?ed=-△Q△PQ2答：增加了，增加了50公斤。5.某商品價(jià)格P1=500元時(shí),銷售量Q1=100件,此時(shí)總收益是多少?如果價(jià)格下跌了10%,而該商品是富有彈性的商品,價(jià)格彈性系數(shù)=2,銷售量將是多少,總收益是多少?是增加還是減少?TR1=P1×Q1=500×100=50000元ed=-△Q△P×Q2=120件TR2=P2×Q2=500×(1-10%)×120=54000元答：增加了。6.已知生產(chǎn)函數(shù)Q＝（K，L）＝LK－0.5L2－0.32K2，Q表示產(chǎn)量，K表示資本，L表示勞動(dòng)。令：上式K＝10。（1）寫(xiě)出勞動(dòng)平均產(chǎn)量(APL)函數(shù)和邊際產(chǎn)量(MPL)函數(shù)。Q=10L-0.5L2-32APL=QL=MPL=dAPL=-0.5+32（2）計(jì)算總產(chǎn)量達(dá)到極大值時(shí)，廠商雇傭的勞動(dòng)。Q=10L-0.5L2-32=-0.5(L-10)2+18答：當(dāng)L=10時(shí)，總產(chǎn)量Q達(dá)到極大值，即雇傭的勞動(dòng)為10人。非常嚴(yán)實(shí)，誰(shuí)也進(jìn)不去，但卻把一個(gè)秘密通道留給了自己。”請(qǐng)用所學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析這個(gè)故事。信息不對(duì)稱獅子對(duì)狐貍的認(rèn)知能力有限掌握信息的成本過(guò)高狐貍有偷雞的自利傾向?qū)Σ撸孩偌訌?qiáng)對(duì)銷售人員的管理；②加大核保力度；③承保保標(biāo)一定比例；④與銀行信用系統(tǒng)相聯(lián)系；⑤加強(qiáng)客戶服務(wù)管理。現(xiàn)象1：20世紀(jì)70年代，石油輸出國(guó)組織OPEC通過(guò)減少石油產(chǎn)量，來(lái)提高石油價(jià)格，以此來(lái)增加成員國(guó)收入。結(jié)果，提價(jià)使OPEC取得了成功，成員國(guó)的收入普遍增加。現(xiàn)象2：1997年6月1日，愛(ài)多VCD在北京宣布實(shí)施“陽(yáng)光行動(dòng)”，率先降價(jià)，新科、萬(wàn)利達(dá)等迅速跟進(jìn)，幾大公司利潤(rùn)連續(xù)上升。一年后，彩電市場(chǎng)也出現(xiàn)了同樣的現(xiàn)象。利用所學(xué)的彈性理論分析上述兩種現(xiàn)象。該組織多次采取限制石油生產(chǎn)的措施，由于石油為各國(guó)的重要能源，其需求缺乏彈性，所以，當(dāng)該組織決定降低產(chǎn)量時(shí)，石油價(jià)格上漲幅度大于需求量下降幅度。這從短期來(lái)看會(huì)增加該組織成員國(guó)的收益，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看也有利于世界石油市場(chǎng)的穩(wěn)定。若該組織不限制石油的生產(chǎn)，則各成員國(guó)將因價(jià)格下跌而減少收益。5.故事：在某城市郊區(qū)有個(gè)足球場(chǎng)，有一次足球場(chǎng)舉行一個(gè)重要的比賽，大家都想去看。到足球場(chǎng)有好幾條路，其中有一條是最近的。王波選擇了走最近的這條路，但發(fā)現(xiàn)其他人都選擇走這條路，于是這條路非常堵塞，因此在路上所花的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于自己的預(yù)期。王波好不容易到了足球場(chǎng)，精彩的比賽讓他大開(kāi)眼界，可惜前排有人站起來(lái)影響了他的觀看效果。于是王波也選擇站起來(lái)，這樣他能看得清楚一些，但他后排的人也都選擇站起來(lái)看。結(jié)果是所有人都在站著看比賽。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，每個(gè)人從利己的目的出發(fā)，就能達(dá)到市場(chǎng)優(yōu)化的效果。結(jié)合上述故事，談?wù)勀愕目捶?。市?chǎng)是一種資源配置的好辦法，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比計(jì)劃經(jīng)濟(jì)更有效率。但市場(chǎng)機(jī)制不是萬(wàn)能的，它不可能有效地調(diào)節(jié)人們經(jīng)濟(jì)生活的所有領(lǐng)域，此時(shí)就有了市場(chǎng)失靈。所謂市場(chǎng)失靈，是指市場(chǎng)本身不能有效配置資源的情況，或者說(shuō)市場(chǎng)機(jī)制的某種障礙造成配置失誤或生產(chǎn)要素浪費(fèi)性使用。由于市場(chǎng)失靈的存在，要優(yōu)化資源配置，必須由政府進(jìn)行干預(yù)。正因?yàn)槭袌?chǎng)會(huì)失靈，才需要政府的干預(yù)或調(diào)節(jié)。市場(chǎng)規(guī)律和政府調(diào)控相結(jié)合，才能有效遏制“市場(chǎng)失靈”的現(xiàn)象。外部不經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)失靈政府管制6．小王開(kāi)了一家健身房，一年下來(lái)各項(xiàng)費(fèi)用支出（包括場(chǎng)地租金、設(shè)備磨損、人員工資等）總共為5萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入為7萬(wàn)元。（1）假定小王原來(lái)在機(jī)關(guān)工作，一年收入為3萬(wàn)元，你認(rèn)為他辭職經(jīng)商的選擇明智嗎？并計(jì)算出正常利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和會(huì)計(jì)利潤(rùn)。不明智理由：在機(jī)關(guān)工作收入為3萬(wàn)元，開(kāi)保齡球館收入為7萬(wàn)元，成本為5萬(wàn)元，其最終收入為2萬(wàn)元，但是他沒(méi)有算上自己工作應(yīng)付的薪酬，即隱性成本。

（2）假定對(duì)健身房而言，每人健身一小時(shí)所消耗的成本為8元，健身房定價(jià)一小時(shí)為12元，在每天18點(diǎn)至22點(diǎn)之間健身房的生意還挺紅火，但22點(diǎn)之后顧客就很少了。為了增加營(yíng)業(yè)額，小王在22點(diǎn)之后實(shí)行五折優(yōu)惠價(jià)格，吸引了不少顧客。你認(rèn)為22點(diǎn)之后小王是應(yīng)繼續(xù)營(yíng)業(yè)還是關(guān)門休息？7.1991年12月4日，世界著名的泛美國(guó)際航空公司關(guān)門倒閉。這家公司自1927年投入飛行以來(lái)，曾經(jīng)創(chuàng)造了輝煌的歷史，其公司的白底藍(lán)字標(biāo)志是世界上最廣為人知的企業(yè)標(biāo)志之一。然而，對(duì)于熟悉內(nèi)情的人來(lái)說(shuō)，這家公司的倒閉是意料之中的事情，奇怪的是什么支撐了這個(gè)航空業(yè)巨子這么多年？因?yàn)檎麄€(gè)20世紀(jì)80年代中，除了一年以外，這家公司年年都在虧損，虧損總額將近20億美元。1991年1月，該公司正式宣布破產(chǎn)，然而這個(gè)日子距離公司關(guān)閉的日子又將近一年。究竟是什么力量支持垂死的巨人又多活了一段時(shí)間，而且，在未達(dá)到平均可變成本和邊際成本的交點(diǎn)，即停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，這是以市場(chǎng)供求曲線為基礎(chǔ)的企業(yè)進(jìn)出：市場(chǎng)；模式作用的結(jié)果?？勺兂杀臼请S生產(chǎn)規(guī)模變化而變化的成本，按照企業(yè)進(jìn)出模式，只要企業(yè)能夠提出一個(gè)高于平均可變成本的價(jià)格并為顧客接受，那么不管該價(jià)格是否低于市場(chǎng)平均價(jià)格而必將導(dǎo)致企業(yè)虧損，這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就算是有經(jīng)濟(jì)意義的，也就可以繼續(xù)存在。8.現(xiàn)在中國(guó)香皂的第一品牌是舒膚佳，“舒膚佳”市場(chǎng)占有率達(dá)41.95%，比位居亞軍的“力士”高出14個(gè)百分點(diǎn)，有36.80%的消費(fèi)者把“舒膚佳”作為消費(fèi)首選品牌。力士86年進(jìn)入中國(guó)，舒膚佳是六年以后的92年3月才進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。此前，力士已牢牢占據(jù)市