倉儲科2023年終工作總結篇

倉儲科年終工作總結8篇（全文完整）

無論工作多久，寫工作總結都應當是我們應當養(yǎng)成的好習慣，大多數(shù)人都知道，優(yōu)秀的工作總結能讓領導看到你的工作態(tài)度，下面是為您共享的倉儲科年終工作總結8篇，感謝您的參閱。

倉儲科年終工作總結篇1

20xx馬上過去，20xx刺眼即到。在這年關時候回望整年，不管在工作還是生活，有進步也有挫折，有得有失。一起工作的同事離職的、外調的、新進的都有，生活得連續(xù)，工作要進步，對自身的工作在年底做一個盤點，看自己學到了多少，總結了多少閱歷。

縱觀自己的工作歷程，從剛進公司的毛頭小伙子，在公司的培育下走到接收規(guī)劃物流部門工作，學習到了許多東西，接觸到以前未曾有過的經(jīng)受和處世方式，從內(nèi)向少言到能對各部門進展溝通溝通，從做事懶散到能端正自己的工作態(tài)度，把握公司賜予的時機充實自己，感覺到自己從出校門以來的成長，也從眾多日常工作中發(fā)覺自身的錯誤和缺乏，找到自己需要加強、需要請教的方面在工作中、生活中強化學習。就規(guī)劃物流部門日常工作中，反映出來的問題較多，需要改良、完善的東西許多：

1、部門員工的工作職責不明確，員工對自身的工作了解片面，對整個部門工作沒有整體的概念。

造成的緣由：因新進時候的培訓不到位，日常工作中自身的態(tài)度不端正，不主動去學習和強化自身，部門負責人監(jiān)管工作不到位，未能準時指正及強化其工作職責范圍。在新的年度，對新進的員工要明確的標準職責，對相關工作步驟，報表的審核加強。

2、部門制度執(zhí)行力度不到位，沒有按制度的約束和標準員工的日常工作行為。

造成員工責任感不強，工作態(tài)度不端正。在今后的工作中需強化辦公室工作行為準則的執(zhí)行，對工作期間懶散的行為作出懲罰和改正。

3、部門間對接、溝通不流暢。

工作流程的標準化，對接手續(xù)的正規(guī)化、嚴謹化不夠，作為承外啟內(nèi)的部門，工作流程、手續(xù)的嚴謹，才能保證工作的順當和流暢，在新的年度，對不按時、不按章的工作行為提出懲處和指正標準，加強對規(guī)劃物流部門報表的精確率，準時率的強化，為所需部門供應精準準時的數(shù)據(jù)，積極的響應市場需求。

4、員工自身素養(yǎng)不高，對工作的態(tài)度和責任感不強。

需要組織強化員工對工作事項的學習和了解，對公司構造，產(chǎn)品構造、客戶構造進展強化學習，加強員工的工作技能和工作力量。

在新的一年，公司進入高速進展時段，對員工的工作素養(yǎng)也會有新的考驗，自身在新的年度要有更大的進步，有更好的工作閱歷和更熱誠的工作心情，才能勝任更多的工作，才能有更好的工作效率。需要加強的地方有許多：

1、學習治理的方法，做好部門負責人的工作，對部門工作的引導和監(jiān)視，做好跟其他部門溝通溝通工作，加強自身的治理力量，多請教多做多思索，做事情要有規(guī)劃有原則。

2、以身作則，對公司制度流程嚴格遵守，做好自身的工作，樹立治理威信，能敏捷快捷的處理各種工作事項，加強自身的溝通力量，對內(nèi)溝通，對外引導，提升部門工作效率。

3、學以致用，在工作中進步強化處理各種突發(fā)大事的處理，對自身的言辭，措辭要言之有物，對大事的評論要有根有據(jù)有說服力。

在新的年度，新的氣象，公司部門個人共同進步，共同收獲。

倉儲科年終工作總結篇2

歲月如梭，轉瞬又到歲末年關。20xx年倉儲部隨著公司的進展而日益壯大。這一年的時間里通過倉儲部人員全都的努力，無論是倉儲制度的執(zhí)行，還是個人的素養(yǎng)和團隊分散力以及在業(yè)務操作上都有很大的提升。

一、20xx年工作完成狀況做如下總結匯報：

1、根底業(yè)務完成狀況

1）成品庫：隨著20xx年公司生產(chǎn)力量提高、市場業(yè)務拓展，成品庫的工作日益繁重，發(fā)貨數(shù)量逐步上升，在此過程中我?guī)烊藛T積極應對。截止20xx年11月30日成品庫共完成生產(chǎn)入庫1516827萬片，再清洗327088萬片，銷售成品1450367萬片的工作任務。

2）半成品庫：自20xx年6月份開頭，隨著202#倉庫的投入及

運轉，半成品庫業(yè)務量上升，截止20xx年11月30日半成品業(yè)務數(shù)量見下表：

半成品業(yè)務數(shù)量表

3）a型架周轉庫及原材料庫：截止20xx年11月底，原材料庫共完成入庫10435.98噸，出庫10383.595噸；a型架周轉庫初采和返運共到貨5340架，出庫4017架。

4）輔料庫：截止20xx年11月底，備品備件庫共到貨4321項，辦公勞保庫累計到貨939項，間隔紙共到貨3756350張、發(fā)貨3244872張。

5）賬務組：為把握我司存貨庫存狀況，為生產(chǎn)、財務/車間的成

本核算和存貨庫存掌握供應精確的數(shù)據(jù)，賬務組依據(jù)相關制度開展工作，詳細狀況如下：

a、牽頭組織開展周度、月度、年度盤點工作，截止11月30日累計開展11次月度盤點，48次周度盤點，其中周度抽盤盤差率為0.97%，月度盤點庫存數(shù)據(jù)均無特別。

b、每月15日前提交上月度《庫存風險預警分析報告》至相關人員及部門，內(nèi)容包含了倉庫物資存儲狀況、呆滯狀況，倉庫面積使用率及庫齡等信息。對庫存風險準時進展預警，同時給公司領導層決策供應依據(jù)。

c、每日上午9點前將u8系統(tǒng)現(xiàn)存量報表提取、編制、公布，對于數(shù)據(jù)差異進展跟蹤處理。

d、次月5日前，賬務人員負責稽查單據(jù)裝訂及單據(jù)匯總歸檔，對于未按要求裝訂的，出具個人績效考核單，截止11月30日，共歸檔單據(jù)276冊。

2、根底治理及團隊建立方面1）部門組織架構的更新與確定

為適應新的業(yè)務需求，20xx年修改確定倉儲組織構架與部門職責，以保障倉儲業(yè)務的正常有序的運轉，現(xiàn)部門崗位編制總計30人并人員全部配臵到位。

2）考勤治理

a、為建立和完善倉儲部人員的入職、考勤、調崗、離職等治理制度，加強部門員工對制度的有效執(zhí)行，在遵循公司相關治理制度的

同時提升內(nèi)部根底治理工作，做到精細化治理，制定了《倉儲部員工綜合治理制度治理方法》并組織在崗人員仔細學習和貫徹執(zhí)行。

b、賬務人員負責部門員工日?？记凇⒅苣┘肮?jié)假日簽到的稽查工作，出具考勤稽查記錄并對簽到表與加班單是否全都進展匯總上報，截止11月30日止，考勤共抽查51次，上下班簽到共核查87次，沒有不良記錄。

3）內(nèi)部培訓體系的完善與執(zhí)行

a、結合20xx年倉儲部年度培訓大綱，人力資源局部解下發(fā)每月培訓任務，賬務組按質按量執(zhí)行并超課時完成任務，匯總統(tǒng)計本年度培訓共累計65課時，其中制度宣貫15課時，倉儲部根本學問培訓43課時，安全治理培訓7課時，年度平均出勤率83.27%，掩蓋率56.18%。

b、依據(jù)部門內(nèi)編制的《培訓治理方法》，每月開展培訓課程，不達標者將在每月末進展匯總后統(tǒng)一納入個人績效考核。

4）三標體系的運行與版次升級

自20xx年1月至今三標體系文件共計5份進展版次升級，分別是《原材料倉庫治理制度》、《倉庫治理規(guī)定》、《成品庫治理規(guī)定》、《半成品庫治理規(guī)定》、《倉儲部部門職責及崗位說明書》，編制三標體系梳理規(guī)劃，組織各庫人員仔細學習并落實，切實做到日常治理有章可循、有據(jù)可依。

5）團隊建立

為加強部門團隊建立，提升團隊的分散力，提高隊伍素養(yǎng)，20xx年度賬務組牽頭開展各項活動措施，詳細如下：

a、9月質量月活動，集思廣益制作部門板報參與公司評比，并依據(jù)品保部方案，開展了為期一個月的質量月培訓，取得了較好的成效。

b、為響應全公司范圍內(nèi)開展崗位練兵活動，基于倉儲部的職責，開展了“產(chǎn)品發(fā)貨大比拼”活動，在崗人員歷經(jīng)三個階段最終圓滿完成崗位練兵活動，并取得顯著的成果。3、提高安全意識、強化物流治理方面

倉儲是貨物流通的重要環(huán)節(jié)之一，也是物流活動的重要支柱。為了加強對物流工作流程的管控，做到每個流程都有據(jù)可依、有證可查，需連續(xù)強化物流治理方面的管控工作，提升工作效率，確保公司財產(chǎn)因物流流程特別所造成的不必要的鋪張及損失。二、存在的問題及缺乏：

在馬上過去的一年中，部門內(nèi)的各項工作都在順當?shù)倪M展，于此同時還有一些需要在我們今后工作中有待提升的問題，詳細如下：

1、各庫位之間的協(xié)作需提高：因部門內(nèi)所設庫位較多，有的庫位存在人員配備不是很全面而導致的人員緊急的難題，所以各庫位在工作開展的時候需敏捷，對于倉儲這個“大家庭”我們要做到互幫互助、團結全都，共同提升倉儲部的工作效率。

2、物資存儲安全工作需加強：在20xx年的工作中倉儲部由于安全意識不強、安全防護不到位，發(fā)生一起物資喪失大事，在今后的工作中要嚴抓物資存儲的安全問題。要求各庫明確防盜責任，實行嚴格治理，做好進出倉庫人員的督查工作。

倉儲科年終工作總結篇3

時間飛逝，轉瞬間20xx年已快過去了。為把今年的工程部倉庫材料治理在提升一個檔次，現(xiàn)對工程部倉庫治理工作，做如下總結，以找出缺乏，發(fā)揮特長，響應公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資治理供應閱歷和方法。

一、材料申購

依據(jù)公司要求和工程部的生產(chǎn)實際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計，由工程部領導進展審核后，提報《備品備件規(guī)劃表》，嚴格根據(jù)公司材料物資申購程序要求，申報和選購需要的材料，并具體注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。仔細執(zhí)行低本錢高效益的治理方法，購置時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

二、入庫

標準庫存材料的核算治理，嚴格掌握材料庫存的合理儲藏，削減資金占用。對全部需要的材料物資，嚴格驗收，經(jīng)材料提報人仔細核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)覺所選購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則準時辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴格篩選和層層把關的仔細治理，杜絕了不符合、不合格和質量差的材料物資入庫，使所購置的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。

三、材料保管

物料分類擺放。根據(jù)材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的干凈。隨時對倉庫材料物資進展點清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上具體標明進貨日期、數(shù)量等信息。隨時檢查、把握庫存物料有效期狀況，做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。仔細做好庫存物料清點、統(tǒng)計，準時更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。積極協(xié)作生產(chǎn)需要，根據(jù)輕、重、緩、急合理提報材料物資申請規(guī)劃，嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性，真實性。

四、材料發(fā)放

嚴格執(zhí)行《倉庫治理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴格審批手續(xù)。對所領取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)工程部領導簽字確認后，才進展發(fā)放，并嚴格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴防材料物資的鋪張和喪失。做好后續(xù)跟蹤事宜，協(xié)作生產(chǎn)準時做好退、補、換工作，保證生產(chǎn)正常順當開展。

五、倉庫治理目標

在總結閱歷的根底上，也找出了材料治理的缺乏，下步對倉庫材料物資的治理中爭取做到以下幾點。

1、時時做好倉庫的工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

2、為了使倉儲物料做到帳、卡、物全都，堅持每月進展一次自盤，做到隨時檢查和整理，消退隱患，壓縮庫存避開積壓現(xiàn)象。

3、加強與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好效勞，確保生產(chǎn)正常運行。

4、嚴格落實公司的材料物資治理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。

倉儲科年終工作總結篇4

首先，我特別感謝三個月以來深圳公司各位領導對我的信任與培育，以及同事們的照顧與幫忙。我很快樂能融入到深圳公司這個和諧的大家庭。通過了將近三個月時間的學習，讓我收獲頗多。

一、工作總體回憶

總結三個月的工作，我仔細學習了公司的進展概況、企業(yè)文化和規(guī)章制度，在思想上，我深刻地熟悉到，公司的新環(huán)境、新領導、新同事，對我來說是一個良好的進展機遇，也是一個很好的熬煉和提升自己各方面力量的時機。

工作上，熟識了倉庫日常治理事務與業(yè)務操作及服裝行業(yè)的一些學問。目前已對公司組織構造、部門職責、信息流、單據(jù)流、實物流等有了較深的了解，熟識把握了倉庫治理業(yè)務流程、工作現(xiàn)場治理、工作任務安排、周邊業(yè)務接口關系等，并且已能夠很好地融入團隊。

二、工作匯報

三個月的詳細工作匯報如下：

1、在前任主管的幫助及指導下，從2月x日至3月x日完成了20xx年加盟商、自營店春款第一批補貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此根本了解了物流業(yè)務流程及接口關系；

2、從3月x日至3月x日完成了倉庫資產(chǎn)的交接清點(含設備、輔料、工具等)的盤點。

3、在不影響交付貨期的前提下，對分揀、包裝、發(fā)貨等局部操作進展了改進性的調整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率；

4、在信息流方面對前期零散的訂單信息進展了模板化整合，削減了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務的不良影響，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復確認的工作量；同時對單據(jù)核對方式進展優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

三、工作建議

三個月的時間，我雖然做了一些幫助工作，但工作中仍舊存在一些可以改良的地方。雖然了解狀況不夠全面，但我還是有些工作上的建議：

1.倉庫實行6s治理，6s治理是建立在5s的根底上的增加安全。

2.對管轄庫區(qū)進展區(qū)域標示與引導標示進展懸掛，主要是區(qū)分庫區(qū)和引導作用。目前各庫沒有明顯的標示，常常導致送貨司機與新進員工無法找到相關要的倉庫。這樣相關部門就會有些不便也對倉庫工作有些意見。我覺的可馬上實行。

3.倉庫實行