2023年生產(chǎn)車間主任崗位職責

第第頁2023年生產(chǎn)車間主任崗位職責2023年生產(chǎn)車間主任崗位職責1

1、全面掌握、協(xié)調本組的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

2、執(zhí)行生產(chǎn)打算和任務，支配和掌握生產(chǎn)作業(yè)進度;

3、跟蹤生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;

4、準時對生產(chǎn)異樣做出反應，發(fā)覺問題準時追蹤，并提出合理建議;

5、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質量的行動打算與實施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作〔方法〕，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的平安和清潔;

7、負責員工的管理、培訓和培育。

2023年生產(chǎn)車間主任崗位職責2

1、全面負責工廠的生產(chǎn)運營管理;

2、合理調配全廠資源，協(xié)調全廠各部門工作;

3、負責組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質保體系、本錢掌握體系、〔平安生產(chǎn)〕體系、考核體系及各項〔規(guī)章制度〕流程;

4、組織落實、監(jiān)督調控生產(chǎn)過程各項指標;

5、提高生產(chǎn)效率，供應產(chǎn)品質量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)本錢;

6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質完成下達的生產(chǎn)任務，保障平安生產(chǎn);

7、引導各部門溝通協(xié)調工作，確保對接順暢;

8、對生產(chǎn)異樣做出準時溝通處理，發(fā)覺問題跟進追蹤。

2023年生產(chǎn)車間主任崗位職責3

1、制定生產(chǎn)部門規(guī)章制度流程，執(zhí)行公司關于生產(chǎn)相關的指令和打算，審計各類生產(chǎn)報表，發(fā)覺異樣準時訂正。

2、落實生產(chǎn)打算，加強對工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管控，催促工廠按打算保質保量完成生產(chǎn)訂單;做好供應商、外加工和客戶之間的信息溝通。(依據(jù)實際狀況調整)

3、全面貫徹與執(zhí)行質量體系要求，協(xié)作質量部門完成客戶驗收，各類機構審核和認證;參加產(chǎn)品質量問題的分析和解決，制定周全的應急預案。

4、匯總分析生產(chǎn)狀況、本錢消耗，尋求改善優(yōu)化流程、降低本錢。

2023年生產(chǎn)車間主任崗位職責4

1、負責加工車間的日常打算編制、調整、執(zhí)行監(jiān)督的管理，確保產(chǎn)品交期;

2、負責車間人員調配，工作量完成狀況考核;

3、負責確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質量、本錢掌握的規(guī)范化管理;

4、負責車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

5、做好本錢管理，掌握原物料超耗、能耗;

6、負責車間的日常管理工作及車間員工管理、指導、培訓;

7、負責對生產(chǎn)統(tǒng)計結果的審核并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

8、推動現(xiàn)場6S管理。

2023年生產(chǎn)車間主任崗位職責5

1、生產(chǎn)進度管理：訂單的審核工作及各線產(chǎn)量目標確實認與下發(fā);

2、隨時把握生產(chǎn)過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，準時解決生產(chǎn)中消失的問題;

3、物料管理：庫存目標掌握、產(chǎn)線退料、產(chǎn)品質量異樣等處理;

4、組織落實、監(jiān)督調控生產(chǎn)過程各項工藝、質量、設備、本錢、產(chǎn)量指標等;

5、生產(chǎn)技術問題處理，攻克現(xiàn)場生產(chǎn)技術難題，

6、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，把握工作狀況和有關數(shù)據(jù);

2023年生產(chǎn)車間主任崗位職責6

1.負責依據(jù)“修理托付任務單”上的修理項目，合理調度修理人員，保證按時交車

2.準時回答修理接待和事故車接待修理車輛的交車時間、目前修理狀態(tài)等

3.監(jiān)督掌握修理質量，確保修理車輛的一次修復率

4.負責修理車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放、修理進度、修理工藝、修理質量、廢舊物品回收處理等負責指導和監(jiān)督

5.負責車間內部的5S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監(jiān)督

6.上級交辦的任務

2023年生產(chǎn)車間主任崗位職責7

1、組織落實生產(chǎn)打算，進行生產(chǎn)資源調配，異樣跟進。

2、現(xiàn)場管理。通過現(xiàn)場5s、目視化管理等提高現(xiàn)場管理水平。

3、生產(chǎn)效率提升。協(xié)作設備部、技術工藝部等部門，進行持續(xù)改善，識別并削減生產(chǎn)中的各種鋪張，提高生產(chǎn)效率。

4、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)打算的順當、高效完成;

5、熟識印刷并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念和力量;

6、協(xié)調并監(jiān)督生產(chǎn)打算的調整和變更，保證訂單交期的準時性;

7