服裝公司ISO體系人事管理制度

服裝公司ISO體系人事管理制度一、制度目的為了保證企業(yè)順利地實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系，提高管理效率和水平，制定本制度。本制度旨在規(guī)范公司人事管理流程，明確人事管理職責(zé)和權(quán)限，保證人事質(zhì)量和人才穩(wěn)定發(fā)展，落實(shí)公司戰(zhàn)略和目標(biāo)。二、人事管理架構(gòu)1.人事管理機(jī)構(gòu)公司人事管理機(jī)構(gòu)按照公司架構(gòu)進(jìn)行劃分，分為總經(jīng)理室、部門、工作組/項(xiàng)目組等層級。人事管理機(jī)構(gòu)主要職能是對全公司人事管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。2.人事管理職責(zé)總經(jīng)理室統(tǒng)籌全公司人事管理工作，保證人員配備和崗位設(shè)置符合公司發(fā)展需要。擬定公司人力資源規(guī)劃，明確人員招聘、使用與流動(dòng)的總體計(jì)劃。指導(dǎo)各部門做好招聘、選拔、聘用和考核工作。部門負(fù)責(zé)本部門的人事管理工作，并依據(jù)公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行具體的人員招聘、使用和流動(dòng)。制定部門內(nèi)部人事管理制度和文件，明確崗位職責(zé)、權(quán)責(zé)和人員職業(yè)發(fā)展路徑。對本部門內(nèi)員工的評估結(jié)果進(jìn)行記錄，與總公司及其他部門協(xié)調(diào)，統(tǒng)一規(guī)劃人員發(fā)展安排。三、人事管理流程1.招聘流程企業(yè)用人需符合公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，招聘要貼近實(shí)際，根據(jù)不同職位和崗位特點(diǎn)要合理制定招聘流程。招聘流程分步驟如下：編制招聘需求計(jì)劃并報(bào)總公司審核。各部門向總公司遞交招聘計(jì)劃，總公司審核后下發(fā)招聘需求計(jì)劃并公布于公司內(nèi)部。發(fā)布招聘啟事。啟事內(nèi)容包括招聘崗位、招聘對象、薪酬福利待遇、應(yīng)聘需攜帶的資料等。篩選合適的應(yīng)聘者。收到應(yīng)聘者投遞的簡歷后，企業(yè)人事管理部門通過對應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行初步篩選。安排筆試和面試環(huán)節(jié)。按照招聘流程相關(guān)規(guī)定，招聘機(jī)構(gòu)妥善安排筆試和面試環(huán)節(jié)，根據(jù)崗位要求全面考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)。擇優(yōu)錄用。就招聘流程中通過筆試和面試環(huán)節(jié)篩選出合適的人員進(jìn)行錄用。2.離職流程員工提出離職申請，并向公司提交書面申請。人事部門審核員工離職申請，并將審核結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談，從了解員工的離職原因并說明員工離職可能帶來的影響，幫助員工正確處理離職事宜。人事部門進(jìn)行員工離職管理。人事部門對員工信息進(jìn)行移交和銷毀等處理。四、人事管理制度遵守公司所有員工必須遵守并落實(shí)人事管理制度，不得違反相關(guān)規(guī)定和流程。對于違反制度的員工將依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。同時(shí)，要注重對人事管理制度的宣傳和培訓(xùn)，提升員工對制度的認(rèn)識和遵守程度。五、制度執(zhí)行和監(jiān)督公司應(yīng)制定人事管理責(zé)任清單，通過定期檢查、評估等方式對人事管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)。對于存在問題的部門和環(huán)節(jié)，要實(shí)施相關(guān)糾正措施，落實(shí)人事管理制度的實(shí)施和執(zhí)行。在制度實(shí)施過程中涉及人