人人都是項(xiàng)目經(jīng)理

人人都是項(xiàng)目經(jīng)理讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記作者介紹內(nèi)容摘要目錄分析精彩摘錄目錄0305020406思維導(dǎo)圖人人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理作者工作時(shí)間項(xiàng)目工作計(jì)劃第章項(xiàng)目經(jīng)理方法負(fù)責(zé)人問題日本事業(yè)成員相關(guān)者本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要新時(shí)代，工作越來越項(xiàng)目化，因此孫正義說：人人都是項(xiàng)目經(jīng)理。怎么成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理？27歲就擔(dān)任社長(zhǎng)室社長(zhǎng)、完成多個(gè)不可能完成任務(wù)的作者分享了立馬可以用的“項(xiàng)目管理工作術(shù)”。第一章，作者對(duì)項(xiàng)目管理工作術(shù)為什么是所有商務(wù)人士都必須掌握的技能進(jìn)行了說明。只要讀完這一章，大家就會(huì)明白在今后的AI時(shí)代，項(xiàng)目管理技能的必要性。第二章，作者針對(duì)項(xiàng)目“立項(xiàng)”階段需要完成的工作做了說明，以避免在后續(xù)流程中出現(xiàn)返工等不利情況。第三章，作者針對(duì)項(xiàng)目“計(jì)劃”階段需要注意的事項(xiàng)做了說明，對(duì)作業(yè)和時(shí)間進(jìn)行安排，以最高效地取得成果。第四章，作者分享了使項(xiàng)目“執(zhí)行”順利進(jìn)行的方法。只要把握進(jìn)程管理的技巧并充分發(fā)揮會(huì)議的作用，就能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作。第五章，作者針對(duì)項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行解答。不管遇到什么問題，都一定有解決的辦法。第六章，作者對(duì)“項(xiàng)目管理工作術(shù)”進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)為大家介紹孫社長(zhǎng)項(xiàng)目管理的成功案例。讀書筆記讀書筆記很務(wù)實(shí)的管理工具書，每個(gè)環(huán)節(jié)都可以直接套用和落實(shí)到項(xiàng)目上去，和其他理念型的經(jīng)營(yíng)圣經(jīng)可以相輔相成。有很多實(shí)際管理項(xiàng)目時(shí)可以借鑒的知識(shí)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作說明的比較清晰，值得多次閱讀的一本書。典型的日本人所作方法類書籍，內(nèi)容不復(fù)雜，疊加著大量的碎碎念。最有用的是明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。真正的工作方法改革，不是依賴于個(gè)人的努力，而是通過對(duì)工作機(jī)制和資源分配的調(diào)整來提高工作效率。剛剛看了開篇幾頁(yè)，就感觸頗深。1.前四章是結(jié)合了pmbook與實(shí)踐做出來了具體理論的講解。GoodTianbaoComNoeon.Leader,Goodcomeback.ExactlyIUm。三木雄信的項(xiàng)目管理思維對(duì)落地新項(xiàng)目獲取調(diào)配資源管理進(jìn)程等都有非常實(shí)用的實(shí)踐指導(dǎo)。非常短小精悍但是重點(diǎn)突出簡(jiǎn)潔的書。這本書給我的收貨:1、不要認(rèn)為一件事情失敗后就無路可退；2、創(chuàng)業(yè)要小范圍最低成本去開拓，比如跟其他人一塊辦公，借助有實(shí)力的人一起；3、把相關(guān)人員全部組織在一塊討論共同完成任務(wù)。目錄分析“項(xiàng)目化的工作”在日常業(yè)務(wù)中越來越多導(dǎo)致“項(xiàng)目化的工作”增加的四個(gè)關(guān)鍵詞即便AI和RPA普及，“項(xiàng)目化的工作”也不會(huì)減少項(xiàng)目經(jīng)理就是“橫向交流”的協(xié)調(diào)者如何掌握項(xiàng)目管理的工作方法？12345第1章『項(xiàng)目管理工作術(shù)』是所有商務(wù)人士的必備技能日本職場(chǎng)頻繁出現(xiàn)的“死亡沖鋒”現(xiàn)象“擅長(zhǎng)項(xiàng)目管理的人才”在任何行業(yè)都很搶手“優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理”不會(huì)浪費(fèi)成員的時(shí)間能夠?qū)ⅰ肮ぷ鞣椒ǜ母铩睂?dǎo)向正確方向的只有項(xiàng)目經(jīng)理第1章『項(xiàng)目管理工作術(shù)』是所有商務(wù)人士的必備技能“通常業(yè)務(wù)”與“項(xiàng)目”的區(qū)別立項(xiàng)①?zèng)Q定項(xiàng)目經(jīng)理的人選立項(xiàng)②明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立項(xiàng)③以最快的速度掌握必要的知識(shí)立項(xiàng)④全面把握項(xiàng)目的利益相關(guān)者12345第2章團(tuán)隊(duì)工作的效率取決于『立項(xiàng)』階段的完成度立項(xiàng)⑤制作“項(xiàng)目章程”立項(xiàng)⑦召集所有的利益相關(guān)者參與啟動(dòng)會(huì)議立項(xiàng)⑥將項(xiàng)目章程拿給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審閱并獲得認(rèn)可第2章團(tuán)隊(duì)工作的效率取決于『立項(xiàng)』階段的完成度計(jì)劃①將工作全部整理出來，制作WBS計(jì)劃②用“名詞”明確定義各個(gè)工作任務(wù)的成果計(jì)劃③決定各項(xiàng)工作任務(wù)的負(fù)責(zé)人（姓名），與負(fù)責(zé)人一起制定計(jì)劃時(shí)間表計(jì)劃④把握工作任務(wù)之間的依賴關(guān)系，消除多余的依賴關(guān)系計(jì)劃⑤制定項(xiàng)目的整體時(shí)間表（項(xiàng)目管理表）12345第3章『計(jì)劃』出最快抵達(dá)目標(biāo)的路線計(jì)劃⑦設(shè)定每周一的例會(huì)計(jì)劃⑥與成員共同決定各項(xiàng)工作的“截止時(shí)間”第3章『計(jì)劃』出最快抵達(dá)目標(biāo)的路線執(zhí)行①每周一召開由全體利益相關(guān)者參與的“例會(huì)”執(zhí)行②確認(rèn)項(xiàng)目管理表與各成員取得的成果之間的差異執(zhí)行③出現(xiàn)“延遲”問題的時(shí)候，要采取應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行④確認(rèn)下一周的各項(xiàng)工作任務(wù)執(zhí)行⑤應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限內(nèi)無法解決的問題（“能夠立即展開行動(dòng)的會(huì)議”的5個(gè)技巧）12345第4章保證項(xiàng)目按期完成的『執(zhí)行』方法執(zhí)行⑦將成果交給負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)執(zhí)行⑥充分利用各種各樣的工具讓項(xiàng)目順利進(jìn)行第4章保證項(xiàng)目按期完成的『執(zhí)行』方法軟銀與許多日本企業(yè)之間決定性的差異絕對(duì)要避免“滿盤皆輸?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)”開始的時(shí)候避免出現(xiàn)固定成本——先從做門客開始維持“競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)”，使成本最小化第6章孫社長(zhǎng)『成立新事業(yè)項(xiàng)目』的方法不要自己積攢事業(yè)資金，讓他人出資不必從零開始自己思考事業(yè)創(chuàng)意堅(jiān)持搭乘“上行的扶梯”不管誰勝誰負(fù)，都要保證自己賺錢首先要考慮“痛覺等級(jí)”12345第6章孫社長(zhǎng)『成立新事業(yè)項(xiàng)目』的方法從獲得第一個(gè)顧客開始以被大企業(yè)采用為前提的B2B商業(yè)活動(dòng)要尤其注意很多商業(yè)計(jì)劃都沒考慮“獲客成本”不要做“一錘子買賣”“海納百川”的狀態(tài)最為理想12345