公司物資供應(yīng)科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核表

PAGEPAGE1公司物資供應(yīng)科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核表一、考核背景為了進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保公司物資供應(yīng)科科長履行職責(zé)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定本考核表，對公司物資供應(yīng)科科長的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況進行考核。二、考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)制度貫徹落實情況是否按要求組織制定和修訂企業(yè)安全生產(chǎn)制度且達到規(guī)定的時效要求？是否公開公司安全生產(chǎn)制度，以及向員工進行安全教育培訓(xùn)？是否嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度的規(guī)定？如事前/事中/事后管理制度、隱患排查治理與整改制度、應(yīng)急預(yù)案和演練制度等。2.技術(shù)措施執(zhí)行情況是否按照標(biāo)準(zhǔn)要求對物資供應(yīng)科內(nèi)的倉庫、倉庫門、貨運裝卸設(shè)備等進行定期檢查？是否執(zhí)行檢修保養(yǎng)制度，確保貨運裝卸設(shè)備和消防設(shè)備的工作狀態(tài)良好？是否按規(guī)定對進出倉庫的貨物進行檢查，確保入庫貨物符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，且出庫貨物沒有出現(xiàn)誤用，錯用情況？3.管理監(jiān)督情況是否對公司物資供應(yīng)科安全生產(chǎn)工作進行常態(tài)化、制度化的管理和監(jiān)督，并作為重要議題納入常規(guī)工作流程中？是否嚴(yán)格執(zhí)行事件報告、信息上報和事故調(diào)查等相關(guān)制度？是否定期組織相關(guān)人員的安全培訓(xùn)和教育，并開展安全隱患排查與治理等相關(guān)活動？三、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司安全生產(chǎn)和物資供應(yīng)科的實際情況，結(jié)合本考核表的內(nèi)容進行打分?？己藰?biāo)準(zhǔn)如下：安全生產(chǎn)制度貫徹落實情況：60分技術(shù)措施執(zhí)行情況：20分管理監(jiān)督情況：20分總分100分，得分60分以上為合格，60分以下為不合格。四、考核結(jié)果處理考核結(jié)果及時公布，給予獎勵或懲罰。獎勵可采取表彰、獎金或晉升等形式；懲罰采取責(zé)令整改、通報批評、罰款或處分等形式。五、考核的周期和周期調(diào)整考核周期為1年，考核結(jié)束后1個月內(nèi)公布考核結(jié)果及處理情況。如果發(fā)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)實際情況，考核周期可適當(dāng)調(diào)整，并在調(diào)整周期前通知相關(guān)職能部門。六、考核工作實施考核由公司安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，可以邀請物資供應(yīng)科內(nèi)外的專家參與考核，以提高考核的準(zhǔn)確性和公正性?？己斯ぷ鲗嵤┌己藰?biāo)準(zhǔn)制定、考核表發(fā)放、考核數(shù)據(jù)匯總和分析、考核結(jié)果公布以及考核結(jié)果處理等環(huán)節(jié)。同時，還應(yīng)當(dāng)注重對考核結(jié)果的監(jiān)督和評估，以確?？己斯ぷ鞯挠行院涂沙掷m(xù)性。結(jié)束語本考核表的制定是為了特別強調(diào)公司物資供應(yīng)科科長的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核，以督促其負(fù)責(zé)任、積極做好工作，發(fā)揮職能作用，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護航。本考核表在全員共識的基礎(chǔ)上，須嚴(yán)格執(zhí)行，按照考核制度認(rèn)真填