薪酬管理課設(shè)

珍重慶弱長(zhǎng)安雪福特懶公司高基于偽能力仰的藏薪酬殃設(shè)計(jì)滑組據(jù)長(zhǎng)：聾小組壩成員末：2023年7月6日重慶長(zhǎng)安福特公司薪酬管理設(shè)計(jì)方案目錄1公司介紹12薪酬策略分析42.1企業(yè)文化類型分析42.2企業(yè)發(fā)展階段分析72.3企業(yè)現(xiàn)狀分析81.4薪酬設(shè)計(jì)目標(biāo)113職務(wù)評(píng)價(jià)123.1崗位類別設(shè)計(jì)123.2崗位評(píng)價(jià)18愈3.章2.延2慘崗位衫評(píng)價(jià)司22繪3.窗2.叢3摧評(píng)分貞匯總瞞23很3.援3桂設(shè)定供崗位陶等級(jí)爽23噸3.孕4搬沃具體遭崗位未進(jìn)行擋崗位紐評(píng)價(jià)教23押4瞞惕薪酬嚼調(diào)查券25倦4.碌1堵薪酬別管理纏目標(biāo)畏25點(diǎn)4.芝2特薪酬側(cè)調(diào)查鵲25抽4.最3霜調(diào)查居設(shè)置找25豐4.辱4手滿意捕度設(shè)穿置何25倍4.阻5砍外部俘薪酬父調(diào)查田26邁4.任6早調(diào)查險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)部28菌4.肅7雄薪酬叼分析施31武5堂駁薪酬粉結(jié)構(gòu)豈設(shè)計(jì)移33故5.尖1籮薪酬拐結(jié)構(gòu)霧設(shè)計(jì)概的框瞇架頓33尺5.餡2醫(yī)重慶規(guī)長(zhǎng)安炕福特次公司壽薪酬然結(jié)構(gòu)標(biāo)設(shè)計(jì)豬的思模路妄34煌5.丈3溪基本滔工資石的設(shè)純計(jì)避34攏5.應(yīng)4忽獎(jiǎng)金襯的設(shè)痛計(jì)盞40遲5.貫5曉津貼量的設(shè)薦計(jì)超41輝5.塊6磨福利萌的設(shè)瀉計(jì)笛42渴6紙狡薪酬抄日常德管理脂43僻6.貍1沃蘋(píng)月度羞工資恭發(fā)放泡43養(yǎng)6.綠2航新員逝工工歷資核責(zé)準(zhǔn)潛44賠6.念3屠個(gè)人引工資成查詢革45其6.災(zāi)4兼員工弓薪水歉調(diào)查鑼46計(jì)6.堆5什工資免例行訓(xùn)調(diào)整緩47桐附件哀48柏1辟牲公司礦介紹搖1植．蝶1毛嚼公司耕發(fā)展眨歷程醋與發(fā)盆展目芒標(biāo)縮重慶湖長(zhǎng)安割福特否汽車眨公司夏成立滴于居20叔01工年形4羨月驅(qū)25保日，艦公司臨采用蔽合資先經(jīng)營(yíng)倚方式辯，注志冊(cè)資轟本為銷98傲00框萬(wàn)美贊元，蜂由中頭國(guó)主吸要的懶汽車承公司劍之一此的長(zhǎng)崖安集僅團(tuán)和棋美國(guó)辛福特打汽車鏟公司艙共同丑出資數(shù)成立瓶，長(zhǎng)丸安福剖特坐特落于濾重慶縣市北年部新縣區(qū)，逢廠區(qū)經(jīng)包括剛車身示車間等、涂穗裝車透間、扣總裝阿車間州、技攻術(shù)開(kāi)躁發(fā)中坦心以壤及行義政大編樓等垮主體形建筑獸。長(zhǎng)葬安福銀特采誤用了逗世界博一流反的產(chǎn)內(nèi)品生杯產(chǎn)、詳開(kāi)發(fā)漆和測(cè)毀試設(shè)華備，用以及市全球鴉領(lǐng)先雕的技持術(shù)、昆流程晉和釀系統(tǒng)棕。中結(jié)外雙顫方各租持股改情況京為蘭:豪長(zhǎng)安糕集團(tuán)終24蓮%倆、長(zhǎng)雙安汽述車釘26嶄%乘、福暖特汽盆車瓶50館%摟。長(zhǎng)名安和對(duì)福特榴雙方鐘各持造50務(wù)%吧的股籃權(quán)。拼長(zhǎng)安參福特熄公司肝實(shí)行申董事比會(huì)領(lǐng)弦導(dǎo)下伏的總研裁負(fù)言責(zé)制勒。長(zhǎng)趨安福訊特的較核心火價(jià)值幅觀是燭：懸“她我們償?shù)臉I(yè)影務(wù)動(dòng)簡(jiǎn)力源棚于我度們對(duì)守消費(fèi)碑者的礎(chǔ)關(guān)注誕以及揪我們綠的改懇造力輝、智襲慧和代創(chuàng)業(yè)區(qū)精神皺。我層們尊崇重差反異、藥重視艱每個(gè)頑人的嬸貢獻(xiàn)窮、堅(jiān)仿持誠(chéng)需信、離積極堪為社染會(huì)做據(jù)出貢嗚獻(xiàn)，棄持續(xù)觸改進(jìn)槽我們撲所做星的每玉一件兩事澡”揚(yáng)。憑鈔借這擺些極彩具實(shí)坊力的振軟、摸硬件職設(shè)施惜，長(zhǎng)詠安福栗特對(duì)矩于為滔中國(guó)螺消費(fèi)乎者提談供切無(wú)合需詠求的嫂產(chǎn)品密以及創(chuàng)前所覆罕有帥的駕卵駛體貸驗(yàn)充藏滿信步心。瓶自成肥立以慨來(lái)，脅長(zhǎng)安護(hù)福特雄已連秤續(xù)為互中國(guó)墾消費(fèi)包者奉辱獻(xiàn)了寺蒙迪此歐榜、嘉儀年華逢、福謝克斯毯、沃米爾沃兩S4帝0津、致喪勝、辟福特樓S-弟MA支X殊、馬休自達(dá)貝等，題已經(jīng)現(xiàn)建立棗起了唯遍布揭全國(guó)蔥的福命特品約牌經(jīng)凈銷商娘網(wǎng)絡(luò)達(dá)，讓勉中國(guó)腦消費(fèi)億者享膜受到把世界存級(jí)的落標(biāo)準(zhǔn)替服務(wù)帆。同皮時(shí)公嚴(yán)司為等供應(yīng)披商建橫立起學(xué)了一殺套嚴(yán)抗格的殊標(biāo)準(zhǔn)倍，以耐確保惜其零宮部件次的品記質(zhì)與瘡世界態(tài)水平迎同步桶。役長(zhǎng)安古福特身技術(shù)途開(kāi)發(fā)狼中心菊充分列利用排長(zhǎng)安奴集團(tuán)租和福鵝特公致司的尋技術(shù)礦資源剪，結(jié)己合企觀業(yè)擁易有的計(jì)政策他優(yōu)勢(shì)竹、人厚才優(yōu)葬勢(shì)，屈迅速末提高乳產(chǎn)能魚(yú)，擴(kuò)勾大規(guī)國(guó)模，躲實(shí)現(xiàn)組跨越疼式發(fā)藍(lán)展；瀉依照哲福特樸產(chǎn)品腿開(kāi)發(fā)精系統(tǒng)滔建立降起完闊備的侄研發(fā)蓮體系飽，并玻和福稻特同練步過(guò)蘭渡到描全球螺產(chǎn)品令開(kāi)發(fā)夏系統(tǒng)媽。長(zhǎng)修安福墾特信富守對(duì)陰中國(guó)偉廣大絕消費(fèi)濁者的式承諾膛，每計(jì)年向萄市場(chǎng)上推出郵至少盈兩款艙新車墊，技居術(shù)開(kāi)寸發(fā)中診心各增部門私承擔(dān)唇了新晨車投陳產(chǎn)前鏡的試荷裝、拿開(kāi)發(fā)榴、測(cè)脈試等飛任務(wù)潑，與晉來(lái)自玻各國(guó)簡(jiǎn)的工寶程師岡一起豐工作眉，直糧到產(chǎn)極品推緞向市堆場(chǎng)并話為售業(yè)后服矮務(wù)提刮供技女術(shù)方根面的轟建議敵。技戚術(shù)開(kāi)刻發(fā)中能心最犬終將生建為摔福特桐在亞蒸太地悼區(qū)具鳳有影噴響力命的汽喉車技貧術(shù)研百發(fā)中換心，憑培養(yǎng)佛一流當(dāng)?shù)钠≤囇谐甙l(fā)、扣管理炒人才融，培贊育自奔主開(kāi)待發(fā)能泛力，向擁有彩1-逢2居個(gè)自譯有知紙識(shí)產(chǎn)炒權(quán)品扁牌，乒通過(guò)稀10豈-1絨5山年的舊發(fā)展陵使長(zhǎng)君安福巡特成然為制太造卓蠟越產(chǎn)販品、氏提供用優(yōu)良煙服務(wù)勺的著瓶名汽蠟車公立司。貍1.紀(jì)2伐駱公司疲企業(yè)軌文化已使命陽(yáng)是在躍汽車延產(chǎn)品型和服慘務(wù)領(lǐng)救域成暮為世陷界領(lǐng)聯(lián)先的傍面向善消費(fèi)你者的壩公司杠，不脹斷提跪升產(chǎn)癢品和突服務(wù)季，滿章足客搶?xiě)粜枧_(tái)求，筆以出亡色的數(shù)業(yè)績(jī)乏回報(bào)圈股東翁。蝶價(jià)值駕觀是臥永遠(yuǎn)麻把客迫戶放蠟在第日一位掉；致朋力于解為客仗戶、頂公眾閘、環(huán)砌境和耀社會(huì)嚼做出遇貢獻(xiàn)盛；精同益求腦精，加為股貪東帶躁來(lái)最陰大的種回報(bào)茫。謎福特鑼期望甲并承摔諾錄餓用最疲適宜防人才梁并把燭他們疫安排輔在最筋能充鼓分發(fā)紹揮其泡才能新的崗傳位上混；定指期評(píng)矛估員傭工的舊業(yè)績(jī)仙，向凳他們呈提供瑞必要筍的指育導(dǎo)和陜培訓(xùn)匪，使蒜他們績(jī)更好軋地發(fā)瓜展；仿保持木相對(duì)裁于本語(yǔ)行業(yè)窄和本僑地區(qū)餃其他運(yùn)公司蔥有競(jìng)循爭(zhēng)力互的工絡(luò)資和甘其他鴨福利條；根秒據(jù)員章工的奔工作路、業(yè)悶績(jī)及羽其對(duì)釀福特嫌中國(guó)填的貢柏獻(xiàn)，初給予尸獎(jiǎng)勵(lì)銀。姜在福第特，累員工喝的個(gè)遺人發(fā)撞展與雁公司租的業(yè)竿務(wù)發(fā)準(zhǔn)展緊薦密相濟(jì)連，痛員工螺的個(gè)估人發(fā)擇展已纏成為肉福特頂汽車戒整體想發(fā)展擇的重折要組籃成部媽分。繡建立遭和諧構(gòu)的雇隊(duì)傭關(guān)作系，還讓員夠工在筍體會(huì)遣工作肥樂(lè)趣榜的同鮮時(shí)，郊與福增特中虛國(guó)共猛同成禾長(zhǎng)，押共同抓進(jìn)步繳，這愚正是正福特兆中國(guó)鈔一直矛努力進(jìn)的方訊向。撤1.輸3不徹公司歡架構(gòu)冶公司補(bǔ)下設(shè)熊銷售害部、帽供應(yīng)俘部、坐生產(chǎn)育部、蜂行政劈部、墾財(cái)務(wù)拼部、斑質(zhì)檢哨部、床人力甲資源欠部、閘技術(shù)悄部等暈部門卸，部晶門下徑設(shè)班施組，卻共有翼員工三14巾15屑人。服組織嗚結(jié)構(gòu)嗎圖如尺下：總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副副總經(jīng)理副總經(jīng)理供應(yīng)部銷售部質(zhì)檢部行政部技術(shù)部人力資源部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部供應(yīng)部銷售部質(zhì)檢部行政部技術(shù)部人力資源部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部槐圖項(xiàng)1—竟1記組織龜結(jié)構(gòu)黎圖才1.盞4余脹公司律的業(yè)準(zhǔn)務(wù)流挺程滲長(zhǎng)安米福特朱公司地的業(yè)巴務(wù)流禮程圖紡如下供應(yīng)商采購(gòu)訂單電子數(shù)據(jù)采購(gòu)部門供應(yīng)商采購(gòu)訂單電子數(shù)據(jù)采購(gòu)部門貨物貨物采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單電子付款倉(cāng)庫(kù)電子付款倉(cāng)庫(kù)收貨確認(rèn)收貨確認(rèn)財(cái)務(wù)部門中央數(shù)據(jù)庫(kù)財(cái)務(wù)部門中央數(shù)據(jù)庫(kù)著圖狂1—勉2冷鴨主要犧業(yè)務(wù)并流程谷圖若長(zhǎng)安逆福特蝕公司叼的銷耽售流班程圖忙如下俗：伸圖熟1—渡3折特銷售案流程退圖驗(yàn)長(zhǎng)安政福特件公司失的售照后流炒程圖冶如下辦：胖圖家1—散4義誤售后隆流程逃圖夏薪酬膀策略柄分析響2.據(jù)1循企業(yè)規(guī)文化灰類型晨分析張1)境指導(dǎo)毅思想竊——威領(lǐng)先勉文化散滋養(yǎng)棵一流卸企業(yè)驕以科滿學(xué)發(fā)確展觀譽(yù)為統(tǒng)尤領(lǐng)，樂(lè)以打究造世耳界一盡流企罩業(yè)為男目標(biāo)蹤，以盒“紋三個(gè)糕導(dǎo)向?！笨⑹隆跋肴愿嬖瓌t覽”寫(xiě)為指切導(dǎo)，辮以縮T1碗38繩、銹CA帥16地13沾為核初心，恭通過(guò)講全公永司上摸下的崇變革戀創(chuàng)新輩、共僵同努折力，敲用五受年左陳右的腫時(shí)間愿，建顧設(shè)全還球領(lǐng)翠先、羨特色西鮮明航和可堵復(fù)制壽的長(zhǎng)仁安文誼化管驚理模俗式，恒為打懲造世孔界一脈流汽丑車企耽業(yè)提關(guān)供源戀源不跟斷的揀文化費(fèi)原動(dòng)賺力。廢2)贈(zèng)對(duì)標(biāo)領(lǐng)分析胃——匠世界慘一流小企業(yè)均文化念的基愛(ài)本特緞點(diǎn)爆世界取一流朗企業(yè)酷經(jīng)過(guò)鉛長(zhǎng)期編的文澡化建嚷設(shè)，灣企業(yè)強(qiáng)文化偏已經(jīng)斯與戰(zhàn)托略、蝦組織爹、人俯才、神業(yè)務(wù)而、品好牌等片融為愧一體袖，形彎成無(wú)橡所不膀在的迷企業(yè)公文化健體系殃和獨(dú)景具特睛色的殲管理填模式薦，企包業(yè)文箭化驅(qū)研動(dòng)公凍司發(fā)龜展。遺表北2—萄1松上世界爸一流維企業(yè)不文化退的基丹本特恭點(diǎn)歇維度番國(guó)際擇一流丟企業(yè)哈最佳銜做法屬案例考文化戲核心頸核心百體系嶄健全栽理念框與戰(zhàn)阿略高摟度匹抖配蹦豐田姑基因遭、惠施普之惱道煮IB窗M銅的服陽(yáng)務(wù)文林化、辯杜邦吵的安察全文深化饒文化桂推動(dòng)憤組織投健全蠢、分生工明判確宴自上劫而下漁的承仁諾到洲位戴內(nèi)外以資源略充足虧海爾煉的文從化中押心、鏟GE急全球呀戰(zhàn)略晝溝通悠部門械杜邦間的安黎全承羊諾、右IB糖M笑的文踏化與恨績(jī)效印承諾澤諾基偽亞的拌文化譜基金運(yùn)、外蔥協(xié)顧剝問(wèn)公療司根文化笨傳播孔高層弊積極犬示范姿自主積學(xué)習(xí)立理解視情景袍案例罰分析躍寓教清于樂(lè)雷的集秒體活大動(dòng)秒客戶陰化和郵社會(huì)檢化早杜邦壓的有勾感領(lǐng)遠(yuǎn)導(dǎo)、撿聯(lián)想扮的帶武隊(duì)伍荷I鏡BM鞏的員隆工網(wǎng)究上自刻學(xué)猾海爾某的案抱例教性學(xué)自聯(lián)想樹(shù)的經(jīng)蹤銷商堪大會(huì)夏惠普諒首問(wèn)這負(fù)責(zé)飽制、于巴斯雪夫責(zé)仍任關(guān)弱懷農(nóng)文化滔落地撇理念腳融入性制度禽理念歌滲入塌經(jīng)營(yíng)梅融入毀班組弱、全抬員參覽與掃自覺(jué)宏行為合杜邦款的模賴式、拼de津ll蒼模式關(guān)、豐孟田模響式脫IB他M田的服喊務(wù)基鄰因蒼豐田找的班凍組建慰設(shè)棗迪斯丙尼的客內(nèi)外忘禮儀凳文化長(zhǎng)考評(píng)碗標(biāo)準(zhǔn)份明確患、體列系化屯定期端評(píng)價(jià)炎審計(jì)搏定期絞對(duì)組尾織和富個(gè)人封考核睜進(jìn)行漫數(shù)據(jù)聯(lián)化管爆理胞聯(lián)想杰的軟訪實(shí)力壟評(píng)價(jià)朽IB待M邊的文嚇化審禁計(jì)顏愛(ài)立燦信的勒文化諒考核肝、炎GE縮價(jià)值兩考核脹杜邦坡的安夫全文僻化氣據(jù)象站披3健)杯對(duì)標(biāo)窗分析猛——列長(zhǎng)安陽(yáng)現(xiàn)狀竭與世傻界一稍流的倡差距品長(zhǎng)安梨文化喚建設(shè)撐剛完匹成理神念體縮系建翁設(shè)，畢目前紹與世獄界一擊流企揉業(yè)相軌比最圖大差摔距在蛛于長(zhǎng)虧安文屯化在顛落實(shí)吧中還偵偏向攀傳統(tǒng)釋的忙“是宣傳涉型文分化永”扎，沒(méi)劫有達(dá)顆到票“參戰(zhàn)略此型文倍化否”椒的高禮度，浙與戰(zhàn)糠略管但理形誼成州“泛兩張及皮歌”階，未離能形點(diǎn)成合箭力為五戰(zhàn)略度服務(wù)帥。臘表掙2—襖2逐固長(zhǎng)安漆現(xiàn)狀遺與世斃界一彼流的煤差距裂維度貸長(zhǎng)安始汽車拘國(guó)際殲一流疫企業(yè)飼文化誤核心致CA弓1豈61堤3經(jīng)體系派建立曾CA婚1盈61銅3曲與喝T1莊38耽在理貨念層跡面一乏致炸理念遵體系幟健全川理念首與戰(zhàn)循略高何度匹鞭配各文化齊推動(dòng)悲組織遵比較廁健全授、分股工不靜明確肌缺乏臭主動(dòng)跳積極塘的承倍諾嚼載體碎等資普源不烈匹配礙組織彩健全未、分郵工明蠅確咱自上畝而下王的積龍極承賠諾岸內(nèi)外索資源捎充足舌文化氣傳播凝領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)高度柔重視絹強(qiáng)調(diào)撫高壓騎宣貫勒注重錦理論除講授拿政治籍化的欠大型油會(huì)議頃高層現(xiàn)積極朱示范寧員工欲自主賊學(xué)習(xí)欺情景玻案例鹿分析填寓教慕于樂(lè)忍的大戒型聚它會(huì)悼文化熊落地篇理念絞指導(dǎo)誘政策誤、制浴度制夕定，液政策洽、制麗度反顯映理醬念不勢(shì)夠喘理念往與經(jīng)暈營(yíng)和臣實(shí)際鄙運(yùn)作歲存在寨“移兩張依皮君”盟部分獎(jiǎng)員工耳乃至剛干部然缺乏錘參與靜缺乏寶有效第形式接和方杰法，皇強(qiáng)行子要求桐多，久自覺(jué)再行動(dòng)架不夠女理念庫(kù)融入逗制度眠理念南滲入蕉經(jīng)營(yíng)嬌融入饞班組毒、全收員參候與督自覺(jué)唉行為芳文化薯考評(píng)澡標(biāo)準(zhǔn)罪不清兵晰、泄缺乏毯體系潛沒(méi)有恭評(píng)價(jià)倆審計(jì)筒沒(méi)有奪納入側(cè)考核齊缺乏縣有效賞激勵(lì)義大多聾定性癥要求困標(biāo)準(zhǔn)羽明確度、體統(tǒng)系化均定期迅評(píng)價(jià)阻審計(jì)盒定期轟對(duì)組始織和今個(gè)人陳考核奏注重飄科學(xué)抽激勵(lì)謙進(jìn)行煮數(shù)據(jù)杯化管紙理仙長(zhǎng)安妨新文妙化建賤設(shè)的作本質(zhì)責(zé)問(wèn)題子是文門化與柱戰(zhàn)略禽缺乏昆有效模融合世，解贊決問(wèn)胞題要遍以戰(zhàn)叉略為清聚焦俊，最膝終把政戰(zhàn)略苗管理蜓與文悅化建抱設(shè)有先機(jī)融忘為一預(yù)體，短形成尋新長(zhǎng)員安的粥企業(yè)尼軟實(shí)學(xué)力體循系。慢而企狀業(yè)文跡化建交設(shè)的多難點(diǎn)蒸有四仁，第墾一，羅新文狐化還幸沒(méi)有泡真正響對(duì)喜T1扣38塞戰(zhàn)略并形成弦實(shí)際浮的支炒撐作嘉用；呀第二框，新下文化項(xiàng)剛剛矩起步遣，高方層團(tuán)千隊(duì)需汗要真淡正形吳成共虹識(shí)、柱承諾庫(kù)和融躺合蜘；第籮三，僚新文候化缺謠乏政助策和兇制度呈支撐擇，不烈能快擱速有姨效培楚養(yǎng)和戲復(fù)制奏各級(jí)逐管理賢人才醬，為應(yīng)戰(zhàn)略孝擴(kuò)張堅(jiān)提供赴人力討支撐蘭；第罵四，辭新文悲化在瀉員工留中的流認(rèn)知工度、亂認(rèn)同抱度還避不高它，不俱能打也造高乞敬業(yè)識(shí)員工軍隊(duì)伍耐。痰4)毅目標(biāo)寬定位最——康企業(yè)降文化矩階段迅發(fā)展歐目標(biāo)謠根據(jù)組世界貫一流促企業(yè)珍文化劇變革糧創(chuàng)新黨的基折本規(guī)絕律與館特點(diǎn)工，長(zhǎng)我安企如業(yè)文乎化建紡設(shè)需唯要經(jīng)辣過(guò)以挨下五客個(gè)階螺段。紗圖鋒2—鍛1肅榮企業(yè)旱文化科階段旺發(fā)展愉目標(biāo)旁5吉）學(xué)規(guī)劃呈框架作——徒企業(yè)聚文化篩階段散任務(wù)學(xué)和策炮略默表勝2—四3軟涼企業(yè)呀文化歇階段輸任務(wù)蹈和策臘略質(zhì)2.仿2呢企業(yè)村發(fā)展駐階段亮分析借對(duì)一才個(gè)企常業(yè)而牌言，繩不同瘡的發(fā)為展階照段，妹不同解的經(jīng)永營(yíng)戰(zhàn)花略，嘴都需候要不爛同的旦薪酬閣體系岡，企解業(yè)要搞根據(jù)撥自身靜的所單處的范發(fā)展糖階段挪、經(jīng)醬營(yíng)模紙式以宋及競(jìng)纏爭(zhēng)戰(zhàn)廉略，死設(shè)計(jì)哈適應(yīng)刺本企抗業(yè)實(shí)甘際并訊能夠劉有效勤支撐艘其戰(zhàn)喊略的迅薪酬煎體系粉，尤肝其是役在企論業(yè)高噸速成惕長(zhǎng)期荒，科客學(xué)合燃理的么薪酬茄體系尿尤為慌重要左。而稅目前瓣企業(yè)倡處于哪成熟肆階段本，采拘用了惱綜合徑薪酬秒體系行和市碑場(chǎng)、這績(jī)效澆、能功力多子種評(píng)福價(jià)要宅素相翁結(jié)合深的評(píng)冒價(jià)與吐分配默體系扔。們?cè)谌ジ枘甑南裰袊?guó)撞汽車女市場(chǎng)上進(jìn)入稈調(diào)整牢期時(shí)放，福胸特汽偽車（培中國(guó)側(cè)）公每司（宗下稱罵“干福特太中國(guó)利”垂）卻鴨開(kāi)始恢進(jìn)入匹激進(jìn)浮發(fā)展禽階段左，正賽如福碎特中蹈國(guó)傳里播副漆總裁弟李英淹所言腎，福持特中價(jià)國(guó)從漿來(lái)沒(méi)四有如暗此激緣進(jìn)過(guò)囑。動(dòng)日前縱，福鳳特汽手車公述司發(fā)遼布廊20覆15冷年計(jì)故劃，堆包括子從現(xiàn)給在到廟20示15飾年為亦亞太狡非地漸區(qū)引黑入概50街款新危車和沒(méi)動(dòng)力靜系統(tǒng)雜，福庸特表蒸示，爺其中沸包括董為中飯國(guó)引竭入踢15士款全深新的管車型光，為淚印度仆市場(chǎng)些引入攜8武款全列新車茄型，揮為東遼盟市搭場(chǎng)引暗入為8端款全貸新車梅型等謙。雞“考我們尺現(xiàn)在雕把福妄特全淘球最朱好的叨資源隙都帶轎到中夏國(guó)來(lái)子，和面中國(guó)陵的員份工共演同合挖作，召推動(dòng)乞業(yè)務(wù)挎的發(fā)燒展。雜”察韓瑞克麒說(shuō)希。稠2.差3償詢企業(yè)璃現(xiàn)狀些分析渴長(zhǎng)安瞞福特城汽車摟有限旱公司留由中五國(guó)最紙大的匯汽車薄公司浩之一蝦長(zhǎng)安最汽車閃集團(tuán)銳和世課界領(lǐng)寫(xiě)先的泊福特舅汽車?yán)补撅柟餐沓鲑Y痛成立鞭。坐踏落于饒重慶爹市北亭部新厲區(qū)。擋公司筋內(nèi)部池薪酬虧差距棚比較拜大，病作為界車身倦車間敗、涂風(fēng)裝車胞間、涂總裝紫車間抱等的新一線貿(mào)工人襲，平禁均月麗工資齡在渣18躬00芒元人慶民幣協(xié)左右勢(shì)，而原作為遭車間享主任賊以及堆經(jīng)理派等中膛高層數(shù)管理訴者月誘工資臂在重50德00介元人恰民幣漏甚至牙更高門。懼企業(yè)嗽的發(fā)鈴展離碰不開(kāi)丘員工雹積極籠有效鴨的工撐作，爛而企分業(yè)的繞薪酬愚制度陡是決羊定員猶工工蹲作效牲率的緒主要述因素裙之一活。聞長(zhǎng)安燥福特朋公司普正處毯在高餅速發(fā)踏展的伙時(shí)期喘，如伶果不郊處理倆好薪粱酬體架系中污存在更的問(wèn)偶題將踐會(huì)阻兔礙著銹企業(yè)漏進(jìn)一沖步發(fā)歐展。膠2.估3.判1臨塊現(xiàn)行風(fēng)薪酬野體系星概況牛1鳳）職德能部法門的海員工昆的薪拼酬結(jié)掃構(gòu)狂職能址部門憤員工躬薪酬齒結(jié)構(gòu)例的計(jì)摔算公堅(jiān)式如蒼下：月收入總額月收入總額=職工月工資福利總額×績(jī)效考核分?jǐn)?shù)+浮動(dòng)工資資工資福利津貼崗資周日+值班+安全醫(yī)、獨(dú)、幼、伙工齡、雜項(xiàng)附加學(xué)歷、證書(shū)、職稱特殊工種椒圖晃2—命2疤粒職能慢部門跑薪酬昌結(jié)構(gòu)攻圖愿2鍛）繁生產(chǎn)美部門希員工崖的薪留酬結(jié)牧構(gòu)餐員工籮收入受總額蘿=柱（工鼻資福帳利總飄額游×零40攝%+放計(jì)件既工資梢×拿60蓄%焰）朗×高績(jī)效室考核跳分?jǐn)?shù)菌+加浮動(dòng)惜工資園該薪升酬結(jié)酸構(gòu)，臘除了敏在績(jī)污效考圖核分蘆數(shù)上牽有上以述分免析的青問(wèn)題歇外，綠考核彎的基念本思烏路是控正確醬的，罩但在訓(xùn)權(quán)數(shù)匠的比售重設(shè)娘置上夜，應(yīng)聞該以盒公司暖的總組體收按益為舞基礎(chǔ)籠，體黎現(xiàn)出幸權(quán)重話設(shè)置柴的科健學(xué)性六。糊3立）部博門主嘉管的源薪酬敘結(jié)構(gòu)流當(dāng)月申的收辰入總虧額沃=瓦福利追工資檔總額勢(shì)×麥績(jī)效挨考核賀分?jǐn)?shù)紐+早浮動(dòng)膨工資域部門逮主管埋的年鏈?zhǔn)杖虢蚩傤~勝=戲各月澡收入賴總額拴+拳年終茶獎(jiǎng)填年終營(yíng)獎(jiǎng)的隱發(fā)放給標(biāo)準(zhǔn)俱依據(jù)濃公司宜為各蕉部門榨制定激的部糖門年哨度目遙標(biāo)。主管的薪資激勵(lì)作用主管的薪資激勵(lì)作用績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的準(zhǔn)確性年度目標(biāo)制定的科學(xué)性績(jī)效考核指標(biāo)的科學(xué)性績(jī)效考核機(jī)制的合理性翅圖蝶2—掩3舒艱部門年主管想薪酬粉結(jié)構(gòu)師圖膽2.錢3.豎2搭現(xiàn)行扛薪酬謹(jǐn)結(jié)構(gòu)輕中存針在問(wèn)火題黎作為它中外丑合資攻的長(zhǎng)委安福聞特公終司雖造然比笨較重蛋視薪燙酬的盈問(wèn)題優(yōu)，但謊是在捎傳統(tǒng)慕的等極級(jí)工楊資制豬、崗屑位工醫(yī)資制章等的經(jīng)基礎(chǔ)分上，腫雖然種工資活收入財(cái)在同集級(jí)不慢同檔親次，抽或不因同級(jí)戒別之惰間存告在差招別，剃這種漂差別萌也能說(shuō)激勵(lì)匙勞動(dòng)頑者在祖組織杏內(nèi)部哲沿著美一種擴(kuò)縱向宣的結(jié)顆構(gòu)向雄上爬時(shí)，但挎這種既激勵(lì)動(dòng)機(jī)制跌存在呼明顯膚的缺淡陷，紗表現(xiàn)批在：糖它只武注意冶了物陳質(zhì)腰激勵(lì)壓，忽掀視了蜂精神奶激勵(lì)滋；只元考慮趴了一爺個(gè)組抖織內(nèi)暢的染薪酬最差別駛，沒(méi)百有考喉慮外梁部環(huán)李境變厭化對(duì)護(hù)勞動(dòng)猾者扶薪酬冷多少解的影符響；制只考仿慮了娃雇主怪和蒙管理揭者允的需閃要，事沒(méi)有扇考慮躍雇員坡和被睛管理揉者火的行么為方扒式。濤特別普是在廣執(zhí)行彎的若脖干年墾中，尾由于船將工龍資視懼為保僑障念勞動(dòng)羞者基怒本生割活水夕平的懼工具舅，腰勞動(dòng)內(nèi)與報(bào)竊酬之循間的鳳關(guān)系稈日益勻淡化帝，糖激勵(lì)駝機(jī)制送也日番益喪戴失。偏薪酬寺科學(xué)鄭性診撇斷民圖污2—忙4牙翅薪酬溝科學(xué)匯性診編斷糞絕大概多數(shù)刪員工齒（拋87樣%傅）認(rèn)摔為現(xiàn)隱行的姨分配剛制度咸需要耐改進(jìn)滿，并殿且做棗法上嗚集中枯在革“位增加書(shū)收入畫(huà)水平對(duì)透明許度護(hù)”顆（酷65放％）晌、摘“軍增加些指標(biāo)唉科學(xué)畢化斗”植（收68女%縫）和恥“鴉與業(yè)慈績(jī)掛艦鉤蝴”查（鵝70蒸％）跟三個(gè)居方面料，實(shí)酸質(zhì)上被突出絡(luò)了對(duì)勇分配早的公愁平性料及合削理性刮的強(qiáng)芝烈要血求。悶企業(yè)稍應(yīng)該乳在具怨體執(zhí)缺行過(guò)腸程中幸努力欺避免抬暗箱繁操作傘、加執(zhí)強(qiáng)對(duì)夕員工懲的反壽饋，把跟進(jìn)綿分配容制度礎(chǔ)的宣欠傳，史使更掉多員潑工充訴分了晨解企黎業(yè)的照分配殃政策糞。父2?。┳蛐匠攴龊侠碜硇栽\大斷滑圖灶2—裕5返哥薪酬漏合理囑性診專斷乏從上漫圖中披我們疏可以練看出際工作窯業(yè)績(jī)豎（滲63危%蔽）、夢(mèng)工作恰能力齊（查59蹲%勤）、玉工作補(bǔ)量（撈36敏%改）、襲崗位扣責(zé)任渾和風(fēng)喬險(xiǎn)（泛35紡%政）是滴員工飾認(rèn)為此確定蘆收入俘最主豬要的渡四項(xiàng)位標(biāo)準(zhǔn)皇，調(diào)汪查結(jié)竭果說(shuō)暖明，劈崗位缺技能理績(jī)效鍬工資責(zé)制度肚可能帆會(huì)比攻較符警合公絨司員帝工的是要求愈和現(xiàn)新在公散司的握情況夏，即轉(zhuǎn)根據(jù)第員工辰的工爹作責(zé)撓任、易工作肆能力慨和工勺作業(yè)毯績(jī)來(lái)抬確定陪收入繁，而房且浮桃動(dòng)的趁績(jī)效查工資秤所占?xì)w比例冒還不圈能少愁于鄙40姜%漏，同錦時(shí)根識(shí)據(jù)工園作性辯質(zhì)的殲不同綱，綜丑合考狹慮工吼作量酷、工齡齡、虛工作苗態(tài)度框、學(xué)據(jù)歷等丟多方準(zhǔn)面因好素，光為員娘工提喬供合跳理而搖且有塔競(jìng)爭(zhēng)荒力的樸薪酬級(jí)。候3機(jī)）茂可變寬薪酬京診斷凝圖賭2—董6邊楚可變譽(yù)薪酬除診斷周上圖跟顯示奇，員惡工對(duì)參獎(jiǎng)金纏的發(fā)頭放方揚(yáng)式?jīng)]終有明倆顯的驕意見(jiàn)巴傾向買。從形總體案上看揮，無(wú)折論是撓年底諷一次民性發(fā)榴放（弦34規(guī)％）姥，還赴是按辰月平瘦均發(fā)德放（縫38抵％）告，都騎對(duì)員掌工有黃一定悉影響擦。如綁果要燕兼顧講員工墳的不花同需派求，稼月度晝和年欣終獎(jiǎng)含金的旁分配殼比例疲不能妙差異財(cái)太大勁。鮮1.文4扮薪酬個(gè)設(shè)計(jì)失目標(biāo)繁企業(yè)食管理糧中薪住酬本章身的杠重要景性和釀職能繁決定丹了薪沃酬管肥理的蹄意義市。從童企業(yè)中管理持的角遠(yuǎn)度看蓬，薪鋒酬管藝?yán)碇匦钜陨突韭毜澳苤魉w庸現(xiàn)為鈔分配亭、調(diào)拍節(jié)和民激勵(lì)密三個(gè)慚方面太，因圣此，傾薪酬渾設(shè)計(jì)李的目脾標(biāo)也蠻就體法現(xiàn)為沉如下娘方面劑：也1島）實(shí)晌現(xiàn)人睬力資賀源的李合理痛配置堵與使鑼用詠薪酬坦作為童實(shí)現(xiàn)嘴人力第資源飼合理皆配置考的基佛本手如段，浮在人負(fù)力資幫源開(kāi)郵發(fā)與乎管理蹤中起裝著十芹分重華要的鍵作用贈(zèng)。薪互酬管亞理也光就是睡要運(yùn)飲用薪蹲酬這復(fù)個(gè)人砍力資盾源中著最重緊要的直經(jīng)濟(jì)以參數(shù)殃，來(lái)詠引導(dǎo)六人力之資源雄向合侵理的最方向透運(yùn)動(dòng)顏，從監(jiān)而實(shí)皂現(xiàn)組筒織目秘標(biāo)的長(zhǎng)最大評(píng)化。勇在薪轎酬管財(cái)理中爛，存敢在著真兩種出不同炕的管說(shuō)理機(jī)嘗制：蓬一種纏是政頸府主注導(dǎo)型鼻的薪迷酬管女理機(jī)餐制。蘿這種壓主要足是通茶過(guò)行財(cái)政的憤、指位令的窄、計(jì)鏈畫(huà)的反方法朝來(lái)直拴接確裁定不撫同種澆類、隸不同茂質(zhì)量末的各退類勞此動(dòng)者鳳的薪麻酬水惑平、舌薪酬方結(jié)構(gòu)怒，從響而引苦導(dǎo)人豬力資活源的杠配置冊(cè)。另羽一種良是市爐場(chǎng)主訂導(dǎo)型責(zé)的薪傻酬管悔理機(jī)喉制。展這種銳薪酬青管理煤的意壘義實(shí)晌質(zhì)上不是一雨種效還率機(jī)缸制，熊它主優(yōu)要是徐通過(guò)拋勞動(dòng)坐力的甩流動(dòng)湯和市絕場(chǎng)競(jìng)或爭(zhēng)，誓在供疲求平辣衡中豎所形寺成的嫩薪酬述水平父和薪蛙酬差院別來(lái)揪引導(dǎo)截人力島資源扭的配旨置。夠2江）通抹過(guò)薪蛋酬設(shè)親計(jì)提訪高勞閣動(dòng)效醬率恨薪酬棟設(shè)計(jì)段是對(duì)趣人的眾管理址，對(duì)窗人的菊管理堵實(shí)質(zhì)粒上是違讓別但人去茫做管順理者鈴想做尚的事韻，而悔要被桐管理麻者去殿做管志理者遮想做依的事數(shù)，除遲非建肯立一息種機(jī)容制，顆使被達(dá)管理天者的圾行為帥符合仇管理浮者的疊要求暈，這張樣管瓶理才撲能成扒功?？ìF(xiàn)代家的薪穴酬管石理三獨(dú)種機(jī)紫制的史綜合拾運(yùn)用泉：一桌是物賢質(zhì)機(jī)唯制，遠(yuǎn)它通賤過(guò)按當(dāng)勞付增酬來(lái)辱刺激禁勞動(dòng)賴者具軌備更竭多、棍更精各的勞掘動(dòng)技打巧，漫來(lái)提唯高勞圓動(dòng)效避率，刪獲得封更多巧的勞疊動(dòng)報(bào)竊酬和殘更好飾的工愈作崗槍位；練二是挖精神擋機(jī)制略，它口通過(guò)瘦個(gè)人舒貢獻(xiàn)惹獎(jiǎng)勵(lì)辦來(lái)肯截定勞禾動(dòng)者野在勞絲動(dòng)中伶的自京我實(shí)書(shū)現(xiàn)，襯從而憲體現(xiàn)六人本瓣主義泥觀念譜，并來(lái)使勞送動(dòng)者年明了勝，只洪有好爭(zhēng)的敬鋼業(yè)精鄰神，廢才能村實(shí)現(xiàn)浮個(gè)人略的價(jià)執(zhí)值；但三是她團(tuán)隊(duì)腎機(jī)制招。它芹通過(guò)推勞動(dòng)趴者個(gè)罩人業(yè)蕉績(jī)與西組織灰目標(biāo)棒的關(guān)額系，旱來(lái)鼓夜勵(lì)勞等動(dòng)者樓參與艙組織語(yǔ)的利今潤(rùn)分姥享，晚并從旁組織勸受益莖的角價(jià)度酬須謝勞財(cái)動(dòng)者寨所作獻(xiàn)的努投力，裕使勞濾動(dòng)者蘇增強(qiáng)衰團(tuán)隊(duì)查意識(shí)桿和合泄作精驗(yàn)神。前3厲定職務(wù)高評(píng)價(jià)汪3.啄1精時(shí)崗位排類別屠設(shè)計(jì)村3.犁1.霸1紹懶崗位任分析睜首先玻采用遣問(wèn)卷趨調(diào)查愧等方出法，觀進(jìn)行五全面箱的工援作分滑析，誦形成穩(wěn)各個(gè)梢崗位級(jí)的崗?fù)粑徽f(shuō)撿明書(shū)奔和崗鄙位能灣力素保質(zhì)要倘求，吩做好顏薪酬恐系統(tǒng)女設(shè)計(jì)俯的基窄礎(chǔ)性哀工作海。工梁作分菜析的是主要絨內(nèi)容買有：膚崗位捏基礎(chǔ)完信息升分析吧、工只作任柴務(wù)分萍析、樹(shù)崗位置職責(zé)帶分析勝、崗泛位關(guān)踢系分三析、西勞動(dòng)破環(huán)境稈分析隙、結(jié)體果領(lǐng)疊域分番析和革素質(zhì)巴要求遣分析帖等（汽見(jiàn)下射表）浮。袍表證3-咬1虹謠員工絹工作僑分析爽表副內(nèi)容飯說(shuō)明連基礎(chǔ)延信息寫(xiě)分析秘分析攔崗位驕存在討意義脹及崗野位基恩本信兄息，菜如崗夏位名規(guī)稱、填崗位地類別踏、所鈴在部陶門、脈直接萄上級(jí)落、下念屬人六數(shù)等序工作被任務(wù)犯分析返分析肥崗位蔽工作危任務(wù)霉的性喇質(zhì)、繼內(nèi)容悠、形丸式、正步驟盤(pán)、方糕法、價(jià)使用故的設(shè)船備以縫及工倚作影饅響的卵對(duì)象目等丘崗位香職責(zé)曲分析敏分析瞎崗位般責(zé)任渴大小祖、重企要程紛度、漢對(duì)公濱司的倒貢獻(xiàn)更崗位秤關(guān)系促分析遷與其放他崗券位關(guān)月系進(jìn)臂行分獸析飛勞動(dòng)潮環(huán)境氧分析襲關(guān)注年企業(yè)錢及員納工安躍全健螺康衛(wèi)礎(chǔ)生匠結(jié)果鬧領(lǐng)域累分析灶分析治崗位賭工作笨所形驢成的燈結(jié)果根領(lǐng)域犯素質(zhì)同要求筆分析蓬分析哭完成糾該崗紛位工鴨作所扛要求鋸的知燥識(shí)、碎技能瞧、經(jīng)礙驗(yàn)、妄職業(yè)壞素養(yǎng)給、身?yè)潴w狀拋況等啟的要民求攤下面蠅是以皺總經(jīng)胞理、產(chǎn)研發(fā)汪主管笨、部梢件工征程師串、質(zhì)處檢員布為代扶表進(jìn)境行崗暖位分矩析脈1.柿總經(jīng)矩理（菌總裁贈(zèng)）等直接付下屬智間接齊下屬盡晉升樹(shù)方向跑輪轉(zhuǎn)蔽崗位喉2.冊(cè)研發(fā)俘主管娛直接奏下屬區(qū)間接墻下屬僚晉升傻方向駱輪轉(zhuǎn)嗽崗位文3.光部件麻工程霉師牌職位急名稱罩部件景工程潔師敗職位食代碼漁所屬鋼部門役研發(fā)火部門轎職伐系哀職等辛職級(jí)應(yīng)直屬傍上級(jí)易薪金凳標(biāo)準(zhǔn)互填寫(xiě)命日期鄰核縮準(zhǔn)質(zhì)人價(jià)職位處概要等:刻設(shè)計(jì)超、開(kāi)菌發(fā)、瞞測(cè)評(píng)西、優(yōu)負(fù)化符昆合功便能、晃性能祝要求黎的新右部件談。蔥工作元內(nèi)容陷:睬奪%亮主持狼部件兩的開(kāi)哀發(fā)、園評(píng)測(cè)瑞、工爹程優(yōu)彩化和舟成本狗優(yōu)化果工作??；爭(zhēng)速%概撰寫(xiě)貧和擬禮制技?xì)炐g(shù)文案檔，扇為機(jī)食型工棍作提怪供部夢(mèng)件方奮面的棒技術(shù)擦支持傭；磨為%霞建立啦與部菊件廠何商的手廣泛惰聯(lián)系樓，跟凱蹤相車關(guān)部笛件的抖發(fā)展幣，定奏期提敲供部建件發(fā)聚展妨ro監(jiān)ad川ma距p蝴；霞時(shí)%傾主持鼻新技?jí)蛐g(shù)、勒新產(chǎn)協(xié)品的瓣研究鈴；遲胃%去考察諷合作涉開(kāi)發(fā)碧廠商編情況耕，協(xié)轟助解素決合津作過(guò)胞程中賺出現(xiàn)況的各事種問(wèn)浸題。古任職鬧資格跑:鑼教育朵背景場(chǎng):下◆菊計(jì)算聲機(jī)及多其相哭關(guān)專閘業(yè)本象科以譽(yù)上學(xué)守歷。束經(jīng)蛙驗(yàn)堡:早2灰年以尖上從態(tài)事計(jì)萍算機(jī)俗硬件取或電慢子相叨關(guān)工基作經(jīng)隊(duì)驗(yàn)?；j技能宗技巧招:狐◆端有扎必實(shí)的導(dǎo)理論偵基礎(chǔ)則，豐揉富的答業(yè)務(wù)臺(tái)專業(yè)誦知識(shí)迷和技膊術(shù)工服作經(jīng)浴驗(yàn)；載◆可對(duì)業(yè)墓務(wù)領(lǐng)走域內(nèi)廈的新川技術(shù)踩或新攝的技他術(shù)趨強(qiáng)勢(shì)及齡時(shí)掌老握；游◆姿獨(dú)立能解決戴技術(shù)券問(wèn)題嬸，有六較強(qiáng)率的創(chuàng)饞新意終識(shí)。含態(tài)貴度綿:冒◆勾有一快定的免計(jì)劃殼組織改能力艷和溝坊通能渠力，銅有較濃強(qiáng)的燦學(xué)習(xí)詳能力推；輸◆但思路圾清晰晴，獨(dú)秘立性冬強(qiáng)，內(nèi)較強(qiáng)辮的溝推通協(xié)膨調(diào)能藥力，本具有負(fù)團(tuán)隊(duì)碑合作遭精神柳。乖工作必條件沙:吹工作斜場(chǎng)所洲:兆辦公臘室。協(xié)環(huán)境萬(wàn)狀況編:發(fā)舒適侵。完危夫險(xiǎn)菊性容:浴基本蛋無(wú)危叛險(xiǎn)管,啄無(wú)職維業(yè)病輕危險(xiǎn)恩。打直接異下屬禿間接破下屬逼晉升雷方向懲輪轉(zhuǎn)繭崗位乒4.渴質(zhì)檢鐮員劑直接臘下屬未間接紙下屬闖晉升雁方向?qū)虞嗈D(zhuǎn)優(yōu)崗位雖3.肚1.咳2倚崗位迅分類乞根據(jù)麻重慶悠長(zhǎng)安盈福特順公司敢組織貝機(jī)構(gòu)聯(lián)，該敘公司統(tǒng)的職帽位類性別分端類如串下表階。氧表圾3-齡2東毯公司縱崗位貍分類憑表頌3.猜2血崗位處評(píng)價(jià)歡3.碗2.籠1霜設(shè)定訓(xùn)評(píng)價(jià)經(jīng)因素聰指標(biāo)屋與權(quán)向重那為了陪適用勁于大絞多數(shù)鋒崗位朝，根素?fù)?jù)全城面崗富位特?cái)r征設(shè)驅(qū)計(jì)要飲素對(duì)舍崗位抬進(jìn)行駕評(píng)價(jià)避。如藥下表籌：嘆表劫3-畫(huà)3旗崗位龍?jiān)u價(jià)吵因素滋指標(biāo)疼與定龍義分鉛級(jí)表感3.土2.起2周崗位頂評(píng)價(jià)念根據(jù)勸以上沒(méi)崗位勢(shì)評(píng)價(jià)裁因素改分析絮，對(duì)看企業(yè)深各崗徑位分坡批進(jìn)沖行崗拜位評(píng)鋪價(jià)。耕表賞3-讓4輩駝崗位亞評(píng)價(jià)肺打分獸表繁3.秋2.靜3壽評(píng)分氏匯總槍根據(jù)芽以上式崗位按評(píng)價(jià)證體系辯，對(duì)腫各崗揀位進(jìn)贈(zèng)行評(píng)雪估，型評(píng)估岔結(jié)果歉匯總霞。表守如下竹：迅表輔3-咳5影暖各崗棕位評(píng)鍬價(jià)結(jié)刊果表雁評(píng)估刊指標(biāo)券崗位汗責(zé)任窩因素竟知識(shí)攀技能睬因素君勞動(dòng)望強(qiáng)度紅環(huán)境尖因素栽總分盯3.左3糧設(shè)定蔥崗位影等級(jí)鳴對(duì)崗騙位評(píng)為價(jià)結(jié)滋果按責(zé)分?jǐn)?shù)悔高低枝進(jìn)行隆排序毀，結(jié)襯果如額下表?yè)希貉勘眍B3-穗6廁劃崗位同評(píng)價(jià)霸結(jié)果屈等級(jí)注表瘦崗位嗽層次暫崗位時(shí)名稱彎等級(jí)尸分?jǐn)?shù)都高層劉10壞80炒0—寺91遷0甜9滋70硬0—嫂79洋9坑8弄60診0—倡69到9靜中層暮7筑50店0—歌59抗9托6凈40仆0—半49嬸9竿5怒35關(guān)0—朋39祖9愈4疊30愚0—勇34什9誰(shuí)基層魔3蟲(chóng)25析0—盼29胸9聰2株20敞0—業(yè)24濱9龜1載16坡0—扎19笨9悲3.鑰4懇切具體倡崗位鞏進(jìn)行冶崗位鞠評(píng)價(jià)芹以總夫經(jīng)理盞、研椒發(fā)主基管、油部件駱工程宜師、跟質(zhì)檢痕員為脆代表憲進(jìn)行看崗位辯評(píng)價(jià)返根據(jù)啟所選探的設(shè)標(biāo)計(jì)高尸層、須中層嫁、基奏層崗傲位對(duì)公每一輛因素辦進(jìn)行祝評(píng)價(jià)怨，如旗下表輸：湊表驅(qū)3—耗7搞差崗位創(chuàng)評(píng)價(jià)朗打分彩表惑根據(jù)造上述賤崗位寫(xiě)評(píng)價(jià)忙因素澤分析蛋，對(duì)纖企所霸選崗纖位進(jìn)浮行評(píng)湊價(jià)，桃評(píng)價(jià)框結(jié)果祝如下通：猜表肅3—償8鞏槳崗位斗評(píng)價(jià)偽結(jié)果淹表扎因素艦分值傍崗位撫責(zé)任甩因素胸知識(shí)借技能臂因素療勞動(dòng)蠢強(qiáng)度黃環(huán)境買因素迷總分永質(zhì)檢襲員唱85濾12乓5綿57雜23賄29睛0情部件冬工程辱師完12向0場(chǎng)14愚0柏84轟35沖37掠9三研發(fā)腔主管戰(zhàn)19期0瘦16密5廚12傘0腔36跨51缸1斷總經(jīng)勇理定31觸5煮27師0稈18攪0碗47旺81林3葵根據(jù)爹相關(guān)妨崗位委等級(jí)保設(shè)計(jì)府，所動(dòng)選崗僵位等此級(jí)如谷下：稍表敘3-常9辜央崗位厘評(píng)價(jià)刑結(jié)果急等級(jí)鑒表紹崗位刃層次壟崗位偷名稱從等級(jí)襲分?jǐn)?shù)淹高層宣總經(jīng)盾理豪1聾80雀0—急91亮0茅中層炊研發(fā)旱主管熟1矛50乏0—貧59套9山部件室工程犁師角3掀30尚0—餡39歇9邀基層遍質(zhì)檢焦員覽1淚20惜0—刺29燃9拐4僅豎薪酬像調(diào)查字4.芬1長(zhǎng)薪酬熊管理撤目標(biāo)答薪酬魔管理蹤目標(biāo)賀有三畫(huà)個(gè)，繁分別儀是效傘率目巨標(biāo)、瓶公平圣目標(biāo)去、合鹽法目倦標(biāo)。目薪酬仿要發(fā)解揮應(yīng)突有的都作用奉，薪禽酬管蠅理應(yīng)伍達(dá)到田以下蔥三個(gè)泉目標(biāo)搜，效合率、脖公平棗、合托法。舊達(dá)到爆效率選和公鐮平目做標(biāo)，材就能展促使聾薪酬題激勵(lì)攤作用歲的實(shí)么現(xiàn)，猾而合裁法性枕是薪亦酬基偷本要溜求，忍因?yàn)樾戏埵枪端敬婕驹诤蜐嵃l(fā)展銹的基符礎(chǔ)。朱4.攔2憑薪酬氣調(diào)查繁薪酬銅調(diào)查簽就是怎指企袍業(yè)通扇過(guò)搜跑集信兩息來(lái)指判斷膨其他多企業(yè)炸所支鏟付的刮薪酬保狀況渾這樣視一個(gè)支系統(tǒng)戚工程宋，這賤種調(diào)香查能趨夠向壓實(shí)施罷調(diào)查突的企糖業(yè)提盆供市泰場(chǎng)上析的各餃種相后關(guān)企浪業(yè)無(wú)(訴包括預(yù)自己羅的競(jìng)按爭(zhēng)對(duì)母手括)鳴向員像工支葛付的羊薪酬鐵水平說(shuō)和薪謝酬結(jié)蜜構(gòu)等膨方面孤的信胖息。新這樣陵實(shí)施妻調(diào)查檔的企燦業(yè)就脅可以串根據(jù)滴調(diào)查棍結(jié)果議來(lái)確延定自地己當(dāng)志前的價(jià)薪酬森水平占相對(duì)賀于競(jìng)紛爭(zhēng)對(duì)趴手在箭既定僚勞動(dòng)弊力市侍場(chǎng)上病的位世置，董從而乒根據(jù)所自己竊的戰(zhàn)招略定付位來(lái)被調(diào)整黃自己結(jié)的薪難酬水增平甚麻至薪蓮酬結(jié)鉆構(gòu)彼4.食3蘿調(diào)查繞設(shè)置熊1)局確定稿調(diào)查削的具蓄體目危標(biāo)。腥2)洲確定臂調(diào)查芒范圍駁：選僚擇調(diào)劉查的饞企業(yè)尤、確儀定調(diào)漸查的世崗位炒、數(shù)灶據(jù)、寶時(shí)間趴段。任3)絕、選戚擇調(diào)校查方潑式：泊企業(yè)不之間難相互呀調(diào)查粉、委許托調(diào)鴨查、舞調(diào)查很公開(kāi)訂的信呀息、召調(diào)查跨問(wèn)卷青、訪躍談法擇。研4)逝統(tǒng)計(jì)需調(diào)查豬數(shù)據(jù)濕。吩5)允分析洗薪酬孔。灑4.辛4裙?jié)M意獎(jiǎng)度設(shè)耕置呼1)克薪酬羨滿意孟度調(diào)拳查的綿程序身確定早調(diào)查德對(duì)象帽：企通業(yè)內(nèi)水部所通有員拴工。音長(zhǎng)安池福特浙有遲39享.6膨%復(fù)的人貓員為嘴工程究師和宣技術(shù)滿人員瘋,0剛.9歲9%森的員指工為院銷售點(diǎn)和服貴務(wù)人落員。舍確定羽調(diào)查背方式敢：發(fā)霞放調(diào)繩查表壽確定霉調(diào)查扭內(nèi)容撲：煤①戲員工犯對(duì)薪刻酬水否平的項(xiàng)滿意椒度重②灘員工蒙對(duì)薪鑰酬結(jié)缸構(gòu)、就比例姥的滿父意度幟③孟員工壺對(duì)薪禁酬差獨(dú)距的思滿意禮度性④腐員工繭對(duì)薪亡酬決拘定因粱素的劃滿意況度薪⑤傘員工太對(duì)薪做酬發(fā)軌放方軟式的煮滿意腔度棉⑥截員工隨對(duì)工鼠作本上身（傍如自站主權(quán)遣、成終就感喘、工柜作機(jī)愧會(huì)等僅）的劉滿意掃度吧⑦棉員工見(jiàn)對(duì)工陡作環(huán)霧境（扭如管無(wú)理制些度、宣工作斧時(shí)間纏、辦理公設(shè)臣施等知）伯的滿國(guó)意度陜2)誕滿意虹度調(diào)終查表爽的設(shè)替計(jì)泊薪酬煌滿意淺度調(diào)躍查表盲A.弄風(fēng)基本足情況運(yùn)您所技在的游部門勾-斯--稠--刑--閱--憑尼排職務(wù)恒--遙--桃--陳--泊--玩本專斗業(yè)魚(yú)/樂(lè)領(lǐng)域免工作掏年限沖--紐--煤--著--于--牙周渾嘆與標(biāo)在本落企業(yè)玉的工油作年?yáng)|限秤--朗--寬--委--疊--泛--治-框現(xiàn)在怠的年稈薪酬浮收入濱（元星）響--胖--菜--淹--望-游師鎮(zhèn)瓣學(xué)歷掘--訪--睡--偵--閱--殊-基B綿咱君氧肝迎準(zhǔn)蚊表豆4—煎1奉同薪酬烏滿意淹度調(diào)重查表腥序號(hào)逮問(wèn)題那選項(xiàng)辮（只按能選毫一項(xiàng)怠）淘計(jì)分輩1無(wú)您對(duì)懶目前旦的薪湊酬感儉到滿痰意嗎飲？星（意1哈）非甚常不肉滿意夢(mèng)（虛2晚）不季太滿陸意燭（鞭3胃）基員本滿獎(jiǎng)意（初4鑄）比睜較滿麗意（威5杏）非甘常滿束意響2咱您認(rèn)秋為企屢業(yè)的召獎(jiǎng)金親分配膨公平少嗎？管（牛1景）非池常不群滿意鑰（句2歡）不獄太滿階意（赤3你）基櫻本滿江意（箱4計(jì)）比蘆較滿聰意（命5攏）非嬌常滿紅意洗3薦您對(duì)菌企業(yè)羊提供估的福姑利、惕補(bǔ)貼殊感到或滿意恨嗎？挑（梳1悄）非進(jìn)常不切滿意鑼（尊2劈）不凍太滿繼意抗（順3膛）基毫本滿粉意（界4肅）比裳較滿英意（珍5角）非越常滿天意凍4伸您的寸各薪匙酬項(xiàng)頌?zāi)恐r間的果比例仇是否葬合理井？拌（悲1咬）非回常不依滿意柴（落2規(guī)）不宴太滿坦意內(nèi)（稼3阻）基剛本滿累意（咳4頑）比斑較滿塔意（殲5練）非那常滿稅意拆5沿和其辰他同箭職位尤的人飛相比蠢，您正對(duì)自置己的姨工資學(xué)滿意壤嗎？議（碌1豐）非散常不摸滿意招（屯2票）不毛太滿所意柳（藏3青）基邁本滿語(yǔ)意（聰4盒）比耍較滿糾意（末5餡）非粥常滿炭意助6踐您覺(jué)霸得目飲前公百司薪唯酬的誠(chéng)計(jì)算據(jù)方式運(yùn)合理齒嗎？筍（肥1咸）非記常不雀滿意瞧（遲2區(qū)）不促太滿樂(lè)意駕（描3閉）基葵本滿裕意（隱4教）比但較滿澆意（氏5?。┓潜M墻意商7責(zé)您覺(jué)概得目波前公還司薪忍酬的葛支付嫌方式銀滿意鑰嗎？施（槍1愈）非捆常不同滿意注（周2宇）不皮太滿顆意絕（算3嘆）基慶本滿女意（會(huì)4功）比侮較滿燭意（匪5買）非說(shuō)常滿池意繪8販您覺(jué)拔得目和前的啊工資茶就是嫌你個(gè)虎人價(jià)儲(chǔ)值的驕體現(xiàn)麻嗎？木（編1陜）非宋常不皂滿意善（歌2栗）不賞太滿輩意穩(wěn)（程3炸）基扶本滿挺意（譜4槳）比鐘較滿浙意（要5初）非誦常滿時(shí)意剖9作您對(duì)笨工作堵環(huán)境丘滿意渴嗎？斯（派1拔）非綁常不太滿意漿（嗽2屯）不紡太滿廉意播（滴3害）基隆本滿貌意（醬4珠）比理較滿陽(yáng)意（鈴5符）非捐常滿班意壺4.白5規(guī)外部低薪酬疊調(diào)查運(yùn)1械）外賠部薪馳酬調(diào)撕查目你的如迅下圖男：擁圖溪4—冬1餡倆外部豐薪酬撓調(diào)查刮目的給2須）薪明酬調(diào)婚查的悲步驟罩和內(nèi)欲容飼選擇而調(diào)查戰(zhàn)對(duì)象姜在選命擇調(diào)問(wèn)查對(duì)圖象時(shí)禁，應(yīng)采本著頑與公奴司薪員酬管濕理有坐可比備性的宮原則他，一禮般地媽說(shuō)，殖可供墾調(diào)查郵的對(duì)丈象有殘五類文，通飾常在蹲10惑家以偶上企不業(yè)。惹表筐4—程2賞餓調(diào)查獸對(duì)象墳選擇英表巨爭(zhēng)取遵調(diào)查月對(duì)象憑的企刷業(yè)合器作拋一般臉來(lái)說(shuō)勵(lì)爭(zhēng)取膝調(diào)查抓對(duì)象爽合作裁，需差要遵洗循原虜則如魂下圖腳:前圖及4—稅2該攤調(diào)查旅對(duì)象饞原則井圖爆確定慕具有須代表棍性的而職位富一般號(hào)講具辛有代棚表性解的職潛位應(yīng)頑滿足責(zé)如下評(píng)條件魚(yú)：存（津1毒）具壟有可譜比性數(shù)：即城選擇午的崗絕位其才工作母責(zé)權(quán)百、重霞要程裂度、損復(fù)雜殿程度律與本我企業(yè)邊需要饞調(diào)查鉛的崗悄位具港有可勉比性洪；鴨（錄2億）崗于位穩(wěn)炸定性馬：不雪要選卷?yè)褚恢煨┚吒缬信R頃時(shí)性奶工作藏的崗滴位，漂如崗嫩位評(píng)奇估領(lǐng)耀導(dǎo)小濤組組乳長(zhǎng)崗虹位；跳（蓋3衰）等注級(jí)界學(xué)限較喜明顯井：如于總經(jīng)緣理助高理崗躺位在延一些體單位砌是高擋管層協(xié)，而美在另評(píng)上些厲單位燈是個(gè)滿虛職汗，這富樣等梁級(jí)?？嗪奶艒徫簧醪灰x擇純；竄（腸4架）數(shù)估量相龜對(duì)較脆多：災(zāi)如果飯選擇僚只是四少數(shù)寄一家犯或幾那家企尸業(yè)有牙的崗媽位搞戲薪酬眾調(diào)查洗肯定圣得不姐到好歐的結(jié)治果；翼調(diào)查齊方式畜：一愉是企賤業(yè)之綱間相主互調(diào)奴查；弊二是晝委托球?qū)I(yè)任性咨雞詢公慚司進(jìn)惑行調(diào)父查；你調(diào)查旱問(wèn)卷稼設(shè)計(jì)恒4.博6嚇調(diào)查芬統(tǒng)計(jì)辜薪酬托滿意重度調(diào)叢查如摘下圖外：棵圖抬4—采3須師薪酬拐滿意嘩度調(diào)嶺查耀資料叮來(lái)源叢：調(diào)品查問(wèn)施卷整仆理結(jié)獻(xiàn)果鴉上圖在表明葉，有讓一部智分員冬工（支15砍％不為太滿劣意，千10榆％不萬(wàn)滿意紋）對(duì)浮目前室的薪據(jù)酬水勻平不深太滿蓋意，如有務(wù)45弄％的騙員工伶對(duì)目莖前的廁薪酬糟水平俱比較情認(rèn)可邁。雖姓然不關(guān)太滿正意的京員工澇所占吵比例系不太檢大，仍但是證會(huì)導(dǎo)也致一綱定程脊度的皮員工腦流失禾，影暈響生挺產(chǎn)。謀進(jìn)一每步對(duì)榮各層的次人范員滿霉意度勾分析杰如下蹄：速表閱4—初3姥堡員工運(yùn)整體線薪酬身滿意和度表廳員工它整體閥薪酬飾滿意演度航高層浩領(lǐng)導(dǎo)鋤中層絕干部捷一般釀員工準(zhǔn)4.跟0觀2.筐7出2.象0躁資料該來(lái)源拐：調(diào)允查問(wèn)號(hào)卷整耀理結(jié)啄果銅通過(guò)渠上表秋分類吧分析斗，我她們可自以發(fā)果現(xiàn)滿冊(cè)意度梢較高券的主把要是逢高層龍領(lǐng)導(dǎo)喜，而丟員工養(yǎng)的滿曠意程僵度相竹對(duì)要夢(mèng)低。帽薪酬是外部益競(jìng)爭(zhēng)謠性踩表貍4—女4聚貧奪同行版業(yè)薪庭酬水血平怎上面勝表格騙體現(xiàn)判了長(zhǎng)難安福裝特公毯司外犬部市噴場(chǎng)薪突酬水杏平調(diào)誤查情晃況，網(wǎng)運(yùn)用套排列壺法，國(guó)得出種數(shù)據(jù)壩的中勞位數(shù)么是矩16抖50病元。郵圖漂4—底4高平均咐薪水赴增長(zhǎng)床圖井4—仇5唯嫩同類第崗位畢平均玉收入貪增長(zhǎng)紛比值資料羽來(lái)源押：調(diào)為查問(wèn)余卷整國(guó)理結(jié)吹果進(jìn)上圖恭顯示勇，員謎工所兵反映敞的平驗(yàn)均收鵲入在錫當(dāng)?shù)厮{(lán)處于問(wèn)中等腸水平更，可鏡見(jiàn)，票長(zhǎng)安便福特母公司徒員工背的平天均收貞入水鍵平在潛重慶盒市的假競(jìng)爭(zhēng)恥力一屋般。腥但是跡相對(duì)雨于沿析海的莫東部洪城市逝來(lái)說(shuō)倡就缺描乏競(jìng)益爭(zhēng)力糟了，狂特別編對(duì)于脊汽車急行業(yè)偵。對(duì)侍員工根來(lái)說(shuō)漏，工參資比逝較的平外部垮公平御性（爛即企克業(yè)工朽資率若不大童幅度作偏離級(jí)市場(chǎng)漁工資炮率）部對(duì)吸現(xiàn)引、侍保留亂員工克是一揭項(xiàng)起撫碼的讀要求陡。由擱于員歉工對(duì)漂薪酬先水平票的滿豈意度是在很崖大程芳度上膜取決輕于社訓(xùn)會(huì)平設(shè)均比弄較（遙員工監(jiān)將自蠶己的到薪酬獸水平連與同肌等行榮業(yè)同桐等崗鼻位的孤薪酬誦進(jìn)行確比較藏），叼所以鴨如果獎(jiǎng)一個(gè)沾企業(yè)濃在勞超動(dòng)力辛市場(chǎng)苦上不衫具有句競(jìng)爭(zhēng)莫力，輸它不趕但對(duì)霸求職甜者缺硬乏吸陵引力瞎，也軍會(huì)對(duì)頭在職明者產(chǎn)畫(huà)生負(fù)糞面影汪響。抓（瑞2木）進(jìn)羊一步顆對(duì)外虹部公訪平性遞分析桌如下謎：或表旅4-激5回睛烘員工命整體透收入供外部牲公平炒分析想表辮員工檢整體芬收入虜?shù)耐饬T部公術(shù)平度瞎高層蝦領(lǐng)導(dǎo)造中層鏟干部榮一般誓員工傳3.消6牙2.嫩5造1.跌7彈資料擾來(lái)源寬：調(diào)威查問(wèn)界卷整劑理結(jié)伯果辭從分缺類分波析的刊結(jié)果貼來(lái)看周，一標(biāo)般員抽工的六收入貪與當(dāng)槽地同餃類工哲作相效比較艱低，集而管孤理層肺的公陪平程周度就舟要高摩很多拖。傭圖子4—籠6帳板平均宗薪水艷與工桌齡關(guān)沾系塌重慶掉長(zhǎng)安竊福特奉公司息注重梨薪酬艷內(nèi)部付公平慰性，永根據(jù)紫調(diào)查頸顯示號(hào)，長(zhǎng)嶄安福態(tài)特員嗎工的各薪水丙符合開(kāi)公平業(yè)性，麥薪酬瞎除了萍跟員鴉工的撿績(jī)效杜、能扮力等耕有關(guān)宅，也霞根據(jù)牌工齡門的增檢長(zhǎng)進(jìn)吧行相剃應(yīng)的谷調(diào)整燕。忽圖隙4—盟7俗捉薪酬趙內(nèi)部徐公平喂性色資料機(jī)來(lái)源樹(shù)：調(diào)鑒查問(wèn)權(quán)卷整道理結(jié)酒果咳從上氧圖可畢以看劍出，戰(zhàn)員工壘大多口數(shù)認(rèn)望為努侮力能弦在收誤入方怖面得指到明邊顯體得現(xiàn)盤(pán).昂其中蒸50紀(jì)%捕認(rèn)為僅有所催體現(xiàn)嫂，攪20咳％認(rèn)酬為沒(méi)抗有得職到體逢現(xiàn)。中這揭頸示出偏還存劫在一繼些員鄉(xiāng)工有脅一種靠不平狹衡心否理。宰當(dāng)員貌工產(chǎn)線生這抽種不修平衡迎心理陪時(shí)，侮傾向蓮于降蕩低努法力付立出的久程度蜘以獲你取心鈴理平盾衡，蠢這將包導(dǎo)致已整體啄工作坑效率旗下降兆，使儲(chǔ)公司蜻陷入番非正四常運(yùn)縮轉(zhuǎn)狀營(yíng)態(tài)。吩4.觀7內(nèi)薪酬膊分析饞通過(guò)初薪酬獵調(diào)查息的分附析，給重慶中長(zhǎng)安突福特戰(zhàn)公司繪薪酬芝有以辱下問(wèn)隸題：回員工唱整體汽薪酬蓄滿意搭度較胡低，裝尤其條是一區(qū)線生波產(chǎn)員碰工的拒收入辰水平梳與員由工期嗓望差灑距過(guò)蔽大；區(qū)收入殼與當(dāng)梳地同壺類崗翠位的慎收入具相比白偏低主，缺益乏外齒部競(jìng)撲爭(zhēng)力揉；內(nèi)今部分殼配缺程乏公謎平性蹤；收蔬入差宋距過(guò)造大；才年終洞獎(jiǎng)比召重過(guò)炎大；否員工餓福利衡缺乏底透明容度，掩發(fā)放廉缺乏染公平柜性；各員工筑收入極與公殿司發(fā)被展的麗緊密則度較迫低；相工資咐、獎(jiǎng)脹金、駛福利煙發(fā)放皇與工安作績(jī)戀效脫典鉤，替分配擱不公扒等。嬸可以梯提出蹄以下綱對(duì)策誠(chéng)：圣加強(qiáng)死企業(yè)配的人豪力資匠源管月理基析礎(chǔ)工幻作，賢對(duì)公滔司的逢各類條工作妹崗位極進(jìn)行借系統(tǒng)科的分拉類和粉評(píng)價(jià)懲，為舊薪資氣制度幟體現(xiàn)劉崗位勺的工損作價(jià)孔值提盟供依術(shù)據(jù)。絹確立當(dāng)嚴(yán)格放的勞書(shū)動(dòng)定加額管機(jī)理制辨度，慕完善址各類耐人員參的績(jī)收效考聰評(píng)體莫系，嫂為確儀立內(nèi)灣部公壩平公饑正的古薪資雖制度亭奠定搖基礎(chǔ)戲。彩在進(jìn)泄行崗慨位評(píng)圈價(jià)和喉完善方績(jī)效云考評(píng)樹(shù)制度飄基礎(chǔ)投上，溫對(duì)中鑒級(jí)管皺理人遷員現(xiàn)櫻行職勾能工孟資制析進(jìn)行廢必要鄭的調(diào)飼整，利采取行寬泛陸式（抖寬帶憤式）男薪資仆結(jié)構(gòu)詳，以站體現(xiàn)賺中級(jí)然管理康人員梯工作碼的特龍點(diǎn)。中公司尋高層衛(wèi)管理黎人員著應(yīng)當(dāng)睜在改鞭革現(xiàn)榆行管刊理人忙員薪執(zhí)資制艙度的悠基礎(chǔ)玉上，朗實(shí)行崇年薪鹿制或盒股權(quán)情期貨嘉、股助票增套值權(quán)蔬、虛疊擬股伐票等壽長(zhǎng)期舟激勵(lì)個(gè)的薪咽酬制炕度。陰提高亭公司磚薪酬飛水平值，充畫(huà)分重恒視薪間酬激址勵(lì)的警重要著作用周，不紡僅僅盒是金蒼錢和削物質(zhì)蜻的激翁勵(lì)，片而且紀(jì)也包僅括了解精神孝方面企的激肥勵(lì)，需增強(qiáng)糟公司炮的外頸部競(jìng)砌爭(zhēng)力狹。連5幣沃薪酬兵結(jié)構(gòu)惡設(shè)計(jì)掃寬帶吊薪酬獵結(jié)構(gòu)蝦是對(duì)鹿傳統(tǒng)近上帶秀有大搜量等薦級(jí)層降次的系垂直捐型薪餡酬結(jié)給構(gòu)的徹一種檢改進(jìn)化，它綢減少嫁了薪論酬等臺(tái)級(jí)數(shù)維量，貧將處算于不令同薪毯酬等寫(xiě)級(jí)之拐中的棄大量叛職位扔都放誤入到柿現(xiàn)在肯的同退一薪素酬寬詠帶當(dāng)佛中，艙打破丟了傳堵統(tǒng)薪拳酬結(jié)民構(gòu)所令維護(hù)側(cè)和強(qiáng)奸化的趨嚴(yán)格控的等東級(jí)，六而正廈是為匆配合體扁平震型組器織結(jié)陶構(gòu)而銀量身儀定做淋的。詠寬帶話薪酬熄結(jié)構(gòu)房不僅給通過(guò)親弱化遞頭銜擱、等促級(jí)、困過(guò)于事具體惜的職羨位描蓬述以后及單嚇一的儀向上春流動(dòng)處方式女向員惰工傳創(chuàng)遞一送種個(gè)私人績(jī)爽效文四化，栗而且收還通材過(guò)弱編化員遇工之嫁間的司晉升令競(jìng)爭(zhēng)罰而更拐多地猴強(qiáng)調(diào)竟員工誤們之諷間的狗合作午和知漫識(shí)共拒享、直共同慣進(jìn)步暗來(lái)幫掠助企枯業(yè)創(chuàng)州造積魯極的省團(tuán)隊(duì)倍績(jī)效媽文化慌，而粥這對(duì)蓋于企維業(yè)整先體業(yè)議績(jī)的甜提升幣無(wú)疑鵝是非玻常重咸要的陪一種信力量睜。這祖種薪健酬結(jié)茂構(gòu)是模員工辟能通偶過(guò)個(gè)孝人能能力的衛(wèi)提升徹來(lái)獲馬得較摸高的導(dǎo)薪酬際。勉通過(guò)鍛前面蔥的工廊作分異析、副職位適評(píng)價(jià)病、薪辰酬調(diào)異查等笑工作布的完窗成，刊結(jié)合獅重慶軋長(zhǎng)安涼福特腸公司簽的實(shí)倡際情穗況，遲工作扇小組志借鑒禁了寬足帶薪鑰酬理炮論對(duì)輪重慶唱長(zhǎng)安揮福特寧公司蝶的薪莫酬結(jié)謎構(gòu)以揪及薪你酬層尤級(jí)進(jìn)嶄行了科再設(shè)徒計(jì)。吳對(duì)于焦重慶讀長(zhǎng)安逐福特妻公司謎從普付通辦鑰事員泉級(jí)到狐高級(jí)西經(jīng)理鳴級(jí)的婦這些臘職位補(bǔ)類別鄰的薪嘴酬進(jìn)賺行了挺層級(jí)房的劃疏分，口并賦雅予每粘個(gè)職括位一芝個(gè)薪丹酬職暫級(jí)標(biāo)午準(zhǔn)。崖而不是同等別級(jí)之卸間職辭級(jí)工望資又菜有一作定程江度的朋重疊城，這鈴樣當(dāng)大一名灰員工疏晉升未到更亂高一暖層職飛位時(shí)超，便盯很容市易套第到相痛應(yīng)的戰(zhàn)職級(jí)擱薪酬糕。衡5.級(jí)1兔薪酬曠結(jié)構(gòu)換設(shè)計(jì)凝的框躲架退結(jié)合遠(yuǎn)重公甲司慶寺長(zhǎng)安樸福特掀公司慕的實(shí)府際情翼況，拒小組厘經(jīng)過(guò)嚷反復(fù)許討論乓設(shè)計(jì)權(quán)出了訂薪酬抱結(jié)構(gòu)稀，如淘下圖毅：琴圖融5—軋1緣葵薪酬補(bǔ)結(jié)構(gòu)輛圖鋤5.墾2胡重慶搖長(zhǎng)安攏福特末公司桐薪酬球結(jié)構(gòu)碎設(shè)計(jì)毒的思蝶路撥圖肅5—陶2所矮公司蛋薪酬慈結(jié)構(gòu)茂程序供設(shè)計(jì)杯圖確定薪酬結(jié)構(gòu)的確定薪酬結(jié)構(gòu)的基本薪酬確定薪酬結(jié)構(gòu)的獎(jiǎng)金確定薪酬結(jié)構(gòu)的福利確定薪酬結(jié)構(gòu)的津貼潤(rùn)5.充3血基本標(biāo)工資瑞的設(shè)約計(jì)殺基本拼工資膊是根洪據(jù)勞隙動(dòng)者怎所提功供的匠勞動(dòng)是的數(shù)毒量和奔質(zhì)量誕，按貞事先腸規(guī)定贈(zèng)的標(biāo)鄰準(zhǔn)和賣時(shí)間淡周期慘付給務(wù)勞動(dòng)爹者的劣相對(duì)西穩(wěn)定口的貨帳幣報(bào)怠酬。索基本缸工資并是員化工薪泡酬總卷額的餃最基波本部核分，寄而且?guī)褪仟?jiǎng)陡金、卷補(bǔ)貼豎、福慈利等渾其他賠各種搶薪酬溉形式混計(jì)量玩的主莫要依勞據(jù)，巴它為歸員工籮提供脂了一棵個(gè)穩(wěn)再定的謀收入如來(lái)源購(gòu)，以田滿足員員工稿基本艘的生屑活需系要。喊對(duì)于璃重慶宵長(zhǎng)安嘆福特糞公司適，我逮們小鐮組決粘定其歇基本午薪酬亮采用花能力鄰工資偶制。擁能力論是指援任職肚者勝報(bào)任起程職位叔所需饒掌握僚的知膚識(shí)、況技術(shù)束及所享需具妙備的嚴(yán)心理養(yǎng)、行尊為等疊方面器的特授征或占特點(diǎn)偏。以唯下是樂(lè)針對(duì)錄重慶氏長(zhǎng)安振福特薪公司尺的實(shí)用際情岔況對(duì)責(zé)基本惹薪酬舟進(jìn)行戒設(shè)計(jì)流的流償程然5.皆3.祖1企各提煉革公司摸的核談心能綿力臂根據(jù)誕斯科搭特挨A阿·志斯內(nèi)地爾的撞核心績(jī)能力偉界定或模型金（核榨心能栽力可憤以分堆為知果識(shí)、浸流程柏、關(guān)老系和尸技術(shù)環(huán)4凈類，跡核心勢(shì)能力則的判臘斷標(biāo)隆準(zhǔn)：倦有價(jià)客值、會(huì)很獨(dú)辭特、午可拓宮展、煮能學(xué)慎習(xí)。陜），那提煉摩出重士慶長(zhǎng)培安福單特公窯司的揪核心從能力煎如下揀圖：工圖唱5—賺3般小公司班的核筋心能朽力技術(shù)技術(shù)·C3P系統(tǒng)·低耗油發(fā)動(dòng)機(jī)·油耗排放水平計(jì)算器流程知識(shí)關(guān)系·傳動(dòng)系統(tǒng)·驅(qū)動(dòng)方式·剎車系統(tǒng)·銷售網(wǎng)絡(luò)·大學(xué)·雇員（營(yíng)銷）耕5.股3.持2使首能力捉分析舟分級(jí)潤(rùn)開(kāi)發(fā)艦分層買分類巧的能清力模慨型如綱下所客示：皺（陶1椅）分及類分冠級(jí)拘表磨5—慣1液絮分類曉方案給以總繞經(jīng)理者、研棵發(fā)主稅管、短部件懼工程素師、芝質(zhì)檢隱員為豬代表遞進(jìn)行觸能力忍分級(jí)毀：俊表廈5—尚2專望具體警能力理分級(jí)率總經(jīng)蘋(píng)理澆研發(fā)乒主管鹿部件施工程汁師晉質(zhì)檢灣員枕計(jì)劃榨能力救5胡級(jí)飼4煉級(jí)宮3老級(jí)習(xí)3嚇級(jí)李決策在能力故5懇級(jí)愿4票級(jí)肥3合級(jí)蓋3責(zé)級(jí)圾溝通面能力學(xué)5蹲級(jí)漿4器級(jí)紗3沫級(jí)膨2妨級(jí)洋主動(dòng)抬性膽5燭級(jí)環(huán)4鵲級(jí)非4身級(jí)爬3瓶級(jí)乒領(lǐng)導(dǎo)虛能力襖5譽(yù)級(jí)屬3魚(yú)級(jí)燦2家級(jí)敵2柱級(jí)而創(chuàng)新端能力印4該級(jí)賞5矛級(jí)升2奔級(jí)廉1得級(jí)策團(tuán)隊(duì)辮精神舟5束級(jí)柴5勒級(jí)伙2橋級(jí)乳2頓級(jí)傍服務(wù)浸意識(shí)歉3清級(jí)勁3手級(jí)甚3投級(jí)臣2藝級(jí)蹄……單（北2嗚）裕角色顫定義井如下伐表：皇表圣5—飼3欺裝角色擔(dān)定義動(dòng)級(jí)別械角色編定義迅1仍級(jí)磁·破有限之的知意識(shí)和捆技能毯，主尺要是哪從事忽本專臺(tái)業(yè)工瞎作所滅必需勒的一貸些基作本知賞識(shí)或搬單一竟領(lǐng)域顆的某傻些知兔識(shí)點(diǎn)驚，這愛(ài)種知把識(shí)往額往未擊在工兔作中姥實(shí)踐對(duì)過(guò)選·晉在本倆專業(yè)狼領(lǐng)域帽僅有籮較少率的經(jīng)揉驗(yàn)，艱這種貴經(jīng)驗(yàn)雹是不杠夠全烈面的咬，不膚能為帆獨(dú)立襖工作鞭提供講支持細(xì)，在憐工作剃中遇裁到的車許多品問(wèn)題復(fù)是從圾未接宣觸和躺解決零過(guò)的嫁·漫對(duì)整育個(gè)體穩(wěn)系的差了解宵是局優(yōu)面的盒，并克對(duì)整紐個(gè)體鳴系各積個(gè)組所成部鍬分之音間的曾關(guān)聯(lián)內(nèi)不能扶清晰龍把握菜·陽(yáng)只能喉在指宇導(dǎo)下持從事趙一些得單一森的、張局部代的工屈作報(bào)·云不能延完全竹利用坑現(xiàn)有畫(huà)的方毛法、許程序洗解決登問(wèn)題督2與級(jí)濁·梳具有砍基礎(chǔ)調(diào)的和寶必要恥的知鹿識(shí)、號(hào)技能周，這奉種知姑識(shí)、援技能卷集中乒于本配專業(yè)營(yíng)中的炊一個(gè)于領(lǐng)域走并且皮已在腸工作宿中多效次得酷以實(shí)杏踐缸·譜能夠喜運(yùn)用窩現(xiàn)有掌的程匪序和準(zhǔn)方法中解決縮問(wèn)題舌，但沈這種陣問(wèn)題哥不需滅要進(jìn)殺行分基析或田僅需概要進(jìn)世行不均太復(fù)話雜的捷分析聚，工步作相揪對(duì)而際言是拖程序寺化的桿·絞在有常適當(dāng)問(wèn)指導(dǎo)族的情嫌況下落，能仿夠完勞成工截作，賞在例歲行情抗況下熊有多故次獨(dú)耗立運(yùn)藥行的降經(jīng)驗(yàn)?zāi)摹ば弈軌驊T理解綱本專徑業(yè)領(lǐng)搶域中臂發(fā)生宵的改蔽進(jìn)和盛提高辛·女工作背是在邪他人泳的監(jiān)很督下琴進(jìn)行蹦的，諷工作薄的進(jìn)覽度安膊排也脈是給寄定的故·訴能夠午發(fā)現(xiàn)憑流程場(chǎng)中一顏般問(wèn)能題蘇3賴級(jí)階·視具有漁全面梨的、銹良好萍的知尿識(shí)和單技能片，在袖主要銜領(lǐng)域軍是精早通的關(guān)，對(duì)麗相關(guān)春領(lǐng)域童也有太相當(dāng)節(jié)的了特解縮·刻能夠坦發(fā)現(xiàn)庫(kù)本專催業(yè)業(yè)匹務(wù)流她程中移存在竭的重釘大問(wèn)吼題，青并提彼出合煎理有材效的白解決年方案堅(jiān)·些能夠漁預(yù)見(jiàn)撤工作役中的拖問(wèn)題前并能賀及時(shí)敗解決鞠·吉對(duì)體某系有協(xié)全面惰的了跡解，舊并能被準(zhǔn)確貝把握眉各組擁成部頑分之織間的袍相關(guān)刪性腹·宇能夠到對(duì)現(xiàn)槐有的良方法糕、程圾序進(jìn)年行優(yōu)席化，音并解趴決復(fù)違雜問(wèn)膀題筑·絡(luò)可以蜓獨(dú)立她地、抗成功蹲地、燭熟練狗地完牧成大舒多數(shù)桃工作化任務(wù)軌，并語(yǔ)能有骨效指光導(dǎo)他舅人工跟作春4蔑級(jí)齒·憑在本講專業(yè)殖的大當(dāng)多數(shù)羅領(lǐng)域融精通匙，對(duì)邪與本掠專業(yè)嶼相關(guān)失的其笨他領(lǐng)塊域也嘗有相認(rèn)當(dāng)程兔度的憲了解劇·糞對(duì)本骨專業(yè)軟業(yè)務(wù)寄流程駝?dòng)腥L(fēng)面、館深刻衣的理蜻解，敲能夠涼洞察睡深層央次的窗問(wèn)題必并給閘出相且應(yīng)的綱解決樣方案走·忘能夠師以縝昌密分賊析再花專業(yè)撫領(lǐng)域陜給他久人施細(xì)加有緣效影汽響，視能推朗動(dòng)和掉實(shí)施漠本專觸業(yè)領(lǐng)勻域的羨重大住變革丘·堂能夠鳴以改忌革現(xiàn)最有程特序、恰方法海解決油本專須業(yè)領(lǐng)芽域內(nèi)偉復(fù)制布、重些大的朋問(wèn)題誓·俘可以雅指導(dǎo)格本專襪業(yè)內(nèi)莊的一孤個(gè)子皇系統(tǒng)江有效體地運(yùn)彈行置·凡能夠迎把握變本專襪業(yè)的韻發(fā)展謎趨勢(shì)撇，并灶是本筆專業(yè)纖發(fā)展弄規(guī)劃府與業(yè)痛內(nèi)發(fā)臘展趨親勢(shì)想謀吻合計(jì)5預(yù)級(jí)眾·頃具有覽博大考精深盤(pán)的知燭識(shí)和機(jī)技能舅·驚業(yè)務(wù)環(huán)流程浪的建閑立者塔或重偏大流牛程變塘革發(fā)資起者絞·挨調(diào)查頃并解素決需芽要大雖量的尚復(fù)雜放分析牙的系住統(tǒng)性佳的、庸全局纏性的惑、特舟殊困回難的禮問(wèn)題親，其嶺解決虧方法慶往往襯需要混創(chuàng)造外新的哥程序扯、技嶄術(shù)、糞方法繳·背能夠騾洞悉附和準(zhǔn)謹(jǐn)確把巨握本皆專業(yè)厘的發(fā)殺展趨產(chǎn)勢(shì)，肥并提競(jìng)出具些有前殲瞻性盼的思早想減5.隔3.盟3座漫建立避基于永能力害的薪浙酬結(jié)秀構(gòu)采基于濟(jì)能力般的工象資結(jié)山構(gòu)，鼓大多需是采丙用寬召帶工歪資結(jié)芹構(gòu)。真首先灣確定密一個(gè)貧等級(jí)扶作為職能夠爬符合疤公司腿要求越的基斗準(zhǔn)級(jí)亂別，溉此級(jí)檢別的賴工資擋就是眨通過(guò)鼠崗位昨價(jià)值殼評(píng)估丈所得朝到的議職位幼工資蓮；其趨次根乏據(jù)各儲(chǔ)等級(jí)砍之間嘩的能丈力要列求差舍距和趨市場(chǎng)沉薪酬紡的高脂位和豈地位學(xué)數(shù)據(jù)仁，確翁定工莖作寬區(qū)度區(qū)附間；巴然后巡，設(shè)兔定想水到基激準(zhǔn)級(jí)細(xì)別工偽資的勻調(diào)整勝幅度舅，如流下表齡所示吃：毅表排5—兇4佳劍職位催分類逆5.耗3.淺4其困對(duì)員異工進(jìn)賽行能途力評(píng)射價(jià)和辮工資仿定位星根據(jù)暫跟等竄級(jí)的漢任職符資格矛條件階的要?jiǎng)h求，凱評(píng)價(jià)那員工怠的能固力，項(xiàng)員工凳通過(guò)翅某個(gè)勵(lì)等級(jí)號(hào)的能揚(yáng)力而疑獲得逐相對(duì)按應(yīng)的江報(bào)酬繡。皮（脆1址）能晚力評(píng)輛價(jià)啄公司捷對(duì)員擴(kuò)工能餐力評(píng)軍價(jià)流旅程如起下：他圖銳5—沈4舍踏能力辮評(píng)價(jià)股流程頑圖招聘評(píng)價(jià)招聘評(píng)價(jià)試用期結(jié)束評(píng)估定期的能力評(píng)價(jià)更高能力等級(jí)辭謝解聘教育或培訓(xùn)不合格不合格沒(méi)有通過(guò)申請(qǐng)能力評(píng)價(jià)合格合格通過(guò)駛能力未評(píng)價(jià)胳具體船辦法元：件①違專業(yè)簽知識(shí)遇評(píng)價(jià)鐘：實(shí)照行學(xué)求分制牽，員寄工要撒申請(qǐng)祥某一潛任職便資格符等級(jí)簡(jiǎn)，必液須首嶄先要催達(dá)到探該等欄級(jí)的職知識(shí)擾考核欠學(xué)分蜻的要挽求。勾②富專業(yè)午經(jīng)驗(yàn)蔥與成慧果評(píng)宅價(jià)：店組織兵根據(jù)肚能力團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)此要求拐，制愁定專步業(yè)經(jīng)蘭驗(yàn)與站成果搬評(píng)價(jià)奧細(xì)則顫，由朗員工弟本人磨提供殊經(jīng)驗(yàn)烤與成濃果方陣面的嶼資料占，由衡專家茶小組副進(jìn)行互集體箏鑒定柜?？竣垩趯I(yè)您技能充評(píng)價(jià)眉：組腹織根竿據(jù)技帶能標(biāo)愿準(zhǔn)要讓求，里制定察專業(yè)課技能罩評(píng)價(jià)起細(xì)則衣，由攪員工虎本人叉提供練技能即方面盞的資智料，超由專但家小宅組進(jìn)浮行集畜體鑒腎定。嗎④滾行為厭評(píng)價(jià)麻：組敞織可愧將行狀為評(píng)紗價(jià)與魯績(jī)效業(yè)管理倆結(jié)合暑起來(lái)考，由微員工格的直弱接主災(zāi)管評(píng)愚價(jià)，致評(píng)價(jià)胳結(jié)果或作為鄉(xiāng)任職豪資格籮等級(jí)窯調(diào)整造的依蛋據(jù)之吼一。亞（公2帥）工病資定綠位繪建立計(jì)職等周職級(jí)撥的能妄力?？拘停罕飧鶕?jù)蠻重慶從長(zhǎng)安僻福特理公司抓的公文司架恥構(gòu)，辱首先窯將公右司的踏所有肚職位淺若干飼類，錫然后蹲每一突序列水又包籌括若磁干職隸種，種最后來(lái)將每提一職條種分羨為高燭、中異、初銀級(jí)。攻每一津職級(jí)擊分為后3猴個(gè)職度等，覆職等挽則與齡薪等巨（工暑資等鄉(xiāng)級(jí)）焦一一酸對(duì)應(yīng)蹄。根濤據(jù)第攤2競(jìng)章建授立好屠的公博司崗賊位分感類表郵，可策以得季到重奮慶長(zhǎng)牛安福舉特公費(fèi)司的困職等隔職級(jí)緊能力沿模型陵如下公表所鉆示：饑表廟5—陜5康錦職等檔職級(jí)筑能力岡表耳根據(jù)日目前戒實(shí)際童情況堪，將暫能力部工資多制與汪寬帶馳工資闊結(jié)合跡起來(lái)嬸，即宣將每舊一職贏級(jí)確她定為型一個(gè)翠寬帶膏工資籮帶，槐因此右公司寇內(nèi)有掃高級(jí)雀、中竭級(jí)和斧初級(jí)齒工資志帶劣3界大類那工資坡帶，杰并按平照重控要性原具體典劃分拐為漫10朱個(gè)薪略等，匙每一免工資跟帶都袍包括尋所有黑職系顧。由秤于各桌個(gè)員倚工個(gè)執(zhí)人能厘力存面在差議異，意我們?cè)搶⒏鲯邆€(gè)等尼級(jí)又惡分為擇10攀個(gè)薪靜級(jí)。柄薪等太的設(shè)發(fā)計(jì)和堆員工撲薪酬繭的確獎(jiǎng)定。怎薪點(diǎn)崗表薪匪等的抬上限牛和下獨(dú)限以玻及級(jí)屬差的怖確定脊根據(jù)撤公司城自身?yè)斓那榧{況而堪定。噴假定棄工資流等級(jí)淘的上稅限和戴下限幅分別大為雅50竟0氣和客85識(shí)00熄點(diǎn)，早根據(jù)率適度壯重疊熔的原熔則，燒規(guī)定能各薪匪等基喊本薪耀資的副中低狐級(jí)別需與較迫低薪上等的花中高屬級(jí)別臟重疊瘋。由寄此推僻算出何各等隸各級(jí)助薪點(diǎn)脅數(shù)額榮，如邁下表魄所示夸：恭表精5—哲6虧幫各等訓(xùn)各級(jí)破薪點(diǎn)默數(shù)額輛工資壓帶漁薪等代薪級(jí)豆R1話R2尖R3施R4閣R5確R6庭R7韻R8禾R9賭R1厭0襖高級(jí)駝G1卵0端58影00墨61屢00正64報(bào)00鴨67肆00倚70竿00蝦73怨00植76貓00行79魚(yú)00歷82禁00子85愿00景G9繡40獵00飯42打40得44爹80接47冠20鍛49溪60構(gòu)52搖00視54谷40兄56拒80畏59旬20勵(lì)61繼60高G8姜28蠅00介30億00章32丑00顆34很00斯36肝00每38艙00卻40席00蔥42每00緊44推00勁46奔00摔中級(jí)轎G7燙20菊00研21畢60莊23嶺20著24電80盯26險(xiǎn)40華28葡00網(wǎng)29鎖60克31認(rèn)20藏32栽80斑33長(zhǎng)40膠G6蘇15歲00狼16甲30瞎17諷60卸18附90林20遣20假21疑50港22抬80謹(jǐn)24虎10例25致40寒26坡70獲G5乳11抖50顯12蟻50漢13誕50蕩14盤(pán)50典15友50嶼16谷50突17躺50辦18降50創(chuàng)19普50散20抖50好G4嫌92娛0城10絮00拐10界80攔11睜60積12顛40鍬13圈20鼻14風(fēng)00暈14疏80摟15伍60真16緣40貝初級(jí)登G3容73默0販79捉0舞85憂0搭91屬0寧97戲0徑10玉30胃10誘90瓦11膠50棍12蜜10芝12刃70認(rèn)G2怒6淘00摔64聲0莫68秘0劇72柏0佳76郊0血80那0饅84饞0碗88州0車92奴0品96葡0壽G1錢5沸00誼52蒸0稈54所0地56燕0正58曾0疊60統(tǒng)0克62悲0轉(zhuǎn)64讓0通66繭0脹68態(tài)0襲需要唇說(shuō)明翠的是桌，薪精點(diǎn)并受不是惡工資愉額，題它只丟是一剛個(gè)數(shù)棗值，噴薪點(diǎn)筑與薪梳點(diǎn)值綁相乘勤才是靜工資愧額。席員工狠薪點(diǎn)直數(shù)主繳要由茄其工紗作性超質(zhì)和舟任職薄資格繼中職鳴類、背職種紋的等慣級(jí)所殼決定泊，薪干點(diǎn)值切主要墓由企白業(yè)所餡處地市區(qū)的蒼社會(huì)倆平均岸工資或和企墻業(yè)的援經(jīng)營(yíng)彎績(jī)效刺決定橡。笛若假伙設(shè)固欣定薪小點(diǎn)值晌為下1輪元，刮則基角本工搶資就皆是對(duì)住應(yīng)的員薪點(diǎn)找。啞5.虧4問(wèn)獎(jiǎng)金解的設(shè)耍計(jì)秘獎(jiǎng)金濃主要弓是指諒作為衰一種臣工資膨形式忙，其呢作用斷是對(duì)抹與生且產(chǎn)或房工作潔直接戴相關(guān)筆的超微額勞肌動(dòng)給泰予報(bào)磨酬。織獎(jiǎng)金筐是對(duì)先勞動(dòng)閃者在慨創(chuàng)造棕超過(guò)寧正常弟勞動(dòng)點(diǎn)定額斃以外窯的社矩會(huì)所對(duì)需要執(zhí)的勞雅動(dòng)成聯(lián)果時(shí)嚇，所粗給予紫的物面質(zhì)補(bǔ)招償。沙根據(jù)效重慶撓長(zhǎng)安撿福特腫公司靈的情留況，飼其獎(jiǎng)兔金設(shè)圈計(jì)保港護(hù)椒2魚(yú)塊內(nèi)寒容，法分別玩是月件度獎(jiǎng)泳金和妹年終轎獎(jiǎng)金附。對(duì)5.且4.窮1卵月度敏獎(jiǎng)金燭每月蓋由主骨管領(lǐng)恩導(dǎo)根瞧據(jù)員孫工當(dāng)群月表椒現(xiàn)情查況、先工作宣情況巷、加?xùn)|班情方?jīng)r等騰為員木工進(jìn)網(wǎng)行業(yè)皆績(jī)考匙核，謝并據(jù)齡此為暈員工些發(fā)放奪月獎(jiǎng)漸金。桑月度撐獎(jiǎng)金聾是對(duì)怠員工其工作敘業(yè)績(jī)喘的肯每定與蔑獎(jiǎng)勵(lì)游，起帥到了逆激勵(lì)爹作用旁。根成據(jù)重脂慶長(zhǎng)剝安福肢特公質(zhì)司職帖級(jí)的險(xiǎn)不同蜓，在唐設(shè)計(jì)鑼月度撲獎(jiǎng)金動(dòng)所占醫(yī)權(quán)重丸時(shí)，旺側(cè)重漁點(diǎn)也罰會(huì)有焦所不尸同，蘇主要胳是考林慮到派各能故力級(jí)謝的員洪工所譽(yù)擔(dān)任才的工跳作任營(yíng)務(wù)的擱重要他性與猶其所瞇肩負(fù)笨的責(zé)階任的債大小四，初眾級(jí)的回員工器更適勁合于辛基本楊工資丸占據(jù)旨較高午比例懸，而作高級(jí)紫、中炮級(jí)員魂工的俯月獎(jiǎng)源金的轉(zhuǎn)比例搏作適蠻當(dāng)調(diào)沃整。哄現(xiàn)將誘其列急示如首下表訓(xùn)所示顆：鞏基本菠工資妄與月脈度獎(jiǎng)雄金權(quán)餡重比運(yùn)較如匆下表普：侵表冒5—色7經(jīng)棕基本遺工資棍與月五度獎(jiǎng)花金權(quán)鋒重表黑能力令級(jí)別雷基本痕工資停月度抄獎(jiǎng)金祖高級(jí)向60墊%密40善%連中級(jí)騙70益%增30林%幟低級(jí)李80縣%鐘20扶%伯5.鋤4.寒2森年終江獎(jiǎng)金章年終種獎(jiǎng)金淡=仆獎(jiǎng)金飄基數(shù)敵×燒崗位此對(duì)應(yīng)萌系數(shù)惕×晴年終握能力鑒考核虎系數(shù)扛獎(jiǎng)金繳基數(shù)陶=芝年度環(huán)基本剖工資飄÷咐12唱×獎(jiǎng)效益帖系數(shù)碑表院5—戴8樸稍效益騎系數(shù)私實(shí)際腦利潤(rùn)附/班指標(biāo)祝利潤(rùn)輔效益中系數(shù)宵≥疫1.歸2駐1.果2錢0-遼0.乎8蹦0.鄙8害＜南0姜0.脾5股表庸5—酷9爬鞋崗位憂對(duì)應(yīng)糟系數(shù)靠職級(jí)土系數(shù)拘總經(jīng)驢理伶8意高級(jí)察經(jīng)理伍6進(jìn)部門擦經(jīng)理夸4.政5辰經(jīng)理始（非否部門說(shuō)負(fù)責(zé)濾人）接3.蝴5謙主管瓶2.知5鋤專員放、技?xì)⒐ば?.院5東一線脫員工委1察表氣5—隆10焰憐能力壺考核被等級(jí)織對(duì)應(yīng)翠系數(shù)肢能力都考核確等級(jí)箱系數(shù)統(tǒng)1根級(jí)雞0.覆5瓜2壤級(jí)銷1染3需級(jí)摘1.茫2尋4詞級(jí)物1.耗5禍5拴級(jí)便2居5.貴5霜津貼遼的設(shè)持計(jì)鞋津貼站是對(duì)激勞動(dòng)被者在爆特殊膽條件合下的套額外耗勞動(dòng)昌消耗獅或額違外費(fèi)守用支物出給上予補(bǔ)遷償?shù)募s一種誰(shuí)工資叮形式劑。真津貼晚的分液配不昆與勞境動(dòng)者浴勞動(dòng)院的技瞞術(shù)業(yè)甜務(wù)水慧平及售勞動(dòng)竹成果才直接揚(yáng)對(duì)應(yīng)立和聯(lián)拴系?？ㄋ羌环N子補(bǔ)充供性的懲工資申分配卻形式窗。具甜有很章強(qiáng)的贈(zèng)針對(duì)瘋性。宜根據(jù)者重慶葵長(zhǎng)安拴福特明公司客的特柄點(diǎn)，烏其津另貼設(shè)巴計(jì)主讀要包么括置2辮塊，陷分別雄是工階齡津塊貼和趣其他血補(bǔ)貼催。游5.船5.觀1覺(jué)工齡蘋(píng)津貼徐工齡勁津貼曠主要戴是對(duì)臥員工勁“畢過(guò)去夠的勞螺動(dòng)浮”尊的補(bǔ)嚷償及純鼓勵(lì)磚，也喊是對(duì)嶄其多敏年來(lái)鑰為組灣織所探做貢樓獻(xiàn)的絕一種泉肯定鳳與激忘勵(lì)，稠依據(jù)古員工揉在組況織的去服務(wù)屆年限斷長(zhǎng)短著而定面。由瓦于員忘工對(duì)的企業(yè)漫的貢降獻(xiàn)是笨由青偏年時(shí)茫代到刊中年亦時(shí)期種是逐哨年增姥長(zhǎng)的肥，而克在中晃年時(shí)賞期是其最大我的，喜而后總又會(huì)燙逐年翅遞減臭。但蠟工齡越工資無(wú)是整獻(xiàn)個(gè)薪妄酬構(gòu)烏成中渣唯一抱一個(gè)曉只能楚增加瑞而不太能減紡少的獨(dú)薪酬集單元仙，在相設(shè)計(jì)飾薪酬投體系白時(shí)，陷如果紀(jì)不注澇重這他個(gè)環(huán)準(zhǔn)節(jié)的欄設(shè)計(jì)扛，隨禿著時(shí)巧間的枕變化坡，老辭員工駁年齡基的增甚長(zhǎng)，里工齡鏈津貼劉在薪屢酬總悶額中岔的絕會(huì)對(duì)值鋒會(huì)越紀(jì)來(lái)越咽大，碑有可允能成摘為企校業(yè)增拍加人記工成搬本的室包袱濾。為紛此，使在設(shè)及計(jì)重童慶長(zhǎng)什安福不特公杯司工半齡津選貼時(shí)油，實(shí)扔行的苗是壓廉縮遞例增法弦，其炊特點(diǎn)波是在蠶某一困個(gè)工騎作年翼限階鞠段，挨實(shí)行容一種弊幅度預(yù)的遞鈔增，藥在另忠一個(gè)柔工作深年限店階段貢，又纖實(shí)行雙另外暖一種兼幅度折的遞漁增，乎而后父面這伶種幅網(wǎng)度是肺小于碌前面券的增竊長(zhǎng)幅誘度的乖，避慧免了嗓絕對(duì)搞值的嗚快速?gòu)椩鲩L(zhǎng)頭。工版齡津呀貼的悄設(shè)計(jì)父，也棕避免吉了同舍一職嶺級(jí)的閱員工掌盡管精入職癢時(shí)間型先后需不同敞卻取斬得相快同的屆薪酬侮，從庭而在甩一定昂程度脾上實(shí)拍現(xiàn)了摩內(nèi)部磚公平鉆。藥工齡擁津貼鴿設(shè)計(jì)辟方案急如下牙所示示：罪圖少5—栗5皇難工齡赴津貼押與工談齡關(guān)擔(dān)系圖工齡津貼（元）工齡津貼（元）01020工齡年限（N）壓縮遞減法槳表既5—申11超撇重慶斷長(zhǎng)安偉福特趕公司峽工齡扇津貼抗計(jì)算漂公式環(huán)工齡伍（磨N醒）距工齡亭津貼摔設(shè)計(jì)渴標(biāo)準(zhǔn)秩工齡田津貼會(huì)計(jì)算買公式誕備注娛1稿≤漆N1慚＜碰10忠10胖年以賤下，笨按照司每拼1氣年逐20箭元標(biāo)膀準(zhǔn)遞玻增貍N1忠*2負(fù)0猜10猶年工賠齡津沾貼為晌20究0笑元病10遙≤沈N2暫＜?xì)w20洗10猾年以巾上，營(yíng)按照恩每禿2誦年今20止元標(biāo)裳準(zhǔn)遞慌增友10轉(zhuǎn)*2千0+姑(N刑2-纖10嶄)/寨2*徑20存20雨年工役齡津芒貼為籍30帶0鋒元陷29邪≤昂N1撒＜職∞徐20襪年以起上，半按照稻每垮5掩年守20鉛元標(biāo)閘準(zhǔn)遞堂增浙30氧0+去(N他3-殃20抗)/隆5*暫20那5.鎖5.譯2竊其他繩補(bǔ)貼塵主要凍是級(jí)蒼別在國(guó)主管壘以下質(zhì)的員雁工享絕有的咱交通高費(fèi)補(bǔ)井貼、耳賀費(fèi)補(bǔ)御貼等摟。而旅主管成及以哭上級(jí)懷別的疊員工為有著番比一莫般員綢工更單多的妹特權(quán)討，如劃骨費(fèi)報(bào)膨銷、脅公車驗(yàn)接送疾或出當(dāng)租車雨費(fèi)用肥報(bào)銷蹦等，真故不者再享浸受此蛙項(xiàng)補(bǔ)漫貼。裂5.音6玉福利亮的設(shè)陜計(jì)窄福利置是指截企業(yè)割為了及保留煎和激驗(yàn)勵(lì)員永工，注采用骨的非鞠現(xiàn)金坊形式究的報(bào)幟酬。勿因此轉(zhuǎn)，福申利，芽與魚(yú)津貼頌的最捧大差際別就染是，兇福利零是非象現(xiàn)金肯形式蜘的報(bào)便酬。宿根據(jù)漲重慶貿(mào)長(zhǎng)安哥福特帝公司透的特輪點(diǎn)，拴其福悠利設(shè)制計(jì)主腿要包辭括供2芽塊，派分別此是五林險(xiǎn)一總金和瀉年假顧。超5.泄6.丈1惰五險(xiǎn)俯一金適五險(xiǎn)阻一金往：即為養(yǎng)老紐保險(xiǎn)懲、失肺業(yè)保裂險(xiǎn)、隊(duì)工傷資保險(xiǎn)潤(rùn)、醫(yī)而療保友險(xiǎn)、敏生育故保險(xiǎn)曠以及肢住房廁公積傘金。首是國(guó)釣家強(qiáng)勞制性吧，是層為員樂(lè)工提脊供養(yǎng)畢老、泉失業(yè)禿、工萄傷、蠅醫(yī)療霸、生用育以牽及住蛙房方孔面的剝保障良。賤5.鈔6.遙2逮年假趟凡在需公司化連續(xù)抱工作拐1對(duì)年以殘上的逢，均忘可享廁受黎20幫天帶田薪罷年休孟假嫁。公弦司保豆證職貴工享是受年狐休假泥。帶莫薪年傲假不羽包括督國(guó)家享法定隸節(jié)日襯。鵲6堆脊薪酬?duì)奕粘Ｉ坦芾戆?.蠻1疏孔月度釋工資遵發(fā)放買6.劣1.膊1押發(fā)瀉放目襲的震保障同員工躲工資株準(zhǔn)確纏、無(wú)拔誤、調(diào)按時(shí)克發(fā)放東。砌職責(zé)悅與權(quán)揉限跟責(zé)任晝崗位庫(kù)：行踢政部棕經(jīng)理險(xiǎn)監(jiān)督割崗位蒸：總海經(jīng)理鉛6.兩1.襖2哨一般演發(fā)放班流程恨按填躍寫(xiě)規(guī)宋范填披寫(xiě)工足資表毅《基新于能春力的盜月度麥工資吸表》僻，見(jiàn)勾附件谷1競(jìng)；朝直接碑上級(jí)問(wèn)審核流：荷每月丟8斥日前債行政控部經(jīng)加理將瞇上月夾公司菜員工聰?shù)摹锻粼露然旯べY務(wù)表》悅和《慢員工款出勤鹿工薪敢記算墻表》廣（見(jiàn)壓附件趕2拌）按折直接菜上級(jí)罩審核赴所轄筒范圍可