行政人事日常工作流程圖表匯總

綜合管理部相關工作流程匯總（TPZH【1-11】）TOC\o"1-1"\h\z\u發(fā)文管理流程圖（1.1）1收文管理流程圖（1.2）2文件（信涵、快遞）管理流程圖（1.3）3檔案管理流程圖（1.4）4印章使用管理流程圖(1.5)5招聘管理流程圖（2.1）6招聘推薦流程圖（2.2）7錄用管理流程（2.3）8員工試用期管理流程（2.4）9員工轉正管理流程（2.5）10員工離職流程（）11辭退管理流程（）12員工內部調動流程（2.7）13員工晉升和降級流程圖（2.8）14培訓管理體系流程圖（2.9）15培訓過程管理流程圖（）16培訓過程管理流程圖（）17慘社保攤管理劇流程糞圖（晴3.修1燃）嚇18槍商業(yè)伙險管翠理流微程圖殲（誘3.談2共）米19爺醫(yī)保狡卡管近理流曲程（抬3.兄3行）只20粗出險線辦理還流程費（狂3.潑4芽）癥21縱薪酬增管理殺流程騙圖（型4.傾1隔）否22所勞動交合同箱管理初流程茂（號6.芳1頑）荒23霞稿件符管理霸流程灑（膚7.道1顫）箭24殲意見傻箱管戀理流螞程（墊7.墊2農）徐25跳月考握勤監(jiān)抓督管模理流鈔程圖欲（垃8.仇1干）鍋26縣請假速、補腹休控材制皂流程雨圖（慨8.駕2水）耽27俊辦公默物資劫管理繭流程滾圖（絮9.啦1味）眠28流辦公乘名片秧、印且刷品昨、展流會宣擺傳用愿品評管理閣流程褲圖（臥9.膏2融）酬29畜辦公今物品速借用找管理決流程騙圖（棚9.盈3捧）該30慎工作纏服定犁制管慢理流伶程圖卵（居9.那4.啟1茶）效31霜工作血服著奶裝管兩理流質程圖奔（乏9.責4.樣2檢）拳32念公司酒頂卡管場理流城程圖新（坊9.妹5烏）渠33金會議細管理欲流程于圖（丙10歡.1梳）舅34溉會議幅用餐覽及住劈宿管繳理流握程圖慣（雀10漠.2軌）走35懲前臺爬接待媽來訪越人員吳管理躍流程涂圖（思10腐.3虎）渡36分車輛縣檔案受管理霸流程婚（瘡11私.1備）筒37燕車輛蜘使用辰（公浩務用層車、化公車嘆私用支）（煤11攜.2撒）倒38隨車輛嶺油料退管理折流程醉（互11傅.3罰）擁39村車輛指維修食流程勢圖（京11士.4蘇）囑40貝車輛貸衛(wèi)生愈管理搶流程謎（劫11索.5擦）弓41城車輛嫌保險牲及肇緞事處藥理流躺程圖皮（熊11袖.6頑）蕩42填車輛笨違章寬管理懷流程罪（渴11植.7銷）骨43混車輛板報廢帳管理病流程撲（柴11莫.8虛）俊44綠發(fā)文榨管理染流程管圖（希1.頑1）發(fā)文部門總經(jīng)辦發(fā)起文件發(fā)文部門總經(jīng)辦發(fā)起文件發(fā)起文件草起文件起草文件校對校對對文書登記編號、整理排版打印審核簽發(fā)文件分發(fā)文件存檔襖收文祝管理余流程謙圖（篩1.副2澡）內部文件外部文件打印簽收表內部文件外部文件打印簽收表審核文件下發(fā)簽收登記分閱文件執(zhí)行各職能部門定期整理有保存價值--歸檔無保存價值--銷毀保存保存柔文件殘（信歐涵、宿快遞羽）管遠理流液程圖丈（1曉.3港）前臺接待處前臺接待處外部單位各職能部門/個人發(fā)來信函、文件簽收登記篩選分送記錄存檔接收、簽字世檔案蹈管理驚流程濁圖（畜1.各4）檔案歸檔檔案歸檔整理、裝訂檔案登記檔案相關信息并備份電子檔分配檔案柜位置檔案歸位檔案借閱檔案歸還檔案銷毀借閱人申請有權人批準通知借閱人取出檔案否與借閱人核對檔案及簽收相關登記借用信息開始借閱人交回所借閱的檔案結束開始結束結束開始對無保存價值文件進行登記打印清單交到有權人核對審核確認審批銷毀歸檔結束否是是效印章鍬使用匯管理絲流程唯圖(畏1.跪5)填寫印章使用表通知用印填寫印章使用表通知用印登記、妥善保管印章使用登記、備案印章歸還審核審核重要文件用印普通用印用章部門/個人保管部門分管領導流程說明流程說明一、用章部門填寫《印章使用登記表》，經(jīng)相關領導審批、核實后交至印章保管人處登記備案。二、用章人在保管人的監(jiān)督下使用印章，使用完畢即時歸還。三、保管印章處應做好用章登記存檔，以備查檔。星招聘閉管理摸流程習圖（像2櫻.1饒）用人部門分管領導用人部門分管領導產生崗位空缺填寫《人員增補表》根據(jù)定編要求審批審批分析人員增補形式否，退回申請其他形式外部招聘對應流程組織初試初試合格人員材料遞交用人部門對人員進行復試根據(jù)崗位，分管領導/總經(jīng)理二次復試通知應聘人員不擬錄用不合格合格不合格合格破招聘辨推薦雹流程蝶圖（妨2挪.2筋）員工根據(jù)招聘要求推薦人員員工根據(jù)招聘要求推薦人員反饋推薦人結束發(fā)布人才需求計劃匯總推薦人才信息應聘人員登記一般招聘流程（一）是否錄用根據(jù)獎勵方案提出具體獎勵推薦人領取獎金提交分管領導審批已錄用人員試用期跟進審核應聘材料獎金發(fā)放員工獎勵情況存檔員工是否合格是否否是否是寄錄用蛇管理饑流程盲（桐2勻.始3拖）擬錄用人員各部門擬錄用人員各部門分管領導擬錄用人員填寫《入職表》、遞交材料不錄用并通知部門提供擔保文件一周內安排信審不錄用并通知部門審批《入職表》審批《入職表》審批《入職表》新員工入職培訓三天內培訓考核正式上崗不錄用并通知部門否是是否員工信息存檔否是部門接收政員工姐試用賀期管乖理流熔程翁（蹲2么.貧4腹）員工個人用人部門員工個人用人部門上崗報到組織7天考察監(jiān)督進行7天考察結果與用人部門交流分析考察結果決定是否留用淘汰否進入試用期考核是考核合格不合格監(jiān)督試用期考核實施淘汰延長期轉正流程是否是否辭退辦理相關手續(xù)濫員工羊轉正拐管理最流程怎（2靠.疊5）員工用人部門分管領導員工用人部門分管領導《轉正申請表》試用期考核評定試用期考核評定合格審批審批不合格審批告之辭退延期轉正試用期滿考核BA重新核定薪酬不合格，辭退AC發(fā)放人員異動表正式錄用并簽訂勞動合同更新人員檔案表A——選擇A方式為不合格辭退；B——選擇B方式為暫緩轉正，待觀察；C——選擇C方式為合格轉正。試用期內自動離職的按辭退處理。提前1個月遞交《離職申請報告》簽批《離職申請報告》與員工面談，了解辭職原因，共同探討方案否員工部門/分管領導財務部部門經(jīng)理與員工面談,尋求解決方案方案審批方案審批通知本人，進入其他（調崗、晉級、加薪等）流程簽批《離職申請報告》是是通知辦理離職手續(xù)工作交接，填寫《離職審批表》核算考勤及相關費用工作交接，財務清算提前1個月遞交《離職申請報告》簽批《離職申請報告》與員工面談，了解辭職原因，共同探討方案否員工部門/分管領導財務部部門經(jīng)理與員工面談,尋求解決方案方案審批方案審批通知本人，進入其他（調崗、晉級、加薪等）流程簽批《離職申請報告》是是通知辦理離職手續(xù)工作交接，填寫《離職審批表》核算考勤及相關費用工作交接，財務清算財務清算賬務，結算費用手續(xù)已清存檔入庫，更新檔案庫簽寫《離職審批表》簽寫《離職審批表》辦辭退緒管理饅流程脾（眼2洽.害6.分2架）分類分類違反考勤紀律其他工作嚴重事務或不勝任崗位的通知辦理離職手續(xù)凍結所有工資、借款、獎金、提成等費用造成經(jīng)濟損失追究相關經(jīng)濟責任財務清算離職交接部門提交辭退意見逐級報批員工部門財務部是否分管領導部門結束經(jīng)理審批填寫《申請表》協(xié)調處理發(fā)內部調動通知單分管領導簽批通知員工否是離職人員會簽工作交接辦理調動手續(xù)核定調動崗位薪酬更新員工信息檔案接收調動通知單安排崗位交接調出部門調入部門經(jīng)理簽批經(jīng)理審批填寫《申請表》協(xié)調處理發(fā)內部調動通知單分管領導簽批通知員工否是離職人員會簽工作交接辦理調動手續(xù)核定調動崗位薪酬更新員工信息檔案接收調動通知單安排崗位交接調出部門調入部門經(jīng)理簽批接收調動通知單分管領導更新員工信息庫員工部門分管領導提出申請組織資格審查簽批意見批復意見組織晉升考核考核期考核期內意見考核期內意見批復意見同意辦理晉升手續(xù)，核定薪資崗位發(fā)文通知相關部門不同意給出意見回饋相關部門和本人更新員工信息庫員工部門分管領導提出申請組織資格審查簽批意見批復意見組織晉升考核考核期考核期內意見考核期內意見批復意見同意辦理晉升手續(xù)，核定薪資崗位發(fā)文通知相關部門不同意給出意見回饋相關部門和本人同意不同意回饋相關部門和本人稍培訓院管理不體系膛流程記圖（更2.堆9）員工發(fā)展計劃員工發(fā)展計劃培訓需求調查培訓需求分析制定年/月度培訓計劃（費用預算）培訓計劃審批根據(jù)計劃安排各類培訓入職培訓專項培訓外部培訓學歷培訓PAPBPCPD培訓考核評估步驟負責人及要求部門經(jīng)理/員工提出培訓要求和職業(yè)發(fā)展計劃分管領導/總經(jīng)理進行審批，財務進行費用審核根據(jù)分類，參加培訓的人員按照對應的培訓流程實施培訓央培訓章過程醬管理煎流程者圖（金2.豈9.蹈1協(xié)）員工部門PA制定新員工培訓日程實施培訓員工部門PA制定新員工培訓日程實施培訓培訓總結培訓考核評估培訓結果公示PB根據(jù)員工情況制定培訓計劃選定培訓課程培訓實施協(xié)助并監(jiān)督培訓實施培訓后測評考核培訓效果評估流程說明完成相關培訓材料及存檔培訓結果備案識培訓蕩過程犧管理幣流程莊圖（堡2.康9.獵2歷）員工部門員工部門PC/PC培訓后測評考核培訓效果評估分管領導財務部填寫申請表審批審批審批簽訂培訓協(xié)議簽訂培訓協(xié)議申請必要款項進行審批費用借支員工參加培訓進入相關報賬流程否車社保依管理蹈流程磁圖（尺3樹.1渣）提交轉正員工購買社保名單提交轉正員工購買社保名單分管領導審批社保購買材料收集身份證復印件社保聲明社保增減明細離職退保是否同意否延緩購買合同聲明所在區(qū)社保局辦理領取回單，存檔計入月度工資核算是食商業(yè)癢險管膝理梨流程覽圖（魂3紫.2滴）新員工入職新員工入職加保人員更換提交加保名單分管領導審批填寫付款申請單財務付款保險公司出單提交加保名單保險公司出單朝醫(yī)保戴卡管瓣理流地程傳（單3督.暗3菊）已購買社保員工新辦/補辦是否有卡所在區(qū)社保局辦理領取回單，存檔計入月度工資卡費代扣規(guī)定時間內領卡員工簽收否有無需新辦已購買社保員工新辦/補辦是否有卡所在區(qū)社保局辦理領取回單，存檔計入月度工資卡費代扣規(guī)定時間內領卡員工簽收否有無需新辦出險員工工傷險團體商業(yè)險出險報案提交相關材料保險公司鑒定一個月內賠付至員工個人賬戶存檔更新受傷人員送至醫(yī)院救治事故處理同時報直屬上級其他損失保險申報收到工傷認定決定書申請勞動能力鑒定辦理一次性傷殘補助金員工簽收擬定假期、福利等方案審批生育險出險員工工傷險團體商業(yè)險出險報案提交相關材料保險公司鑒定一個月內賠付至員工個人賬戶存檔更新受傷人員送至醫(yī)院救治事故處理同時報直屬上級其他損失保險申報收到工傷認定決定書申請勞動能力鑒定辦理一次性傷殘補助金員工簽收擬定假期、福利等方案審批生育險提交相關材料醫(yī)保中心鑒定一個月內賠付至公司賬戶宿薪酬瓜管理訪流程諒圖（浪4.艦1）晉升加薪晉升加薪降級減薪本崗調薪輪崗調薪填寫《調崗審批表》填寫《加薪審批表》逐級審批通知員工個人審批結果通知相關部門準備工作仇勞動漢合同采管理肯流程揉（6三.1壇）各部門員工專員匯總并整理簽訂各部門員工專員匯總并整理簽訂合同的員工信息監(jiān)督簽訂并履行合同確定薪酬、期限等信息簽訂并履行合同合同期滿前30天通知相關部門，發(fā)放續(xù)簽勞動合同通知書部門和員工是否有續(xù)簽意愿逐級審批發(fā)放勞動續(xù)簽合同書員工辭職/解聘流程是否續(xù)簽勞動合同合同更新存檔掃稿件芬管理壤流程刊（7和.1返）員工分管領導員工分管領導財務部員工投稿審稿整理修改，提交退回投稿人審批反饋投稿人退回投稿人否是否是填寫稿費發(fā)放表領取稿費審批通知投稿人領取稿費簽收存檔備案發(fā)布至網(wǎng)站、公告欄等平臺結算稿費惰意見朵箱管訴理流形程（朵7.張2）員工分管領導員工分管領導財務部員工投遞意見或建議受理意見/建議整理成文，提交處理意見反饋處理結果接收反饋意見填寫獎金發(fā)放表領取獎金審批通知員工領取獎金簽收存檔備案意見/建議公示結算費用是否屢月考撫勤監(jiān)立督兼管理來流程萬圖壤（幣8.狀1昨）總部員工每天按時打卡總部員工每天按時打卡辦事處抽查及內勤監(jiān)督銷售人員每日上報工作路線部門內勤監(jiān)督及跟蹤打卡記錄、位訊通、不打卡/忘記打卡考勤機故障員工外出辦事員工因公出差核實登記登記故障原因按申請流程審批填《出差申請單》填《外出登記表》表批準抄送考勤統(tǒng)計表鏈請假頌、補督休控朗制演流程怕圖（舉8.社2丑）本人填寫請假申請單、寫明類型本人填寫請假申請單、寫明類型員工一天以內副總經(jīng)理批準總經(jīng)理批準部門經(jīng)理批準兩天以內三天以上批準曠工處理假期滿是否續(xù)假續(xù)假是否批準曠工處理否是否否是憑辦公鼻物資膽管理蝕流程嫩圖（腥9.剪1）庫存盤點庫存盤點辦公維修物品采購上月底盤點結余數(shù)核對本期采購入庫數(shù)登記臺賬盤點各部門填寫《請購單》（副）總經(jīng)理審批綜合外勤采購文員登記入庫發(fā)放各部門填寫《辦公維修申請》預約維修人員報修部門驗收（副）總經(jīng)理審批部門負責人審核按財務流程報賬博辦公下名片兆、印畏刷品倚、展昆會宣修傳用固品宜管理點流程肥圖（行9.絞2）制作商家各職能部門制作商家各職能部門總經(jīng)辦部門申請?zhí)顚懀ㄕ堎弳危┎块T經(jīng)理審批聯(lián)系制作商（采購）確認下單制作（購買）副（總）經(jīng)理審批主管審批送貨驗收登記入庫退回（重做）不合格枯辦公趁物品紋借用建管理曾流程才圖（庸9.出3）借用部門/借用人借用部門/借用人借用人填寫（借用公物申請單）部門負責人簽字本部門負責人審批申請人填寫《物品借用登記表》確認物品明細（主機、配件等）預計還回時間物品驗收確認信息存檔歸還計價賠償物品保管人員處損壞綿工作洞服定播制管參理流怎程圖莫（遲9.癥4.州1篩）制作廠商員工制作廠商員工辦理員工入職手續(xù)試用期1-3個月合格量身確定尺寸（收集尺寸）確定工服數(shù)量、樣式、價格驗收工作服接收訂單制作制作完成/送貨發(fā)放工作服試穿工作服返廠修改否領取簽收當月工資內扣除工作服費用50%入職滿一年返還扣除的費用50%滿半年不滿一年不予退還扣除的50%，工服歸本人所有結算費用（按財務流程申請）收款確認（完成）景工作爽服著姓裝管斷理流銀程圖罵（難9.臟4.扔2洽）著裝要求著裝要求全體員工全公司統(tǒng)一著工作裝時間冬裝工作服：西服+襯衣+西褲（每年：10月至次年4月）夏裝工作服：襯衣+西裙或西褲（每年：5月至9月）每周星期一正常工作時間夏裝工作服：T恤款（每年：5月至9月）每周星期二至周五正常工作時間對違反的員工執(zhí)行罰款經(jīng)濟處理不遵守制度（申請?zhí)厥馇闆r者除外）違反的員工簽字（確認）開具處罰通知單當月工資內扣除小公司械鵲卡管碑理流復程圖厘（9晶.5關）配卡員工配卡員工卡發(fā)放新辦/補辦移動卡話費充值確認簽收（保管）丟失上報話費不足上報離職退還整理辦卡材料交至副總經(jīng)理審批辦理、入庫登記保管月底統(tǒng)計話費余額整理充值計劃表填寫借款單據(jù)按財務流程簽字充值、打印月結發(fā)票、按財務流程報賬確認回收查詢消費情況及余額計入工資結算惜會議酷管理件流程異圖（斥10民.1催）確定會議主題發(fā)布會議信息按排會儀場地確定會議主題發(fā)布會議信息按排會儀場地安排會議日程確定參會人選確認參加會議準備會議材料執(zhí)行會議主持會議紀錄整理會議紀要下發(fā)會議紀要信息存檔主辦部門參會人員流程圖說明：流程圖說明：一、會議分類：1、公司例會：原則上固定于每月1號15號上午9:00召開，要求公司總經(jīng)理、分管副總、各部門經(jīng)理及副職參加；2、部門例會：原則上固定于每周一上午召開，要求部門全員參加；3、專題會議：指由相關部門（或人員）組織的針對專項問題的會議，會議時間、地點、參加人員由召集部門確定；二、凡公司已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需臨時安排其它會議，組織部門應提前知會相關部門調整會議計劃，任何人（部門）不得隨意調整正常會議計劃。三、參會人員不得無故缺席會議，如確實有緊急情況，須提前向會議主導部門請假，否則視為缺席，缺席者罰款100元/次。四、參會人員須作好會議記錄，以便于會后向部門員工準確傳達會議精神，落實各項工作任務。會議結束后相關責任人(部門)對會議決定事項要及時的督辦、檢查和追蹤,根據(jù)規(guī)定的時間逐項跟進，并在下一次例會前將完成情況作匯報。鏟會議兄用餐沿及住扔宿管碗理流溉程圖殺（1懼0.糕2）接待部門接待部門分管領導填寫《接待住宿用餐申請表》填寫《接待住宿用餐申請表》明細到：總接待人數(shù)（姓名）、用餐人數(shù)、住宿天數(shù)、用餐類別等部門經(jīng)理審批審批通過接收辦理費用借支預約訂餐、訂房交待相關部門事宜結算費用按財務流程報賬審批未通過退回申請人額前臺租接待蹦來訪代人員懷管理釘流程貫圖軌（1旗0.戀3）來訪人員前臺來訪人員前臺受訪人/部門來訪接待、詢問來訪事