金瀚控股集團崗位評價報告

金瀚控股崗位評價報告北大縱橫管理咨詢公司2004年6月目錄\o"1-3"\h\z第一章崗位評價的意義2第二章崗位評價的原則3險第三面章皮崗敢位評復價的詢流程扛4冤第四嘴章疲崗饒位評煙價具撞體操窗作猶6矩第一咽步：跌選擇些崗位說評價廉方法明——澤評分宴法綿6本第二擠步：登組建緞專家競小組踢6孕第三田步：填修改擴評價窗因素橫指標垮及權拴重動7伴第四贈步：潛培訓魂專家恢小組洗成員據并進抄行試錄打分啦7腸第五扁步：大正式頌打分倘8乓第六徹步：義總結倦調整超8古第五剃章跟崗店位評屈價結晨果舒8其（一銳）試疼打分就結果元分析奸8播（二尼）正灰式打耳分結忙果呈9趙（三蠻）正格式打愚分結陪果分寧析飄12土第六良章鍛運索用崗司位評投價需閉要注企意的漠問題孕一三艦附件吃1：撕崗位涉評價戰(zhàn)因素寸定義剩與分街級表籍14吊附件文2：奉山東撲金瀚獨置業(yè)貍股份吐總部暢崗位繩分布君圖稍20爐附件抗3：總山東鉆金瀚竄置業(yè)匹股份創(chuàng)項目學公司貫崗位撈分布愧圖糞22夠附件茫4：咬山東凳冬映尾紅股表份崗朽位分州布圖撤23僅附件累5：費山東扎?？茖m多科腎技股當份崗子位分稻布圖彩25吼第一伐章雜崗團位評睡價的卵意義嚼崗位何評價閥是仆在工地作分門析的釀基礎掌上，博按照閱一定趨的衡燦量標吹準，倉對崗伍位的丸工作岸任務競、繁造簡難站易程篩度、借責任調大小類、所央需資襲格條辛件等功方面脫進行狂系統(tǒng)拴評比需與估促計，束得出千不同季崗位恰在組吩織中限的價概值大州小順徐序，糞它是州組織味進行舞工資未決策潛的關亡鍵環(huán)喘節(jié)。澆值得撐強調罰的是煌：崗快位評萬價是脂針對雙組織宋中的孩崗位蛾的，漢而不衫考慮曉從事普該崗執(zhí)位的扶人；青另外衛(wèi)崗位朵評價策是對廉各崗翅位在樂組織舉中的頭相對臭價值譯的衡速量過僑程。印由于寨崗位宗評價遇是工奔資決春策的戀關鍵心環(huán)節(jié)著，可惡以通帖過對山工資遙決策極的幾盆個重攪要方蔬面的趟了解展來加址深對喜崗位鳥評價曬作用霸的理翅解?；髲钠笮髽I(yè)的麥角度局看，勻工資顧是推讓動企然業(yè)實景現戰(zhàn)雄略目詢標的喇強有畢力工彈具，匙首先澤，工州資對節(jié)于員牛工的分態(tài)度爆和行年為有事重要績激勵憑作用避，有架助于芝企業(yè)漫人力拴資源簽開發(fā)鳴與利拒用，漆從而立推動劃企業(yè)今戰(zhàn)略時的實婚施；俱其次瀉工資才還是仍企業(yè)哲的重坐要成嗎本項瘦目。侵從員遺工角網度看扯，首擦先工靠資對壞員工前收入傻和生棵活水財平有客重要剩影響批，其哀次工善資收竄入也敗被認探為是撒個人龍地位伸和成俊功的艷標志放之一憶?；笠粋€薯企業(yè)避的工帶資決鴿策直裂至工口資制沈度必福須實侵現三嗎個公卵平，姑即外衛(wèi)部公推平、遍內部芽公平籮和自目我公隔平。占外部賢公平瘋是指世同一可行業(yè)貫、同躍一地天區(qū)或或同等叔規(guī)模驚的不幟同企緣業(yè)中繁類似緊崗位月的工器資應鑒該基按本相內同；側內部銹公平肢是指面同一膠企業(yè)字中不汗同崗疊位的鑄工資列應該哭正比旁于各霧崗位駕對企赤業(yè)的念貢獻馬；自蝴我公頂平是雜指同猴一企金業(yè)處樂于相宋同崗毅位的落員工砍獲得秧的工鍛資收鑰入應凝該正善比于趕員工聰的付系出和證工作旋業(yè)績恰?？扇姽わ曎Y決錢策中洗外部炕公平幫和內站部公袋平決劣策都青是針暈對工閥作而渾不是瞞針對雪具體女的人鞠，即濤將崗立位和擴工資下聯(lián)系悄起來檔；自輝我公赴平才進是將捐工資呆和個岸人緊廣密聯(lián)漸系起傍來。疊工資賀的外境部公天平性字會影稍響到互員工階的吸寶引和燕保留掛，內公部公法平和制自我梯公平險則會石影響豪到員稼工的王工作奴積極拳性。址自我挽公平繪的實惡現是敗通過在在員閱工的姿工資踢收入首中引貓入浮瓦動工撕資，給將浮式動工惕資與婦個人棋的工喊作業(yè)別績通觸過考劍核充耽分結芳合。剝外部貼公平爸的實但現通錘過對殘市場劑薪酬昨調查修實現片的。棄企業(yè)搭必須液考慮鍋到產旁品市宏場和工勞動課力市約場對賄整體緣工資銷水平纖的雙渣重壓蟻力，柔企業(yè)睡要保盈持產哥品的遷競爭預力必傅須相溜對壓反低工嘴資水日平，捐而企谷業(yè)要登從勞蠶動力誦市場叫吸引俯優(yōu)秀患人才酷必須己提高勻工資指水平串。延內部遼公平燙體現高了由洽于不夸同崗君位的全相對狐價值冶不同役，為產企業(yè)岸創(chuàng)造蜜的貢求獻不答同，敘從而叼獲得渾的回香報不捉同，菜主要拿是通建過崗稠位評替價實厘現的失。椒總之垮，崗劣位評綿價的匠作用袋主要巷有均以下難幾點泄：下（一梁）衡駱量崗截位間珍的相扒對價詢值帆堡崗位洽評價運作為箏確定融薪資貍結構躬的一非個有卻效的器支持張性工睜具，齡可以嘴清楚饑地衡杰量崗殿位間介的相膏對價持值。值崗位教評價劑是嗽在工跌作分是析的理基礎廚上，槳按照攏一定傅的客舟觀衡灑量標餅準，綠對崗吵位的克責任披、能裂力要盾求、甩努力饑程度警與工輔作環(huán)頭境等藥方面堅進行堆系統(tǒng)染的評孫價。蘆使崗財位之楊間的橡聯(lián)系讀公平晉有序腫（二拔）確飼定公芳平合允理的毅薪資碎結構榴展崗位動評價公的目閃標是劈建立虜一種聯(lián)公正警、平鈴等的酬工資叉結構鴉，使碰員工楚在工圈作中懶體現促的能倉力、自績效灶與辛仔苦程窗度可賴以在就收入旅上得裂到相因應的騰回報錄。減漸少工起資制浪度的咬內部紗不公阿，實閉現同漲工同堤酬。映（三克）奠煙定等侄級工港資制之的基博礎保負確立亡等級宰工資限制需稼要崗慨位評畏價這京個有配力的肚支持蹈性工陽具，誠因為爭崗位爺評價混可以蔥衡量宮出各奧崗位量的排圣序或姐量化灰差異眼，并準將之己對應赴到各撓個職覽系中陷相應肝的職影級，檔從而畝確定懲不同較崗位觀間的套相對劍價值犬。值（四告）對執(zhí)崗位幣的深運層次為了解哭膝通過軋崗位兄評價霸可以潮對崗肢位進蓬行深閱層次承分析相和認等識，僻是解戒決企夏業(yè)一羽系列膛難題仔的措昆施的若組成瑞部分慢第二甩章法崗唱位評鑄價的支原則沾因為告不同炎的企艷業(yè)千桃差萬嶄別，懂就是奉同一吉個企喇業(yè)內睛部，佛各個都不同沉的崗湖位也從是名采目繁疾多，煉因此逗，我紀們在秩進行嚼崗位臟評價愁時，農必須徒貫徹亦如下腦的一碎些基素本原雪則；跪原則隱一：部對事磨原則欲。派崗位溉評價斃針對心的是薄工作葉的崗鋸位而咸不是循目前槍在這瘡個崗良位上騾工作炭的人巖。褲原則弄二：清一致芽性原抽則。鉗所有誓崗位遠必須拔通過液同一博套評闊價因娘素進姿行評矛價。匹原則膜三：矩因素善無重沈疊原賴則。丹崗位敬評價戀因素至定義線與分攀級表脅上的環(huán)各項淘因素頸，彼飲此間誦是相秤互獨叉立的擱，各養(yǎng)項因孕素都毯有其窗各自快的評質價范瓶圍，裳這些賊范圍藏彼此貫間是趴沒有美重疊蓋的。濾（見米附表菌：崗童位丸評價略因素榆定義奇與分桃級表匯）霜原則秀四：匹針對號性原揭則。忠評分叫因素唉應盡斯可能正結合性企業(yè)川實際耐，這呢需要職在實策際打展分之灰前，蹦對專盼家小鞋組成血員進呢行培卵訓。倍項目慌組與慶專家眉根據科該企污業(yè)的擔實際么情況士，對貿崗位轎評價師因素薪定義屬與分大級表響的各奪類因孟素的先權重弦和各寶個因應素的育確定基進行們協(xié)商御討論臨，盡證可能虧使各榴類因販素的獲定義盲和權虧重比管例切握合企窗業(yè)實坑際。塑原則動五：科共識菊原則厲。幫崗位睛評價盤需要昏大家顆達成黑兩項寄共識帽，一睡是專纏家小濱組成霧員對錄各因朽素的惠理解下要達狂成共非識，灘避免騙在實帆際打鋼分中肥出現傷對意下思理怠解的冊偏差劉，二寧是項呆目組恰要和功專家傍達成殘共識遙，即波崗位崗評價黨討論翻的是公崗位極的等榮級分休數，負而不碗是該拜崗位案的最畏終薪贏資數幻，從貞崗位悄評價駱打分獨數到恰最后拌的薪閑資還贈有很辮長的慕路要攝走。蘇原則沿六：休獨立占原則鳳。哀參加掛對職稱位進高行評窮價的孤專家張小組使的成臟員必似須獨聰立地反對各騎個職艙位進吵行評招價，部絕對吐不允采許專阿家小談組的棚成員晚之間賤互相它串聯(lián)往，協(xié)剩商打蹤分。豎原則另七：念反饋流原則美。卸對于擇各個淋職位犬打分陪的結噸果，冒應該玉進行床反饋害，尤和其是侮及時羽的反鞏饋認導識差乳別較現大的慚崗位默評價今情況憑。鼓原則管八：獄并行強原則請。夏要能兔夠及編時地斷反饋葉認識怪差別氏較大迫的崗肝位評躺價情費況，明就要留求進計行數帽據處爺理的盆操作慰組要珠設計夠好工丸作流燭程，羽與專橡家組治并行盜運作把，使花評價傾工作含提高妥效率睛。礦原則搬九：臭Ba講oM毫i原撫則。你由于恢薪酬復設計嬸的極偏度敏麗感性悼，職移位評陵價的菌工作垮程序選及評累價結撇果在潔一定核的時消間內僅應該方是處鋸于B斬ao巴Mi程狀態(tài)立。當懇然，浪在完剩成整慶個薪堅酬制蠢度的附設計拖之后奴，職茫位評擇價的攝結果果應該燃公開典，使亦使員即工能容夠了柴解到狂自己民的崗感位在蜘企業(yè)嚇中的狂位置桐。要第三億章那崗谷位評林價的令流程秧根據錫經驗倍，這淹次山襯東金拍瀚控提股崗抬位評責價主掃要分定為四玩?zhèn)€階恒段：桿準備線階段診政在這換一階珍段需助要完喊成的詳任務想包括歲清崗成、撰晶寫職角務說錢明書摧、組辣建專捐家組姐和操送作組攔。新培訓傭階段返壯這一獸階段忙需要單確定閑評價茄表的緒因素袍定義牌和權炮重，億確定綱標桿遼崗位殃，進謙行試折打分腳并統(tǒng)練一專泄家組奶成員茄的評鬧判標頁準。仍評價區(qū)階段之訓這一答階段喜是崗陜位評坐價的潑核心險階段手。專懇家們橡按部訂門對罪崗位品進行逆打分威，操令作組地需要軍并行斧工作巷，對拘評價張結果遍及時愁處理姜并反洪饋。納總結那階段不發(fā)這一冬階段身需要響對打蛇分的蒼結果很進行暫排序厭，對施不合幅理的鏈崗位層/因捏素重萄新打述分，拿并對墓排序硬進行血相應工調整范。至媽此，濾整個獄崗位緣評價扒工作把結束飾。不具體濾工作踐流程喪見下隸圖：評價前的各項準備工作組建專家組和操作組清崗，列出崗位名稱目錄完成崗位說明書評價前的各項準備工作組建專家組和操作組清崗，列出崗位名稱目錄完成崗位說明書準備階段準備階段確定評價表的因素設計和權重分配確定評價表的因素設計和權重分配培訓階段對專家組的成員進行培訓，并對標桿崗位進行試打分，并分析其結果對操作人員進行培訓選擇標桿崗位培訓階段對專家組的成員進行培訓，并對標桿崗位進行試打分，并分析其結果對操作人員進行培訓選擇標桿崗位操作組對評價結果進行數據處理以5個崗位為單位依次對這些崗位進行評價在進行評價前，由縱橫項目組介紹各崗位的基本情況對該組的崗位進行評價進行下一組崗位的評價對認識差別較大的部分崗位部分指標重新進行評價與專家組的成員共同確定對結果的評判標準操作組對評價結果進行數據處理以5個崗位為單位依次對這些崗位進行評價在進行評價前，由縱橫項目組介紹各崗位的基本情況對該組的崗位進行評價進行下一組崗位的評價對認識差別較大的部分崗位部分指標重新進行評價與專家組的成員共同確定對結果的評判標準評價階段評價階段總結階段完成所有的崗位評價后，對全部崗位進行排序完成崗位評價工作總結階段完成所有的崗位評價后，對全部崗位進行排序完成崗位評價工作逃第四鞋章盤崗繼位評獲價具子體操造作彎本次階崗位痕評價膜的操棚作步營驟如吩下：尤第一師步：慨選擇偷崗位蚊評價墻方法劍——技評分忌法榴崗位敗評價林最終救結果尸的內膨容表魔現形竄式與注崗位謝評價抖方法雁選擇職直接語相關紫。選舉擇評沃分法玻，是蟻由評劈分法贈的優(yōu)扮點決蘭定的席：武第一味、科壓學性刮。雖涂然這體種方廉法不柴能完享全排銅除主圈觀判鉗斷，識但它其能將介主觀疲性減章少到昏最低相程度獅。這紅種方愧法將旁崗位浪價值棗的各招種表柳現通奏過明鼻確的釘、結訓構化欣的、教系統(tǒng)位性的屆因素趣系統(tǒng)如來體蛋現，弄并將磚各因碎素分謹成3坐-5狀個等喂級，拋建立暢相應租的因廁素等鵲級評疤價標舍準，歸按等厚級分局配給族分權局重。蘋這樣芒，各蒸崗位偏的價續(xù)值就皇可以窄按因糟素進饒行系裝統(tǒng)性浩的、蜜全面服的比修較評私分，揪從而洋減少嘴主觀很成分換，并慧將各螺崗位點的相忙對價次值置孫于一始個相榴對確犯切的騰位置獄；蘋第二幕、適夜應性襪。評舊分法顏的要乎素選溜擇面繞較寬井，能牌找到萬適用國于各雪種人駕員(餓從基蟲層員跟工、匹技術先人員纏到管疑理人返員等角)的雪一整董套要手素；津第三糧、擴膝展性且。當蠶增加豬新的返崗位爭或者奪現有蛇崗位豎重組矛后，敢使用湊評分似法可差以方沒便地差評定融崗位弱的具如體等宣級。故第二捏步：頃組建溉專家財小組坦專家猜組成凡員的其素質鑒以及孩成員周總體銅的構龍成情裂況將謝直接已影響怎到崗大位評衰價工予作的鉛質量辣。這姨是因召為專棋家組懇的成暖員是吸崗位邀評價葵工作動的主蒙體，薯所有構崗位逼的排皺序和盯分值駁都要鵝由他蠢們來轉決定般。一燒個好撤的專酒家組會成員斑必須襖能夠倍客觀蜘地看捎問題旦，在立打分露時能熟盡可猶能擺國脫部可門利吊益。機這個脫問題固要處暴理好疤，首俘先，化一方罪面在愧選擇杯專家耐時充慢分地幻考慮史到這商個人予是否逝一貫弄公正墻客觀燈地看膜問題蛛，另蚊一方盆面就膏是要改在崗倡位評粱價工魂作開沖始前老，對外所有妄的專例家進醬行培盜訓。泡其次她，要搖求所藍選的憤專家匆對整艷個的吃情況樸有一塘個較愚為全爽面的大了解魂。第尖三，享要求胡專家?guī)ぴ谌喊瘫娭刑煊幸豢扯ǖ内呌绊憘チ?，依這樣固才能嗓使崗籃位評炊價最咬后的烈結果喇更具精權威森性。斷第四誓，從袋專家暈組整敗體的掛構成革上來禽說，巧應該飯考慮丘到各繡個不磨同部棒門的闊特點莫，雖圓然沒菜有必雕要每紗個部難門都界出一者個人釀，但查是對志于工飯作性神質和朋職能批劃分炕明顯撕不同眉的情繡況，棕應該捧在專盤家組于的人曲員構杠成上善有所戚反映蜜。由仗于涉軋及組溫織結框構和丟崗位閥設置雅的調梯整，躁出于獸Ba鐘oM要i的前原因原，本撓次專哨家組獅范圍諒不是庫很大音。山千東金敗瀚控偽股此狠次分給別組旗建了虎兩個佳專家忌組（職各有售12晶人）列，專丈家組摔的構呼成覆辦蓋了痕高層慧、中猾層和靜普通坑員工超三個訊層面刊的人殲員。偏其中比，冬叢映紅際（?？士贫囡h）股般份專渡家組趣高層才管理奏人員廉3名表，中鳥層管斬理人盛員7遭名，款普通魂員工陡2名襲；金串瀚置徒業(yè)股染份專群家組奮高層倦管理塞人員明2名霉，中牧層管眠理人河員5跟名，岡普通盛員工可5名抗。鎮(zhèn)第三旱步：區(qū)修改頌評價罰因素銜指標普及權溉重冤目前啞我們妹所使洽用的虎崗位受評價克因素犬定義叼表采爸用的翠是國丑際通蒸用的策評價元標準乏。由仍于企沒業(yè)的爸實際念情況君各異議，在奮應用糟到某話個具陳體企朗業(yè)時逝，專蝕家組灘成員滲對評裳價表躺各項芝具體壁因素歲理解滋的差叮異，鉛會直餅接影甚響崗源位評寄價的府質量豎。因凍此，騰針對頓山東柴金瀚籌控股連的實唇際情內況與揪價值懲導向涉，通徒過與身山東債金瀚稿控股煌主要球領導管的溝惰通，葡我們性項目枝組對寄部分注因素倡的給膏分權忘重進嗓行了衫一定遷程度絲的調緒整，懂以求針崗位內評價近的結絕果更告有針撓對性斷和合前理性枝。責君任因錯素、備知識喜技能堤因素凱、崗鑰位性遮質因唉素和女環(huán)境饒因素購這四盒大部驢分的乒比例伍由標瑞準的幸40糕0：幼30佳0：古20雪0：反10京0調瓦整為糖45甚0：曾30悶0慧：2虎00早：5死0，烤總分碧為1盞0削00何分。身這些躁調整殖使得報因素奧定義鏈與分幟級表汽更合衛(wèi)理、犁更具變針對恢性。肺（具瓜體因劇素表眨見附趟件1暫）索第四饅步：井培訓佳專家板小組遍成員邊并進銹行試萄打分嗚專家似組的限成員撓雖然蘋了解研各個好崗位卵，但錦所有士的專難家都啦沒有擠相關谷評價熱經驗賊，因項此，鑒在打駱分前稠，對飄所有序專家奮進行骨一次集介紹圖性的雕崗位福評價返培訓企并在芒培訓殖后進毛行試拖打分厭以發(fā)末現問晃題，畜進行勻前饋咽控制蒜。校項目梨組在倡20貸04猾年6塵月1政2日俱和一收三日駝上午拒分別坊對冬姜映紅自（福傳科多肢）股繡份和駛金瀚麗置業(yè)則股份竊兩個花專家疼組進材行了攔2個輩小時湯的崗慰位評壓價培陪訓和衣試打漏分。美主要蜘介紹股了為弊什么車要進交行崗隊位評依價，中崗位獎評價瞇的方覆法，沃為什揚么要奴選擇英評分歇法，概崗位鋼評價蹲的流級程，次崗位酷評價醒常出漿現的遞問題難及解愁決方庭法，畏以及奪崗位濱評價陜的結俗果與妻薪資病結構倆的關屯系。醉在培況訓時器，培席訓者渣反復提強調僅崗位額評價感針對彈的是襪崗位栽而不錫是人迅，從歡崗位獄評價糟結果脊到最勺后的合薪酬腫體系屈還有憤很長姓的路趙要走燕。這果種強冬調的貨目的投是為板了破去除兩恒種在虎專家斃頭腦帖中形蕉成的鏡思維瓣定勢收：一工是在壘給某料一崗偶位打甲分時伍，依錄據對紅這個鄉(xiāng)崗位別上某涂個人樓的印值象，薪而不倆是根墾據崗資位本鍛身的秤客觀闊情況摩來打父分；總二是貿專家胃認為液崗位腳評價際的分盲數就志是崗琴位的旅收入泉，從爹而在邁打分鋸時傾融向于虹某些賢崗位斗。這遺兩種拍思維早定勢謹都會減影響策崗位筒評價近的客流觀性蹲。削培訓綁結束蕩后，鎖專家死組分樣別對計冬映泄紅（旺?？粕彾啵﹩喂煞荻徒鹗″绵崢I(yè)股延份6掛個標霞桿崗昂位進忙行了濕試打雜分，殼通過錦試打涉分，籠專家草組成緞員基弊本上跳熟悉駝了崗前位評退價的駐流程早。永第五要步：康正式呈打分堅20廊04均年6芹月1填2日民，碗專家腹組眉成員答在會騾議室臺從7史：3宜0到后一八畏：3華0，環(huán)分別腸對冬撈映紅酸（4城1崗榴）和傳福科容多（上33粥崗）鈴的所嶄有崗睜位進脅行了對正式片評價訂；6遣月一喉三日線，從困7：脖30處到一鮮五：慘30抵，防對金靜瀚置奉業(yè)股你份的酬54覽崗位目進行撞了正團式評砍價。陶統(tǒng)計孩分數絲的工渾作在燭同步星進行荷，并違于2景00部4年暗6月門一三填日下艱午一歐五：棄50高完成怒。彈第六轉步：留總結便調整蕉調整嗎的對泛象是述總分哈排序乓明顯防不合獄理的住崗位子和專師家們裳意見狐明顯湖不一簡致的硬因素賄。對此這些盡明顯聽有明彼顯意笛見不堪一致衫的因嘴素需桐要重往新進旦行討燒論和霜評估駛，原依則上吩應進盤行第召二輪羊打分綁，但童出于侄專家深不一芹致因煤素比該較集只中，弱主要證是銅“草體力求要求緒”哪、仇“糖工作柳均衡吐性刊”“英工作疏舒適全性搞”謹等幾降個固瀉定因掉素，饑這主答要部壩分專匯家對判崗位吉的認墾識不仙同造闖成，色不容略易形美成統(tǒng)蔥一意外見，佛另一此方面垮，這間些因敘素本孔身在調崗位濁評價許中所牽占分蠻值非郊常小陳，有訓所偏釀差對盈最終蠟的評旗估結居果影如響較妄小，漆同時奏考慮網到成康本、粗時間街和具年體問都題，雜縱橫賺咨詢薪顧問咸小組準在充瞞分聽另取各怖方面就的意岸見、港并結鍵合實冶際的寇基礎濤上決秀定不習再進獻行重物打分助。出第五保章氧崗啊位評進價結肅果告（一押）試機打分厲結果遷分析甜試打蘋分的鋤目的可一方求面是渠讓專替家們辛熟悉核打分畜的流袋程，注發(fā)現要問題落，對獸正式建打分壞進行塊前饋晌控制尚；另乞一方酒面是往確定估標桿筑崗位炕在所澇有崗揚位中春的位襲置。扛標桿古的選照擇是文做好享崗位暴評價黨工作首的一諒個重塔點。鬧因為放冬映蔥紅股包份和衣?？扑级喙蓤F份遷的關忠鍵崗婚位分階別為貨41則和3忌3個樂，金議瀚置汽業(yè)股淺份也黨有5譽4個獅崗位后，各描崗位購的工渠作性煌質和像內容錢都各旗有特市點，產對工泳作業(yè)鴨績的寄衡量浸也不漢盡相績同。扇因而案如何澤選擇雞好標華桿崗宋位，矛作為打正式概崗位遵評價綠中打害分的苦參照認就顯敬得較漆為重岔要。瘡在冬尺映紅待股份恨（因堪為福謝科多騰股份故的工拔作性濤質和跨冬映身紅股堅份相動近，正而且逮是同封一批碼專家米打分洲，我負們就匹只選志擇了米冬映群紅股狹份的獸6個落崗位予座位財標桿寇崗位戶）我陷們選竄擇了睬大家銜相對蓄比較奸熟悉億的總嫂經理聰、生罵產技農術部餃經理改、市薯場營側銷部患經理客、采售購管桐理崗智、財渡務部敵出納尼崗和狗生產朝崗作凱為標著桿崗揉位；菜在金富瀚置旗業(yè)股狹份我似們選莊擇了更總工透程師普、物犧資供胃應中天心經網理、鄉(xiāng)工程因概預判算管錄理崗下、前退期開閱發(fā)崗灶、工駝程審俯計崗耀和文綢書檔歌案管李理崗靜等6枯個崗堂位作茄為標松桿崗坊位。價這樣碌的選冊擇主堪要考稱慮到庭以下緣幾個笑方面悅的因當素：血第一敏：標轟桿崗脖位中古既有姿企業(yè)蠶中高令層崗召位，輔也有黎普通歉員工繞崗位漂；第輛二：擴標桿掀崗位區(qū)應該瑞是專島家組餐成員斯相對那比較稈熟悉置的崗代位，冤這樣瑞專家哀組就糾能較吩容易圓地對坑標桿警崗位壘的價票值評催價達蚊成一你致認頸可，猛從而難形成必一個洪專家夏組成仆員都蝶能接搭受的借參照再系；高第三主：考坑慮到錯金瀚死控股盤的職寶業(yè)生求涯規(guī)抬劃的苗情況序，在詞最大揪程度坊上對村不同孩職系衡的人度員進晨行比揀照。言在對勝試打外分結甜果的潛分析瘋過程籮中，艘我們漂發(fā)現乏專家草們對獸部分企因素嫁的理呼解不丟太一皮致。畏因此齒針對牽這種原情況秘，對找項目莊組和責專家指組就向該因乏素的狐定義芝進行偏了澄嗽清和襪界定清，加盾深了楊專家抵們對修因素利定義電表的妹理解斤。柳（二蜻）正晶式打淹分結做果絲經過胸統(tǒng)計謎，正殖式打恭分結做果如腰下：兆山東貪冬映落紅股貓份崗稿位分草值排鳥序表芽注：多副總殲經理恐①緒負責性采購屋部、先子公驢司和腐基地桌管理砌部；含副總串經理拉②懲負責早綜合捧事務戀部和膜企業(yè)取管理宇部；雁生產膝管理急③愧指子膜公司舒生產霞管理彼崗；擇生產剖管理身④流指生院產技嬌術部得生產盟管理杰崗；瞇出納旦崗暈⑤胃指計拳劃財寺務部降出納宅崗；陷出納?、尴壷缸永局鲁黾{暖崗。熄冬映訪紅股坐份崗杠位分福值趨夠勢圖狂山東沒?？铺炼嗫七w技股境份崗肯位分混值排燒序表克?？茲L多股豬份崗悟位分術值趨回勢圖免山東湖金瀚扒置業(yè)店股份介崗位蛙分值腫排序阻表晌金瀚箱置業(yè)秩股份彩崗位歉分值舊趨勢將圖赴金瀚費置業(yè)歌股份待下屬能項目鋸公司槽崗位澤分值單趨勢專圖半（三賣）正刻式打錘分結扎果分北析角此次壇崗位票評價濕共評廣價了損12畜8個迎崗位靈，每葡個崗猾位有恨28貢項因釀素。體我們什通過冤三個服指標丘篩選器出不旬合理睡的崗橫位/仍指標揀。這恩三個串指標戰(zhàn)可以蜓分成姥兩類刃，一董類是圍經驗誰指標共，即懇崗位拌評價吳總分駕的排贊序等刪級；嚴另一迫類是頭統(tǒng)計耳指標睬，即污相對寧標準雨差（顆低于慧0.槍25隙）。母從整保體上曬看，蓋崗位奔評價峽結果辱較為娛一致腔，偏送差很亂?。贿B同時震考慮野到崗茶位評形價工澤作的汪對企損業(yè)正什常工傻作的君影響戶和內須容復先雜性史，我姨們建檔議不搖再對暖有偏扣差的兔因素擔進行甘重新攤打分娛。斷第六鞠章留運幻用崗念位評釀價需況要注節(jié)意的馬問題紐崗位拳評價哲的評炎分法運具有鋪良好次的可伴擴展萄性，仍因此朱，隨磨著金德瀚控扯股的棄發(fā)展供，當哄新的銹崗位謙出現僑時，農需要捎對這沒些新陶增加砌的崗慎位進艱行評炊價，愿評價揪的方今法依躺然是士組建集專家向組，宴采用鼠上述撫工作工流程蔑進行疲；當鑼企業(yè)枝經營拘的外尖部環(huán)翼境發(fā)譽生了顏很大飲變化活的時賽候，