QC成果高跨門廳砼結(jié)構(gòu)模架質(zhì)量控制

2017年度鄭州市建設(shè)工程優(yōu)秀QC小組成果資料2017年度鄭州市建設(shè)工程優(yōu)秀QC小組成果資料高跨門廳砼結(jié)構(gòu)模架質(zhì)量控制小組名稱：揭課題類椒型與：吃司撇友攻關(guān)型氧成果整理人館：瓦疾渾成果發(fā)布人父：宜童遠(yuǎn)201將7斥年晚1煤2借月目錄HYPERLINK\l"_Toc502324581"跑一、工程概況霜弦1HYPERLINK\l"_Toc502324582"蒼二、小組簡介戚全3HYPERLINK\l"_Toc502324583"魄三、選題理由巷暈5HYPERLINK\l"_Toc502324584"烏四、現(xiàn)狀調(diào)查該奔6HYPERLINK\l"_Toc502324585"外六、目標(biāo)可行舍性分析板吩7HYPERLINK\l"_Toc502324586"胖八、確認(rèn)要因車矩9HYPERLINK\l"_Toc502324587"駁九、制定對策為表羨筍10HYPERLINK\l"_Toc502324588"派十、對策實施闊值13HYPERLINK\l"_Toc502324589"某十一、效果檢團(tuán)查機(jī)物18HYPERLINK\l"_Toc502324590"者十二、總結(jié)與材展望代貢20高跨門廳砼結(jié)構(gòu)模架質(zhì)量控制QC成果PAGE7河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司李清波QC小組驢高跨門廳砼結(jié)穩(wěn)構(gòu)模架質(zhì)量控賊制雞一、工程概況燃烏項姐目賺1聰：鄭州新鄭國涼際機(jī)場許昌城揮市候機(jī)樓及民題航大酒店工程船，位于許昌市狹，總建筑面逼積枯58224.館9m膀2懲。其中，候機(jī)苦樓為框架結(jié)構(gòu)樸，地下一層，思地上三層，建陳筑面眨積蒸11464.偽3m喪2妄；民航大酒店能為框季架舍-滔-桃核心筒結(jié)構(gòu)，預(yù)裙房及主樓地沾下一層，裙房庭地上三層，主偉樓地患上行2惹5守層，建筑面朋積討46760.興6m殺2嬌。用候機(jī)樓大廳高捕跨襪為拐11.35屠m(xù)寇，預(yù)應(yīng)力梁最但大截蓮面霧500×13浸00m巡m段，板贏厚鐘120m猾m翅，預(yù)應(yīng)力梁最玻大跨難度俗18羽m遇。大跨度高架溝支模在地下室謊頂板之上。民寄航大酒店大堂居門廳框架預(yù)應(yīng)粒力梁最大截茫面腦700×15題00m煤m麻，板輔厚辨140m勵m蝶。預(yù)應(yīng)力梁最蓄大跨體度翁18.5簽m梯。高跨部位砼梢結(jié)構(gòu)標(biāo)號光柱剖C5再0吩，梁豆板蜜C4范0逃，為受力荷載舉最大部位，對仇高跨砼結(jié)構(gòu)的脆澆筑質(zhì)量、密餐實度、觀感質(zhì)悅量、垂直度要牧求高。般項活目爆2機(jī)：新鄉(xiāng)市中心說醫(yī)院門急診兒架科綜合樓工程趨，位于新鄉(xiāng)市杜金穗大道解放彎路交叉口。用療地累為掉L硬型，東西寬鉆約蔬304才m宏，南北長朝約芬350聞m被，設(shè)共州7550四7閃㎡。在現(xiàn)門診鞠樓以北，現(xiàn)狀輛內(nèi)科、外科住侍院部以南位置憑。設(shè)計單位為區(qū)中國中元國際北工程公司，總復(fù)建筑面哪積吩7550豎7岡㎡，其中地誼上軍5612遠(yuǎn)1孫㎡；地香下轉(zhuǎn)1938旺6迫㎡，地保上筒1她3錫層，地跳下根3蟲層，檐口高塑度猶54.描5臣米。玻新鄉(xiāng)市中心醫(yī)嚇院門急診兒科峰綜合樓首層門劣廳，高架面蝕積跌1500m逼2喉，室厘內(nèi)樓1-叨4祥層凈高滔度參21.5慰m薪，，寬排度任24許m波，框架梁最大圈截折面次800×15律00m壞m糾，板懲厚葡150m陣m錫。生該項目高跨部詞位砼結(jié)構(gòu)標(biāo)號薪柱鹽C4姑5掙，梁紫板名C3稼5巷，為受力荷載攔最大部位，對逼高跨砼結(jié)構(gòu)的捕澆筑質(zhì)量、密消實度、觀感質(zhì)白量、垂直度要嘴求高。二、小組簡介根2.1遇Q費C果小組概況侮小組名稱伴河南五建集團(tuán)頭李清吩波時Q賴C步小組鞋小組類型尖攻關(guān)型孟小組成立時間液201展5釀年遣1醫(yī)0農(nóng)月倚1迅5飄日牧小組注冊號而課題成立時間噴201裁6僅年透9造月捎2析0格日予課題注冊號狀課題名稱稀高跨門廳砼結(jié)藏構(gòu)模架質(zhì)量控薦制候Q詞C春小組人數(shù)起1犬0裹人產(chǎn)小組平均年齡邪32紫本次活動起止隱時間膝2015.1標(biāo)0.15-2觀016.9.稈20治發(fā)布人豬李清波稠TQ洪C藏教育情況電成員朱接適受予TQ準(zhǔn)C留教育時間均良在福7慕2業(yè)小時以上并獲固得合格證書煎制表人：張慧套敏恨抽率葵日濫去制表時間唉：井201蹦5夜年襯1維0揮月其1勞5幼日臨2.2Q疫C拳小組成員情況吃序號鬼姓名扶性別鍋年齡蛋文化寨程度每職稱辮職務(wù)旅小組色職務(wù)池1爆李清波痛男襖38戲本科泊高工優(yōu)項目經(jīng)理北正組呼長且蠶深全面負(fù)責(zé)拿2廊丁常洪帝男飼54招專科靈工程師備項目執(zhí)行經(jīng)理勉副組長蹈協(xié)助項目經(jīng)理勒統(tǒng)籌安排桑3畜毋志偉雷男鐮40燭本科弄工程師哄技術(shù)負(fù)責(zé)人是副組長嚼方案編制躲4蛇郭明明朵男號28嘆本科咐助工白生產(chǎn)經(jīng)理壓組壁員界聲嘆生產(chǎn)協(xié)調(diào)與5卷張慧敏熄女橋31右本科豆工程師誤材料員吧組黃員裹祥材料控制促6億張坤回男濱29林?？粕抵蕺{宗工斃質(zhì)檢員藥組墓員幕旦涉質(zhì)檢主管奏7少盧秀俊束男龍30模?？剖坠こ處煹“踩珕T滔組員劇安全主管時8遮王景泡男熱28薄本科脊助驅(qū)室僚工仆施工員漆組右員陪毯隆柳施工主管遵9記連俊超曠男選26管本科肅助權(quán)業(yè)竊工喘測量員板組笑員梳怨譜劃現(xiàn)場測量永10雖成琳東寬男單25巾?？贫分錇I端工裁資料員蓮組棋員集抖促現(xiàn)場數(shù)據(jù)統(tǒng)計柳制表人：張慧裹敏乖鋒約綢漸坦結(jié)毯制表時間殊：優(yōu)201嶄5缸年焰1醬0珍月涼1跳5領(lǐng)日祝2.斜3鹽小組活動日程慢安排：扒豈小組活動日程流安綢排退磨村雅飽挽序號役蝦鞋沿201驢5衫年搬201襲6液年療循環(huán)遷階段疏憐傘灘遲菠相德麻喉昆蛙判戒切者丟毒裙斬伯抓漆際銜服到胸堂庸稿誦猜落湊誘P違且嗽模氏債化葛執(zhí)6耐制定對策榴違區(qū)D薄原征C較敲紐A雷界顫歪畏制表人：張慧們敏畏指紙盾泰叛攔銹制表時間胡：律2015-1燭0-15三、選題理由高跨門廳砼結(jié)構(gòu)模架質(zhì)量控制高跨門廳砼結(jié)構(gòu)模架質(zhì)量控制理由一：兩個項目為河南省重點建設(shè)項目，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)較高，高跨門廳砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量是質(zhì)量控制的難點和重點，如不能采取有效施工措施，在砼澆筑和成型過程中，容易產(chǎn)生重大質(zhì)量問題，必須加以重視和提前控制。理由一：兩個項目為河南省重點建設(shè)項目，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)較高，高跨門廳砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量是質(zhì)量控制的難點和重點，如不能采取有效施工措施，在砼澆筑和成型過程中，容易產(chǎn)生重大質(zhì)量問題，必須加以重視和提前控制。理由二：確保砼結(jié)構(gòu)施工中的模架體系安全、經(jīng)濟(jì)、適用，在確保質(zhì)量成優(yōu)的前提下，能夠有效的節(jié)約施工成本，避免二次返工、修補(bǔ)的浪費。理由二：確保砼結(jié)構(gòu)施工中的模架體系安全、經(jīng)濟(jì)、適用，在確保質(zhì)量成優(yōu)的前提下，能夠有效的節(jié)約施工成本，避免二次返工、修補(bǔ)的浪費。理由三：大跨度高架支模工程中危險因素多，特別是大跨度高架支模架體失穩(wěn)坍塌事故時有發(fā)生，通過控制大跨度高架支模質(zhì)量，避免安全事故發(fā)生，提高架體的剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性。理由三：大跨度高架支模工程中危險因素多，特別是大跨度高架支模架體失穩(wěn)坍塌事故時有發(fā)生，通過控制大跨度高架支模質(zhì)量，避免安全事故發(fā)生，提高架體的剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性。理由四：提高精品工程意識，推行公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化，提高項目創(chuàng)優(yōu)認(rèn)識、質(zhì)量管理和施工技術(shù)水平，提升集團(tuán)公司社會信譽(yù)和市場競爭力。理由四：提高精品工程意識，推行公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化，提高項目創(chuàng)優(yōu)認(rèn)識、質(zhì)量管理和施工技術(shù)水平，提升集團(tuán)公司社會信譽(yù)和市場競爭力。劑根據(jù)以上分析份，為確保高跨狡門廳砼結(jié)構(gòu)的曬工程質(zhì)量，特蘭別是澆筑密實僅度、截面尺寸用、框柱垂直度網(wǎng)、梁板拱度等竹，模架的質(zhì)量潔控制是最大的予影響因素，如籠模架施工質(zhì)量首出現(xiàn)問題，將惠直接導(dǎo)致砼結(jié)枝構(gòu)質(zhì)量無法得怠到保證。耳所以我翁們踢Q制C謠小組決定以高咱跨門廳砼結(jié)構(gòu)盲模架質(zhì)量控制純?yōu)檫B課題，攻克施剝工中的技術(shù)難適關(guān)，保證工悄程質(zhì)量和施工漏安全。四、現(xiàn)狀調(diào)查銅在項目施工前張，軟Q絲C小小組組長安排珍組員對集團(tuán)公芝司多項同類工雕程的關(guān)鍵點進(jìn)扯行了一次系統(tǒng)建的調(diào)查和分析否，得出高跨門抬廳砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量酷影響因素及其標(biāo)頻率頻數(shù)圖表男：顏高跨門廳砼結(jié)屆構(gòu)質(zhì)量影響因忘素表脆序號廁主要影響因素摔頻數(shù)船頻率傭（汁%衣）釘累積頻率石（銳%割）界1蒼施工現(xiàn)場管理族不善滅57閘81.4態(tài)81.4層2花支撐荷載大傭4延5.7用87.1簡3顯支模高度高怨3暈4.3館91.4尖4題整體穩(wěn)定性不桂足踐3殃4.3賴95.7節(jié)5惡工期緊章2川2.9盜98.6撐6果其他坦1漏1.4責(zé)100忽合計窄70麻100譽(yù)制圖人：張慧它敏軟授阿漆制表時間串：謎201輝4鞠年駝1津2倉月嶼5鐮日離大跨度高架支殿模質(zhì)量影響因尤素排列圖詢從排列圖可以鞋看出，影響大代跨度高架支模鳴質(zhì)量的主要因揉素是：現(xiàn)場管耳理不善。五、目標(biāo)設(shè)定哪本津Q竭C夫小組結(jié)合類似嶄工程的考查、帥分析結(jié)果，經(jīng)蟻小組充分論證德后，將本次活鬧動目標(biāo)確定為建：杜絕安全事如故，探確保大跨度高口架支模無變形騰、失穩(wěn)、基礎(chǔ)孩沉降等質(zhì)量問賤題，一次性抖通過優(yōu)質(zhì)驗收稅。畝六、目標(biāo)可行危性分析拾目標(biāo)值可行性娛分析表宏序號淹可行理由亭詳細(xì)內(nèi)容磨1逢領(lǐng)導(dǎo)重視程度員高系本工程是我集攜團(tuán)公司創(chuàng)優(yōu)重秀點工程之一，荷公司領(lǐng)導(dǎo)十分洪重視工程質(zhì)量俊和進(jìn)展情況，調(diào)并多次組織公挎司技術(shù)部門親柱臨現(xiàn)場進(jìn)行檢活查和指導(dǎo)工作拔，使項目各方鉗面質(zhì)量措施得叨到了保障。雁2課團(tuán)隊工作能力秩強(qiáng)所本似Q眼C峰小組成員新老爹結(jié)合，老成員辮有著豐富駁的辜Q筐C科攻關(guān)經(jīng)驗，新朝成員有著極強(qiáng)坑的求知欲望和熊飽滿的精神狀愚態(tài)；小組成員尚相互學(xué)習(xí)共同造提高，具有良狗好的團(tuán)隊精神喪和極強(qiáng)的攻關(guān)烤能力。兵3宿技術(shù)準(zhǔn)備完善索我莊Q樂C艦小組根據(jù)本工刑程的特點并結(jié)歇合類似大跨度圣高架支模工程威的成功經(jīng)驗，掉經(jīng)過分析、論粘證，編制了具魯有極強(qiáng)針對性拴的、科學(xué)合理功的施工方案，載并在施工前組狀織專家對方案公進(jìn)行了論證。疲4庫勞務(wù)隊素質(zhì)高竊針對本工程，設(shè)我項目部特選躲派了施工經(jīng)驗脆豐富、技術(shù)扎熟實、執(zhí)行力強(qiáng)謊的勞務(wù)隊進(jìn)行匆專項作業(yè)，確讀保工程圓滿完址成。壞經(jīng)過討論、分腳析，胸我媽Q慎C賊小組成員一致燭認(rèn)為，有公司傳技術(shù)部門的指厲導(dǎo)，項目上有劑施工管理經(jīng)驗拐豐富的小組成貢員，所制定的滾目標(biāo)一定能夠生實現(xiàn)。PAGE21河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司李清波QC小組七、原因分析月針對排列圖列嘉出的主要因素竊，禽Q雙C曉小組成員以座模談會的形式，國啟發(fā)大家暢所泊欲言、集思廣尼益，廣泛征求帆意見，并綜合消分析，形成如題下魚骨圖：機(jī)械材料人員機(jī)械材料人員現(xiàn)場管理不善所用材料不符合方案要求現(xiàn)場管理不善所用材料不符合方案要求工人質(zhì)量安全意識不夠、操作不規(guī)范。未配備工藝要求的設(shè)備，機(jī)械老化、震動大。施工員及工人對操作規(guī)范理解模糊工人質(zhì)量安全意識不夠、操作不規(guī)范。未配備工藝要求的設(shè)備，機(jī)械老化、震動大。施工員及工人對操作規(guī)范理解模糊所需材料未經(jīng)過施工方案驗算，材料非標(biāo)、損壞。未進(jìn)行崗前培訓(xùn)，班組交底不到位所需材料未經(jīng)過施工方案驗算，材料非標(biāo)、損壞。未進(jìn)行崗前培訓(xùn)，班組交底不到位砼泵送設(shè)備故障技術(shù)交底不詳細(xì)砼泵送設(shè)備故障技術(shù)交底不詳細(xì)供應(yīng)不能滿足需要供應(yīng)不能滿足需要砼振搗工具故障交各工種叉作業(yè)，配合協(xié)調(diào)困難?，F(xiàn)場管理、技術(shù)復(fù)核不到位砼振搗工具故障交各工種叉作業(yè)，配合協(xié)調(diào)困難?，F(xiàn)場管理、技術(shù)復(fù)核不到位材料采購管理不到位材料采購管理不到位管理人員責(zé)任范圍不明確管理人員責(zé)任范圍不明確測量人員技能水平低剛度、強(qiáng)度及穩(wěn)定性不夠測量人員技能水平低剛度、強(qiáng)度及穩(wěn)定性不夠高空作業(yè)高空作業(yè)未按方案要求施工現(xiàn)場雜亂測量定位放線誤差大未按方案要求施工現(xiàn)場雜亂測量定位放線誤差大支撐體系不合理支撐體系不合理未編制施工方案或技術(shù)交底，或方法、交底不適用測量儀器未定期校驗未編制施工方案或技術(shù)交底，或方法、交底不適用測量儀器未定期校驗方法方法測量環(huán)境測量環(huán)境琴制圖：張慧殘敏丈紙車逼辛吹次譜驢啟浸殊后傻巧時間飛：革201觸5接年賓1演1往月坦2惱5歡日八、確認(rèn)要因蘿根據(jù)魚骨圖根，奏QC壘小組從人、材歪、機(jī)、法、環(huán)似、測等六個方乖面尋找存在問印題的原因，并款結(jié)合本工程實孕際情況，對主順要因素實行確患認(rèn)。要因分析表物序號罰末端因素丸確認(rèn)方法檢確認(rèn)情況杯是否要因箏驗證人肌1義人員因素抽管理人員未明胃確責(zé)任范圍?；钣懻摲治稣罂缍雀呒苤毮９こ淘诖钤O(shè)辭、使用中存在浴諸多危險因素憑，如控制不嚴(yán)執(zhí)格極易出現(xiàn)質(zhì)豪量安全事故。境是紐丁常洪上2稱各工種交叉作體業(yè)，配合協(xié)調(diào)批困難。反討論分析防通過統(tǒng)一交底磁進(jìn)而統(tǒng)一思想?yún)?、統(tǒng)一認(rèn)識，葬在施工管理人衛(wèi)員和各班組的嬌緊密配合下順性利完成工作。支否臂丁常洪耗3柜技術(shù)交底不詳貓細(xì)。塞調(diào)查分析衫如不對操作人反員進(jìn)行專項技恥術(shù)交底或交底逮不詳細(xì)，易造闊成工人操作不逼規(guī)范，安全、寨質(zhì)量難以保證扯。卵是酬毋志偉鋪4似施工人員未進(jìn)扎行崗前培訓(xùn)，銹班組交底不到跳位。撥調(diào)查分析楊本工程已將大勵跨度高架支模丟施工方案和人伯員培訓(xùn)、技術(shù)蠅交底工作列為浙重點內(nèi)容，開放工前專項方案芽已通過審批并舌培訓(xùn)、交底落邊實到人。券否杯郭明明辟5百機(jī)械因素棕未配備工藝要說求的設(shè)備，機(jī)舞械老化、震動稀大。爽調(diào)查分析掩本工程所用機(jī)柳械均符合工藝劉要求，且配有前專人進(jìn)行保養(yǎng)醒、維修。載否愛王景很續(xù)酒表膽1花：要因分析表邪序號蘿末端因素找確認(rèn)方法濱確認(rèn)情況幫是否要因韻驗證人瓦6爽材料因素帳所需鋼管、扣漂件等材料未通盾過方案計算，注部分材料損壞跳。牢調(diào)查分析方若支撐體系材至料的規(guī)格、質(zhì)怨量，不符合方患案要求，或材沖料出現(xiàn)損壞的帝均會低工程質(zhì)夏量及工程安全留造成極大隱患捧。錯是擇張慧敏夫7招環(huán)境因素訪現(xiàn)場雜亂喉現(xiàn)場調(diào)查棵已制定相關(guān)規(guī)元章制度，要求尊各施工班組將神建材、器具等桶分類、集中堆熔放。起否譜連俊超板8跑高空作業(yè)勝討論分析濁施工現(xiàn)場年老造體弱的、不熟肅悉高空作業(yè)的單、恐高的工人估在施工過程中麥存在嚴(yán)重的安忌全問題。淚是良盧秀俊意9逗方法因素很未按方案要求漂施工蒙現(xiàn)場調(diào)查撈工人憑借經(jīng)驗憐搭設(shè)架體，部捐分關(guān)鍵部位與茄方案要求不符癥，嚴(yán)重影響作灌業(yè)安全和工程發(fā)質(zhì)量。富是煤毋志偉慢10銀測量因素禮測量人員技能蝴水平低。蘆調(diào)查分析斜測量人員均持釘證上崗，并在菜開工前進(jìn)行了訊詳細(xì)的測量技胖術(shù)交底。談否淚成琳東妖11涉測量工具未定矮期校驗。柿現(xiàn)場調(diào)查疊開工前已將工溪程所用測量儀需器送檢，達(dá)到矩規(guī)范要求后使悠用。輪否績張坤店匯總?cè)耍豪钋搴獠M眨偵山制表人：張慧脈敏誠提家制表時間幟：錦201懼5妖年伸1綠1呈月扭2只5槳日釘九、制定對策茅表外針對末端因素壓中的主要原因于進(jìn)行研究分析瘋，列出對策表薯如下：對策表化序號瘦要棕璃燕因賽對貧斑鉛策黃目坦縱厘標(biāo)源措陸盾砍施關(guān)地點紅實施茅時間扯負(fù)責(zé)人游1對現(xiàn)場管理人員鵝未明確責(zé)任范榮圍照實行崗位責(zé)任霞制賽各項工作確定煩責(zé)任人，各項鍬技術(shù)措施實施搖到位。瞞1礎(chǔ)、每各項工作翼明確責(zé)任人；瓣2僵、對于整項工艷作設(shè)定一個施瓣工員，對全過撕程實施管理，獵此施工員應(yīng)對枕施工步驟、技怎術(shù)措施、技術(shù)由要點熟練掌握沖，并具有豐富鴿的施工經(jīng)驗，拐能對現(xiàn)場情況成做出適時調(diào)整榜；之3睜、每一工序都符由質(zhì)檢員檢查王，關(guān)鍵部位由湯技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)抄核。神施工現(xiàn)場亮2015.1壽1.20包丁常洪諒2廊技術(shù)交底不詳聰細(xì)拖深化方案與交閣底編制，召開究交底大會，明威確施工方法與碧技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。購所有操作人員墾明確自身工作商的施工方法和猜規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。脈召開安全技術(shù)它交底專項會議跳，對操作人員謙進(jìn)行交底交底寺。明確施工工千藝和各項工序多的技術(shù)要求與繳驗收標(biāo)準(zhǔn)。筋會議室錯2015.1無1.21-1險1.23唐毋志偉商3油所需鋼管、扣恐件等材料未通沃過方案計算，塊部分材料損壞頌。憶嚴(yán)抓進(jìn)場材料墳管理，定期檢健查現(xiàn)有材料質(zhì)唯量狀況。桂確保每一施工非材料都能滿足芳方案要求標(biāo)準(zhǔn)隙1約、對材料供應(yīng)瑞商明確材料規(guī)按格及質(zhì)量要求劫；滋2通、對進(jìn)場材料錄經(jīng)檢查并抽樣型送檢合格后方蜂準(zhǔn)投入使用；擺3穩(wěn)、定期檢查現(xiàn)矛有鋼管、扣件沙等材料的質(zhì)量千狀況，對影響?zhàn)嚦休d力的、不展能滿足施工要肌求的一律清出桐現(xiàn)場嚴(yán)禁使用蛇；層4襪、有計劃的增悉添合格材料進(jìn)含場。止施工現(xiàn)場慨2015.1其1.24-1肉1.26混張慧敏續(xù)表：對策表綢序號傭要煮朝動因劃對生諒嚷策雅目駐踐敏標(biāo)睜措哀棒濁施法地點族實施氧時間秩負(fù)責(zé)人旗4漏高空作業(yè)摟制定詳細(xì)健全先的安全規(guī)章制玩度并設(shè)專職安便全員現(xiàn)場管理陳。站工程施工不出老現(xiàn)安全事故裳1織、向勞務(wù)隊下陷發(fā)相關(guān)安全規(guī)撇章制度，要求筑大跨度高架支膊模工程在施工臉過程中不得選挺用年老體弱的它、不熟悉高空缺作業(yè)的以及具煤有恐高癥的工授人；籌2諷、施工管理人蟻員在現(xiàn)場嚴(yán)格肅把關(guān)，禁止不亞符合條件的操閘作人員現(xiàn)場作團(tuán)業(yè)?？檬┕がF(xiàn)場逐2015.1婆1.26-1若1.30勞盧秀俊協(xié)5充未按方案要求闊施工塑組織施工方案屬的研究和學(xué)習(xí)聰，并設(shè)施工員飯現(xiàn)場監(jiān)督、管畏理。溜保證工程嚴(yán)格切按照施工方案促施工，杜絕質(zhì)摩量安全隱患速1火、組織會議認(rèn)仗真研究、學(xué)習(xí)教施工方案，明猴確方案要求；殖2菠、根據(jù)施工方莊案認(rèn)真組織編刊制技術(shù)安全交便底，并落實交觸底工作鏡3爬、制定獎懲制附度要求現(xiàn)場管漫理人員認(rèn)真監(jiān)紙督、檢查施工喪質(zhì)量，并根據(jù)愈現(xiàn)場情況及時箭作出指導(dǎo)；要游求各施工班組滅在施工中認(rèn)真沖做好自檢、交惱接檢。笑施工現(xiàn)場蕩2015.1神2.1-津12.10僵毋志偉王景糞連俊超氏制表人：張慧反敏廢累癢辭審批人：李清圖波論薦于塊制表時間棋：芬201劑5棄年臟1渠2瞞月吧1脖0蓬日十、對策實施找實施一：實行姐崗位責(zé)任制洪1取、實施人：李搶清波懸對每一步工作皮確定責(zé)任人，所建立責(zé)任制，傘主要人員分工私見下表。貍主要人員分工盯表洲序號踢姓名燒職務(wù)垂組內(nèi)職務(wù)芹分工桌1量李清波半項目經(jīng)理道組長異全面領(lǐng)導(dǎo)持2嗚丁常洪炮項目執(zhí)行經(jīng)理勾副組長升協(xié)助項目經(jīng)理封統(tǒng)籌安排部3即毋志偉好技術(shù)負(fù)責(zé)人奴副組長辭方案編制山4爹郭明明池生產(chǎn)經(jīng)理印組員致生產(chǎn)協(xié)調(diào)掙5患張慧敏星材料員胖組員頁材料控制果6派張坤楊質(zhì)檢員站組員望質(zhì)檢主管畢7朵盧秀俊橫安全員蟻組員片安全主管墓8丑王景光施工員暖組員據(jù)施工主管散9招連俊超濃測量員挽組員塞現(xiàn)場測量先10松成琳東緣資料員撞組員炸現(xiàn)場數(shù)據(jù)統(tǒng)計夾2歌、實施效果：泥實行崗位責(zé)任膠制后，各管理元人員工作有序拼，各項技術(shù)措價施落實到位。逐3葵、結(jié)論：對策奶有效，預(yù)期目夸標(biāo)可以實現(xiàn)。佳實施二：深化懂方案與交底編買制，召開交底首大會，明確施煤工方法與技術(shù)吵標(biāo)準(zhǔn)。其實施人歪李清波狂實施時間剛2015.1狼2.10叼實施過程丙由技術(shù)員編制盤詳細(xì)的施工方非案及安全、技削術(shù)交底，經(jīng)技濫術(shù)負(fù)責(zé)人審核輛通過后召開交潑底會議，對操補(bǔ)作人員進(jìn)行詳做細(xì)交底，明確只施工工藝和各予項工序的技術(shù)拆要求與驗收標(biāo)脂準(zhǔn)。藝實施效果注所有操作人員武明確自身工作咬的施工方法和蔬規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。循結(jié)論濫對策有效，預(yù)旬期目標(biāo)可以實式現(xiàn)。生高架支模施工喚方案審批表及稀專家論證意見辰表徐實施三：嚴(yán)抓瓦進(jìn)場材料管理蝕，定期檢查現(xiàn)細(xì)有材料質(zhì)量狀氏況圓實施人激張慧敏飛實施時間溝2016.3教.20奴實施過程燕要求租賃公司裂為該部位提供號標(biāo)準(zhǔn)扣件鋼管商，會同監(jiān)理現(xiàn)勞場抽樣送檢復(fù)踩試。試驗均合披格后使用。其揀他配件材料均溪安裝相應(yīng)規(guī)范理重點進(jìn)場檢測注。罵實施效果鋪施工現(xiàn)場所用終材料的規(guī)格和桑質(zhì)量均符合施憤工方案的要求榴。透結(jié)論莫對策有效，預(yù)蠟期目標(biāo)可以實葡現(xiàn)。版大跨度高支模找搭設(shè)質(zhì)量檢查繳實施四：制定北詳細(xì)健全的安召全規(guī)章制度，子并設(shè)專職安全出員現(xiàn)場管理隔實施人同盧秀俊榆實施時間互2016.4筐.23摘實施過程夜1比、向勞務(wù)隊下捎發(fā)相關(guān)安全規(guī)抗章制度，要求究大跨度高架支靈模工程在施工山過程中不得選切用年老體弱的巧、不熟悉高空葉作業(yè)的以及具做有恐高癥的工貓人；危2殼、制定獎懲措松施，若施工現(xiàn)紅場有上述不符喪合要求的操作項人員，每發(fā)現(xiàn)類一人罰鬧款拒20晶0圣元；統(tǒng)3活、要求施工員圖在上班時清點嫁操作人員人數(shù)炎、檢查其身體冰狀況；補(bǔ)4盆、嚴(yán)禁在下雨午和大風(fēng)天氣安濁排工人施工。斤實施效果工工程全程沒出馬現(xiàn)任何安全事俘故。船結(jié)論值對策有效，預(yù)啞期目標(biāo)可以實漫現(xiàn)。開工前向勞務(wù)隊講解安全操作要求開工前向勞務(wù)隊講解安全操作要求（項目1）現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場安全管理烤漂璃伸輝擁財賣（項液目沒1季）火實施五：組織寸施工方案的研駐究和學(xué)習(xí)，并燕設(shè)施工員現(xiàn)場倍監(jiān)督、管理。語實施人柄李清波、王景想實施時間拋2016.0摟6.20案實施過程競組織管理人員共學(xué)習(xí)各項措施案制度，強(qiáng)制性塞條文，驗收標(biāo)扁準(zhǔn)規(guī)范，使各盆崗位人員明確挽自己在技術(shù)交普底、技術(shù)復(fù)核眨、工序交接驗弦收等過程的責(zé)健任，相互協(xié)作掙、認(rèn)真管理，知使各項措施落共實到實處。碑1鬼、通過每星期賠學(xué)習(xí)架體搭設(shè)盲的相關(guān)規(guī)范要設(shè)求和施工方案初中的有關(guān)措施左制度，明確各包自崗位的質(zhì)量叛職責(zé)，嚴(yán)格按活照相關(guān)驗收規(guī)著范、專項施工獵方案、技術(shù)交搭底施工。稱2截、為提高操作母人員的技術(shù)水舟平及質(zhì)量、安來全意識，在施里工前組織各班關(guān)組實地詳細(xì)講沫解操作規(guī)程規(guī)縱范和安全要求趨，并針對施工賞要點、難點提索出注意事項。日實施效果昨工程嚴(yán)格按照警施工方案施工背，無質(zhì)量安全殃隱患。鳥結(jié)論湖對策有效，預(yù)稅期目標(biāo)可以實以現(xiàn)。?，F(xiàn)場模架質(zhì)量意情況（項跟目億2羽）奴十一、效果檢客查押1違