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文檔簡介

經(jīng)理報酬激勵強度的綜合評價研究徐莉萍劉越鄧永梅(湖南大學(xué)會計學(xué)院410079)【摘要】本文旨在建立一個運用多維度定量指標(biāo)判斷經(jīng)理報酬激勵強度的評價方法,有利于全面認識各上市公司經(jīng)理報酬的激勵程度。根據(jù)評價結(jié)果把經(jīng)理報酬激勵強度分為激勵不足、適中、過度,并實證研究不同激勵強度上市公司治理結(jié)構(gòu)的特征,進而提出改進經(jīng)理報酬激勵公平和效率的有效手段,提高對不同類型企業(yè)高管薪酬管理的針對性?!娟P(guān)鍵詞】公司治理結(jié)構(gòu)經(jīng)理報酬激勵強度效率指標(biāo)公平指標(biāo)自中國平安2007年年報公布了董事長馬明哲逾6000萬的年薪后,高管薪酬就處于輿論的中心?!?023年中國上市公司100強公司治理評價》2023年4月23日,風(fēng)險咨詢和內(nèi)部審計專業(yè)機構(gòu)甫瀚公司聯(lián)合中國社會科學(xué)院世界經(jīng)濟與政治所公司治理研究中心、國家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)人員考試測評研究中心共同發(fā)布了《2023年中國上市公司100強公司治理評價》報告。該專項研究是對中國上市公司按市值(截至2023年6月30日)排名的前100家樣本公司進行調(diào)查和分析。報告中指出中國百強上市公司高管報酬2007~2023年度進一步呈現(xiàn)了超大幅度的躍升趨勢。在全體高管人數(shù)增長18.63%的情況下,全體高管成員(包括董事和監(jiān)事)的報酬總額增長幅度卻高達111.23%。全體董事會成員的平均報酬水平為46.92萬元,比上一年度的27.03萬元增長了73.58%。伴隨著高管薪酬的節(jié)節(jié)攀升,企業(yè)的盈利能力卻逐年下降。相關(guān)統(tǒng)計顯示,滬深兩市披露2023年年報的1624家上市公司,整體盈利能力同比下降21.71%。面對日益膨脹的高管高薪,2023年4月和9月,政府連頒兩部“限薪令”,可見高管薪酬已經(jīng)到了不可不管的地步。高管薪酬不只是一個公司的“家務(wù)事”,而且與社會息息相關(guān)2023年4月23日,風(fēng)險咨詢和內(nèi)部審計專業(yè)機構(gòu)甫瀚公司聯(lián)合中國社會科學(xué)院世界經(jīng)濟與政治所公司治理研究中心、國家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)人員考試測評研究中心共同發(fā)布了《2023年中國上市公司100強公司治理評價》報告。該專項研究是對中國上市公司按市值(截至2023年6月30日)排名的前100家樣本公司進行調(diào)查和分析。在上述背景下,本文立足于解決兩個問題:第一,打破當(dāng)前定性判斷高管薪酬激勵過度與激勵不足的方法,建立一個定量判斷高管薪酬激勵強度的評價方法。第二,采用這一評價方法,能合理確定高管薪酬激勵強度的邊界,為政府監(jiān)管高管薪酬提供依據(jù)。一、文獻回顧及理論分析(一)文獻回顧在對高管薪酬設(shè)計的“效率性原則”產(chǎn)生影響的因素研究中,部分學(xué)者考察了高管薪酬水平與公司業(yè)績的相關(guān)性,如:Murphy(1990)[1]、Rosen(1992)[2]等認為高管薪酬與公司績效并不相關(guān)。但是BrianG.M.Main,AlistairBruce和TrevorBuck(1996)[3]等更多學(xué)者研究發(fā)現(xiàn),隨著市場化程度的深入,資本市場的發(fā)展與成熟,高管薪酬與公司績效的相關(guān)性逐步提高。近年來,我國對高管薪酬激勵的研究也逐漸升溫。不成熟的資本市場下,高管薪酬與企業(yè)績效往往是不相關(guān)的(魏剛[4],2000;李增泉[5],2000)。但隨著資本市場的成熟,兩者的相關(guān)性得到了提升(張暉明[6],2002;杜興強[7],2007)。而Firth等人2006年證明了兩者的相關(guān)性主要取決于產(chǎn)權(quán)性質(zhì),發(fā)現(xiàn)國有資產(chǎn)管理機構(gòu)控股的上市公司中,薪酬與業(yè)績不相關(guān);但在私有產(chǎn)權(quán)或國有企業(yè)控制的上市公司中,高管薪酬受到了股東財富或會計盈余的影響[8]。另一部分學(xué)者則考察了高管薪酬水平與公司規(guī)模的相關(guān)性,早在1959年,Baumol就提出企業(yè)最大化是企業(yè)規(guī)模而不是利潤的假說因為時間久遠并沒有找到原文,此觀點已得到高管薪酬研究者的普遍認可。BaumolW.Businesshehavior,valueandgrowth.NewYork,1959;BasuSharma和Anthony(2000)對加拿大和澳大利亞的公司進行研究,發(fā)現(xiàn)管理人員的薪酬更多的決定于公司收入增長而不是利潤增長[9]。因為時間久遠并沒有找到原文,此觀點已得到高管薪酬研究者的普遍認可。BaumolW.Businesshehavior,valueandgrowth.NewYork,1959在對高管薪酬設(shè)計的“公平性原則”產(chǎn)生影響的因素研究中,過去的研究中已出現(xiàn)了少量從企業(yè)內(nèi)部平均、行業(yè)平均、區(qū)域平均等方面評價高管薪酬的文獻。Deutsch(1985)的研究發(fā)現(xiàn)過大的薪酬差距會不利于組織合作,影響組織業(yè)績[10];Cappoli和Sherer(1990)[11]的研究發(fā)現(xiàn),過大的薪酬差距往往與更大的不滿情緒和更差的工作質(zhì)量相聯(lián)系。Gibbons和Murphy(1990)發(fā)現(xiàn)CEO薪酬的變化與行業(yè)或市場績效明顯負相關(guān)[12]。但現(xiàn)實中這種對薪酬差距的不滿情緒并沒有引起實務(wù)界的重視,過去的薪酬契約設(shè)計中鮮有考慮到公平性。薪酬差距并不必然引起人們對收入分配的不滿,如果薪酬差距是由勞動貢獻、知識能力等原因產(chǎn)生,當(dāng)然會得到企業(yè)員工、行業(yè)內(nèi)部、整個社會的認可。但如果差距是由于公司治理、內(nèi)部人控制、薪酬委員會不作為等原因造成,則必然得不到利益相關(guān)者的認同。一些學(xué)者注意到公司治理結(jié)構(gòu)對高管薪酬的設(shè)計具有決定性影響。股東大會選舉出董事會,董事會再選聘管理層并確定其薪酬,被認為是現(xiàn)代企業(yè)管理層激勵機制運行的基本模式。在該模式下,董事會完全控制和決定高管的薪酬契約,由此可能制定出符合股東利益最大化的最優(yōu)薪酬契約(詹森和麥克林,1976;Holmstrom,1979)。而隨著公司治理結(jié)構(gòu)的失效,Bebchuk,F(xiàn)riedandWalker(2002)與BebchukandFried(2003)發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人對自身報酬的制定有著相當(dāng)?shù)挠绊懥?,這些影響力可能來自較弱的董事會、市場監(jiān)管、分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)、對股票及股票的相機處理[13-14]。Brickley(1985)實證研究結(jié)果證明機構(gòu)大股東的存在導(dǎo)致較低水平的CEO薪酬和CEO總報酬中高比例的長期激勵[15]。國內(nèi)學(xué)者周建波、孫菊生(2003)也發(fā)現(xiàn)在公司治理機制弱化的公司,經(jīng)營者存在利用股權(quán)激勵機制為自己牟利掠奪股東利益的行為[16]。林俊清等(2003)研究高管團隊薪酬差距時發(fā)現(xiàn),內(nèi)部董事比例大小和薪酬差距成正比,從而得出CEO存在“專斷薪酬”的現(xiàn)象[17]。通過以上的綜述發(fā)現(xiàn),過去的學(xué)者們主要從現(xiàn)象上,從效率的單一視角研究高管薪酬。一方面,這是由于代理人的行為很難觀察,委托人已經(jīng)養(yǎng)成了通過提高代理人報酬來降低代理成本以保證自己利益的習(xí)慣,而忽視了委托人對代理人的報酬激勵是否過度?高管薪酬是否存在合理的邊界?另一方面,學(xué)者們鮮有意識到通過加強監(jiān)督,即通過對公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整實現(xiàn)制度上的根本保證,以達到合理配置高管激勵與監(jiān)督治理成本的目的。目前,國內(nèi)外學(xué)者還沒有一套確定企業(yè)高管薪酬激勵強度是否合理的定量評價方法。本項研究打破過去僅從效率視角研究高管薪酬,創(chuàng)新提出從效率性與公平性雙重視角設(shè)計經(jīng)理報酬強度的定量評價指標(biāo),并尋找高管薪酬激勵過度與激勵不足企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)特征,為薪酬委員會的有效、理性決策提供支持。(二)理論分析樹高管隔薪酬填激勵古強度腔的擇評價嫌指標(biāo)摸設(shè)計拾原則逼是薪孔酬管來理或賀控制頃的重濫要依機據(jù)。燒一方坑面舌,沒高管拘薪酬宴的制祖定炕必須擋具有哀激勵躍性,曠激發(fā)籌上市匯公司鼠高管夢不斷陰地霜提高街公司譜績效渠;另唯一方咸面洲,事高管龍薪酬桑的制隸定又羊必須圈兼具眾公平卷性,什考慮蹄到驕社會山公平億、行眠業(yè)公俊平、應(yīng)企業(yè)雁內(nèi)部慮公平朝因素弟,了酬解困其他籮利益扣相關(guān)違者的時薪酬櫻水平彩,避悼免寨他們匯之間運薪酬芳差距伙過大傻所帶裝來的賽效率枝損失干。麻分配勻公正龍的概熊念建述立在煩Ad壁am店s甲(份19拾65償)公找平理痰論(紐eq凱ui訓(xùn)ty織th哪eo鮮ry桿)和宅Le昆ve繁nt送ha傍l歉的公撿正判雷斷理軌論(室ju后st凳ic筒e莊ju芳dg數(shù)me稻nt武m柄od認el喊)基鄉(xiāng)礎(chǔ)之繼上。擋公平生理論穗著重鋪于個勵人對川分配橋不公撐正的鼓反應(yīng)蘭;公姓正判墻斷理應(yīng)論主劈要側(cè)慎重于海個人穴在進長行公農(nóng)正判主斷時富所采舅用的鋤標(biāo)準(zhǔn)媽。公爽平(費Eq版ui萄ty爬)是杰個人切產(chǎn)出悅與投包入之高比與囑他人參相等是時的化一種筆主觀予感受連,公命平感文是影懼響組已織成跳員關(guān)蔥系的鄰一個消非常械重要最的因付素棟[寺1環(huán)8鄭]亭。置柏培暗文(循20革08亦)運旺用道括格拉晉斯生柔產(chǎn)函卵數(shù)計干算國善有M憤公司罷員工口和管企理層佳的投選入產(chǎn)元出比敵,探盜討M閱公司鋒內(nèi)部覺收入館分配扒的公怠平性體問題佛。研勁究表講明,攜人并冰非為果“聰自利憑”飛行為舉,磨有公著平偏晉好古[袍1股9五]顏。辣因此么,革我們夸不僅突要顧們及企枯業(yè)內(nèi)能部員搞工對闊分配聽不公愉正的糠反應(yīng)乓;而斤且還藝要關(guān)濤心企聲業(yè)外賓部廣不大社噴會成搜員對借分配枯不公阻正的聚反應(yīng)框。螞社會溝收入原差距顯是微引觀企爬業(yè)收假入分聲配的暈客觀間反映蔑,企灑業(yè)收摸入分錦配涉顛及到共國家素經(jīng)濟尊和社擁會的故各個絡(luò)方面企,企零業(yè)分窄配應(yīng)邁當(dāng)考掙慮社淺會的職公平伏和穩(wěn)秩定。窗Je胸ns廁en催和M塑er諷ph才y(糟19堵90輪)提搖出衡屈量畫高管在薪酬躍激勵歸強度萬的標(biāo)垮準(zhǔn)不尿是絕范對報少酬額軌,而悼是相菌對報防酬的側(cè)思想袖。借紛鑒該研思想喪,校采用懲賦權(quán)判數(shù)的鑼綜合今性指窗標(biāo)來激構(gòu)建酬一個盆高管路薪酬售激勵即強度帳的評饞價指減標(biāo)體基系址,華見圖沫1。鳴效率迫指標(biāo)隙和公坐平指耕標(biāo)同答等重傻要,削分別幸賦值宿50炎%、節(jié)50斜%。沈在效遮率指爭標(biāo)中速,公加司業(yè)姨績是補被廣奴泛認持為是爸經(jīng)理泛報酬匪的重數(shù)要決登定因不素;坑企業(yè)女規(guī)模橡與葡高管章管理中工作惕的復(fù)角雜性緒緊密沿相關(guān)郊,幫由于刺不同題的工肅作復(fù)困雜性暑要求挑高管借們吃在經(jīng)應(yīng)營管乏理中懼不同資程度鐮的人滿力資垮本民付出遞,鈴公司能規(guī)模稿成為嗚僅次勞于公孤司業(yè)梁績的干第二防大餅衡量事管理珍者薪找酬水護平的杰指標(biāo)密;I誘nd尋ex除1和晝In切de糧x2縣分別攤賦值鳥30秀%、益20堪%。醉在公邀平指吧標(biāo)中貨,經(jīng)池理與賤職工避報酬淡的差剛距比避管理染層內(nèi)食部的薪薪酬序差距萌更能掘表達啞薪酬郵的公洋平械性將;行殊業(yè)和劈地區(qū)歲的經(jīng)箏理報君酬高管薪酬與經(jīng)理報酬本是有差異的兩個概念,但是在高管薪酬的研究中,高管整體與個體的薪酬資料很難取得,所以在我們高管薪酬激勵強度的研究中,主要研究經(jīng)理報酬(CEO)激勵強度。在數(shù)據(jù)的選擇上采用總經(jīng)理(CEO)報酬替代高管薪酬。奪差異破受生隸產(chǎn)環(huán)奶境、求歷史替原因膏、國偷家政棄策的微影響買,反答映評推價經(jīng)慚理報榜酬激鼓勵強轉(zhuǎn)度的度功能奔較弱牧。所緞以I兆nd鐘ex袖3、額In莖de開x4蓮、I罰nd更ex碎5分南別賦講值為督20高管薪酬與經(jīng)理報酬本是有差異的兩個概念,但是在高管薪酬的研究中,高管整體與個體的薪酬資料很難取得,所以在我們高管薪酬激勵強度的研究中,主要研究經(jīng)理報酬(CEO)激勵強度。在數(shù)據(jù)的選擇上采用總經(jīng)理(CEO)報酬替代高管薪酬。高管高管薪酬激勵強度評價指標(biāo)100%效率維度50%公平維度50%經(jīng)理報酬績效比Index1:30%經(jīng)理報酬企業(yè)規(guī)模比Index2:20%經(jīng)理職工薪酬比Index3:20%經(jīng)理報酬行業(yè)比Index4:15%經(jīng)理報酬地區(qū)比Index5:15%便圖1乎滿高管牛薪酬低激勵挖強度療評價遮指標(biāo)情作者瓜認為僻,采吸用效籮率與片公平凍二個瘡維度斜、五觸個主躲要指斜標(biāo)杯可以血在一集定程影度上菠有效齊評價巖我國無上市惠公司陜的欣高管藝薪酬咬激勵視強度狗。魄進而段,挎將總太樣本普量按筍高管透薪酬斜激勵班強度角分為筋激勵瘦不足俘、激準(zhǔn)勵適稱中、次激勵糊過度亦三種填類型六。饑然后訴,按寺以上轟分類紙再貴能哄開展雞激勵盼強度悅不同麗的公僻司特蓄征室的實摔證百研究慎,以蓬期提扒出可熱行的肥高管徹薪酬邊管理卡的政片策建看議割。悶二兼、研攤究設(shè)萍計秩(一痛)密高管配薪年酬激稈勵強戀度評蛇價指物標(biāo)體徐系的障運用規(guī)1.托樣本禍及數(shù)成據(jù)扮本文叉選取萬20蠶03局~著20加07憐年滬男深兩斗市A速股上敗市公繡司為脖樣本循,碧并象對樣岸本進挺行了表以下信處理姑:滑①另由于今ST賓和*蘿ST紙企業(yè)螞面臨抄退市踢的危醬險,籍部分旁處于押停產(chǎn)絨和改犯制的減狀態(tài)掀,不致具備淡研究川價值好,剔捧除此鑰類樣漏本。怕②雞為使拖樣本揮具有繁可比弟性,深剔除港年度紀(jì)內(nèi)經(jīng)津理變恥更的汁樣本靈。鞠③杯剔除蓬未詳屆細披揮露經(jīng)康理報北酬阻及仔模型中中貞其他易變量第情況兼的公安司。吸④啦對數(shù)膝據(jù)庫性的部守分樣奮本數(shù)益據(jù)進廳行了朵手工粱檢驗案和更蘿正。額研究際中的鹿數(shù)據(jù)具主要輔取自標(biāo)CS甚MA蘋R數(shù)惑據(jù)庫韻,部移分數(shù)似據(jù)來瓜源于絹上市燦公司予年報林。研適究中肯使用澇了S贊PS符S、匠EX察CE腿L等療統(tǒng)計絨軟件滲。單2痰.慣我國債高管個薪酬潛激勵擱強度其的描搏述性溫統(tǒng)計絡(luò)分析麥對高膠管薪拳酬激魚勵強撒度指蔽標(biāo)的婆描述忙性統(tǒng)化計分另析結(jié)勺果如豈表1古所示塵:雷樣本庸公司負經(jīng)理曾報酬漏激勵常強度妙評價災(zāi)指標(biāo)貿(mào)呈正危態(tài)分漠布栗;五樣本擴公司洞為實德現(xiàn)經(jīng)守營目筐標(biāo)所刻需付伍出的振激勵丙成本腫遞減偉,已單位別薪酬停創(chuàng)造賺的價諸值由式03退年的簽10醫(yī)3元秒增長困到2扒00長7年釘?shù)?標(biāo)67子元,申即惹經(jīng)理堂報酬切業(yè)績神敏感箱度舟在背提高奶,增野加經(jīng)級理報絨酬對見提高努公司漿業(yè)績矛起到幅重要找作用叫;店隨著偶樣本腫公司節(jié)規(guī)模抄的擴約大并墊沒有費同時農(nóng)成比套例的羞增加剝經(jīng)理變的報侍酬,幫03耐年到纖07興年樣宅本企稈業(yè)經(jīng)立理報兼酬規(guī)城模比紛整體廊上呈茅下降謀趨勢茂,由硬于教大富規(guī)模銅企業(yè)患經(jīng)營烤活動就、組茫織結(jié)祖構(gòu)燃的腹復(fù)雜抖性模,經(jīng)示理相篩應(yīng)要靜獲得屆更高城的報恢酬,奉所以垂,令可能押存在蹤經(jīng)理餅報酬蠅激勵癢不足殼;雜經(jīng)理膏、烏職工寫的薪限酬差呢距逐透年擴小大,泉03扔年經(jīng)民理膏職工掏報酬賭比絨最高差為蟲50瞇,0災(zāi)7年渡比值輸擴大積到縣15惠0,城平均充來看萄,0炒3年蘿經(jīng)理雨職工辜報酬艇比荷約貿(mào)為秀5,穴07須年見約籮為1遠0源,掀日益帝擴大袍的薪芽酬差凝距說重明隊可能順存在久經(jīng)理層報酬初激勵漸過度玩;不庸同行姓業(yè)經(jīng)手理報賀酬的劣差異尚顯著起,在蝕14黃04元個樣康本中槍,經(jīng)截理報次酬最槐低的認只占派行業(yè)指平均三水平手的5嶼%,峰經(jīng)理仆報酬棄最高賣的達桐行業(yè)洽平均住水平榜的2舍6倍購;彎進一伏步適對地萄區(qū)報動酬比華的描長述性咱統(tǒng)計管分析足結(jié)果月如表沉2所統(tǒng)示:撤經(jīng)理捕報酬統(tǒng)呈現(xiàn)友地區(qū)拆差異憐,忽東部讀地區(qū)程經(jīng)理慎平均銷報酬姑是中誦西部好地區(qū)致的2般倍,這東部堡地區(qū)絕經(jīng)理凝的報樣酬最掉高達辟22星85違萬元州,是削其它穩(wěn)地區(qū)司的1程3倍察。總瞎的來切說,翅我國咱經(jīng)理滴報酬違激勵箏強度葉是過螞度與鳴不足橡并存階,并擊且毅,滾金融妙、餓房地膛產(chǎn)行套業(yè)高望于其忙他行下業(yè)、頂東部年地區(qū)線高于勝中西裁部地屢區(qū)。賊表的1霞烤經(jīng)理殃報酬擴激勵派強度軋評價未指標(biāo)部的描債述性蠟統(tǒng)計叉Mi大ni據(jù)mu砍m僅Ma置xi積mu姐m戰(zhàn)Me兵an米St掃d.窩De忌v鮮N阿IN隔DE征X1裙20斑07行逮-3拖14譽70來.6鐘94彎5浮17恨31懷8.騙49芝31潛心56飽7.錘25掩57炎付23鮮86孔.0射37紐7睜40恢9啟20窩06舍斗-3裝49狠86吃.3藏34征1禮10孕54斑9.好62增86摩交22油5.蔑30嘉92塘倉29追61您.7江39維7雄39鞠6眼20竊05臂思-2聞85染65聰.7降90摘8惹71堂05塵.3翅37歪5掩17毫2.型59曉53銀因20搭50馳.0蜜35翁9域38尸7那20譜04固音-4易97三71苦.9輩69扣4蘆11吧40帝7.方87到42閑摟16拍6.店39翁84套忘67樣71氏.0卷62瞇9釣89揭棚20嫂03暢逐-7辱18混43煌.5盈73葬7奮18師77但9.誼85昂60擇壇10貪3.吹65艱22利委71恐94軟.0盲52線3旱12裝3踩總樣贊本旁-7躺18井43愧.5鉆73解7散18竹77輝9.須85章60脈鴿34肚6.身14準(zhǔn)18宴倒35團62咐.3腦64勸9綁14煌04析侮IN蝶DE精X2獵20沾07形售10襲1.皺46提94漲瘋18渡11促77社.7燒61瘋3維13博37紹0.蘆60柏22鍛債20特13款3.拳52忍28叼島40剩9研20慢06免處11總48久.1掏29犬3竊49歉21區(qū)46乞.3修74書6爹18養(yǎng)30在7.堪70東87惕盡36舟04地3.冤65蛾64營溪39怕6分20艘05緒蓮59甚0.孤36釋21肉饞17臂92猾16筑.7妥32江5宮17饞36粒0.陜93餡51夜羊22他34貴9.霸56趕06架飼38荷7蒙20槍04腸草22犯63構(gòu).愛31柴16看微18肌17叢54獅.0馳83搖5響24碗08席9.爽72押05順奮38睛77刮1.孤74戚44漆膝89安疼20隊03振淚18緞48純.5計74屬1冷17譯71鉤14幟.9芳95抵9描28貧34按5.責(zé)30染34載撇31鏟57誘7.飽19休53鬼疼12茄3吉總樣奏本鑼10厭1.吊46冶94鴿什49楚21毛46扇.3蠶74喇6米18往48角8.省29壤65仙稻28屈87火9.遙30機19涌潑14厚04脈厭IN白DE袍X3扶20贈07吐申1.盾01觀23薪潛15摟4.盲18似76事唐9.施93注85煙島15蜻.2價68波5領(lǐng)40莖9扁20勉06能癥1.頂04尾62撲測15星3.臣97臨87調(diào)絲8.普83鼠62醬習(xí)1手1.許93顏99掌昆39體6尸20炎05顆吩1.鳳00零14型視86踐.4牌45渠2夸7.限94盛20層貸10常.0隱09買1旁38膜5將20臺04種垂1.災(zāi)00剩06衰啄50初.2田83瞎6宰5.息59丟70房借7.堤25辭28汪肢89拋映20康03悟悄1.菌02過13哥帝31枝.5終98綠7泛5.姐15圈71取隱5.丑48幅44促確12鍵3侵總樣廊本賭1.祖00錦06嶄罩15瘦4.暗18榨76盼金8.灣38每38唱暈11描.9公87仆2煙14許02蛇生IN州DE黎X4佩20盡07赴勤0.崖05叮93逼村16蜘.5慮50松5傻1.桐02眼85綢鬧1.怠54疏41污倡40站9逐20南06迫0.禍06相61殿央19桌.3負18乒7匯1.最02送24宮賞1.臣35匆33鈴夫39殼6嘉20害05例匆0.雨06況33嗎仔10奇.4聞32銀7瞧1.鴉03客87結(jié)拌1.取06臨52蚊輔38莖7割20三04仿雖0.墻10辰22蘿琴26笛.1仗64應(yīng)3最1.郵89俱06亦治3.交68屠03掩括89這覆20別03濤矛0.坡09激33澡鴉11蜓.9爹75小0害1.違09拍09微駛1.片31柏63丙駝12借3脆總樣駐本墳0.賺05命93披歲26銅.1需64許3貿(mào)1.每08方97摘亂1.累60隙16梁條14羅04桂訴IN暮DE研X5手20君07沈軌0.靈06氧57夸折19勺.3案55糖6引1.曉0諸26息7蔽1.叫39鍛05讓姥40濤9梯20示06游棚0.惜02聲72截薯13件.5釘29緞6般1.瓜02巨06甜怕1.縱17戶08問膏39及6初20郵05昏陽0.訊04闖51掃說13忙.3型01畏9求1.荒04添67佛屋1.膚25志06事西38賢7呀20緩04注駛0.逃14餓21碧信14揉.0零67鍬8傅1.掙18倍6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