ISO各類(lèi)表格記錄全套

序號(hào)文件名稱(chēng)修改狀態(tài)/日期123456簽收日期份數(shù)簽回日期文件更改申請(qǐng)單更改前改后文件更改通知單更改前改后序號(hào)注序號(hào).文件編號(hào)文件名稱(chēng)份數(shù)版本保管部門(mén)保管者批準(zhǔn)備注文件銷(xiāo)毀記錄份數(shù)版本執(zhí)行批準(zhǔn)注序記錄名稱(chēng)記錄編號(hào)編制部門(mén)填寫(xiě)部門(mén)保存期限歸檔周期號(hào)簽到表會(huì)議時(shí)間會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)序號(hào)姓名部門(mén)職務(wù)序號(hào)姓名部門(mén)職務(wù)會(huì)議紀(jì)要注捷盛化學(xué)公司整合管理體系內(nèi)部審核檢查表檢檢查內(nèi)容檢查方法標(biāo)準(zhǔn)或體系審核記錄結(jié)果文件條款注：符合〇，一般不符合項(xiàng)△，嚴(yán)重不符合項(xiàng)▲，觀(guān)察項(xiàng)╳(有不符合時(shí)要有記錄證據(jù))捷盛化學(xué)公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核不符合項(xiàng)分布表門(mén)標(biāo)準(zhǔn)條款123456準(zhǔn)788準(zhǔn)計(jì)年度招聘計(jì)劃報(bào)批表性別文化專(zhuān)業(yè)年齡招聘申請(qǐng)表部部門(mén)負(fù)責(zé)人(簽字)文化程度性別年齡地區(qū)要求劃□員工辭退□員工離職□人員調(diào)離□新增業(yè)務(wù)□新設(shè)部門(mén)招聘人員特殊要求管理部核定招聘標(biāo)準(zhǔn)理部主管副總總經(jīng)理姓名離職原因是否服從公司分配離職原因是否服從公司分配姓名關(guān)系年齡文化程度現(xiàn)工作單位書(shū)姓姓名性別文化程度專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)接收部門(mén)待遇確定姓姓名專(zhuān)長(zhǎng)學(xué)歷試用期間試用崗位試用部門(mén)一、新進(jìn)人員對(duì)所施予工作項(xiàng)目了解程度如何？□優(yōu)□可二、對(duì)新進(jìn)人員專(zhuān)門(mén)知識(shí)(包括技術(shù)、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng))評(píng)核?！鮾?yōu)□可三、新進(jìn)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度(包括安全知識(shí))了解情況。□優(yōu)□可第一月表現(xiàn)(崗位培訓(xùn)成績(jī)、業(yè)務(wù)掌握程度等)五、試用期工作情況第三月表現(xiàn)(崗位培訓(xùn)成績(jī)、業(yè)務(wù)掌握程度等)第二月表現(xiàn)(崗位培訓(xùn)成績(jī)、業(yè)務(wù)掌握程度等)六六、分析新進(jìn)人員工作專(zhuān)長(zhǎng)，判斷其適合工作如何？列舉說(shuō)明。七、自我評(píng)價(jià)(有何收獲？碰到何問(wèn)題，如何解決？以后應(yīng)該如何處理？等)(不夠可附紙)2．該員工試用期滿(mǎn)后將評(píng)核結(jié)果呈報(bào)管理部，用于該員工試用期滿(mǎn)后的薪資及崗位調(diào)整依據(jù)；員工試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表姓姓名進(jìn)司時(shí)間進(jìn)司類(lèi)別文化程度試用期滿(mǎn)時(shí)間職稱(chēng)崗位職務(wù)所在部門(mén)從事工種員工晉升加薪申請(qǐng)表職務(wù)性別姓名部門(mén)稱(chēng)員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表姓名調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)性質(zhì)文化程度調(diào)入部門(mén)原屬部門(mén)姓名類(lèi)別性別年月日員工花名冊(cè)工號(hào)部門(mén)姓名性別進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間進(jìn)廠(chǎng)類(lèi)別文化程度身份證號(hào)員工培訓(xùn)申請(qǐng)表申報(bào)部門(mén)：自至課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起止時(shí)間課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)部門(mén)職務(wù)姓名部門(mén)職務(wù)姓名部門(mén)職務(wù)姓名部門(mén)公司重大危險(xiǎn)源清單危險(xiǎn)源可能性頻繁程度事故后果風(fēng)險(xiǎn)值現(xiàn)有措施(L)(E)(C)(D)批準(zhǔn):理方案一覽表序號(hào)目標(biāo)指標(biāo)采取的措施和方法/技術(shù)手段/管理方案責(zé)任部門(mén)起止時(shí)員工離職申請(qǐng)表姓名屬部門(mén)進(jìn)司時(shí)間電話(huà)導(dǎo)意見(jiàn)姓名離職事由文件(倉(cāng)庫(kù))姓名1.各部門(mén)對(duì)離職人員的離職手續(xù)請(qǐng)予即刻說(shuō)明辦理2.本單辦妥后交管理部姓名部門(mén)負(fù)責(zé)好相關(guān)手續(xù)，并按上述規(guī)定處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。年月日抄送：原屬部門(mén)、公司辦、后勤部、財(cái)務(wù)部年月日名稱(chēng)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點(diǎn)用資料訓(xùn)單位受訓(xùn)心得(值得應(yīng)用于其公司的建議)培訓(xùn)人員意見(jiàn)對(duì)下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項(xiàng)培訓(xùn)單位(人員)：年培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)授課人授課人職稱(chēng)授課地點(diǎn)授課時(shí)間主講內(nèi)容參考教材姓名成績(jī)姓名成績(jī)年度培訓(xùn)計(jì)劃培培訓(xùn)培舉辦培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)教師訓(xùn)班名稱(chēng)部門(mén)容年度培訓(xùn)計(jì)劃培培訓(xùn)培舉辦培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)教師訓(xùn)班名稱(chēng)部門(mén)容冊(cè)姓名性別年月職稱(chēng)身份證號(hào)家庭住址序號(hào)名稱(chēng)頒布日期實(shí)施日期頒布單位適用條款對(duì)應(yīng)公司活動(dòng)序號(hào)名稱(chēng)頒布日期實(shí)施日期頒布單位適用條款對(duì)應(yīng)公司活動(dòng)序號(hào)名稱(chēng)頒布日期實(shí)施日期頒布單位適用條款對(duì)應(yīng)公司活動(dòng)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案實(shí)施情況表情況環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案實(shí)施效果評(píng)估表LJL員工培訓(xùn)卡姓名進(jìn)公司日期性別出生年月面貌籍所在地培培訓(xùn)經(jīng)歷歷考試成績(jī)授課人評(píng)價(jià)人批準(zhǔn)人日日期期年月日年月日環(huán)境職業(yè)健康安全標(biāo)標(biāo)指活動(dòng)/產(chǎn)品/服務(wù)序號(hào)環(huán)境因素環(huán)境影響危險(xiǎn)源可能性頻繁程事故后風(fēng)險(xiǎn)值現(xiàn)有措施(L)度(E)果(C)(D)改進(jìn)措施序號(hào)重要環(huán)境所在部門(mén)環(huán)境影響狀態(tài)控制方法活動(dòng)/產(chǎn)品/服務(wù)序號(hào)環(huán)境因素環(huán)境影響應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃律法規(guī)及其它要求清單應(yīng)急演習(xí)記錄編制:批準(zhǔn):序號(hào)名稱(chēng)頒布日期實(shí)施日期適用性評(píng)價(jià)序號(hào)名稱(chēng)頒布日期實(shí)施日期適用性評(píng)價(jià)序號(hào)名稱(chēng)頒布日期實(shí)施日期適用性評(píng)價(jià)修改前內(nèi)容修改后內(nèi)容修改前內(nèi)容修改后內(nèi)容對(duì)相關(guān)方施加環(huán)境影響記錄單位加影響內(nèi)容記錄人：對(duì)相關(guān)方施加職業(yè)健康安全影響記錄單位加影響內(nèi)容記錄人：年度法律法規(guī)信息交流記錄備注記錄：審批：相關(guān)法律法規(guī)及其它要求符合性評(píng)價(jià)號(hào)名稱(chēng)頒布日期日期評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)：審批：的處置記錄信息反饋記錄表信息交流內(nèi)容及要求糾正／預(yù)防措施合格原因分析不合格內(nèi)容效果驗(yàn)證門(mén)點(diǎn)況各部門(mén)目標(biāo)指標(biāo)制造部室一123456789123456789612348957捷盛化學(xué)公司整合管理體系內(nèi)部審核日程安排三三組二組一組整合管理體系內(nèi)部審核不符合報(bào)告審核日期陪同人員審核員(簽名)受審核部門(mén)代表(簽名)受審核部門(mén)代表(簽名)審核員(簽名)日期：整合管理體系有效性評(píng)價(jià)意見(jiàn)意見(jiàn)整合管理體系內(nèi)部審核報(bào)告況管理體系評(píng)價(jià)意見(jiàn)(包括改進(jìn)的建議)求圍評(píng)審內(nèi)容管理評(píng)審報(bào)告評(píng)審過(guò)安全會(huì)議(活動(dòng))記錄安全會(huì)議(活動(dòng))記錄員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表姓名員工加薪申請(qǐng)表部職門(mén)部職門(mén)稱(chēng)姓名照片職務(wù)招聘申請(qǐng)表部門(mén)負(fù)責(zé)人(簽字)文化程度性別年齡地區(qū)要求薪酬范圍劃□員工辭退□員工離職□人員調(diào)離□新增業(yè)務(wù)□新設(shè)部門(mén)招聘人員特殊要求管理部核定招聘標(biāo)準(zhǔn)理部主管副總總經(jīng)理專(zhuān)長(zhǎng)試用崗位專(zhuān)長(zhǎng)試用崗位試用期間二、對(duì)新進(jìn)人員專(zhuān)門(mén)知識(shí)(包括技術(shù)、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng))評(píng)核。學(xué)歷試用部門(mén)□可三、新進(jìn)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度(包括安全知識(shí))了解情況?！鮾?yōu)□可□差第一月表現(xiàn)(崗位培訓(xùn)成績(jī)、業(yè)務(wù)掌握程度等)五、試用期工作情況第二五、試用期工作情況第三月表現(xiàn)(崗位培訓(xùn)成績(jī)、業(yè)務(wù)掌握程度等)六、分析新進(jìn)人員工作專(zhuān)長(zhǎng)，判斷其適合工作如何？列舉說(shuō)明。七、自我評(píng)價(jià)(有何收獲？碰到何問(wèn)題，如何解決？以后應(yīng)該如何處理？等)(不夠可附紙)2．該員工試用期滿(mǎn)后將評(píng)核結(jié)果呈報(bào)管理部，用于該員工試用期滿(mǎn)后的薪資及崗位調(diào)整依據(jù)；員工離職申請(qǐng)表姓名注：本公司員工辭職，由本部門(mén)同意后報(bào)管理部，不分崗位必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。授課人培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃時(shí)間負(fù)責(zé)人年月日授課人授課人職稱(chēng)授課地點(diǎn)授課時(shí)間主講內(nèi)容參考教材姓名成績(jī)姓名成績(jī)名稱(chēng)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點(diǎn)用資料訓(xùn)單位受訓(xùn)心得(值得應(yīng)用于其公司的建議)培訓(xùn)人員意見(jiàn)對(duì)下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項(xiàng)培訓(xùn)單位(人員)：姓名(倉(cāng)庫(kù))姓名1.各部門(mén)對(duì)離職