高級會計師之高級會計實務題庫附答案（提分題）匯編

高級會計師之高級會計實務題庫附答案（提分題）匯編

大題（共10題）一、甲公司主要致力于品牌女裝的設計、生產與銷售，主攻中高端女裝市場，總部位于我國北京市。2018年11月，甲公司召開風險管理座談會，有關人員發(fā)言要點如下：（1）人力資源部經理：2017年7月，北京市人力資源和社會保障局發(fā)布了《關于調整北京市2017年最低工資標準的通知》，將北京市最低工資標準由1890元/月調增至2000元/月，增長比例為5.82%。近年來公司生產、銷售模式不斷變革和完善，對生產組織、內部管理、設計研發(fā)、售后服務等各方面都提出了更高要求，需要更多高級管理人員及生產人員來滿足公司快速發(fā)展的需求。人力成本的上升必然在一定程度上推動制造成本、期間費用等的增加。（2）市場部經理：隨著高端女裝市場流行趨勢變化速度的加快，公司開始出現不能全面、及時、準確把握女裝流行趨勢的不良現象，導致消費者對公司品牌認可度降低，市場需求下降，對公司經營業(yè)務產生了不利影響。（3）財務部經理：近年來，公司通過設立境外子公司的方式大力發(fā)展國外業(yè)務，同時加大對國外優(yōu)質資產的投資力度。由于跨境采購和境外投資通常采用外幣結算，因此匯率的波動會對公司的經營和收益帶來一定風險。（4）風險管理部經理：風險管理部根據公司風險管理的要求，制定了風險管理流程。即首先確立風險偏好和風險容忍度，識別可能對公司產生不利影響的潛在事件，并使用統(tǒng)計學技術計算出一定置信度下的經營風險導致的最大損失，然后針對各項識別出的風險選擇合理的應對方案，其次在風險評價的基礎上，針對需要重點關注的風險，設置風險預警指標體系，以此對風險狀況進行監(jiān)測，并將發(fā)現的重要缺陷和重大缺陷分別向有關部門報告，最后根據風險管理職責設置相應的考核指標，并納入企業(yè)績效管理。除制定風險管理流程外，我們還建立了較為完善的風險管理體系，為公司實現目標提供合理保證。假定不考慮其他因素。<1>?、根據資料（1）、（2）、（3），從風險的內容角度，分別指出甲公司面臨的風險類別，并說明理由。<2>?、根據資料（4），指出甲公司的風險管理流程。<3>?、根據資料（4），指出甲公司建立風險管理體系應該考慮的因素?！敬鸢浮?.資料（1）：財務風險。（1分）理由：制造成本、期間費用等提高所引發(fā)的風險屬于財務風險。（1分）資料（2）：戰(zhàn)略風險。（1分）理由：市場對本企業(yè)的產品需求下降所引發(fā)的風險屬于戰(zhàn)略風險。（1分）資料（3）：市場風險。（1分）理由：匯率波動所引發(fā)的風險屬于市場風險。（1分）2.甲公司的風險管理流程包括：目標設定、風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控與報告、風險考核與評價。（2分）3.甲公司建立風險管理體系，應至少包括以下幾個方面：（1）風險管理理念和組織職能體系；（2）風險管理策略；（3）風險管理基本流程及文本記錄和報告；（4）企業(yè)風險管理制度體系；（5）風險管理信息系統(tǒng)。（2分）二、某市衛(wèi)生局所屬的甲事業(yè)單位(以下簡稱“甲單位”)為一所護士學校，已實行國庫集中收付制度，對于財政性資金的支付，其中工資支出、工程采購支出(50萬元以上)、物品和服務采購支出(單筆10萬元以上)實行財政直接支付，其余實行財政授權支付。財政部門批準的2017年甲單位年度預算為5000萬元。2017年1月至11月，甲單位累計預算支出數為4000萬元，其中，3500萬元已由財政直接支付，500萬元已由財政授權支付；12月，經財政部門核定的用款計劃數為1000萬元，其中，財政直接支付的用款計劃數為900萬元，財政授權支付的用款計劃數為100萬元。2017年12月，甲單位發(fā)生了如下經濟業(yè)務事項：(1)12月1日，甲單位收到代理銀行轉來的“財政授權支付額度到賬通知書”，通知書中注明的本月授權額度為100萬元。甲單位將授權額度100萬元計入零余額賬戶用款額度，同時記入“事業(yè)收入”100萬元。(2)12月2日，甲單位從零余額賬戶提取現金8萬元，甲單位在進行會計處理時，增加現金8萬元，同時增加財政補助收入8萬元。當日，甲單位報銷醫(yī)學專業(yè)學生實習費2萬元，在進行會計處理時，一方面減少現金2萬元，另一方面增加?？钪С?萬元。(3)12月8日，甲單位辦公會經研究決定，將一臺閑置的實驗檢測設備對外投資，該設備賬面價值為300萬元，經專業(yè)評估機構確定的評估價值為280萬元。甲單位將設備投資后，收到了被投資單位出具的出資證明。甲單位在進行會計處理時，增加長期投資280萬元，增加營業(yè)外支出20萬元，減少固定資產300萬元。(4)甲單位為了貫徹落實《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》，結合自身管理實際，制定了《學校內部控制手冊》(以下簡稱《手冊》)，關于業(yè)務層面的控制活動，有關資料如下：①對外投資控制。為提高資金使用效率，《手冊》規(guī)定，報經總會計師批準，投資部門可以從事一定額度的投資，但大額國債投資，必須報經學校校長批準。②貨幣資金控制。為降低資金鏈斷裂的風險，《手冊》規(guī)定，總會計師在無法正常履行職權的情況下，應當授予其副職在緊急狀況下進行直接投融資的一切權限。③采購業(yè)務控制?！妒謨浴芬?guī)定，當學校辦公用品和實驗耗材庫存水平較低時，授權采購部門直接購買。④資產管理控制。為應對突發(fā)事件造成的財產損失風險，《手冊》規(guī)定，學校采取投保方式【答案】甲單位將固定資產(設備)對外投資的做法不符合規(guī)定。理由：根據事業(yè)單位國有資產管理的規(guī)定，事業(yè)單位以國有資產對外投資、出租、出售、擔保，須經主管部門審核，報同級財政部門審批。該投資僅經校長辦公會批準就對外投資，不符合相關規(guī)定。三、甲公司是一家專門從事網約車平臺經營的初創(chuàng)企業(yè)。公司主要以互聯網為載體為客戶和城市客運公司提供信息服務和自動撮合訂單成交系統(tǒng)。公司發(fā)展初期聚集了一批精通軟件開發(fā)的技術人員和一批營銷人員。該公司已經在北京、上海、廣州等大型城市和中心城市落地并開展業(yè)務。2015年7月，公司召開半年度經濟形勢分析會，與會人員發(fā)言如下：總經理：公司以免費模式迅速占領市場的戰(zhàn)略實施順利，目前面臨的問題是要盡快形成有特色的商業(yè)模式。近期我們已經完成了新的軟件平臺的上線，公司一手抓平臺開發(fā)，一手抓市場拓展。為此公司準備籌集資金開展業(yè)務。請各部門經理圍繞這兩點來談談自己的想法。市場部：過去的半年，我公司的訂單數，每日活躍用戶量和新增客戶數等指標都有20%以上的增長，但是競爭對手的增長也很快。要迅速占領市場，必須根據互聯網傳播的特點進行以“病毒式”傳播為特征的市場推廣計劃。初步計劃每月拿出一定量的資金作為紅包發(fā)放給老客戶，并以此吸引新客戶注冊使用我們的產品。以促使我公司用戶量和市場占有率迅速上升。財務部：從公司前半年預算執(zhí)行情況來看，盈利情況依然為虧損，收入預算完成率僅為20%，費用預算執(zhí)行率已經超過100%。去年編制預算時采用了固定預算法，沒有預料到今年業(yè)務量的巨幅增長，由于市場的發(fā)展充滿不確定性，未來的業(yè)務量無法準確預測。鑒于市場推廣需要大量的現金，我部門會根據財務狀況、經營成果和存量資金情況編制市場費用預算。人力資源部：鑒于公司飛速發(fā)展帶來的人手不足情況，建議公司調整人力資源發(fā)展計劃，加大引進人才力度，同時要保證老員工能夠安心工作，不被競爭對手挖角。技術部：同意人力資源部的意見，平臺開發(fā)任務非常重，現有的程序員都是多任務并行，很多子項目已經出現了延期交付的情況，平臺的升級計劃受到耽誤，勢必會影響到客戶對服務的體驗。請根據上述資料回答下列問題：要求：甲公司如何構建基于BSC的業(yè)績評價體系？【答案】甲公司應該重視非財務指標的作用，強調顧客滿意度、內部流程、學習成長方面的重要性，充分認識到財務業(yè)績增長具有滯后性，其原因是免費的商業(yè)模式導致的。四、2005年方舟科技公司欲投資建設一個專門生產教學用筆記本電腦的生產線，預計生產壽命為5年，2003年曾為建設該項目聘請相關咨詢機構進行項目可行性論證花費80萬元。該項目的初始投資額有關的銷售、成本的各項假設如下：1.購置機器設備等固定資產投資1000萬元（包括運輸、安裝和稅金等全部成本），固定資產折舊按10年計提，預計屆時無殘值；第五年估計機器設備的市場價值為600萬元。2.項目投資后，營運資本投入為下一年銷售收入的5%。3.銷售數量、單價、成本數據：（1）第一年的銷售量預計為5000臺，第二年、第三年每年的銷售量增加30%；第四年停止增長；（2）第一年的銷售單價為6000元/臺，以后每年單價下降10%；（3）第一年單臺設備的變動成本為4800元，以后各年單位變動成本逐年下降13%；（4）固定成本第一年為300萬元，以后各年增長8%；變動成本和固定成本包含了企業(yè)所有的成本費用，即折舊費、利息、攤銷等已包含在其中。4.每年末支付利息費用12萬元。5.稅率為25%。6.公司加權平均資本成本為10%?！敬鸢浮砍跏纪顿Y額：固定資產投資1000萬元，營運資本墊支5000×6000×5%=150（萬元）第一年：固定資產折舊=10000000/10=1000000（元）銷售收入=5000×6000=30000000（元）付現經營成本=5000×4800+（3000000-1000000-120000）=25880000（元）所得稅=（30000000-25880000-1000000）×25%=780000（元）營業(yè)現金流量=30000000-25880000-780000=3340000（元）現金凈流量=3340000-[5000×（1+30%）×6000×（1-10%）×5%-1500000]=3340000-255000=3085000（元）≈3340000-260000=3080000（教材數據）或：墊支營運資本=5000×（1+30%）×6000×（1-10%）×5%=1755000（元）≈1760000（教材數據）現金凈流量：3340000-（1760000-1500000）≈3080000（元）（教材數據）稅前利潤（銷售現金流入）=6000×5000-4800×5000-3000000=3000000（元）稅后經營利潤=（3000000+120000）×（1-25%）=2340000（元）營業(yè)現金流量=2340000+1000000=3340000（元）現金流量=3340000-（1760000-1500000）=3340000-260000=3080000（元）五、甲公司系在上海證券交易所上市的制造類企業(yè)。注冊會計師在對甲公司2014年度財務報表進行審計時，關注到甲公司2014年度發(fā)生的部分交易及其會計處理事項如下：(1)2014年10月9日，甲公司經批準按面值對外發(fā)行可轉換公司債券，面值總額10億元，期限3年，票面年利率低于當日發(fā)行的不含轉換權的類似債券票面年利率，并發(fā)生與該可轉換債券發(fā)行相關的交易費用(金額達到重要性水平)。該可轉換債券轉換條款約定，持有方可于該可轉換債券發(fā)行2年后，以固定轉股價轉換取得甲公司發(fā)行在外普通股。甲公司在發(fā)行工作結束后，對該可轉換債券進行了會計處理。(2)2014年11月1日，甲公司與M1公司、M2公司共同出資成立乙公司，M1公司、M2公司和乙公司均為制造類企業(yè)。甲公司、M1公司、M2公司分別持有乙公司55%、40%和5%有表決權的股份。此前，甲公司、M1公司和M2公司相互不存在關聯方關系。乙公司章程規(guī)定，公司財務與經營決策等重大決策須由至少95%有表決權的股份決定；公司凈利潤按表決權比例在三位股東之間分配。2014年12月31日，甲公司對乙公司股權投資的會計處理如下：①在個別財務報表中采用權益法進行核算；②將乙公司納入合并財務報表的合并范圍。(3)2014年12月25日，甲公司根據行業(yè)發(fā)展數據統(tǒng)計及境內外經濟形勢變化，預測產品生產用的某批庫存X原材料的價格將持續(xù)下跌。為防范該原材料價格風險，甲公司經批準于當日在期貨市場上賣出X原材料期貨合約進行套期保值，并于2014年12月31日進行了相關會計處理。甲公司開展的上述套期保值業(yè)務符合《企業(yè)會計準則第？24號一套期保值》有關套期保值會計方法的運用條件。假定不考慮其他因素。要求：根據資料(2)，逐項判斷①和②項是否正確；對不正確的，分別說明理由?！敬鸢浮竣僬_。(1.5分)；②不正確(2分)理由：甲公司與M1公司共同控制乙公司。(1分)或：乙公司不屬于甲公司的子公司。(1分)或：甲公司不能控制乙公司。(1分)六、2008年5月22日，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯合發(fā)布《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》（以下簡稱基本規(guī)范），自2009年7月1日起在上市公司范圍內施行。2008年6月，A公司（上市公司）召開董事會，研究貫徹執(zhí)行基本規(guī)范事宜。會議責成A公司經理層根據基本規(guī)范中關于建立與實施內部控制的五項原則，抓緊擬訂本公司實施基本規(guī)范的工作方案，報董事會批準后執(zhí)行。2008年8月，A公司經理層提交了基本規(guī)范實施方案，其要點如下：（1）明確控制目標，本公司實施內部控制的目標，是保證經營管理合法合規(guī)、資產安全完整、財務報告真實可靠，確保聘請會計師事務所進行內部控制審計后獲得標準無保留審計意見。（2）優(yōu)化內部環(huán)境，嚴格按照《公司法》建立規(guī)范的公司治理結構，明確董事會、經理層、監(jiān)事會在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責權限。為此，建議在董事會下增設審計委員會，由總會計師兼任委員會主任；同時，成立本公司內部控制領導小組，由總會計師兼任組長，全權負責本公司內部控制的建立健全和有效實施；在完善公司人力資源政策方面，以業(yè)務能力作為選人、用人的決定性標準，培養(yǎng)一支能力過硬的職工隊伍。（3）開展風險評估。緊密圍繞設定的控制目標，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關信息，結合本公司實際情況，及時進行風險評估?？紤]到外部風險的復雜性和多變性，加之本公司風險分析力量不足，擬對外部風險忽略不計、重點識別和分析內部風險，根據定性分析結果，主要采取風險規(guī)避策略應對風險。（4）嚴格控制活動，綜合運用手工控制與自動控制、預防性控制與發(fā)現性控制相結合的方法，采用相應的控制措施。將風險控制在可承受范圍之內。同時，強化績效考評控制，將全體員工實施內部控制的情況作為績效考評的參考指標。（5）加強信息溝通，建立信息與溝通制度。明確內部控制相關信息的收集、處理和傳遞程序，確保信息及時溝通。充分發(fā)揮信息技術在信息與溝通中的作用。只要將單一的會計電算化向全面ERP管理系統(tǒng)轉化，將控制流程“固化”在信息系統(tǒng)之中，就能杜絕錯誤和舞弊現象發(fā)生。（6）強化內部監(jiān)督。研究制定內部控制監(jiān)督制度，規(guī)范內部監(jiān)督的程序、方法和要求。突出內部監(jiān)督重點。主要將與財務會計工作密切相關的業(yè)務環(huán)節(jié)和控制流程納入監(jiān)督范圍。增強監(jiān)督檢查的針對性，把開展專項監(jiān)督擺在首要位置。重點監(jiān)督內部控制的運行缺陷，提高內部控制的執(zhí)行力。為了協(xié)調好內部監(jiān)督與外部審計的關系，建議聘請與本公司合作關系較好的某會計師事務所為建立健全內部控制提供智力支持和咨詢服務。并聘請該事務所開展內部控制審計。要求：根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》指出A公司經理層提交的基本規(guī)范實施方案各要點中的不當之處，并簡要說明理由?！敬鸢浮?.實施方案要點1中：A公司實施內部控制的目標定位不當?；颍簩⒋_保獲得標準無保留審計意見作為內控目標不當。理由：建立健全內部控制的目標是合理保證企業(yè)經營管理合法合規(guī)、資產安全、財務報告及相關信息真實完整、提高經營效率和效果、促進企業(yè)實現發(fā)展戰(zhàn)略?；颍浩髽I(yè)內部控制目標包括戰(zhàn)略目標、經營目標、報告目標、資產目標、合規(guī)目標?；颍浩髽I(yè)內部控制目標除保證經營管理合法合規(guī)、資產安全完整、財務報告真實可靠外，還應當包括提高經營效率和效果，促進企業(yè)實現發(fā)展戰(zhàn)略。2.實施方案要點2中：（1）由總會計師擔任審計委員會主任不當。理由：審計委員會負責人應具備相應的獨立性?；颍簩徲嬑瘑T會負責人應當由獨立董事擔任。（2）由總會計師兼任內部控制領導小組組長，全權負責本公司內部控制的建立健全和有效實施不當。理由：董事會負責內部控制的建立健全和有效實施?；颍簡挝回撠熑藢炔靠刂频慕⒔∪陀行嵤┴撠?。（3）將業(yè)務能力作為選人、用人的決定性標準不當。七、情形1：位于北京市的藍天信息科技有限公司(以下簡稱“北京藍天”)是一家研發(fā)、生產和銷售通信技術系統(tǒng)的公司，經營十多年來，市場持續(xù)增長。為謀求進一步發(fā)展，北京藍天將觸角拓展到成都高新科技城的眾多信息行業(yè)的潛質獨角獸企業(yè)。2016年1月1日，北京藍天公司以1000萬元投資于成都電科信息有限公司(以下簡稱“成都電科”)，持股比例為10%。當日成都電科可辨認凈資產的公允價值為10000萬元，公允價值與賬面價值相等。情形2：2017年12月31日，上述北京藍天以8000元從成都電科之其他股東處購買了成都電科40%的股權，從而開始能夠對成都電科實施控制。2017年12月31日，成都電科可辨認凈資產公允價值為12000萬元。假定不考慮其他因素。情形3：假如北京藍天為加強流動性管理持有某短期債券組合。當組合中的某只債券到期時，回收的金額再投資另外的短期債券，以使利息最大化且確保能夠取得預算內經營或資本支出對資金的需要。如果需要發(fā)生預算外支出(如因應市場變化而發(fā)生的企業(yè)并購，或遵從政府監(jiān)管部門臨時出臺的政策)，則可在短期債券到期前處置。該企業(yè)CFO對此業(yè)務歸類以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產。情形4：假如北京藍天持有一項具有較高信用質量(比如AAA級)的債券投資組合，其預期將收取該債券組合相應的合同現金流量。但是，按照乙公司既定的對外投資管理政策，如果該債券組合中的某債券的評級跌至特定水平(比如B級)以下且公允價值跌至面值70%以下，乙公司就應通過出售處置該債券。該企業(yè)CFO對此業(yè)務歸類以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產。情形5：假如北京藍天因對外賒銷商品擁有一組應收賬款。該組應收賬款的各項應收賬款的信用期限均設定為60天以內。丙公司根據各應收賬款的合同現金流量收取現金，且不打算提前處置該組應收賬款。該企業(yè)CFO對此業(yè)務歸類以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產。情形6：假如北京藍天持有金融資產的目的是為了滿足每日流動性需要。在實際操作時，因應市場變化，導致頻繁的金融資產出售且相關金額較大。此外，由于很少能夠準確地預測每日流動性需求，預期此類業(yè)務操作會持續(xù)下去。該企業(yè)CFO對此業(yè)務歸類攤余成本計量的金融資產。要求：根據上述情形3，請依據《企業(yè)會計準則22號——金融工具確認和計量》，分析判斷上述處理是不是符合準則規(guī)定？如不符合，請指出應該分類進入哪一類？【答案】錯誤。應該歸類為攤余成本計量的金融資產。解析參考：在此例中，甲企業(yè)的目標是持有短期債券至到期，目的是滿足預算內事項的現金需求，管理層確定其業(yè)務模式是持有這些短期債券以收取合同現金流量。至于到期前可能發(fā)生的短期債券處置行為，并不常見，不影響符合分類為以攤余成本計量的條件之一。八、甲單位是某省林業(yè)廳下屬的事業(yè)單位，按省財政廳要求執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預算管理和政府采購的相關規(guī)定，其在2019年發(fā)生的部分事項如下：（1）甲單位在2019年開展了若干大型工程建設項目，由于項目安排支出較多，為盡快完成工程項目，單位負責人建議應盡可能縮減基本支出金額。（2）2019年，甲單位“M農業(yè)創(chuàng)新實驗項目”經財政部批復預算為100萬元，2019年4月，甲單位組織實施了第一輪實驗，實際發(fā)生經費支出30萬元，后續(xù)預計還要開展幾輪實驗，甲單位為避免后期經費不足，甲單位經領導班子研究后將“M農業(yè)創(chuàng)新實驗項目”預算調整為150萬元。（3）甲單位在編制2020年的預算工作中，預計總收入超出預計總支出?？紤]到單位實有資金賬戶存款金額經常出現大幅度的變動，利息收入預算編制存在困難,甲單位未將利息收入納入下年度收入預算。（4）為按規(guī)定自2019年1月1日起執(zhí)行新政府會計制度，2018年5月甲單位組織單位財務人員培訓，實際發(fā)生專項培訓經費支出15萬元。由于年初該專項培訓費預算僅為10萬元，培訓經費有5萬元缺口。甲單位財務處將該5萬元的經費缺口在本年度“內部控制信息系統(tǒng)建設”專項經費的培訓費預算項目下列支。（5）2019年1月，甲單位對2018年預算執(zhí)行情況進行分析，2018年年初預算批復數額為8500萬元，6月份因某一項目發(fā)生變更，報財政部批準后調增預算600萬元，2018年決算支出8400萬元，含2017年結轉支出400萬元。假定不考慮其他因素。<1>?、根據國家部門預算管理相關規(guī)定，逐項判斷事項（1）至（4）的處理是否正確；如不正確，逐項說明理由。<2>?、根據事項（5）計算甲單位的預算收支完成率。【答案】1.事項（1）的處理不正確。（1分）理由：預算要先保證基本支出，項目支出預算的編制要量力而行，避免預算執(zhí)行中頻繁調整。（1分）事項（2）的處理不正確。（1分）理由：當年安排預算的項目一經批準，對當年的年初預算數不得再做調整，涉及調劑當年預算數的，在執(zhí)行中，按照規(guī)定程序辦理。（1分）事項（3）的處理不正確。（1分）理由：收入預算的編制內容應全面完整。（1分）事項（4）的處理不正確。（1分）理由：項目資金應專款專用。（1分）2.預算收入完成率＝（8500＋600）÷（8500＋600）＝100%（1分）預算支出完成率＝（8400－400）÷（8500＋600）＝87.91%（1分）九、甲公司主要從事境內外煉化工程設計、總承包和項目管理等業(yè)務。2017年1月，甲公司準備作為EPC(設計-采購-施工)總承包商競標Q國煉化一體化R項目：一同競標的預計還有兩家國際工程知名企業(yè)。R項目業(yè)主在招標文件中要求，EPC總承包商須建立全面的風險管理體系，并針對R項目制定專門的風險管理流程。為此，2017年4月末，甲公司召開R項目風險管理專題會議。有關人員發(fā)言要點如下：(1)市場開發(fā)部經理：自2015年以來，市場開發(fā)部持續(xù)收集Q國政治、經濟、市場、財稅、法律等信息。2017年1月，在獲取R項目招標文件后，市場開發(fā)部組織技術、報價、財務、法律等方面專家開展了現場調查，并結合之前已收集的相關信息，編制了R項目盡職調查報告，對項目可能涉及的風險進行了識別。建議公司盡力滿足項目業(yè)主對風險管理的要求，抓住機遇，提升公司海外EPC業(yè)績，獲取更高回報。(2)投標報價部經理：2017年2月，投標報價部組織設計、采購、施工等部門對R項目風險進行了細化識別，共識別主要風險64項；同時，針對每項主要風險，制定了風險管理策略和應對措施，以及責任落實到人的具體實施方案。預計實施應對措施后，還存在32項剩余的風險。投標報價部以基準成本17.8億美元為基礎，就剩余的32項風險對項目費用目標的影響進行了量化評估；運用量化分析模型，測算出風險儲備金0.43億美元。建議在報價估算的基礎上追加報價0.43億美元。(3)項目管理部經理：項目管理部將發(fā)揮公司合同工期管理的優(yōu)勢，運用風險評估定量技術，進行項目進度風險量化管理，力爭項目按期完工。具體運用時，將各種不確定性換算為影響R項目進度目標的潛在因素，再運用風險模型模擬測算，進行敏感性排序，計算不同置信度下項目完工日期。(4)風險管理部經理：風險管理部依據公司風險管理的要求，已組織相關部門專門編制了R項目風險管理流程。如果項目中標，建議各責任主體嚴格執(zhí)行該專門流程，降低經營意外和損失；風險管理部將動態(tài)評估監(jiān)控流程的執(zhí)行情況。此外，為滿足招標要求，風險管理部計劃開發(fā)R項目風險管理信息系統(tǒng)。假定不考慮其他因素。要求：結合資料(3)，指出風險評估定量技術的分類及具體方法?！敬鸢浮拷Y合資料(3)，指出風險評估定量技術的分類及具體方法定量技術分類：包括概率技術和非概率技術。具體方法：概率技術包括風險“模型”、損失分布、事后檢驗等；非概率技術包括敏感性分析、情景分析、壓力測試、設定基準等。一十、A國是亞洲經濟發(fā)展最快的國家。A國的B省在過去30年間大力發(fā)展各類制造及加工業(yè)務，成為A國南方沿海經濟第一大省。隨著B省經濟的快速發(fā)展，省內幾個主要城市均建造了民用機場。近幾年，A國政府開始大力推動鐵路網絡建設，目標是覆蓋全國各主要省市。B省亦開始建設通往其他各省及首都的鐵路。部分路段已經開通運行。B省的太平山機場于1994年啟用，現已發(fā)展為全國以及全球最繁忙的國際機場之一。超過95家航空公司在太平山機場提供航空服務，往來約180個城市，其中約50個城市在A國境內。太平山機場能夠迅速發(fā)展成為國際航空樞紐，是由于太平山市處于亞太地區(qū)的中心，且其經濟發(fā)展早于B省的其他城市，因此，成為全省以及全國市場的門戶，廣泛聯系世界各地的城市，不但提供點對點直航服務，還提供客貨運中轉服務。太平山機場的客貨運量及航空聯系緊密度不斷提升，從1994年的年客運量3000萬人次及年貨運量180萬噸，每天500架次飛機升降，飛往100個城市，分別激增至上年的6000萬人次及400萬噸，900架次及180個城市。其中，大部分為國際航運業(yè)務，國內業(yè)務相對較少。為了更全面地發(fā)展市場經濟，A國近年開始私有化所有國有交通運輸企業(yè)，包括民航、鐵路及海運等。太平山機場被政府指定為首個私有化試點機場，于兩年前重組為太平山機場股份有限公司，并且成功上市。太平山機場原董事長功成身退，于本年年初退休，其職位由年輕進取的王宏繼任。鑒于交通運輸需求量與日俱增，且省內不少機場都擬訂了提高客貨運量的措施，加之政府大力推動鐵路的發(fā)展，王宏認為必須研究應對策略，防止太平山機場的競爭力受損。王宏因此委派了首席執(zhí)行官林華主持研究工作，并要求其制訂太平山機場未來20年發(fā)展規(guī)劃大綱。林華委托了幾家各具專長的國際知名咨詢公司對不同戰(zhàn)略范疇進行深入研究。其研究結果包括：未來20年往來A國的客貨運輸需求將隨著經濟的持續(xù)發(fā)展而不斷增加；B省是太平山機場的腹地市場，也是全國最多元化和發(fā)展最快速的地區(qū)之一，作為一個制造業(yè)中心和最富裕的地區(qū)，其客貨運輸需求的增長快于全國平均水平；B省內6個機場(含太平山機場)的容量明顯不足以滿足10年后的中期航空服務需求，更難以適應20年后的長期需求；目前，太平山機場承擔了B省所有機場的70%國際客運量及80%的國際貨運量；省內其他機場已擬訂了提高客貨運量的計劃，擬將跑道數量由目前的兩條增加到3～5條；新一代的鐵路運輸系統(tǒng)可將當前鐵路旅程時間縮短三分之一，全國省際直通鐵路網絡在5年內大致形成，并于10年內全面覆蓋各主要城市；除現已建有機場的6個城市外，B省其他城市達到可以興建機場規(guī)模的可能性小。林華依據波特提出的最具影響力的戰(zhàn)略分析模型--五力模型，對以上結果進行分析，以確定太平山機場在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。經研究分析后，林華與王宏討論了其他一些方案。在王宏的大力支持下，林華向董事會提議建設第三條機場跑道。除了興建第三條跑道外，林華向董事會提出了在興建第三條跑道的基礎上，太平山機場還可以同時采用以下兩個方案或其中之一，以進一步增加太平山機場的競爭力和客貨運量。方案一：葛咸市與太平山市是一河之隔，由于太平山機場購入葛成機場20%股權，成為其戰(zhàn)略投資者，并在此基礎上商討兩個機場在客貨運上如何合作互補。方案二：向太平山市政府游說，由市政府出面向省政府及A國交通部爭取將規(guī)劃中的省際鐵路在B省內的主要轉運樞紐建于太平山機場旁，理由是太平山機場是國航運樞紐，若與省際鐵路轉運樞紐相結合，將更有利于提升B省以及全國的客貨運效率。林華建議，向政府爭取由太平山機場負責建造及營運該省際直通鐵路轉運樞紐站。太平山機場董事會在討論上述興建第三條跑道以及其他兩個方案時，有數位資歷較深的董事對這些建議抱有懷疑，認為前董事長多年以來比較保守穩(wěn)健地經營太平山機場，不作重大投資，亦能取得較好的成果?，F在王宏和林華的建議涉及重大投資，必然帶來較高的風險。董事會因此要求王宏和林華提交一份分析太平山機場可能面臨的市場風險和應對風險的措施文件，其中必須分析風險應對的各種常用措施。興建一條新跑道的工程浩大，太平山機場的現有跑道及其他基礎設施是多年前興建的，太平山機場已經很久沒有管理龐大工程項目的經驗。因此，董事們希望王宏和林華提交興建第三條跑道時采用工程外包的可行性研究報告，他們還特別關注如何控制外包工程。董事們認為跑道信號管理是機場的核心日常業(yè)務之一，但太平山機場的信息管理技術部門人力有限，因此，要求在報告中重點分析是否可將第三條跑道所有信號的信息系統(tǒng)的日常經營管理外包。要求：【答案】五力模型用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和行業(yè)可能達到的最終資本回報率。這五力分別是：①行業(yè)新進入