高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)題庫(kù)綜合打印大全

高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)題庫(kù)綜合打印大全

大題（共10題）一、甲公司為一家大型企業(yè)集團(tuán)，擁有兩家業(yè)務(wù)范圍相同的控股子公司A、B，控股比例分別為52%和75%。在甲公司管控系統(tǒng)中，A、B兩家子公司均作為甲公司的投資和利潤(rùn)中心。A、B兩家公司2015年經(jīng)審計(jì)后的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下(金額單位為萬(wàn)元)：2016年初，甲公司董事會(huì)在對(duì)這兩家公司進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)與分析比較時(shí)，對(duì)如何選擇有效財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)及對(duì)兩家子公司財(cái)務(wù)績(jī)效的評(píng)比結(jié)果展開(kāi)了激烈地論證。假定不考慮所得稅納稅調(diào)整事項(xiàng)和其他有關(guān)因素。要求：根據(jù)上述資料，分別計(jì)算A、B兩家公司2015年凈資產(chǎn)收益率、投資資本回報(bào)率(稅后)(要求列出計(jì)算過(guò)程)?！敬鸢浮?1)A公司凈資產(chǎn)收益率=(150－700*6%)*(1－25%)/500=16.2%(2)B公司凈資產(chǎn)收益率=(100－200*6%)*(1－25%)/700=9.43%(3)A公司投資資本回報(bào)率(稅后)=150*(1－25%)/(700＋500)=9.375%(4)B公司投資資本回報(bào)率(稅后)=100*(1－25%)/(200＋700)=8.333%二、甲公司是一家從事電器產(chǎn)品生產(chǎn)的上市公司,股本總數(shù)5000萬(wàn)股，為了促進(jìn)公司的持續(xù)健康發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)中高層管理人員的積極性，甲公司決定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。（1）2017年9月，甲公司就實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃做出如下安排：①甲公司擬對(duì)10名高級(jí)管理人員、10名核心技術(shù)人員、7名董事（其中2名是獨(dú)立董事）以及3名監(jiān)事實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。②甲公司計(jì)劃向激勵(lì)對(duì)象每人授予10萬(wàn)份股票期權(quán)，并按照股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前一個(gè)交易日的公司標(biāo)的股票收盤(pán)價(jià)和公布前30個(gè)交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤(pán)價(jià)中的較高者確定行權(quán)價(jià)格。③甲公司對(duì)于該段股權(quán)激勵(lì)在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，以對(duì)可行權(quán)情況的最佳估計(jì)數(shù)為基礎(chǔ)，按照公司承擔(dān)負(fù)債的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)費(fèi)用，同時(shí)計(jì)入負(fù)債。（2）甲公司股權(quán)激勵(lì)方案如下：2018年1月1日，公司董事會(huì)和股東大會(huì)最終決定對(duì)10名高級(jí)管理人員和15名核心技術(shù)人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，每人授予10萬(wàn)份股票期權(quán)，這些員工從2017年1月1日起在公司連續(xù)服務(wù)3年，即可以每股5元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)10萬(wàn)股甲公司的股票，從而獲益。第一年有2名授予對(duì)象離開(kāi)甲公司，甲公司估計(jì)2019年至2020年還將有3名授予對(duì)象離開(kāi)；第二年又有2名授予對(duì)象離開(kāi)該公司，甲公司估計(jì)2020年將會(huì)有2名授予對(duì)象離開(kāi)；第三年有1名授予對(duì)象離開(kāi)，剩余人員在滿(mǎn)足服務(wù)期限的次年（即2021年）全部行權(quán)。公司估計(jì)該期權(quán)在2018年1月1日的公允價(jià)值為18元；2018年12月31日，該股權(quán)的公允價(jià)值為19元；2019年12月31日，該股票期權(quán)的公允價(jià)值為20元；2020年12月31日，該股票期權(quán)的公允價(jià)值為22元。假定不考慮其他因素。（1）根據(jù)資料（1），逐項(xiàng)判斷是否存在不當(dāng)之處。對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。（2）根據(jù)資料（2），分別計(jì)算甲公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃在2018年度、2019年度以及2020年度應(yīng)該確認(rèn)的服務(wù)費(fèi)用，并指出該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)甲公司2018年度、2019年度、2020年度利潤(rùn)表和2018年12月31日、2019年12月31日、2020年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表有關(guān)項(xiàng)目的影響?！敬鸢浮咳ⅲ?017年）甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，主要從事電網(wǎng)調(diào)度、變電站、工業(yè)控制等自動(dòng)化產(chǎn)品的研究、生產(chǎn)與銷(xiāo)售。2016年，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)相關(guān)資料如下：假定不考慮其他因素。（1）甲公司為實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大主業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)相似、地域互補(bǔ)的能源企業(yè)A公司實(shí)施收購(gòu)。收購(gòu)前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系，且A公司采用的會(huì)計(jì)政策與甲公司相同。①2016年1月1日，甲公司與A公司控股股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以10億元價(jià)款購(gòu)入A公司控股股東持有的A公司70%的有表決權(quán)股份。該日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為11.2億元，公允價(jià)值為11.3億元。②2016年3月29日，甲公司向A公司控股股東支付了全部?jī)r(jià)款10億元，并于2016年3月30日辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，能夠?qū)公司實(shí)施控制。2016年3月30日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為11.5億元，公允價(jià)值為12億元；除W固定資產(chǎn)外，A公司其他可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值與賬面價(jià)值相同；W固定資產(chǎn)賬面價(jià)值為0.2億元，公允價(jià)值為0.7億元，甲公司為收購(gòu)A公司發(fā)生并支付資產(chǎn)評(píng)估、審計(jì)、法律咨詢(xún)等直接費(fèi)用0.3億元。要求：1.根據(jù)材料（1），判斷甲公司與A公司的企業(yè)合并屬于同一控制下企業(yè)合并還是非同一控制下企業(yè)合并，并說(shuō)明理由；指出甲公司合并A公司的合并日（或購(gòu)買(mǎi)日）。要求：2.根據(jù)材料（1），確定甲公司在合并日（或購(gòu)買(mǎi)日）長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本；指出甲公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中是否應(yīng)確認(rèn)商譽(yù)，并說(shuō)明理由；確定合并日（或購(gòu)買(mǎi)日）W固定資產(chǎn)反映在合并資產(chǎn)負(fù)債表中的金額。（2）2016年5月10日，甲公司以非公開(kāi)方式向母公司乙公司發(fā)行普通股2億股，取得乙公司持有的B公司100%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)公司實(shí)施控制。B公司采用的會(huì)計(jì)政策與甲公司相同。合并日，B公司所有者權(quán)益的賬面價(jià)值為7億元，公允價(jià)值為8億元；B公司所有者權(quán)益在最終控制方乙公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的賬面價(jià)值為7.2億元。據(jù)此，甲公司于合并日在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中，以合并日B公司所有者權(quán)益的賬面價(jià)值7億元，作為長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本。（3）2014年5月20日，甲公司通過(guò)非同一控制下的企業(yè)合并取得C公司80%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)公司實(shí)施控制；甲公司對(duì)C公司長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本為1.6億元。2016年6月30日，甲公司因戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以0.75億元價(jià)款出售所持有的C公司20%的表決權(quán)股份，并辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)；該日，C公司自2014年5月20日開(kāi)始持續(xù)計(jì)算的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為3億元。股權(quán)出讓后，甲公司仍能對(duì)C公司實(shí)施控制。自2014年5月20日起至本次股權(quán)出讓前，甲公司一直持有C公司80%的有表決權(quán)股份。據(jù)此，甲公司在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中，將出售C公司部分股權(quán)取得的價(jià)款與所處置股權(quán)投資賬面價(jià)值的差額0.35億元確認(rèn)為資本公積（股本溢價(jià)）?！敬鸢浮?.非同一控制下的企業(yè)合并。理由：收購(gòu)前，甲公司與A公司不受同一方或相同多方最終控制。［或：收購(gòu)前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。］購(gòu)買(mǎi)日為2016年3月30日。2.甲公司長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本為10億元。應(yīng)確認(rèn)商譽(yù)。理由：企業(yè)合并成本大于合并中取得的被購(gòu)買(mǎi)方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的差額，應(yīng)確認(rèn)為商譽(yù)。甲公司對(duì)A公司的合并成本為10億元，大于購(gòu)買(mǎi)日按持股比例享有的A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額8.4億元，差額為1.6億元，故應(yīng)在合并資產(chǎn)負(fù)債表中確認(rèn)商譽(yù)1.6億元。合并資產(chǎn)負(fù)債表中，合并中取得的被購(gòu)買(mǎi)方可辨認(rèn)資產(chǎn)，以其在購(gòu)買(mǎi)日的公允價(jià)值計(jì)量，故Ｗ固定資產(chǎn)反映在合并資產(chǎn)負(fù)債表的金額是其公允價(jià)值為0.7億元。3.資料（2）會(huì)計(jì)處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：應(yīng)以合并日B公司所有者權(quán)益在最終控制方乙公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的賬面價(jià)值7.2億元，作為長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本。資料（3）會(huì)計(jì)處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：出售C公司部分股權(quán)取得的價(jià)款與所處置股權(quán)投資賬面價(jià)值的差額0.35億元，應(yīng)確認(rèn)為投資收益，計(jì)入甲公司當(dāng)期個(gè)別利潤(rùn)表。四、甲科研所是一家中央級(jí)事業(yè)單位，2021年甲科研所本級(jí)下達(dá)的預(yù)算控制限額為：基本支出8000萬(wàn)元，其中，人員經(jīng)費(fèi)3500萬(wàn)元、日常公用經(jīng)費(fèi)4500萬(wàn)元；財(cái)務(wù)處在編報(bào)2021年“二上”預(yù)算時(shí)，認(rèn)為本單位人員經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低，在下達(dá)的基本支出預(yù)算控制限額內(nèi)對(duì)支出構(gòu)成比例進(jìn)行了調(diào)整，即在預(yù)算草案中確定科研所本級(jí)人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算4000萬(wàn)元、日常公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算4000萬(wàn)元。要求：請(qǐng)判斷上述處理是否正確，并說(shuō)明理由。【答案】五、甲單位為一家中央級(jí)行政單位，乙、丙、丁為甲單位下屬事業(yè)單位（均實(shí)行中央級(jí)行政事業(yè)單位相關(guān)規(guī)定），均已實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度，并按要求執(zhí)行《政府會(huì)計(jì)制度》，2020年7月，甲單位成立檢查組對(duì)甲單位本級(jí)及下屬單位2020年上半年預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)核算等情況進(jìn)行了檢查。8月30日，檢查組向甲單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人反饋檢查情況，部分事項(xiàng)如下：（1）甲單位在回顧這些年來(lái)內(nèi)部控制執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，認(rèn)為內(nèi)部控制對(duì)于提升單位內(nèi)部控制管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力意義巨大，也是單位強(qiáng)化反腐倡廉的重要手段。甲單位要求單位上下務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范，確保實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系建設(shè)的目標(biāo)。（2）甲單位出納員小趙是國(guó)內(nèi)知名高校的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，為了充分利用其能力，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)同意，允許小趙兼任會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、債權(quán)、債務(wù)等賬目的登記工作，從而減輕單位財(cái)務(wù)的工作壓力。（3）6月，甲單位準(zhǔn)備編制2021年度預(yù)算草案。資產(chǎn)管理處預(yù)計(jì)，A采購(gòu)項(xiàng)目（項(xiàng)目資金已由中央財(cái)政以授權(quán)支付方式全額撥付）將在8月底全部執(zhí)行完畢，因執(zhí)行政府采購(gòu)可剩余項(xiàng)目資金10萬(wàn)元，財(cái)務(wù)處認(rèn)為，這10萬(wàn)元資金屬于項(xiàng)目支出結(jié)余資金，應(yīng)將其納入2021年預(yù)算統(tǒng)籌使用。（4）乙單位為單位員工辦公環(huán)境進(jìn)行升級(jí)改造，采用公開(kāi)招標(biāo)方式購(gòu)入一套先進(jìn)的辦公設(shè)備（未納入集中采購(gòu)目錄范圍，但達(dá)到政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)和公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)），并于2020年3月與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂了總金額為200萬(wàn)元的設(shè)備采購(gòu)合同。為督促供應(yīng)商認(rèn)真履約，乙單位依據(jù)該采購(gòu)合同，要求供應(yīng)商提交保證金，并允許供應(yīng)商自主選擇以支票、匯票、本票、保函等非現(xiàn)金形式繳納或提交保證金。（5）2020年3月，甲單位在經(jīng)主管部門(mén)審核同意后，以一棟實(shí)驗(yàn)樓為下屬乙單位的銀行借款提供擔(dān)保，并在擔(dān)保借款到位后向財(cái)政部備案。（6）乙單位經(jīng)批準(zhǔn)于6月末進(jìn)行資產(chǎn)清查，其中盤(pán)盈電子設(shè)備1臺(tái)，評(píng)估價(jià)值1萬(wàn)元；往來(lái)賬款掛賬3萬(wàn)元，因債務(wù)單位人去樓空無(wú)法收回。乙單位財(cái)務(wù)處在財(cái)政部門(mén)批復(fù)之前，對(duì)盤(pán)盈設(shè)備和資金掛賬損失暫行處理，等財(cái)政部門(mén)批復(fù)后再進(jìn)行調(diào)整。（7）6月，丁單位接受M公司捐贈(zèng)的一批實(shí)驗(yàn)材料，M公司所提供的憑證中表明該材料價(jià)值10萬(wàn)元，丁單位以銀行存款支付了運(yùn)輸費(fèi)用0.1萬(wàn)元，丁單位財(cái)務(wù)處作出增加庫(kù)存物品10.1萬(wàn)元，捐贈(zèng)收入10萬(wàn)元，減少銀行存款0.1萬(wàn)元的會(huì)計(jì)處理，在預(yù)算會(huì)計(jì)中增加事業(yè)支出0.1萬(wàn)元，減少資金結(jié)存—貨幣資金0.1萬(wàn)元的會(huì)計(jì)處理。（8）2020年6月30日，丙單位與中標(biāo)的物業(yè)公司簽訂業(yè)務(wù)樓物業(yè)服務(wù)合同，合同總金額為120萬(wàn)元，合同履行期限為1年，合同中約定按月考核物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，按季度結(jié)算并支付物業(yè)服務(wù)費(fèi)，2020年7月，丙單位根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同已發(fā)生但尚未支付的費(fèi)用10萬(wàn)元增加了業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用和其他應(yīng)付款。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)部門(mén)預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)、政府會(huì)計(jì)制度、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等國(guó)家有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)（1）至（8）的處理是否正確。對(duì)于事項(xiàng)（1）至（6），如不正確，分別說(shuō)明理由；對(duì)于事項(xiàng)（7）至（8）如不正確，分別指出正確的會(huì)計(jì)處理?！敬鸢浮苛ⅲ?017年）丙公司為一家裝備制造企業(yè)，以自主研發(fā)為基礎(chǔ)，在電站風(fēng)機(jī)領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先的研發(fā)能力和技術(shù)水平。丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)90%的客戶(hù)來(lái)自歐美，在歐美市場(chǎng)享有較高的品牌知名度和市場(chǎng)占有率，銷(xiāo)售一直保持著較高增長(zhǎng)水平。雖然丙公司擁有領(lǐng)先的技術(shù)和良好的業(yè)績(jī)，但是風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)并非丙公司所屬集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。要求：根據(jù)材料運(yùn)用波士頓矩陣模型，指出丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)在市場(chǎng)中所屬的業(yè)務(wù)類(lèi)型，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮棵餍菢I(yè)務(wù)。理由：丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)在歐美市場(chǎng)享有較高的品牌知名度和市場(chǎng)占有率，屬于高市場(chǎng)占有率。銷(xiāo)售一直保持著較高增長(zhǎng)水平，屬于高銷(xiāo)售增長(zhǎng)率。所以屬于明星業(yè)務(wù)。七、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團(tuán)企業(yè)，主要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)計(jì)及裝備制造等業(yè)務(wù)，正實(shí)施從承包商、建筑商向投資商、運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2017年一季度末，甲公司召開(kāi)由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：（1）投資部經(jīng)理：近年來(lái)，公司積極謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，由單一的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)向包括基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)環(huán)保和旅游開(kāi)發(fā)建設(shè)等在內(nèi)的相關(guān)多元化投資領(lǐng)域擴(kuò)展。在投資業(yè)務(wù)推動(dòng)下，公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年攀升，2014年至2016年年均營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率為10.91%，而同期同行業(yè)年均營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率為7%。預(yù)計(jì)未來(lái)五年內(nèi)，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施工程和生態(tài)環(huán)保類(lèi)投資規(guī)模仍將保持較高的增速，公司處于重要發(fā)展機(jī)遇期。在此形勢(shì)下，公司應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)大投資規(guī)模。建議2017年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)率調(diào)高至12%。（2）運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理：考慮到當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，海外建筑市場(chǎng)面臨諸多不確定因素，加之公司國(guó)際承包項(xiàng)目管理相對(duì)粗放，且已相繼出現(xiàn)多個(gè)虧損項(xiàng)目，公司應(yīng)在合理控制海外項(xiàng)目投標(biāo)節(jié)奏的同時(shí)，果斷采取措施強(qiáng)化海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。建議2017年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)率低至8%。（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：近年來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)政策和財(cái)務(wù)政策一直保持穩(wěn)定狀態(tài)，未來(lái)不打算增發(fā)新股。2016年末，公司資產(chǎn)總額為8000億元，負(fù)債總額為6000億元，年度營(yíng)業(yè)收入總額為4000億元，凈利潤(rùn)為160億元，分配現(xiàn)金股利40億元。（4）總經(jīng)理：公司應(yīng)向開(kāi)拓市場(chǎng)，優(yōu)化機(jī)制，協(xié)同發(fā)展要成效，一是要抓住當(dāng)前“一帶一路”建設(shè)的機(jī)遇，加快國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的投資布局，合理把握投資節(jié)奏，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。二是考慮到在不對(duì)外融資的情況下僅僅依靠?jī)?nèi)部留存收益可以實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)非常有限，公司要利用銀行貸款和債券發(fā)行等債務(wù)融資工具，最大限度地使用外部資金滿(mǎn)足公司投資業(yè)務(wù)資金需求。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1）和（2），結(jié)合SWOT模型，指出甲公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。要求：2.根據(jù)資料（3），計(jì)算甲公司2016年凈資產(chǎn)收益率、銷(xiāo)售凈利率和2017年可持續(xù)增長(zhǎng)率。并從可持續(xù)增長(zhǎng)率角度指出提高公司增長(zhǎng)速度的主要驅(qū)動(dòng)因素。要求：3.根據(jù)資料（1）和（3），如果采納投資部經(jīng)理增長(zhǎng)率12％的建議，結(jié)合公司2017年可持續(xù)增長(zhǎng)率，指出2017年甲公司增長(zhǎng)管理所面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題以及可運(yùn)用的財(cái)務(wù)策略。要求：4.根據(jù)資料（3）和（4），計(jì)算甲公司2017年在不對(duì)外融資情況下可實(shí)現(xiàn)的最高銷(xiāo)售增長(zhǎng)率。【答案】1.優(yōu)勢(shì)：公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年攀升，營(yíng)業(yè)收入增速高于行業(yè)平均水平。劣勢(shì)：國(guó)際承包項(xiàng)目管理相對(duì)粗放，出現(xiàn)多個(gè)虧損項(xiàng)目。機(jī)會(huì)：我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施工程和生態(tài)環(huán)保類(lèi)投資規(guī)模仍將保持較高增速。威脅：當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，海外建筑市場(chǎng)面臨諸多不確定因素。2.凈資產(chǎn)收益率＝160/（8000－6000）×100%＝8%銷(xiāo)售凈利率＝160/4000×100%＝4%可持續(xù)增長(zhǎng)率＝8%×（1－40/160）/[1－8%×（1－40/160）]＝6.38%驅(qū)動(dòng)因素：提高銷(xiāo)售凈利率水平、加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力和削減現(xiàn)金股利等。3.投資部經(jīng)理建議實(shí)際增長(zhǎng)率調(diào)高至12％，遠(yuǎn)高于2017年的可持續(xù)增長(zhǎng)率6.38％，甲公司將面臨資本需要和融資壓力?？蛇\(yùn)用的財(cái)務(wù)策略：①發(fā)售新股；②增加債務(wù)；③降低股利支付率；④提高銷(xiāo)售凈利率；⑤降低資產(chǎn)占銷(xiāo)售百分比。4.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率＝160/8000×（1－40/160）/[1－160/8000×（1－40/160）]＝1.52%八、2018年1月，Z股份有限公司發(fā)布公告指出，2017年仍將大幅度虧損，或被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示。據(jù)透露，Z公司很可能再度巨虧百億元。Z公司2016年已經(jīng)虧損104.5億元，根據(jù)上海證券交易所的規(guī)則，上市公司最近兩個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的凈利潤(rùn)連續(xù)為負(fù)值或者被追溯重述后連續(xù)為負(fù)值的，將對(duì)該公司股票實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示。這意味著，Z公司將正式成為A股最大的ST公司。Z公司踏上股價(jià)暴跌以及即將戴上ST帽子之路，固然有整個(gè)行業(yè)大環(huán)境的影響，但最主要的原因是管理層在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上的選擇失誤。近幾年來(lái)，全球航運(yùn)業(yè)持續(xù)低迷，寒冬仍未過(guò)去，A股市場(chǎng)中的航運(yùn)股像長(zhǎng)航鳳凰、寧波海運(yùn)、中海海盛等紛紛預(yù)虧，說(shuō)明虧損的并非Z公司一家，這些上市公司都面臨著行業(yè)性的難題。但為什么Z公司虧損得最嚴(yán)重呢？這與Z公司過(guò)于激進(jìn)的擴(kuò)張戰(zhàn)略有關(guān)。早在2008年下半年次貨危機(jī)爆發(fā)之際，Z公司的管理者卻被一度繁榮的航運(yùn)市場(chǎng)以及亮麗的盈利水平所迷惑，本應(yīng)該開(kāi)始采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，卻盲目樂(lè)觀，再加上對(duì)形勢(shì)出現(xiàn)誤判，結(jié)果在自營(yíng)船隊(duì)、租入船隊(duì)以及FFA（遠(yuǎn)期運(yùn)費(fèi)合約）三塊業(yè)務(wù)上均大舉做多，最終導(dǎo)致其一蹶不振。而為了支撐航運(yùn)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)，Z公司董事長(zhǎng)還提出“資金541需求結(jié)構(gòu)”，即50%的發(fā)展資金來(lái)源于不還本、不付息的資本市場(chǎng)，40%來(lái)自于銀行貨款，10%來(lái)自于企業(yè)的利潤(rùn)積累。在這樣的結(jié)構(gòu)下，Z公司的資本運(yùn)營(yíng)融入全球。目前已控股、參股6家上市公司，其中三家在香港地區(qū)，一家新加坡。更令人驚訝的是，即便在維持巨虧之下，Z公司仍然在籌謀海外擴(kuò)張計(jì)劃，目前仍在商談中，收購(gòu)程序時(shí)間比較長(zhǎng)。據(jù)希臘媒體報(bào)道，此項(xiàng)收購(gòu)Z公司預(yù)計(jì)投資金約為10億歐元。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)上述資料，指出公司總體戰(zhàn)略的類(lèi)型。2.根據(jù)上述資料，指出從資本籌措與使用特征的角度公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型，從財(cái)務(wù)視角說(shuō)明公司巨虧的原因?！敬鸢浮?.Z公司采用了成長(zhǎng)型公司戰(zhàn)略2.公司采用擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。巨虧原因：Z公司之所以成為“A股巨虧王”，與其在經(jīng)濟(jì)衰退階段未正確選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略密切相關(guān)。在整個(gè)行業(yè)低迷的情況下，Z公司本應(yīng)該選擇防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，但是它卻在融資方面采用了較多外部融資“資金541需求結(jié)構(gòu)”，在投資方面進(jìn)行了激進(jìn)的海外擴(kuò)張投資。Z公司案例也再次證明財(cái)務(wù)管理人員唯有持續(xù)跟蹤時(shí)局的變化、正確判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、合理選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型才是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵。九、光明能源為上市公司，2014～2015年通過(guò)合營(yíng)安排等，與長(zhǎng)期股權(quán)投資有關(guān)的情況如下：(1)光明能源經(jīng)過(guò)可行性論證，為進(jìn)軍未來(lái)中長(zhǎng)期的市場(chǎng)新熱點(diǎn)項(xiàng)目，與通達(dá)公司(簡(jiǎn)稱(chēng)B)、興達(dá)公司(簡(jiǎn)稱(chēng)C)簽訂了一項(xiàng)安排：光明能源在該安排中擁有50%表決權(quán)，B擁有30%表決權(quán)，C擁有20%表決權(quán)。明光公司、B、C之間的合同安排規(guī)定，對(duì)該安排相關(guān)活動(dòng)的決定至少需要75%的表決權(quán)。據(jù)此，能夠行使決策權(quán)的唯一情況就是光明能源和B公司的一致行動(dòng)。(2)光明能源從積極參與電力改革出發(fā)，經(jīng)過(guò)可行性論證，為打造對(duì)電力終端銷(xiāo)售市場(chǎng)的主動(dòng)性滲透，與E公司、F公司安排一項(xiàng)涉及三方：光明能源在該安排中擁有50%的表決權(quán)，E和F各擁有25%的表決權(quán)。三方之間的合同安排規(guī)定的合營(yíng)協(xié)議，對(duì)安排的相關(guān)活動(dòng)作出決策至少需要75%的表決權(quán)。據(jù)此，據(jù)此，能夠行使決策權(quán)的兩種情況就是光明能源和B公司的一致行動(dòng)，或者E和F公司的一致行動(dòng)。(3)2010年1月20日，光明能源與乙公司簽訂購(gòu)買(mǎi)乙公司持有的丙公司(非上市公司)60%股權(quán)的合同。合同規(guī)定：以丙公司2010年6月30日評(píng)估的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)價(jià)值為基礎(chǔ)，協(xié)商確定對(duì)丙公司60%股權(quán)的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格；合同經(jīng)雙方股東大會(huì)批準(zhǔn)后生效。購(gòu)買(mǎi)丙公司60%股權(quán)時(shí)，光明能源與乙公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。(4)購(gòu)買(mǎi)丙公司60%股權(quán)的合同執(zhí)行情況如下：①2010年3月15日，光明能源和乙公司分別召開(kāi)股東大會(huì)，批準(zhǔn)通過(guò)了該購(gòu)買(mǎi)股權(quán)的合同。②以丙公司2010年6月30日凈資產(chǎn)評(píng)估值為基礎(chǔ)，經(jīng)調(diào)整后丙公司2010年6月30日的資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)如下：上表中固定資產(chǎn)為一棟辦公樓，預(yù)計(jì)該辦公樓自2010年6月30日起剩余使用年限為20年、凈殘值為0，采用年限平均法計(jì)提折舊；上表中無(wú)形資產(chǎn)為一項(xiàng)土地使用權(quán)，預(yù)計(jì)該土地使用權(quán)自2010年6月30日起剩余使用年限為10年、凈殘值為0，采用直線(xiàn)法攤銷(xiāo)。假定該辦公樓和土地使用權(quán)均為管理使用。③經(jīng)協(xié)商，雙方確定丙公司60%股權(quán)的價(jià)格為5500萬(wàn)元，光明能源以一棟辦公樓和一項(xiàng)土地使用權(quán)作為對(duì)價(jià)。光明能源作為對(duì)價(jià)的固定資產(chǎn)2010年6月30日的賬面原價(jià)為2800萬(wàn)元，累計(jì)折舊為600萬(wàn)元，計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備為200萬(wàn)元，公允價(jià)值為4000萬(wàn)元；作為對(duì)價(jià)的土地使用權(quán)2010年6月30日的賬面原價(jià)為2600萬(wàn)元，累計(jì)攤銷(xiāo)為400萬(wàn)元，計(jì)提的無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備為200萬(wàn)元，公允價(jià)值為1500萬(wàn)元。2010年6月30日，光明能源以銀行存款支付購(gòu)買(mǎi)股權(quán)過(guò)程中發(fā)生的評(píng)估費(fèi)用120萬(wàn)元、咨詢(xún)費(fèi)用80萬(wàn)元。④光明能源和乙公司均于2010年6月30日辦理完畢上述相關(guān)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)?！敬鸢浮渴Ｓ?0%部分長(zhǎng)期股權(quán)投資在2010年6月30日的初始投資成本=5700－1900=3800(萬(wàn)元)，小于可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的份額4000萬(wàn)元，應(yīng)分別調(diào)整長(zhǎng)期股權(quán)投資和留存收益200萬(wàn)元。借：長(zhǎng)期股權(quán)投資——成本200貸：盈余公積20利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)180借：長(zhǎng)期股權(quán)投資——成本3800貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資——丙公司3800剩余40%的部分按權(quán)益法核算追溯調(diào)整的長(zhǎng)期股權(quán)投資金額={(1200/2＋1600)＋1200/20*1.5＋400/10*1.5}*40%=940(萬(wàn)元)借：長(zhǎng)期股權(quán)投資——損益調(diào)整940貸：盈余公積94利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)846一十、甲股份有限公司為上市公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲公司)，某會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托對(duì)其2004年度的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)。該所注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)以下情況：(1)2004年8月1日，甲公司的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)發(fā)現(xiàn)本公司于2003年12月蔣某項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)研發(fā)過(guò)程中發(fā)生的開(kāi)發(fā)費(fèi)用480萬(wàn)元確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)，且采用直線(xiàn)法在兩年內(nèi)對(duì)其進(jìn)行攤銷(xiāo)。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)認(rèn)為，此項(xiàng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用不應(yīng)確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)核算，建議公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行調(diào)整。2004年8月31日，甲公司財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)同內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的意見(jiàn)，將該無(wú)形資產(chǎn)未攤銷(xiāo)余額全部轉(zhuǎn)銷(xiāo)，計(jì)入當(dāng)期損益。(2)2004年10月1日，甲公司與母公司簽訂協(xié)議，委托母公司經(jīng)營(yíng)一幢房產(chǎn)，期限為兩年；該房產(chǎn)的賬面價(jià)