企業(yè)基建工程管理人員崗位職責(zé)

企業(yè)基建工程管理人員崗位職責(zé)基建人員崗位職責(zé)基建人員崗位職責(zé)【篇1:基建科工作人員崗位職責(zé)】基建科工作人員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)基建科日常行政事物，協(xié)助基建科科長(zhǎng)協(xié)調(diào)內(nèi)、外工作關(guān)系，督辦決定事項(xiàng)。2、 負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)配套工作及開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。3、 在基建科科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助作好基建財(cái)務(wù)工作，基建投資計(jì)劃編制、上報(bào)及計(jì)劃調(diào)整。負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的付款審核，登記及匯總各個(gè)單項(xiàng)工程總造價(jià)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類資金運(yùn)作情況。4、 負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目規(guī)劃許可證、施工許可證的辦理以及施工管理，負(fù)責(zé)施工階段各方的協(xié)調(diào)、管理，在基建科科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織施工圖會(huì)審、工程質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收。5、 負(fù)責(zé)協(xié)助基建科科長(zhǎng)對(duì)基建項(xiàng)目報(bào)告編制、上報(bào)、設(shè)計(jì)、勘探等工作，參與收集材料、設(shè)備的信息及提供材料、設(shè)備的價(jià)格核定工作，協(xié)調(diào)基建項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中材料及設(shè)備的善后服務(wù)工作，負(fù)責(zé)對(duì)乙方總包情況下材料、設(shè)備采購(gòu)的監(jiān)督。6、 按照建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分部分項(xiàng)檢查驗(yàn)收和評(píng)定工作。7、 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位和監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)人員的監(jiān)督和檢查，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和報(bào)告。8、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的檔案收集、整理及歸檔工作。9、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。【篇2：基建部崗位職責(zé)及分工】姓名：郝銀林工作職責(zé)：1、 在公司基建部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司新建土建、安裝及維修、技改工程項(xiàng)目等專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)監(jiān)管、施工方案制定及審定、技術(shù)質(zhì)量把控等管理工作；2、 施工管理工作內(nèi)容包括開(kāi)工前設(shè)計(jì)交底；組織施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過(guò)程的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題處理；3、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工審批書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單，確保土建工程項(xiàng)目成本按控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4、參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位和土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；工作分工：1、 負(fù)責(zé)公司新建土建、安裝及維修、技改工程項(xiàng)目的工程技術(shù)監(jiān)管、施工方案制定及審定、技術(shù)質(zhì)量把控管理工作；2、 負(fù)責(zé)分管公司各企業(yè)單位及園區(qū)維修、技改及新增建等土建工程項(xiàng)目的施工組織協(xié)調(diào)、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)管等工作；3、 負(fù)責(zé)分管公司土建、安裝、防腐、保溫等項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收工作；4、 負(fù)責(zé)公司土建、安裝工程部分工程的結(jié)算審計(jì)以及全部工程的結(jié)算復(fù)審工作；2013年10月21日姓名：霍毛偉工作職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”。負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問(wèn)題。3、聯(lián)系并組織圖紙會(huì)審，嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，聯(lián)系并辦理設(shè)計(jì)變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。4、安排（督促）工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)參加）隱蔽工程驗(yàn)收，審查施工單位報(bào)表并如實(shí)上報(bào)。5、 負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證工作。6、 對(duì)于項(xiàng)目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗(yàn)報(bào)告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對(duì)已使用不合格材料的分項(xiàng)工程令其返工。7、 熟悉施工圖紙，協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題。8、 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，遵守先驗(yàn)收簽字，再進(jìn)行下道工序的原則，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程令其返工并建議進(jìn)行罰款。9、審核施工單位提供的工程進(jìn)度報(bào)表，為支付工程進(jìn)度款提供可靠依據(jù)。10、 參加竣工驗(yàn)收工作。11、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作分工：負(fù)責(zé)公司新建無(wú)水乙醇項(xiàng)目、20萬(wàn)噸聚氯乙烯項(xiàng)目、水合肼項(xiàng)目土建、安裝工程監(jiān)理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作；2013年10月21日姓名：馬培星工作職責(zé)：1、 能夠熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2、 負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。3、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目竣工后的驗(yàn)收工作。4、 負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。5、工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。7、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。8、負(fù)責(zé)部分無(wú)設(shè)計(jì)圖紙的工程項(xiàng)目圖紙繪制完善工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作分工：1、 負(fù)責(zé)公司新建土建、安裝及維修、技改工程的驗(yàn)收預(yù)算及審算工作；2、 負(fù)責(zé)完善無(wú)設(shè)計(jì)圖紙的工程項(xiàng)目圖紙繪制工作；3、 參加竣工驗(yàn)收工作公司土建、安裝、防腐、保溫等項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收工作；2013年10月21日【篇3：基建崗位職責(zé)】工程建設(shè)部崗位職責(zé)一、工程部經(jīng)理（工程總監(jiān)）崗位職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部的各項(xiàng)日常工作；代表工程建設(shè)部參與公司內(nèi)部及外部各項(xiàng)工作，合理調(diào)配部門(mén)人力資源和其他資源。2、 負(fù)責(zé)制定完善工程建設(shè)部各種管理制度、工作流程、獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施、崗位職責(zé)，使工部門(mén)工作運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、 制定風(fēng)電和光伏發(fā)電工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析分析預(yù)測(cè)書(shū)、并制定相應(yīng)的預(yù)防措施和處理措施。3、 代表本部門(mén)審核簽發(fā)各類文件，在公司授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽署對(duì)外文件。4、 編制本部門(mén)年度、季度、月度工作計(jì)劃并分配到各項(xiàng)目部，監(jiān)督各項(xiàng)目部落實(shí)。5、 編制本部門(mén)年度資金需求計(jì)劃、月度資金支付申請(qǐng)，審核各項(xiàng)目資金支付計(jì)劃。5、代表公司與工程建設(shè)相關(guān)單位進(jìn)行談判、溝通工程建設(shè)事宜，代表工程建設(shè)部向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門(mén)工作情況。6、 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)之間事宜，為工程建設(shè)尤其現(xiàn)場(chǎng)施工提供最有力的支持配合。7、 配合資源開(kāi)發(fā)部到擬投資項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察投資環(huán)境，并將考察意見(jiàn)向公司進(jìn)行匯報(bào)。8、 跟蹤商務(wù)部對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)備招標(biāo)、施工招標(biāo)的進(jìn)度，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展需要。9、 跟蹤財(cái)務(wù)按照各方審核的工程款進(jìn)度支付申請(qǐng)，在滿足合同支付條件的費(fèi)用及時(shí)予以支付，以保證工程施工順利進(jìn)行。10、 參加工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查，分析以及善后處理的各程序，并分析其原因，制定標(biāo)準(zhǔn)化制度，加以預(yù)防。8、 組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì)議，其中包括對(duì)質(zhì)量事故等問(wèn)題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題引起的投訴及時(shí)安排人員進(jìn)行處理；9、 負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)；10、 負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總里程碑計(jì)劃和項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督單位分部工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃及月度、季度、年度資金使用計(jì)劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作；11、 督促工程項(xiàng)目管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單。12、控制好部門(mén)年度資金使用計(jì)劃，防止資金使用分配不合理給公司造成損失。13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。二、總工程師崗位職責(zé)1、 配合工程管理部經(jīng)理管理本部門(mén)及各項(xiàng)目的工作，代表工程部經(jīng)理完成其授權(quán)范圍內(nèi)的其他工作。2、 監(jiān)督各項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范及強(qiáng)制性規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況。3、 負(fù)責(zé)與本部門(mén)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)審查工作，包括設(shè)計(jì)文件審查，招標(biāo)文件審查，可研報(bào)告中施工組織設(shè)計(jì)部分審查。4、 監(jiān)督各項(xiàng)目部?jī)?nèi)部和外部質(zhì)量管理體系的建立情況及運(yùn)行有效性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。5、 審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并組織各方對(duì)監(jiān)理和施工單位進(jìn)行定期與不定期檢查；6、 參加各項(xiàng)目分部工程驗(yàn)收，組織各單位工程竣工驗(yàn)收，代表公司簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。7、 審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的科學(xué)性和合理可操作性。8、編制工程建設(shè)資料歸檔范圍，制定資料編號(hào)編制規(guī)則，竣工后組織審核各單位竣工資料質(zhì)量并督促按期向公司文控中心移交。9、參加項(xiàng)目并網(wǎng)驗(yàn)收，組織相關(guān)單位整改驗(yàn)收中提出的各類質(zhì)量問(wèn)題。10、 配合資源開(kāi)發(fā)部商談并網(wǎng)協(xié)議、購(gòu)電協(xié)議、土地征用、環(huán)境保護(hù)評(píng)估等項(xiàng)目許可手續(xù)。11、 不定期組織召開(kāi)項(xiàng)目部例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目部近期的工作尤其質(zhì)量情況進(jìn)行并點(diǎn)評(píng)工作績(jī)效；12、 確認(rèn)設(shè)計(jì)變更信息，監(jiān)督監(jiān)理單位組織組織圖紙會(huì)審。13、檢查指導(dǎo)造價(jià)主管工作，對(duì)造價(jià)核算情況進(jìn)行審核指導(dǎo)。14、參加質(zhì)量事故調(diào)查，按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。15、定期召開(kāi)部門(mén)技術(shù)研討會(huì)，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。16、收集行業(yè)先進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料信息，并將信息反饋給公司和設(shè)計(jì)單位，以優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低投資。五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各參建單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)，公平合理分配項(xiàng)目資源，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造良好氛圍。2、做為項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資及安全管理的第一責(zé)任人，代表公司與承包單位簽訂安全責(zé)任書(shū)。2、 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度，向公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出設(shè)計(jì)、設(shè)備到貨需求計(jì)劃。3、 協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)之間的關(guān)系，確保工程進(jìn)展順利。5、 參加設(shè)計(jì)審查、招標(biāo)文件審查、合同審查以及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的（預(yù)）可研報(bào)告中施工組織審查，6、 定期與不定期向公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況、突發(fā)事件以及需要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或者公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。7、 參加項(xiàng)目本項(xiàng)目建設(shè)中各相關(guān)單位組織的與本項(xiàng)目相關(guān)的會(huì)議，并提出從公司大局利益為重的意見(jiàn)，并將會(huì)以精神向部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。8、 在公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司參加政府部門(mén)及其他社會(huì)組織邀請(qǐng)的會(huì)議，并在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)言表態(tài)。8、 參加設(shè)計(jì)院組織的設(shè)計(jì)交底、施工單位組織的施工技術(shù)交底、以及施工組織設(shè)計(jì)審查，施工方案審查。9、 配合資源開(kāi)發(fā)部解決好施工及消防生活用水水源事宜；施工及生產(chǎn)備用電源事宜；施工許可證辦理。10、 監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員資格是否符合要求，分包單位及供應(yīng)商資質(zhì)是否符合要求。11、 組織監(jiān)理單位、相應(yīng)施工單位對(duì)甲方供應(yīng)材料設(shè)備進(jìn)行交接驗(yàn)收。并收集保管開(kāi)箱資料。12、 監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中合同條款的執(zhí)行落實(shí)情況，并提出整改要求。13、 督促項(xiàng)目助理對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工程資料的收集整理，檢查施工單位、監(jiān)理單位對(duì)工程資料收集整理的正確性與及時(shí)性，保證項(xiàng)目竣工后按期移交文控中心歸檔。14、 指導(dǎo)項(xiàng)目部其他人員開(kāi)展工作，監(jiān)督項(xiàng)目部人員工作質(zhì)量和工作紀(jì)律，對(duì)項(xiàng)目部資產(chǎn)保管負(fù)責(zé)。六、專業(yè)主管崗位職責(zé)：1、配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行全面協(xié)調(diào)管理。2、參加本專業(yè)過(guò)程分部工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收，對(duì)本項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)。第2基建管理人員的崗位職責(zé)基建管理人員，也就是基本建設(shè)管理人員，屬設(shè)備部。下面是一份《基建管理人員的崗位職責(zé)》：一、 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，參與編制和實(shí)施建設(shè)的總體規(guī)劃和年度基建計(jì)劃。根據(jù)確定的基建項(xiàng)目，協(xié)助做好施工前的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作（包括各部門(mén)審批、領(lǐng)取許可證等）。二、 掌握基建工程招標(biāo)有關(guān)法規(guī)和程序，熟悉基建施工圖紙，了解工程預(yù)決算、質(zhì)量監(jiān)管、竣工驗(yàn)收等的程序和方法。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織招投標(biāo)工作，落實(shí)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位，加強(qiáng)工程建設(shè)施工管理，保證工程進(jìn)度，實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)管。四、負(fù)責(zé)搞好基建工程概算、預(yù)算審核，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審。協(xié)助組織工程驗(yàn)收，對(duì)竣工決算書(shū)進(jìn)行審核，并報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)審定。五、 負(fù)責(zé)審核圖紙修改通知單和工程施工聯(lián)系單，協(xié)調(diào)施工中有關(guān)問(wèn)題。工程結(jié)束后辦理固定資產(chǎn)登記，收集工程有關(guān)資料立卷歸檔。六、 負(fù)責(zé)基建工程施工中消防（安全生產(chǎn)）的督查，使施工符合消防（安全生產(chǎn)）等有關(guān)規(guī)定的要求，杜絕安全事故發(fā)生。基建與規(guī)劃發(fā)展處工程管理科崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)選派施工現(xiàn)場(chǎng)（新建和維修改造）代表，安排和調(diào)度好管理人員，發(fā)揮他們?cè)谑┕べ|(zhì)量監(jiān)督管理中的作用；2、 按照建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分部分項(xiàng)檢查驗(yàn)收和評(píng)定工作；3、 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位和監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)人員的監(jiān)督和檢查;4、 經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和報(bào)告；5、 配合技術(shù)科工作，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量監(jiān)督和管理；6、 負(fù)責(zé)基建工程項(xiàng)目的付款審核，登記及匯總各個(gè)單項(xiàng)工程總造價(jià)，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)及人員提供工程項(xiàng)目的付款情況；7、 負(fù)責(zé)與基建財(cái)務(wù)有關(guān)的各類報(bào)表及說(shuō)明的編制與上報(bào)，負(fù)責(zé)基建計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃的編制、上報(bào)及落實(shí)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的編制、上報(bào)；8、 負(fù)責(zé)基建工程項(xiàng)目（新建和維修改造）的檔案收集、整理及歸檔工作；9、 參與收集材料、設(shè)備的信息及提供材料、設(shè)備的價(jià)格核定工作，協(xié)調(diào)工程建設(shè)過(guò)程中材料及設(shè)備的善后服務(wù)工作，負(fù)責(zé)乙方總包情況下材料、設(shè)備采購(gòu)的監(jiān)督；10、 組織編制項(xiàng)目建議書(shū)及項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并及時(shí)落實(shí)上級(jí)部門(mén)的批復(fù)，協(xié)助做好有關(guān)項(xiàng)目的前期相關(guān)手續(xù)工作；11、 負(fù)責(zé)向校園網(wǎng)發(fā)布及調(diào)整各項(xiàng)基建信息；12、 負(fù)責(zé)處理及協(xié)調(diào)落實(shí)校內(nèi)外有關(guān)基建工作投訴。13、 負(fù)責(zé)基建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)配套工作及開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。14、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。小型基本建設(shè)及基建維修管理制度一、小型基本建設(shè)及計(jì)劃外基建維修管理辦法為加強(qiáng)學(xué)院小型基建項(xiàng)目及計(jì)劃外基建維修的管理，經(jīng)研究特制訂如下管理辦法。1范圍及內(nèi)容1.1小型基建指我院?jiǎn)雾?xiàng)工程投資額小于三十萬(wàn)元或一次性投資成批量維修的基建工程項(xiàng)目。1.2計(jì)劃外基建維修指我院未列入后勤服務(wù)總公司年計(jì)劃內(nèi)基建維修承包范圍內(nèi)的工程維修目，及未列入小型基建項(xiàng)目中的偶然性新建、改造及維修。2項(xiàng)目實(shí)施2.1小型基建2.1.1計(jì)劃及立項(xiàng)每年年末，由后勤管理處根據(jù)學(xué)院發(fā)展需要，編制下一年度我院小型基建建設(shè)計(jì)劃，包括項(xiàng)目建設(shè)理由、實(shí)施方案、建設(shè)期限及建設(shè)地點(diǎn)等，并編制工程概算，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批。2.1.2組織實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，建設(shè)資金落實(shí)后，由后勤管理處組織工程設(shè)計(jì),并按有關(guān)規(guī)定辦理建設(shè)前期各項(xiàng)手續(xù)。項(xiàng)目施工單位采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式擇優(yōu)選擇。后勤服務(wù)總公司應(yīng)積極參加投標(biāo)，并參與有關(guān)工程的監(jiān)理。后勤管理處基建科組織人員進(jìn)行工程的質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、工期控制，合同管理及負(fù)責(zé)解決工程施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理等。2.2計(jì)劃外基建維修2.2.1申報(bào)及立項(xiàng)單件性維修項(xiàng)目由使用部門(mén)通過(guò)建、修申報(bào)單的形式報(bào)后勤管理處，并說(shuō)明理由，后勤管理處負(fù)責(zé)制訂實(shí)施方案，維修時(shí)間，編制預(yù)算，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批。2.2.2組織實(shí)施經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，資金落實(shí)后，后勤管理處組織實(shí)施。凡預(yù)算額大于1萬(wàn)元的維修項(xiàng)目〈含一次性投資成批量維修的工程項(xiàng)目），應(yīng)由后勤管理處組織開(kāi)展社會(huì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位。后勤服務(wù)總公司應(yīng)積極參加投標(biāo)，同等條件下，優(yōu)先中標(biāo)。凡預(yù)算額小于1萬(wàn)元（含1萬(wàn)元）的維修項(xiàng)目，由后勤管理處通過(guò)建、修委托單的形式直接向后勤服務(wù)總公司委托任務(wù)，并簽定委托合同。工程由后勤服務(wù)總公司組織施工，后勤管理處進(jìn)行合同管理。3工程造價(jià)計(jì)算方小型基建及計(jì)劃外基建維修費(fèi)用的計(jì)算，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,河南省現(xiàn)行的土建裝修及安裝定額（無(wú)子目時(shí)套維修定額）及最新的開(kāi)封市造價(jià)信息進(jìn)行計(jì)算，按囚類短途取費(fèi)。主材按設(shè)計(jì)要求及實(shí)際使用的材料進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整。對(duì)于我院己有成熟內(nèi)部定額的計(jì)費(fèi)子目，在計(jì)算工程造價(jià)時(shí),可直接套用。內(nèi)部定額是指在多次招標(biāo)的基礎(chǔ)上建立，并及時(shí)修訂完善的。4竣工驗(yàn)收及獎(jiǎng)罰4.1竣工驗(yàn)收小型基建及計(jì)劃外基建維修任務(wù)完成后，由后勤管理處組織工程的竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收工作應(yīng)嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行。符合合同要求的工程,由后勤管理處組織竣工結(jié)算。不符合合同要求的，應(yīng)由施工單位重新返工,直至達(dá)到合同要求。4.2獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰措施應(yīng)按工程承包合同嚴(yán)格執(zhí)行。后勤服務(wù)總公司通過(guò)投標(biāo)獲得的工程，經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到合同要求的，學(xué)院可給予百分之五至百分之十的獎(jiǎng)勵(lì)。5審計(jì)及工程資料歸檔5.1審計(jì)工程竣工后，后勤管理處應(yīng)及時(shí)將竣工資料一并交學(xué)院審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)。經(jīng)審計(jì)的決算書(shū)及時(shí)報(bào)資產(chǎn)管理科加記。5.2資料歸檔竣工工程應(yīng)嚴(yán)格按資料歸檔制度收集、整理、歸檔，后勤管理處基建科應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。二、小型基本建設(shè)及計(jì)劃外基建維修招標(biāo)管理辦法為加強(qiáng)學(xué)院小型基本建設(shè)及計(jì)劃外基建維修的招標(biāo)管理，特制訂本辦法。（一） 、招標(biāo)范圍1、 小型基建指我院?jiǎn)雾?xiàng)工程技資額小于三十萬(wàn)元的基建工程項(xiàng)目2、 計(jì)劃外基建維修指我院未列入后勤服務(wù)總公司年計(jì)劃內(nèi)基建維修承包范圍內(nèi)的工程維修項(xiàng)目，及未列入小型基建項(xiàng)目中的偶然性新建、改造及維修，投資額在1.5萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目。（二） 、招標(biāo)依據(jù)1、 中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法2、 黃河水院小型基建及計(jì)劃外基建維修管理辦法3、 河南省建筑工程預(yù)算定額河南省安裝工程單位估價(jià)表河南省建筑安裝工程費(fèi)用定額開(kāi)封市工程造價(jià)信息4、 黃河水院建筑安裝及裝飾內(nèi)部定額（三） 、招標(biāo)機(jī)構(gòu)及人員組成1、招標(biāo)機(jī)構(gòu)招標(biāo)機(jī)構(gòu)設(shè)置由四部分組成：招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu),評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu)及決策機(jī)構(gòu)。招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)由學(xué)院后勤管理處牽頭組織，負(fù)責(zé)工程的立項(xiàng)審批、規(guī)劃、設(shè)計(jì)及概預(yù)算編制等前期工作，協(xié)作單位包括院財(cái)務(wù)處、使用部門(mén)及院后勤服務(wù)總公司等。招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)由院紀(jì)委、審計(jì)等部門(mén)組成，負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的合法性、公平性、公正性等監(jiān)督，并負(fù)責(zé)接收招標(biāo)文件，查驗(yàn)投標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)、定標(biāo)活動(dòng)的合法性及有效性。評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)具有相對(duì)獨(dú)立性及權(quán)威性，一般由學(xué)院內(nèi)各系、部具有相應(yīng)專業(yè)的中、高級(jí)專業(yè)人員組成專家?guī)?，人?shù)不應(yīng)少于20人。評(píng)標(biāo)專家組成員應(yīng)從院專家?guī)熘须S機(jī)抽取。評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu)按招標(biāo)文件要求對(duì)各投標(biāo)單位按照評(píng)標(biāo)細(xì)則評(píng)分并排序。決策機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu)所作結(jié)論及排序情況，結(jié)合企業(yè)信譽(yù)最后確定中標(biāo)單位,決策機(jī)構(gòu)由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)組成。2、參加招標(biāo)的成員應(yīng)政治思想水平高，責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)熟悉，嚴(yán)禁漏標(biāo)，嚴(yán)肅紀(jì)律，與投標(biāo)單位有親屬關(guān)系的應(yīng)主動(dòng)避嫌。、招標(biāo)工作實(shí)施方法步驟1、 招標(biāo)方法小型基本建設(shè)及計(jì)劃外基建維修工頁(yè)目原則上采用邀請(qǐng)招標(biāo)。2、 對(duì)投標(biāo)人的要求所有投標(biāo)企業(yè)應(yīng)具有招標(biāo)文件所要求的資質(zhì)，企業(yè)信譽(yù)好，己建工程項(xiàng)目?jī)?yōu)良率高。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有與工程相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū),近年來(lái)業(yè)績(jī)優(yōu)良。3、 招標(biāo)實(shí)施步驟基建科編制項(xiàng)目招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)細(xì)則。邀請(qǐng)投標(biāo)單位并發(fā)放標(biāo)書(shū)。由招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)抽取評(píng)標(biāo)專家。由招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受投標(biāo)書(shū)。開(kāi)標(biāo)在指定的時(shí)間地點(diǎn)由招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)及投標(biāo)人共同驗(yàn)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)。投標(biāo)人應(yīng)展示企業(yè)資質(zhì)、法人委托書(shū)并宣讀標(biāo)書(shū)。評(píng)標(biāo)由評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu)按招標(biāo)文件要求及評(píng)標(biāo)細(xì)則對(duì)各投標(biāo)文件評(píng)標(biāo)、打分、排隊(duì)并推薦中標(biāo)侯選人。定標(biāo)由招標(biāo)決策機(jī)構(gòu)對(duì)中標(biāo)侯選人進(jìn)行最后評(píng)議，確定中標(biāo)人。、其他1、 招標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)保密，嚴(yán)格紀(jì)律，且有專人負(fù)責(zé)工作記錄。2、 基建科應(yīng)按招標(biāo)文件要求督促中標(biāo)單位簽訂工程承包合同,及時(shí)組織開(kāi)工三、小型基本建設(shè)及計(jì)劃外基建維修評(píng)標(biāo)辦法評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu)：評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員包括招標(biāo)人代表及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家組成，成員人數(shù)為7人。評(píng)標(biāo)內(nèi)容：1、 技標(biāo)報(bào)價(jià)2、 施工單位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)標(biāo)步驟：1、 由建設(shè)單位組織編制標(biāo)底，并有招標(biāo)決策機(jī)構(gòu)指定的專人負(fù)責(zé)標(biāo)底的保密工作。2、 計(jì)算各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值。3、 修正標(biāo)底二(標(biāo)底二W1+報(bào)價(jià)算術(shù)平均值W2)(W1+W2)注:W1W2一分別為標(biāo)底及報(bào)價(jià)算術(shù)平均值的權(quán)重，其大小在開(kāi)標(biāo)前20分鐘由招標(biāo)決策機(jī)構(gòu)或招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)督機(jī)構(gòu)確定。4、 合理報(bào)價(jià)范圍:修正標(biāo)底+百分之X~修正標(biāo)底-百分之Y,注：（X,Y）一般可?。?,5）、（4,6）、（5,7）,其大小在開(kāi)標(biāo)前20分鐘由招標(biāo)決策機(jī)構(gòu)或招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)督機(jī)構(gòu)確定。報(bào)價(jià)超出合理報(bào)價(jià)范圍者為廢標(biāo)。5、評(píng)分（1） 基本分為100分。（2） 報(bào)價(jià)加分及減分計(jì)算方法：與修正標(biāo)底比較，若超出百分之1,減1分:若低于百分之1,加1分。（3） 業(yè)績(jī)加分與減分計(jì)算方法:業(yè)績(jī)好，加5分:較好，加3分:一般,1分。四、 關(guān)于建立基建工程質(zhì)量安全責(zé)任制的規(guī)定（一） 、基建工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)程序，堅(jiān)決杜絕“三邊”工程。（二） 、基建工程資金屬?？顚Ｓ?，不得挪用或擠占，保證工程項(xiàng)目資金的足額到位。（三） 、基建工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行我院制訂的崗位責(zé)任制，愛(ài)崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法。（四） 、學(xué)院基建項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理，每項(xiàng)工程設(shè)專職項(xiàng)目責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度及費(fèi)用控制和合同、安全、信息及資料管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。其他專職人員應(yīng)積極支持配合。（五） 、基建項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量追究責(zé)任制，項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)直接責(zé)任，在工程實(shí)施中，項(xiàng)目責(zé)任人有權(quán)拒絕不合理的各種指令，有權(quán)拒絕不合規(guī)定的各種票據(jù)。真正做到責(zé)權(quán)統(tǒng)一。五、 立項(xiàng)制度、學(xué)院基建工程項(xiàng)目，按照管理制度，必須實(shí)行先立項(xiàng)后實(shí)施的工作程序，杜絕先實(shí)施后立工頁(yè)。、對(duì)于緊急工程項(xiàng)目，經(jīng)管理處同意,可以先實(shí)施,但必須補(bǔ)辦立項(xiàng)手續(xù)。、程立項(xiàng)步驟項(xiàng)目申請(qǐng)單位到后勤管理處基建科填寫(xiě)立項(xiàng)書(shū)f基建科進(jìn)行方案設(shè)計(jì)并做出概算f報(bào)后勤管理處批復(fù)f主管院領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)f院財(cái)務(wù)處批復(fù)。、若項(xiàng)目不能實(shí)施或申請(qǐng)項(xiàng)目有變動(dòng)，基建科應(yīng)及時(shí)反饋到申請(qǐng)單位。六、工程變更制度1、 按圖紙施工，在確保工期、造價(jià)及質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制變更。2、 工程確需變更時(shí)，應(yīng)按本制度執(zhí)行。3、 變更審批程序權(quán)限一次性變更在5萬(wàn)元以上的項(xiàng)目由院長(zhǎng)審批。一次性變更在1—5萬(wàn)元的項(xiàng)目由主管院領(lǐng)導(dǎo)審批。一次性變更在1萬(wàn)元以下的項(xiàng)目由基建科審批，同時(shí)報(bào)后勤管理處審查。4、 變更手續(xù)變更提出方提出變更申請(qǐng)單。由設(shè)計(jì)方進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，出具設(shè)計(jì)變更單。由提出方編制變更預(yù)算,按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行申報(bào)審批。變更申報(bào)過(guò)程中，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人預(yù)測(cè)由此引起的對(duì)工程總價(jià)、工期的影響及采取的相應(yīng)措施。5、除政策性原因引起的變更外，其它原因引起的變更應(yīng)在原預(yù)算價(jià)及工期范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，以保證決算不超過(guò)預(yù)算,工期按期交付使用。七、質(zhì)量、安全檢查驗(yàn)收制度1、 建設(shè)平程實(shí)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的質(zhì)量、安全第一負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的質(zhì)量及安全問(wèn)題，有重大質(zhì)量、安全問(wèn)題，本人無(wú)法解決時(shí)及時(shí)向科長(zhǎng)請(qǐng)示。2、 項(xiàng)目安全實(shí)行一票否決制,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所管工程出現(xiàn)安全事故，事前沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，事中又未及時(shí)采取有效措施，也沒(méi)能及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，不得參與年終晉級(jí)評(píng)先，并根據(jù)事故性質(zhì)追究一定的責(zé)任。3、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量,及時(shí)提出自己的觀點(diǎn),或請(qǐng)示組織專門(mén)會(huì)議研究解決質(zhì)量問(wèn)題。4、 工程質(zhì)量的隱蔽工程驗(yàn)收、階段性驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及最終驗(yàn)收應(yīng)有文字資料并及時(shí)歸檔。5、 工程進(jìn)展到規(guī)定的驗(yàn)收階段時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提出驗(yàn)收請(qǐng)示，由后勤管理處安排組織有關(guān)部門(mén)參加驗(yàn)收。6、 隱蔽工程驗(yàn)收由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施,階段性驗(yàn)收由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，基建科組織，竣工驗(yàn)收及最終驗(yàn)收由后勤管理處組織。7、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人,具有簽字權(quán)。8、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，分管科長(zhǎng)作為直接行政領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)有終身責(zé)任，與年終考評(píng)、晉級(jí)、評(píng)先掛鉤。八、 工程預(yù)決算制度1、 工程項(xiàng)目經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)后,依據(jù)程序進(jìn)行審批。大型項(xiàng)目開(kāi)工前做出項(xiàng)目概算，包括前期工程費(fèi)、主體工程費(fèi)、配套工程費(fèi)等，上報(bào)后勤管理處及院領(lǐng)導(dǎo)審批。小型工程項(xiàng)目也要進(jìn)行設(shè)計(jì)、預(yù)算，上報(bào)后勤管理處及院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。2、 項(xiàng)目資金落實(shí)后，方可實(shí)施。3、 工程施工過(guò)程中嚴(yán)格進(jìn)行費(fèi)用控制，確保資金合理使用。4、 工程施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照變更制度