![PMC主管工作職責集錦(五篇)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/3fd25e9d74d015de6e5d966b785d9e36/3fd25e9d74d015de6e5d966b785d9e361.gif)
![PMC主管工作職責集錦(五篇)_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/3fd25e9d74d015de6e5d966b785d9e36/3fd25e9d74d015de6e5d966b785d9e362.gif)
![PMC主管工作職責集錦(五篇)_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/3fd25e9d74d015de6e5d966b785d9e36/3fd25e9d74d015de6e5d966b785d9e363.gif)
下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第1頁共1頁PMC主管工作職責集錦1、審核月度生產(chǎn)計劃、訂單物料需求計劃,督促周生產(chǎn)計劃執(zhí)行,并組織生產(chǎn);2、監(jiān)控全廠物料狀況及生產(chǎn)進度,精通生產(chǎn)計劃排程,掌握生產(chǎn)計劃的特點要要求;3、進行產(chǎn)能負荷分析,調(diào)整生產(chǎn)計劃;4、一切有礙于貨期和計劃之事項的追蹤,跟進,并及時與相關人員溝通協(xié)調(diào);5、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析推進和完善;6、負責本部門各人員工作的監(jiān)督,并執(zhí)行到位;PMC主管工作職責集錦(二)1、負責生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制;2、負責生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進度跟蹤,以實現(xiàn)訂單的完整交付、及時交付;3、做好訂單的評審,制定并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的落實;4、依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應情況,合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求;5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的物料供應籌備工作與結(jié)單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退的跟進工作;6、協(xié)調(diào)各相關部門,解決生產(chǎn)障礙,保證生產(chǎn)的順利進行;7、組織對呆、滯、廢料和不良品物料的預防及處理,加速存貨周轉(zhuǎn);8、準確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù),提出分析報告,反饋統(tǒng)計信息,為成本控制提供數(shù)據(jù);9、完成領導交辦的其他工作事項。PMC主管工作職責集錦(三)1、進行與生產(chǎn)有關的物料的供應管理工作;2、負責倉庫物料的產(chǎn)銷存管理,合理安排倉庫布局;3、指導物料保管員做好物料入帳、接收、送檢、存放、備料、發(fā)放及物料盤點工作;4、按生產(chǎn)計劃的要求查詢欠料,跟催物料,處理物料異常;5、統(tǒng)籌定單及庫存情況,定期統(tǒng)籌制定物料需求計劃;6、統(tǒng)籌安排物料員、信息員、物料配送員的工作;7、根據(jù)客戶訂單協(xié)調(diào)發(fā)貨;8、制定出物料部的常用物料臺帳。PMC主管工作職責集錦(四)1、接收新的銷售訂單,根據(jù)排產(chǎn)情況,確認交期。2、制定生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)任務。3、根據(jù)銷售計劃、客戶訂單完成情況和庫存情況及產(chǎn)能負荷情況,編制生產(chǎn)計劃。4、向各生產(chǎn)部門下達生產(chǎn)計劃,跟蹤生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,根據(jù)生產(chǎn)、銷售的變化及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。5、跟進訂單完成情況,及時將生產(chǎn)異常反饋給相關部門。6、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、物控、采購等部門并定期召集生產(chǎn)作業(yè)會。7、適應多品種、少批量、交期短的訂單管理。8、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排物料的申購,督查物料的采購進度;PMC主管工作職責集錦(五)1)根據(jù)公司生產(chǎn)交付目標,制定交付計劃。2)根據(jù)生產(chǎn)計劃制定物資需求計劃,保證物料及時滿足生產(chǎn)。3)負責下達生產(chǎn)指令,對生產(chǎn)進度進行跟蹤,根據(jù)工程交付要求及時調(diào)整生產(chǎn)計劃4)協(xié)調(diào)各部門資源,及時處理加急工程,確保完
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2031年中國鉬絲探傷儀行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025至2031年中國蝎子行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025年男子氧化標槍項目可行性研究報告
- 2025至2031年中國環(huán)類鍛件行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025年改性丙烯酸水性卓面漆項目可行性研究報告
- 2025年工程機械萬向節(jié)項目可行性研究報告
- 2025年內(nèi)旋轉(zhuǎn)式濃度變送器項目可行性研究報告
- 2025至2030年中國DL-肉毒堿鹽酸鹽數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2025至2030年高強玻璃纖維紗項目投資價值分析報告
- 2025至2030年中國鋁材專用鋸數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 國際商務談判雙語版課件(完整版)
- DBJ∕T 15-129-2017 集中空調(diào)制冷機房系統(tǒng)能效監(jiān)測及評價標準
- 閩教版(2020版)六年級下冊信息技術整冊教案
- 物業(yè)管理應急預案工作流程圖
- (高清正版)T_CAGHP 003—2018抗滑樁治理工程設計規(guī)范 (試行)
- 裝飾裝修工程施工合理化建議和降低成本措施提要:完整
- 畢業(yè)論文論財務管理是企業(yè)管理的核心
- 清潔化施工無土化安裝施工方案
- 物業(yè)小區(qū)常規(guī)保潔工作程序
- 食管癌化療臨床路徑(最全版)
- 失業(yè)保險知識PPT課件
評論
0/150
提交評論