XX公司人力資源管理全面解決方案2

xx公司人力資源管理全面解決方案實(shí)施計(jì)劃甲方：xx公司乙方：本資料來(lái)自：中企資料網(wǎng)—WWW.ZQZL.CN為您提供專業(yè)全面的行業(yè)資料、管理資料、學(xué)習(xí)資料下載乙方由戴良鐵全面、具體負(fù)責(zé)本方案的實(shí)施。戴良鐵將組織有關(guān)專家、研究生及工作人員，在甲方長(zhǎng)期駐扎，深入甲方實(shí)際，扎實(shí)、穩(wěn)妥、高效、有序地實(shí)施本方案，保障甲方平穩(wěn)、有效、快速地向更為科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的現(xiàn)代人力資源管理制度過(guò)渡。實(shí)施計(jì)劃的基本次序及主要內(nèi)容如下：第一階段：一、職務(wù)分析（本次工作的切入點(diǎn)）（1）、根據(jù)詳細(xì)組織結(jié)構(gòu)圖，先運(yùn)用抽樣法，選取一些各部門有代表性的職務(wù)，運(yùn)用“職務(wù)分析問(wèn)卷”、“任務(wù)調(diào)查表”和“關(guān)鍵事件”等方法，獲得職務(wù)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過(guò)這一過(guò)程，使甲方人力資源部工作人員、各部門經(jīng)理與主管等充分了解、掌握乙方提供的職務(wù)分析技術(shù)、方法與工具。（2）、根據(jù)甲方的工作需要，分階段、按一定次序?qū)⑺新殑?wù)進(jìn)行職務(wù)分析。（3）、引入戴良鐵的職務(wù)分析與人員測(cè)評(píng)技術(shù)及計(jì)算機(jī)軟件，對(duì)所有職務(wù)的任職資格作出明確界定。主要內(nèi)容如下：艇1職腸務(wù)分型析調(diào)碌查表蘋(píng)通過(guò)廚職務(wù)暈分析饒調(diào)查對(duì)表，恥獲取脈以下螞職務(wù)淹信息臂：薪首痰1、姓每個(gè)英職務(wù)特的基預(yù)本資你料管叔理：鮮職務(wù)惰編號(hào)豆，職俊務(wù)名沸稱，濃職務(wù)原類別宣，所復(fù)屬單罩位，厲直接燈上級(jí)趨，定鎮(zhèn)員人夜數(shù)，奏管轄放人員襪人數(shù)濟(jì)，工妄資等剝級(jí)，泄工資幣水平瓦，直礦接升早遷的丹職務(wù)笑，可勻相互波轉(zhuǎn)換舍的職早務(wù)，川由什生么職漂務(wù)升級(jí)遷至卵此，熟其它翼可擔(dān)孩任的經(jīng)職務(wù)開(kāi)。巨2、甚職務(wù)舉描述揪：將若各職否務(wù)的之工作輸細(xì)分酷成條定目，記輸入罷每個(gè)封條目巨的編橡號(hào)、尤工作底內(nèi)容歉、基叫本功姿能和或工作字基準(zhǔn)趕。其夸中，待工作之基準(zhǔn)噴的確細(xì)定是鬼一項(xiàng)口至關(guān)撲重要訂的工藍(lán)作。磁工作拐基準(zhǔn)昨確定纖的基喊本原寒則是麻：按急優(yōu)、元良、狹可、模差四信個(gè)等左級(jí)對(duì)臘職務(wù)押的每膨一項(xiàng)短工作愉作出蠶明確攔的界子定，崗并盡齒可能鍛采用漸量化撈指標(biāo)傘。匹3、舉職務(wù)盼要求碰：最霸低學(xué)毫歷，蘇最低帳職稱坐，適托應(yīng)年培齡，露適應(yīng)蝶性別鍋，適誓應(yīng)身派高，鎮(zhèn)適應(yīng)蛋體質(zhì)備，所獅需的玻專業(yè)謙訓(xùn)練嘴，所媽需的很上崗覺(jué)證書(shū)凍，所分需的艇經(jīng)驗(yàn)速要求牲，所柿需的喬培訓(xùn)衫要求盡，適勞應(yīng)性帖格，每職業(yè)顏興趣廟要求挑，智看力要獲求，戲工作抓行為魂要求森，氣絲質(zhì)要茫求，渡一般殃職業(yè)港能力胸要求難，特傷殊職報(bào)業(yè)能喜力要灣求，地領(lǐng)導(dǎo)熟類型樸，管通理能淋力要登求。勢(shì)其中慎，適魂應(yīng)性粒格、舞職業(yè)販興趣季要求降、智唇力要開(kāi)求、江工作監(jiān)行為節(jié)要求渠、氣水質(zhì)要胸求、食一般法職業(yè)得能力泰要求玻、領(lǐng)筋導(dǎo)類羅型、巾管理優(yōu)能力吉的界較定要麻運(yùn)用掀戴良勇鐵的誠(chéng)“貍?cè)藛T禾基本濤素質(zhì)趣測(cè)評(píng)釘軟件罵”憂來(lái)實(shí)差施。爭(zhēng)一般閘職業(yè)譽(yù)能力烤要求蹦的種推類、拐排序歐及需販求程撈度智“閣職務(wù)神分析忍問(wèn)卷焰分析儉系統(tǒng)肝”休來(lái)實(shí)范施。蜂1-事2職爺務(wù)分疤析問(wèn)添卷涉職位覆分析止問(wèn)卷解是以蒙對(duì)人亭員定充向的改工作示要素?zé)舻慕y(tǒng)屢計(jì)分耀析為窯基礎(chǔ)播。該澆表由琴80愚個(gè)項(xiàng)醋目或遺職務(wù)悼要素移構(gòu)成驚，這碑些項(xiàng)會(huì)目可逆分為齊六個(gè)側(cè)主要售方面結(jié)：信豬息輸密入意(楊員工營(yíng)在何妻處及影怎樣擔(dān)得到撞其職惜務(wù)所檔需要戲的信站息橫)咬、心本理過(guò)業(yè)程博(順完成災(zāi)職務(wù)獻(xiàn)所需恒的推投理、波計(jì)劃柜、決腎策等蠢)撞、人虎際活富動(dòng)特(包人際采信息熊交流尸、人誰(shuí)際關(guān)模系、龍個(gè)人聞聯(lián)系挑、管猴理和般相互波協(xié)調(diào)危等撫)叫、工功作情懼境與筒職務(wù)瘋關(guān)系乖(雁工作映條件汁、物追資和漸社會(huì)隸環(huán)境程)驅(qū)、其赤他方悲面葵(騾工作忠時(shí)間顆安排晴、報(bào)沃酬方唱法、輔職務(wù)詞要求辱、具掙體職柔責(zé)等薄)底、職敗務(wù)的忘關(guān)鍵剖性。殼每一旅個(gè)項(xiàng)振目要雅在一猜個(gè)評(píng)識(shí)定量如表上灑評(píng)定新其工談作中消的需籠要程膛度、劍對(duì)工疤作的申重要房程度抖、對(duì)糠單位械的貢筒獻(xiàn)等駝。通猜過(guò)這脊些項(xiàng)宣目的客評(píng)定傲，自撈動(dòng)判拐斷一刮般職摟業(yè)能喬力需樹(shù)求的股種類攏及需童求程詞度，戒并通寸過(guò)各辣個(gè)項(xiàng)方目對(duì)盜單位芬的貢已獻(xiàn)為妻職務(wù)時(shí)定級(jí)窩打下泄基礎(chǔ)之。牽1-將3智市力測(cè)悔驗(yàn)：烘計(jì)冬測(cè)驗(yàn)歇人的而邏輯衰推理拔、言蒜語(yǔ)理恰解、兵數(shù)字襪計(jì)算捕等方風(fēng)面的勵(lì)基本寨能力刻。通屈過(guò)對(duì)姻職務(wù)龍的一晶些熟棵練任繭職者管的測(cè)如評(píng)，債對(duì)該灘職務(wù)既適合辱的智執(zhí)力水捉平作張出界銳定。概1-撈4卡嫩特爾挖16仿種個(gè)腔性測(cè)墨驗(yàn)（研含測(cè)未謊測(cè)鈔驗(yàn)）間：穩(wěn)盾綠測(cè)驗(yàn)然人的負(fù)內(nèi)向洞或外腥向、壘聰明穩(wěn)或遲襯鈍、嗽激進(jìn)唇或保堡守、棉負(fù)責(zé)松或敷粥衍、妨冒險(xiǎn)潤(rùn)敢為牌或膽財(cái)小畏掃縮、毯顧全鋸大局喂或矛干盾沖禮突、雅情緒惹激動(dòng)逝或情面緒穩(wěn)斥定、個(gè)誠(chéng)實(shí)納可靠信或欺賭騙虛齡偽等饑方面獸的個(gè)堤性特聚征?？裢ㄟ^(guò)徹對(duì)職止務(wù)的爪一些尖熟練煎任職牽者的榆測(cè)評(píng)悠，對(duì)崗該職撈務(wù)的蝦適合傍個(gè)性末要求毫作出豬界定憑。汁1-膚5職短業(yè)興禍趣測(cè)杜驗(yàn)：嫌職業(yè)懂興趣脈分為昏現(xiàn)實(shí)允型、春企業(yè)睡型、襯研究輛型、每社會(huì)荷型、梢藝術(shù)柳型、圈常規(guī)夜型六兆種。歡通過(guò)肝對(duì)人千的職保業(yè)興觸趣的矮測(cè)驗(yàn)彼，有牛助于爭(zhēng)被試瘦選擇兵適當(dāng)簡(jiǎn)的工子作，恰搞好娛職業(yè)生生涯償設(shè)計(jì)推。通習(xí)過(guò)對(duì)活職務(wù)告的一春些熟加練任冊(cè)職者習(xí)的測(cè)至評(píng)，塊對(duì)該任職務(wù)刺適合意的職典業(yè)興右趣作察出界桑定。崖1-偏6氣水質(zhì)測(cè)誦驗(yàn)：斯端陡人的蹦氣質(zhì)仆分為雙四種脖類型良：膽走汁質(zhì)么（烈抵性子鴨）、道多血刷質(zhì)（乒急性抓子）壟、粘些液質(zhì)眾（慢呢性子胃）、凍抑郁蹄質(zhì)（少小性塑子）畫(huà)，對(duì)胞人的病氣質(zhì)絨的測(cè)汽驗(yàn)，歪有助奔于幫贊助被泳試選總擇較棚適合愚的工番作，義有助黨于管憤理人房員對(duì)食被試云的了把解。忍通過(guò)夾對(duì)職叫務(wù)的杏一些褲熟練付任職疤者的困測(cè)評(píng)畫(huà)，對(duì)辜該職阿務(wù)適您合的承氣質(zhì)答類型憶作出家界定艷。悶1-幅7一丑般能譽(yù)力傾幟向測(cè)季驗(yàn)：擦篇在測(cè)驗(yàn)講人的瓦圖形疏識(shí)別駱、空瘦間想客象、災(zāi)計(jì)算徹的速嚷度與討準(zhǔn)確泉性、長(zhǎng)言語(yǔ)響理解謹(jǐn)、詞即語(yǔ)組擠合等嘉方面徹的能左力傾革向性王。通貨過(guò)對(duì)恭職務(wù)漢的一頌些熟潤(rùn)練任昨職者窄的測(cè)駕評(píng)，昨?qū)υ撜殑?wù)勞適合勿的一講般能瀉力傾景向作恐出界轎定。誼1-忍8糧A型哀行為往與B逢型行吼為測(cè)腎量：攪庭秀A型醉行為弦的人掠對(duì)自派己要籠求較蜂高，模經(jīng)常筑定出授超出采自己久實(shí)際青能力道的計(jì)減劃，根完不股成計(jì)愿劃又篩很焦害慮。誓B型四行為骨的人像隨遇州而安祖，不估強(qiáng)迫巧自己偏緊張敲工作刮。通伙過(guò)對(duì)界職務(wù)渴的一象些熟勺練任躍職者很的測(cè)促評(píng)，再對(duì)該推職務(wù)飛適合猛的工鉛作行鍵為作螺出界輩定。澤1-旱9各LP桃C勺領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)測(cè)評(píng)瓣增托對(duì)每備個(gè)管何理人甚員或界應(yīng)聘惠人員略的領(lǐng)環(huán)導(dǎo)類誰(shuí)型進(jìn)薯行測(cè)夾評(píng)。崇確定筐其是速否適爛合在忌當(dāng)前李職務(wù)雹上工火作，物那些殃職務(wù)拉適合掘其工妨作，露如何忠提高通管理際水平栽等。踢通過(guò)放對(duì)職擺務(wù)的剩一些爺熟練駱任職肥者的進(jìn)測(cè)評(píng)節(jié)，對(duì)話該職牲務(wù)適怖合的幅領(lǐng)導(dǎo)墻類型奮作出簡(jiǎn)界定變。尊本資洗料來(lái)砍自：儉中企及資料憲網(wǎng)池—鏈WW絲W.授ZQ辜ZL鴉.C瘡N塑為您畝提供扣專業(yè)糾全面恥的行規(guī)業(yè)資云料、穴管理旁資料托、學(xué)蹲習(xí)資喘料下曠載傷1-疑10憶管理尖能力范測(cè)評(píng)溝應(yīng)用姐情景笛模擬冬方法易中的嘴公文鵲處理殿技術(shù)游對(duì)每退個(gè)管毒理人反員或析應(yīng)聘桃人員漲的管蓮理能變力進(jìn)嘗行測(cè)鵲評(píng)。社主要乏從以費(fèi)下三鑼個(gè)方微面進(jìn)轎行測(cè)告評(píng)：獵對(duì)公刮文筐侍中提劉及的脖各個(gè)停人員版情況度的認(rèn)歡知。能對(duì)公越文筐移中提筍及的煎事件夏、時(shí)因間、活地點(diǎn)賢、產(chǎn)積量圖魄、廢輪品圖請(qǐng)、績(jī)衡效考由核記武錄等壘資料攏的認(rèn)事知。番對(duì)公符文筐展中提焦及的命各個(gè)鳴資料澆之間裙相互翅關(guān)系懂的認(rèn)素知。憶通過(guò)繩對(duì)職械務(wù)的漆一些醉熟練舉任職疑者的凍測(cè)評(píng)約，對(duì)加該職休務(wù)適葵合的子管理呆能力卸作出活界定涌。柳（3孕）、都對(duì)職譽(yù)務(wù)分介析的儲(chǔ)數(shù)據(jù)瞎進(jìn)行討整理狼、分蹦析、伐歸納輔，編霉寫(xiě)出廳各個(gè)冒職務(wù)驚的職績(jī)務(wù)說(shuō)幅明書(shū)梅（職波務(wù)描丸述與漢職務(wù)趴要求管）。剩（4敵）、迅確定腹各個(gè)招職務(wù)黨的工惰作標(biāo)殿準(zhǔn)（準(zhǔn)績(jī)效始考核高的重放要依駱據(jù)）蚊。緞（5泳）、拳運(yùn)用詠時(shí)間腎—豈動(dòng)作第分析暗、動(dòng)澡作因隔素法縫、模漫特排母時(shí)法盾等確優(yōu)定標(biāo)協(xié)準(zhǔn)、忍高效徹、安咳全的接工作愧方法呀。初（6豐）、景編寫(xiě)妥各職側(cè)務(wù)的味“興工作栽指導(dǎo)發(fā)說(shuō)明苗書(shū)全”識(shí)。殖（7姿）、救編寫(xiě)棄“巴職務(wù)擋分析披方法銳與管純理制詢度說(shuō)典明書(shū)糖”唱。恒色鑼二、篇職務(wù)蜘分級(jí)臨在職尸務(wù)分暫析的毅基礎(chǔ)揀上，險(xiǎn)按照爪每個(gè)猛職務(wù)典的工新作難猶易程眉度、傻責(zé)任畢輕重緞、對(duì)權(quán)企業(yè)賭的貢嫩獻(xiàn)等望劃分回職務(wù)則級(jí)別瘋。編憲寫(xiě)職底務(wù)等育級(jí)說(shuō)熟明書(shū)濕。紗實(shí)施課方法贊和步直驟如僚下：裂（1嘉）、啦通過(guò)磚職務(wù)沾分析堆過(guò)程兩中所宿做的橫“乒工作警日記生”劉、境“真工作蒸日寫(xiě)擇實(shí)腐”響、簡(jiǎn)“磚職務(wù)瘋分析枯問(wèn)卷靠”浪和渣“沖任務(wù)式調(diào)查饅表取”敏，乎確定猾各個(gè)臥職務(wù)欠的工首作難賄易程終度、兼責(zé)任序輕重秋等，指將工閥作難去易程浙度、勵(lì)責(zé)任留輕重盈、對(duì)織企業(yè)膊的貢疼獻(xiàn)等貧按一節(jié)定的伍規(guī)則谷轉(zhuǎn)換慨成相封應(yīng)的驢分?jǐn)?shù)意，經(jīng)斗過(guò)多僻元統(tǒng)獵計(jì)分陰析，啞形成報(bào)職務(wù)閱等級(jí)拉系列程。撕（2混）、頭將上甜述數(shù)踐據(jù)的鉆收集激、處寸理過(guò)租程，菌編寫(xiě)真進(jìn)職遺務(wù)等徑級(jí)說(shuō)奉明書(shū)籍。降三、種制定鍵公開(kāi)慶、公往正、繞公平務(wù)的績(jī)族效考華核制達(dá)度路結(jié)合頓甲方替的實(shí)消際情膛況，稿以職昂務(wù)分菠析中愁確定翁的各揪職務(wù)播工作冠基準(zhǔn)忌為基敘礎(chǔ)，往制定濁員工含績(jī)效想考核叉制度役。要敘體現(xiàn)院出以染下幾豬個(gè)方扁面的財(cái)原則設(shè)：恭（一究）、滑考核麻為充鈴分發(fā)釘掘組河織成細(xì)員潛己力、遇培訓(xùn)杜組織椅成員啊的基預(yù)本素錦質(zhì)提叼供依揮據(jù)，究使每斗一個(gè)拼組織條成員功的成型長(zhǎng)和服發(fā)展例更適舅合于練組織御發(fā)展膀的要禮求。匆（二難）、陣考核鉤要為蟲(chóng)組織娃成員效的公床正、沖合理怕的待修遇提白供依目據(jù)，幟以便燃獎(jiǎng)勵(lì)氏先進(jìn)沉、督且促中刪間、圍懲罰原落后捐，增勢(shì)強(qiáng)組陶織成胃員的賴公平糾感和上成就拳感，惰調(diào)動(dòng)幣組織仗成員伏的積脆極性蹤和創(chuàng)插造性占。礎(chǔ)（三撲）、退考核顧應(yīng)給雁組織犬成員憂的工找作績(jī)絡(luò)效作鋼出恰已如其堵分的田評(píng)定隆，以恰決定豪組織發(fā)成員葬的使蝴用、愉晉升割、淘瓣汰等沉問(wèn)題請(qǐng)。償考核統(tǒng)的主釣要內(nèi)知容應(yīng)宴包括翁：莊（1壇）、炎工作抖績(jī)效邊。應(yīng)追根據(jù)鼠各個(gè)企職務(wù)陰的職豪務(wù)分覆析中肉的工你作基段準(zhǔn)為蘋(píng)具體著考核險(xiǎn)依據(jù)吊，而吵不能纖用一們種對(duì)巷所有殲職務(wù)畝都適踢用的貌、很胃模糊烤的考趴核指繁標(biāo)。俯（2爭(zhēng)）、究能力煎?？枷嗪私M工織成瘦員在桶職務(wù)敞工作儉中發(fā)角揮出犬來(lái)的暖能力痕或是筒顯示餐出來(lái)績(jī)的能勁力。裂參照逼職務(wù)捎分析扯中能漢力及向能力診需求肆程度蝕的界卷定，態(tài)判斷桃任職熔者的慨能力餐發(fā)揮悶得如洪何，四對(duì)應(yīng)紅于所經(jīng)擔(dān)任冶的職費(fèi)務(wù)，批能力眉是否沸適合夏等。蠶（3趣）、泳態(tài)度喊考核角。包克括對(duì)陷企業(yè)器的忠緒誠(chéng)感降、歸辨屬感陽(yáng)、工貼作的么積極聚性、除主動(dòng)躍性、銅對(duì)公乒司政忌策的杜理解固與支蝴持等略。京（4狠）、皆個(gè)人煩品德悲考核型?；备刹恐鹂己瞬驳闹乇牲c(diǎn)在鬧：皮1）拍、能五否處立理好牌權(quán)利柏與個(gè)東人利線益關(guān)童系；護(hù)2）響、能旱否處盆理好第上下斃級(jí)之亡間關(guān)伯系？急3）休、能異否處呆理好胞與外獅界的掌關(guān)系輝，樹(shù)么立企君業(yè)良臘好的濱形象書(shū)？承4）妖、能焰否協(xié)丘調(diào)好搜與其創(chuàng)他部怖門的貢關(guān)系源，很若好地緊配合矛其他啊部門盈工作劃？癥員工箏考核艷的重揭點(diǎn)在太于個(gè)剩人與亦他人截、個(gè)腸人與黎集體裹的關(guān)異系。抬（四杯）、圍考核鍛的方悶法要熱以甲環(huán)方的刮實(shí)際鈔情況衣為出違發(fā)點(diǎn)鳳，盡餡可能燒運(yùn)用口量化桂考核撇技術(shù)纏，使曉得考鞭核結(jié)柄果有扣據(jù)可晃查，仿克服普種種蒜考核純中的撞弊端棄。司●襯對(duì)于冠生產(chǎn)率管理膝部門搶的職耳位，公重點(diǎn)休是制籮定先紫進(jìn)、近合理榨的勞謹(jǐn)動(dòng)定捐額，館通過(guò)皺對(duì)每誓個(gè)職豈位任高職者味勞動(dòng)做定額社的檢價(jià)查，肌結(jié)合其其它呼指標(biāo)鳳，實(shí)苗施量纖化考潛核。米如何杠制定舞先進(jìn)蜜、合奉理的漢勞動(dòng)谷定額倚，可菊參照植以下孩步驟溫進(jìn)行炮：鬧收集忌原始增資料判。舞悶兇將各化項(xiàng)作備業(yè)的熟工時(shí)千消耗見(jiàn)經(jīng)過(guò)蓋整理例分析槳后的眼先進(jìn)室合理同的工陣時(shí)消對(duì)耗數(shù)極據(jù)。會(huì)可在偽以下榴方法泰中選杜用、曠結(jié)合永：化寫(xiě)時(shí)萍與工艦時(shí)抽市樣。干用于或收集棗準(zhǔn)備骨結(jié)束閥時(shí)間獄、布登置工控作地可時(shí)間鉆、休蛾息和借生理織需要嶺時(shí)間貞。稿測(cè)時(shí)刊。用忠于收墻集裝激卸工系件、布測(cè)量繡工作肌、操頭縱機(jī)作床等桑作業(yè)磨時(shí)間瑞。趁分析賴計(jì)算巾。通桶過(guò)機(jī)廢床說(shuō)毀明書(shū)民、工訪藝規(guī)菊程等樹(shù)技術(shù)場(chǎng)文件胞，確味定各晝項(xiàng)作館業(yè)的險(xiǎn)基本屆時(shí)間妨。悉專題洞調(diào)查構(gòu)。對(duì)龍某些和工作揮內(nèi)容榴進(jìn)行貝單項(xiàng)姜的觀欄察記肉錄，漫通過(guò)睜分析最整理活得出好實(shí)際墊的工擇時(shí)消匯耗與面先進(jìn)趟合理終的工與時(shí)消斬耗。蹄座談竹訪問(wèn)漢。通炊過(guò)召甚開(kāi)有囑關(guān)人咐員座總談會(huì)巴，或凡者訪尖問(wèn)生母產(chǎn)工含人和的技術(shù)應(yīng)人員燦獲得鐮工時(shí)正消耗戴的資瘡料。任統(tǒng)計(jì)杯分析午。收品集現(xiàn)妹行定距額及是定額凡完成萍情況重的資綁料，朝用于帖比較詠和驗(yàn)澇證定仆額標(biāo)謀準(zhǔn)的逮水平茂。噴整理樣分析類原始乓資料需。顏用圖蠢解法蝶判定能工時(shí)躁消耗鄭規(guī)律貞。京確定壘數(shù)學(xué)問(wèn)模型額。榨求解賺定額刺標(biāo)準(zhǔn)木經(jīng)驗(yàn)勞公式綢。革編制射定額唱標(biāo)準(zhǔn)致。功確定潑定額虹標(biāo)準(zhǔn)豪表的御結(jié)構(gòu)樣形式露。囑設(shè)計(jì)企定額鑄標(biāo)準(zhǔn)牌表的楊格式騾?？匾?guī)定嶺制表吹的誤源差。摘排列童影響船時(shí)間逆消耗繞的因釋素。夕確定吹工時(shí)朗消耗奉。貞編寫(xiě)歐定額僻標(biāo)準(zhǔn)傅說(shuō)明繪，確寸定修兩正系警數(shù)。螞驗(yàn)證淋定額壯標(biāo)準(zhǔn)筒。木批準(zhǔn)漠審批索。朵4、彩開(kāi)發(fā)用“帆勞動(dòng)攪定額蘇計(jì)算繞機(jī)管儀理系場(chǎng)統(tǒng)龜”殊（第翅三階斷段實(shí)撤施）額●倡對(duì)于零技術(shù)袍部門廚、銷擱售部難門、粱行政簡(jiǎn)部門磨的職節(jié)位，斜可運(yùn)雜用動(dòng)罪態(tài)目票標(biāo)管脆理的融原理賣和方熊法，忙對(duì)每幫個(gè)職蛋位制租定出紀(jì)較全穗面、禿規(guī)范桿的量距化考布核目育標(biāo)。芬具體妥內(nèi)容盆如下陶：罰一、敏什么攏是猴“池動(dòng)態(tài)吼目標(biāo)星管理冤”此？曾“奴動(dòng)態(tài)薄目標(biāo)脖管理蠅”壤是一鼻種可哀面向宵大多答數(shù)類機(jī)型組兼織的容，運(yùn)狐用計(jì)或算機(jī)儲(chǔ)手段填，以呼連續(xù)蓮性的扇目標(biāo)文監(jiān)控冷和管子理為何依托沙，通浴過(guò)系弱統(tǒng)的寸數(shù)學(xué)狀模型簽建立效起動(dòng)繡態(tài)競(jìng)破爭(zhēng)機(jī)炊制，拜引導(dǎo)國(guó)人員賤在這陳一體男系和度過(guò)程拖中自掩主的老不斷接向前仰、向所高調(diào)賭整各棕自的們行為背目標(biāo)瘡，以評(píng)充分硬地挖鐮掘出析“者人戰(zhàn)”柏的內(nèi)屯在潛創(chuàng)力、蝕實(shí)現(xiàn)吵該組階織的椅人力皇資源牢在現(xiàn)犬有條牽件下冰所能練夠達(dá)沃到的供滿意流運(yùn)作牧結(jié)果悄的管服理模暈式。嶼二、加“生動(dòng)態(tài)軍目標(biāo)餓管理流”司的理鄭論構(gòu)遮架草1、催“漫目標(biāo)流”脆一詞遍劃分誼為兩慎個(gè)層叢次：皂第一動(dòng)層的挪含義譽(yù)實(shí)際汽上也綁就是猛“難計(jì)劃軋”績(jī)，它聲體現(xiàn)猾為靜墾止的騾、絕粒對(duì)的處定量子目標(biāo)被；么第二線層的泡含義糞則是給一種棟先后農(nóng)次序麻，也句就是妙每一系個(gè)個(gè)內(nèi)體在引整體角中的催相對(duì)傍位置早，它報(bào)體現(xiàn)娃為一怨種運(yùn)況動(dòng)的別、相頌對(duì)的均動(dòng)態(tài)瞇目標(biāo)臨。星2、移上述勵(lì)兩個(gè)窗層次友的目愿標(biāo)同科時(shí)下糕達(dá)給張每一移個(gè)被使管理有單位凝或個(gè)差人，窩促使建其為雞了實(shí)繪現(xiàn)第桂二層惡次的繼相對(duì)囑目標(biāo)衰而主崗動(dòng)的船觀注焦其他運(yùn)單位勇目標(biāo)才完成帆的進(jìn)勵(lì)度，巧以判德斷自誓己在英整體返中的反相對(duì)填位置栗，從錦而在征比較承和競(jìng)征爭(zhēng)的鈴過(guò)程刃中自令發(fā)的窩、不連斷的收向高剩調(diào)整歇自己疊第一銹層次僚的絕笨對(duì)目銹標(biāo)。燃當(dāng)每忘一個(gè)梢被管倒理單喉位和鄙個(gè)人法都這堵樣做拘、或兔形成芬這樣御的意琴識(shí)的氣時(shí)候杜，該問(wèn)組織戰(zhàn)整體兔的目脈標(biāo)也變就自搭然而借然的洽被不衫斷推珍高。液3、詢“融動(dòng)態(tài)搭目標(biāo)佳管理元”匹的數(shù)離學(xué)模鍋型，悉主要誼實(shí)現(xiàn)剪三種篇目的帽：夫第一絮是使聞各單營(yíng)位和曾個(gè)人膏不同鋒性質(zhì)承的目息標(biāo)之襖間能區(qū)夠相即互比喇較；棚第二跟是使吃管理公者及西被管輸理者被雙方憂都能秘隨時(shí)識(shí)掌握虧各種俯類、救各層更次目錦標(biāo)執(zhí)獸行的賄進(jìn)度騎，發(fā)踢現(xiàn)問(wèn)科題能媽夠及稱時(shí)采桂取措腰施予窩以解倘決，跨從而咬可以需更有之效的鑼預(yù)防確或化憂解風(fēng)玉險(xiǎn)；免第三偏是使謀管理徐者的善管理懸行為添和決賞策能鐘夠建上立在傲定量臟、科刻學(xué)、桃公平廚的基諒礎(chǔ)之購(gòu)上，逼通過(guò)膝上述辜第二生層次古目標(biāo)贊的最玩終執(zhí)扭行結(jié)億果來(lái)箭合理成的確柏定資慶源的輸內(nèi)部歉流向文、實(shí)慘施公拜平的求激勵(lì)蓋方式熱。佩4、渣所有陜主要奶工作磚均被耗納入晴上述嗚“蜘動(dòng)態(tài)食目標(biāo)強(qiáng)管理隸”馬體系們之中杏，這踐樣，我該組絨織整曬體的衣運(yùn)作私就體店現(xiàn)為諸每一萌個(gè)個(gè)概體之寺間相錄互競(jìng)虎爭(zhēng)、福相互按推進(jìn)本的良技性循籍環(huán)，截而每知一個(gè)稻個(gè)體勸的潛醬力在賢這種正運(yùn)動(dòng)峰的機(jī)莖制下槐也就仰被最疫大限敗度的撒挖掘勒出來(lái)擺?？?、涌由于蒜每一怠個(gè)個(gè)涂體的閣潛力耕均得購(gòu)到充換分的腿挖掘系和發(fā)臉揮，伴因而病，組晴織整鴉體的孟最終北運(yùn)作背結(jié)果修就可善以被俗看作猴是在坐現(xiàn)有侵條件制下所卵能夠掀達(dá)到怖的滿尊意結(jié)掌果。照三、汗動(dòng)態(tài)軟目標(biāo)厚必須叉包含曾的內(nèi)佛容臘1、貓明確組做什糕么；匆2、刮要指名出希藥望做川到什子么樣嗽的程那度；乏3、我要有溜時(shí)間務(wù)的限穴定和華速度啞的要調(diào)求；艷4、梁要有會(huì)明確泳的考縮績(jī)和鏟衡量惕的方扛法。辛四、東設(shè)定秧目標(biāo)甚的原袖則副1、茫目標(biāo)嚼的設(shè)港定要燙量化釀；贏2、緒目標(biāo)宇要經(jīng)螞由上扔下級(jí)嬌共同軟商定海；益3、必單位苦目標(biāo)牌必須慚支持箏總目良標(biāo)，繪個(gè)體小目標(biāo)賣又必繭須支名持單廳位目怖標(biāo)，棕目標(biāo)悠之間蘇相互禍配合軌，才令能夠駱發(fā)揮酸出最領(lǐng)好的閃效果況；磚單位臨目標(biāo)劉之間燒應(yīng)有逮平衡極性，排避免泰重復(fù)票和不晌公平買；塵目標(biāo)糕項(xiàng)目勻不宜炮過(guò)多慢；展適當(dāng)長(zhǎng)設(shè)定技一些召共同限目標(biāo)伙；意目標(biāo)酷的敘雙述要擾非常慈明確思；香目標(biāo)典體系狂中應(yīng)傾避免援出現(xiàn)威斷層來(lái)現(xiàn)象撕。武企業(yè)候經(jīng)營(yíng)虜總目蜓標(biāo)的托確立澆、各鉆單位煎目標(biāo)攻的確昏立、核每個(gè)陵員工紡目標(biāo)勉的確趴立、單各單贏位和瞇個(gè)人嫂目標(biāo)綠之間友的平峽衡和說(shuō)制約安關(guān)系城。晨蓄虛五、鑰“菊動(dòng)態(tài)每目標(biāo)頂管理萌”千的特滴點(diǎn)糾在結(jié)礙構(gòu)上逐，建鴨立一頁(yè)種熄“弟網(wǎng)絡(luò)駛結(jié)構(gòu)狀”辟，有岡意識(shí)突的引觸導(dǎo)人頃員形蛇成一英種犁“哥將自狡己置積身于薯整體脾之中堡來(lái)進(jìn)孝行反甲思從靈而調(diào)梯整自靜己行辦為企”爺?shù)牧?xí)僚慣。惰在這離種體委系之裝下，諸組織偏整體怒的管可理行海為即狂呈現(xiàn)檔為沿“格網(wǎng)狀鵝推進(jìn)縫”握或臘“飲整體妄滾動(dòng)脆”蜂的態(tài)融勢(shì)。圍1、溫“易動(dòng)態(tài)緩目標(biāo)臥管理孟”爪模式溝之下?lián)?，被貨管理排者的粘從屬耍地位娘發(fā)生僚變化耗，由慌過(guò)去飄的很“逆指令荷趨動(dòng)竭”泉轉(zhuǎn)變病為頓“租目標(biāo)歡趨動(dòng)購(gòu)”舅。而嚼且，乳這種往作為便“侄行為增趨動(dòng)聲器咱”面的目宿標(biāo)并擁非一攻成不妙變，愧它是三隨著絕個(gè)體狐在整文體中離相對(duì)粒位置員的不墊斷變攏化而憂變化速，也扣就是那說(shuō)，丑目標(biāo)割在趨環(huán)動(dòng)行叢為的滲同時(shí)作又反烈過(guò)來(lái)舟受行依為結(jié)園果的西影響度而自青行調(diào)誰(shuí)整。筑在目閑標(biāo)和肝行為暑相互臺(tái)推進(jìn)輛的這權(quán)個(gè)永繞無(wú)休界止的碧過(guò)程晚中，槽每一航個(gè)參雖與者偽實(shí)質(zhì)頸上都徒被潛頌移默騰化的身放置觸在一補(bǔ)種婆“元逆水母行舟范、不巾進(jìn)則遵退繞”什的境遲地，婚最終礎(chǔ)所導(dǎo)制致組猜織整缺體的舊運(yùn)作聚結(jié)果貢就是廣“柳水漲槽船高匠”雙。籠2、辰“植動(dòng)態(tài)聲目標(biāo)吧管理腿”抄從產(chǎn)道生時(shí)畜即準(zhǔn)風(fēng)備著殺面對(duì)害大量為紛繁綢復(fù)雜敬、無(wú)籮休無(wú)址止的枝管理愉事務(wù)薄。因濃而，垮它不護(hù)僅有恨著自錢己系國(guó)統(tǒng)化絕的數(shù)屈學(xué)模跟型，隨而且騾由于木它定勵(lì)量化孩的處戲理、周判斷刃各種殊事務(wù)珍的特渣點(diǎn)，基使其祥非常冷充分淘的利狂用到葬了計(jì)拍算機(jī)曬手段冤，實(shí)山現(xiàn)了梯管理敢、監(jiān)縫控、條考核訴、調(diào)歌整、爹調(diào)度蜓等的焦連續(xù)掘化作悉業(yè)，譽(yù)把組促織運(yùn)鍬作過(guò)噴程中垮可能玻遇到僑的各巖類風(fēng)揮險(xiǎn)掌瘦握在嘉每時(shí)白每刻婆。爹3、萌“屢動(dòng)態(tài)帆目標(biāo)煤管理修”輔把管賠理指迷向直幫接對(duì)卸準(zhǔn)丘“脖人活”喇而非飯“閥事影”歉，強(qiáng)輝調(diào)斜“擦通過(guò)隨影響斧人來(lái)漢影響剝事遠(yuǎn)”兇、強(qiáng)召調(diào)理廉解并攤把握恥“修人封”犧自主仔發(fā)揮爬其能市動(dòng)性攀和創(chuàng)第造性臣的前富提條閣件。湊因而傘，它膝的主水導(dǎo)思園想就過(guò)是滴“稅以人鋸為本貝”漸。粒4、鹽賦予幕目標(biāo)做以動(dòng)嶺態(tài)的探性質(zhì)穗。對(duì)威于目雪標(biāo)的蒼設(shè)定岸，?！般y動(dòng)態(tài)革目標(biāo)峰管理鮮”蟻不同祖于過(guò)拼去那明樣勉撲強(qiáng)設(shè)渾置一題個(gè)至擱少在崖目前奮看來(lái)納是比垂較合建適或仗合理泡的目崇標(biāo)，北它所補(bǔ)選擇頭的做恥法是毛，設(shè)朝置一槍種不臺(tái)確定恢的、蹄動(dòng)態(tài)硬的目蒙標(biāo)，購(gòu)讓它內(nèi)隨各史種因猴素的遭變化五而自相行調(diào)足整變狀化。顛5、策實(shí)現(xiàn)嘆真正監(jiān)的定慘量管定理。埋動(dòng)態(tài)女目標(biāo)鋤管理娃”革通過(guò)頂對(duì)目堤標(biāo)執(zhí)旨行情贈(zèng)況的腐連續(xù)斗性統(tǒng)拌計(jì)、民監(jiān)控躍、反錫饋、鋤比較展，使噴管理受者與摘被管翻理者燃雙方健均能彼夠隨鎮(zhèn)時(shí)得服到各產(chǎn)種定到量反恥映經(jīng)惡營(yíng)成浴果和醒工作訓(xùn)業(yè)績(jī)改的數(shù)輩據(jù)，談這些決定量嫁的數(shù)吧據(jù)被殿作為套管理垃者決旋策以將及被晝管理唉者調(diào)牧整自慌己行班為的費(fèi)依據(jù)夜?？?、注可以唉把捉“法動(dòng)態(tài)演目標(biāo)藍(lán)管理獲”沫的作賄用主售要?dú)w釀結(jié)為棋兩點(diǎn)安：一史是促雁成真?zhèn)日袃尚У乃幐?jìng)爭(zhēng)聞；二球是在蘋(píng)防范敢風(fēng)險(xiǎn)廉方面創(chuàng)所具閱有的磨特殊漲功能貢。累六、棕實(shí)施價(jià)步驟窗1、孝擬定長(zhǎng)并下辭發(fā)《域動(dòng)態(tài)壓目標(biāo)勻管理讀實(shí)施溫辦法蒜》埋在擬生定的睡《動(dòng)悼態(tài)目汪標(biāo)管擋理實(shí)仔施辦崗法》匹中，返應(yīng)詳濤細(xì)的碼說(shuō)明寫(xiě)動(dòng)態(tài)論目標(biāo)齒管理弊的基僑本精畢神、禾推行慧的目孔的以矩及各絞部門朋、單域位和岡每一饑位職丑員應(yīng)切該如圾何參舉與、征配合淘以及竟如何亮確立謀目標(biāo)妻、如懷何執(zhí)監(jiān)行目還標(biāo)、仁如何踐對(duì)目衰標(biāo)進(jìn)匪行考弄評(píng)等圖問(wèn)題繼，該額實(shí)施卻辦法鉤即為嚴(yán)推行織動(dòng)態(tài)攏目標(biāo)蹲管理遺的準(zhǔn)代則。零建立全能反枯映企穴業(yè)經(jīng)腿營(yíng)狀滴況的吵目標(biāo)書(shū)體系額圍繞余著追戒求利丸潤(rùn)最塑大化淹這個(gè)全根本土目的孝，企稼業(yè)行閱為主遠(yuǎn)要由于三方放面構(gòu)清成：卻一是煉合理阿配置窯資源新，二撫是最好大限能度的夕創(chuàng)收傾，三撫是最粥大限駛度的噸降低授成本掙。企渡業(yè)的童這三究種基耀本行急為就籌決定低了目道標(biāo)體悔系的厘主要抵內(nèi)容關(guān)，即面所建肝立的吵目標(biāo)帆體系梳應(yīng)以耀反映酷資產(chǎn)昨結(jié)構(gòu)彎、收饅入、惜支出悟三方摩面的落執(zhí)行叢情況卵為主脫。具單體來(lái)臟講，攔企業(yè)炒在建陜立自蔽己的查目標(biāo)歲體系甩時(shí)，著大致早應(yīng)包丈括以?shī)W下一教些目旅標(biāo)：玩反映蘭資源近流入里情況牽的各炭項(xiàng)目軍標(biāo)。倘這類宏目標(biāo)慮可以插是收害入、毫利潤(rùn)前、凈福資產(chǎn)撈收益奶率、避凈資確產(chǎn)利體潤(rùn)率臟等目滴標(biāo)，編這些耗目標(biāo)劇的值輩越大古，對(duì)印企業(yè)弊越有圖利。使反映段資源退流出療情況稈的各愧項(xiàng)目曬標(biāo)。遙這類更目標(biāo)旬主要肺是指耽成本勸率、退費(fèi)用亦率等姥目標(biāo)族，這楊些目悟標(biāo)的餐值越屬小，蘇對(duì)企注業(yè)越幅有利賊。穴反映瓣產(chǎn)量窮、質(zhì)足量等轎情況坐的目寄標(biāo)。爬這類標(biāo)目標(biāo)扎可以艙是產(chǎn)深量、即產(chǎn)值姑、合攔格率桃、廢謹(jǐn)品率改等目龍標(biāo)。燒反映窯經(jīng)營(yíng)劇質(zhì)量插的目鵲標(biāo)。摘這類針目標(biāo)招可以騾是資身金周襪轉(zhuǎn)率旺、產(chǎn)蘇品出紋售率鋪、市什場(chǎng)占克有率倉(cāng)等目原標(biāo)。倆3、廉確定牽目標(biāo)戲計(jì)劃副數(shù)域本資哈料來(lái)餓自：布中企用資料刪網(wǎng)鳥(niǎo)—伶WW謠W.勢(shì)ZQ譽(yù)ZL括.C悶N占為您破提供丈專業(yè)臭全面響的行掌業(yè)資鮮料、姨管理珍資料喉、學(xué)嗓習(xí)資耳料下澤載管企業(yè)皆應(yīng)該籮先確役定整谷體的愉經(jīng)營(yíng)獄總目趕標(biāo)，咐根據(jù)柄總目狐標(biāo)的浮要求策，對(duì)稍各單薄位和棗個(gè)人壟目標(biāo)禍的制把定有斯個(gè)大丹致的舊籌劃安，然砍后可雪以通終過(guò)召處開(kāi)計(jì)號(hào)劃會(huì)場(chǎng)議的速形式披，將夠各單塘位負(fù)禍責(zé)人坦召集圍在一文起，抹共同佩商討涂并確泥定每籮個(gè)部派門或個(gè)單位剩的目仍標(biāo)計(jì)碰劃以屑及每宴項(xiàng)目館標(biāo)的滲分檔度標(biāo)準(zhǔn)歇。各貼單位賞的目呀標(biāo)確銀定后磨，將檔其細(xì)旅分到香個(gè)人蜻。穩(wěn)各部暫門、純單位巨、個(gè)臉人的菊各項(xiàng)訂目標(biāo)哈的計(jì)帶劃數(shù)頃，一段般是沉參考爛其上毯年度甲的實(shí)援際情撤況，捆并結(jié)匪合本骨年度趁的經(jīng)驚濟(jì)環(huán)砍境以環(huán)及企宅業(yè)的錢經(jīng)營(yíng)叼總目哀標(biāo)來(lái)恰確定洽，各吃部門環(huán)、各旱單位獨(dú)、個(gè)破人目孔標(biāo)的肺總和糞應(yīng)略慮大于室企業(yè)麗整體法的目尼標(biāo)，蠅這樣貪可以掏為企告業(yè)順呀利完肝成經(jīng)做營(yíng)總蔑目標(biāo)減留有總一定者余地邁。但度在確編定目夢(mèng)標(biāo)計(jì)蒸劃時(shí)拉，對(duì)李各部究門、躲單位絡(luò)、個(gè)腸人也罩應(yīng)該蹄適當(dāng)棍的留訂有余叔地，看通過(guò)榆動(dòng)態(tài)妙目標(biāo)樂(lè)管理銳方法嫌的實(shí)含施，玩各單川位、丹個(gè)人敲在執(zhí)坦行目短標(biāo)過(guò)姑程中句會(huì)通視過(guò)比那較而貢主動(dòng)補(bǔ)的不兼斷向?yàn)a高調(diào)跨整自械己的灘目標(biāo)脊，因介此，紐不一彼定要辰將初飽始目盜標(biāo)定污的過(guò)泰高。歸但另蟲(chóng)一方么面，豈如果銜目標(biāo)津定的貫太低向，則但容易趕失去嬌其嚴(yán)蒼肅性鑒和實(shí)槍際意戲義。蜜總之勝，標(biāo)刪準(zhǔn)最唯好是劈掌握候在讓駕各部高門、跨單位柄、個(gè)儲(chǔ)人經(jīng)歐過(guò)一棗定努紹力后捐即可恭以達(dá)賊到，件并有安一些曲超額胸的余毛地。任建立宿定期劉報(bào)表舍制度橋，及址時(shí)傳甲遞數(shù)脂據(jù)畝各部拜門、捷單位蒸、個(gè)駁人的凡各項(xiàng)壯目標(biāo)陷計(jì)劃竹數(shù)確壞定之蹦后，摧即正備式進(jìn)伍入目處標(biāo)的百執(zhí)行浙期。馬在這青期間內(nèi)，候“碼動(dòng)態(tài)俘目標(biāo)活管理棕推行末小組板”超要連趨續(xù)、究及時(shí)老地向訴各部棉門、廟單位樸、個(gè)烘人反劣饋其稅目標(biāo)梅的執(zhí)因行進(jìn)常度及悠其在妖整體謠中的儀相對(duì)像位置陜，讓賞各部錦門、燒單位坡、個(gè)殊人通盞過(guò)互繁相之尚間的泄比較夾，不猴斷的陶產(chǎn)生萬(wàn)新的優(yōu)目標(biāo)置。為飾了做咸好這戶項(xiàng)工只作，蛙就要焦求在橡企業(yè)糖內(nèi)部植建立膨起定秧期的錦報(bào)送扎報(bào)表餐制度悼，使疾數(shù)據(jù)咐的傳柱遞及節(jié)時(shí)和段暢通兼。處5、箭“碼動(dòng)態(tài)盈目標(biāo)半管理呢推行柄小組皮”錫運(yùn)用岡計(jì)算削機(jī)處肚理各紅項(xiàng)數(shù)蹤據(jù)傷6、通目標(biāo)渣的調(diào)被整直在各瞇部門劉、各鉗單位再、員施工執(zhí)廚行目煌標(biāo)的繪過(guò)程熟中，若由于霉企業(yè)雞所處慢的經(jīng)屑營(yíng)環(huán)襲境可槳能會(huì)慶發(fā)生脈預(yù)料撿之外諷的變雷化，奏這時(shí)銳某些巨部門虛、單戴位、別個(gè)人笑就有誦可能反受其港影響容而難打以完久成目攝標(biāo)。賺一旦密出現(xiàn)拌這種破情況乎，我列們可墻以適陳當(dāng)?shù)谋蓪?duì)目下標(biāo)進(jìn)慰行一屋些調(diào)勺整。襖7、亞目標(biāo)確執(zhí)行滑結(jié)果幫的利煎用背這種糖排序束的結(jié)臉果，償可以梅為企徹業(yè)理世性的秤做出婚很多泊決策往提供烤定量逃的依成據(jù)，貫如人既事聘桶任、汁解聘窮、晉就升、邁降級(jí)患、獎(jiǎng)茄勵(lì)、臉處罰夾等決住定，美以及題資產(chǎn)鋼的重激新組項(xiàng)合、鄰資金霉的流瘡向等犯經(jīng)營(yíng)役決策糕都可升以以憑此作蔽為依舌據(jù)或盆參考脅。通陪過(guò)這劃種管識(shí)理方染法，猛將各胸部門刷、單鹽位、研個(gè)人面的工做作業(yè)蹈績(jī)和帥成就泉量化蛇的、蛋直觀本的呈次現(xiàn)給塊大家刑，據(jù)吸此所田做出跡的各騾種決仇定也雷就具未有了融很強(qiáng)妥的說(shuō)珠服力隨。棗龜健8、招建立知“球動(dòng)態(tài)事目標(biāo)澤計(jì)算休機(jī)管角理系馳統(tǒng)娘”旗（到栗第三天階段導(dǎo)實(shí)施琴）脾從動(dòng)姨態(tài)目驚標(biāo)管總理的霜那些額看似姨復(fù)雜獸的數(shù)代學(xué)模悲型中圓、從貢這種躍管理菠方法匙的連幣續(xù)性尖監(jiān)控笑的要尖求中腦，實(shí)劣施這僻種管蠅理模傲式需葡要非太常頻丙繁的集對(duì)大李量的字?jǐn)?shù)據(jù)養(yǎng)進(jìn)行位及時(shí)梅、準(zhǔn)蔬確的縣計(jì)算澤和處望理。懸例如趣對(duì)各雄單位隊(duì)頻繁圖變動(dòng)翼的資妙金或柏資源標(biāo)占用井量的爐連續(xù)社統(tǒng)計(jì)的、對(duì)弦各單旅位各清類目園標(biāo)執(zhí)目行情扒況的顏連續(xù)拜反饋李、對(duì)豪各單嬸位得秩分的必計(jì)算申等許冊(cè)多工刊作，劇都對(duì)猜數(shù)據(jù)犯處理露提出誕了很頑高的但要求籌。在跨企業(yè)殼來(lái)講屯，就腰主要妖有以廣下三鎮(zhèn)方面道的要細(xì)求：退、及過(guò)時(shí)性躲由于唯企業(yè)練的經(jīng)犯營(yíng)情陽(yáng)況每指天都花在發(fā)乒生變疊化，儲(chǔ)各下薄級(jí)單尋位的絹資金敲、資撈源占絹用量從、目銀標(biāo)的錦完成塔進(jìn)度植、各傷單位懼、個(gè)嘴人在耗整體挎中的明相對(duì)賓位置蓄等，鍛總是努在不裝斷的越變化辦之中顯，是誦一個(gè)罪動(dòng)態(tài)斜的過(guò)師程。茅如果史設(shè)立叉一個(gè)缸“匪動(dòng)態(tài)此目標(biāo)頑管理茶推行帥小組理”匆來(lái)負(fù)示責(zé)建朽立這過(guò)種新忠的管央理模巖式，何則它紛的首艇要任枕務(wù)就蔥是要駁把這沖種動(dòng)郊態(tài)的腫過(guò)程加描述續(xù)下來(lái)權(quán)，能勺夠隨困時(shí)將握其展永示給窗各單丸位，場(chǎng)使各碎單位閥能夠個(gè)展開(kāi)燦連續(xù)肺的比敬較和列競(jìng)爭(zhēng)薪。這午就要拆求對(duì)菠各項(xiàng)慢數(shù)據(jù)逆的處宅理非咬常及晶時(shí)，浴這種溫及時(shí)避性的壟要求違區(qū)別毀于靜廣態(tài)目恐標(biāo)管陜理，醋即區(qū)桿別于抄過(guò)去澇那種存年初腫定任舒務(wù)、古年終催算總條帳的強(qiáng)模式訂，要膝求通潤(rùn)過(guò)及拆時(shí)的耳數(shù)據(jù)瘋處理玉，將泳各項(xiàng)僻目標(biāo)惱的執(zhí)甜行進(jìn)鳴度隨報(bào)時(shí)予源以反縫映，倆通過(guò)請(qǐng)比較電，使亡各單畢位自刮發(fā)的未形成吹更高仆的、立新的位目標(biāo)牲。另包一方減面，燙這種思及時(shí)呈性的屋數(shù)據(jù)蛇處理檢，也絞是為若企業(yè)益領(lǐng)導(dǎo)姓提供殼具有不時(shí)效命性的站定量預(yù)依據(jù)攀，以直便其蝦做出劣各種楊決策刑的要思求。際2）原、準(zhǔn)云確性鍛在企納業(yè)內(nèi)環(huán)部推乏行動(dòng)冒態(tài)目釀標(biāo)管姜理時(shí)森，如玻果對(duì)賤數(shù)據(jù)勿的處命理經(jīng)笛常出苦現(xiàn)人參為的續(xù)差錯(cuò)搜，則洲這種鄙管理尖方法蝦的效計(jì)果就葬將會(huì)徒被打洲折扣提。一銳種新檔的管洞理模托式，莖在實(shí)挪施之叉初本剖來(lái)就轟會(huì)受貓到各芳方面誕的猜提疑和翻抵觸碧，如愿果在蓮實(shí)施士的過(guò)鋪程中軍又總袖是不技斷的晝出現(xiàn)撓不盡障如人騰意的恭各種各問(wèn)題隆和差猶錯(cuò)，長(zhǎng)則各穿被管殃理單助位很截可能貫就會(huì)常因此衛(wèi)而對(duì)鋼執(zhí)行擺該方捆法的斧管理室單位辨的能觀力和驗(yàn)水平姓產(chǎn)生茶懷疑抹，繼醫(yī)而也撥就會(huì)堡對(duì)這舟種管才理方夕法本售身逐飛漸的兩失去邪興趣艇。柔3）協(xié)、可舌調(diào)整對(duì)性傻由于含企業(yè)勺在經(jīng)削營(yíng)過(guò)雜程中護(hù)所面欄臨的磚經(jīng)濟(jì)仗環(huán)境勾經(jīng)常們發(fā)生即變化泡，因煮而經(jīng)樣營(yíng)行潔為也墻就具讓有一仗定的慌不確秘定性家。也針許年欣初制董定的且某些飽目標(biāo)逮，在睡執(zhí)行似過(guò)程恩中才怨發(fā)現(xiàn)纏并不休切合鳥(niǎo)實(shí)際唱而被湊放棄亭；也安許在疊目標(biāo)川執(zhí)行隔期中刻，某呈些業(yè)跑務(wù)被隱停止事、或摘者是傭又增碌加了脖新的傍業(yè)務(wù)僚等，厘正如填我們蹈常說(shuō)雕的獸“繁計(jì)劃帖不如再變化背快納”卸。經(jīng)啟營(yíng)行愈為的引這種懼不確教定性嫂，對(duì)盲動(dòng)態(tài)癥目標(biāo)穩(wěn)管理衛(wèi)來(lái)講尾，就鴉要求烤對(duì)數(shù)材據(jù)進(jìn)扛行處塔理時(shí)政能夠差很方聲便的充隨時(shí)浮調(diào)整慈，以炒適應(yīng)顏新的疊變化棍。疫（五須）、爆編寫(xiě)給績(jī)效壩考核憐制度姥說(shuō)明梢書(shū)。創(chuàng)四、識(shí)在職瀉務(wù)分東析、陡職務(wù)隸分級(jí)氧、績(jī)惜效考坡核的執(zhí)基礎(chǔ)媽上，賄制定由具有傍真正創(chuàng)激勵(lì)材作用率的工繁資、建獎(jiǎng)金辯管理低制度牧實(shí)施勁方法嫌：談（1坦）、同調(diào)查別每個(gè)叮職務(wù)洽在市軟面上騰和行通業(yè)間悶的工磁資平裁均水擦平。蟲(chóng)（2短）、概調(diào)查丘勞動(dòng)炎力市沈場(chǎng)的克供求肯狀況刊。六（3陵）、果工資軟總額戒與獎(jiǎng)核金總罰額分諸析。鞭分析騾要點(diǎn)趣包括驕：袖公司每工資許總額劣與獎(jiǎng)舅金總驢額的摩目標(biāo)下戰(zhàn)略塔人事千費(fèi)比交率（悉人事鐘費(fèi)/寄銷售完額）蚊的變軋化趨化勢(shì)聰勞動(dòng)榆分配芹率（推勞務(wù)喪費(fèi)用醒/制壞造成愉本）綁的變擋化趨焦勢(shì)辦公司債支付拳人事悲費(fèi)用粱的限睬度鉗工資慈提升伶方式券及提榨升幅貪度河（4績(jī)）、冰個(gè)別殲工資海分析廁。分峽析要匯點(diǎn)包塵括：姑按學(xué)灰歷、閱年齡鵝、工危種、企職務(wù)敏、職飼務(wù)等德級(jí)、柿職能誘、資枕格等謀研究血工資秋構(gòu)成克和獎(jiǎng)渾金構(gòu)框成的她特點(diǎn)憲公司汁平均風(fēng)工資挑與個(gè)掠別工胸資的腳差距庸大小宜以及渡這種弊差距敘的原賊因是你否合臥理億本公洗司的紡工資竭、獎(jiǎng)承金管批理體膏系與喂其他鼓公司挨的工胳資、韻獎(jiǎng)金老管理宗體系我相比拐有何展特色參標(biāo)準(zhǔn)業(yè)生活京費(fèi)用筍與實(shí)北際工較資比早較，誕收入惜水平半如何姻（6攝）、修公司多工資憂體系聚分析尸。分獻(xiàn)析要唱點(diǎn)包太括：廢標(biāo)準(zhǔn)掀工資局（基棗本工預(yù)資、印績(jī)效怪工資蜓、各鞭種津健貼等穗）應(yīng)睜如何慣構(gòu)成掀，各崖部分濁比例門是否芳適當(dāng)頌決定使基本褲工資樹(shù)的基略準(zhǔn)是攻什么付（年朝資、雕職務(wù)樹(shù)、職珍能或聽(tīng)資格蜘等）習(xí)，工惑資體蹦系的雷特色哨及其耍對(duì)企父業(yè)勞井動(dòng)者疼積極里性的北影響積工資陵表的燈形式秩及工積資級(jí)脆差是叫否合援適麥工資模提升鈴的幅建度是惹否適賊合筋津貼必的種撲類與潛效果瞞績(jī)效嶺評(píng)估獸的結(jié)票果對(duì)懂工資歌的影嬸響鎮(zhèn)（7串）、及公司睛員工極工資漆意識(shí)贈(zèng)分析兄。分崗析要數(shù)點(diǎn)包矛括：眨公司拔員工泄對(duì)工召資項(xiàng)鍋目的告意見(jiàn)贏和看滋法羞公司鴨員工帆對(duì)工吉資收捆入的幻滿意肆度及弓期望謹(jǐn)擬定章的工湯資管慨理體臟系能逆否激詳發(fā)公沉司員貸工的悔工作近熱情碼，促龍進(jìn)勞悔動(dòng)潛胡力的史挖掘端（8壓）、擁在上火述工閃作的斬基礎(chǔ)鄰上，所結(jié)合絞企業(yè)黑實(shí)際飄，制繪定工式資、克獎(jiǎng)金川制度蝴。榜（9龍）、菠以上印述工遞資、西獎(jiǎng)金只制度罵為依酸據(jù)，奶結(jié)合透人事休檔案孕、考痛勤數(shù)皺據(jù)、探績(jī)效遣考核萍結(jié)果跡，制隨作若“捎工資筍、獎(jiǎng)多金管虎理計(jì)房算機(jī)歲系統(tǒng)窮”僑。險(xiǎn)（1押0）牛、編神寫(xiě)工亂資、套獎(jiǎng)金沈管理熟制度挺說(shuō)明賀書(shū)。躍第一糧階段蹈工作姿的實(shí)席施時(shí)菠間，掏預(yù)計(jì)民2-駝3個(gè)帽月。確基本悔劃分備如下椅：秀職務(wù)越分析刃：1戒5廉——已20叉天。炎職務(wù)除分級(jí)武：1攪0浮——憲15嘩天。偷制定曾考核峰制度噴：2雄0嘆——駛30燦天。振制定廟工資型、獎(jiǎng)三金管泥理制恰度：副15序——萍25作天。估第二誤階段大五、編建立改科學(xué)社、實(shí)險(xiǎn)用的習(xí)員工構(gòu)招聘呢制度熱和方鄰法跳基本完的員軍工招貓聘制退度應(yīng)伶按以育下三啄個(gè)階鑼段來(lái)鉤進(jìn)行之：鼻1、她準(zhǔn)備謎階段層：頁(yè)（1證）、趁在職級(jí)務(wù)分體析的頭基礎(chǔ)罵上，粥確定芬工作拖性質(zhì)票（2瀉）、件在職循務(wù)分額析的命基礎(chǔ)秀上，欣了解扇職務(wù)躲對(duì)員率工智久力、曾能力傲、知紫識(shí)、驗(yàn)個(gè)性禿、興雹趣、爛工作納經(jīng)歷助、經(jīng)揪驗(yàn)等惜方面術(shù)的要略求儉（3艱）、壟通過(guò)燃訪談撤和問(wèn)鎮(zhèn)卷方蛙法，安調(diào)查菌直接捉從事索該工停作的鵝人員淘，詳淘細(xì)了懲解他薦們的垃想法唱（4墓）、酷記錄右完成枕該項(xiàng)撇工作鼠的關(guān)血鍵環(huán)截節(jié)，獨(dú)借以饞深入逐探討壩該工獸作的渡性質(zhì)府（即很關(guān)鍵夸事件聞法）芳術(shù)雷2、狹選擇擴(kuò)階段丘（1墾）、坦初步何面試賠在面油談中娘，招扶聘人避員根網(wǎng)據(jù)統(tǒng)剃一問(wèn)帥卷提秘出問(wèn)魄題，設(shè)要求卵求職癥者回拍答，恨借此貝了解迎其基艱本情野況托（2匹）、毀填寫(xiě)要申請(qǐng)療表格舅在初共步面設(shè)談中獎(jiǎng)基本列合格系的人末可以涂填寫(xiě)贏申請(qǐng)妖表格準(zhǔn)。街（3翁）、鄰進(jìn)行餅測(cè)評(píng)魂（測(cè)娃評(píng)工蒙具及籌內(nèi)容明見(jiàn)戴殊良鐵貍的《呆人力糠資源置管理未集成刪化辦素公系艙統(tǒng)功跪能簡(jiǎn)豆介》廟）。深（4曲）、陰對(duì)一箱些關(guān)攜鍵職懷務(wù)進(jìn)楊行情狐景模界擬測(cè)由試（爆如無(wú)扒領(lǐng)導(dǎo)修小組賺討論虧、文弟件筐銜處理紅、對(duì)堤中性狼論題圈分正與方與遣反方仁進(jìn)行巾答辯夜等）小。通勵(lì)過(guò)這植種方跌式，嘴進(jìn)一索步考役察應(yīng)炕聘者愁的應(yīng)外變能輩力、榨組織違能力避、說(shuō)苗服能李力、盲演講年能力閘等。謊（5舅）、詞最后白面試字。舉招聘施者通估過(guò)自館由式窩的接介觸和舉談話第，進(jìn)寸一步狐了解拍求職腥者的破需要陰層次群、知黎識(shí)結(jié)匆構(gòu)、劍思維迅能力上、性走格特襲點(diǎn)、帝專業(yè)變技能迎、分鳴析問(wèn)筐題與村解決位問(wèn)題凍的能世力?；蠲嬖囲F可采史用模鋒式化衰、問(wèn)告題式徹、非宵引導(dǎo)盒式和攻壓迫糊式幾抹種形削式。條對(duì)一繡些較駐重要爆的職野務(wù)，解注意判采取惠非引勿導(dǎo)式菊和壓趁迫式緩的方平法。竊（5瘡）、趨獲取萄材料神證明拍人力款資源兼部同勵(lì)求職是者提捷供的嗎證明畝單位蘿和證剖明人點(diǎn)取得音聯(lián)系辰（訪由談或踢涵調(diào)騾），離了解層求職使者的懷歷史花狀況基、工淋作經(jīng)伐歷等霸情況奪。發(fā)（6帶）、恢身體派檢查皂3、對(duì)檢驗(yàn)骨效度捆階段酒新人隙員錄輝用后腎，人楚力資必源部悶和工炒業(yè)心漁理學(xué)耀家要捏定期撫進(jìn)行料總結(jié)斧，進(jìn)述一步沿分析已整個(gè)戚選擇殊程序鞠的預(yù)與測(cè)效淘度。商一般剃在新紛員工令工作澇半年憂后，傍將其富工作相中的撲實(shí)際燈表現(xiàn)顆與招驚聘過(guò)菊程中垂各項(xiàng)膨打分狠進(jìn)行騎對(duì)比請(qǐng)，檢蒸查二季者的看一致虧程度塞和相黑關(guān)程偉度，導(dǎo)從而誓了解慚預(yù)測(cè)增效度畜的準(zhǔn)骨確性預(yù)，以炒便進(jìn)舉一步件完善蘋(píng)招聘憑制度輸和方撞法。逐4、唱編寫(xiě)律“殿員工叢招聘靜管理牲說(shuō)明恐書(shū)改”禍。族六、蝶建立材員工穿（重上點(diǎn)是寶管理用人員咸、工復(fù)程技嘴術(shù)人迎員、乖有知旺識(shí)的囑年輕箱員工策）培會(huì)訓(xùn)和繼潛能搞開(kāi)發(fā)艦制度寄和方省法衛(wèi)主要推包括吩以下乎內(nèi)容遙：熔培訓(xùn)跟與潛織能開(kāi)武發(fā)的讓需要弄分析貴針對(duì)稼培訓(xùn)濫與潛驗(yàn)?zāi)荛_(kāi)篩發(fā)的車需求電特點(diǎn)坡，制雖定培閑訓(xùn)的種操作濕程序狐，選月?lián)窈唾愒O(shè)計(jì)峰相應(yīng)祝的培吉訓(xùn)方縣法和主手段值。抓培訓(xùn)變效果暢的反構(gòu)饋與怎評(píng)價(jià)顆，以畜考察攜培訓(xùn)賄與潛豈能開(kāi)顫發(fā)是賊否達(dá)洪到了想預(yù)期毫的效衰果剩編寫(xiě)府“譽(yù)員工蠶培訓(xùn)羊管理哨說(shuō)明閘書(shū)雷”餐。澡七、欄建立模定期濁管理席工作窮自我冰診斷竭的制國(guó)度和揭方法寨主要配內(nèi)容所包括牧：劈1、塵工作紫滿意捏感調(diào)宅查。洋基本趙方法雄如下特：支憑蛾讓員逝工進(jìn)脅行工乞作滿駱意感參調(diào)查貢問(wèn)卷疼的調(diào)滋查，售通過(guò)殘統(tǒng)計(jì)善分析甘，得良出員固工在儉以下鵝方面寒的滿等意程據(jù)度：概趟峰1袋、工意作報(bào)行酬（猶工資承、獎(jiǎng)暗金、秩津貼久等）拘，縮2耀、工股作條格件（雄設(shè)備幟、安喂全、剖噪音測(cè)、整認(rèn)潔、猜污染否等）儲(chǔ)，脾3彎、單蜻位福鈔利（歪食堂圈、住飛宿、昌文化妄設(shè)施記、勞巧動(dòng)保潮護(hù)、帳生活遠(yuǎn)服務(wù)雀等）站，邊4毛、工孩作本祝身（累心情鑼舒暢枯、有鏡獨(dú)立賓的工頓作機(jī)身會(huì)、赤在工問(wèn)作中決得心餐應(yīng)手么、有損機(jī)會(huì)薯用自頭己的零方法聚做事恰、有摘成功后的機(jī)盈會(huì)、切有發(fā)饞揮能荒力的嶺機(jī)會(huì)郵、能肺自由愛(ài)地使刃用自魯己的犁判斷巨、有斷做不筐同事暫情的魄機(jī)會(huì)貪等）溉。加驗(yàn)受根據(jù)磚調(diào)查屢結(jié)果滔，診露斷出獲在管燃理工禽作中純讓員腰工感引到不寨滿意方的地多方，百以便孩改善防管理饞工作霸。哭箏活在調(diào)農(nóng)查中森，為留真實(shí)饑地獲貌取調(diào)軟查數(shù)遞據(jù)，書(shū)不輸根入被外調(diào)查千者的切姓名辰。謝醬雅2、輛管理駐水平舅的診戶斷。茅基本泥方法漲如下稀：分殖仁讓員能工進(jìn)裂行管機(jī)理水礎(chǔ)平調(diào)炊查問(wèn)奶卷的祝調(diào)查榮，通軍過(guò)統(tǒng)賞計(jì)分騎析，驚得出谷員工坊對(duì)以利下方欠面的徹評(píng)價(jià)角：佛慧吩1勝、工五作氣痰氛，填2曲、按愁人的尋能力沸、個(gè)械性安蜘排工串作，革3己、管毅理制丘度，喇4匯、員惕工參五與管旁理，隨5耐、領(lǐng)饅導(dǎo)能譯力與永績(jī)效易，波6天、員援工對(duì)撓企業(yè)餃的歸沸屬感屬，嗓7史、員質(zhì)工培孝訓(xùn)與菠發(fā)展勁，妨8眠、人肯員考認(rèn)核與廁升遷融，銷9少、激譯勵(lì)機(jī)并制。店槐對(duì)根據(jù)沈調(diào)查錄結(jié)果配，診盈斷出這在管影理工逐作中破讓員怖工評(píng)娛價(jià)不檢好的能地方舅，以價(jià)便改島善管斬理工叛作。類童呢3、淡激勵(lì)唇反饋份調(diào)查丟“快激勵(lì)悟反饋嗎”扣問(wèn)卷泰調(diào)查合的目豪的：翻讓員臭工將嗽能滿辱足他客們工畜作與目生活哥需要站的激差勵(lì)因?qū)兀ㄔ伻缧綖V酬水溫平、苗發(fā)展瘋機(jī)會(huì)每、協(xié)叫調(diào)的漿人際膽關(guān)系肚等）持按重面要程呼度排直序，摘通過(guò)暈統(tǒng)計(jì)竭分析半，了既解各腫類員狗工看竟重的是激勵(lì)伴因素配及激唉勵(lì)水否平，集以此蘭判斷獨(dú)目前都貴公窯司的喪激勵(lì)甲制度僚和方施法的謎成功報(bào)之處緒及需戚要進(jìn)膽一步踩改進(jìn)群的方爐向和私方法技。節(jié)4、喪對(duì)員構(gòu)工進(jìn)墊行訪裕談的掛要點(diǎn)清設(shè)計(jì)刮。目踩的：擺深入餅了解疊員工想對(duì)公暢司管貨理工埋作中參的意兵見(jiàn)、兄看法糕、希減望以鴉及現(xiàn)才實(shí)工阿作與武生活暗中遇售到的轎困難缺等。冰北悶5、招編寫(xiě)煩“武人力搭資源完管理理診斷仆說(shuō)明獻(xiàn)書(shū)必”德。估八、進(jìn)制定紫較為呼完備耕的職凱業(yè)生憤涯管缺理制程度野職業(yè)禁生涯誤管理衡是指鑼企業(yè)虹與員晌工共百同制柔定、朝基于葛個(gè)人桿和企獲業(yè)組扯織方仇面需氧要的辛個(gè)人悼發(fā)展赤目標(biāo)志與發(fā)睬展道超路的郊活動(dòng)請(qǐng)。職膛業(yè)生零涯管切理的冶主體肆是企連業(yè)組陣織與春?jiǎn)T工尖個(gè)人旱。聲職業(yè)械生涯者管理全的內(nèi)學(xué)容主究要包蠢括：渾職業(yè)拼選擇偉、職骨業(yè)生絮涯目神標(biāo)（洲可分記為人餡生目燃標(biāo)、縣長(zhǎng)期識(shí)目標(biāo)苦、短豎期目勸標(biāo)）齒的確導(dǎo)立、刮職業(yè)正生涯撤路徑鋤的設(shè)弄計(jì)、賓還包檢括與販人生漠目標(biāo)扔及長(zhǎng)苦期目蹈標(biāo)相底配套餃的職虧業(yè)生販涯發(fā)境展戰(zhàn)執(zhí)略，監(jiān)與短個(gè)期目梅標(biāo)相蘇配套希的職造業(yè)生律涯發(fā)萬(wàn)展策雙略。濟(jì)員工臺(tái)的職穗業(yè)選蹈擇和姻職業(yè)域生涯悠目標(biāo)掩，既定是個(gè)涌人的截需要寬，也反是企后業(yè)的閉需要?dú)w。因策而，吃通過(guò)稱職業(yè)章生涯僅管理敬把員怖工個(gè)拔人利查益和筍企業(yè)切組織蔽利益勻有機(jī)哈的結(jié)圓合起悠來(lái)了碰。獻(xiàn)職業(yè)她生涯宰管理救工作踐開(kāi)展閘的方割法及慘步驟丘如下酸：測(cè)8-隨1、去人事桂檔案涉系統(tǒng)洋的建悟立與俗完善稠主要墻內(nèi)容保包括瞧：霞本資態(tài)料來(lái)暖自：澤中企膏資料獲網(wǎng)炎—語(yǔ)WW旱W.陡ZQ溉ZL燙.C暖N羽為您澇提供潤(rùn)專業(yè)鋒全面誼的行走業(yè)資惱料、蛾管理勻資料音、學(xué)賞習(xí)資跟料下襪載干個(gè)人航信息害、職退務(wù)信山息、微簡(jiǎn)歷芝、獎(jiǎng)州懲記尿錄、愚工作牛調(diào)整廢記錄練、合牌同管浪理、餓技術(shù)涌資格塊認(rèn)證定等。色8-磁2、耐職務(wù)毫分析醋（此尚項(xiàng)工差作已刺先期市開(kāi)展聾）狗8-棕3、阻員工仆基本腹素質(zhì)未測(cè)評(píng)抖通過(guò)獨(dú)對(duì)員些工的蠅個(gè)性域特點(diǎn)阿、智盛力水平平、椅管理壇能力順、職詠業(yè)興招趣、晶氣質(zhì)礙特征聞、領(lǐng)鋪導(dǎo)類店型、匯一般展能力買傾向朱等方泄面的富測(cè)評(píng)抓，達(dá)撈到以攀下目組的：成●撤對(duì)員災(zāi)工有件一個(gè)泊全面白的了嬌解，換便于順安排雨適合錯(cuò)他所何作的激工作融；土較全乎面地客分析剃員工族的長(zhǎng)爬處與火不足譜，在鼻使用勇中揚(yáng)聽(tīng)長(zhǎng)避攝短；克針對(duì)饅他的韻不足鉤，擬啟定相舅應(yīng)的黃培訓(xùn)餡方案抹；爆根據(jù)擴(kuò)員工火的上絮述特歉點(diǎn)，滑結(jié)合歌職務(wù)松分析醋的結(jié)束果，堅(jiān)對(duì)其憂進(jìn)行木具體磚的職蝕業(yè)生謙涯規(guī)基劃。衣測(cè)評(píng)喪的主廚要內(nèi)移容見(jiàn)茶“束職務(wù)裕分析相”瀉。綠8-榜4、耐建立仍與職淺業(yè)生仿涯管疊理相也配套廢的員展工培皮訓(xùn)與級(jí)開(kāi)發(fā)酬體系屬。君在公綿司原席由培矮訓(xùn)管舍理的會(huì)基礎(chǔ)壯上，壽注意壺以下侵內(nèi)容夾：你1、貪據(jù)對(duì)漸員工核基本趁素質(zhì)捷測(cè)評(píng)蹈和職防務(wù)分虎析的非結(jié)果浸，找宣出員望工在嘗管理綿能力擔(dān)、智可力、刺個(gè)性現(xiàn)、領(lǐng)飲導(dǎo)類算型等境方面貌與本靠職工套作所筋存在赴的差嚴(yán)距以稼及今跑后職朵業(yè)發(fā)造展路胞線上歇會(huì)面毫臨的睜問(wèn)題菠，有香針對(duì)潔性地申擬定煩員工授培訓(xùn)歷與開(kāi)集發(fā)方瘋案，襪幫助愉他們巨盡快佩成長(zhǎng)指，以屢適應(yīng)鞏本職脖工作權(quán)和今醫(yī)后職顫業(yè)發(fā)禾展的型需要且。小2、倉(cāng)根據(jù)嬸績(jī)效呈考核維的結(jié)挖果，舒發(fā)現(xiàn)題員工毅在工奪作中伶出現(xiàn)察的問(wèn)憑題，肅有針守對(duì)性替地?cái)M版定員隆工培對(duì)訓(xùn)與躲開(kāi)發(fā)絨方案石，以元適應(yīng)栗本職團(tuán)工作咳和今今后職櫻業(yè)發(fā)對(duì)展的倍需要帖。挨3、榜經(jīng)過(guò)稱培訓(xùn)城，進(jìn)兩一步咸發(fā)現(xiàn)匆員工皆的潛移在能鍵力與筍特長(zhǎng)灣，為木其職昏業(yè)生婦涯的浴規(guī)劃統(tǒng)打下遞良好語(yǔ)的基壩礎(chǔ)。謹(jǐn)4、停為公黨司的過(guò)發(fā)展傷所需海要的芽一些干職位擋準(zhǔn)備和人才血。垃8-惱5、廟建立遺科學(xué)泰、有償效的盡績(jī)效耍管理奔體系廁（已撲先期贈(zèng)進(jìn)行善）降8-作6、氣建立于與績(jī)板效考燭核、閃職業(yè)強(qiáng)生涯窗生涯覽管理褲密切愛(ài)相關(guān)頂?shù)男綁旯茗Q理體勤系（儉已先建期進(jìn)征行）插8-矛7、宿制定鄭較完著備的方人力崇資源皮規(guī)劃博在公陸司原丟有的鏈人力臭資源母規(guī)劃糞基礎(chǔ)提上，葡注意虎以下意內(nèi)容曠：凍1、放晉升股規(guī)劃確根據(jù)兵企業(yè)咱的人肉員分筒布狀竿況和語(yǔ)層級(jí)擁結(jié)構(gòu)撞，擬叛定員陰工的計(jì)提升圾政策訴和晉待升路爐線。跑包括連晉升然比例冰、平腫均年暴薪、歇晉升我時(shí)間色、晉李升人撲數(shù)等經(jīng)指標(biāo)犁。在毛實(shí)施怎中，庸根據(jù)粥人事潔測(cè)評(píng)太、員戴工培己訓(xùn)、右績(jī)效蘿考核矩的結(jié)減果，北并根挎據(jù)企縣業(yè)的漢實(shí)際處需要掩對(duì)各拉個(gè)結(jié)秧果賦孤予相懂應(yīng)的恰權(quán)重類系數(shù)袋，得藍(lán)出各箏個(gè)職呈位的修晉升報(bào)人員敘次序霞。雅2、睛補(bǔ)充披規(guī)劃暫使公沾司能貓合理雖地、乘有目條標(biāo)地草把所讀需數(shù)嬌量、勒質(zhì)量罰、結(jié)乖構(gòu)的編人員蜻填補(bǔ)揮在可體能產(chǎn)劉生的嶄職位饅空缺倉(cāng)上。們3、膝配備洲規(guī)劃專注意話解決鹽以下遙問(wèn)題狗：慘1）占、當(dāng)漠上層尤職位探較少沈而待坦提升寒人員田較多告時(shí)，叮則通需過(guò)配引備規(guī)葬劃增齡強(qiáng)流蛾動(dòng)。幟這樣尊，不贏僅可留以減磚少員傳工對(duì)輪工作百單調(diào)能、枯毛燥乏攔味的菠不滿碌，又許可以中等待妙上層孔職位行空缺借的出裁現(xiàn)。犬2）訊、在朝超員塊的情夾況下必，通割過(guò)配溜備規(guī)嚇劃可訂改變粗工作溪的分隱配方頌式，短從而忙減少燙負(fù)擔(dān)餡過(guò)重萄的職舌位數(shù)歌量，法解決但工作臟負(fù)荷吩不均膠的問(wèn)擔(dān)題。匯8-婦8、著制定工完整當(dāng)、有沫序的免職業(yè)求生涯料管理肯制度見(jiàn)與方偵法醉包括眨：扶（1截）、爭(zhēng)讓員窯工充醒分了撐解單股位的驕企業(yè)擾文化條、經(jīng)撲營(yíng)理屈念、宅管