企業(yè)管理個(gè)人學(xué)習(xí)心得模板（3篇）

企業(yè)管理個(gè)人學(xué)習(xí)心得模板（集錦3篇）

近日，我通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)治理的學(xué)習(xí)，感受頗深，以下是我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)治理學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。隨著高科技的進(jìn)展和社會(huì)的進(jìn)步，西方現(xiàn)代治理消失向傳統(tǒng)治理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)治理的軟化，重視治理的藝術(shù)。企業(yè)治理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。治理一詞有管轄、掌握、處理的意思。所謂治理，就是治理者為了到達(dá)肯定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展掌握的活動(dòng)。也就是通過(guò)規(guī)劃、組織、調(diào)整、監(jiān)視等一系列掌握活動(dòng)，以到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來(lái)反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，經(jīng)常給人一種美的感覺(jué)。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，治理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的治理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂治理藝術(shù)是治理者分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的才智、才能和技能。它是指治理活動(dòng)中的制造性的治理技能、治理技巧;是指治理者的敏捷策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、奇妙的方法。是屬于方法論范疇，奇妙地運(yùn)用治理方法就是治理藝術(shù)。治理藝術(shù)是特別微妙的東西，是治理者才智、才能、閱歷和膽略的綜合表達(dá)，是治理者運(yùn)用學(xué)問(wèn)、閱歷和才智去做好治理工作的一種力量，它表現(xiàn)治理者處理和解決問(wèn)題的嫻熟程度和水平。

治理工作既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。反映這門(mén)工作的學(xué)科學(xué)問(wèn)，既有治理科學(xué)，又有治理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下治理藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建立，特殊是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，治理工作千頭萬(wàn)緒，治理者要做治理工作，就必需提高治理藝術(shù)水平。提高治理藝術(shù)水平，是治理工作有效性的直接要求，是治理者實(shí)現(xiàn)治理職責(zé)的重要保證，是治理者的要訣。因此，學(xué)習(xí)、討論治理藝術(shù)是很有意義的。大凡勝利的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有擅長(zhǎng)把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己珍貴的精神財(cái)寶，才能避開(kāi)重蹈覆轍。因此，對(duì)勝利與失敗企業(yè)的理性思索和比擬分析可為企業(yè)治理供應(yīng)有效的借鑒。一個(gè)企業(yè)要想勝利，必需留意以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，明顯具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過(guò)程。因此，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。

企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中，要避開(kāi)不切實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng)。群眾出租車(chē)10年時(shí)間里凈資產(chǎn)從0增長(zhǎng)到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要緣由就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也寂靜下來(lái)，其緣由也是貪大求多，由急速擴(kuò)大為惡性膨脹，導(dǎo)致無(wú)法整理。3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。但凡勝利的企業(yè)，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任，真誠(chéng)地懷著共同的抱負(fù)，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才能。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)勝利的重要手段。

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競(jìng)爭(zhēng)，更是無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。

5、人才和員工的參加是企業(yè)勝利的重要砝碼。

韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培育和使用方面形成了獨(dú)到的閱歷。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)討論所，也是一所培育商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培育的高級(jí)治理人員多達(dá)1萬(wàn)，作為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素養(yǎng)之首，這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國(guó)治理者而言堪稱振聾發(fā)聵，由于論資排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。

6、創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)展的靈魂。

在創(chuàng)新治理方面，海爾集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)中最勝利的一個(gè)。1984年以來(lái)，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品，一天有兩項(xiàng)專利，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門(mén)類(lèi)8600個(gè)品種。5年前，海爾與日本GK設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司，目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品進(jìn)展到全部家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了外鄉(xiāng)化設(shè)計(jì)，即根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)展開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。

企業(yè)治理個(gè)人學(xué)習(xí)心得模板2

這個(gè)學(xué)期我們學(xué)習(xí)了小企業(yè)治理這門(mén)學(xué)科，通過(guò)對(duì)這門(mén)學(xué)科的學(xué)習(xí)，我對(duì)小企業(yè)治理有了較多的了解，收益很大。但是由于學(xué)習(xí)時(shí)間有限，加上沒(méi)有實(shí)踐閱歷，感悟不夠深刻，只有今后不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力的將書(shū)本學(xué)問(wèn)與工作實(shí)踐相結(jié)合，才能讓我們學(xué)到的學(xué)問(wèn)得到限度的發(fā)揮。

書(shū)本上的學(xué)問(wèn)具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)踐性，通過(guò)教師的授課輔導(dǎo)，以及我們自身對(duì)小企業(yè)治理平常的學(xué)習(xí)，把握中小企業(yè)，特殊是小型企業(yè)在我國(guó)的進(jìn)展現(xiàn)狀以及對(duì)中小企業(yè)家的素養(yǎng)要求;如何查找創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī);如何猜測(cè)小企業(yè)的融資與資產(chǎn)需求;創(chuàng)立一個(gè)新企業(yè)的所需要的治理團(tuán)隊(duì)和選擇合理的組織形態(tài);選擇適合自己企業(yè)進(jìn)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)，如何讓中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增加競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有效應(yīng)對(duì)日益多樣化、多變化的市場(chǎng)需求;選擇適合自己的營(yíng)銷(xiāo)策略，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，分析指定產(chǎn)品策略，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力確定產(chǎn)品價(jià)格及銷(xiāo)售渠道;合理開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系，及注意企業(yè)的財(cái)務(wù)治理制度建立;如何有效的開(kāi)展人力資源戰(zhàn)略;把握中小企業(yè)的電子商務(wù)和客戶關(guān)系的治理;把握中小企業(yè)的創(chuàng)新、進(jìn)展特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)、及退出戰(zhàn)略的意義和途徑、企業(yè)價(jià)值的評(píng)估;了解企業(yè)家創(chuàng)立一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任以及道德文化問(wèn)題、所處的法律環(huán)境要求。

這門(mén)課程為我們學(xué)習(xí)者以后創(chuàng)立和正在運(yùn)行中的中小企業(yè)打下肯定的根底。提高了我們對(duì)于小型企業(yè)的熟悉，理解小型企業(yè)的特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)規(guī)律及方法，提高小企業(yè)治理水平，降低對(duì)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并最終提高小企業(yè)的成活率。在學(xué)習(xí)中，正確熟悉到課程的性質(zhì)、任務(wù)極其討論對(duì)象，全面了解課程的體系、構(gòu)造，對(duì)中小企業(yè)有一個(gè)總體的熟悉。把握中小企業(yè)治理的根本職能、概念、原理及方法，了解學(xué)科進(jìn)展的新理論和新思想。告知我們，在學(xué)習(xí)中，要嚴(yán)密聯(lián)系實(shí)際，學(xué)會(huì)分析詳細(xì)案例，解決實(shí)際問(wèn)題，把在書(shū)本中學(xué)到的理論學(xué)問(wèn)與在現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)踐相結(jié)合，提高我們是對(duì)于問(wèn)題的分析力量以及解決力量。把握課程的核心內(nèi)容，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高付出自己的學(xué)問(wèn)，為推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧進(jìn)展奉獻(xiàn)一份力氣。

我覺(jué)得小企業(yè)的治理，簡(jiǎn)潔點(diǎn)可以分為兩個(gè)方面，工作和人。而治理所包括的規(guī)劃、組織、掌握、鼓勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)等工作，都是可以包含在這兩方面的詳細(xì)任務(wù)中。依據(jù)小企業(yè)的自身特點(diǎn)，運(yùn)用肯定的職能手段來(lái)協(xié)調(diào)組織成員的工作活動(dòng)，使其與治理者一起高效率的實(shí)現(xiàn)小企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)和工作活動(dòng)過(guò)程。對(duì)于工作，全部的企業(yè)都是由很多人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)很多職位后形成的，都有肯定的組織構(gòu)造和工作方式，共同完成規(guī)劃的工作。對(duì)于人，就是讓人的工作效率到達(dá)化，這需要人對(duì)工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是有利于發(fā)揮他們的工作效率。

企業(yè)治理個(gè)人學(xué)習(xí)心得模板3

這學(xué)期開(kāi)頭接觸現(xiàn)代企業(yè)治理這一門(mén)課程，以往對(duì)于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少，在企業(yè)治理課程的學(xué)習(xí)過(guò)程中，教師一開(kāi)頭就為我們重點(diǎn)敘述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)治理組織、治理與企業(yè)治理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任。通過(guò)學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺，讓我知道了治理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。

在企業(yè)與企業(yè)治理的學(xué)習(xí)中，重點(diǎn)講了企業(yè)組織構(gòu)造，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織構(gòu)造。在治理與企業(yè)治理的學(xué)習(xí)中，了解到了治理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的治理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)治理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)治理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)治理之父”法約爾在經(jīng)營(yíng)治理原理以及“組織治理之父”韋伯為官僚組織指明白一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒(méi)有重點(diǎn)介紹但對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會(huì)立足的，像以前的三鹿大事與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們?cè)谶@六個(gè)星期里面學(xué)到的東西。

在學(xué)習(xí)過(guò)程中我們是依據(jù)教師的思路這與課本的學(xué)問(wèn)不是特殊吻合，書(shū)本上的東西說(shuō)真的要我每個(gè)地方都理解那是不行能的，我覺(jué)得有些地方還是很淺顯的，但教師在講的過(guò)程中是用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有許多是生活中這更簡(jiǎn)單讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個(gè)讓我們上臺(tái)展現(xiàn)的時(shí)機(jī)，讓我們了解到了更多的勝利企業(yè)與治理者。學(xué)問(wèn)面得到了擴(kuò)展，也讓我們的表達(dá)力量增加。雖然我現(xiàn)在還沒(méi)有講解，但我信任我肯定會(huì)學(xué)到學(xué)問(wèn)。

在漸漸的學(xué)習(xí)過(guò)程中我知道了治理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)治理學(xué)是系統(tǒng)討論企業(yè)治理活動(dòng)的根本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國(guó)，改革開(kāi)放逐步推動(dòng)與升化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展?？焖籴?/p>