護(hù)士長(zhǎng)工作職責(zé)（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)護(hù)士長(zhǎng)工作職責(zé)病房護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)制定病房護(hù)理工作計(jì)劃，做到每月每周工作有重點(diǎn)，并組織實(shí)施。經(jīng)常督促檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。每季度進(jìn)行總結(jié)。二、負(fù)責(zé)檢查了解病房的護(hù)理工作，教育病房護(hù)理人員，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)囑。對(duì)復(fù)雜的護(hù)理技術(shù)和危重病員的搶救，應(yīng)親自參加或指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行。三、有計(jì)劃地檢查醫(yī)囑的執(zhí)行情況，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。四、隨同主任或主治醫(yī)師查房，參加院內(nèi)會(huì)診及手術(shù)前、疑難病例的討論。五、負(fù)責(zé)病房護(hù)理人員的思想政治工作，教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心，改善服務(wù)態(tài)度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。六、負(fù)責(zé)病房護(hù)理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好組織分工，隨時(shí)做好護(hù)理評(píng)價(jià)，定期組織護(hù)理查房，病例討論會(huì)。積極開(kāi)展護(hù)理科研工作。七、組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練。八、負(fù)責(zé)病區(qū)環(huán)境的整潔、安靜、安全及病人的陪護(hù)和探視人員的管理，負(fù)責(zé)各類(lèi)儀器、設(shè)備、藥品的管理。九、負(fù)責(zé)物品的請(qǐng)領(lǐng)、保管、使用、核銷(xiāo)等。十、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和安排實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員，并指定護(hù)師或有經(jīng)驗(yàn)、有教學(xué)能力的護(hù)士擔(dān)任帶教工作。十一、督促檢查保潔員做好清潔衛(wèi)生和消毒隔離工作。十二、經(jīng)常了解病員的情緒、飲食及癥狀變化等情況，聽(tīng)取病員對(duì)醫(yī)療護(hù)理的意見(jiàn)，研究改進(jìn)病房管理工作。督促護(hù)理員做好病員生活料理及個(gè)人衛(wèi)生工作，同時(shí)向病員宣傳衛(wèi)生知識(shí)。十三、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。一、護(hù)士長(zhǎng)工作職責(zé)（二）在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科室的護(hù)理質(zhì)量、教學(xué)、物品管理以及內(nèi)外聯(lián)系等工作。按體檢中心的目標(biāo)和要求，有計(jì)劃的安排護(hù)理組工作重點(diǎn)，做到月有計(jì)劃，周有重點(diǎn)，日有安排，定時(shí)總結(jié)匯報(bào)。負(fù)責(zé)護(hù)理組的護(hù)理管理，科學(xué)排班，合理安排護(hù)理人力資源，配合協(xié)調(diào)各科室工作，負(fù)責(zé)體檢中心器械、儀器、被服、物品、辦公用品等申領(lǐng)、保管、維護(hù)及保修工作，遇有損壞或遺失應(yīng)查明原因，并提出處理意見(jiàn)。加強(qiáng)急救物品、藥品管理，使其呈備用狀態(tài)，完好率____%;維護(hù)體檢區(qū)域環(huán)境清潔、整齊、安靜、舒適。各班、各崗護(hù)理人員履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行自查，制定應(yīng)急預(yù)案，預(yù)防差錯(cuò)事故，對(duì)不安全事件及時(shí)處理、上報(bào)，并組織討論、分析，提出有效的整改措施。護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)助解決護(hù)士在工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的問(wèn)題或困難，發(fā)揮每個(gè)人的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，營(yíng)造良好的工作氛圍和高效團(tuán)隊(duì)。制度學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)目標(biāo)，組織護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技術(shù)訓(xùn)練考核，安排新員工帶教培訓(xùn)，并指定由經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)能力的護(hù)士擔(dān)任教學(xué)工作。引導(dǎo)護(hù)理人員熱愛(ài)護(hù)理專(zhuān)業(yè)，加強(qiáng)責(zé)任心，改善服務(wù)態(tài)度，全心全意為顧客服務(wù)。及時(shí)做好上傳下達(dá)，按時(shí)布置和完成醫(yī)院工作任務(wù)，定期向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提供準(zhǔn)確信息。管理當(dāng)日體檢流程結(jié)果單據(jù)的電腦錄入、整理、黏貼、核對(duì)工作。求自身在專(zhuān)業(yè)上的進(jìn)一步發(fā)展；維持并發(fā)展與相關(guān)部門(mén)及科室良好的協(xié)作關(guān)系；了解護(hù)理人員職業(yè)生涯發(fā)展軌跡，即工作意愿、業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)，提出考核、晉升、獎(jiǎng)懲和培養(yǎng)使用意見(jiàn)。主要工作內(nèi)容護(hù)理質(zhì)量與水平的管理2.醫(yī)院感染控制環(huán)境管理4.交流與溝通專(zhuān)業(yè)發(fā)展6.體檢中心領(lǐng)導(dǎo)安排的工作院感護(hù)理質(zhì)量小組長(zhǎng)的工作內(nèi)容1.院感知識(shí)學(xué)習(xí)2.消毒隔離檢查3.體檢流程結(jié)果錄入學(xué)習(xí)4.護(hù)理質(zhì)量檢查專(zhuān)業(yè)發(fā)展小組長(zhǎng)的工作內(nèi)容1.禮儀培訓(xùn)、會(huì)議、帶教2.考核落實(shí)3.體檢中心儀器清點(diǎn)登記4.儀器設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)1.1改變例會(huì)周期傳統(tǒng)的護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)每周____次，過(guò)于頻繁，造成護(hù)士長(zhǎng)忙于應(yīng)付開(kāi)會(huì)，布置工作及計(jì)劃的落實(shí)受到影響。為此，變每周____次為_(kāi)___周____次，定期召開(kāi)。1.2擴(kuò)大參會(huì)人員變單一護(hù)士長(zhǎng)參加為根據(jù)每次會(huì)后護(hù)理工作中存在的問(wèn)題，下次例會(huì)請(qǐng)與解決該問(wèn)題相關(guān)的科室負(fù)責(zé)人、院領(lǐng)導(dǎo)及部分護(hù)士參加。通過(guò)與會(huì)人員的變化，擴(kuò)大信息量，加強(qiáng)協(xié)調(diào)性。1.3嚴(yán)明例會(huì)紀(jì)律科室大小事情都要護(hù)士長(zhǎng)親自過(guò)問(wèn)，護(hù)士長(zhǎng)往往因瑣事纏身發(fā)生遲到、早退的現(xiàn)象。為提高護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)質(zhì)量，確保每人正確、深刻理解所布置的工作，護(hù)理部規(guī)定護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)日事先安排好科室工作，重要的事情交給科室其他人員做，不得遲到、早退，無(wú)特殊情況不允許請(qǐng)假。1.4創(chuàng)新例會(huì)內(nèi)容為打破護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)僅通報(bào)情況、布置工作，內(nèi)容單一、效率低下的局面，豐富例會(huì)內(nèi)容，本著充實(shí)、實(shí)（適）用、高效、受益的原則，將例會(huì)內(nèi)容分成多個(gè)欄目，根據(jù)每次會(huì)后的工作進(jìn)展，結(jié)合國(guó)內(nèi)、省內(nèi)、院內(nèi)實(shí)際情況選擇適宜欄目學(xué)習(xí)討論。1.4.1傳遞信息：查閱近____周內(nèi)相關(guān)報(bào)紙、雜志、文件，獵取各種適用的最新信息，包括國(guó)家有關(guān)衛(wèi)生方針、政策，醫(yī)學(xué)護(hù)理最新動(dòng)態(tài)，新知識(shí)新概念，護(hù)理管理、護(hù)理業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)等方面的內(nèi)容和相關(guān)行政活動(dòng)信息等，及時(shí)傳遞給護(hù)士長(zhǎng)。1.4.2通報(bào)計(jì)劃、總結(jié)工作：根據(jù)年計(jì)劃，每次通報(bào)近期護(hù)理工作重點(diǎn)，使護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)了解護(hù)理部的意圖和安排，明確工作重點(diǎn)，有計(jì)劃、有目的地配合全院工作。同時(shí)對(duì)近____周護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。1.4.3交流經(jīng)驗(yàn)：分專(zhuān)題討論護(hù)理部布置工作實(shí)施情況，科室間交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)。達(dá)到彼此了解、形成競(jìng)爭(zhēng)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的。1.4.4：①與相關(guān)科室溝通協(xié)調(diào)。請(qǐng)與護(hù)理工作密切相關(guān)的藥劑科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、后勤服務(wù)中心等科室負(fù)責(zé)人及主管人員分別參加護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)。達(dá)到反饋信息，互相理解、尊重，密切關(guān)系，消除誤會(huì)之目的，有效解決問(wèn)題。②護(hù)理系統(tǒng)內(nèi)部溝通。讓護(hù)士長(zhǎng)傾訴工作中的難處與苦衷，增加理解與支持，使護(hù)理部更全面了解護(hù)士長(zhǎng)的工作，解決存在的問(wèn)題。1.4.5表?yè)P(yáng)與批評(píng)：宣布近____周的表彰情況及數(shù)量，表?yè)P(yáng)好人好事。對(duì)工作檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，院領(lǐng)導(dǎo)、職工、病人反映的問(wèn)題通報(bào)并做出相應(yīng)處理。1.4.6：①對(duì)本院發(fā)生的差錯(cuò)、糾紛及不安全事件，請(qǐng)護(hù)士長(zhǎng)敘述事情經(jīng)過(guò)，大家共同討論發(fā)生的原因、存在的問(wèn)題，應(yīng)吸取的教訓(xùn)及采取的防范措施。通過(guò)討論增強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)及全院護(hù)理人員的安全防范意識(shí)。②通報(bào)典型案例。以其它醫(yī)院發(fā)生的差錯(cuò)事故對(duì)全體護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行醫(yī)療安全，使大家從案例中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合科室工作加強(qiáng)防范。1.4.7學(xué)術(shù)交流：①請(qǐng)外出參加學(xué)術(shù)會(huì)、學(xué)習(xí)班、進(jìn)修的同志交流會(huì)議內(nèi)容，傳授新知識(shí)、新觀(guān)念及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，談學(xué)習(xí)心得，達(dá)到一人學(xué)習(xí)、大家受益的目的。②院內(nèi)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)交流。1.4.8素質(zhì)教育：為護(hù)士長(zhǎng)提供發(fā)表人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)見(jiàn)解的場(chǎng)所。每次例會(huì)指定____人發(fā)言，從人生的價(jià)值、人生的意義及人生哲理等角度，談個(gè)人體會(huì)。同時(shí)選擇一些對(duì)人生有教育意義的文章大家共同分享。使大家能正確對(duì)待生活和工作，愛(ài)崗敬業(yè)、做好本職工作，從而使護(hù)士長(zhǎng)從更高的境界去認(rèn)識(shí)人生、理解人生，積極、正確對(duì)待人生，全面提升個(gè)人素質(zhì)。2效果2.1政治素質(zhì)顯著提高通過(guò)黨和國(guó)家各項(xiàng)方針、政策的學(xué)習(xí)及職業(yè)道德教育，培養(yǎng)了護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，熱愛(ài)祖國(guó)的信念和為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的精神。使護(hù)士長(zhǎng)成為政治合格、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛、可持續(xù)發(fā)展的護(hù)理管理隊(duì)伍。2.2有效地促進(jìn)了知識(shí)更新當(dāng)今的時(shí)代是信息時(shí)代，信息已成為資源和財(cái)富，只有及時(shí)掌握信息，才能把握科學(xué)的機(jī)遇，作出正確決策[2]。把傳遞信息作為護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)必不可少的重要欄目，連續(xù)不斷地給護(hù)士長(zhǎng)傳遞大量最新醫(yī)學(xué)、護(hù)理學(xué)專(zhuān)業(yè)信息及管理信息，使護(hù)士長(zhǎng)在有限的時(shí)間，得到巨大的收益。由于例會(huì)內(nèi)容充實(shí)、信息量大、實(shí)用性強(qiáng)、不枯燥、與每個(gè)人息息相關(guān)，提高了護(hù)士長(zhǎng)積極參與的熱情，誰(shuí)也不愿失去參加例會(huì)的機(jī)會(huì)。為護(hù)士長(zhǎng)提高管理水平、擴(kuò)大知識(shí)面、了解專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從而使護(hù)士長(zhǎng)開(kāi)闊視野，開(kāi)拓思路，更新、擴(kuò)展了知識(shí)。2.3大幅度提高管理知識(shí)、其它部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)及案例的學(xué)習(xí)給護(hù)士長(zhǎng)新的啟示和思路。通過(guò)護(hù)士長(zhǎng)獨(dú)立思考，將學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)感悟、提煉、升華、創(chuàng)新，結(jié)合工作進(jìn)一步實(shí)踐。交流實(shí)踐中自身管理經(jīng)驗(yàn)的本身，鍛煉了護(hù)士長(zhǎng)的演講能力，并使護(hù)士長(zhǎng)相互學(xué)習(xí)到許多平時(shí)工作中需要的方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)了管理能力不斷提高。2.4主觀(guān)能動(dòng)性增強(qiáng)豐富的內(nèi)容、大量的信息，啟發(fā)、互動(dòng)的表達(dá)方式使護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)成了激勵(lì)、喚醒、鼓舞的場(chǎng)所。激發(fā)護(hù)士長(zhǎng)以飽滿(mǎn)的熱情全身心地投入工作，促進(jìn)她們以積極的態(tài)度和旺盛的精力主動(dòng)求索，工作中充分發(fā)揮自覺(jué)性、主觀(guān)能動(dòng)性，從而獲得管理的最佳效果。2.5增強(qiáng)了管理效能護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)已成為傳遞信息的通道，統(tǒng)一思想的場(chǎng)所，解決問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，護(hù)理亮點(diǎn)的展示會(huì)，比、學(xué)、趕、幫、超的交流會(huì)，使得管理效能大大提高，實(shí)現(xiàn)對(duì)全院護(hù)理工作高效的、組織、協(xié)調(diào)等管理。3討論3.1創(chuàng)新護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)是提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平的有益嘗試在醫(yī)院的組織系統(tǒng)中，護(hù)士長(zhǎng)是最基礎(chǔ)的管理者，其位置及作用至關(guān)重要[3]。她們的管理水平直接影響著護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)而影響著醫(yī)療質(zhì)量乃至全院工作。管理能力的培訓(xùn)、提高尤為重要，而培訓(xùn)需要時(shí)間和有效的方法。客觀(guān)地說(shuō)，護(hù)士長(zhǎng)工作比較辛苦，管人、管事、操心多，遇到階段性重大工作，更是沒(méi)有閑暇。一方面脫產(chǎn)幾周甚至數(shù)月的時(shí)間集中進(jìn)行知識(shí)更新、管理培訓(xùn)困難很大，也會(huì)嚴(yán)重影響工作。另一方面集中培訓(xùn)不利于連續(xù)不斷傳遞最新進(jìn)展和動(dòng)態(tài)信息。利用護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行長(zhǎng)期的、不間斷的、動(dòng)態(tài)的培訓(xùn)，具有靈活、簡(jiǎn)便、不間斷傳遞新信息，培訓(xùn)→實(shí)踐→培訓(xùn),周而復(fù)始，不斷提高等優(yōu)點(diǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于集中培訓(xùn)。3.2護(hù)理部主任的思想高度是護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)高效的保障護(hù)理部主任作為護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)的組織者、主持人，對(duì)其效果起著