安全辦公例會會議紀(jì)要2-6

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二0一二年二月六日

二月六日下午，平安副礦長吳樹懷在調(diào)度會議室主持召開了平安辦公例會會議，總經(jīng)理李冠軍、副總經(jīng)理張鎖明，副礦長吳建強(qiáng)、原愛華，各專業(yè)分管副總工程師及平安、調(diào)度、生產(chǎn)科室和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加了會議。會上，各有關(guān)業(yè)務(wù)科室、工區(qū)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了春節(jié)期間平安工作開展情況和本周平安工作方案，平安科科長燕志立匯報(bào)了春節(jié)期間平安工作開展情況、各工區(qū)隱患治理情況以及現(xiàn)場存在的主要問題，同時(shí)指出了本周平安管理重點(diǎn)；礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別對本周的平安生產(chǎn)工作提出了具體的要求。

會議對上周的平安工作進(jìn)展了具體總結(jié)：

一、上周平安管理主要抓了以下幾個(gè)方面

1、頂板管理方面：（1）回采方面：加強(qiáng)了2106綜采工作面的支護(hù)質(zhì)量，兩巷出口嚴(yán)格進(jìn)展了勾頂、背頂，做好了超前支護(hù)工作，每班工作前按要求對工作面進(jìn)展了檢查、維護(hù)工作，排除了平安隱患，保證了平安生產(chǎn)；（2）掘進(jìn)方面：加強(qiáng)了2102掘進(jìn)工作面的支護(hù)力度，作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行了敲幫問頂制度，保證了施工平安。

2、火工品管理方面。（1）加強(qiáng)了火工品管理，生產(chǎn)期間按照我公司規(guī)定的“四位一體”專人戒備、強(qiáng)化管理；嚴(yán)格執(zhí)行了“一炮三檢”與“三人連鎖”放炮制度，保證了爆破作業(yè)平安。

3、機(jī)電提升運(yùn)輸方面。（1）加強(qiáng)了對主、副井提升運(yùn)輸系統(tǒng)的檢查維護(hù)工作，保證了提升系統(tǒng)平安穩(wěn)定；（2）嚴(yán)格按照運(yùn)輸管理規(guī)定的要求加強(qiáng)了各運(yùn)輸點(diǎn)司機(jī)、信號把鉤工的管理力度，堅(jiān)持了“行人不行車、行車不行人”的制度，保證了運(yùn)輸平安。

4、一通三防方面。（1）進(jìn)一步加強(qiáng)了井下各作業(yè)點(diǎn)的防塵力度；（2）加強(qiáng)了瓦斯巡回檢查工作。

5、其他方面。（1）落實(shí)了各項(xiàng)措施，安排了節(jié)后復(fù)工的檢查工作，并召開了發(fā)動(dòng)大會，要求各隊(duì)組織工人認(rèn)真貫徹相關(guān)規(guī)程措施；（2）加強(qiáng)了勞動(dòng)組織紀(jì)律管理，強(qiáng)化了班前平安教育力度。

1

會議對本周的平安管理工作作了安排：

1、頂板管理方面：（1）回采方面：2106綜采工作面運(yùn)輸巷局部段底鼓，要求回采區(qū)加強(qiáng)巷道的日常維護(hù)，加強(qiáng)兩巷超前支護(hù)的管理，做好班中檢查維護(hù)工作，杜絕支柱卸載現(xiàn)象；（2）掘進(jìn)方面：2102工作面加強(qiáng)臨時(shí)支護(hù)力度，加強(qiáng)錨桿施工質(zhì)量，托盤緊貼巷幫，保證足夠螺母扭矩和抗拔力，及時(shí)進(jìn)展拉力試驗(yàn)；對發(fā)現(xiàn)的不合格支護(hù)及時(shí)處理。

2、機(jī)電提升運(yùn)輸方面。（1）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)力度，機(jī)電科認(rèn)真落實(shí)各工區(qū)機(jī)電設(shè)備的檢修管理；（2）要求機(jī)電隊(duì)做好井上、下供電工作，并加強(qiáng)日常檢查與維護(hù)，確保供電穩(wěn)定；（3）以機(jī)電科為主，加大“停送電”與“停電檢修”制度落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)操作，拒絕帶電作業(yè)；（4）要求各單位加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，進(jìn)一步提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率；（5）加強(qiáng)運(yùn)輸平安管理，保證斜巷軌道運(yùn)輸一坡三檔齊全、靈敏、可靠，保證阻車器時(shí)刻處于常閉狀態(tài)，堅(jiān)持“行車不行人，行人不行車”的運(yùn)輸制度，確保平安。

3、火工品管理方面。（1）嚴(yán)格執(zhí)行我礦關(guān)于火工品管理的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)火工品領(lǐng)、退庫管理；（2）加強(qiáng)放炮前后檢查維護(hù)，嚴(yán)格“四位一體”放炮制度，做好爆破戒備工作，確保平安。

4、一通三防方面。（1）切實(shí)加強(qiáng)“一通三防”根底建立，源頭治本，全面構(gòu)筑和穩(wěn)固“一通三防”平安防線；（2）狠抓隱患排查治理源頭防范，全面構(gòu)建“一通三防”長效保障機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)我公司年平安目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)根底。

5、其他方面。（1）要求各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)年重點(diǎn)平安管理文件，并做好記錄。（2）要求防治水科加強(qiáng)管理，做好2102工作面水情預(yù)測預(yù)報(bào)工作，加強(qiáng)探放水管理。（3）加強(qiáng)新入礦工人的平安教育與管理力度。

最后，總經(jīng)理李冠軍、副總經(jīng)理張鎖明對本次會議作了總結(jié)，并對下一步的平安工作重點(diǎn)作了進(jìn)一步安排部署：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，要求各單位認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)現(xiàn)場的管理和資料的完善，近期由總工程師負(fù)責(zé)對全礦各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)展一次全面排查。

二、各單位加強(qiáng)規(guī)程、措施的貫徹落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行措施要求，保證平安生產(chǎn)。

三、各單位認(rèn)真開展周一平安活動(dòng)，平安科加強(qiáng)監(jiān)視檢查力度，不定期對各單位的平安活動(dòng)與班前會記錄進(jìn)展抽查。

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四、技術(shù)部門要進(jìn)一步抓好隱患排查工作，平安科進(jìn)展監(jiān)視落實(shí)，保證隱患問題能夠及時(shí)整改到位。

五、各工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程措施的要求，狠抓工程質(zhì)量管理，以過硬的工程質(zhì)量確?，F(xiàn)場頂板平安萬無一失。

六、機(jī)電科嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)檢查、檢修制度，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)力度。

七、各相關(guān)單位要堅(jiān)決不移的推行“四位一體”放炮管理方法，確?；鸸て菲桨补芾淼捻樌\(yùn)行。

八、由平安副礦長牽頭對我礦平安、生產(chǎn)管理文件、制度進(jìn)展匯編整理，要求各專業(yè)、各部門認(rèn)真積極配合此項(xiàng)工作。

九、通風(fēng)科進(jìn)一步加強(qiáng)“一通三防”管理。隨工作面的推進(jìn)做好通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整工作，保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定和風(fēng)流風(fēng)量調(diào)配合理。

十、各級管理人員要嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變平安工作作風(fēng)，加大平安生產(chǎn)管理的工作力度。

山西保利合盛煤業(yè)有限公司水峪井

二0一二年二月六日

第二篇：

2.6周例會會議紀(jì)要2.6周例會會議紀(jì)要

會議時(shí)間：年2月6日9：00參會人員：茹志鴻、張亞方、任大勇、洪江勇、張彩琴、王霞、蘆亮鳳、郝變紅會議主持：溫巍紀(jì)要整理：張婷婷

沒有參會人員：趙凱、張白山、石海燕、李君、王峰、權(quán)建鴻

會議內(nèi)容：

各部門主要工作：

（一）技術(shù)中心：

（洪江勇）

物流信息化工作。

（郝變紅）1.整理磁窯溝資料。

2.準(zhǔn)備驗(yàn)收資料。

溫總提出：

資料一定要準(zhǔn)備齊全。

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（二）財(cái)務(wù)中心：

1.日常工作。

2.年終決算審計(jì)。

3.準(zhǔn)備年終決算的匯報(bào)工作。

（三）營銷中心：

1.日常工作。

2.財(cái)務(wù)配合做應(yīng)收款工作。

3.落實(shí)客戶升級軟件測試工作。

4.需要辦公室盡快完成公司章程。

（四）工程中心：

核實(shí)各部門工程標(biāo)準(zhǔn)。

（五）培訓(xùn)中心：

1.評優(yōu)工作。

2.企業(yè)文化考核。

3.部門標(biāo)桿指標(biāo)。

茹總提出：

1.從思想上重視評優(yōu)工作。

2

張亞方助理：

1.起草公司機(jī)構(gòu)改革方案。

2.招投標(biāo)工作，招標(biāo)文件的起草。

3.盡快組織晉城業(yè)務(wù)調(diào)研。

最后、溫總提出：

1.評優(yōu)工作要重視。

2.企業(yè)文化考核創(chuàng)新點(diǎn)要加分，孫曉娟負(fù)責(zé)整理會議錄音發(fā)給大家學(xué)習(xí)。

3.應(yīng)收款工作抓緊。

4.張亞方助理招標(biāo)工作要完善。

第三篇：公司總經(jīng)理辦公例會會議紀(jì)要公司總經(jīng)理辦公例會

會議紀(jì)要

xx年x月8日x午，xxx總經(jīng)理主持召開辦公例會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議。會上，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題進(jìn)展了認(rèn)真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施。

xxx總經(jīng)理在聽取完匯報(bào)之后，強(qiáng)調(diào)指出：部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù)。同時(shí)要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當(dāng)前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進(jìn)展總結(jié)：

1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚(yáng)該辦人員對工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé)；

2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工標(biāo)準(zhǔn)有序，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場工作力度；

3、財(cái)務(wù)科通過上周召開的部門會議，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)展，希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作；

4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力，提高工作實(shí)效。

同時(shí)，xxx總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進(jìn)展仔細(xì)分析后要求：

1、xxxx；

2、結(jié)合現(xiàn)階段市場動(dòng)態(tài)決定：xxx；

3、招商部于一周內(nèi)落實(shí)上報(bào)xxxx的商戶；

4、xxx；

5、xxx案；

6、xxxx。

會議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為。xxxx，共xx人。

參會人員：

會議地點(diǎn)：

總經(jīng)辦

xx年x月x日

第四篇：平安例會會議紀(jì)要綜合辦公室平安生產(chǎn)例會

會議紀(jì)要

會議時(shí)間：年12月23日下午14：00會議地點(diǎn)：綜合辦公樓三樓會議室主持人：

參會人員：會議內(nèi)容：

十二月下旬辦公室平安生產(chǎn)例會?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如

下：

1、注意車輛平安，嚴(yán)格執(zhí)行派車單，不得私自外出，在指定

地點(diǎn)停車，防止交通事故發(fā)生。

2、繼續(xù)做好冬季鍋爐取暖工作，定期檢查取暖設(shè)備及管

道，為職工營造溫暖舒適的工作環(huán)境。

3、及時(shí)清空水車內(nèi)積存水，防止影響食用水質(zhì)量，防止

出現(xiàn)水車結(jié)冰，影響拉水工作。泄水完成，鎖好水房門，確

保用水平安。

二0一三年十二月二十三日

第五篇：1.6平安工作周例會會議紀(jì)要西北電力設(shè)計(jì)院有限公司陜西神華富平熱電新建工程

簽發(fā)人：編號：xbds-aq-z02-041

平安工作周例會會議紀(jì)要

時(shí)間：年01月06日

地點(diǎn)：總包二樓會議室

參會人員：詳見簽到頁（附后）主持：王海峰

記錄整理：王柏霖會議內(nèi)容：

1月6日09。00，在富平熱電工程總包二樓議室召開了一月份第一周平安周例會。

一、上周會議落實(shí)事項(xiàng)（已全部落實(shí)）

二、施工單位工作匯報(bào)

（詳見匯報(bào)材料）

三、總包本周工作小結(jié)及下周工作重點(diǎn)

（一）本周小結(jié)：

本周為了深化隱患排查治理工作，確保施工用電平安，標(biāo)準(zhǔn)施工用電設(shè)施，提高平安施工水平，確保平安生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，針對目前施工現(xiàn)場情況，開展施工用電專項(xiàng)檢查。平安總體情況在可控范圍內(nèi)，希望各施工單位加強(qiáng)以‘平安第一，預(yù)防為主，綜合治理’的方針對工程進(jìn)展平安管理，把平安工作做得更細(xì)，更精，到位，將一切不安因素消滅在萌芽狀態(tài)。

截止今日平安生產(chǎn)520天。

（二）下周工作重點(diǎn)：a標(biāo)段（天津電建）

1、對1#濕式除塵、2#間冷塔冷卻三角吊裝重點(diǎn)監(jiān)視旁站。

2、對2#鍋爐42t平臂吊撤除工作監(jiān)視旁站。

3、重點(diǎn)控制全場各區(qū)域動(dòng)火作業(yè)，措施落實(shí)到位，做好冬季施工措施，加強(qiáng)防火部位巡視。

4、重點(diǎn)控制全場砌筑腳手架的撤除及使用，嚴(yán)查各項(xiàng)措施落實(shí)情況。

5、繼續(xù)加強(qiáng)對循環(huán)水管道內(nèi)、1#鍋爐內(nèi)等受限空間作業(yè)的管理，嚴(yán)查各項(xiàng)措施落實(shí)情況。

6、對主廠房使用的吊籃重點(diǎn)監(jiān)控。b標(biāo)段（西北電建四公司）

1、要求施工單位做好2#膨脹水箱腳手架撤除過程的平安管理。

2、做好辦公樓施工過程控制，確保平安設(shè)施、措施落實(shí)到位。

3、要求施工單位做好現(xiàn)場臨時(shí)用電、現(xiàn)場消防管理工作，落實(shí)冬季施工及文明施工措施。c標(biāo)段（中國十五冶金）

1、要求施工單位加強(qiáng)對#

1、#4地下輸煤廊道受限空間作業(yè)及臨時(shí)施工用電的管理。

2、要求施工單位加強(qiáng)對現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備的吊裝，3#棧橋鋼柱拼裝工作的平安監(jiān)護(hù)工作。

3、加強(qiáng)圓形煤倉腳手架撤除及砌筑腳手架等高處作業(yè)、臨邊作業(yè)的監(jiān)視和管理。

4、做好冬季施工措施，加強(qiáng)防火部位巡視。ep標(biāo)段（龍凈環(huán)保）

1、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)工作票管理制度。

2、要求對吸收塔射線作業(yè)及時(shí)進(jìn)展通知，作業(yè)過程中做好防護(hù)隔離措施，掛設(shè)警示標(biāo)識。

3、重點(diǎn)加強(qiáng)脫硫吸收塔液壓頂升裝置的檢查，確保收尾作業(yè)平安。物資代保管（天達(dá)電建）

1、加強(qiáng)特種工作人員的管理，做好冬季防火、防盜、防凍、防滑措施，確保不發(fā)生平安事故。

2、加強(qiáng)大型機(jī)械的檢查保養(yǎng)力度，保證車輛狀況良好。

3、加強(qiáng)吊裝作業(yè)的旁站工作。寧夏煤炭

1、做好入場人員平安教育工作。

2、做好現(xiàn)場基坑護(hù)坡邊坡沉降監(jiān)護(hù)、臨邊防護(hù)，確保平安工作順利進(jìn)展。

3、要求施工單位做好現(xiàn)場臨時(shí)用電、現(xiàn)場消防管理工作。威特龍消防

1、加強(qiáng)現(xiàn)場臨時(shí)施工用電、消防管理工作。

2、要求施工單位加強(qiáng)文明施工管理，加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)及高處作業(yè)管理。epc總承包工程（西北電力設(shè)計(jì)院）

1、根據(jù)冬季施工要求，要求各單位重點(diǎn)檢查現(xiàn)場動(dòng)火票、措施、人員持證、消防器材配置等情況。確保冬季施工平安。

4、重點(diǎn)監(jiān)視各單位腳手架搭設(shè)、撤除、使用過程是否嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展作業(yè)。

5、各單位受限空間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)受限空間作業(yè)程序，嚴(yán)格按照措施執(zhí)行。

6、催促各單位加強(qiáng)夜間施工管理工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施。

7、催促各單位做好現(xiàn)場高處作業(yè)人員平安措施的落實(shí)和執(zhí)行工作，要求各單位做好平安技術(shù)交底工作，利用早站班會時(shí)間做好“三交三查”。

8、加強(qiáng)現(xiàn)場各施工區(qū)域穿插作業(yè)平安防護(hù)措施的落實(shí)和管理工作，在作業(yè)前，及時(shí)與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)。

9、依據(jù)年1月5日調(diào)度會要求，就做好現(xiàn)場春節(jié)期間的平安生產(chǎn)工作通知：（通知及表格已下發(fā)）

1）要求各單位領(lǐng)導(dǎo)及平安監(jiān)視人員提高平安意識，關(guān)口前移，中心下移，伸入現(xiàn)場檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和排查事故隱患，同時(shí)有加大監(jiān)管和檢查力度，重拳出擊，依嚴(yán)肅查處各種違章行為

2）要求各單位各單位加強(qiáng)現(xiàn)場夜間施工平安管理，與年1月8日前上報(bào)夜間施工工程明細(xì)表。

3）要求各施工單位根