如何推行5S活動(ppt 42)

如何推行5S活動獻給每一個站著睡覺的人1一、基礎(chǔ)篇1、日本工業(yè)成功的二大法寶自然資源缺乏的日本，在二三十年時間里，擠身世界經(jīng)濟強國靠的就是：①5S②QCC（品管圈）+PDCA22、世界通用語：5S

5S：整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SETKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）3成為一個有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)的第一步：

開展5S活動43、5S：現(xiàn)場管理之基石基礎(chǔ)不扎實的“建筑物”經(jīng)不住狂風(fēng)暴雨的襲擊對人來說：華麗的衣裳有錢就能買到，而強壯的體質(zhì)靠的是日積月累的鍛煉.5對企業(yè)來說：

何嘗不是如此呢？從最基礎(chǔ)的5S開始、造就一群有修養(yǎng)、講效率、懂管理的各級經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)人才，才能在市場經(jīng)濟的大風(fēng)大浪里堅強的生存下去。這無論對企業(yè)、還是對個人都是一件幸事。6●實施5S會限制某些人所謂的某些“自由”……

當(dāng)你的某些“自由”嚴重地影響到團隊建設(shè)時，你的存在就是多余的●逆向思維看實施5S：公司花錢……7

5S真的這么神奇嗎:假如你沒有坐過飛機,……

真的如此8４、工廠中常見的不良現(xiàn)象疑難雜癥

①②③④

不良現(xiàn)象可能造成的浪費、、、

認真、持續(xù)地實施5S活動，排這些浪費9二、何為5S1、醫(yī)治工廠疑難雜癥的良藥—5S5S說明書：[成分]整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)[效能]對任何疑難雜癥均有效[用法]10

整理必要的東西與不必要的東西區(qū)分開來，不必要東西盡快處理掉。．．．．．．目的：

●騰出空間，空間活用●防止誤用、誤送●塑造清爽的工作場所注意點：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置，這是5S的第一步。11使用要領(lǐng)⑴、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的⑵、制定[需要]和[不需要]的判別基準(zhǔn)⑶、不需要物品的清除⑷、需要物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量⑸、制定廢棄物處理方法⑹、每日自我檢查12整頓：

必要的東西分門別類放置。．．．．．．目的：

●工作場所一目了然●消除找尋物品的時間

●整整齊齊的工作環(huán)境●消除過多的積壓物品注意點：這是提高效率的基礎(chǔ)13使用要領(lǐng)⑴、前一步驟整理的工作要落實⑵、流程布置，確定置放場所⑶、規(guī)定放置方法⑷、劃線定位⑸、場所、物品標(biāo)示（目標(biāo)管理為重點）14清掃：

清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。．．．．．．目的：●消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、●明明亮亮●穩(wěn)定品質(zhì)●減少工業(yè)傷害注意點:責(zé)任化、制度化。15使用要領(lǐng)：⑴、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污⑶、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離⑷、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范16清潔：將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果．．．．．．目的：

●維持上面的3S的成果注意點：制度化，定期檢查。

17使用要領(lǐng)：⑴、落實前面3S工作⑵、制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)⑶、制訂稽核方法⑷、維持獎懲制度，加強執(zhí)行⑸、維持5S意識⑹、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視18素養(yǎng)：人人依行事，規(guī)定養(yǎng)成好習(xí)慣開展5S容易，但長時間的維持必須靠良好的素養(yǎng)。目的：●培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工

●營造團體精神注意點：堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣

19使用要領(lǐng)⑴、制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定⑶、制訂禮儀守則⑷、教育訓(xùn)練（新進人員加強）⑸、推動各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）202、通過了ISO9000還要實施5S嗎？

對物品對文件、資料ISO9000：良與不良要區(qū)分要制定管理標(biāo)準(zhǔn)5S：良與不良要區(qū)分大量使用目視管理，良的東西要分門別類，按某些特性分門別類，在防止誤用上下工夫。下工夫使自己及他人（大量使用目視管理）能快速找出。21ISO9000的目的就是標(biāo)準(zhǔn)化，其重點是各類標(biāo)準(zhǔn)、文件、品質(zhì)記錄、作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。5S活動著重于現(xiàn)場、現(xiàn)物、創(chuàng)造一個高效率、整潔的工作環(huán)境，其最終目的是提升人的品質(zhì)。22三、意識篇1、心態(tài)決定一切一次或短時間內(nèi)做好5S并不難，難的是持續(xù)做好。一切決定于心態(tài)！2、[海爾]是如何做的心變態(tài)度變行為變習(xí)慣變成功

23四、應(yīng)用篇1、5S推選的步驟（11-STEP）步驟1：成立推行組織﹡推行委員會成立﹡組織職掌確定﹡委員的主要工作﹡編組及責(zé)任區(qū)責(zé)任者、查檢表確定

24步驟2：擬定推選方針及目標(biāo)

方針：推動5S活動時，制定方針做為導(dǎo)入活動之指導(dǎo)原則例一：高階層率先示范，并使全員參與例二：推行時，絕對不能急躁，要確實且徹底進行例三：透過5S活動，提升士氣及造就有工作活力之現(xiàn)場25目標(biāo)：期望之目標(biāo)先予以設(shè)定，作為活動努力之方向及執(zhí)行過程之成果檢討例一：增加可使用面積20%例二：走道被暫用次數(shù)降到每月三次以下例三：有來賓到廠參觀，不必要事先作整理整頓26步驟3：擬定工作計劃a.依5S推行的步驟擬定時程計劃作為推行及控制之依據(jù)b.資料的收集與觀摩他廠案例c.制定5S活動實施辦法

27d.制定要與不要的東西區(qū)分方法e.制定5S活動評鑒的方法f.制定5S活動獎懲辦法g.其他相關(guān)規(guī)定28步驟4:說明及教育a.每個部門進行教育

﹡5S的定義及目的

﹡5S的實施辦法(如整理整頓推行辦法)

﹡5S的評鑒方法b新進員工報到后需包括5S訓(xùn)練29步驟5:活動前的宣導(dǎo)造勢

5S活動要全員重視,參與方能奏效a.最高主管的宣言b.專家做心理建設(shè)c.舉辦各種活動及比賽d.海報、推行手冊30步驟6:5S活動導(dǎo)入實施a.形式行事習(xí)慣b.整理、整頓作戰(zhàn)⑴前期作業(yè)準(zhǔn)備

﹡責(zé)任區(qū)域分配﹡基準(zhǔn)說明會﹡道具和方法準(zhǔn)備31⑵工廠“洗澡”運動⑶建立地物標(biāo)準(zhǔn)⑷流程定置、劃線、標(biāo)識⑸定點攝影32步驟7：活動評鑒辦法確定

a.加權(quán)系數(shù)：困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)b.考核評分法33步驟8：活動試行

a.現(xiàn)場查核b.5S問題點質(zhì)疑、解答

34步驟9：評鑒公布及獎懲

依5S活動競賽辦法，并用看板布成績，依5S活動競賽獎懲辦每月實施35步驟10：檢討修正

各責(zé)任部門依缺點項目改善修正1、QC七手法2、IE工程改善36步驟11：納入定期管理活動中

﹡“5S活動加強月”372、目視管理目視管理的要點：

a.即使從遠處亦可—看就知b.在希望加以管理的東西上表示c.能使任何人都了解并指定它的好壞d.大家都易遵守，且能立刻改正38看板作戰(zhàn)的5—STEPSTEP—1：放置場所的決定STEP—2：放置場所的整備STEP—3：放置場所的標(biāo)示STEP—4：品名、數(shù)量、時間等的標(biāo)示STEP—5：整頓的習(xí)慣化

只要努力想辦法，我們也能達到！39五、推行5S活動的成功與失敗

1、失敗的12種要因2、失敗的模式3、5S活動沒有速成班4、5S沒有模式5、主管堅定的信心6、成功的兩種做法7、導(dǎo)入時機的選擇40六、推行5S的好處

1、提高企業(yè)