第10章生產(chǎn)成本管理

第十章生產(chǎn)成本管理學習目標：⒈理解成本和成本管理的相關(guān)概念；⒉了解成本管理的一般程序；⒊了解成本的性態(tài)；⒋掌握成本控制各種方法。第一節(jié)成本與成本管理一、成本概述（一）成本的定義成本是指在企業(yè)進行某項活動時所發(fā)生的各種相關(guān)耗費。（二）成本的種類

（二）成本的種類依據(jù)不同的分類標準，可以把成本進行如下圖的分類。二、成本管理概述（一）成本管理的對象成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費。（二）成本管理的目標提供信息、參與管理（1）總體目標：為企業(yè)的整體經(jīng)營目標服務，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟、技術(shù)和組織手段實現(xiàn)控制成本水平。（2）具體目標：成本計算的目標和成本控制的目標。成本計算的目標是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。成本控制的目標是降低成本水平。（三）成本管理的程序第二節(jié)成本性態(tài)分析一、固定成本（FixdeCost）固定成本是指在一定條件下，當業(yè)務量（或成本動因）發(fā)生變動時，其總額保持不變的成本。固定成本具有以下特點：（1）在一定時期和一定的業(yè)務量范圍內(nèi)，成本總額保持不變；（2）就單位產(chǎn)品負擔的固定成本（即單位固定成本）而言，則隨著業(yè)務量的增減成反比例變動。約束性固定成本（CommittedFixedCost）:不受管理部門短期決策行為影響的固定成本

酌量性固定成本(DiscretionaryFixedCost）受管理部門短期決策行為影響、能改變其數(shù)額的固定成本。維持企業(yè)最基本的生產(chǎn)能力的成本，如固定資產(chǎn)折舊費、保險費、財產(chǎn)稅、租賃費、長期貸款利息、管理人員工資等。固定成本例如廣告和促銷費、研究開發(fā)費、職工培訓費等。二、變動成本（VariableCost）

變動成本是指在一定條件下，其總額隨業(yè)務量（或成本動因）的變動而成正比例變動的成本。變動成本具有以下特點：（1）在一定時期和一定業(yè)務量范圍內(nèi)，成本總額隨業(yè)務量的增減變動成正比例變動；（2）單位產(chǎn)品中的變動成本（即單位變動成本）則不受業(yè)務量增減變動的影響而保持不變。三、混合成本（MixedCost）（一）階梯式成本（StepCost）階梯式成本的發(fā)生額在一定的業(yè)務量范圍內(nèi)是固定的，當業(yè)務量超過這一范圍時，其發(fā)生額就會跳躍上升到一個新的水平，并在新的業(yè)務量范圍內(nèi)固定不變，直到出現(xiàn)另一個新的跳躍為止，如此重復下去，其成本隨業(yè)務量的增長呈現(xiàn)出階梯狀增長趨勢。（二）半變動成本（Semi-variableCost）半變動成本是由明顯的固定和變動兩部分成本組成。這種成本通常有一個基數(shù)，不受業(yè)務量的影響，相當于固定成本。但在此基數(shù)之上，隨著業(yè)務量的增長，成本也成正比例增加，這部分成本相當于變動成本?！景咐治觥磕彻驹O備維修部每月發(fā)生的成本中，管理人員的工資和設備折舊及租賃費固定為每月20000元，除此之外，每維修一個小時發(fā)生的工人工資及維修材料成本為150元，則該維修部的維修成本性態(tài)模型如圖11-9所示。第三節(jié)成本控制方法一、標準成本控制法理想的標準成本（PerfectionorIdealStandards）正常的標準成本（NormalStandards）現(xiàn)行可達到的標準成本（AttainableorPracticalStandards）

標準成本制定成本差異分析成本差異處理變動成本差異分析變動制造費用的差異分析固定制造費用差異分析二、目標成本法（一）目標成本法的基本概念目標成本法一般是指企業(yè)以市場和顧客為導向的一種有助于同時達到高品質(zhì)、多功能、低成本的成本管理方法，其從新產(chǎn)品的基本構(gòu)想立案至生產(chǎn)開始階段，設定符合顧客需求的品質(zhì)、價格、信賴性及交貨期等目標，并透過從上到下所有過程，試圖同時達到為降低成本及確保綜合利潤為目標而實行的各種管理活動。

（二）目標成本法的制定程序

1.以市場為導向設定目標成本——市場驅(qū)動的成本規(guī)劃⒉實現(xiàn)目標成本三、價值工程成本控制方法（一）價值工程的基本概念價值（V）=功能（F）/成本（C）（二）價值工程的一般工作程序四、責任會計制度（一）基本概念責任會計（ResponsibilityAccounting）是在行為科學的理論基礎上產(chǎn)生的，與企業(yè)組織機構(gòu)相適應，在分權(quán)管理的條件下，為適應經(jīng)濟責任制的要求，將企業(yè)劃分為各種不同形式的責任中心，并建立起以各個責任中心為主體，以權(quán)、責、利相統(tǒng)一為特征，以責任預算、責任控制、責任評價和獎懲為內(nèi)容，通過信息的積累、加工和反饋而形成的一種企業(yè)內(nèi)部管理控制制度，是把會計資料同責任中心經(jīng)濟活動的規(guī)劃、控制、評價與業(yè)績評價緊密聯(lián)系起來的一整套會計制度，也稱責任會計制度。（二）責任會計的內(nèi)容體系1.合理劃分責任中心2.編制責任預算3.合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格4.建立健全嚴密的記錄、報告系統(tǒng)5.分析和評價實際工作業(yè)績6.建立公正、權(quán)威的內(nèi)部協(xié)調(diào)機制五、質(zhì)量成本控制（一）預防成本（PreventionCosts）預防成本也稱防護型成本，是指為防止或杜絕次品、瑕疵、廢品等質(zhì)量問題所發(fā)生的成本，增加預防成本，將會減少因不符合質(zhì)量而產(chǎn)生的損失。（二）鑒定成本（AppraisalCost）鑒定成本是指為了檢查、驗證、確定產(chǎn)品是否符合特定質(zhì)量要求所發(fā)生的成本。（三）內(nèi)部故障成本（InternalFailureCosts）內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品或勞務交付客戶之前，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求所發(fā)生的成本。（四）外部故障成本（ExternalFailureCosts）外部故障成本是指不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品或勞務，交付客戶以后所發(fā)生的成本。六、作業(yè)成本法ABC（ActivityBasedCosting）

傳統(tǒng)的成本計算與以活動為基礎的成本計算的比較傳統(tǒng)的以部門預算進行的成本核算工資

$350,000員工福利

115,000供應品6,500差旅費

2,400折舊

17,000其他固定費用

124,000 綜合經(jīng)營支出

25,5