護士面試的面試問題

護士面試的面試問題

護士面試的面試問題一：

1、單位同事某甲對你存有偏見，常常在背后說你壞話，某日，某甲因病住院，領(lǐng)導卻要你去護理，你將怎么做?

首先：關(guān)于某甲說我的壞話，這件事重另一個角度來說說明我肯定是有做的不好的地方。早工作中我要更加的努力和全心全意。其次：我應(yīng)當去醫(yī)院對某甲進行護理，并盡量的做到最好，讓某甲對我的印象可以得到改善。最終：在某甲病好了之后，與之連續(xù)正常的相處，并多做溝通和溝通

可能是領(lǐng)導的良苦專心要體會領(lǐng)導的好意借探望之機和同事消退誤會緩和沖突便利以后工作的開展提高部門工作的效率同時這也是團隊精神的體現(xiàn)對團隊建設(shè)有很大關(guān)心適當升華下。

2、假如在醫(yī)院你和患者有沖突你應(yīng)當怎么解決?(注：你原來做的事情就是對的，但是患者不理解說你的是錯的叫你賠禮)

首先我們應(yīng)當服從患者的意思賠禮，這不是忍氣吞聲的表現(xiàn)，而是我們的這一行業(yè)是病人的平安健康擺在首位的，來醫(yī)院就醫(yī)的不是抱著心里愉悅的態(tài)度來的，他們本身就有恐驚感和愁悶感我們應(yīng)當理解，由于我們樂觀樂觀的態(tài)度同樣可以影響到他們!等他們心情穩(wěn)定下來的時候我們可以靜下來和他們談一下，急躁給他們解答心里的疑問，我們要用我們的專業(yè)意見解決我們之間的沖突，假如硬是解決不了，或許他們還是接受不了你的解釋我們可以向護士長或者領(lǐng)導反應(yīng)狀況尋求關(guān)心和解決的方法!

3、手術(shù)后護士發(fā)覺，只剩下六塊紗布，而她記得明明是七塊，醫(yī)生卻說我是主任還是你是主任，談?wù)勀愕目捶?參考答案：首先應(yīng)當確定護士這種仔細負責的態(tài)度是正確的，假如一塊紗布真的被遺忘在病人體內(nèi)，后果將是不堪設(shè)想的醫(yī)|學訓練網(wǎng)整理。而對病人負責的態(tài)度就是醫(yī)生應(yīng)當具備的基本醫(yī)德。對于醫(yī)生來說在自己沒有非常把握的狀況下要驗證護士所說的話的正確性，本著為病人著想的態(tài)度。醫(yī)生和護士的關(guān)系就相當于領(lǐng)導和下屬的關(guān)系，由此引申出作為領(lǐng)導，對下屬提出的建議要仔細分析，正確的建議要予以接受，而作為下屬對于領(lǐng)導的不同意見要冷靜對待，正確分析。非原則性問題上聽從領(lǐng)導，重大原則性問題要向上級反映。假如自己正確的意見未得到接受，也不因此消極工作。

4、你在值班時，手里已經(jīng)有許多事務(wù)，護士長又交給你一件重要的事。你怎么辦?參考答案：作為護士難免會遇到這樣的狀況，這就要求我們想方設(shè)法，克服困難，按時保質(zhì)地完成任務(wù)。

(1)應(yīng)當信任這是護士長一時疏忽，或者是人手實在少，沒方法才交給我的，正確看待，不心存怨言。如幾項工作時間上不發(fā)生沖突，我會按輕重緩緊的原則處理。

(2)假如可能的話，在處理新任務(wù)的時候，首先調(diào)整手頭上的事務(wù)，看看是否可以擠出時間完成，假如加班可以解決的話，就加加班。

(3)實在不行的話，向領(lǐng)導說明狀況，由同事來幫助或擔當其他工作。假如，由我來做最合適，那就請護士長協(xié)調(diào)，將我手頭上的事務(wù)交由其他人承辦。

5、恩格斯說："從一些小事，可以看出一個人的優(yōu)良品質(zhì)。'請結(jié)合護士工作特點談?wù)勼w會。

對護士工作來說，小事的確很重要，一切要從小事做起。事無巨細，關(guān)乎大局。對于一個剛開頭工作的人，更是如此。我想這句話還可以衍生為："一些小事可以看出一個人的不良品質(zhì)。'品質(zhì)是一個抽象名詞，是由很多的小事匯聚在一起得出的綜合結(jié)論，以小見大是有道理的，我信任人人皆是人才。關(guān)鍵是要用對地方。

6、智者說一個人要開心，就要把自己當做別人，把別人當做自己，把別人當做別人，把自己當做自己，問你如何理解?

答：把自己當作別人，把別人當作自己，就是換位思索。遇到誤會沖突時要占在別人的立場著想，這樣才能化干戈為玉帛，無論別人遇到困難或是取得勝利時都能感同身受，這樣才是關(guān)懷別人的人，別人也會關(guān)懷你。把自己當作自己，把別人當作別人，就是要勇于擔當。自己的責任絕不推脫給別人，對于別人比自己強的方面不嫉妒，不把屬于別人的東西占為己有。總而言之，得到開心的人，是懂得如何取舍的人，這位智者告示我們的就是這樣一種豁達健康的生活處世態(tài)度。沈從文的夫人張允和有一句很好的話，說是歡樂的三個秘訣，也和這個類似吧。不能別人的錯誤懲處自己，不拿自己的錯誤懲處別人，不拿自己的錯誤懲處自己。

7、你的專業(yè)性很強，而你的領(lǐng)導對技術(shù)操作不熟識，常常叫你做這做哪，讓你無可適從，你會怎么辦?

答：第一人各有所長，領(lǐng)導的對技術(shù)操作不熟識，但他(她)的領(lǐng)導組織、協(xié)調(diào)力量確比我強，在實際工作存在這種現(xiàn)象不足為奇，應(yīng)當承認和接受這種現(xiàn)象;

其次由于領(lǐng)導是決策和組織者，我是執(zhí)行者和我詳細任務(wù)完成者，對領(lǐng)導的工作方案支配和下達的任務(wù)一般狀況下要盡量適從;

第三假如領(lǐng)導的工作方案支配和下達的任務(wù)違反技術(shù)操作規(guī)程，盲目執(zhí)行可能造成損失或事故，要說服領(lǐng)導轉(zhuǎn)變或拒絕執(zhí)行;

第四要和領(lǐng)導常常進行溝通，和他(她)溝通爭論有關(guān)技術(shù)方面的學問和技術(shù)操作規(guī)程，促使他(她)熟識關(guān)技術(shù)方面的學問和技術(shù)操作規(guī)程，在每項工作方案支配和下達的任務(wù)前，多提建設(shè)性意見，供他(她)參考。

8、假設(shè)你在某單位工作，成果比較突出，得到領(lǐng)導的確定。但同時你發(fā)覺同事們越來越孤立你，你怎么看這個問題?你預(yù)備怎么辦?答：

(1)成果比較突出，得到領(lǐng)導的確定時間好事情，以后更加努力。

(2)檢討一下自己是不是對工作的熱心超過度同事間交往的熱心了，加強同事間的交往。共同的愛好愛好。

(3)工作中不作被人的工作，損害別人的自尊心。

(4)不再領(lǐng)導前撥弄是非。

(5)樂于助人。

(6)和領(lǐng)導私人間的接觸不能太過分，造成馬屁精的形象。

9、護士長對你自以為做對的事情不滿足時，你怎么對待?

首先說對于錯是站在什么角度來看，認為自己做對，是站在自己的角度來看的，所以自己認為是做對了的。

再則，我們來看看，護士長認為我做的事不對，說明他心里是有答案的，我做的并沒有達到他的期望，此時，我需要明白的是我現(xiàn)在做的'是要滿意對方的期望，而非自己的熟悉，為了能做到滿足的結(jié)果，現(xiàn)在首先要去征詢護士長的意見，找到他不滿足的理由和緣由，以便自己能有效的調(diào)整。

護士面試的面試問題二：

1、單位同事某甲對你存有偏見，常常在背后說你壞話，某日，某甲因病住院，領(lǐng)導卻要你去護理，你將怎么做?

首先：關(guān)于某甲說我的壞話，這件事重另一個角度來說說明我肯定是有做的不好的地方。早工作中我要更加的努力和全心全意。其次：我應(yīng)當去醫(yī)院對某甲進行護理，并盡量的做到最好，讓某甲對我的印象可以得到改善。最終：在某甲病好了之后，與之連續(xù)正常的相處，并多做溝通和溝通

可能是領(lǐng)導的良苦專心要體會領(lǐng)導的好意借探望之機和同事消退誤會緩和沖突便利以后工作的開展提高部門工作的效率同時這也是團隊精神的體現(xiàn)對團隊建設(shè)有很大關(guān)心適當升華下。

2、假如在醫(yī)院你和患者有沖突你應(yīng)當怎么解決?(注：你原來做的事情就是對的，但是患者不理解說你的是錯的叫你賠禮)

首先我們應(yīng)當服從患者的意思賠禮，這不是忍氣吞聲的表現(xiàn)，而是我們的這一行業(yè)是病人的平安健康擺在首位的，來醫(yī)院就醫(yī)的不是抱著心里愉悅的態(tài)度來的，他們本身就有恐驚感和愁悶感我們應(yīng)當理解，由于我們樂觀樂觀的態(tài)度同樣可以影響到他們!等他們心情穩(wěn)定下來的時候我們可以靜下來和他們談一下，急躁給他們解答心里的疑問，我們要用我們的專業(yè)意見解決我們之間的沖突，假如硬是解決不了，或許他們還是接受不了你的解釋我們可以向護士長或者領(lǐng)導反應(yīng)狀況尋求關(guān)心和解決的方法!

3、手術(shù)后護士發(fā)覺，只剩下六塊紗布，而她記得明明是七塊，醫(yī)生卻說我是主任還是你是主任，談?wù)勀愕目捶?

參考答案：首先應(yīng)當確定護士這種仔細負責的態(tài)度是正確的，假如一塊紗布真的被遺忘在病人體內(nèi)，后果將是不堪設(shè)想的醫(yī)|學訓練網(wǎng)整理。而對病人負責的態(tài)度就是醫(yī)生應(yīng)當具備的基本醫(yī)德。對于醫(yī)生來說在自己沒有非常把握的狀況下要驗證護士所說的話的正確性，本著為病人著想的態(tài)度。醫(yī)生和護士的關(guān)系就相當于領(lǐng)導和下屬的關(guān)系，由此引申出作為領(lǐng)導，對下屬提出的建議要仔細分析，正確的建議要予以接受，而作為下屬對于領(lǐng)導的不同意見要冷靜對待，正確分析。非原則性問題上聽從領(lǐng)導，重大原則性問題要向上級反映。假如自己正確的意見未得到接受，也不因此消極工作。

4、你在值班時，手里已經(jīng)有許多事務(wù)，護士長又交給你一件重要的事。你怎么辦?

參考答案：作為護士難免會遇到這樣的狀況，這就要求我們想方設(shè)法，克服困難，按時保質(zhì)地完成任務(wù)。

(1)應(yīng)當信任這是護士長一時疏忽，或者是人手實在少，沒方法才交給我的，正確看待，不心存怨言。如幾項工作時間上不發(fā)生沖突，我會按輕重緩緊的原則處理。

(2)假如可能的話，在處理新任務(wù)的時候，首先調(diào)整手頭上的事務(wù)，看看是否可以擠出時間完成，假如加班可以解決的話，就加加班。

(3)實在不行的話，向領(lǐng)導說明狀況，由同事來幫助或擔當其他工作。假如，由我來做最合適，那就請護士長協(xié)調(diào)，將我手頭上的事務(wù)交由其他人承辦。

5、恩格斯說："從一些小事，可以看出一個人的優(yōu)良品質(zhì)。'請結(jié)合護士工作特點談?wù)勼w會。

對護士工作來說，小事的確很重要，一切要從小事做起。事無巨細，關(guān)乎大局。對于一個剛開頭工作的人，更是如此。我想這句話還可以衍生為："一些小事可以看出一個人的不良品質(zhì)。'品質(zhì)是一個抽象名詞，是由很多的小事匯聚在一起得出的綜合結(jié)論，以小見大是有道理的，我信任人人皆是人才。關(guān)鍵是要用對地方。

6、智者說一個人要開心，就要把自己當做別人，把別人當做自己，把別人當做別人，把自己當做自己，問你如何理解?

答：把自己當作別人，把別人當作自己，就是換位思索。遇到誤會沖突時要占在別人的立場著想，這樣才能化干戈為玉帛，無論別人遇到困難或是取得勝利時都能感同身受，這樣才是關(guān)懷別人的人，別人也會關(guān)懷你。把自己當作自己，把別人當作別人，就是要勇于擔當。自己的責任絕不推脫給別人，對于別人比自己強的方面不嫉妒，不把屬于別人的東西占為己有?？偠灾?，得到開心的人，是懂得如何取舍的人，這位智者告示我們的就是這樣一種豁達健康的生活處世態(tài)度。沈從文的夫人張允和有一句很好的話，說是歡樂的三個秘訣，也和這個類似吧。不能別人的錯誤懲處自己，不拿自己的錯誤懲處別人，不拿自己的錯誤懲處自己。

7、你的專業(yè)性很強，而你的領(lǐng)導對技術(shù)操作不熟識，常常叫你做這做哪，讓你無可適從，你會怎么辦?

答：第一人各有所長，領(lǐng)導的對技術(shù)操作不熟識，但他(她)的領(lǐng)導組織、協(xié)調(diào)力量確比我強，在實際工作存在這種現(xiàn)象不足為奇，應(yīng)當承認和接受這種現(xiàn)象;

其次由于領(lǐng)導是決策和組織者，我是執(zhí)行者和我詳細任務(wù)完成者，對領(lǐng)導的工作方案支配和下達的任務(wù)一般狀況下要盡量適從;

第三假如領(lǐng)導的工作方案支配和下達的任務(wù)違反技術(shù)操作規(guī)程，盲目執(zhí)行可能造成損失或事故，要說服領(lǐng)導轉(zhuǎn)變或拒絕執(zhí)行;

第四要和領(lǐng)導常常進行溝通，和他(她)溝通爭論有關(guān)技術(shù)方面的學問和技術(shù)操作規(guī)程，促使他(她)熟識關(guān)技術(shù)方面的學問和技術(shù)操作規(guī)程，在每項工作方案支配和下達的任務(wù)前，多提建設(shè)性意見，供他(她)參考。

8、假設(shè)你在某單位工作，成果比較突出，得到領(lǐng)導的確定。但同時你發(fā)覺同事們越來越孤立你，你怎么看這個問題?你預(yù)備怎么辦?

答：(1)成果比較突出，得到領(lǐng)導的確定時間好事情，以后更加努力。

(2)檢討一下自己是不是對工作的熱心超過度同事間交往的熱心了，加強同事間的交往。共同的愛好愛好。

(3)工作中不作被人的工作，損害別人的自尊心。

(4)不再領(lǐng)導前撥弄是非。

(5)樂于助人。

(6)和領(lǐng)導私人間的接觸不能太過分，造成馬屁精的形象。

9、護士長對你自以為做對的事情不滿足時，你怎么對待?

首先說對于錯是站在什么角度來看，認為自己做對，是站在自己的角度來看的，所以自己認為是做對了的。

再則，我們來看看，護士長認為我做的事不對，說明他心里是有答案的，我做的并沒有達到他的期望，此時，我需要明白的是我現(xiàn)在做的是要滿意對方的期望，而非自己的熟悉，為了能做到滿足的結(jié)果，現(xiàn)在首先要去征詢護士長的意見，找到他不滿足的理由和緣由，以便自己能有效的調(diào)整。

10、作為一名醫(yī)務(wù)工，你認為你有哪些優(yōu)勢和不足?

一、我是一名醫(yī)務(wù)工，從事醫(yī)務(wù)工作，能夠接觸各式各樣的人，常常處理一些緊急大事，這就使我具有較強的為人處事的力量，遇事比較冷靜、處理事情層次分明，干脆利落，做事仔細、穩(wěn)重、急躁細致。

二、是我有比較強的團體精神，能和同事建立起一種相互信任的合作關(guān)系，有良好的傾聽力量和溝通力量，能和其他人互動，共享信息和榮譽，對待工作仔細努力，能夠準時完成，并且很愿意關(guān)心同事，樂于擔當本職工作以外的工作，而且在工作中這種精神得到了提高和完善。

三、俗話說，人無完人，金無足赤，同樣在我身上也存在著不足之處，諸如社會閱歷淺，工作閱歷少等，只有通過自身不斷地發(fā)覺，再改正，并真誠、虛心地向別人請教學習，才能克服缺點，不斷完善自已。

本人喜愛挑戰(zhàn)自我，勇于開拓創(chuàng)新。工作仔細負責，有吃苦精神!我盼望查找一個可以更好展現(xiàn)自己的人生舞臺。追求永無止境，奮斗永無窮期。我要在新的起點、新的層次、以新的姿勢、呈現(xiàn)新的風貌，書寫新的記錄，制造新的成果，我的自信，來自我的力量，您的鼓舞;我的盼望寄予于您的慧眼。

我有很強的責任心，有很強的集體榮譽感，樂觀開朗，有很好的人跡關(guān)系，能夠仔細對待生活，有嫻熟的護理技能與堅固的專業(yè)學問并能敏捷運用到實際工作中。我始終信任只要努力面對生活，心存一份感恩，再黑暗的地方也會有光明。我擁有的是年輕的激情，假如您把信任和盼望給我，那么我的自信、我的激情，我的力量，將是您最滿足的答案。

11、你在值班的時候，在你面前一個急癥病號突然暈倒，你如何處理?

一、在工作中遇到這樣的事情是正常的，我應(yīng)當冷靜，快速，妥當?shù)靥幚磉@件事，不應(yīng)當有所驚慌。

二、立即檢查這位患者的生命體征，看是否穩(wěn)定，并且同時將這一狀況匯報醫(yī)院總值班醫(yī)生。

三、若病人病情穩(wěn)定，那么我將和值班護士一起對這位病人的狀況做出相應(yīng)的對癥處理

四、若病人狀況危機，比較嚴峻，我應(yīng)當立即聯(lián)系其他科室正在值班的醫(yī)生，懇求幫助治療。

五、治療過程中，不能擅離職守，更不能自行支配替班，若是病人做檢查等需要我的伴隨，應(yīng)當跟總值班醫(yī)生匯報狀況，得到批準后再離開。

12.你是一名急診科醫(yī)務(wù)人員