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文檔簡介

局內部管理制度一、引言為了規(guī)范局內部管理，維護工作秩序，制定本局內部管理制度。二、管理范圍本制度適用于宣傳部門內部管理。三、崗位職責1.副主任(1)管理協(xié)調負責協(xié)調宣傳部工作，提出工作建議及改進意見，并監(jiān)督執(zhí)行情況。(2)公文處理負責部門各種文件和資料的整理和管理。(3)日常工作安排負責部門日常工作的安排和指導，做好工作計劃和實施方案的制定以及工作進展情況的監(jiān)督和管理。2.組長(1)工作分配負責部門工作任務的分配，并監(jiān)督執(zhí)行情況；(2)隊員管理負責團隊成員的統(tǒng)籌和協(xié)作，提出團隊建設的意見和建議，完成任務。(3)形象策劃負責部門的宣傳形象策劃和管理，加強團隊的協(xié)作和聯(lián)系，為建設和維護團隊形象提供服務。3.隊員(1)工作配合認真履行自己的工作職責，積極完成工作任務。(2)意見建議提出自己的意見和建議，為團隊的建設和發(fā)展提供有益的幫助。(3)團隊合作積極配合組長、副主任的工作安排，為團隊的工作進展提供有力的支持。四、管理制度1.考核制度年度考核分為定量、定性兩個方面，分別占50%。2.獎勵制度對于工作表現(xiàn)突出的人員，給予獎勵。3.紀律制度禁止違反八條禁令，違反者視情況予以警告、批評或解除。4.工作流程宣傳部日常工作流程如下：需求確認：確認工作內容、完成時限、人員需求等。工作分配：實行組長下達任務、隊員完成任務的工作模式。進度匯報：組長定期召開進度匯報會，對工作進展情況進行監(jiān)督和管理。辦理公文：公文的辦理工作由副主任統(tǒng)一負責。五、附則1.修改制度本制度如有需要修改的地方，應由副主任進行修改

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