公司上半年工作總結(jié)簡單

公司上半年工作總結(jié)簡單

公司上半年工作總結(jié)簡潔篇1

20__年已過一半，后勤處在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在廠區(qū)各部門的關(guān)心下，后勤處全體人員齊心協(xié)力，共同努力，緊緊圍繞團(tuán)結(jié)自律、專心服務(wù)、節(jié)省成本、保障運行的工作要求，對內(nèi)完善管理運行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，堅持服務(wù)過程中的總結(jié)和制造，不斷提升后勤處服務(wù)管理理水平，按公司要求基本完成了后勤保障的工作任務(wù)，為公司的平安運行工作做出了樂觀的貢獻(xiàn)，回顧這一半年來的工作，雖然取得了一些較好的成果，但也存在一些不容忽視的問題，現(xiàn)將后勤部這一半年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、堅固樹立后勤就是服務(wù)的思想

保持好良好的心態(tài)，做好后勤服務(wù)的工作，履行后勤保障職能，努力為員工制造良好的生活環(huán)境。保障各種會議款待和就餐工作。

1、進(jìn)一步完善后勤管理制度、工作流程和崗位說明書等，并樂觀實施。黃處以來就很重視，經(jīng)過多次調(diào)研，一起爭論，本著：為了跟規(guī)范的完成公司款待任務(wù)，各種會議任務(wù)，提高公司的對形狀象及更好的服務(wù)職工就餐和生活。用細(xì)化工作流程，崗位說明書及各種制度來指導(dǎo)員工的工作，明確的告知員工在工作崗位上應(yīng)當(dāng)做些什么、應(yīng)當(dāng)怎么做和在什么樣的狀況下履行職責(zé)，在編制時，我們留意文字簡潔明白，并使用淺顯易懂的文字填寫;內(nèi)容詳細(xì)具體。使員工一看就明白，就知道如何做，做到什么程度?，F(xiàn)在我們正在抓落實，下半年盼望有更大成效。

2、搞好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化和提高內(nèi)在素養(yǎng)。工作能否做好，人是打算的因素，而人的素養(yǎng)主要在于培育，從培育中得到鍛練提高，因此后勤部始終堅持做到三個結(jié)合：

一是崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)相結(jié)合，對新隊員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。

二是以會代訓(xùn)和個別訓(xùn)練相結(jié)合，堅持每周對本部門員工進(jìn)行一次平安訓(xùn)練，每月進(jìn)行一次規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，依據(jù)形勢需要不定期的進(jìn)行消防學(xué)問學(xué)習(xí)和平安訓(xùn)練，對個別自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)較弱的，有針對性的進(jìn)行關(guān)心提高。

三是室內(nèi)學(xué)習(xí)和室外訓(xùn)練相結(jié)合，定期學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，始終堅持每周三次早操、兩次訓(xùn)練，從而提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和處置問題的力量。

3、強(qiáng)化賓館食堂管理，提高效率降低成本。再好的制度不落實都沒用，廢紙一張，圍繞我們制定的制度，針對職工的人員素養(yǎng)參差不齊，服務(wù)意識不強(qiáng)，這半年我們狠抓了各工種不同人員的培訓(xùn)，通過例會及談話等方式，和職工講明白嚴(yán)格執(zhí)行制度的重要性，如何保持良好的心態(tài)，執(zhí)行了制度，心態(tài)不行，也不是好的服務(wù)，讓人體會不到暖和、貼心。這對我們的工作不利，對公司的影響也很大。樂觀一起學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的服務(wù)閱歷，并堅持實行。

4、員工飯菜質(zhì)量關(guān)，提高員工滿足度。搞好員工食堂始終是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿足是后勤處反復(fù)討論的課題。20__年上半年，食堂進(jìn)一步在菜品質(zhì)花樣上下功夫，保證每天菜式有更換，員工基本滿足，確保員工可吃到相對喜愛的班中餐;同時，食堂還多渠道收集員工對于就餐滿足度的信息，依據(jù)員工滿足狀況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。

5、住房和公寓。好多套公租房投入使用，添置房間設(shè)施，完善住房管理制度。

二、存在的不足

1、某些員工對自己工作的重要性熟悉不夠，工作主動性不強(qiáng)，工作職責(zé)不清，工作落實不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)消失紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍舊不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)支配工作不清楚;工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍舊能發(fā)覺問題，這直接影響到公司全面建設(shè)的質(zhì)量。

2、是某些員工工作效率低，落實工作不準(zhǔn)時。員工工作落實還依靠上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)消失的問題消失。如：業(yè)務(wù)水平、管理力量還跟不上后勤建設(shè)的要求。愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的精神不強(qiáng)。

3、某些員工吃苦精神不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。

4、某些員工參與早熬煉樂觀性不高，由于有些新員工體能不行、有些新員工加班，另外有些員工埋怨早會應(yīng)當(dāng)計入工時算加班費，不然就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全廠民主投票來打算早會制度的存廢。

5、某些員工組織管理力量偏弱，文化程度偏低，不情愿主動學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)問，理論水平偏低，管理閱歷不足，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還存在管理混亂或水平偏低的狀況，對技術(shù)理論把握不夠好，單獨執(zhí)行力量不強(qiáng)，職業(yè)正規(guī)化意識還不夠強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量不夠高，隊列意識不夠強(qiáng)，交接不夠正規(guī)。

6、某些員工服務(wù)力量欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的狀況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強(qiáng)的主要緣由。

7、某些員工與其他部門還不能做到無縫溝通，存在上邊熱，下邊冷的狀況，消失問題員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)，不能正確對待批判與自我批判，受到批判不能準(zhǔn)時調(diào)整心態(tài)，有把負(fù)面心情帶入工作中的現(xiàn)象。

三、展望下半年

1、要堅持敏捷處理的同時也要堅持以規(guī)章制度辦事。

2、要加強(qiáng)訓(xùn)練，讓員工都熟悉都崗位的重要性。由于后勤工作，涉及到公司建設(shè)的方方面面，關(guān)系到公司的榮辱。

3、食堂選購方面要方案加強(qiáng)對供應(yīng)商的現(xiàn)場管理，以后將逐步實現(xiàn)對供應(yīng)商的質(zhì)量考核。

4、福利發(fā)放多了，要嚴(yán)格管好。

公司上半年工作總結(jié)簡潔篇2

20__年上半年在緊急而充實的氣氛中已近尾聲，我兢兢業(yè)業(yè)和精益求精中度過了半年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)懷下，憑借從事人事工作近_年所積累的閱歷，我盡心盡力，踏實做事，圓滿完成了各項工作?，F(xiàn)對這半年的工作作以匯報，盼望從中總結(jié)閱歷、改進(jìn)不足，為下半年工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。上半年，我的工作主要圍繞人事聘請、員工勞動關(guān)系管理、薪酬管理這三方面開展。

一、聘請面試工作

本年度的聘請工作中，我們本著“唯才是舉，寧少求精”的原則，通過日常聘請、社會聘請、獵頭合作、校內(nèi)聘請多種途徑進(jìn)行選拔和面試，實力與潛力并重，規(guī)范聘請流程，從簡歷篩選、面試支配、擇優(yōu)錄用、人才庫儲備等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。

我們?nèi)耸缕刚垖T共篩選簡歷_份;面試支配月平均_次，月面試勝利_人次;總共為公司聘請到了_名日常增補(bǔ)人員，_名各部門急缺崗位人員。在高端崗位人員聘請方面，今年我們獲得了可喜的成果。期間，我們未通過與獵頭合作，而是仔細(xì)篩選了超過___份的簡歷，和財務(wù)總監(jiān)反復(fù)溝通支配面試，最終勝利聘請到了人才。這一舉措為公司節(jié)省了聘請成本，充實了人才隊伍，同時也激勵著我們在下半年作出更大的成果。在聘請流程把控方面，我們嚴(yán)格對應(yīng)聘者的簡歷來源、學(xué)歷認(rèn)定、行業(yè)背景調(diào)查、錄用流程各方面實施規(guī)范化管理，嚴(yán)峻杜絕學(xué)歷造假和證書造假、規(guī)范入職體檢流程、避開直系親屬推舉、規(guī)范職業(yè)道德修養(yǎng)，通過一系列舉措來規(guī)范流程，吸納人才，降低成本。同時，我們保持著和各大獵頭公司良好的溝通，社會聘請也根據(jù)公司的項目狀況準(zhǔn)時跟進(jìn)著。

20__年度我們通過校內(nèi)聘請，共聘請了_位應(yīng)屆生，其中討論生_人，本科生_人，?？粕鷂人。估計聘請_人，最終完成率_。本次校招中，我們實行了合理有效的策略，擴(kuò)大范圍，加強(qiáng)與高校合作，與其他公司的資源共享，開展專場聘請會，通過企業(yè)宣揚和嬉戲互動等環(huán)節(jié)來吸引優(yōu)秀應(yīng)屆生，同時也更好的宣揚了我們公司。在簡歷投遞方面，我們樂觀通過多種渠道吸納應(yīng)屆生簡歷，包括連續(xù)與___,__網(wǎng)絡(luò)投遞規(guī)模，盡可能地多獵取求職者的信息資源，并產(chǎn)生了良好的效果。根據(jù)公司方案，本年度剩余的校招名額會在明年_月份完成，屆時，我們可以對眾多考研未勝利的同學(xué)進(jìn)行面試支配、篩選和吸納。鑒于我們公司的特點，往往需要專業(yè)性強(qiáng)、工作閱歷豐富的全才，一方面，我們連續(xù)深化與獵頭公司的合作，加深對中高端技能性崗位的人才挖掘，提高應(yīng)聘者的專業(yè)素養(yǎng)。另一方面，我們更需要在平常完善人才儲備庫，加強(qiáng)積累，樂觀儲備各專業(yè)人才的簡歷，廣泛吸納賢能之士。

二、員工勞動關(guān)系

本年度人員變動狀況。和20__年相比，本年度聘請力度不大，以高端崗位聘請為主，所以新入職人員較少。離職人員___人中，有__人為公司不與續(xù)簽勞動合同。本年員工流失率為，相比較20__年的來說增幅較大，部分緣由是由于公司精簡求優(yōu)策略的實施，不與續(xù)簽合同的被動離職比例相應(yīng)增大。目前公司各部門在職人數(shù)分布狀況。20__年底，公司在職人員人，20__年底為，職位為主，求少、求精，另一方面本年度人員流淌性較大，各部門都有肯定比例的離職人員。由數(shù)據(jù)得出，工作度最飽和的，員工普遍超出正常工作量;最不飽和的為，其中普遍偏低，需要加大整改。

三、薪酬模塊管理

對各部門員工休假狀況進(jìn)行嚴(yán)密統(tǒng)計和分析：年度各部門休假狀況。其中，各部門年假所占比例，均達(dá)到了，其余依次為把握假別分布，可以了解員工狀況，做好統(tǒng)計、出勤、薪酬核對等工作;同時了解休假頻率和假別，也為公司實施人性化的管理、重點工作內(nèi)容的支配供應(yīng)了有用信息。

四、不足之處

在按時、按質(zhì)完成各項任務(wù)的同時，在工作中我也意識到了自己的一些不足之處：階段性的總結(jié)還不到位，對月度工作、告一段落的工作沒有進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和問題的分析，以便更好地指導(dǎo)以后的工作;和各部門的溝通協(xié)作還不夠緊密，對員工的工作狀態(tài)不能準(zhǔn)時跟進(jìn)，導(dǎo)致有時工作連接不夠順暢，以后需要留意改進(jìn)。

再次感謝我們領(lǐng)導(dǎo)賜予我的關(guān)懷和指導(dǎo)，下半年里，我對自己提出了以下要求：精進(jìn)業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)自身素養(yǎng);理清工作思路，準(zhǔn)時總結(jié)分析;加強(qiáng)部門聯(lián)系，緊密協(xié)同工作，和同事們?nèi)翰呷毫?，一起為公司的進(jìn)展盡職盡責(zé)。

公司上半年工作總結(jié)簡潔篇3

半年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠_委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理

車間剛剛組建就準(zhǔn)時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了仔細(xì)梳理和進(jìn)一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上幫助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng)

上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安訓(xùn)練、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間根據(jù)要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)方案，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防學(xué)問、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，根據(jù)車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防學(xué)問、平安生產(chǎn)培訓(xùn)。月份，車間組織全體職工在進(jìn)行了平安學(xué)問培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增加了機(jī)組人員的平安生產(chǎn)意識和平安消防學(xué)問。消防宣揚掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防平安意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣揚掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣揚的形式，使車間全體職工堅固樹立了“平安第一”的意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)。今年有新員工職工安排至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，實行了由班組長牽頭，機(jī)長詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)行實際崗位操作培訓(xùn)。在20__年月日起至月日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作樂觀負(fù)責(zé)，仔細(xì)向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間支配的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的全都確定和好評。

3、設(shè)備保養(yǎng)學(xué)問培訓(xùn)。為了保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機(jī)臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的狀況下，車間依舊組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車間按方案順當(dāng)完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

4、質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員闡明白體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特殊是機(jī)臺人員要嚴(yán)格根據(jù)車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格掌握，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

5、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問培訓(xùn)。為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組依據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系文件進(jìn)行了深化學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論學(xué)問及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻具體的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量掌握、平安和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)。

三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順當(dāng)進(jìn)行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量掌握，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量掌握存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5、開展“月縱向機(jī)組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作，車間順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

四、加強(qiáng)車間平安管理工作，強(qiáng)化職工平安意識

依據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針，車間在搞好職工平安培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項平安規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(biāo)（指標(biāo)）分解表》，將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康平安書》。

半年以來，車間始終把平安生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的平安工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危急源的識別工作；組織人員定期對車間平安消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改。同時，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備平安操作的監(jiān)督檢查工作。

公司上半年工作總結(jié)簡潔篇4

今年上半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事的支持關(guān)心下，我個人無論是在思想上還是工作上都取得了很大的進(jìn)步，力量也逐步得到了提升。為了更好的做好今后的工作，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對自己上半年的工作做一個簡潔的回顧，爭取不斷完善自己使之提升到一個新的高度，以適應(yīng)公司更快更好的進(jìn)展。

一、工作方面

在工作中，我時時刻刻嚴(yán)格要求自己，力求做到謹(jǐn)小慎微，把控好質(zhì)量關(guān)。除了做好本職工作，我也在不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，力求拓展自己的寬度，讓自己的職業(yè)生涯更加充實，也盼望在以后的日子能夠有所突破，學(xué)以致用。

這半年來，無論在哪個檢測崗位，我都始終嚴(yán)格根據(jù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢驗，信息不全的自己追溯核對，確保產(chǎn)品及原始記錄符合工程要求。無論多忙，對于首盤產(chǎn)品均能做到第一時間檢測，不合格的產(chǎn)品準(zhǔn)時反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)整改，有效地避開了不合格品的批量生產(chǎn)。我也犯過“小”錯誤，但在我心里并是真正的小，它在我心里警鐘長鳴，不斷提示我在以后的工作中更加仔細(xì)細(xì)致，避開類似錯誤的再次發(fā)生。

二、學(xué)習(xí)方面

工作中我常常端詳自己，還有哪里做得不好，與秀的員工相比還有多少的差距，在他們身上我看到了自己缺少的東西，比如在改進(jìn)工作方法，提高工作效率，有建設(shè)性的意見方面等等。而真正能夠做到取他人之長補(bǔ)己之短，豐富自己的專業(yè)學(xué)問和技能，才能實現(xiàn)自我超越，工作起來才會更加得心應(yīng)手，總之質(zhì)量工作細(xì)節(jié)打算成敗，絕不能有一絲的松懈。

這些曾是我欠缺的，但我會努力縮小這種差距，提升自己的整體水平和團(tuán)隊作戰(zhàn)力量。對于工作中偶有馬虎而造成的失誤，今后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真完成工作，并且進(jìn)一步提高分析問題解決問題的力量，在仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，連續(xù)學(xué)習(xí)，全面進(jìn)展。

三、態(tài)度方面

在下半年的工作中，我決心仔細(xì)提高工作水平，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的一分力氣。同時虛心向其它同事學(xué)習(xí)工作方面的閱歷，借鑒好的工作方法，不斷提高自身素養(yǎng)，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，做公司中最有用的好員工!

公司上半年工作總結(jié)簡潔篇5

自我畢業(yè)以來，已經(jīng)來到__網(wǎng)絡(luò)有限公司學(xué)習(xí)與工作已有一年多的時間了，在公司這一年的辛勤勞碌的工作中，我工作上始終本著高度仔細(xì)，細(xì)致的態(tài)度，今年上半年我在__網(wǎng)絡(luò)有限公司的工作也即將告一段落了，在上半年的工作