工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法（分公司）

工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法（分公司）一、概述本管理辦法旨在規(guī)范分公司工程技術(shù)質(zhì)量安全管理的工作流程，有效地防范和減少工程質(zhì)量問題和安全事故的發(fā)生，以保障公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。二、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標分公司的質(zhì)量目標是：通過加強質(zhì)量管理，提高項目交付質(zhì)量，滿足客戶需求，提高客戶滿意度。（二）質(zhì)量原則分公司的質(zhì)量原則是：全過程、全員、全方位、全面質(zhì)量管理。（三）質(zhì)量控制項目啟動階段，質(zhì)量控制重點在于明確項目需求和階段目標，規(guī)劃項目交付工作內(nèi)容，安排組織架構(gòu)和資源，調(diào)動項目所有成員參與度。設(shè)計階段，質(zhì)量控制重點在于設(shè)計方案的合理性、科學性、可操作性，技術(shù)參數(shù)的準確性與可行性，傳達工程要求的精度。施工階段，質(zhì)量控制重點在于施工計劃的制定與管理，安全生產(chǎn)的保障和注意事項的事先提示，招標、招標方案實行的規(guī)范，施工質(zhì)量的審核與追循，負責人的作用和行動，現(xiàn)場管理的嚴格執(zhí)行等。交付階段，質(zhì)量控制重點在于項目成本和成果協(xié)議的總結(jié)，為用戶提供良好、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)，雙方對成果達成共識及收尾總結(jié)，確保產(chǎn)物質(zhì)量。三、安全管理（一）安全培訓安全培訓主要包括各種安全培訓及下屬安全委員會的組織。分公司應(yīng)舉行不少于2次安全培訓，覆蓋分公司所有員工。允許員工就他們認為的安全疑問或建議提出來，通過安全培訓互相交流和分享安全信息。（二）安全制度分公司應(yīng)定期修訂并完善安全生產(chǎn)制度，包括生產(chǎn)安全手冊、機關(guān)系統(tǒng)安全管理制度和科學技術(shù)安全管理制度等。（三）安全檢查分公司內(nèi)要設(shè)立專門的安全檢查部門，通過不定期的安全檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)隱患，提高員工安全意識。安全檢查應(yīng)加強對施工人員的現(xiàn)場安全培訓，培養(yǎng)全員防范意識，同時，要定期檢查現(xiàn)場防護設(shè)施的安全性。（四）事故應(yīng)急預案分公司要制定并完善安全事故應(yīng)急預案，明確各應(yīng)急人員的職責和應(yīng)急反應(yīng)流程。在每年年底，分公司要進行安全演練，完善安全應(yīng)急預案。四、質(zhì)量和安全管理的監(jiān)測與評審（一）質(zhì)量管理的監(jiān)測與評審每個工程項目的總監(jiān)負責項目的整體監(jiān)測和評審。部門經(jīng)理對各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的項目進行日常監(jiān)測和評審。分公司領(lǐng)導對所有項目進行終審和總監(jiān)理。（二）安全管理的監(jiān)測與評審每個工程項目的安全負責人負責項目的整體監(jiān)測和評審。分公司安全監(jiān)督部門對各項目的安全負責人進行日常監(jiān)測和評審。分公司領(lǐng)導對所有項目進行終審和總監(jiān)理。五、總結(jié)與反思分公司應(yīng)當建立健全質(zhì)量和安全評審體系，及時發(fā)現(xiàn)項目質(zhì)量和安全問題并嚴格落實整改。分公司應(yīng)當每半年對質(zhì)量和安全管理辦法進行總結(jié)與反思，不斷完善并適應(yīng)分公司實際情況的需要。六、結(jié)語分公司在工程技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)過程中，應(yīng)當嚴格