水利工程施工安全管理探究

第第頁水利工程施工安全管理探究1水利工程施工平安管理中所存在的問題

1.1施工人員文化層次較低，平安熟悉單薄

中國這種特別的社會環(huán)境培育了一批人，他們眼高手低，高不夠，低不就，所以每年才會有那么多的待業(yè)高校生，國度花錢培育了那么長時間，最終卻是一場空，真是讓人有點心寒。所謂三百六十行，行行出狀元，職業(yè)自身并無上下貴賤之分，可笑的是有些人非要用本人的客觀意愿去斷定職業(yè)的上下。由此我們便知，像水利工程施工這樣的膂力活大多延聘的是農(nóng)夫工這樣一個群體。由于經(jīng)濟等緣由，農(nóng)夫工的確是文化素養(yǎng)程度低下，缺乏專業(yè)的素養(yǎng)與學(xué)問貯存，對本人所從事的行業(yè)不甚理解，匆忙上崗，沒有任何平安防范熟悉，遇到風(fēng)險也無法準(zhǔn)時精確的實行應(yīng)急措施，從而使本人與別人都墮入風(fēng)險。非專業(yè)人員沒有上崗證，違反操作流程，擅自運用機械，以致于不用要的不測傷亡。

1.2行政干預(yù)過多，權(quán)責(zé)主體不統(tǒng)一

不管是在什么工程還是任務(wù)當(dāng)中，最要不得的就是個人主義，水利工程施工建立更是如此，一項水利工程建立牽動著太多的東西，正可謂是牽一發(fā)而動全身，容不得一點失誤有些干部竟然應(yīng)用個人職權(quán)敷衍了事，殊不知本人的求功心切可能會關(guān)乎這一區(qū)域內(nèi)一切人的生命安危，所以水利工程施工建立肯定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，究竟生命不能兒戲。

1.3平安管理人員及專業(yè)設(shè)備的缺失

平安管理設(shè)備的缺失不只指平安管理設(shè)備數(shù)量上的缺失，還指設(shè)備裝備缺少系統(tǒng)化配置，科技程度低下，不能做到有效聯(lián)動。而專業(yè)的管理人員缺乏真的是硬傷，大家可能都覺得管理可有可無，但是管理卻真實貫串于施工的每一個環(huán)節(jié)，而我們卻恰恰缺乏這種專業(yè)的力氣，所以我們需求專業(yè)的管理隊伍和管理設(shè)備。

2水利工程施工平安管理中所存在問題的處理方法

2.1平安消費，防患于已然

在水利施工消費建立中，最重要的不是別的，而是平安熟悉。人的熟悉具有盲目選擇性與主動創(chuàng)造性，假如沒有正確的平安熟悉那么這種盲目選擇性與主動創(chuàng)造性能夠說是沒有絲毫用處。所以說肯定要明白平安第一這個準(zhǔn)繩，這能夠是個口號，卻不能僅僅是喊喊而已，施工人員肯定要銘刻在心，從基本上消弭習(xí)氣性違章作業(yè)，削減發(fā)作平安事故的幾率。施工方在選取人員時或許沒有太大的選擇空間，但是即使如此，也不是沒有改動的余地，施工方在施工前肯定要對所雇用人員進行施工平安教育，并且教授一些簡潔適用有針對性的作業(yè)技術(shù)。除了對雇用者進行平安教育與必要的技術(shù)傳授外，施工方還要嚴(yán)峻選取原資料，增添施工現(xiàn)場的巡查與檢查，不要裝樣子。準(zhǔn)時發(fā)覺風(fēng)險源，并實行措施明白義務(wù)人，盡量做到分工到組，分工到人，將平安義務(wù)層層合成。同時，施工方還需進行階段性的平安與技術(shù)考核，以保證施工的質(zhì)量與施工者的生命平安。

2.2實行義務(wù)制與問責(zé)制

義務(wù)制與問責(zé)制的主體其實是不一樣的。義務(wù)制說具體一點就是指導(dǎo)義務(wù)制，也就是說在水利施工建立中，要明白指導(dǎo)的平安管理義務(wù)。而問責(zé)制具體來說是指崗位問責(zé)制，也就是說各個工作崗位的員工都承擔(dān)著相應(yīng)的工作義務(wù)。在這樣的制度下，每個人都需求各司其職，沒有人能夠懈怠。一切的義務(wù)在射陽層層合成之后，工程的平安施工也就有了保證，如此才能真正表現(xiàn)管理的力氣，保證工程施工的平安性，提升施工人員的專業(yè)技術(shù)。

2.3強化專業(yè)力氣裝備

教育應(yīng)當(dāng)因材施教，那么同樣的，水利工程的建立也需求量體裁衣。正所謂聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。水利工程的建立以其觸及范圍廣，影響工程施工的要素冗雜而知名。那么在這種狀況下，就愈加需求專業(yè)的管理人才，任何事物都有其特別性，或許本單位有平安管理人員，但對某次施工的專業(yè)處理才能缺乏，那么此時企業(yè)不應(yīng)吝惜錢財，而應(yīng)當(dāng)高薪延聘資格豐厚的平安管理人員參加到施工當(dāng)中。有了平安管理人員只是處理了源頭問題，其次企業(yè)還需下放肯定的'權(quán)利給管理人員，使其樹立足夠的威武，嚴(yán)峻管理制度，促進管理人員實行職責(zé)的同時，也督促施工人員實行平安義務(wù)。

3結(jié)論

綜上所述，水利工程施工建立具有觸及點多、掩蓋面積廣、施工場地冗雜多變、施工工期長、施工人員文化層次低下、專業(yè)人才及設(shè)備裝備缺乏等特性。而水利工程卻又是不得不樹立的，他直接關(guān)系著人民群眾的生活用水問題，關(guān)乎到企業(yè)的利益問題，更關(guān)乎到整個民族、國度的穩(wěn)定與戰(zhàn)斗。由此我們看到了平安的水利工程的重要性，而要具有平安的水利工程，平安管理人員是必不行少的。施工單位應(yīng)做到防患于已然，嚴(yán)峻從設(shè)計圖紙抓起，務(wù)必選購質(zhì)量達標(biāo)的消費資料，還要對施工人員進行平安教育及根底技術(shù)的傳授，除此還要預(yù)期到將來可能發(fā)作的變故，提早想好應(yīng)急方法。一個巴掌永久拍不響，那么平安消費不只需求有各級指導(dǎo)的高度注意和整體協(xié)作，嚴(yán)峻的平安管理人員，還需求有聽從管理的