施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

Word第第頁(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1

1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所建工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和平安達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度，本錢(qián)掌握的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。

2、遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。自覺(jué)愛(ài)護(hù)公司和職工的利益，加強(qiáng)與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順當(dāng)完成。

3、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組建精干高效的項(xiàng)目部管理班子和施工班組，并組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向公司主管經(jīng)理匯報(bào)工作。

4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量打算、總體打算和年、季、月施工進(jìn)度打算。

5、組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)解決施工中消失的各種問(wèn)題。

6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、平安保證體系制度，建立健全本項(xiàng)目具體的質(zhì)量、平安體系，確保項(xiàng)目按程序有效進(jìn)行，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確基本要求，掌握要點(diǎn)，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運(yùn)作，細(xì)心施工，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、負(fù)責(zé)加強(qiáng)預(yù)算管理，降低生產(chǎn)本錢(qián)，仔細(xì)做好工程簽證，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的進(jìn)度款催收工作，杜絕不正值的應(yīng)酬和開(kāi)支。

8、搞好平安生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的平安。

9、項(xiàng)目完工后，準(zhǔn)時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。

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1、在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)、平安、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門(mén)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開(kāi)的工地協(xié)調(diào)會(huì)議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào);主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問(wèn)題。

3、主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量打算、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參加圖紙會(huì)審;參加專(zhuān)項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證掌握措施的審定;主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量打算的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。

4根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的要求，科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的商定，并根據(jù)合同商定主持專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目分包。對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢(qián)和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請(qǐng)單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書(shū)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、本錢(qián)管理。主持審定月度本錢(qián)分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開(kāi)支進(jìn)行有效掌握。注意本錢(qián)信息反饋，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行糾偏措施。

6、督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門(mén)，向監(jiān)理、建設(shè)單位準(zhǔn)時(shí)辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及索賠事宜。

7、接受地方主管部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查;接受上級(jí)職能部門(mén)的審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或托付人)報(bào)告工作。

8、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)的制作和報(bào)審，參加竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的閱歷總結(jié)。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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一、代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行合同的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目部人員職責(zé);建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)參加本工程建設(shè)全部人員的主動(dòng)性。

三、對(duì)工程的各個(gè)分包商進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審。

四、主持項(xiàng)目部的工作會(huì)議，審定或會(huì)簽對(duì)內(nèi)或?qū)ν獾闹匾募?/p>

五、組織編制人員培訓(xùn)打算。

六、組織項(xiàng)目《質(zhì)量打算》的編制和修改工作。

七、對(duì)工程中消失的質(zhì)量問(wèn)題，擁有一票拒絕權(quán)。

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一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深化討論工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。

二、主持或參加制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量打算，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度打算，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、平安的保證掌握措施并組織實(shí)施。

三、主持否認(rèn)看法(或參加)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包，并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、平安、本錢(qián)和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

四、依據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)打算，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬打算以及勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量打算。

五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門(mén)，分包單位等各方面的關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)解決施工中消失的問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、接受有關(guān)職能部門(mén)，上級(jí)單位，地方主管部門(mén)等對(duì)工程項(xiàng)目的`監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或托付人)報(bào)告工作。

七、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)本錢(qián)管理，預(yù)算管理，注意本錢(qián)信息反饋，發(fā)覺(jué)問(wèn)題并準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施。每月召開(kāi)一次本錢(qián)分析或按分部工程完成狀況適時(shí)進(jìn)行本錢(qián)分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況，打算收入或支出狀況有全面了解，使各項(xiàng)開(kāi)支按打算進(jìn)行有效掌握。

八、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，準(zhǔn)時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。

施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)5

1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

3、遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。

4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量打算及總體打算和年、季、月施工進(jìn)度打算。

5、深化施工現(xiàn)場(chǎng)，處理沖突，解決問(wèn)題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項(xiàng)目盈虧分析。

6、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)懷職工生活，確保平安生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的平安。依法參加涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對(duì)病、傷、殘職工的慰問(wèn)。

7、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息精確準(zhǔn)時(shí)地傳遞和反饋，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。

8、完成公司交辦的其它工作。

施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)6

1、遵守國(guó)家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。

2、全面履行、實(shí)施公司與建設(shè)單位簽定的工程承包合同。

3、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案，主持或參加編審施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。

4、參加簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續(xù)，編制項(xiàng)目資金使用打算。

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一、仔細(xì)催促各班組長(zhǎng)做好班組長(zhǎng)工作職責(zé)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，施工中做到堅(jiān)守崗位，巡崗隨查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)各種問(wèn)題，并妥當(dāng)予以解決。

二、主動(dòng)做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)工作。要主動(dòng)主動(dòng)做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的連接、協(xié)調(diào)，主動(dòng)接受并做好甲方或總包方對(duì)我方施工內(nèi)部各種事項(xiàng)的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出看法或建議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

三、仔細(xì)抓好施工隊(duì)伍的管理，切實(shí)履行職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)賞罰措施。在日常工作中，對(duì)隊(duì)伍和員工的管理，以人為本，教育為主，懲罰為輔。既要堅(jiān)持原則，又要留意方式方法，賞罰分明，堅(jiān)決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹(shù)立威信，以形象帶著隊(duì)伍。依據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，分析平安形勢(shì)，點(diǎn)評(píng)施工質(zhì)量、進(jìn)度，找出存在的問(wèn)題，提出整改方法;溝通施工工藝，提高施工水平;仔細(xì)做好會(huì)議記錄。

四、項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)，未盡職責(zé);履職不力;賞罰不分;管理無(wú)方、不善;發(fā)覺(jué)問(wèn)題力量差、解決問(wèn)題方法少，以致使公司蒙受肯定的經(jīng)濟(jì)損失，并造成肯定的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。

五、仔細(xì)執(zhí)行并落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。

六、本項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。

施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)8

1、幫助公司機(jī)關(guān)組織做好工程索賠工作，辦理工程結(jié)算，確保企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理，建立健全內(nèi)部崗位責(zé)任制。

3、項(xiàng)目部的政治理論學(xué)習(xí)、思想工作。

4、按有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，自覺(jué)接受各業(yè)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督、檢查。

5、負(fù)責(zé)綜合管理體系的實(shí)施。

施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)9

1、參與討論設(shè)計(jì)方案，從施工角度對(duì)設(shè)計(jì)提出看法和要求。

2、按總承包合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主供應(yīng)的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。

3、編制項(xiàng)目施工打算，依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度打算，組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度打算。

4、根據(jù)合同及總體施工進(jìn)度打算進(jìn)行施工預(yù)備工作，組織業(yè)主、施工分包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的開(kāi)工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時(shí)提出“申請(qǐng)工程施工開(kāi)工報(bào)告”，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工。

5、確定現(xiàn)場(chǎng)的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場(chǎng)各崗位負(fù)責(zé)人。

6、組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，施工費(fèi)用掌握方法，施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理等文件。

7、會(huì)同項(xiàng)目掌握部制定施工工作執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，測(cè)定、檢查施工進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。

8、定期召開(kāi)施工打算執(zhí)行狀況檢查會(huì)，檢查分析存在的問(wèn)題，討論處理措施，按月編制施工狀況報(bào)告。重大問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報(bào)告。

9、當(dāng)托付施工分包商進(jìn)行施工時(shí)，參加施工分包工作，負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

10、施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請(qǐng)工程交工報(bào)告”，幫助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工。

11、試運(yùn)行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問(wèn)題，或依據(jù)合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。

12、組織對(duì)項(xiàng)目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫(xiě)項(xiàng)目施工完工報(bào)告。

施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)10

參與討論設(shè)計(jì)方案，從施工角度對(duì)設(shè)計(jì)提出看法和要求。

按總承包合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主供應(yīng)的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。

編制項(xiàng)目施工打算，依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度打算，組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度打算。

根據(jù)合同及總體施工進(jìn)度打算進(jìn)行施工預(yù)備工作，組織業(yè)主、施工分包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的開(kāi)工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時(shí)提出“申請(qǐng)工程施工開(kāi)工報(bào)告”，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工。

確定現(xiàn)場(chǎng)的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場(chǎng)各崗位負(fù)責(zé)人。

組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，施工費(fèi)用掌握方法，施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理等文件。

會(huì)同項(xiàng)目掌握部制定施工工作執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，測(cè)定、檢查施工進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。