油品調運分公司規(guī)章制度管理辦法

油品調運分公司規(guī)章制度管理辦法一、概述為規(guī)范油品調運分公司的管理制度，提高管理效率和安全性，制定本管理辦法。二、管理職責1.總經理油品調運分公司總經理負責領導公司的各項業(yè)務與管理工作，具體職責如下：制定公司各項規(guī)章制度，保證公司運轉在規(guī)范的范圍內；確定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構和人員聘任方案；指導財務、設施、供應鏈等部門工作，以確保完成公司的業(yè)務目標和利潤目標；負責公司與客戶、廠商、政府等外部關系的維護和發(fā)展；對公司的各項業(yè)務和管理工作進行監(jiān)督、考核和評估。2.業(yè)務部門油品調運分公司的業(yè)務部門主要包括運輸、倉儲、銷售等部門，具體職責如下：運輸部門：負責公司的貨物運輸工作，保證油品的及時運到客戶手中。運輸部門需要根據(jù)客戶需求，確保產品安全、及時、準確送達需求地點，并根據(jù)產品特性，制定合理的油品運輸方案；倉儲部門：負責公司的貨物倉儲工作，保證油品的儲存安全，并符合政府相關的規(guī)范和標準。倉儲部門需要對油品進行分類、編號、標記，并制定合適的儲存方案；銷售部門：負責公司的銷售工作，與客戶進行積極的溝通和協(xié)商，制定合適的銷售方案，增強公司的市場競爭力。3.其他職能部門其他職能部門主要包括財務、法律、行政、人力資源等部門，具體職責如下：財務部門：負責公司資金的流動和管理，保證公司的資金充足，能夠按時按量的完成各項業(yè)務；法律部門：負責公司法律事務的處理，包括起草各類合同、制定公司法律規(guī)則和制度等；行政部門：負責公司后勤方面的管理工作，包括設備維護、供應商管理、員工福利方案制定等；人力資源部門：負責公司的招聘、培訓、福利、薪酬等人力資源管理。三、規(guī)章制度油品調運分公司制定了一系列規(guī)章制度，以保證公司的管理規(guī)范和安全、高效運轉。1.油品貯存和儲運規(guī)程油品調運分公司油品貯存和儲運規(guī)程是制定此規(guī)程的主要目的是為了確保油品貯存和儲運的安全規(guī)范，并提高公司服務質量和效率。以下是主要內容：油品規(guī)格區(qū)分；?；窐擞浄ㄒ?guī)要求；油品貯存分類；油品貯存堆放要求；儲運工具、器具的選購和使用；儲油庫及油罐的增設、拆除和劃出流程；油品裝卸作業(yè)規(guī)范；安全事故應急預案。2.安全管理制度油品調運分公司安全管理制度是制定此規(guī)程的主要目的是為了防范安全事故的發(fā)生，確保員工和財產的安全。以下是主要內容：生產安全常識；開展安全培訓的方法；安全保障體系；安全事故的處理；消防安全管理；按照安全運行標準Executives;3.管理制度油品調運分公司管理制度是制定此規(guī)程的主要目的是為了合規(guī)運營，提高公司的管理水平和效率。以下是主要內容：總則；組織機構和內部管理；人事管理制度；財務和會計管理；內部審計管理；信息化管理；文件檔案管理；知識產權管理。四、業(yè)務流程管理油品調運分公司業(yè)務流程管理是制定此規(guī)程的主要目的是為了確保公司各項業(yè)務按流程、按序、按規(guī)運行，從而提高業(yè)務質量和效率。以下是主要內容：員工培訓；面向客戶的業(yè)務流程；企業(yè)內部業(yè)務流程；信息化建設的業(yè)務流程。五、總結油品調運分公司規(guī)章制度管理辦法，以貫穿“管理職責”、“規(guī)章制度”、“業(yè)務流程管理”三個方面，為確保公司的管理規(guī)