內蒙古宜化除鎂預處理器施工方案

內蒙古宜化化工有限公司萬噸年聚氯乙烯工程中國化學工程第四建設公司宜昌項目部二○○九年八月二十七日內蒙古宜化化工有限公司萬噸年聚氯乙烯工程 1概況適用內蒙古宜化化工有限公司除鎂預處理器非標設備制作安裝工程，該工程非標設備材料為碳鋼和鋼，工程量約噸。噸，且錐體板材較厚，加工和組對難度大；整臺設備的錐體需分段制作，按照規(guī)范要求，為保證制造質量和精度，各2編制依據2.3(噸)吊裝參數(shù)2.4(噸)吊裝參數(shù)序號序號標準號標準名稱TSH規(guī)程3施工方法與施工技術措施不合格返修錐體、筒打磨焊接檢驗錐體、筒體組對不合格返修δ≤δ≤式。司《焊接工藝評定》，其焊接參數(shù)參見表－，點固焊與正成焊相同。表－點固焊接參數(shù)(℃×h)(mm)(A)80~13080~11012。組織有關管理人員(技術、質量、安全)對所有施工作業(yè)人員進行技按基礎施工圖及國家現(xiàn)行規(guī)范進行驗收辦理好中間交接記錄，并經工對安裝材料進行檢查驗收，甲供材料的檢驗應為甲方負責，施工方所外觀目測合格。預制的板寬度不得小于，長度不得小于。預制的板寬度變更時，各圈壁板厚度不得小于設計規(guī)定中相應高度的各圈板的縱向焊縫宜向同方向錯開板長的，且不得小于。鋼板張數(shù)×焊縫收縮量對口間隙表－壁板、內錐板加工偏差表長度、≤≤筒體板、錐板滾圓后，立在平臺上用樣板檢查，垂直方向上用直線樣板檢查，其間隙不大于。包邊角鋼等弧開構件不得超過長度的，且不得大于。3.4設備組裝99個內錐體(由大錐至小錐安裝順序組裝內錐體)及內錐體支座，筒體為圈板組裝。拼裝各圈板時，板的立焊縫宜錯開板長的，每張板的位置應對號①縱焊縫的錯邊量不應大于；②環(huán)焊縫的錯邊量不應大于；③環(huán)焊縫組對間隙為±，縱縫組對間隙為±；⑥周長偏差不應大于，每圈板應測上下兩處。列要求()焊縫表面質量符合《現(xiàn)場設備、工業(yè)焊接工程施工脫離驗收標準》()焊縫表面及熱熱影響區(qū)不得有裂紋；()焊縫表面不得的氣孔、夾渣和熔合性飛濺等缺陷；()對接接頭焊縫咬邊深度應小于，長度不大于焊縫的，且每段()對接接頭焊縫表面加強高不應大于焊縫寬度的倍再加㎜，且最大為，且每段連續(xù)長度應小于㎜；()對接接頭焊縫表面凹陷深度應大于焊縫寬度的㎜，長度不應大于焊縫全長的，且每段凹陷連續(xù)長度應小于㎜；()角焊縫的焊角尺寸應符合設計標準，外形應平滑過度，其咬邊深度組對安裝，錐甲方安排內錐體必須在地面進行噴砂防腐，因此內錐體安裝只能甲方安排上錐體必須在地面進行噴砂防腐，因此上錐體安裝只能δ，共片。鋼板δ平方米條φ米設備吊裝主吊索具選用×＋－φ鋼絲繩米四根一彎兩股各使用吊機的站位需有路面加固措施是必要時每個支腿處加墊××拆除鋼鋼板δ=20圖吊機站位區(qū)域地質硬化示意圖成立吊裝保證體系，來檢查、監(jiān)督吊所有參加作業(yè)的人員均應嚴格執(zhí)行《化工工程建設起重施工規(guī)范》。5施工管理體系學工程公司第四建設公司宜昌項目經理部代表公司全面負責該項目工程承包施工技術負責人施工現(xiàn)場負責人工工合主要管理崗位質量職、責、權的分配⑴貫徹公司的質量方針，主持項目質量策劃，制定項目質量目標并確保⑵負責項目施部工現(xiàn)場量體質系有效運行，并定期向管理者代表匯報體⑷對施工全過程實施規(guī)范而有效的控制，確保質量和進度，實現(xiàn)安全生⑻負責對項目部各部門、各施工單位質量體系運行和施工質量結果進行通。()主持公司的質量管理體系在施工項目運行的日常工作；()協(xié)助項目經理搞好本裝置設備的技術工作，并負責與甲方的技術人員()參與施工項目質量策劃，組織編制項目質量計劃施工組織設計等技()負責施工項目的技術管理；()對產品的監(jiān)視和測量、“監(jiān)視和測量裝置的控制”和質量記錄的控制()負責施工項目的數(shù)據分析，并利用分析結果確定質量改進措施；()組織編制、審核交工技術文件；()組織編寫項目技術總結；()負責處理安全質量方面的技術問題。()參與項目質量策劃，編制項目質量計劃施工組織設計，參加設計交()負責項目施工文件的控制；()負責項目生產和服務的提供，包括特殊過程的識別、產品標識和可追()負責顧客滿意度測量的控制；()負責項目的數(shù)據分析過程實施和項目的質量改進；()負責項目產品質量記錄的管理；()負責項目內部審核工作。()負責對工程分包和勞務分包隊伍的控制和履約能力評價。()實施與顧客之間的業(yè)務溝通。()負責行使質量否決權；()負責產品和過程的監(jiān)視和測量，負責質量評定，參加工程質量驗收；()負責項目監(jiān)視和測量裝置的管理；()負責項目質量統(tǒng)計和分析、上報工作；()負責不合格品的標識、記錄、評價評審和隔離(可行時)，通知有關()為項目質量改進提出合理化建議；()實施與顧客之間的業(yè)務溝通。()負責項目安全生產、文明施工和環(huán)境管理；()負責安全事故的報告與現(xiàn)場保護。()負責編制采購文件及用款計劃，獲取供方評價的有關資料，簽訂訂貨()負責顧客提供產品的驗證、標識、記錄、貯存、保養(yǎng)和分發(fā)、歸還，()參與項目產品實現(xiàn)的策劃，負責對現(xiàn)場施工機具及周轉材料的統(tǒng)一調()負責項目物資的搬運、貯存、包裝工作；()負責交工設備、材料質量證明資料的獲取和提供；()實施與顧客之間的業(yè)務溝通。()負責工程承包合同的管理工作；()負責項目預(結)算、施工產值計劃及統(tǒng)計上報工作；()負責工程分包合同和勞務分包合同的管理；()負責交工經營資料的獲取和整理；()負責項目目標成本的實施與控制；()實施與顧客之間的業(yè)務溝通。()具體負責質量意識的宣傳；()負責項目人力資源的調配及其技能確認，組織相關的培訓；()對臨時合同工進行管理；()負責項目行政文件管理，包括收、發(fā)和復印等；()負責實施與顧客及相關方的溝通；()負責現(xiàn)場工會活動的開展；()負責項目現(xiàn)金流量的管理。確保項目施工和各項管理工作正常運轉；6施工總平面規(guī)劃6.1施工總平面的布置6.1.1用電計劃：本工程施工現(xiàn)場設置配電板二塊，每塊用電負荷，用于6.2施工用水6.3施工用電6.4施工總平面布置圖(見附圖1)7項目質量保證體系與工程質量保證措施7.1建立項目質量保護體系本項目經理部已組建在公司質量保證體系的領導下的項目質量保證體系圖－項目質量保證體系圖7.2質量保證措施⑷投入使用的物資應具有有效的質量證明文件并有檢驗和試驗狀態(tài)的標。⑸參與施工的全體人員在思想上要有“質量就是效益，質量是企業(yè)生命”施工單位進行處理并跟蹤驗證。定結果，及時兌現(xiàn)質量獎?？⒐るA段質量管理8.1建立安全保證體系工程，8.2.2工程的安全生產目標；重大傷亡事故為；千人負傷率為。8.2.3杜絕“三違”(違章作業(yè)、違章指揮、違反紀律)現(xiàn)象。指導，并提出合理建議。施本班職工的思想及身體情況)。③班組安全講話和每周一的安全活動要做至到有計劃、有內容、有記錄，④項目部領導和職能部門管理人員必須定期參加班組的周一安全活動，⑤質量安全檢查站應每月安排項目部領導和管理人員參加班組周一安全⑥利用會議、簡報、標語、漫畫、圖片、安全講話、事故(事件)現(xiàn)場時進行安全技術措施的交底。8.7施工現(xiàn)場道路在專人清掃的同時還應定期灑水，防止塵土飛揚。禁止在施8.9在現(xiàn)場施工前，必須按施工總平面布置要求在施工現(xiàn)場指定的位置設置以現(xiàn)場所有操作人員，嚴禁在起重臂和吊起的重物下停留或行走。施。8.13.1起重吊裝工作必須分工明確，并按《起重吊運指揮信號》()墜落。動力計劃見表―，施工需勞動力人數(shù)為人，并根據業(yè)主與工程的要求采效的降低成本。表－勞動力需用計劃表125133焊工84電工25管理人員58