財務(wù)管理中的預(yù)算控制研究

財務(wù)管理中的預(yù)算控制研究財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，預(yù)算控制是財務(wù)管理的核心內(nèi)容之一。預(yù)算控制通過對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況進行正?；?、揭示預(yù)算執(zhí)行效果，為企業(yè)制定長期發(fā)展目標、推進業(yè)務(wù)增長提供了基礎(chǔ)支撐與依據(jù)。本文將淺談關(guān)于財務(wù)管理中的預(yù)算控制研究。

一、預(yù)算控制的含義及作用

預(yù)算控制是一種企業(yè)管理方法，目的是在規(guī)定的期間內(nèi)，控制和監(jiān)督企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算計劃。預(yù)算控制可通過與各單位的比對,發(fā)現(xiàn)差異,及時予以控制、調(diào)整和糾正。預(yù)算控制作用不僅僅是在監(jiān)控企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況，更是通過對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況的分析研究，揭示企業(yè)管理的弊端，為企業(yè)管理提供參考依據(jù)。預(yù)算控制的主要作用有以下幾點：

1.調(diào)整企業(yè)運行方向。通過對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況的研究，可以為企業(yè)制定長期發(fā)展目標提供基礎(chǔ)支撐與依據(jù)，使企業(yè)更好地規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

2.分析企業(yè)管理弊端。通過對預(yù)算執(zhí)行情況的對比分析，可以揭示企業(yè)在管理決策、管理執(zhí)行等方面存在的弊端，為企業(yè)的管理改進提供指導。

3.提高企業(yè)運營效益。對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控可以控制企業(yè)預(yù)算費用支出，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的利潤率和財務(wù)狀況。

二、預(yù)算控制的實現(xiàn)方法

1.對比分析法

對比分析法是預(yù)算控制的重要方法之一，通過對預(yù)算計劃與實際執(zhí)行情況的對比，揭示企業(yè)在管理決策、管理執(zhí)行等方面存在的問題，及時采取補救措施，為企業(yè)管理決策提供參考意見。對比分析法主要分為以下兩種：

（1）靜態(tài)對比法

靜態(tài)對比法主要對預(yù)算計劃與實際執(zhí)行結(jié)果進行對比，分析企業(yè)預(yù)算過程中的理論與實際差距，揭示企業(yè)經(jīng)營的盲點和弊端。

（2）動態(tài)對比法

動態(tài)對比法是對比分析法的一種補充方法，主要對企業(yè)的經(jīng)營情況進行分析，揭示企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。

2.監(jiān)督掌握法

監(jiān)督掌握法是指通過對預(yù)算執(zhí)行情況的實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并糾正預(yù)算執(zhí)行計劃中的偏差，使企業(yè)在規(guī)定的期間內(nèi)，達到目標效果。監(jiān)督掌握法主要分為以下兩種：

（1）定時抽樣法

定時抽樣法是預(yù)算控制的一種實時監(jiān)控方法，企業(yè)可以定期抽樣檢查，對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)偏差并予以糾正。

（2）不定時監(jiān)管法

不定時監(jiān)管法是指對預(yù)算執(zhí)行過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)偏差并予以糾正，防止因企業(yè)內(nèi)部管理不當而產(chǎn)生的財務(wù)問題。

三、總結(jié)

預(yù)算控制是企業(yè)管理的重要方法之一，它通過對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況的分析研究，揭示企業(yè)管理弊端，為企業(yè)提供基礎(chǔ)支撐與依據(jù)。預(yù)算控制的實現(xiàn)方法主要包括對比分析法和監(jiān)督掌握法。對企業(yè)財務(wù)管理人員來說，