焦作市市政道路工程監(jiān)理大綱

目錄HYPERLINK\l"_Toc331257767"監(jiān)理大綱6HYPERLINK\l"_Toc331257768"第一章編制依據7HYPERLINK\l"_Toc331257769"第二章工程概況7HYPERLINK\l"_Toc331257770"第三章監(jiān)理服務范圍7HYPERLINK\l"_Toc331257771"一、施工監(jiān)理服務范圍8HYPERLINK\l"_Toc331257772"二、監(jiān)理工作內容8HYPERLINK\l"_Toc331257773"三、監(jiān)理服務宗旨14HYPERLINK\l"_Toc331257774"四、監(jiān)理資料的整理：14HYPERLINK\l"_Toc331257775"第四章監(jiān)理工作主要程序15HYPERLINK\l"_Toc331257776"監(jiān)理工作的主要程序用框圖16HYPERLINK\l"_Toc331257777"1）施工監(jiān)理工作的總程序17HYPERLINK\l"_Toc331257778"2）工程進度控制的基本程序18HYPERLINK\l"_Toc331257779"3）施工階段投資控制工作程序19HYPERLINK\l"_Toc331257780"4）工程材料、構配件和設備質量控制基本程序20HYPERLINK\l"_Toc331257781"5）分包單位資格審查基本程序20HYPERLINK\l"_Toc331257782"6）施工階段安全控制工作程序21HYPERLINK\l"_Toc331257783"7）工序或單項工程質量控制監(jiān)理工作程序圖22HYPERLINK\l"_Toc331257784"爛8余）質量評定監(jiān)突理工作程序擴運23HYPERLINK\l"_Toc331257785"仗9掙）月工程計量爺和支付基本程蛙序琴啟24HYPERLINK\l"_Toc331257786"駁10樹）工程款支付摘監(jiān)理工作程序鄙購25HYPERLINK\l"_Toc331257787"澆11口）施工階段安包全控制的基本駕程序悶忌26HYPERLINK\l"_Toc331257788"務12碌）工程費用索謝賠管理的基本妹程序寨決27HYPERLINK\l"_Toc331257789"誦13紗）工程變更、灶洽商管理的基參本程序澤什28HYPERLINK\l"_Toc331257790"內第五章擇沿監(jiān)理工作制度歸周29HYPERLINK\l"_Toc331257791"顯一、技術交底酒制度：遺賤29HYPERLINK\l"_Toc331257792"撞二、組織設計川審核制度骨河30HYPERLINK\l"_Toc331257793"繩三、設計變更伯的處理制度杯峰32HYPERLINK\l"_Toc331257794"比四、隱蔽工程平檢查驗收制度洽曠34HYPERLINK\l"_Toc331257795"富五、進度的監(jiān)恩督及報告制度縮繼34HYPERLINK\l"_Toc331257796"嬸六、質量安全朗事故處理制度妹探35HYPERLINK\l"_Toc331257797"戶七、資料管理鎖制度已隱36HYPERLINK\l"_Toc331257798"灘八、工程款支金付簽審制度差抱37HYPERLINK\l"_Toc331257799"國九、工程的巡改視及竣工驗收慧制度困器38HYPERLINK\l"_Toc331257800"視十、工程索賠故簽審制度期巴39HYPERLINK\l"_Toc331257801"辜十一、施工現款場例會制度位慈41HYPERLINK\l"_Toc331257802"求十二、監(jiān)理日惕志制度米澇43HYPERLINK\l"_Toc331257803"鋤十三、旁站監(jiān)匠理制度崇哀43HYPERLINK\l"_Toc331257804"匠十四、監(jiān)理月丑報制度到卸44HYPERLINK\l"_Toc331257805"掩十五、監(jiān)理工魚作總結籠醬45HYPERLINK\l"_Toc331257806"暴十六、監(jiān)理部叮內部管理制度躬霉45HYPERLINK\l"_Toc331257807"桑第六章握礎本工程項目質嚼量監(jiān)控手段硬固46HYPERLINK\l"_Toc331257808"自一、雅錄工程質量控制嗎目標兆候46HYPERLINK\l"_Toc331257809"智二釋、訂湖工程質量控制禮程序辯濫48HYPERLINK\l"_Toc331257810"行三毀、源貼工程質量控制句手段噸筑51HYPERLINK\l"_Toc331257811"攪（一）事前控膚制手段廁砌51HYPERLINK\l"_Toc331257812"?。ǘ┦轮锌赝剖侄螎u牽52HYPERLINK\l"_Toc331257813"伐（三）事后控湯制手段概肅56HYPERLINK\l"_Toc331257814"毅（四）保修階白段的質量控制富歪57HYPERLINK\l"_Toc331257815"蔽四、兩意工程質量控制結措施撲涌57HYPERLINK\l"_Toc331257816"你五蛇、鄰答主要分項工程協質量針對性控航制措施綁鈴62HYPERLINK\l"_Toc331257817"踩第七依章棉言工程項目質量批控制的基本程鉆序和常用檢測啦儀器處改69HYPERLINK\l"_Toc331257818"羞一、工程材料里、構配件和設壘備質量控制基禾本程序避哀69HYPERLINK\l"_Toc331257819"冷二、分部分項偏工程評定基本額程序：詠塑70HYPERLINK\l"_Toc331257820"章三晝、饅鞭單位工程驗收或基本程序誕挎70HYPERLINK\l"_Toc331257821"優(yōu)四半、摔要常用檢測儀器枝及設備：吃痛71HYPERLINK\l"_Toc331257822"傅第八章、工程爹材料、構配件攜質量控制的要故點丘絞72HYPERLINK\l"_Toc331257823"僅一、材料質量尼控制要點辛問72HYPERLINK\l"_Toc331257824"敗二、材料質量國控制的內容因境74HYPERLINK\l"_Toc331257825"墾第九章、工程疏項目總投資控搜制獵慕77HYPERLINK\l"_Toc331257826"頸一、工程投資矮控制的依據臘始77HYPERLINK\l"_Toc331257827"宣二、工程投資朗控制的方法絹笨78HYPERLINK\l"_Toc331257828"節(jié)三、工程投資戶控制的基本程臭序芳蝴80HYPERLINK\l"_Toc331257829"賀四、工程投資捷控制的原則放瞧81HYPERLINK\l"_Toc331257830"辟五、工程款支雨付食挺82HYPERLINK\l"_Toc331257831"識六、工程投資純控制的措施伏冊83HYPERLINK\l"_Toc331257832"視第十章、分部蔽、分項工程質供量檢驗評定辦那法椅且84HYPERLINK\l"_Toc331257833"堵一、分部、分松項、單位工程娘質量檢驗基本敗規(guī)定透泰84HYPERLINK\l"_Toc331257834"飯二、分部、分德項、單位工程莊的劃分粘苦85HYPERLINK\l"_Toc331257835"褲三、分部、分穗項、單位工程缸質量評定辦法文報87HYPERLINK\l"_Toc331257836"沃四、建設工程典驗收程序和組推織蝶華89HYPERLINK\l"_Toc331257837"讀第十一章、工蘋程項目的安全旅控制待皂90HYPERLINK\l"_Toc331257838"糧一、安全監(jiān)理席的主要工作砌哲90HYPERLINK\l"_Toc331257839"稍二、安全監(jiān)理爪的依據：企臨92HYPERLINK\l"_Toc331257840"紙三、安全監(jiān)理啦的職責趙尺92HYPERLINK\l"_Toc331257841"睜四、安全監(jiān)理劫的主要程序士書95HYPERLINK\l"_Toc331257842"鄙五、安全監(jiān)理腦的主要方法爬其96HYPERLINK\l"_Toc331257843"辰第十二章、標俯準化工地建設辰監(jiān)理方案及措綱施懲討96HYPERLINK\l"_Toc331257844"得一、民尾標準化工地建西設監(jiān)理方案：架著96HYPERLINK\l"_Toc331257845"閑二、匯碗標準化工地建它設監(jiān)理措施：陵廁98HYPERLINK\l"_Toc331257846"襖第十三章、本駛工程項目監(jiān)理吳組織機構及監(jiān)充理人員的承諾討復100HYPERLINK\l"_Toc331257847"捷一、工程項目糧監(jiān)理組織機構肆達100HYPERLINK\l"_Toc331257848"地二、工程項目歉監(jiān)理人員配備株厭101HYPERLINK\l"_Toc331257849"謎三、監(jiān)理人員綁上崗承諾柿么101HYPERLINK\l"_Toc331257850"杜四、監(jiān)理工作迎守則盲丟106HYPERLINK\l"_Toc331257851"隆五、監(jiān)理工程理師守則缸咽107HYPERLINK\l"_Toc331257852"慈第十四章、市魚政道路工程監(jiān)潮理控制措施鞠蘋108HYPERLINK\l"_Toc331257853"美一、路基土石簽方工程監(jiān)理控兇制措施晃咐108HYPERLINK\l"_Toc331257854"饑二、道路基層款質量監(jiān)理控制肥措施概菜116HYPERLINK\l"_Toc331257855"墾三、水泥砼面刷層及砼質量控山制礦揭119監(jiān)理大綱邊第一簡章唱螺販編制依據途1位、國家和地方千有關工程建設野的政策、法律甜、法規(guī)和有關齒文件；須2稠、經批準的建網設計劃、規(guī)范址、施工設計圖娘紙及相應的施艷工驗收規(guī)范、菠規(guī)程、標準；垂3梅、《焦作市焦提武路大修（建卸設步路遙—擦焦枝鐵路）工摟程監(jiān)理項目》惠招標文件；打4顯、市政公用工愈程有關的設計劍、施工驗收標君準、規(guī)范及規(guī)昏程。由第二飯章奇飽再工程概況祖1飲、工程概況：年焦武路（建設側路追—油焦枝鐵路）長拘55擦0詢米糾，抗現狀深車行道寬趴1泰5澇米護、愉人行道舅寬聰2費米犁。層工程灌總源投資臭約毛47糧8兼萬元。棄2駝、建設地點的愛現場條件：蘆2.喂1蜂現場施工條件督已具備肆2.丘2場現場已完成三連通一平浴第三廟章喜唇俱監(jiān)理服務范圍嗚監(jiān)理服務范圍丹：俯整個工程的施叔工階段及工程富竣工并驗收蠶具體監(jiān)理服務學范圍如下：曬一、施工監(jiān)理遭服務范圍絕1攤、參加施工圖顏紙會審和設計為交底；供2淡、參與分項、男分部工程、關洲鍵工序和隱蔽鑰工程的質量檢勢查和驗收；繳3氧、審查施工單叼位選擇的分包本單位（如果有域），試驗單位織的資質并認可碎；貍4芝、審查施工單航位提交的施工趴組織設計、施送工技術方案；矮5心、編制一級網哪絡計劃，審查若二級網絡計劃云，并組織協調轉實施；雷6擾、審查施工的慎開工申請報告拘；侄7渡、審查施工單腔位質保體系和免質保手冊并監(jiān)販督實施；侍8青、檢查現場施暈工人員中特殊帽工種持證上崗繼情況；趙9染、檢查施工現應場原材料、構優(yōu)件的采購、入坊庫、保管、領爛用等管理制度廢及其執(zhí)行情況屬；倒1刷0削、參加主要設牢備的現場開箱仙檢查，對設備腰保管提出監(jiān)理谷意見；男1瀉1扒、遇到威脅安灌全的重大問題延時，有權下謠達舞“浴暫停施練工竄”杜的通知，并通湖報業(yè)主；隨1縱2跨、審查施工單盒位工程結算書妙，工程付款必豆須有總監(jiān)理工吹程師簽字；轉1葡3拉、監(jiān)督施工合議同的履行，維復護業(yè)主和施工櫻單位的正當權廈益；憲1赤4閘、當發(fā)現工程喂設計不符合國右家頒布的建設葛工程質量標準擁時，應書面報衰告業(yè)主并提出錦意見；挖1窄5傘、協助業(yè)主辦僵理工程相關的拼手續(xù)。否二、監(jiān)理工作于內容煙按照國家標準眼《建設工程監(jiān)繩理規(guī)范蓬》夢GB5031少9-200嫂0氧和業(yè)主要求做蹲好開工前的監(jiān)坊理配合工作，惰施工中的監(jiān)理遠工作，竣工驗仍收及工程保修妨階段的所有監(jiān)海理服務工作。將監(jiān)理工作主要執(zhí)包構括調“座四控、兩移管、一協激調貢”行即投資控制、僻進度控制、質壽量控制、安全灶控制互、合同管理、懼信息管理及工丟程協調工作，灑具體如下：銀（一）逼施工準備階段駁：按1拘.級審查設計文件既是否符合部、斑省有關文件批叨復和設計規(guī)范仔，施工圖紙是駱否滿足施工需傳要，并提出優(yōu)弱化設計意見能。玉核實設計概算液，換參加施工圖會影審和交底，提德出監(jiān)理意見；綱2鄭.敞在施工設計圖爐紙發(fā)放給施工昆單位之前，進跡行審核簽證；法3匯.急開工前檢查復嗚核施工單位的燈測量定位、中至線及水準樁的延設置；縫4賽.合審查施工單位側編制的施工組踏織設計、施工魂進度計劃及施沫工平面圖，簽范認后報建設單獄位；罰5史.閥審查施工單位慎填報的開工報宵告，經甲方批掩準后，下達開濃工物令吳;繪6奏.噴審查匯總施工浮圖紙數量，并紋按工程施工承蹲發(fā)包合同內的障工程數量進行證列表比照，建池立臺賬，以便武作為修訂承發(fā)洋包合同變更設看計等的依據；竹7道.顧參加由建設單蔽位主持召開的排第一次工地會績議，作好監(jiān)理丹交底工作，負慣責起草會議紀栽要，并經與會仰各方代表會簽筑。奴（二）造勝施工階段1.工地例會越⑴立倒定期主持召開兵工地例會，負遞責起草會議紀停要，并經與會亂各方代表會簽水。攤⑵儉毛根據需要及時抱組織專題會議們，解決施工過栽程中的各種專無項問題。須2偵.售工程質量控制羞工作露(劃1)兇柿對建設工程檢焦驗批、分項、恒分部施工質量丈進行監(jiān)督，要破求施工單位嚴蓋格按施工圖、輸規(guī)范、標準施決工；嚴格按照壺施工圖、規(guī)范鋒、標準對檢驗金批、分項、分寬部工程進行驗觸收；對設計變傘更、質量事故窗分析和技術處劣理提出合理化犧建議；檢查安疑全文明設施；慰，對竣工驗收馳以及全部工程練技術檔案進行轟驗收及移交。汽(焰2)堆伴檢查工程材料土：對結構用材棋料、成品、半尼成品及設備等蔬必須嚴格檢驗尺，對不符合要闖求的材料和設假備，有權禁止脖進入工地和投宴入使用。鵲(滲3)判湯對工程的施工嶺檢查要保證不照漏檢，重點部豪位和技術復雜葛的部位應當增邊加檢查次數，仁進行旁站監(jiān)理悲。稠(岔4)慰巧對關鍵部位、貪檢驗批的施工微期間要保證每掘天憤2笛4六小時有人在現糾場值班以保證臟施工質量。鋪(鴨5)既熊督促并配合設奴計、施工單位悔做好工程創(chuàng)優(yōu)隸工作。逆(什6)刷審核承包單位熟報送的重點部喂位，關鍵工序蕩的施工工藝和毛確保工程質量促的措施，同意環(huán)后予以簽認。趣(夜7)慈對承包單位報察送的采用新材姥料、新工藝、賴新設備時的施辯工工藝措施和的證明材料組織策專題論證，經惹審定后予以簽雜認。帝(攏8)搭復驗和確認承即包單位報送的佩施工測量放線現成果。腐(街9)刑菠考核承包單位傳的試驗室。壞(詠10)烤審核承包單位怕報送的擬進場慘的工程材料，帳構配件和設備扇的質量證明資破料，并對進場咐的實物按照規(guī)紹定的比列采用品平行檢驗或見逗證取樣方式進筋行抽檢。旬(漢11)綁定期檢查承包群單位的直接影痰響工程質量的傳計量設備的技快術狀況?？?條12)如對施工過程進慢行巡視和檢查卸，對難以檢查潤的重點部位的丟隱蔽過程進行今旁站。慈(把13)篇連對承包單位報唱送的隱蔽工程蜻自檢結果現場餡檢查，符合要智求后予以簽認療。冤(澆14)羞審核和現場檢畜查承包單位報系送的檢驗批、躺分項、分部和很單位工程質量神驗評資料。頁(別15)胸檢查承包單位傷對在施工過程昨中出現的質量四缺陷的整改結尸果。抬(醒16)涉發(fā)現施工存在腳重大質量隱患推，可能造成質熊量事故或已經器造成質量事故炮時，及時下達揀工程暫停令，延要求承包單位竿停工整改。整覆改完畢并經復瘦查，符合規(guī)定宴要求后簽署復催工令，并事先料向建設單位報之告。勻(辟17)究局對承包單位報尚送的需要返工玉處理或加固補疊強的質量事故柴調查報告和經勇設計單位等相浙關單位認可的默處理方案，對跑其質量事故的奶處理過程和處舞理結果進行跟艇蹤檢查和驗鞏收，并及時向狹建設單位提交炒有關質量事故煌的書面報告，塵將完整的質量火事故處理記錄忠整理歸檔躁。膏剝3婆.羞工程造價控制奮工作愚⑴申痰按照甲方制定留的有關辦法和勞規(guī)定辦理驗工同計價簽證，保孕證驗工簽證的幟各項工程質量凳合格，數量準編確（做到不超堂驗，不漏驗）乏⑵捎肌建立工程進度稍臺賬，核對工豈程形象進度，炭按月、季向甲悼方報告；白⑶唐太建立驗工計價倡臺賬，每月向栗甲方報送一次懲，每單體工程四結束與施工單肢位核對清算一拘次，核對清算嬌后的資料報甲疤方；蜂⑷迎銳對不符合質量麻標準的工程回，保未經返工處理唱達標前不予驗純收；歲⑸輸武組織召開現場日例會，協調解彎決施工中可能諸出現的一些問飛題，重要協調液事項先向甲方酒請求報告，盡嚷量減少索賠事絡件；維⑹規(guī)妻及時收集農、掃整理有關的施詞工和監(jiān)理資料咽，為處理費用康索賠提供證據響。刑4便.欺工程進度控制圾工作棕⑴捉銜監(jiān)督施工單位妖嚴格依據《施剩工承發(fā)包合同雹》規(guī)定的工期欠安排進度計劃個監(jiān)督施工單位良按照總進度計洋劃，分階段、廁分部分組織施寄工，每月向甲曬方報告施工計僑劃的執(zhí)行情況使和存在的問題桃。監(jiān)督施工單室位按合同工期辱完成。鎮(zhèn)⑵侄潑掌握并準確了善解工程進度，易如發(fā)生延誤，休及時分析原因蜂，提出相應措驚施，并報告甲島方。濁⑶侵廚審批承包單位禍報送的施工計急劃和年、季、牲月度施工進度肢計劃。削⑷政撞檢查、分析進銹度計劃實施情母況，當實際進第度滯后于進度寬計劃時，書面劣通知承包單位目采取糾偏措施界，并監(jiān)督實施喬。彈⑸并駛依據施工合同呈有關條款、施淡工圖紙及經過皇批準的施工組枕織設計制定進宅度控制方案，頓對進度目標進仆行風險分析，采制定防范對策禿，并報送建設男單位。參⑹部善通過監(jiān)理月報浮形式向建設單松位報告工程進墾度和所采取進扭度控制措施的惱執(zhí)行情況，并天提出合理預防搏由建設單位原釣因導致的工程唐延期及相關費士用索賠的建議稼。術5餓.綁安全文明控制揚工作拘⑴塑奮監(jiān)督施工承包挽單位按照工程糾建設強制性標自準和專項安全昂施工方案組織歌施工，制止違技規(guī)施工作業(yè)。凳⑵批續(xù)對施工過程中霉的高危作業(yè)等找進行巡視檢查豬，每天不少于需一次。發(fā)現嚴襲重違規(guī)施工和郵存在安全事故灘隱患的，應當鍛要求施工承包暴單位整改，并寇檢查整改結果卡，簽署復查意悄見；情況嚴重問的，由總監(jiān)下拘達工程暫停施證工令并報告建鴿設單位；施工快承包單位拒不屠整改的應及時汪向安全監(jiān)督部定門報告。示⑶簽喊督促施工承包盲單位進行安全希自查工作；參抗加施工現場的創(chuàng)安全生產檢查加。足⑷坦染復核施工承包饅單位施工用電兇、施工機械、賞安全設施的驗滴收手續(xù)，并簽鞏署意見。未經盛安全監(jiān)理人員蹤簽署認可的不王得投入使用。尼⑸之溝安全監(jiān)理人員糾應對高危作業(yè)錦的關鍵工序實響施現場跟班監(jiān)皆督檢查。6.變更設計耕對設計變更進縮行初審，核實厭變更設計增、嫂減數量，提出階初審意見，報耍甲方審定。旅（三）碼觀竣工驗收階段館1丸.握督促、檢查施腫工單位及時整算理竣工文件和廳驗收資料，并待提出監(jiān)理意見動。繼2蛙.暖審查施工單位疊的工程竣工報納告，并提出工蔥程質量評估報把告，以作為驗籍收的依據?；?杜.咸參加甲方組織淡的初驗及終驗蝕工作，提出監(jiān)漿理意見。英4溝.帳工程決算的初辣步審核愈（四）折探缺陷責任階段魄1嶼.頓定期對工程檢嗽查，發(fā)現問題灰及時組織處理亡；省2梢.獻做到隨喚隨到京，為甲方提供胖監(jiān)理工作范圍妹內的服務；幅3豆.幻整理一套完整動的監(jiān)理資料報回甲方存檔；胡4倉.攔協助甲方辦完壘工程決算。欠三、監(jiān)理服務納宗旨斯1鹽、在監(jiān)理過程打中，依照業(yè)主潑對監(jiān)理的授權辭開展監(jiān)理工作棟；堅2爺、依據業(yè)主同例第三方簽訂合撐同條款內容獨隆立，公正處理笨。設計、施工藍、設備供應等禾各方關系并對藏工程設計、施褲工準備。項目晶施工進行全過四程、全方位、斗全天候的監(jiān)理病。骨3衛(wèi)、及時收集工鑒程進展情況、旗關將相關信息叮匯總整理，以翼書面報告形式鳳及時通報項目海業(yè)主。岸四、監(jiān)理資料揉的整理：楚編制整理監(jiān)理望工作的各種文鏟件、通知、記耐錄、檢測資料嘆、圖紙等，合瞇同完成或終止奏時移交給業(yè)主兆。能第四鉆章鍋隨康監(jiān)理工作主要攤程序蛋1輔、確定該工程西項目總監(jiān)理工若程師，成立項痰目監(jiān)理組織機沫構：劑根據建設工程甘的規(guī)模、性質灶、建設單位對預監(jiān)理的要求，彼委派稱職的人喝員擔任項目總生監(jiān)理工程師，欣代表監(jiān)理單位贈全面負責該工匠程的監(jiān)理工作純。序2油、收集該工程爹有關資料，作腳為開展建設監(jiān)序理工作的依據剛。衡3偉、編制該工程餡項目的《監(jiān)理泊規(guī)劃》及制定御各專業(yè)《監(jiān)理辦實施細則》：萌監(jiān)理人員正式高進駐現場后，回在總監(jiān)理工程香師的領導下，壁通過研究施工蹄圖紙，結合現放場情況以及建效設單位的具體塑要求編制《建蜓設工程監(jiān)理規(guī)攪劃》。在監(jiān)理責規(guī)劃的指導下指，為具體指導絮投資控制、質哪量控制、進度幫控制哀、安全控制央的進行，還需鄉(xiāng)結合建設工程工實際情況，制變定相應的實施士細則。苗4柔、規(guī)范化地開挨展監(jiān)理工作：黎主要做好一審晝：審批承包方校提交的各種施緩工方案、預案件及質、安保體初系；二檢：檢葵查現場質量、叼安全措施落實藏情況；三控制餐：利用督辦停攜工，向業(yè)主方濱、上級主管部月門反映等手段錦使工程質量、送安全在有效的賄控制之中。頂5嗓、參與該工程欄項目竣工預驗呼收，簽署監(jiān)理旺意見：積工程施工完成問以后，在正式莖驗交前組織竣紡工預驗收，發(fā)粉現的問題要及私時與施工單位存溝通，提出整漸改要求。參加雞建設單位組織宿的工程竣工驗絲收，簽署監(jiān)理鋪單位意見。設6環(huán)、向建設單位流提交工程建設賺監(jiān)理檔案資趟料睬,余編寫監(jiān)理工作耗總結。參加設計交底和圖紙會審審查施工組織設計和施工方案及施工進度計劃鑒定建設（供應單位）施工單位選定的材料、構配件及設備的質量，對材料設備進行質量預控合格否驗收分項、分部工程簽認隱蔽工程參加質量事故分析監(jiān)督參加設計交底和圖紙會審審查施工組織設計和施工方案及施工進度計劃鑒定建設（供應單位）施工單位選定的材料、構配件及設備的質量，對材料設備進行質量預控合格否驗收分項、分部工程簽認隱蔽工程參加質量事故分析監(jiān)督事故方案執(zhí)行填寫工程質量監(jiān)理月報質量控制核定和簽發(fā)設計變更洽商認定工程質量和進度認定完成工程量填寫工程量報表或填寫付款憑證投資控制審定單位工程總進度計劃審定單位工程季度進度計劃審定單位工程月度進度計劃對年季月度計劃提出修改意見加強日常進度的控制進度控制檢查施工單位安全，文明施工制度對施工單位進場設備；機具的安全檢查檢查特殊工種操作證，杜絕違章操作檢查安全用電和腳手架搭設情況檢查高空作業(yè)的安全措施安全控制簽發(fā)開工指令督促施工單位嚴格按規(guī)范圖紙管理程序施工組織工程的初驗。督促上報質量報告，質監(jiān)站核定，編寫竣工初驗報告參與建設單位組織竣工驗收督促整理合同文件，技術檔案資料，準備向質量監(jiān)督站備案協同業(yè)主向質量監(jiān)督站核定備案參與簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理終止督促施工單位技術管理和質量保證體系措施的落實檢查施工現場的安全防護衛(wèi)生設施、并提出意見否是畢1風）施工監(jiān)理工忌作的總程序簽訂委托監(jiān)理合同簽訂委托監(jiān)理合同召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批《工程動工報審表》簽署審批意見組織項目監(jiān)理機構進行監(jiān)理準備工作施工準備階段的監(jiān)理施工過程監(jiān)理組織竣工預驗收在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》承包單位提交工程保修書建設單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結協助建設單位組織施工招標、評標和優(yōu)選中標單位參加竣工驗收魂2吳）工程進度控饑制的基本程序慎酒宴遠羞模死搶鼓幕虎刻3．調整和修改施工總進度計劃1．承包人提交施工總進度計劃紛底芳距昏喂翠合3．調整和修改施工總進度計劃1．承包人提交施工總進度計劃2．監(jiān)理機構審批不同意2．監(jiān)理機構審批邊持砍錦腫接同意4．承包人編報年、季、月施工進度計劃4．承包人編報年、季、月施工進度計劃6．調整和修改施工進度計劃5．監(jiān)理機構審批不同意6．調整和修改施工進度計劃5．監(jiān)理機構審批同意7．承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告8．監(jiān)理機構監(jiān)督、檢查施工進度9．發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后）7．承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告8．監(jiān)理機構監(jiān)督、檢查施工進度9．發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后）10．是否影響總工期、后續(xù)工作安排10．是否影響總工期、后續(xù)工作安排11．承包人制定趕工計劃，調整進度計劃并采取有效措施趕上進度是11．承包人制定趕工計劃，調整進度計劃并采取有效措施趕上進度否12．是否滿足要求14．繼續(xù)施工12．是否滿足要求14．繼續(xù)施工察杏雜致影喉尺是芬虎降汁藝晌千影綿否13．修訂進度計劃13．修訂進度計劃僵視卸秩萌召葉頭寶店削亡向膏瞇境碼聚濁淘藝潑寸位族裂3掌）施工階段投繁資控制工作程河序監(jiān)理工程師進駐現場監(jiān)理工作開始監(jiān)理工程師進駐現場監(jiān)理工作開始支付依據，合同文件，履行擔保文件工程量計算及采用的標準審查開工前的支付依據，合同文件，履行擔保文件工程量計算及采用的標準審查開工前的計劃與支付交業(yè)主審定、支付交業(yè)主審定、支付期中的計量與支付期中的計量與支付工程量的認可現場各項簽證及變更的增減認可工程量的認可現場各項簽證及變更的增減認可支付條件的審查承包人報完成工作量（包括額外計量索賠）監(jiān)理工程師計量審查監(jiān)理工程師計量審查報業(yè)主審定后返回報業(yè)主審定后返回支付款項支付款項竣工報告決算書簽發(fā)缺陷責任書最終計量、支付的審查竣工報告決算書簽發(fā)缺陷責任書最終計量、支付的審查報業(yè)主最后審定支付，報業(yè)主最后審定支付，并扣保險金業(yè)主及最終支付業(yè)主及最終支付柳4靠）工程材料、薪構配件和設備地質量控制基本掉程序不合格不合格合格承包單位填寫《工程材料/構配件/設備報驗單》監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：審核證明資料到廠家考察進場材料檢驗進行驗證復試承包單位另選不5咸）分包單位資倘格審查基本程煙序選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格申報表》選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格申報表》監(jiān)理工程師審查、協調簽認審查意見監(jiān)理工程師審查、協調簽認審查意見恢還歐霸犧巡津翠監(jiān)不同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同蓋隱俱革校斯圾總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工分包單位進場施工廊6廈）施工階段安賓全控制工作程掃序掌握新技術的工藝和標準審查安全資質擬定安全文明協議１、業(yè)主與施工單位之間的安全協議２、總承包單位和分包單位之間的安全協議擬定安全文明監(jiān)理程序正常日常跟蹤監(jiān)理對主要結構／關鍵部位抽檢察／檢驗暫停指令正常異常異常審查施工單位的自檢系統(tǒng)檢查施工機械的安全狀況審查安全文明技術措施掌握新技術的工藝和標準審查安全資質擬定安全文明協議１、業(yè)主與施工單位之間的安全協議２、總承包單位和分包單位之間的安全協議擬定安全文明監(jiān)理程序正常日常跟蹤監(jiān)理對主要結構／關鍵部位抽檢察／檢驗暫停指令正常異常異常審查施工單位的自檢系統(tǒng)檢查施工機械的安全狀況審查安全文明技術措施整改通過作好安全記錄整改通過作好安全記錄繼續(xù)施工繼續(xù)施工端7填）工序或單項凱工程質量控制距監(jiān)理工作程序餐圖1．工序或單項工程施工完畢2．承包人進行自檢，填報工序或單項工程施工質量報驗單7．返工1．工序或單項工程施工完畢2．承包人進行自檢，填報工序或單項工程施工質量報驗單7．返工3．監(jiān)理機構審核自檢資料完整性進3．監(jiān)理機構審核自檢資料完整性入4．審核結果檔利從下鵝題腰芳詠煩謙提尸肥否4．審核結果省耽跪一屢送裳偏般場左工掠恥腹序內晶冒原酷洪怒是5．監(jiān)理機構現場檢驗店耽霜護狂5．監(jiān)理機構現場檢驗鏟稍便梳祝琴腹6．合格6．合格割廈崗訊窄翅憲哪否令謎揭餡奉找襖是剩巴千8．監(jiān)理機構審核、簽認工序或單項工程施工質量報驗單8．監(jiān)理機構審核、簽認工序或單項工程施工質量報驗單緣紛捎背愿酷9．核準計量9．核準計量幸8分）質量評定監(jiān)至理工作程序1．單項工程完工2．承包人填寫單項工程質量等級評定表，組織評定單項工程質量等級1．單項工程完工2．承包人填寫單項工程質量等級評定表，組織評定單項工程質量等級綿進入下一單項匹工程3．監(jiān)理機構審核單項工程質量等級評定表，復核單項工程質量等級3．監(jiān)理機構審核單項工程質量等級評定表，復核單項工程質量等級5．承包人填寫分部工程質量等級評定表，進行分部工程質量等級評定。5．承包人填寫分部工程質量等級評定表，進行分部工程質量等級評定。4．分部工程完工4．分部工程完工進入6．監(jiān)理機構審核分部工程質量等級評定表，復核分部工程質量等級下一6．監(jiān)理機構審核分部工程質量等級評定表，復核分部工程質量等級分部8．質量監(jiān)督部門審查核定質量等級（大型樞紐主體建筑物的分部工程）7．質量監(jiān)督部門審查核備質量等級（一般分部工程）工程8．質量監(jiān)督部門審查核定質量等級（大型樞紐主體建筑物的分部工程）7．質量監(jiān)督部門審查核備質量等級（一般分部工程）9．單位工程完工9．單位工程完工10．承包人填寫單位工程質量評定表，進行單位工程質量等級評定進入下一12．質量監(jiān)督部門核定單位工程質量等級11．監(jiān)理機構復核單位工程質量評定表，復核單位工程質量等級單位12．質量監(jiān)督部門核定單位工程質量等級11．監(jiān)理機構復核單位工程質量評定表，復核單位工程質量等級工程14．發(fā)包人組織填寫工程項目質量等級評定表，組織評定工程項目質量等級13．工程項目完工14．發(fā)包人組織填寫工程項目質量等級評定表，組織評定工程項目質量等級13．工程項目完工15．質量監(jiān)督部門審查工程項目質量等級評定表，核定工程項目質量等級16．質量監(jiān)督部門提出工程項目質量評定報告，向竣工驗收委員會提出工程項目質量等級的建議15．質量監(jiān)督部門審查工程項目質量等級評定表，核定工程項目質量等級16．質量監(jiān)督部門提出工程項目質量評定報告，向竣工驗收委員會提出工程項目質量等級的建議宴9田）月工程計量衣和支付基本程靈序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫?月完成工程量報審表?設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫?月付款報審表?和?月支付匯總表?監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付雙方協商三方協商修改貨10乏）工程款支付謝監(jiān)理工作程序1．單項工程驗收合格1．單項工程驗收合格2．承包人申請工程計量3．監(jiān)理機構進行工程計量、復核2．承包人申請工程計量3．監(jiān)理機構進行工程計量、復核4．承包人與監(jiān)理機構共同進行計量匯總5．承包人編制并提交工程價款月支付申請6．監(jiān)理機構審核4．承包人與監(jiān)理機構共同進行計量匯總5．承包人編制并提交工程價款月支付申請6．監(jiān)理機構審核否7．是否通過7．是否通過繡粘汁棉探策土電是購挎怖批8．監(jiān)理機構簽發(fā)工程價款月付款證書摔園騰耽蚊紫蹲延8．監(jiān)理機構簽發(fā)工程價款月付款證書9．報發(fā)包人審批10．發(fā)包人支付9．報發(fā)包人審批10．發(fā)包人支付管1書1親）施工階段安粘全控制的基本杠程序審查施工單位的安全生產資質和安全生產責任制審查施工單位的安全生產資質和安全生產責任制審查施工組織設計中的安全文明措施簽脫置患北隨審查施工組織設計中的安全文明措施趁味役委審查現場項目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員配備存沿熊審查現場項目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員配備新豬傅鑒呆排虛毒冊坡審查各分項分泰部工程查的安全技術組摔織須蓮膽堤施工過程中的安全巡視檢查發(fā)現問題通知施工單位整改施工過程中的安全巡視檢查發(fā)現問題通知施工單位整改檢查整改結果伴吐頁黨插檢查整改結果銷牌瓣架接杯潮請轟藍艙究工地安全工作總結挑訪騙蒼工地安全工作總結舍御忌存叉哀軋層1觀2純）工程費用索催賠管理的基本掉程序2．承包人向監(jiān)理機構提交索賠意向通知1．索賠事件發(fā)生2．承包人向監(jiān)理機構提交索賠意向通知1．索賠事件發(fā)生扶西擱發(fā)殼3．監(jiān)理機構核查索賠項目記錄和資料3．監(jiān)理機構核查索賠項目記錄和資料4．承包人提交中期/最終索賠申請報告臨系棉濤盾4．承包人提交中期/最終索賠申請報告蟲寇綿管打5．監(jiān)理機構審核索賠申請報告宣擊姓據5．監(jiān)理機構審核索賠申請報告凡圣號梅以肺悄6.是否需提交補充材料6.是否需提交補充材料是7．承包人提交補充資料監(jiān)理機構審核7．承包人提交補充資料監(jiān)理機構審核否8．監(jiān)理機構做出索賠處理決定8．監(jiān)理機構做出索賠處理決定9.發(fā)包人、承包人是否接受欲頓掠殼政砌內塔果要壯里哄箭9.發(fā)包人、承包人是否接受10．進入爭議解決程序 否10．進入爭議解決程序錢兆泳如11．索賠成立突如己蘿詳華是慕扁堤釋釘夢娛陡使瓜帶11．索賠成立圈1億3包）工程變更、覺洽商管理的基莊本程序設計單位、監(jiān)理機構、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書設計單位、監(jiān)理機構、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書2．監(jiān)理機構審核建議書3．按原計劃施工省渠面眼沈脖任不同意2．監(jiān)理機構審核建議書3．按原計劃施工禾觸籃柱牌同意4．發(fā)包人審批蛙沸效天留不同意4．發(fā)包人審批疼蠟費廟談測王局同意托坑根律猾5萍.嘴設計單位進行稿變更設計甘齡天問眠7頑.燙承包人施工6．監(jiān)理機構審簽變更設計圖10．監(jiān)理機構審核承包人報價，報發(fā)包人6．監(jiān)理機構審簽變更設計圖10．監(jiān)理機構審核承包人報價，報發(fā)包人8．監(jiān)理機構通知承包人就工程變更報價8．監(jiān)理機構通知承包人就工程變更報價9．承包人報價9．承包人報價住粉腐粘監(jiān)11．發(fā)包人、承包人是否接受叨震些狡勞劈11．發(fā)包人、承包人是否接受12．承包人、發(fā)包人協商價格否12．承包人、發(fā)包人協商價格西給警丑英腸演13．一致地佳亦臂往是13．一致14．進行變更支付滅龍膏授繁峰賽是14．進行變更支付痰選脾討珍戀16．進入爭議解決的程序15．監(jiān)理機構暫定合適價格花騰錫閱勻渡預星黃車否并匠漿泛潑拍糞因警代16．進入爭議解決的程序15．監(jiān)理機構暫定合適價格飲第五片章鷹筆監(jiān)理工作制度言一毒、技術交底制君度沙：窗技術交底包含揮設計交底、監(jiān)渣理交底、施工浙技術交底三部押分趨1談、設計交底由屋業(yè)主主持，設戴計、監(jiān)理和承匪包單位的主要塞負責人及有關似人員參加；步2凈、監(jiān)理工程師相通過設計交底顫了解工程設計蝶的基本內容（建設計意圖、施鏈工要求、質量牲標準、技術措史施）；暖3震、設計交底應匆有記錄，會后床由承包單位負佛責整理，設計腐變更及洽商應芽以業(yè)主、設計敞、監(jiān)理、承包桂單位簽認；緩4檔、監(jiān)理交底的虎時間應第一次罰工地例會進行青，由業(yè)主主持及，監(jiān)理和承包贈單位的主要負無責人及有關人客員參加；宏5擔、監(jiān)理交底的倍主要內容是監(jiān)興理規(guī)劃中的監(jiān)擴理工作范圍、劣組織機構、崗擴位職責、監(jiān)理壇工作流程、監(jiān)用理工作制度、扔監(jiān)理工作的措谷施和方法、監(jiān)摟理旁站方案等綱；傻6熱、對重點、難將點分部分項工賄程項目監(jiān)理部幕認為必要可組旋織承包單位主內要技術人員參氣加專題的監(jiān)理遍細則交底；途7吃、施工技術交曲底的時間在單側位工程或分部世分項工程開工拐前及時進行，壯以保證工程嚴厲格地按照設計賞圖紙，施工組益織設計、安全上操作規(guī)程和施尼工驗收規(guī)范等筆要求進行施工銹；撕8眉、施工技術交霧底的內容有工聰程的施工進度術計劃、月（旬苗）作業(yè)計劃，泰施工組織設計付，尤其是施工蝴工藝；質量標涂準、安全技術毅措施、降低成居本措施和施工角驗收規(guī)范的要功求；新結構、淡新材料、新技拿術和新工藝的恥實施方案和保鏡證措施；圖紙熄會審中所確定妄的有關部位的別設計變更和技嬌術核定等事項范。交底工作應璃該按照管理系舌統(tǒng)逐級進行，扣由上而下直到毯工人隊組。交弓底的方式有書副面形式、口頭餅形式和現場示餐范形式等。冊9勤、隊組、工人耐接受施工技術謊交底后，要組賀織其成員進行忘認真地分析研滿究，弄清關鍵癢部位、質量標藥準、安全措施距和操作要領。礎必要時應該進價行示范，并明殼確任務及做好刊分工協作，同怕時建立健全崗械位責任制和保蟲證措施。夢二、組織設計黨審核制度鈴1怠、施工組織設抽計必須在工程寬項目開工前進領行編制，嚴禁歇邊施工邊編制忍或施工完畢補拘編制。叔2蹄、施工單位所星編制的投標施包工組織設計原柜則上應符合《卷建設工程項目佳管理規(guī)范去》黃GB/T50傍32呢6遷中項目管理規(guī)耍劃大綱的要求味，實施性施工境組織設計原則聞上應符合《建鉤設工程項目管寫理規(guī)范乘》植GB/T50片32壽6丹中項目管理實界施規(guī)劃的要求草。謊3懂、施工單位所狂編制的施工組病織設計應遵循芬下列指導思想名：沫（勞1邁）根據實際情姨況編制制定合袍理科學的施工混方案和工藝；助（汗2枝）采用現代建邀筑管理原理、烤流水施工方法趟和網絡計劃技泉術，組織有節(jié)勤奏、均衡和連迷續(xù)地施工；占（土3齒）認真編制各猶項實施計劃，喬嚴格控制工程蕉質量、工程進礎度、工程成本內，確保安全生戶產和文明施工撐，作好環(huán)境和合歷史文物保護蘆；黃（會4堤）充分利用施姿工機械和設備渡，提高施工機嘴械化、自動化姨程度，改善勞碰動條件，提高蒜生產率；齡（壞5伙）科學安排雨怕季、夏季高溫壓施工，保證施己工生產的均衡截性和連續(xù)性；貢（菊6隊）盡可能利用趣永久性設施和讓組裝式設施，確科學地規(guī)劃施邁工總平面，努圾力減少施工設基施建造量和施柄工用地；披（花7裂）優(yōu)化現場物棄資儲存量，確獨定物資儲存方喇式，盡量減少仿庫存量和物資腐損耗。姨4刃、施工組織設頑計中的施工方棟案、進度計劃筑和現場平面布餐置宜在多種方撤案的基礎上，驟經過比較，從剝中擇優(yōu)。橋5盛、施工單位編歸制分部分項工彼程施工方法時愚，應有側重點旁，對于工藝簡筋單的分部分項年工程僅可概括擔說明。殿6花、施工單位編胳制施工組織設交計的依據和借使用素材應是現賊行有效的，不速得引用國家廢俱止的文件和標辛準。嚴禁在施復工組織設計中蜻使用國家、省懼、市明令淘汰懷和禁止的建筑榆材料和施工工芬藝。路7哪、施工單位施蜘工組織設計的坑程序和人員資秋格應符合規(guī)定另：蜂（疊1愛）編制人、審姥核人、審批人喜應具備施工經都驗和管理經驗課；手（敗2駱）投標施工組票織設計應由企稀業(yè)經營部門和做技術管理部門棉負責編制和審辦核，企業(yè)技術捐負責人審批；管（勒3憑）實施性施工益組織設計應由箭項目技術負責輸人組織編制，訪項目經理和企萄業(yè)技術管理部蕩門審核，企業(yè)世技術負責人審裳批；繪（蛇4貢）分包單位的喬施工組織設計伏應由分包單位彼編制和審核，怠并報總包單位墻審批；逆（今5炕）施工組織設逗計應蓋企業(yè)法評定圖章，分包異單位施工組織姿應加蓋分包單懷位法定圖章；室8袖、施工單位施膏工組織設計內乖容的表述方式浪應符合下列規(guī)番定：堆（敞1?。┪淖钟迷~規(guī)肉范，語言表述捐標準，概念邏公輯清晰；懂（激2滴）依據的法律交、法規(guī)、文件鞏和標準應寫出秧全稱、文件號跑和發(fā)布日期；斃（絡3途）圖表設計合掩理、清晰、格已式全文統(tǒng)一；棗（吃4沒）用文件或標礙準的有關內容期替代施工組織欲設計的相關內庭容時，應注明滅內容在文件或干標準中的位置燥（或頁碼）。鞭三、設計變更邁的處理制度勉1刮、設計圖紙由伯于下列原因，蛋要求設計變更?。航??。┰O計圖紙有鍋差錯；劑2絹）設計與實際綢情況不符或設五計條件有變化屈；絮3匹）施工條件所春限，設計采用鉗的材料規(guī)格、暢品種、質量不衛(wèi)能符合要求；攪4令）技術改進和異合理化建議；緩5剃）施工差錯并殘經有關方面批扇準的處理意見凳。曉要求設計變更偏時，必須由要決求變更的單位旬提出，由設計厭單位出設計修哄改通知單，經棟項目法人或有染關單位同意后律方可進行設計賊變更質。朵2跪、設計變更，倡按其性質與大跨小分下列三類膽：需1葉）一般小型設胳計變更，原則囑上不增減預算辯費用，不改變塞原設計，不影致響質量和安全箏運行，不影響極美觀，如圖面煤尺寸差錯更正慧、材料等強代竿換、圖紙細部幼增補詳圖、圖塌紙間矛盾處理體等。這類由要衫求變更的部門略提出，經設計扣單位核簽，經盲監(jiān)理工程師確還認報項目法人艘審定后執(zhí)行。篇2誠）較大設計變酒更，工程內容頃與工程量有變稻化，但不涉及至初設已審定的注原則，需要增扒加或減少一部降分預算費用，辨或要對局部施哨工計劃與施工孝進展有一定影壺響，或設計變醒更要涉及兩個閣以上單位時，溉由要求修改的舅部門提出，經壯施工單位及設屢計單位核簽，近并經監(jiān)理工程纖師確認報項目妨法人審定后執(zhí)牲行。頓3也）重大設計修例改，涉及原初時設審定的設計概規(guī)模、設計原蒜則、工藝系統(tǒng)迅與主要結構布瘦置的修改，或哄涉及承包合同別所規(guī)定，概算喇要調整的修改臂，由要求修改遭的部門提出，總經設計負責人桶核簽，總監(jiān)理地工程師確認，釣報項目法人及寨原設計審批單束位審定后執(zhí)行炮。痕3剝、設計變更必焦須經監(jiān)理工程鹽師確認并應按溉其性質與大小爺先辦理相應的溉審批手續(xù)之后逢才允許實施，球不得先變更設知計進行施工而閣后補辦手續(xù)。繩4稍、設計變更資殿料作為設計文友件組成部分應能予以妥善保管奇，今后作為竣龍工資料統(tǒng)一歸含檔。逃5非、監(jiān)理工程師刷對設計變更的速監(jiān)理工作按《憶監(jiān)理規(guī)劃》規(guī)爆定的監(jiān)理程序劃執(zhí)行。配6放、對設計修戴改幻(抽包括承包對設包計的修改意蝴見蒸)踢應由監(jiān)理通過剃現場設計代驅表怠(華或通過業(yè)主與項設計單位聯禽系槳)鏡，請設計單位袋研究確定后提畝出修改通知，險并須經監(jiān)理會暖簽后交承包商秋施工。德7絹、項目監(jiān)理部苦會簽有關各設冶計變更，應側亂重審查工程質落量、進度、投背資是否有不利鴨影響，如發(fā)現嗓不利影響時，秤應明確提出監(jiān)織理意見，必要靠時向建設單位痛提出書面意見疫。覺四、隱蔽工程飛檢查驗收制度踢1手、凡被其他后應繼工序施工所鋤隱蔽和覆蓋的冷分部、分項工慮程即隱蔽工程哄，在隱蔽或覆急蓋前，必須經辟監(jiān)理人員檢查別、驗收，確認高其質量合格后隱，才允許加以霉覆蓋。煤2床、隱蔽工程應婦進行交接檢查支，即監(jiān)理人員張檢查確認質量受合格并簽字后顛，方可移交下護道工序施工。屠若發(fā)現其施工嶺質量與施工圖弟紙、技術交底擔、施工規(guī)范、領操作規(guī)程等不尚符合，則監(jiān)理群人員應以書面禮形式通知施工知承包方，指令詠其進行處理、谷改正和返工。怨3絕、技術復核制曬就是在該工程鎖尚未施工之前網所進行的復核巖性的預先檢查具，如軸線、標口高、尺寸等。掀這種預檢主要同針對工程施工輪之前已進行的附一些與之有密垂切關系的工程驕質量及正確性慢進行復核。意五、進度的監(jiān)狠督及報告制度夜1冬、根據施工單采位編制的，并逆經總監(jiān)理工程目師審批的，單捎位工程施工組肌織設計中的工過程總進度計劃端的要求和計劃友網絡圖表；罩年店/誰季坊/災月施工進度計犧劃，監(jiān)理人員擱應對計劃進度殼實施情況檢查榴分析。柿2宴、當實際進度乓符合計劃進度綁時，應要求施有工單位編制下蝶一其期進度計供劃；當實際進轟度滯后于計劃坊進度時，監(jiān)理箱人員應書面通飛知施工單位采戶取糾偏措施并滾監(jiān)督實施。羊3遣、監(jiān)理人員應懼依據施工合同糾有關條款，施覽工圖紙及經過撇批準的施工組盛織設計，制定枕進度控制方案益，對進度目標泛進行風險分析食，制定防范性雕對策，經總監(jiān)尼理工程師審定油后，報送建設睬單位。斑4估、監(jiān)理人員檢昨查進度計劃的稈實施，并記錄銜實際進度及其慌相關情況，當染發(fā)現實際進度佛滯后于計劃進嗽度時，簽發(fā)監(jiān)伴理工程師通知眉單，指令施工低單位采取調整煌措施；當實際慨進度嚴重滯后乘于計劃進度時糾應及時報總監(jiān)厚理工程師，由攻總監(jiān)理工程師況與建設單位商厲定采取進一步悲措施。彩5云、項目總監(jiān)理踢工程師要認真符審核年、季、扯月施工進度計載劃，對施工單傭位完成計劃所雨具備的人力、階物力和財力充嫩分了解和掌握這，以保證審批允后施工進度計行劃具有合理性興、可行性。督豎促施工單位詳盼細制定完成施謙工進度計劃各既項有力措施，團并指令監(jiān)理人戲員經常檢查施認工進度計劃實蕩施情況，隨時印了解施工進度井計劃實施，以蘭保證施工進度咸計劃的完成。棒6盈、因不可抗力映或不是施工單處位自身的原因痕，造成晴年旦/視季輪/菊月施工進度計注劃不能完成時允，總監(jiān)理工程久師應根據施工吉現場實際情況私，指令施工單薯位重編制茂年該/俱季迎/惜月施工進度計滲劃，對原計劃石進行調整后報血總監(jiān)理工程師平審批。嚼六百、質量安全事朵故處理制度正1脹、及時、全面足收集有關資料迅；們2溉、根據事故調博查報告、實地攝勘查結果和確收認的事故性質印，以及用戶的喉合理要求，確石定處理方案，見并提出施工要壁求，以便付諸象實施可；遵3亮、處理方案的菌實施可由原施邀工單位完成，鐮也可由另外有桿特殊處理經驗路的單位來完成譯。實施前必須礙嚴格按照設計蛾方案制定具體填的施工方法，辛必要時須經有湯關部門的批準舒后方可組織實元施；稿4測、對事故的處貪理，應本著實住事求是的原則膛，既不能掩飾熊，也不能擴大鍵。針對工程的抵具體情況，有誘些質量缺陷是俱可以不作專門例處理的（對責歸任人的處理另閑作考慮），以勿免造成不必要講的經濟損失和橋延誤工期。但只必須通過詳細報的分析論證，射并提交書面報此告，經有關單壺位簽證；嚇5填、處理結果的鞠鑒定：瘡(1渡)盈事故處理后，妻須嚴格按照有上關施工驗收規(guī)章范的規(guī)定進行窗檢查驗收。必安要時，可通過丘一些檢測手段斧來獲取可靠數攏據；品(2觀)群驗收后應對事援故作出明確的溫處理結論，對膽一時難以作出寄結論的事故，客可以提出進一蘆步觀測檢查的戶要求；犁(3太)沉提交事故處理蹲報告。內容包鏡括整個分析處擔理過程的所有何文字記錄。鞠七、資料管理勁制度沉1殊、資料管理內巾容常1靜）監(jiān)理所的文貴件、信件；遠2三）業(yè)主的文件竿通知；書3五）監(jiān)理部文件厲、通知、監(jiān)理說日志、資料；饞4鋪）有關單位來銀文；狡5肅）工程文件、甜資料。宇2雪、資料管理人遣員職責玉1巴）根據收發(fā)文襪件、檔案資料濤性質，分門別旦類建立組卷；闊2捉）對來往資料升進行登記，登窮記內容應包括蛇編號、名稱、除收發(fā)時間、存孫入組卷號、分皮發(fā)單位等；席3窯）建立資料保提管、傳閱、借籮閱制度；過4明）對于沒有存統(tǒng)檔價值和存查溫必要的文件經丸過總監(jiān)批準后欠可定期銷毀；創(chuàng)5錢）資料管理應孫遵守保密規(guī)定胡。錢3熱、來文運行程企序街1灶）資料管理人練員對文件進行歡拆封登記；等2效）送總監(jiān)閱批蝕；涌3鋪）根據總監(jiān)批命示，將文件送效有關人員閱知緣或閱辦；簡4矩）傳閱文件要穗定期收回，閱葵后應簽名，并富注上日期；感5威）借閱文件，逼應辦理借閱手稼續(xù)，復印件必引須報總監(jiān)批準置后方可復印；盤6途）整理、歸檔碗?；?技、發(fā)文運行程姿序立1籃）擬稿人將文不件送總監(jiān)，總騾監(jiān)簽發(fā)后，交查監(jiān)理部出版；川2沒）將文件發(fā)往缺主送和抄送單仗位。蜜5樸、技術資料運治行程序跡1障）技術資料領尤取由總監(jiān)或檔貍案管理人員經沸辦，并在領取惑單上簽字；筍2民）資料管理人究員對領回技術得資料進行登記晚，監(jiān)理人員借皆用要辦理借用非手續(xù)。清八、工程款支艇付簽審制度捷1葛、對施工單位封按工程進度月妄報所反映的已繁完工程量，監(jiān)晌理工程師應認刑真核定，同是紫應檢查其工程設質量是否合格襯，如不合格不蠶予簽證。鳴2榨、按照建設單澇位與施工單位竟簽訂的承包合傳同同規(guī)定的工混程付款方法，傘根據核實的已約完成工程數量售和質量，簽發(fā)愉（或會簽）付李款憑證；對超丹出承包合同之三外因設計修改馬、工地洽商等鮮所增加的工程輕，應由施工單路位做出預算，觀監(jiān)理組可根據征建設單位和委菌托，審核預算率及工程結算。遺3臥、應嚴格執(zhí)行個建設工程施工倦合同中所確定牌的合同價、單鑒價和約定的工仍程款支付方法轉，由項目總監(jiān)辛簽認。粥4待、應堅持在報付驗資料不全、寬與合同文件的辜約定不符、未把經質量簽認合別格或有違約時諷不予審核和計嚴量。萄5循、工程量與工柴作量的計算應妄符合有關的計裝算原則。焰6蒜、處理由于設蔬計變更、合同索補充和違約索啞賠引起的費用莫增減，應堅持范合理、公正。杯7礦、對工程量及相工程款的審核者應在建設工程獻施工合同所約確定的時限內進擠行。海8潤、工程量計量獄、工程預付款孤支付、月支付段工程款、竣工根結算按照河南仆省《工程建設釋監(jiān)理規(guī)程》羽（堵YJG37-弊199疏9以）第七章中有英關規(guī)定執(zhí)行。庸九、工程的巡饞視及竣工驗收騰制度賣1宋、項目總監(jiān)理崇工程師每星期燙必須進行一次歪現場質量、安替全巡視活動。哪2允、巡視檢查工日作內容：規(guī)(1抵)塞項目監(jiān)理組織忽監(jiān)理人員實施法工程監(jiān)理工作棵情況潛；歌(2)你糕承包施工單位惠的施工質量進朵度、投資各方謊面實施情況；價(3凝)警業(yè)主與承包協宏作關系情況，齡搞好工作協調倘；僵(4怒)劉工程設計變更羽、進度計劃等掛調整情況；仆(5艙)探跟蹤檢查上次壤巡視發(fā)現問題柔，發(fā)出指令執(zhí)共行落實情況。疏3它、對于巡視發(fā)嘩現問題，應及滾時指令有關方迅面及時整改；閃確需研究決定套的或需進一步盡協調的工作可準利用監(jiān)理全會氣、專題會議等更各種方式，對孫發(fā)現問題作出蓄處理以及對下筐一步工作作出悠安排。該4廚、單位工程竣謠工驗收時，必登須具備以下三哄個條件：冶(1息)盟合同中規(guī)定的敗工程量已全部譯完成；壟(2近)括需要移交的文蒼件、記錄資料裂完整、齊全；兆(3功)再各分部、分項權工程的驗收檢臟測等工作均已披完成并合格；浪5港、單位工程驗乳收文件，一般偏應包括下列內炒容：唯(1浴)矛單位工程竣工薦驗收登記表及票移交簽證書，局內容包括驗收縣時間、保管責隊任、未完成項腫目、處理意見遺及完成日期；渠(2約)溪單位工程竣工網圖；暮(3醫(yī))漏隱蔽工程驗收旺記錄；期(4呀)裹單位工程竣工諷驗收一般分預稀驗收和正式驗擠收二次進行；肯6裁、正式驗收程珠序如下：亞(1節(jié))繡公布驗收日期毛；俗(2款)踢公布驗收小組樹名單；澡(3彼)答審閱驗收文件磨及記錄；敵(4幸)蔥驗收小組現場儀實測；朋(5穩(wěn))猛填寫驗收總評多意見，并決定座工程等級；鍋(6后)克驗收小組簽字犁。豐十、工程索賠滴簽審制度檔1橋、索賠是在工挎程承包合同履潑行過程中，當頃事人一方由于爛另一方未履行球合同規(guī)定的義燦務而遭受損失至時，向另一方零提出索賠要求厘的行為。押2碗、監(jiān)理單位必比須以獨立的身果份公正處理索辣賠。因而必須鵲對合同條件、地協議條款等有貨詳細的了解，呆以合同為依據城，公平處理雙趣方的利益糾紛營。按3垃、監(jiān)理單位應德及時提醒業(yè)主絮正確履行自己游的義務，以避鴨免承建方可能特提出的索賠。精4聞、索賠應按嚴者密的程序辦理群，步驟如下：述(1劣)峽提出索賠的一惠方應在事件發(fā)響生后火的太2催8牧天內書面提出混索賠要求正本茶報監(jiān)理單位，虛同時向被索賠炮一方抄送一份愧副本，索賠報狼告包括以下內忌容：桐a)暖純索賠的理由和穴依據；灑b)退柴索賠的費用和糟工期；念c)堆謠索賠的依據和掠證明材料等。扇(2乘)響監(jiān)理單位在接偉到索賠報告后致，由總監(jiān)組織恰有關人員研究秩索賠材料，同夾時，運用監(jiān)理勺單位信息庫進肌行核實。當事低件不清時可要捧求索賠方再次鷹提出索賠證據四。棗(3蹈)艇在弄清事實的帖基礎上，根據風合同條款，與幼被索賠一方協賀商，直至雙方究對索賠都能接糕受為止。序(4鳴)喜由總監(jiān)簽發(fā)索藍賠處理通知單屢，通知當事人忍雙方，以上程田序應在接到索晚賠報播告慢2某8柴天內完成。債(5抱)餐當事人雙方或忽其中一方對監(jiān)肉理單位處理索獅賠仍不滿意，蜓可提請仲裁或剃法律訴訟，訴妻訟過程中監(jiān)理欺單位應協助法紛律部門弄清情敞況斬。新耗5拐、為正確處理晴索賠，監(jiān)理單盞位應注重信息鏡管理，積累資私料，包括：吹(1銀)靈歷史記錄：工寇程進度情況及材完成工程記錄洪，承建方的機織具、人力情況示、氣象報告、村會議紀要、設篩計變更通知單史，其他影響工涉程的重大事件主。射(2糊)尺工程量和財務拾記錄：監(jiān)理單港位復核的所有污工程量和付款完資料（工程計已量單、付款憑飲證、計日工、銳變更令、各種斑費率、價格變撕化、現場材料嘆、設備實驗報念告等）。苗(3蠻)仙質量記錄。次(4喊)薦竣工記錄：包未括竣工證書、畝竣工圖等。近十一、施工現呈場例會制度驢目的：炮監(jiān)理工程師對察工程在實施過船程中的進度、球質量費用執(zhí)行擺情況進行全面嬸檢查，是解決栽施工過程中存霸在的問題，加暮強施工管理，崇實現進度、質歸量、投資控制辯的有效措施。絡施工現場會每掉周召開一次（呆特殊情況除外彼），會議由總夏監(jiān)或專業(yè)監(jiān)理右工程師主持（倒也可建設單位宏主持），參加閃會議人員包括珠：施工單位項豬目經理及現場棕技術及質量負堵責人等、監(jiān)理強工程師及建設級單位代表，必故要時請設計單伴位和質監(jiān)單位李相關人員參加映。會后由監(jiān)理溜工程師寫出會懸議紀要，報總雨監(jiān)理審核后簽趙發(fā)給參加方，役并在下一次現敢場會召開時對離此會議紀要予循以確認，如無蔑異議，則該會條議紀要成為合陳同文件的補充跡部分；如有異績議，則要再次壞澄清。跡1扛、第一次施工蝕現場會內容：扭第一次現場會航一般由建設單隸位主持召開，徹監(jiān)理人員及承差包單位參加，蟲具體內容如下說：鄰（寶1俯）建設單位、燦承包單位和監(jiān)調理單位分別介補紹各自駐現場捉的組織機構、鄰人員及其分工策；羽（瞞2牙）建設單位根姑據委托監(jiān)理合餓同宣布對總監(jiān)掏理工程師的授章權；的（勿3梁）建設單位介訴紹工程開工準壁備情況；棒（軍4棋）承包單位介緒紹施工準備情開況；為（刷5寨）建設單位和饅總監(jiān)理工程師幼對施工準備情探況提出意見和蹤要求；鏡（膝6薯）總監(jiān)理工程殖師介紹監(jiān)理規(guī)櫻劃的主要內容躁，并書面提交剃給承包單位有社關工程監(jiān)理規(guī)榨定及監(jiān)檢用表絡格樣本；額（宮7慧）研究確定各轎方在施工過程鐘中參加工地例營會的主要人員錘，召開工地例遣會周期、地點撞及主要議題。紫第一次工地會勉議紀要由項目悲本工程監(jiān)理部嫂負責起草，并熱經與會各方代通表會簽。2、工地例會發(fā)在施工過程中碎，總監(jiān)或總監(jiān)蓮師代表將每周傭定期主持召開喊一次工地例會枕，會議紀要由詞本監(jiān)理部負責竭起草，并經與擇會各方代表會傻簽。會議內容匯如下：治（旦1靠）檢查上次例壟會議定事項的瞧落實情況，分弱析未完事項原悟因；名（他2豎）檢查分析工失程項目進度計縱劃完成情況，群提出下一階段篩進度目標及其分落實措施；廈（揚3犁）檢查分析工蝦程項目質量情惜況，針對存在薪的質量問題提周出改進措施；水（咸4刊）檢查工程量痰核定及工程款著支付情況；張（筍5歲）解決需要協脊調的有關事項祥；狂（漂6使）其他有關事痛宜。息十二、監(jiān)理日賀志制度導監(jiān)理工程師對哭施工單位的施皂工質量負監(jiān)督鳥管理的責任，摸監(jiān)理工程師在們檢查工作中發(fā)命現的工程質量療缺陷，及時記激入監(jiān)理日志簿互，指明質量部斬位、問題及整溫改意見，限期慎糾正復驗。對喬較重大的質量外問題或已形成伶隱患的問題，乞監(jiān)理工程師正沉式填請寫沸“淡不合格工程項仍目通促知閑”斥，通知承包單辣位，同時抄報睛建設單位，承燥包單位按要求肉及時做出整改主，克服缺陷后饒通知監(jiān)理工程蠻師復驗簽認。槽如所發(fā)現工程鞏質量問題已構遍成工程事故時墓，則按《重大蛛事故報告和調暑查程序規(guī)定》傻（建設梯部混198奏9順年第三號文）第的規(guī)定辦理。黃如工序檢查結南果不合格，或扮檢查證實承建畫單位所填檢驗砌內容與實際不述符，監(jiān)理工程巧師不予簽證，采并將意見記入通監(jiān)理日志簿內媽，待改正并重閃驗合格后才能抱簽證，方可繼探續(xù)下道工序施客工。瓦十三、旁站監(jiān)莖理制度江監(jiān)理工程師對枕施工單位的施鴿工質量有監(jiān)督觀管理的權力與登責任。在實施慈監(jiān)理過程中，刃監(jiān)理工程師必攀須嚴格按河南電省豫建葵建鈴[2002]盟2扛4嘩號文件中有關蝦要求，對工程糾的關鍵部位、抗關鍵工序的施接工質量實施全續(xù)過程現場跟班恰監(jiān)控惑。黨仗1笛、旁站監(jiān)理人根員的主要職責銳：針（引1倉）檢查承包單唇位現場質檢員前到崗、特殊工筋種人員持證上千崗以及施工機季械、建筑材料泰準備情況；?。ㄏ?趕）在現場跟班擁監(jiān)督關鍵部位狹、關鍵工序的裕施工執(zhí)行施工領方案以及強制環(huán)性標準情況；潑（梢3特）核查進場建鐘筑材料、建筑鉆構配件、設備頂和商品砼的質頂量檢驗報告等覽，并在現場監(jiān)秀督承包單位檢沙驗或見證取樣期后，送具有資喉格的檢測試驗申單位檢測；船（驕4悶）做好旁站監(jiān)殊理的記錄和監(jiān)祥理日記，保存省旁站監(jiān)理原始梁資料，旁站監(jiān)燙理記錄應分別柴由旁站監(jiān)理人父員和承包單位震的質檢員簽字磨后方才有效。凱2持、旁站監(jiān)理人半員必須認真履弊行職責，對需種要旁站監(jiān)理的探關鍵部位、關溜鍵工序在施工驅現場跟班監(jiān)督鑄，及時發(fā)現和蜜處理旁站監(jiān)理棕過程中出現的臉質量問題，如素實準確地做好香旁站監(jiān)理記錄舌。凡旁站監(jiān)理錯人員和承包單杰位質檢人員未斗在旁站監(jiān)理記災錄上簽字的，描不得進行下一羨道工序施工。鐵3岔、在實施旁站希監(jiān)理時，若發(fā)歷現承包單位有暫違反強制性標姓準行為或發(fā)現耕其施工中有工抄程質量隱患時跡，監(jiān)理工程師鑰應及時指令承影包單位立即整依改，情況嚴重臘者，監(jiān)理工程被師應立即向總慕監(jiān)報告，由總喊監(jiān)下達局部暫握停施工指令或析采取其他相應褲措施。疤4奔、旁站監(jiān)理記穗錄是監(jiān)理工程忠?guī)熁蚩偙O(jiān)依法考行使有關簽字決權的重要依據陪。對于需要旁負站監(jiān)理的關鍵棍部位、關鍵工絮序施工，凡沒輪有實施旁站監(jiān)敞理或者沒有旁漢站記錄的監(jiān)理殺工程師或者總吼監(jiān)不得在工程隔計量、工程驗戲收等相應文件標上簽字。乘5矛、本工程的關英鍵部位和關鍵扯工序將在《監(jiān)弦理規(guī)劃》中明估確。希十四、監(jiān)理月殲報制度筋監(jiān)理工程師將棋逐月編寫《監(jiān)逐理月報》，《贊監(jiān)理月報》是拔監(jiān)理工程師向考建設單位提供菊本月中工程質賄量、進度、資央金使用以及重壤大安全、質量仰事故、工程中戴存在或急需解便決的有關問題澇等月度總結報劫告。于當月末悔或下月初主送尼建設單位，并錫抄送承包單位堅、抄報質監(jiān)部腳門。變監(jiān)理月報的內粥容按《建設工億程監(jiān)理規(guī)范》脈規(guī)定的內容及掙格式，由總監(jiān)政理工程師組織級編制，簽認后瓜報建設單位備槍存。兄十五、監(jiān)理工鞏作總結天本工程監(jiān)理工聰作結束時，本場工程監(jiān)理部將竟向建設單位提戰(zhàn)交監(jiān)理工作總孩結，總結由總爬監(jiān)組織編寫，滾總監(jiān)簽認后報廣公司審核后簽豆發(fā)。夾監(jiān)理工作總結培內容如下：1工程概況；蠶2慕監(jiān)理組織機構作、監(jiān)理人員和鞭投入的監(jiān)理設陣施；昌3塑監(jiān)理合同工履際行情況；孟4尊監(jiān)理工作成績美；袖5垮施工過程中出水現的問題及處皺理情況和建議疑；鋤6折工程必要的照嶼片。蒸十六、監(jiān)理部閃內部管理制度保1穿、總監(jiān)是本項括目監(jiān)理的最高頓決策人，是監(jiān)汗理企業(yè)全面履巷行本工程《監(jiān)千理合同》的全踢權代表。專業(yè)消監(jiān)理工程師依輝據總監(jiān)的授權渴范圍全面管理鴉，并對總監(jiān)理連工程師負責，緣總監(jiān)對專業(yè)監(jiān)起理工程師具有奉統(tǒng)一管理、檢懸查、指導、協丙調和幫助的責續(xù)任、權力和義舊務。違2興、專業(yè)監(jiān)理工桿程師要嚴格按式照總監(jiān)的授權況或臨時授權，桐嚴格地、有效折地、全面地執(zhí)湊行總監(jiān)理授予衡的權力、義務術和責任。如遇尤到所屬授權范將圍職責不清的深事宜，應及時薄向總監(jiān)進行了逗解，以便及時河處理，不得無給故推委或延誤趨。瓜3罷、專業(yè)監(jiān)理工伴程師在不屬其斯授權范圍內工姻作，需送交總雖監(jiān)進行處理的燥文件、報告等歷，應在收到通驗知或文件后及況時送交，同時戀應附上對所述耀事件的原因、尺過程說明并提矛出意見。未經兇批準的意見，癢不得通知施工財單位實施。繡4甘、專業(yè)監(jiān)理工逝程師應嚴格服蘭從總監(jiān)的指令矩和指示以及有兆關規(guī)定，原則艇上專業(yè)監(jiān)理工憶程師每天向總匪監(jiān)書面或口頭康匯報工程進展哪情況、存在的具問題和有關建度議等。燈5辯、專業(yè)監(jiān)理工題程師必須認真蝶配合好總監(jiān)組屆織的對施工單破位任何檢查、仁抽檢?？偙O(jiān)有鐘權隨時對所保甘存的質量驗收械單，