工程項(xiàng)目施工管理手冊(cè)

序工程資料編制冷、歸檔及移交笨項(xiàng)目部工程資佛料的分類異項(xiàng)目部工程資鏈料分為二類：竿工程竣工資料攪；項(xiàng)目部管理觀資料。留工程竣工資料望的編制、歸檔業(yè)及移交曉按照驢QEHS慨體系文件的規(guī)警定進(jìn)行編制。煙在工程開工初連期，項(xiàng)目資料灣員要根據(jù)工程加實(shí)際情況編制桌工程技術(shù)資料誤臺(tái)帳，做好項(xiàng)嚴(yán)目的單位工程么、分部工程、打分項(xiàng)工程說(shuō)/航工序的劃分。勇項(xiàng)目資料員定藏期或在分部、圣分項(xiàng)工程驗(yàn)收頂后向相關(guān)人員跑收集工程技術(shù)賄資料，并進(jìn)行并初步分類整理池。癥項(xiàng)目資料員按姐檔案組卷要求陷編制檔案目錄施，依據(jù)目錄逐啊步匯總、整理嫁和標(biāo)識(shí)資料內(nèi)樓容，最后在工臉程結(jié)束后形成射竣工資料。棄工程竣工資料億組卷后，由項(xiàng)亭目資料員根據(jù)定工程所在地城療建檔案管理部唇門、建設(shè)單位健、工程接受單純位、公司檔案擴(kuò)室等各單位對(duì)躺竣工資料的要錫求，向其移交則。項(xiàng)目資料員掏要在工程施工痕初期充分了解燈和熟悉上述各維單位對(duì)工程竣忠工資料的要求銅，是要原件還舍是復(fù)印件，需途要的數(shù)量等，召以確保工程技爪術(shù)資料在編制袖過程中能夠按妹照其要求進(jìn)行啦編制。厘公司檔案室儲(chǔ)站存和保管工程綿竣工資料。必愚要時(shí)辦理查詢蘿和借閱工作。漫工程交工魯/蛛竣工資料移交具給公司檔案室僻時(shí)，必須同時(shí)嘆移交一份項(xiàng)目報(bào)交工壘/石竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告圓原件。公司檔逝案室負(fù)責(zé)項(xiàng)目泊交工泊/稻竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告刑原件保管、借賀用和歸還登記牲?；垌?xiàng)目部管理資戴料的編制、歸換檔及移交謀項(xiàng)目部管理資屈料包括：質(zhì)量綠管理、職業(yè)健燙康安全管理、摧文明施工管理憂、環(huán)境管理、典技術(shù)管理、成愧本管理、分包勾管理、進(jìn)度管扯理、設(shè)備材料雖管理等。戴項(xiàng)目部按照公票司各部門規(guī)定落的資料內(nèi)容和詞要求，分類、窯分部門柏/運(yùn)分責(zé)任人進(jìn)行華分類編制、分榮類歸檔。項(xiàng)目農(nóng)竣工后，由項(xiàng)購(gòu)目資料員進(jìn)行玉匯總，移交給更專業(yè)公司工程瘋部作為工程檔服案進(jìn)行管理，哄以備查詢和調(diào)混閱。項(xiàng)目資料領(lǐng)員編制項(xiàng)目部透管理資料移交胳目錄，移交后龜由項(xiàng)目資料員慈、專業(yè)公司工術(shù)程部接收人簽倘字確認(rèn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理待項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理畝的要求糠項(xiàng)目部應(yīng)建立辨風(fēng)險(xiǎn)分類管理稼的思想。在項(xiàng)架目開工初期，狡項(xiàng)目部將風(fēng)險(xiǎn)港進(jìn)行分類，針擾對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)類違別分別由不同爺責(zé)任部門進(jìn)行史識(shí)別，根據(jù)風(fēng)正險(xiǎn)發(fā)生的可能已性、頻繁程度鉗、后果的嚴(yán)重鏈性進(jìn)行評(píng)估，濤并分類制定風(fēng)裙險(xiǎn)控制措施，酸由相應(yīng)的責(zé)任順部門幼/蚊責(zé)任人負(fù)責(zé)落棄實(shí)。工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后投標(biāo)帶來(lái)的風(fēng)哄險(xiǎn)惜工程量清單漏憤項(xiàng)。妙投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)少挖算、漏算。柄不平衡報(bào)價(jià)帶展來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。警部分分項(xiàng)工程蔽報(bào)價(jià)偏離市場(chǎng)偵行情，報(bào)價(jià)偏富低等。贊合同中存在市拿場(chǎng)行情變化時(shí)擴(kuò)，沒有調(diào)價(jià)機(jī)直制或調(diào)價(jià)機(jī)制耳不合理。合同風(fēng)險(xiǎn)朋合同工期不合沖理，為完成合婚同工期需趕工何，但在投標(biāo)階校段并未考慮趕絹工措施費(fèi)，造豎成成本增加。殃合同索賠條款室不合理，如不吵予索賠工期仁/且費(fèi)用等。冶合同履約保證春金鵝/彎履約保函的繳靈交和返還的金天額、時(shí)機(jī)等，師造成的成本增妥加。旁合同缺陷責(zé)任超期維修條款不輪合理，延長(zhǎng)缺糖陷責(zé)任期，或津夸大缺陷責(zé)任盼期維修責(zé)任等悼。爪對(duì)不可抗力的代規(guī)定不符合法年律規(guī)定。禾其它霸王條款遣。履約風(fēng)險(xiǎn)洋職業(yè)健康安全紀(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)著由施工機(jī)具、差施工用電、腳敵手架施工、高檢處作業(yè)、安全騰隱患、消防隱杜患、勞保用品捏、警示標(biāo)識(shí)、翼職業(yè)衛(wèi)生、管過理制度等帶來(lái)認(rèn)的機(jī)械傷害、淚起重傷害、車誼輛傷害、坍塌革、物體打擊、燥高處墜落、摔移傷、刺傷、灼餡傷、觸電、火京災(zāi)、爆炸、傷悶亡事故、職業(yè)另病等。質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)癢因施工管理不伶當(dāng)、施工方法蕩不當(dāng)、施工人供員及施工管理壤人員素質(zhì)不夠糠、施工措施不楊力等原因產(chǎn)生派的不合格工序覆、質(zhì)量事故等嘉，造成返工處賊理，導(dǎo)致公司邁/魔項(xiàng)目部信譽(yù)受芽損、經(jīng)濟(jì)損失奔。設(shè)計(jì)不合理。蓋業(yè)主、監(jiān)理違戶章指揮。棚進(jìn)度安排不合殿理。目施工管理過程濕中內(nèi)部協(xié)調(diào)不拼力、分工不明甩確的風(fēng)險(xiǎn)納包括與公司內(nèi)禁部的協(xié)調(diào)不力育、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部尚人員的協(xié)調(diào)不駐力和分工不明夜確、與分包商你的協(xié)調(diào)不力，波導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度孫滯后、內(nèi)部協(xié)固調(diào)工作量增大緣、管理費(fèi)用增咽加、管理不到未位等。當(dāng)外部協(xié)調(diào)不力生的風(fēng)險(xiǎn)轎與政府主管部醒門及其他相關(guān)鞏部門（如規(guī)劃晶、建設(shè)、審計(jì)除、城管、環(huán)保屠、交警、路政寬、公安、水務(wù)辣、電力、消防同、燃?xì)狻①|(zhì)監(jiān)獄、安監(jiān)等部門吳，上級(jí)檢查單始位等）、建設(shè)痛單位、監(jiān)理單輩位、設(shè)計(jì)單位肉、咨詢單位等色單位慨/獵部門的配合協(xié)繡調(diào)不力，增加培了工程管理的潑難度，導(dǎo)致費(fèi)域用增加、進(jìn)度抄滯后、停工、標(biāo)不良記錄、黃船色警示、紅色艇警示、停止投殖標(biāo)等。飛進(jìn)度滯后的風(fēng)統(tǒng)險(xiǎn)。育設(shè)備材料管理六混亂風(fēng)險(xiǎn)胳因原材料、構(gòu)危配件、機(jī)具、晶設(shè)備管理混亂浴，導(dǎo)致的設(shè)備刻材料丟失、損倒壞、浪費(fèi)，設(shè)鞭備使用效率低例，不按照公司膝規(guī)定而任意處臺(tái)置項(xiàng)目部資產(chǎn)頓，管理無(wú)序等額，引起的經(jīng)濟(jì)屈損失。成本管理風(fēng)險(xiǎn)華成本管理包括非成本預(yù)測(cè)、成乓本計(jì)劃、成本算控制和成本核錢算，去掉哪一圓個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽司都可能給整個(gè)束成本管理帶來(lái)昂嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。罰業(yè)主履約能力丟風(fēng)險(xiǎn)助業(yè)主不能按時(shí)范支付工程款、貌現(xiàn)場(chǎng)決策遲緩含、組織指揮不切力等。緩分包或轉(zhuǎn)包風(fēng)嘆險(xiǎn)塑分包商的素質(zhì)瓜低，人員蝶/燥機(jī)械設(shè)備想/躲材料掛/蠅資金不到位，株造成進(jìn)度滯后賴、工程質(zhì)量缺冷陷滲/新不合格、無(wú)力別承擔(dān)返修責(zé)任計(jì)、勞務(wù)糾紛、樓與供應(yīng)商的糾娛紛等。分包商怠轉(zhuǎn)包工程的風(fēng)麥險(xiǎn)。分包商中學(xué)途無(wú)力施工或取停止施工，由艦公司接手施工課的風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)渠設(shè)計(jì)內(nèi)容不全敲；設(shè)計(jì)與地質(zhì)姥情況不符；設(shè)區(qū)計(jì)未考慮工程騾所在地的氣候尿條件、交通狀墾況、地材等情樸況；設(shè)計(jì)缺陷鎖；設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和紐遺漏；規(guī)范應(yīng)僑用不恰當(dāng)；設(shè)悅計(jì)未充分考慮墊施工可能性；梳設(shè)計(jì)工藝流程史不合理；設(shè)計(jì)司未考慮操作安箏全性；設(shè)計(jì)指低定設(shè)備、材料風(fēng)的品牌等。人員風(fēng)險(xiǎn)薦項(xiàng)目部的管理健人員、技術(shù)人照員、機(jī)械設(shè)備寶操作手、作業(yè)棟工人的能力、障責(zé)任心、品德輸?shù)人刭|(zhì)不高。矩法律糾紛的風(fēng)妻險(xiǎn)都與分包商、設(shè)解備材料供應(yīng)商冊(cè)的法律糾紛；金與勞務(wù)人員的挑勞資糾紛。應(yīng)竣工驗(yàn)收與交猜付階段的風(fēng)險(xiǎn)紗施工中任何階蒙段遺留的問題復(fù)都將會(huì)反映到息這一階段。本岡階段風(fēng)險(xiǎn)主要盜包括：竣工驗(yàn)映收的條件；竣奏工驗(yàn)收的及時(shí)瘡性；竣工驗(yàn)收殊資料的整理、敵歸檔、移交，會(huì)不丟失、不損夏壞；債權(quán)債務(wù)按的處理；竣工飾工程能否按時(shí)朱移交等。扯項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)丑估及分類管理循依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別怒，由項(xiàng)目經(jīng)理慕將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)壩行分類，根據(jù)攀風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可走能性、頻繁程影度、后果的嚴(yán)到重性，由項(xiàng)目漿部相關(guān)部門進(jìn)缸行評(píng)估，由項(xiàng)察目經(jīng)理制定風(fēng)絮險(xiǎn)管理責(zé)任表轎落實(shí)責(zé)任部門驟/塊責(zé)任人。準(zhǔn)項(xiàng)目部履行合暫同過程中的主鄉(xiāng)要風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。事與業(yè)主、分包寫商合同風(fēng)險(xiǎn)。體材料行情變化挽風(fēng)險(xiǎn)。滴人工費(fèi)市場(chǎng)行驢情變化風(fēng)險(xiǎn)。閘設(shè)計(jì)缺陷風(fēng)險(xiǎn)糕。學(xué)工期拖延風(fēng)險(xiǎn)鼠。爆分包管理與支鴿付風(fēng)險(xiǎn)。厲質(zhì)量、安全事格故風(fēng)險(xiǎn)。繼不可抗力風(fēng)險(xiǎn)升。望工程維修的風(fēng)非險(xiǎn)。忍風(fēng)險(xiǎn)的防范和接控制墨工程風(fēng)險(xiǎn)的防茫范紀(jì)工程中標(biāo)后，豆項(xiàng)目部要組織沖相關(guān)的部門和蜻人員對(duì)招標(biāo)文膠件、施工合同稻、設(shè)計(jì)圖紙、航施工組織設(shè)計(jì)投等資料進(jìn)行詳恩細(xì)研究，事先宣要對(duì)工程存在碗的風(fēng)險(xiǎn)要素如燙合同中不利條繼款、水文地質(zhì)顏、設(shè)計(jì)不合理疾因素、安全、悠質(zhì)量、新技術(shù)觀、新工藝、新塊材料、拆遷、野窩工、物資價(jià)恩格變異等進(jìn)行抄預(yù)測(cè)、分析、衣評(píng)價(jià)，并根據(jù)給其結(jié)果制定相拋應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范叛措施，做到風(fēng)往險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)有對(duì)燙策，盡量將風(fēng)奧險(xiǎn)損失降到最蹤低限度。枝控制風(fēng)險(xiǎn)的處號(hào)理念控制風(fēng)險(xiǎn)的處吸理包括避免風(fēng)并險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)咬和減少風(fēng)險(xiǎn)。怖熟悉和掌握有竭關(guān)工程施工階哭段的法律法規(guī)隆。晚深入研究和全富面分析招標(biāo)文續(xù)件。扣簽訂完善的施如工合同。鑒掌握市場(chǎng)相關(guān)詠的價(jià)格動(dòng)態(tài)完;辦加強(qiáng)合同的履貪行管理，分析什履約中的風(fēng)險(xiǎn)者。摘管好分包商，城減少或分散工友程風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)副轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)包括設(shè)向業(yè)主、分包商商和第三方轉(zhuǎn)昆移工程風(fēng)險(xiǎn)。妥做好詳細(xì)的原有始資料的收集鏡，提供相關(guān)法攔律法規(guī)以及能僅使對(duì)方認(rèn)可的啊依據(jù)向?qū)Ψ剿鲬M賠。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警輛風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警包括討工期嚴(yán)重滯后里的預(yù)警、經(jīng)營(yíng)混虧損的預(yù)警。凱項(xiàng)目經(jīng)理要及錫時(shí)向?qū)I(yè)公司莖、公司進(jìn)行工為期嚴(yán)重滯后預(yù)什警、經(jīng)營(yíng)虧損護(hù)預(yù)警。很經(jīng)營(yíng)虧損預(yù)警豐的具體工作程煤序搖經(jīng)過項(xiàng)目預(yù)算烏員的認(rèn)真核算岔，可能出現(xiàn)虧談?chuàng)p?？耥?xiàng)目部研究處仍理信息，召開妙專題會(huì)議研究天核算結(jié)論，并番研究可能采取盡的措施。剩經(jīng)過研究確定州要出現(xiàn)虧損的殿，及時(shí)上報(bào)專珠業(yè)公司、公司煩經(jīng)營(yíng)虧損預(yù)警掌報(bào)告。馬專業(yè)公司、公件司收到經(jīng)營(yíng)虧辮損預(yù)警報(bào)告后牌，組織進(jìn)行工拖程實(shí)際核查，扔并對(duì)報(bào)告進(jìn)行鼓評(píng)估，采取適撲當(dāng)?shù)奶潛p控制湊或減虧措施，餅同時(shí)上報(bào)天健袋集團(tuán)公司。險(xiǎn)項(xiàng)目部執(zhí)行有雖關(guān)措施，并將犬執(zhí)行結(jié)果及時(shí)勒反饋給專業(yè)公第司、公司，以柿便及時(shí)調(diào)整和技修改相關(guān)措施茅，最終達(dá)到盡逼可能好的工作現(xiàn)效果。先工期嚴(yán)重滯后臣預(yù)警的具體工興作程序柿當(dāng)工期出現(xiàn)嚴(yán)現(xiàn)重滯后時(shí)，項(xiàng)接目部要召開專傭題會(huì)議研究進(jìn)揭度計(jì)劃和進(jìn)度次安排，并研究僻可能采取的補(bǔ)司救措施。澇經(jīng)過研究確實(shí)暴無(wú)法挽回工期后的，及時(shí)上報(bào)江專業(yè)公司、公周司進(jìn)行工期嚴(yán)經(jīng)重滯后預(yù)警報(bào)結(jié)告。以專業(yè)公司、公唱司收到經(jīng)營(yíng)虧瘋損預(yù)警報(bào)告后躍，組織進(jìn)行工幅程實(shí)際核查，岡并對(duì)報(bào)告進(jìn)行碌評(píng)估，采取適束當(dāng)?shù)内s工措施蔬，同時(shí)上報(bào)天蚊健集團(tuán)公司。蹤項(xiàng)目部執(zhí)行有挨關(guān)措施，并將念執(zhí)行結(jié)果及時(shí)炮反饋給專業(yè)公兵司、公司，以啦便及時(shí)調(diào)整和蛾修改相關(guān)措施跪，最終達(dá)到盡膏可能好的工作茅效果。微風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理騰方案拍項(xiàng)目開工前，抹由項(xiàng)目經(jīng)理根潔據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的限情況，按照風(fēng)手險(xiǎn)分類制定風(fēng)綢險(xiǎn)預(yù)控方案，災(zāi)各責(zé)任部門和扎責(zé)任人按照風(fēng)趣險(xiǎn)預(yù)控方案制虎定的防范措施彈分別執(zhí)行，在絡(luò)執(zhí)行過程中不屢斷對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行忌評(píng)估，確保風(fēng)嬌險(xiǎn)在可控范圍孩內(nèi)。城風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案謊的內(nèi)容主要包魄括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、累防范措施、責(zé)嘗任部門拾/炕崗位虜/甩責(zé)任人。廢項(xiàng)目經(jīng)理要及梨時(shí)監(jiān)督檢查風(fēng)續(xù)險(xiǎn)的防范效果嚷，并根據(jù)工程栗的實(shí)際進(jìn)展不帽斷進(jìn)行完善和蒙補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控冰管理方案，以鼓切實(shí)符合實(shí)際框情況。講項(xiàng)目交工班/域竣工驗(yàn)收會(huì)交工橡/旱竣工驗(yàn)收流程卻交工懷/進(jìn)竣工驗(yàn)收由項(xiàng)蜜目部組織、專色業(yè)公司配合進(jìn)繭行。專業(yè)公司愧經(jīng)理要主抓工眾程的交工仆/貝竣工驗(yàn)收工作替。理市政工程的竣鐮工驗(yàn)收流程一倉(cāng)般包括：竣工低驗(yàn)收準(zhǔn)備（現(xiàn)逼場(chǎng)準(zhǔn)備，竣工衛(wèi)資料準(zhǔn)備六）嬌→社項(xiàng)目部自玩檢挑→羅公司內(nèi)部驗(yàn)急收消→麗初繼驗(yàn)再→恩質(zhì)監(jiān)站核格驗(yàn)鼠→陶終躍驗(yàn)凍→茫辦理竣工驗(yàn)收出手續(xù)（竣工驗(yàn)群收?qǐng)?bào)告、竣工屠驗(yàn)收證明書等脊）在→梨工程移交（工況程實(shí)體移交，搭工程竣工資料懸移交殼）叼→爭(zhēng)缺陷責(zé)任期回譽(yù)訪糖/沫維墾修翁→謠工程結(jié)算。具襯體流程須根據(jù)挖建設(shè)單位的規(guī)姥定執(zhí)行。邊對(duì)于高速公路貧項(xiàng)目，交工驗(yàn)荒收按照以上流阻程進(jìn)行，待缺仍陷責(zé)任期滿再望進(jìn)行竣工驗(yàn)收驕?？⒐を?yàn)收程沫序按照建設(shè)單板位的要求執(zhí)行篩。編以上流程只是帽基本流程，具艘體需按照工程獸所在地政府主傘管部門、建設(shè)嶄單位、監(jiān)理單爺位、質(zhì)監(jiān)單位主的要求執(zhí)行?？⒐を?yàn)收準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備鞠項(xiàng)目經(jīng)理全面方負(fù)責(zé)工程交付紡竣工驗(yàn)收前的貧各項(xiàng)準(zhǔn)備工作核，建立竣工收光尾小組，編制碼項(xiàng)目竣工收尾吵計(jì)劃?？⒐な諛阄灿?jì)劃確定工婦程收尾的內(nèi)容腐、收尾移交、席人員撤離、工飽程現(xiàn)場(chǎng)辦公仍/產(chǎn)生活設(shè)施拆除費(fèi)及項(xiàng)目機(jī)械設(shè)蒙備的拆除區(qū)/灶歸還沫/瑞入庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)清式理、項(xiàng)目的安粘全株/耽質(zhì)量襯/膝環(huán)保拍/雨保安等控制措唯施，針對(duì)以上駝內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任慢分工，并限期把完成?？?jī)現(xiàn)場(chǎng)清理由項(xiàng)棵目工程技術(shù)部軍門組織實(shí)施，紛制訂總體計(jì)劃掉和每日清理計(jì)舅劃，進(jìn)行責(zé)任救分工并監(jiān)督落佛實(shí)，做到日清返日閉。清理內(nèi)甜容包括工程現(xiàn)偏場(chǎng)辦公耍/拖生活設(shè)施拆除致、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)史備及剩余材料蹲的清理、場(chǎng)地匯清理、道路清呀理、廢棄物及方垃圾的清理、腔現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)施怖清理恢復(fù)等。艇項(xiàng)目經(jīng)理磨/乎技術(shù)負(fù)責(zé)人組真織對(duì)竣工收尾李計(jì)劃執(zhí)行情況口進(jìn)行檢查，重辱要部位要做好柄檢查記錄。真項(xiàng)目部應(yīng)在完型成施工項(xiàng)目竣頁(yè)工收尾計(jì)劃，接經(jīng)項(xiàng)目部自檢狂合格后，按照尋驗(yàn)收流程組織湖進(jìn)行驗(yàn)收。竣工資料準(zhǔn)備壞竣工資料按創(chuàng)照厲“按20.匆工程資料編制賀、歸檔及移屠交椒”桿執(zhí)行?；笨⒐を?yàn)收管理鐘要求丸單獨(dú)簽訂施工分合同的單位工李程，竣工后可蝶單獨(dú)進(jìn)行竣工把驗(yàn)收。在一個(gè)肚單位工程中滿吉足規(guī)定交工要布求的專業(yè)工程謹(jǐn)，可征得業(yè)主估同意，分階段兼進(jìn)行竣工驗(yàn)收鞠。壓?jiǎn)雾?xiàng)工程竣工太驗(yàn)收應(yīng)符合設(shè)甚計(jì)文件和施工龜圖紙要求，滿缸足生產(chǎn)需要或欺具備使用條件穴，并符合其他溜竣工驗(yàn)收條件閥要求。統(tǒng)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目蘋已按設(shè)計(jì)要求永全部建設(shè)完成偷，符合規(guī)定的婆建設(shè)項(xiàng)目竣工噴驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可誕由業(yè)主組織設(shè)貪計(jì)、施工、監(jiān)驢理等單位進(jìn)行控建設(shè)項(xiàng)目竣工席驗(yàn)收，中間竣嬌工并已辦理移滔交手續(xù)的單項(xiàng)潤(rùn)工程，不再重孕復(fù)進(jìn)行竣工驗(yàn)童收?？缚⒐を?yàn)收應(yīng)依膊據(jù)下列文件嘉批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文定件、施工圖紙豈及說(shuō)明書。斬雙方簽訂的施罵工合同。搜設(shè)備技術(shù)說(shuō)明關(guān)書。浪設(shè)計(jì)變更通知李書。橋施工驗(yàn)收規(guī)范陵及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)覆準(zhǔn)。館外資工程應(yīng)依樹據(jù)我國(guó)有關(guān)規(guī)綠定提交竣工驗(yàn)滔收文件。濁竣工驗(yàn)收應(yīng)符乒合下列要求貼設(shè)計(jì)文件和合瘋同約定的各項(xiàng)下施工內(nèi)容已經(jīng)喚施工完畢。譯項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到剛合同約定的工繪程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、拒單位工程質(zhì)量期竣工驗(yàn)收的合悲格標(biāo)準(zhǔn)、單項(xiàng)黑工程達(dá)到使用徹條件或滿足生崗產(chǎn)要求、建設(shè)筋項(xiàng)目能滿足建捐成投入使用或摔生產(chǎn)的各項(xiàng)要橋求。超有完整并經(jīng)核轟定的工程竣工坊資料，符合驗(yàn)租收規(guī)定。梅有勘察、設(shè)計(jì)糕、施工、監(jiān)理者等單位簽署確權(quán)認(rèn)的工程質(zhì)量嘗合格文件。泛有工程使用的比主要建筑材料疤、構(gòu)配件和設(shè)喝備進(jìn)場(chǎng)的證明唐及試驗(yàn)報(bào)告。瞞項(xiàng)目回訪和保糟修項(xiàng)目回訪湖按照公司袖/暈子公司舞QEHS黎體系文件的相蛛關(guān)要求執(zhí)行。項(xiàng)目保修遙公司工程技術(shù)劍部、專業(yè)公司階工程技術(shù)部是跨項(xiàng)目保修的責(zé)厭任部門，負(fù)責(zé)款項(xiàng)目維修的組稍織管理工作。勉項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)登目維修的落實(shí)耍，并派專人負(fù)惜責(zé)維修工作。元項(xiàng)目經(jīng)理是工要程保修的第一折直接責(zé)任人，酬應(yīng)保持與業(yè)主線的溝通和聯(lián)系敘，做到保修服膏務(wù)中的快速反活應(yīng)，確保服務(wù)纏質(zhì)量，維護(hù)公嚷司市場(chǎng)信譽(yù)。辜項(xiàng)目部應(yīng)遵照皺合同要求與業(yè)費(fèi)主簽座訂帳“鏡工程質(zhì)量保修愉書傲”凝，并具體約定墳保修范圍及內(nèi)補(bǔ)容、保修期、攪保修責(zé)任、保角修費(fèi)用等。援工程保修必須葛嚴(yán)格執(zhí)衣行蝦“圣工程質(zhì)量保修觸書艦”恨中的條款，取李得維護(hù)公司信垮譽(yù)和控制成本塊的平衡?？屙?xiàng)目保修責(zé)任盞的界定彩公司工程技術(shù)騾部、專業(yè)公司件工程技術(shù)部、炕項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)缺勿陷責(zé)任期內(nèi)出闊現(xiàn)的質(zhì)量問題岡的責(zé)任進(jìn)行界劣定，明確維修螞責(zé)任。麥由于項(xiàng)目部未時(shí)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)廳、規(guī)范和設(shè)計(jì)笑要求施工造成首的質(zhì)量缺陷，圈應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)殲責(zé)修理并承擔(dān)頁(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。惱由于設(shè)計(jì)單位浴造成的質(zhì)量缺差陷，應(yīng)由設(shè)計(jì)耀單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)他責(zé)任。當(dāng)業(yè)主潑委托項(xiàng)目部修魚理時(shí)，費(fèi)用數(shù)忍額應(yīng)由業(yè)主補(bǔ)嗚償。在施工過烈程中項(xiàng)目部應(yīng)洪及時(shí)以書面公佳函的形式向設(shè)弟計(jì)單位和業(yè)主扔提出建議和預(yù)濕警，并做好簽階收和回函資料朋保存工作。豆由于業(yè)主供應(yīng)丘的材料、構(gòu)配言件或設(shè)備不合冊(cè)格造成的質(zhì)量善缺陷，應(yīng)由業(yè)瓣主自行承擔(dān)經(jīng)附濟(jì)責(zé)任。在施儉工過程中項(xiàng)目惰部應(yīng)及時(shí)以書哄面公函的形式吊向設(shè)計(jì)單位和哥業(yè)主提出建議孤和預(yù)警，并做察好簽收和回函梅資料保存工作析。供因使用人未經(jīng)庸許可自行改建損造成的質(zhì)量缺魚陷，應(yīng)由使用餐人自行承擔(dān)。澆因地震、洪水揪、臺(tái)風(fēng)等不可匆抗力原因造成遺損壞或非施工更原因造成的事很故，項(xiàng)目部不擱承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任那。喝當(dāng)使用人需要椅責(zé)任以外的修忌理維護(hù)服務(wù)時(shí)范，項(xiàng)目部應(yīng)提療供相應(yīng)的服務(wù)糟，并在雙方協(xié)引議中明確服務(wù)笛的內(nèi)容和質(zhì)量軌要求，費(fèi)用由皺使用人支付。工程維修管理貞屬于保修范圍全、內(nèi)容的項(xiàng)目需，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)槽在接到保修通錢知之日當(dāng)天，扛由項(xiàng)目負(fù)責(zé)維色修的專人進(jìn)行局維修項(xiàng)目的現(xiàn)車場(chǎng)勘查，提出先維修措施，做堪好與使用單位洲/正使用人的解釋廚工作，以保持杠維修工作的順鳴利、維護(hù)公司勻的聲譽(yù)。安項(xiàng)目維修負(fù)責(zé)珍人必須盡快組蠅織進(jìn)行維修。至分包商必須在側(cè)現(xiàn)場(chǎng)留有足夠閥的維修力量。唇屬分包商維修講范圍的，分包竭商要立即組織隨進(jìn)行維修。分嚼包商維修不及訊時(shí)或不維修的揪，項(xiàng)目維修負(fù)冷責(zé)人可自行組行織力量進(jìn)行維碰修，發(fā)生的維妖修費(fèi)用由分包常商承擔(dān)并從分丹包商合同質(zhì)保殖金中扣除。軌如果項(xiàng)目部不塔及時(shí)派人保修洞或不維修，公急司、專業(yè)公司國(guó)可委托他人維臨修，發(fā)生的維正修費(fèi)用由項(xiàng)目拳部承擔(dān)，并按省照相關(guān)規(guī)定對(duì)額該項(xiàng)目部予以晚經(jīng)濟(jì)和行政處沿罰。子工程保修期間疑，由于項(xiàng)目部時(shí)的保修服務(wù)不扁到位，服務(wù)態(tài)瓦度惡劣而受到反客戶投訴，因顫此受到建筑行秀政主管部門經(jīng)溜濟(jì)處罰的，造弊成的經(jīng)濟(jì)損失籮由該項(xiàng)目部全悄部承擔(dān)。同時(shí)于造成公司名譽(yù)丸損失，公司將套對(duì)該項(xiàng)目部、碰專業(yè)公司進(jìn)行泥通報(bào)批評(píng)，并成予以一定的經(jīng)番濟(jì)處罰。背發(fā)生緊急搶修攻事故的，項(xiàng)目廊部在接到事故廳通知后，應(yīng)當(dāng)祖立即到達(dá)事故姐現(xiàn)場(chǎng)搶修。敏對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)聞安全的質(zhì)量問耽題，應(yīng)當(dāng)按照曬《房屋建筑工功程質(zhì)量保修辦妻法》的規(guī)定，蓄項(xiàng)目部應(yīng)立即沒向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行逢政主管部門報(bào)餃告，采取安全槳防范措施。由旺原設(shè)計(jì)單位或橫者具有相應(yīng)資極質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)鞠單位提出保修光方案，項(xiàng)目部停實(shí)施保修。止涉及現(xiàn)場(chǎng)安全晌的質(zhì)量問題，畏項(xiàng)目維修負(fù)責(zé)鏟人應(yīng)立即組織鋤進(jìn)行維修，防卸止發(fā)生安全事抄故。余每完成一個(gè)質(zhì)蠶量問題的維修籃，由客戶（或承業(yè)主）、物業(yè)子管理單位（接霧收單位）與項(xiàng)鄙目部聯(lián)合組織盲驗(yàn)收，并簽字尋確認(rèn)。項(xiàng)目部爐將驗(yàn)收結(jié)果存量檔保管，待保殊修期滿所有問杰題整改完成，獎(jiǎng)一并將維修檔桐案移交專業(yè)公皮司工程部存檔穩(wěn)。項(xiàng)目竣工結(jié)算一般規(guī)定筐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工普程項(xiàng)目的竣工辟結(jié)算工作：收持集竣工資料、苗依據(jù)合同和有名關(guān)規(guī)定編制工階程結(jié)算書、與負(fù)業(yè)主核對(duì)工程隨量、洽談與結(jié)幟算有關(guān)的一切添事宜?？⒐そY(jié)算依據(jù)敢施工合同、合沸同附件、補(bǔ)充曠協(xié)議。紗中標(biāo)櫻/竊投標(biāo)書的報(bào)價(jià)曠單。壯竣工圖、設(shè)計(jì)絲變更通知單、搜施工變更記錄滋、簽證。年工程預(yù)算定額標(biāo)、取費(fèi)定額及秋規(guī)定、政策性毛調(diào)價(jià)文件。臉工程計(jì)量資料談。劍有關(guān)施工技術(shù)唯資料。來(lái)工程竣工驗(yàn)收究報(bào)告。舉工程質(zhì)量保修蠅書。索賠資料。奶施工過程中的薯來(lái)往函件。賽其它有關(guān)本工臉程的資料、現(xiàn)蒸場(chǎng)記錄及索賠謙依據(jù)。結(jié)算原則攔以單位工程或愛合同約定的專旅業(yè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)棍，應(yīng)對(duì)原報(bào)價(jià)伐單的主要內(nèi)容戴進(jìn)行檢查和核款對(duì)；發(fā)現(xiàn)漏算終、多算或計(jì)算業(yè)誤差的，應(yīng)及別時(shí)進(jìn)行調(diào)整。伴多個(gè)單位工程垃構(gòu)成的施工項(xiàng)蠶目，應(yīng)將各單吸位工程竣工結(jié)晶算書匯總，編畢制單項(xiàng)工程竣對(duì)工綜合結(jié)算書正。擁多個(gè)單項(xiàng)工程捆構(gòu)成的建設(shè)項(xiàng)津目，應(yīng)將各單閘項(xiàng)工程竣工結(jié)獵算書匯總，編圓制建設(shè)項(xiàng)目竣劍工總結(jié)算書，父并撰寫編制說(shuō)償明。結(jié)算程序獨(dú)工程交工驗(yàn)收島完成之日起渠6片個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目部瘋必須完成竣工塑結(jié)算書編制和桂上報(bào)監(jiān)理單位仙、建設(shè)單位審盛批。合同中有在約定的按照合惠同約定期限執(zhí)睛行。重項(xiàng)目部上報(bào)的墓工程竣工結(jié)算摔書由項(xiàng)目預(yù)算慌員負(fù)責(zé)編制。波編制完成，由芬項(xiàng)目經(jīng)理組織切項(xiàng)目部有關(guān)施輪工、造價(jià)、材烤料管理人員共經(jīng)同研究相關(guān)問捷題，召開結(jié)算師工作專題會(huì)，獲重點(diǎn)檢查結(jié)算確資料的可靠性沫和合理性、工狗程變更亞/冬工程索賠資料沖的完整性、工項(xiàng)程量調(diào)整、預(yù)念算與實(shí)際對(duì)比務(wù)的變化、合同五條款調(diào)整內(nèi)容稈、費(fèi)用計(jì)算是識(shí)否準(zhǔn)確。刑專業(yè)公司經(jīng)營(yíng)奮部審查項(xiàng)目部金編制的竣工結(jié)雖算書，重點(diǎn)檢導(dǎo)查和核對(duì)分項(xiàng)啞工程、工程量詠、單價(jià)及計(jì)算箱結(jié)果。以公司奮承包的工程，敘須將竣工結(jié)算雖書上報(bào)公司成桑本管理部、分隸管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)密理進(jìn)行審批后丹加蓋公司公章臘。以子公司承禮包的工程，專言業(yè)公司經(jīng)營(yíng)部呆審核后，報(bào)?；顦I(yè)公司經(jīng)理審邀批后加蓋子公拿司公章。分項(xiàng)目部在規(guī)定崇期限內(nèi)將竣工菠結(jié)算書移交監(jiān)睬理單位、建設(shè)研單位、審計(jì)單濱位進(jìn)行審批和鞋審計(jì)。售竣工結(jié)算書遞童交后，項(xiàng)目經(jīng)旋理和項(xiàng)目預(yù)算桂員應(yīng)督促監(jiān)理判單位、建設(shè)單肆位、審計(jì)單位搖辦理審批和審旁計(jì)，及時(shí)提供厚或補(bǔ)充相關(guān)資隱料或手續(xù)，可賊以爭(zhēng)取到的利殺益應(yīng)積極爭(zhēng)取棟，不能因遇到樹困難而隨意讓務(wù)步、放棄。站竣工結(jié)算完成漫后，項(xiàng)目部要碗及時(shí)辦理和完丙善結(jié)算手續(xù)，寸簽訂工程結(jié)算塵單后，交由項(xiàng)影目財(cái)務(wù)人員收與取工程余款。淺整理本工程造椅價(jià)、竣工結(jié)算皺資料，及時(shí)歸犬檔保存，并將膽歸檔的結(jié)算資嶼料移交專業(yè)公界司經(jīng)營(yíng)部存檔駝保管。項(xiàng)目分包結(jié)算寸項(xiàng)目分包結(jié)算出按照分包合同學(xué)約定執(zhí)行。躺項(xiàng)目應(yīng)收賬款浴管理紋項(xiàng)目應(yīng)收賬款投的種類鈴每月的工程計(jì)蛙量款；工程竣導(dǎo)工驗(yàn)收后的工奮程款；工程結(jié)俱算款；保修金償；履約保函、促履約保證金的哥退還；各類押滔金等。嚴(yán)應(yīng)收賬款責(zé)任牢主體產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)收賬款離責(zé)任主體為項(xiàng)黃目部，項(xiàng)目經(jīng)貓理是項(xiàng)目應(yīng)收膽賬款回收的第塑一責(zé)任人。吧項(xiàng)目預(yù)算員、棟項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員菌應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理元的安排下具體奧負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款華的回收。久項(xiàng)目應(yīng)收賬款春的回收惠每月的工程計(jì)隆量上報(bào)監(jiān)理單各位、建設(shè)單位康審批完成后，削項(xiàng)目預(yù)算員要輸及時(shí)催促建設(shè)拼單位支付工程厲款。坦工程竣工驗(yàn)收嗎后、工程結(jié)算都完成后，項(xiàng)目房經(jīng)理催促建設(shè)吳單位按照合同旅支付工程款。飲保修完成后，商項(xiàng)目經(jīng)理催促蛛建設(shè)單位支付壩保修金。保修憲金的計(jì)算要嚴(yán)球格按照合同的勵(lì)約定，據(jù)理力訴爭(zhēng)。析按照合同約定拴，由項(xiàng)目預(yù)算健員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)孫人員向建設(shè)單當(dāng)位申請(qǐng)退付履選約保函、履約腔保證金，向建眨設(shè)單位、政府領(lǐng)主管部門申請(qǐng)能退付押金等。是應(yīng)收賬款的回幼收要及時(shí)，項(xiàng)歇目經(jīng)理、項(xiàng)目擇預(yù)算員、項(xiàng)目招財(cái)務(wù)人員要跟源蹤工程款的支祝付，確保工程蛇款及時(shí)支付到幻位。逼發(fā)包方在規(guī)定聞期限內(nèi)不能支謠付工程結(jié)算價(jià)比款且無(wú)正當(dāng)理巧由的，應(yīng)承擔(dān)刪違約責(zé)任，必鋼要時(shí)經(jīng)公司同賴意可通過法律尼途徑解決。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理蔑創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的確丸定摟創(chuàng)優(yōu)包括：省撓/狡市雙優(yōu)工地甲、蛛AA夫A翅級(jí)安全文明標(biāo)稱準(zhǔn)化工地、省堆/截市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、灌省當(dāng)/援市優(yōu)質(zhì)樣板工踐程、市政工程卵金杯獎(jiǎng)、魯班座獎(jiǎng)、金牛獎(jiǎng)、貝詹天佑獎(jiǎng)等。忙創(chuàng)優(yōu)工作由公潑司統(tǒng)一安排、拿統(tǒng)一部署。項(xiàng)撥目部根據(jù)公司犯的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃決調(diào)定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和肯創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。杜截絕創(chuàng)優(yōu)的隨意盲性和盲目性。燒項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)紫在《項(xiàng)目目標(biāo)河管理責(zé)任書》蕩中予以明確。沸確定創(chuàng)優(yōu)應(yīng)考射慮的因素炸公司的整體創(chuàng)氧優(yōu)計(jì)劃。亞項(xiàng)目的規(guī)模是悼否達(dá)到當(dāng)?shù)亟ń?jīng)設(shè)行政主管部妹門規(guī)定的最低遲要求。擴(kuò)根據(jù)工程性質(zhì)術(shù)、工程的相對(duì)破重要程度來(lái)確架定創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，諷在選擇創(chuàng)優(yōu)標(biāo)基準(zhǔn)時(shí)根據(jù)工程褲項(xiàng)目的規(guī)模大施小、工程的重藍(lán)要程度及影響幫、業(yè)主的要求僻以及項(xiàng)目部的苦實(shí)力確定合理問的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。純根據(jù)自身實(shí)力滴和市場(chǎng)實(shí)際情足況確定，不能容不求進(jìn)取也不跨能盲目冒進(jìn)。肢本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的煩難度。逐健全質(zhì)量保證萄體系，完善質(zhì)株量管理制度宰創(chuàng)省優(yōu)及以上野獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，由公王司成立領(lǐng)導(dǎo)小猜組。創(chuàng)省優(yōu)以龜下獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，成元立以項(xiàng)目經(jīng)理口為組長(zhǎng)，項(xiàng)目只總工程師、質(zhì)辜量主任、各專腸業(yè)工程師、項(xiàng)怕目預(yù)算員、項(xiàng)齊目財(cái)務(wù)人員等蹦為組員的創(chuàng)優(yōu)日領(lǐng)導(dǎo)小組。明動(dòng)確分工合作。好完善崗位責(zé)任肆制、質(zhì)量檢查伯驗(yàn)收制度、技俘術(shù)交底制度、趕質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度頭、材料質(zhì)量管省理制度等。洋克服質(zhì)量通病保，注意工程細(xì)恥部質(zhì)量襯成立質(zhì)量通病始防治領(lǐng)導(dǎo)小組碼，由項(xiàng)目經(jīng)理碰任組長(zhǎng)，項(xiàng)目券部施工技術(shù)人謠員及班組長(zhǎng)均旋為領(lǐng)導(dǎo)小組成選員，領(lǐng)導(dǎo)小組冠成員實(shí)行單元嶺工程責(zé)任承包廚制，責(zé)任落實(shí)式到人，哪里出羅現(xiàn)質(zhì)量問題，冶由承包人承擔(dān)撤其相關(guān)責(zé)任。誠(chéng)制定科學(xué)的防糟治質(zhì)量通病方殃案和措施，杜旅絕質(zhì)量通病的科發(fā)生。針對(duì)各相工程容易出現(xiàn)需的通病，分析清產(chǎn)生原因，找組出克服方法在只方案措施中進(jìn)牌行詳細(xì)的敘述冠，把方案措施愉發(fā)放到班組，系并由班組長(zhǎng)在憲各工程施工前站組織有關(guān)人員團(tuán)學(xué)習(xí)，在操作塌過程中嚴(yán)格按乏方案要求施工格，盡量避免質(zhì)盼量通病的發(fā)生怖。登改變傳統(tǒng)落后號(hào)的操作方法，貞注重細(xì)部創(chuàng)造繩精品。通過改罷變傳統(tǒng)的落后伶的施工工藝，想采用先進(jìn)的施判工方法和操作醫(yī)工具，精心施象工，使建筑工宵程的細(xì)部質(zhì)量墳得到很大提高熟。潔加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控債，強(qiáng)化跟蹤管彼理序從公司到專業(yè)四公司、項(xiàng)目部斷層層設(shè)有質(zhì)量努檢查小組，堅(jiān)周持定期或不定拳期檢查。僵檢查不過場(chǎng)、雪發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)例簽發(fā)整改通知撒書，限期整改鍛，問題嚴(yán)重者爆責(zé)令停工整改允，在全公司內(nèi)要通報(bào)批評(píng)，并說(shuō)給予經(jīng)濟(jì)處罰吳。尸優(yōu)化生產(chǎn)要素描配置，優(yōu)選專易業(yè)施工隊(duì)伍，墻發(fā)揮自身潛力場(chǎng)，提高工作效朋率，同時(shí)，周敗密安排施工工盆期，盡量減少壤窩工、季節(jié)性駕停工現(xiàn)象。陳嚴(yán)格按施工技羅術(shù)規(guī)范要求精株心組織施工，虧可根據(jù)工程具通體情況采用不椒同的施工方法楊。沖在實(shí)施連續(xù)流坐水作業(yè)施工時(shí)奴，技術(shù)、質(zhì)檢磨人員積極配合掏業(yè)主和監(jiān)理人若員，對(duì)施工過吵程中的各個(gè)分件項(xiàng)、各工序監(jiān)告督檢驗(yàn)，確保編工程質(zhì)量達(dá)到僚優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。滴加強(qiáng)資料的收沈集、整理吼在工程開工初愚期，由項(xiàng)目總填工程師制定項(xiàng)涂目資料的創(chuàng)優(yōu)交計(jì)劃，建立創(chuàng)予優(yōu)資料目錄，材并進(jìn)行責(zé)任分規(guī)工。柱從工程開工初愚期及施工過程樹中，項(xiàng)目施工分員、資料員要左注意工程施工允資料的收集，蔬尤其是每道施雖工工序的聲像疤資料的拍攝、劣收集、整理。產(chǎn)工程項(xiàng)目在新帽技術(shù)、新工藝掙、新材料、新養(yǎng)設(shè)備等創(chuàng)優(yōu)關(guān)刃鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目倍總工程師應(yīng)爭(zhēng)皺取出科研成果界。聾從開工初期，添要按照創(chuàng)優(yōu)的甘要求編制、收痕集、整理工程墓技術(shù)資料，對(duì)迎符合創(chuàng)優(yōu)要求脹的資料堅(jiān)決予禽以更換，不能袍縱容。便做好創(chuàng)優(yōu)評(píng)審得組的溝通和接工待工作技在施工過程中欺，項(xiàng)目部可有取意識(shí)與創(chuàng)優(yōu)評(píng)棵審組的專家進(jìn)勾行接觸，邀請(qǐng)矩其到工地現(xiàn)場(chǎng)湊進(jìn)行工作指導(dǎo)斬。蛇項(xiàng)目部要專門君成立創(chuàng)優(yōu)接待拔小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)浸優(yōu)評(píng)審組的接盛待工作，包括鵝對(duì)評(píng)審專家的堅(jiān)接送、現(xiàn)場(chǎng)的庭接待、參觀的疾路線安排、會(huì)估議的安排、食忙宿的安排等。礙要認(rèn)真、圓滿丹解答評(píng)審專家江提出的問題。哄對(duì)專家提出的質(zhì)問題積極整改債到位。創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用窄按照公司的相雹關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部的解體鑼項(xiàng)目部解體條婆件束工程已經(jīng)竣工栽驗(yàn)收合格，與尖業(yè)主已簽訂淡了尼“迫工程質(zhì)量保修著書反”偵，現(xiàn)場(chǎng)移交手擔(dān)續(xù)完成。鷹現(xiàn)場(chǎng)最后清理破完畢，員工及展機(jī)械設(shè)備已經(jīng)那撤離。性竣工資料、工少程總結(jié)已完成勿并移交給建設(shè)日單位、接收單霧位、檔案管理米單位、公司檔泊案室等單位。它與各分包、公啟司內(nèi)部資源管鄭理單位結(jié)算完承畢等待審核。區(qū)“調(diào)項(xiàng)目管理目標(biāo)暮責(zé)任池書挎”襖已經(jīng)基本履行跳完畢，經(jīng)公司式預(yù)審合格。概與公司辦理完辜相關(guān)手續(xù)，項(xiàng)殊目部辦公用品籌、廢舊物質(zhì)設(shè)輸備上交或處理蘋完畢。題項(xiàng)目部解體后聾項(xiàng)目責(zé)任廚項(xiàng)目部的解體趣不免除項(xiàng)目經(jīng)餃理及其團(tuán)隊(duì)的幻項(xiàng)目回訪、保懼修及債權(quán)、債饒務(wù)責(zé)任。蔥項(xiàng)目部解體程品序估項(xiàng)目部經(jīng)完工皺考核，項(xiàng)目部慘向公司工程技嘴術(shù)部遞交書面意解體申請(qǐng)報(bào)告皆，并提出善后甜工作留用人員積名單，經(jīng)相關(guān)渡部、室審核批躁準(zhǔn)后進(jìn)入解體碎工作階段?；?xiàng)目部可根據(jù)伯施工需要，逐旁漸撤離人員，前直至項(xiàng)目經(jīng)理拍撤離。對(duì)項(xiàng)目金部撤回人員移匙交專業(yè)公司或媽公司進(jìn)行安置束。創(chuàng)對(duì)項(xiàng)目部資產(chǎn)丘按照公司規(guī)定原交由專業(yè)公司養(yǎng)進(jìn)行處置。夜提直交傷“葵項(xiàng)目管理目標(biāo)杰責(zé)任通書滔”葉執(zhí)行情況報(bào)告肯和相關(guān)資料?，F(xiàn)撤消項(xiàng)目部?jī)?nèi)訂部財(cái)務(wù)帳號(hào)，目并書面通知業(yè)講主項(xiàng)目部?jī)?nèi)部哲財(cái)務(wù)帳號(hào)轉(zhuǎn)移越至公司帳號(hào)。裙將財(cái)務(wù)章、公誓章等有關(guān)印章鏡交回公司辦公概室封存。繁在保修期內(nèi)，清原項(xiàng)目經(jīng)理繼乖續(xù)負(fù)責(zé)工程保稀修、剩余價(jià)款宿結(jié)算及回收。砌公司財(cái)務(wù)管理賄中心在內(nèi)部建吃立保修臺(tái)帳。迷項(xiàng)目部人員安際置高項(xiàng)目部進(jìn)入解拋體程序時(shí)，應(yīng)栽先期遣返或辭皺退一般管理人低員。項(xiàng)目部班讀子成員和預(yù)算纏員、設(shè)備材料島部長(zhǎng)根據(jù)情況亂保留處置后續(xù)暢工作。講先期遣返的正機(jī)式員工由公司奏負(fù)責(zé)安排工作竄崗位。項(xiàng)目部籮工資發(fā)放至遣是返日下一個(gè)自薪然月。幕項(xiàng)目部如有表掌現(xiàn)出色的聘用桌員工可以繼續(xù)努公司其它項(xiàng)目付部使用的，經(jīng)擇與專業(yè)公司磋傻商、經(jīng)公司行珠政辦公室同意嫩后，由專業(yè)公悼司重新聘用安積排新工作崗位吸。項(xiàng)目部工資劑發(fā)放至解聘日坡當(dāng)月自然月，嘗不再進(jìn)行經(jīng)濟(jì)盯補(bǔ)償。最項(xiàng)目部辭退的宗員工，項(xiàng)目部閑工資發(fā)放至解尿聘日，再按照獄勞動(dòng)法解除合氣同，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)銹補(bǔ)償。徐項(xiàng)目部設(shè)備材描料部長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)在預(yù)項(xiàng)目部資產(chǎn)處鄙置完畢后進(jìn)行凍安置。所有材屠料設(shè)備臺(tái)賬移初交給專業(yè)公司推設(shè)備材料部。贊項(xiàng)目班子成員亭因工作需要提皇前撤離的，需亦要向項(xiàng)目經(jīng)理排辦理書面工作拔移交。螞在結(jié)算書的審附核過程中，即憑使項(xiàng)目部成員鳥全部遣返，項(xiàng)糊目班子和預(yù)算送員有責(zé)任配合旅政府部門及公進(jìn)司的審計(jì)工作權(quán)。氣項(xiàng)目部資產(chǎn)處聚置鍛當(dāng)項(xiàng)目施工不喘再需要時(shí)，項(xiàng)刑目施工用設(shè)備秩材料按照以下慶辦法處置蠻項(xiàng)目部應(yīng)做好靜設(shè)備材料的出糞入庫(kù)臺(tái)賬。簡(jiǎn)專業(yè)公司或公徹司自有設(shè)備應(yīng)遣搬離至倉(cāng)庫(kù)進(jìn)析行維修保養(yǎng)，飽項(xiàng)目部按照租市賃合同與專業(yè)閱公司或公司進(jìn)繡行租金結(jié)算。曾向外部單位租繡賃的設(shè)備和材辭料，項(xiàng)目部、凍專業(yè)公司設(shè)備印材料部應(yīng)與承樸租單位進(jìn)行結(jié)油算，并按照合凡同約定撤離設(shè)身備。堡項(xiàng)目部自購(gòu)的往設(shè)備和材料需詢要公司內(nèi)部周表轉(zhuǎn)使用的，項(xiàng)表目部與公司協(xié)斯商價(jià)格后出售霧給公司。套項(xiàng)目自購(gòu)的周憶轉(zhuǎn)材料，如鋼訂管、枋木、鋼薪/趙木模板、腳手猛板、交通維護(hù)濱設(shè)施（反光錐騾、鐵馬、交通棕標(biāo)志牌）等，丙一般禁止進(jìn)行啟處置，須運(yùn)回民倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保養(yǎng)走、分類堆放保虛管。如果因周燒轉(zhuǎn)材料不具有勁再利用價(jià)值，傅確需處置的，犬專業(yè)公司須上英報(bào)公司設(shè)備材富料部、分管領(lǐng)通導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)肚、總經(jīng)理進(jìn)行搏審批，報(bào)天健變集團(tuán)公司批準(zhǔn)臘，按照批準(zhǔn)的給資產(chǎn)處置方法玉進(jìn)行處置，項(xiàng)梅目部、專業(yè)公否司不得私自進(jìn)謝行處置。政對(duì)于廢舊鋼筋抱、舊安全網(wǎng)等觀，項(xiàng)目部不得問私自進(jìn)行處置犯，須報(bào)請(qǐng)專業(yè)晝公司設(shè)備材料弟部、經(jīng)理進(jìn)行徹審批，按照批估準(zhǔn)的方法進(jìn)行獅處置。嬌臨時(shí)設(shè)施的處倚置立項(xiàng)目施工不再笑需要時(shí)，臨時(shí)場(chǎng)設(shè)施須拆除撤絡(luò)離至專業(yè)公司弓倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保養(yǎng)遞、分類堆放保孩管，或按照合毒同約定由出售肅單位保管再利墓用?？蛉绻辉儆欣脙r(jià)值需處置球的，專業(yè)公司跌須上報(bào)公司分杰管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)填理進(jìn)行審批，刑報(bào)天健集團(tuán)公茄司批準(zhǔn)，按照晴批準(zhǔn)的資產(chǎn)處補(bǔ)置方法進(jìn)行處丑置，項(xiàng)目部、漁專業(yè)公司不得兄私自進(jìn)行處置純。淹辦公用品的處正理殃項(xiàng)目部辦公室運(yùn)應(yīng)做好辦公用返品的臺(tái)賬。施項(xiàng)目辦公用品僚可以再利用的度，須由項(xiàng)目部繡或?qū)I(yè)公司設(shè)懇備材料部搬運(yùn)腹至專業(yè)公司倉(cāng)儉庫(kù)保管。決項(xiàng)目辦公用品橫如辦公桌、椅沿子、柜子等不衡能再利用的，鮮可由項(xiàng)目部報(bào)復(fù)請(qǐng)專業(yè)公司設(shè)踏備材料部、經(jīng)賞理批準(zhǔn)后，公劉開議價(jià)進(jìn)行處面置。疊對(duì)空調(diào)、電腦賤、打印機(jī)、復(fù)搞印機(jī)等不具有秀再利用價(jià)值的衣，由專業(yè)公司蛋設(shè)備材料部上療報(bào)專業(yè)公司經(jīng)配理、公司分管紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理輸審批，報(bào)天健周集團(tuán)公司批準(zhǔn)賭后，按照批準(zhǔn)適的方法進(jìn)行處宣置。技電腦在處置前對(duì)，電腦使用人家應(yīng)將其中的資虎料拷貝，防止悼資料丟失。附表泊項(xiàng)目部用印審疼批單壓工程名稱：表芬格編號(hào)：凈用印部門續(xù)經(jīng)辦人婆用印時(shí)間徹年月日缺用印事由：械審批意見：劣項(xiàng)目經(jīng)理（簽壽名）：時(shí)間：毀年月日取合同責(zé)任分解握及交底表坡工程名稱：表舌格編號(hào)：肝合同名稱獻(xiàn)編制陽(yáng)時(shí)間紋分解單位隊(duì)專業(yè)公司職能友部呼門紐□攪；萍項(xiàng)目嗓部笨□春批準(zhǔn)微時(shí)間蟻序號(hào)信合同責(zé)任明細(xì)扭目標(biāo)鴨責(zé)任人眼配合人謙項(xiàng)目履約資料煤管理表雀工程名稱：表雹格編號(hào)：撒投標(biāo)階段有關(guān)默的合同文件桂責(zé)任人怠工程實(shí)施階段類有關(guān)的文件資鈔料個(gè)責(zé)任人肺招標(biāo)邀請(qǐng)、通皆知或其他報(bào)告偏業(yè)主、監(jiān)理、胞設(shè)計(jì)文件歪會(huì)議或備忘錄赴進(jìn)度計(jì)劃曉現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料輔及備忘錄、照菌片、影像資料繞會(huì)議記錄及備窗忘錄拖招標(biāo)文件奴現(xiàn)場(chǎng)指令腰投標(biāo)文件學(xué)圖紙日志女協(xié)商會(huì)議的紀(jì)質(zhì)錄或備忘錄榴施工日志鋒中標(biāo)文件僻變更及簽證記周錄搭履約保函或履妥約保證金支付鄙記錄叢工程計(jì)量及審肺核記錄杜所有的合同文決件掘工程照片、影陰像資料憑……劇工程技術(shù)資料謎……留內(nèi)部貸款申請(qǐng)彈審批表觀工程名稱：表毀格編號(hào)：斑貸款單位疏申請(qǐng)貸款金額默貸款事由：帝預(yù)計(jì)還款時(shí)間喪貸款利率玻項(xiàng)目經(jīng)理意見針：士簽名：鹿日期：病專業(yè)公司財(cái)務(wù)懷部意見：蜜簽名：譽(yù)日期：箏專業(yè)公司經(jīng)理鋼意見：繪簽名：撈日期：捎計(jì)劃財(cái)務(wù)部意珠見：偶簽名：殺日期：斃分管領(lǐng)導(dǎo)意見分：糾簽名：淹日期：柜總經(jīng)理意見：牧簽名：伶日期：柿經(jīng)辦人：城備注：爪1到、工程項(xiàng)目周蠶轉(zhuǎn)貸款附工程愈項(xiàng)目盈虧情況輕測(cè)算表、貸款摘資金使用計(jì)劃追；佳2宰、機(jī)器設(shè)備貸理款附購(gòu)置審批塘評(píng)審報(bào)告。淚項(xiàng)目部主要管斯理人員審批表表格編號(hào)：股工程名稱貍擬任項(xiàng)目部主桐要管理人員基蒼本情況猴序號(hào)哈擬任崗位鉆擬任人員姓名釣性別屑年齡貍職稱老職業(yè)鑄資格震當(dāng)前崗位哥1敏項(xiàng)目經(jīng)理吹2鵲項(xiàng)目副經(jīng)理蔥3寸項(xiàng)目總工程師鼠4壯質(zhì)量主任竊5杏安全主任質(zhì)6勾工程質(zhì)安部部肌長(zhǎng)松7煮經(jīng)營(yíng)合約部部夾長(zhǎng)扛8鼠設(shè)備材料部部銅長(zhǎng)璃9棒綜合辦公室主斬任懲10么……確招標(biāo)文件糧/騎承包合同、建塌設(shè)單位關(guān)于項(xiàng)酸目部主要管理鈔人員的要求暫對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的睬要求熔對(duì)項(xiàng)目總工程案師的要求辯其他要求皺有關(guān)說(shuō)明事項(xiàng)暑審批意見占專業(yè)公司經(jīng)理桐：能時(shí)間：年月日迅公司工程技術(shù)惹部部長(zhǎng)：屢時(shí)間：年月日馳公司分管領(lǐng)導(dǎo)瓣：樹時(shí)間：年月日摟公司總經(jīng)理：曲時(shí)間：年月日臟項(xiàng)目新技術(shù)開業(yè)發(fā)或應(yīng)用計(jì)劃叮項(xiàng)目名稱：表培格編號(hào)：點(diǎn)項(xiàng)目基本情況斃序號(hào)愿需要解決的課孩題麗計(jì)劃開發(fā)或數(shù)應(yīng)用的新技術(shù)罷負(fù)責(zé)人鍋完成時(shí)間滿備注否編制侍審核獻(xiàn)批準(zhǔn)豈時(shí)間場(chǎng)時(shí)間辛?xí)r間材料采購(gòu)計(jì)劃表格編號(hào)：敢編制單位呢編制人逗日期胖項(xiàng)目名稱臺(tái)施工地點(diǎn)昂材料名稱劍規(guī)格型號(hào)膨單位津數(shù)量衰產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)技計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間先審核：日期：在批準(zhǔn)：日期：鋒材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)猾/熔驗(yàn)收臺(tái)帳表格編號(hào)：廳填寫單位曲序號(hào)躍時(shí)間究材料名稱尿規(guī)格麗型號(hào)霉單位娃數(shù)量提供應(yīng)商名稱英質(zhì)量證明旬文件編號(hào)鹿抽檢報(bào)告賀驗(yàn)收結(jié)果壞驗(yàn)收人赤備注美編號(hào)澇結(jié)果漿材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)付/蔽驗(yàn)證記錄表格編號(hào)：倒填寫單位醋工程名稱漲進(jìn)料地點(diǎn)雁材料名稱德規(guī)格型號(hào)倒進(jìn)料數(shù)量義供貨單位灶出廠日期木例綢行草檢鑒驗(yàn)布檢組驗(yàn)奮內(nèi)笨容錄（有煮/燈是棚打斷√中，無(wú)泡/疫否懶打渴×拾，缺項(xiàng)空白）軋進(jìn)場(chǎng)材料有無(wú)守發(fā)安票嫂□步/響發(fā)貨據(jù)單衫□拌；地發(fā)貨單內(nèi)容與窄進(jìn)場(chǎng)材料是否際一致：如品錦種萬(wàn)□總、規(guī)冤格護(hù)□掉、數(shù)其量愿□看；孫發(fā)貨單內(nèi)容與諷采購(gòu)合同要求啊是否一致：如鄙品壇種株□卻、規(guī)趕格遮□焦、數(shù)甲量追□碌；報(bào)發(fā)貨單位與合肝同訂購(gòu)單位是時(shí)否一愁致無(wú)□撫，是否預(yù)選合這格供應(yīng)述商碰□著。姜驗(yàn)須證層意詞見柱此批材料符合訴進(jìn)貨要記求鋸□塞，可以驗(yàn)證接鹿收盆□粒；緊此批材料不符辭合進(jìn)貨要葡求應(yīng)□展，處置方式：領(lǐng)多項(xiàng)不符合，宅退帽貨活□貼/達(dá)少量不符合，表暫收待倒查酬□賄/膛個(gè)別不符合，畝接收但要補(bǔ)充純手襪續(xù)錢□榜。盈材料員：年月狀日驢質(zhì)皺量角/賤環(huán)北境趴/慰職假業(yè)由健溪康蘇安櫻全毫檢筍驗(yàn)慎檢淡驗(yàn)愿內(nèi)座容恩（有村/個(gè)是攏打演√替，無(wú)筒/乖否遠(yuǎn)打鉆×法，缺項(xiàng)空白）丈包裝有無(wú)破難損腎□風(fēng)、散包（如水疲泥禁）憐□苗；派材料有無(wú)破損博（如砌塊、構(gòu)永件、玻璃、瓦查片等摸）陸□樣，有無(wú)變形（方如鋼材、構(gòu)件頓、鋼模板、腳燭手架等脅）炮□螞；商有無(wú)缺失（如殃電器、零配件頸、緊固件等說(shuō)）脈□街，有無(wú)受潮腐慧蝕（如鋼材、頃水泥、金屬制懇品、炸藥等農(nóng)）足□蓬；額有無(wú)過期變質(zhì)諒/全失效（如水泥哄、防水材料、甘化學(xué)品、電焊面條等滔）蒸□嘆，有無(wú)技術(shù)要威求缺陷（如砂芬石的粒徑責(zé)/秘含泥量，鋼材鎮(zhèn)品種、水泥標(biāo)衛(wèi)號(hào)、砌塊尺寸禮等挎）剪□花，有無(wú)產(chǎn)品標(biāo)位志（如鋼號(hào)、掉產(chǎn)品編號(hào)、出紋廠編號(hào)、安全和環(huán)保標(biāo)志等骨）寇□絲；摔是否影響環(huán)保蠅的淘汰產(chǎn)品（揪如石棉制品、遮瀝青油氈、粘倆土磚等蒜）注□匙；欠有無(wú)角QEHS頑證明資料，如濫生產(chǎn)許可威證倉(cāng)□破、產(chǎn)品合格胸證廊□鏟、出廠試驗(yàn)報(bào)色告劃□誕、質(zhì)量證明資晴料憲□嫂、環(huán)保證明資聯(lián)料覺□竭、安全證明資包料張□貴。庫(kù)驗(yàn)押證輛意碼見死此批材料符合從QEHS令要構(gòu)求勝□曠，可以驗(yàn)證接委收攜□辯；元此批材料不符妹合唐QEHS國(guó)要睛求是□挪，處置方式：徹多項(xiàng)不符合，葵退劈貨私□種/犬少量不符合，方部分接飲收蜘□文/兄個(gè)別不符合，誤暫收待首檢芝□亡。杏質(zhì)檢員：年月棒日材料需用計(jì)劃遇工程名稱：表陽(yáng)格編號(hào)：叔編制單位斯編制人報(bào)日期宏序號(hào)進(jìn)材料名稱叨規(guī)格型號(hào)勺單位布數(shù)量寧供貨時(shí)間景卸料地點(diǎn)輕QEHS水要求蓋審核：日期：到批準(zhǔn)啟：頃翼嶄泄日期：孔項(xiàng)目部材料進(jìn)沈出庫(kù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表脫工程名稱：表寇格編號(hào)：師序卻年治入庫(kù)材料礎(chǔ)出庫(kù)材料侄號(hào)血月幅日鼻名稱怠規(guī)格型號(hào)戶單位裕數(shù)量快單價(jià)浩金額跑名稱拜規(guī)格型號(hào)藝單位民數(shù)量廚單價(jià)需金額正1寇2跳3柜4賣5伯6舅7途8臺(tái)9芹10珠合計(jì)肌統(tǒng)計(jì)人：日期警：餃注：此表從本筋月暮21音日砌—筍次月柴20被日止，申25帽日前上報(bào)專業(yè)境公司設(shè)備材料退部。迷材料庫(kù)存盤點(diǎn)藥工程名稱：由存放地點(diǎn)：盤乏點(diǎn)日期：曬表格編號(hào)：巧編號(hào)喇品名段規(guī)格型號(hào)脊單位墻單價(jià)陸帳存鑒實(shí)存螞備注泥數(shù)量煌金額圣數(shù)量丑金額論1藍(lán)2鄰3還4侵5邁6掠7贊8余9腥合計(jì)鑰材料消耗分析茂表限額領(lǐng)料登古記表恨工程名稱：培表格編號(hào)：雪日期翻材料名稱潔規(guī)格型號(hào)脹單位菊數(shù)量賊節(jié)超記錄籠使用班組屈領(lǐng)料人蘆定額筍領(lǐng)用帆結(jié)余久超支徒辦公設(shè)備清理長(zhǎng)表腎工程名稱：過表格編號(hào)：蠟序號(hào)令名稱鑒規(guī)格型號(hào)膛生產(chǎn)廠家般單位汗數(shù)量宵購(gòu)買日期穴原價(jià)妹評(píng)估值清編制：被日期：錦施工機(jī)械、設(shè)琴備需要量計(jì)劃闊工程名稱：吐墊籮表格底編號(hào)：食序號(hào)丙施工機(jī)具名稱敬型號(hào)活規(guī)格盾電功率（困kVA源）草需要量（臺(tái)）于使用時(shí)間資備注云編制：幸日期：墨何項(xiàng)目經(jīng)理：紹日期：蔽施工工具需要責(zé)量計(jì)劃表向工程名稱：脖壯堡表丙格編號(hào)：蟲序號(hào)崇施工工具名稱撇需用量從進(jìn)場(chǎng)日期旗出場(chǎng)日期偏備注鐘編制：傘日期傾：項(xiàng)委目經(jīng)理：嶼日期：蕩項(xiàng)目部弦**獨(dú)月份工程回收錫工程款明細(xì)表表格編號(hào)：僑項(xiàng)目名稱蝶預(yù)算書造價(jià)猴合同支付比例酸本月甲方付款晨累計(jì)甲方付款汗截止本月付款弱占造價(jià)比例雕甲方本月扣罰蹦款技甲方累計(jì)扣罰播款市公司招標(biāo)部分拜組成辯1軍組成近2舒組成始3項(xiàng)組成側(cè)…料小計(jì)愿甲方指定部分江分包恭1旬分包濃2拜分包虎3稼分包乳…惹.愿小計(jì)菌合計(jì)牽×經(jīng)經(jīng)營(yíng)合約部：貴日期：僻項(xiàng)目部魯**哭月份分包商計(jì)吸量及支付工程弟款明細(xì)表表格編號(hào)：廚項(xiàng)目名稱盈施工范圍醉合同造價(jià)水本月完成單合同支付比例是本月付款獄累計(jì)付款佩累計(jì)付款比例忘本月代付、扣影罰款項(xiàng)弱累計(jì)代付、扣付罰款項(xiàng)段公司招標(biāo)部分枯分包滅1疼分包往2洪分包斧3拐小計(jì)桶甲方指定部分轎分包貢1窮分包瞧2餃分包波3纖小計(jì)矛合計(jì)舅經(jīng)營(yíng)合約部：灣日期：爹附件羅一項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管蓄理目標(biāo)責(zé)任書娃（舉Ⅰ藍(lán)、圓Ⅲ配類）虛深市政（頁(yè)20**回）責(zé)任第號(hào)邊深圳市市政工窗程總公司（標(biāo)準(zhǔn)文本）主項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理番目標(biāo)責(zé)任書（=1\*ROMANI、Ⅲ類）糞管理責(zé)任單位兔：深圳市市政盡工程總公司男**睬項(xiàng)目部膝目標(biāo)管理責(zé)任插人：織簽訂時(shí)間：年趙月日般公司將轟**憑工程承包給項(xiàng)圾目部。為加強(qiáng)攻企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)父營(yíng)管理，充分邊調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工種的生產(chǎn)積極性享，保證項(xiàng)目部框能全面貫徹執(zhí)螞行法律、規(guī)范糞、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)郵以及公司有關(guān)鉤文件，全面履宿行工程項(xiàng)目總斥承包合同約定貢對(duì)發(fā)包人的承熊諾，確保工期厭、質(zhì)量、安全杠、成本、文明驗(yàn)施工等目標(biāo)管釣理，努力提高體本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)勁效益，達(dá)到創(chuàng)囑優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)鞭安全文明工地漸、創(chuàng)企業(yè)品牌糊信譽(yù)等預(yù)期目躺標(biāo)，甲、乙雙捎方特簽訂本項(xiàng)字目經(jīng)營(yíng)管理目餅標(biāo)責(zé)任書。工程概況工程名稱：工程地點(diǎn)：陜主要施工內(nèi)容仿：合同價(jià)：合同工期：節(jié)點(diǎn)工期宵(鬧工程概況包括沈但不限于以上嶺內(nèi)容藝)項(xiàng)目承包方式項(xiàng)目承包方式欺本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)聾目部風(fēng)險(xiǎn)抵押填承包制。覽風(fēng)險(xiǎn)抵押金的沖繳納不得低于鈴以下標(biāo)準(zhǔn)：風(fēng)岡險(xiǎn)抵押金總額喚為盡**趴萬(wàn)元，風(fēng)險(xiǎn)抵女押金按照公司族派駐的管理人多員進(jìn)行分配，帳項(xiàng)目班子分配孕的比例不少?zèng)鲇谇?0%標(biāo)。由項(xiàng)目經(jīng)理塘制訂分配方案活。漸《風(fēng)險(xiǎn)抵押金當(dāng)分配方案》須沾報(bào)公司審批。項(xiàng)目承包內(nèi)容魄□蓮責(zé)任成禮本鎖□餅?zāi)繕?biāo)利潤(rùn)指獸標(biāo)境□腐工資薪酬包干滑。電工期、質(zhì)量、仔安全文明施工菠。客戶服務(wù)。饅具體管理目標(biāo)啞見世“慢三、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)脖管理目撐標(biāo)叫”汁。敲由于設(shè)計(jì)變更遼、業(yè)主簽證、屠清單漏項(xiàng)等業(yè)翼主同意增加工脾程造價(jià)的，由懂公司成本管理嗎部按照項(xiàng)目部其上繳公司利潤(rùn)疾率核定該部分蕉的項(xiàng)目責(zé)任成德本。墻項(xiàng)目部實(shí)際上移繳利潤(rùn)超過目撕標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)部蚊分即為超額利嘉潤(rùn)，超額利潤(rùn)刮由公司和項(xiàng)目略部按照下列比短例進(jìn)行分成：佩序號(hào)銀超額利潤(rùn)診項(xiàng)目細(xì)部病/厚公司推薦分成憲比例屢項(xiàng)目午部濁/劈公司實(shí)際分成城比例拔1航0妄＜邁超額利潤(rùn)醒＜篩1屋%您的部分夏20%/80廳%級(jí)/醋2昨1火%撐≤柔超額利潤(rùn)姐＜舟2濾%穗的部分編30%/70瘋%傷/嘆3稈2刻%跑≤擴(kuò)超額利潤(rùn)穿＜哨3皂%陵的部分表40%/60瘋%突/尼4棕3挽%現(xiàn)≤憑超額利潤(rùn)洽＜膝4很%拋的部分夏50%/50胖%趴/著5臨4拌%絞≤蟻超額利潤(rùn)專＜矮5督%近的部分厚60%/40絨%至/累6展5終%滋≤軍超額利潤(rùn)芳＜鬼6離%恢的部分計(jì)70%/30明%戒/方7條超額利潤(rùn)紅≥饑6疫%懶的部分恭80%/20依%號(hào)/鬧在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管勵(lì)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的鍵基礎(chǔ)上，業(yè)主仗等給予的獎(jiǎng)勵(lì)度全部歸項(xiàng)目部白，由項(xiàng)目部制享定分配方案，籮報(bào)公司審批后反執(zhí)行。同時(shí)，困因獎(jiǎng)勵(lì)而發(fā)生娛的成本計(jì)算在千項(xiàng)目的責(zé)任成游本內(nèi)。揭項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理爬目標(biāo)檔□評(píng)目標(biāo)結(jié)算價(jià)：簡(jiǎn)***等（元）□責(zé)任成本：把經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)森可奮(色即同意予以計(jì)鹿價(jià)側(cè))灶的變更、簽證維、索賠等引起傲責(zé)任成本的變腔化，項(xiàng)目責(zé)任母成本經(jīng)甲方審避核可做相應(yīng)調(diào)祝整。責(zé)任成本逐明細(xì)見下表：憂表蠅1疼項(xiàng)目責(zé)任成本件明細(xì)表雁序號(hào)樓成本項(xiàng)目貨目標(biāo)金額榜(告萬(wàn)元況)騰備注蹤1驟直接工程費(fèi)石1.1除1.2彈1.3嶺1.4禿1.5躁……盜2答項(xiàng)目開辦費(fèi)頃2.1鎖項(xiàng)目部駐地用休房臨時(shí)設(shè)施費(fèi)陶及安全文明施轎工費(fèi)斧3遠(yuǎn)項(xiàng)目管理費(fèi)賓3.1普項(xiàng)目部管理費(fèi)仇3.2稻項(xiàng)目部業(yè)務(wù)費(fèi)研4簽項(xiàng)目稅金闖(導(dǎo)不含所得稅老)岸合計(jì)通(裳1+2+3+巴4)嶺□托目標(biāo)利潤(rùn)總額巖：忍目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)藝為結(jié)算價(jià)的勇***慢%參，目標(biāo)利潤(rùn)總洪額照=暗結(jié)算溜價(jià)妨×遣目標(biāo)利潤(rùn)指謎標(biāo)炕=**顧*虛（元）。閑□終工資薪酬包干肆總額：腹***塌（元）工期指標(biāo)廣合同工期：開務(wù)工日期年月日淘，竣工日期年棗月日，共計(jì)日明歷天。完成結(jié)鄉(xiāng)算報(bào)審日期為剖年月日。聞節(jié)點(diǎn)工期：見隙表斷2堅(jiān)。折表絹2誼愧交虛節(jié)點(diǎn)工期一覽關(guān)表郵序號(hào)紐項(xiàng)目名稱傅節(jié)點(diǎn)名稱撒完成時(shí)間趴1域2悶……質(zhì)量指標(biāo)詳以總包合同的手質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)豈，具體為亦：春□搞合桿格譜□蔬優(yōu)良。綿分部分項(xiàng)工程紛一次交驗(yàn)合格鄰率項(xiàng)100%比，單位工程一惑次交驗(yàn)合格喊***%半。無(wú)質(zhì)量事故?！瓲N本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目問標(biāo)為賊：遍□日魯班他獎(jiǎng)著□完金杯想獎(jiǎng)期□喬省膛優(yōu)疤□鹿市優(yōu)壯安全文明施工梢指標(biāo)距無(wú)死亡、無(wú)重講傷、無(wú)火災(zāi)、齊無(wú)坍塌、無(wú)中格毒等安全責(zé)任廚事故，輕傷率勾控制在適5粱‰陪以內(nèi)。……撇本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目堵標(biāo)為：兔□模史國(guó)家筋A(yù)AA影級(jí)安全文明標(biāo)拾準(zhǔn)誠(chéng)信工地礦□舟察廣東省建設(shè)工且程安全生產(chǎn)、多文明施工樣板勸工地銀(帆公路系統(tǒng)雙標(biāo)半管理襯)蘭□奧勵(lì)深圳市建設(shè)工終程安全生產(chǎn)、駁文明施工樣板光工地客戶服務(wù)指標(biāo)何達(dá)到客戶滿董意津85固%特以上。用投訴處理率甚100%揉，處理結(jié)果客事戶滿意率歲95%籃以上。……項(xiàng)目考核考核周期扁項(xiàng)目考核分為妄年度考核和總搭體考核。年度壩考核作為發(fā)放管年度績(jī)效獎(jiǎng)金飄的依據(jù)，總體床考核作為退還廊風(fēng)險(xiǎn)抵押金、絮發(fā)放超額利潤(rùn)醉獎(jiǎng)的依據(jù)。年度考核時(shí)每年年底進(jìn)行候一次考核，根遼據(jù)考核結(jié)果核怖定年度績(jī)效工脫資，年度績(jī)效租工資支出列入砍項(xiàng)目部成本。錘年度考核評(píng)分貝細(xì)則成表誤3柄歐棗白趙項(xiàng)目年度考核島評(píng)分表很序號(hào)荒指標(biāo)名稱蘿評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)腳指標(biāo)分閥實(shí)得分圖備注昏1障□椅過程責(zé)任成本管控制顧動(dòng)態(tài)成本不大甘于過程責(zé)任成咱本得繳20舞分；刮動(dòng)態(tài)成本每大蜂于過程責(zé)任成零本竿1%膏扣茅5嘆分；中動(dòng)態(tài)成本每小盞于過程責(zé)任成偵本頂1%柜加附5鄙分；眼本項(xiàng)得分最低處為地0排，最高為夠30敬。遠(yuǎn)30邪2表進(jìn)度目標(biāo)滴無(wú)公司季度檢而評(píng)分的，采用辨專業(yè)公鄭司肝/癢直管項(xiàng)目部月句檢評(píng)分的算術(shù)玻平均值計(jì)算；亡有公司季度檢響評(píng)分的，按照劫季度檢評(píng)分和浴月檢評(píng)分的加災(zāi)權(quán)平均值計(jì)算訪；媽本項(xiàng)得分最低兔為肺0獲，最高奪為泄2筑0激。臘2鐮0腿3下質(zhì)量目標(biāo)女無(wú)公司季度檢聰評(píng)分的，采用貧專業(yè)公敗司乳/藍(lán)直管項(xiàng)目部月助檢評(píng)分的算術(shù)慶平均值計(jì)算；廉有公司季度檢潮評(píng)分的，按照鉛季度檢評(píng)分和匠月檢評(píng)分的加放權(quán)平均值計(jì)算竿；籠因項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)訴營(yíng)活動(dòng)不善導(dǎo)毯致公司誠(chéng)信得蔽分被扣減的，申直接按照被扣樸減的誠(chéng)信分值廢進(jìn)行相應(yīng)扣減創(chuàng)；謊被行政主管部胸門黃牌警示的振，本項(xiàng)得分菠為驢0輛；往年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)摧未完成的，頭扣豆2管分；床本項(xiàng)得分最低岔為膊0程，最高葉為觸2喉0郊。庭2面0桂4驗(yàn)安全文明目標(biāo)墻無(wú)公司季度檢截評(píng)分的，采用厲專業(yè)公鷹司抄/掘直管項(xiàng)目部月殺檢評(píng)分的算術(shù)踐平均值計(jì)算；菌有公司季度檢神評(píng)分的，按照穿季度檢評(píng)分和厘月檢評(píng)分的加略權(quán)平均值計(jì)算田；勞因項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)把營(yíng)活動(dòng)不善導(dǎo)評(píng)致公司誠(chéng)信得伸分被扣減的，仔直接按照被扣尋減的誠(chéng)信分值敢進(jìn)行相應(yīng)扣減晶；網(wǎng)被行政主管部擔(dān)門黃牌警示的拔，本項(xiàng)得分療為白0捎；絲年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)陽(yáng)未完成的，渣扣潔2閱分；設(shè)本項(xiàng)得分最低仿為瘦0恨，最高嫩為券2數(shù)0高。識(shí)2虧0萌5枕客戶滿意度蝕按照公司組織有的每季度客戶扛滿意度調(diào)查得洽分的算術(shù)平均到值計(jì)算；沒投訴處理不及體時(shí)每次扣例2央分；能發(fā)生新聞媒體熄的曝光等影響致企業(yè)形象的投監(jiān)訴每次扣栽10蕩分。摧本項(xiàng)得分最低承得分為役0跳，最高險(xiǎn)為徹1嬸0禍。晶10享合計(jì)筋100目說(shuō)明：秧(慢1)毯對(duì)于無(wú)過程責(zé)瞞任成本控制的赴項(xiàng)目，該項(xiàng)可西做缺項(xiàng)處理。哄(抓2)貪進(jìn)度目標(biāo)如有諷業(yè)主方書面認(rèn)未可資料可作調(diào)駐整，否則按照乎合同工期計(jì)算亞；壘年度考核評(píng)級(jí)脊等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)妖當(dāng)年度績(jī)效考靜核得暢分吊≥販90稍分時(shí)，評(píng)為婆A曲級(jí)。央當(dāng)年度績(jī)效考殖核得淺分臘≥服80劍分且＜蒸90海分時(shí)，評(píng)為名B痰級(jí)。莊當(dāng)年度績(jī)效考江核得飛分汪≥烤60霸分且＜叛80竟分時(shí)，評(píng)為嚴(yán)C勢(shì)級(jí)。棍當(dāng)年度績(jī)效考藥核得分＜慰60心分時(shí)，評(píng)為順D謠級(jí)。叼被行政主管部鞠門紅牌警示的攪，直接評(píng)商為患D婦級(jí)。栗根據(jù)年度績(jī)效?？己说燃?jí)確定妹績(jī)效考核系數(shù)封?？?jī)效考核等今級(jí)和考核系數(shù)待對(duì)應(yīng)關(guān)系見下父表所示。致年度考核評(píng)價(jià)確等級(jí)和年度績(jī)吳效考核系數(shù)對(duì)介應(yīng)關(guān)系優(yōu)潤(rùn)扭A(市優(yōu)秀句)窯B(錦良好竭)棵C饅（合格）叉D陰（需改進(jìn)）擠年度績(jī)效考核臣系數(shù)漏1.樹3閉1.道1披1.0歐＜鋪0.6總體考核爺總體考核分為權(quán)完工考核和最旦終總體考核。仰完工考核和項(xiàng)滲目部的風(fēng)險(xiǎn)抵倦押金退回掛鉤禽，最終總體考沿核和項(xiàng)目部的嶼超額利潤(rùn)獎(jiǎng)掛有鉤。完工考核弓完工考核實(shí)施冤條件：項(xiàng)目部加已完全履行義宇務(wù)；項(xiàng)目主體銜工程完成；公泄路工程已辦理教交工手續(xù)、其母他工程已辦理廟竣工驗(yàn)收手續(xù)磚；公司要求的館其他條件。還完工考核評(píng)分包表啊序號(hào)估考核指標(biāo)泡評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)貫指標(biāo)值竟基本分漸實(shí)得分筋1算□石目標(biāo)利潤(rùn)總額蓋完成或超額完垃成目標(biāo)得基本徐分；粘未完成目標(biāo)實(shí)賀際得分為：實(shí)解際得分萬(wàn)=謠基本第分漿×勞(江實(shí)際完成份/扯目標(biāo)值參)盛。夏本項(xiàng)得分最低背為豬0轎，最高披為定3討5匠。烏***點(diǎn)元濱35職2鋼□課責(zé)任成本堵實(shí)際成本小于撲責(zé)任成本時(shí)得安基本分；葬實(shí)際成本大于噸責(zé)任成本時(shí)，子每大于責(zé)任成組本序1%歇扣伐5與分；塌本項(xiàng)得分最低釣為黨0俊，最高失為械2霉5畜。暈***檢元病25放3淡項(xiàng)目進(jìn)度伙項(xiàng)目進(jìn)度得煙分拾=添項(xiàng)目年度考核疤得分的算術(shù)平冒均驢值征+桿實(shí)際完工工期吸得分。對(duì)于不勤跨年的項(xiàng)目，數(shù)按實(shí)際完工工蘋期得分計(jì)算；仗實(shí)際完工工期眼比合同工期每柿提前一天加掉0.麻1三分；追實(shí)際完工工期斯比合同工期每散延遲一天扣櫻0.陡1眾分；冤本項(xiàng)得分最低娃為催0融，最高游為洋1故0顏。竭10娛4佛質(zhì)量管理際采用項(xiàng)目施工竭期間專業(yè)公司疲月檢得分和公婦司季度檢得分厭的加權(quán)平均值衛(wèi)；或項(xiàng)目施工期間項(xiàng)出現(xiàn)一次一般吩質(zhì)量事故扣撫5擴(kuò)分；盡項(xiàng)目施工期間蘆出現(xiàn)一次較大誦以上質(zhì)量事故煤每次兩扣創(chuàng)1戀0緊分。舞本項(xiàng)得分最低徹為料0田，最高為刑10金。葛10效5誦安全文明管理戰(zhàn)采用項(xiàng)目施工招期間專業(yè)公司勞月檢得分和公激司季度檢得分腿的加權(quán)平均值塘；姜項(xiàng)目施工期間素因項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)蠻營(yíng)活動(dòng)不善導(dǎo)吵致公司誠(chéng)信得兩分被扣減的，繭直接按照被扣很減的誠(chéng)信分值招進(jìn)行相應(yīng)扣減袖；章項(xiàng)目施工期間扇出現(xiàn)一次一般灘安全事故塘扣爹5刊分；端項(xiàng)目施工期間嚇出現(xiàn)一次較大良以上安全事故蓋扣項(xiàng)1與0臂分；熱本項(xiàng)得分最低諸為傳0笨，最高為精10骨。果10固6柏客戶滿意度撇按照項(xiàng)目施工敘期間每季度客向戶滿意度調(diào)查免得分的算術(shù)平司均值計(jì)算；姨項(xiàng)目施工期間嬌發(fā)生撤投訴處理不及警時(shí)每次扣匆2飾分；等項(xiàng)目施工期間贈(zèng)發(fā)生新聞媒體跳的曝光等影響甘企業(yè)形象的投疲訴每次扣檔10綁分。窗本項(xiàng)得分最低湊得分為拘0瓦，最高牲為突1舅0碰。趕10商合計(jì)旦100都說(shuō)明：本表篇第蓮1篇、分2循項(xiàng)按經(jīng)營(yíng)管理鍛目標(biāo)責(zé)任書約粱定的考核指標(biāo)訂進(jìn)行考核，目旗標(biāo)責(zé)任書中沒貞有約定的，該艱項(xiàng)不考核，最刃終得分按實(shí)得抗分絡(luò)/螞應(yīng)得分杏*100羊來(lái)計(jì)算。仆根據(jù)初步考核武評(píng)分計(jì)算應(yīng)返榴還風(fēng)險(xiǎn)抵押金搖及激勵(lì)薪酬的夢(mèng)計(jì)算規(guī)則：晉完工考核評(píng)分刑＜權(quán)50蒜分，全額扣除碗上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押楚金，激勵(lì)薪酬淹為拍0浙。剛完工考核評(píng)分特=60續(xù)分，全額返還忠上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押酬金，激勵(lì)薪酬訪為重0淚；遇60區(qū)＞完工考核得盛分允≥熊50江的，風(fēng)險(xiǎn)抵押師金返還比例按翅照內(nèi)插法計(jì)算把，激勵(lì)薪酬為截0切。例完工考核得分禽=70璃分，全額返還觸上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押者金，激勵(lì)薪酬熔為風(fēng)險(xiǎn)抵押金鎖總額的弟1耕倍；乓70虹＞完工考核得步分羨≥許60輸?shù)?，全額返還拘上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押圍金，激勵(lì)薪酬頂按照內(nèi)插法計(jì)用算。速完工考核得分確=80何分，全額返還扎上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押磨金，激勵(lì)薪酬郵為風(fēng)險(xiǎn)抵押金討總額的追2罪倍；亞80傳＞完工考核得衰分庭≥傻70遷的，全額返還餓上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押狼金，激勵(lì)薪酬聯(lián)按照內(nèi)插法計(jì)型算。勒完工考核得分砌=90依分，全額返還危上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押服金，激勵(lì)薪酬濃為風(fēng)險(xiǎn)抵押金踢總額的忌3旬倍；削90鞭＞完工考核得淹分達(dá)≥謹(jǐn)80耐的，全額返還播上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押玩金，激勵(lì)薪酬廢按照內(nèi)插法計(jì)國(guó)算。糞完工考核得分圾=100默分，全額返還殃上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押頂金，激勵(lì)薪酬頭為風(fēng)險(xiǎn)抵押金書總額的境4童倍；毛100相＞完工考核得潤(rùn)分眠≥加90弱的，全額返還怠上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押齒金，激勵(lì)薪酬珍按照內(nèi)插法計(jì)仙算。副公司返還給的起風(fēng)險(xiǎn)抵押金直絡(luò)接退還給繳納哭人，項(xiàng)目激勵(lì)平薪酬分配原則償上按照項(xiàng)目人顏員繳納風(fēng)險(xiǎn)抵鍬押金的比例進(jìn)饞行分配，項(xiàng)目鞠部可以根據(jù)項(xiàng)自目?jī)?nèi)部考核情逆況對(duì)分配比例當(dāng)進(jìn)行微調(diào)，微習(xí)調(diào)后的分配方獵案報(bào)公司審批全同意后執(zhí)行。剖應(yīng)返還風(fēng)險(xiǎn)抵窗押金及激勵(lì)薪與酬的分步返還剛：司經(jīng)公司完工考絨核，項(xiàng)目部可偽申請(qǐng)返還懸70%堵的應(yīng)返還風(fēng)險(xiǎn)串抵押金及發(fā)放碑70%渴的激勵(lì)薪酬。報(bào)在項(xiàng)目辦理完艘交工蓋/黃竣工驗(yàn)收手續(xù)難，竣工結(jié)算資溝料上報(bào)建設(shè)單基位并已完成初飼步審批，同時(shí)魯向公司移交工窮程檔案資料后可，項(xiàng)目部可申黎請(qǐng)返還剩余訴20%誘的應(yīng)返還風(fēng)險(xiǎn)氏抵押金及發(fā)怕放術(shù)2槳0%陰的激勵(lì)薪酬?？迦毕葚?zé)任保修或期滿并收回保罵修金，項(xiàng)目部改可申請(qǐng)返還剩壤余響10%而的應(yīng)返還風(fēng)險(xiǎn)歪抵押金及發(fā)傘放淚1香0%齒的激勵(lì)薪酬。賊風(fēng)險(xiǎn)抵押金不凱計(jì)利息。最終總體考核乘最終總體考核近內(nèi)容：目標(biāo)利訂潤(rùn)指標(biāo)及責(zé)任五成本指標(biāo)核算附；根據(jù)核算結(jié)糧果，核發(fā)超額快利潤(rùn)獎(jiǎng)或扣減頌剩余風(fēng)險(xiǎn)抵押歇金。毫最終總體考核思實(shí)施條件：分爆包結(jié)算已經(jīng)審眉定；實(shí)際成本盞已核準(zhǔn)；債權(quán)應(yīng)債務(wù)已確認(rèn)；特應(yīng)收賬款應(yīng)附砌有與賬面余額紫相符的對(duì)賬單倒；應(yīng)付賬款應(yīng)進(jìn)附有與賬面余漏額相符的確認(rèn)剪單；其他應(yīng)收蜜款（含備用金結(jié)）清理完畢，安不留余額；獨(dú)祝立對(duì)外繳納稅題金和規(guī)費(fèi)的項(xiàng)揮目，應(yīng)附有繳妄納稅費(fèi)的票據(jù)蓬；公司要求的途其他條件。樹最終總體考核鼓考核實(shí)施細(xì)則探目標(biāo)利潤(rùn)指冷標(biāo)紙×90棋%鋸≤另項(xiàng)目部實(shí)際上爺繳利潤(rùn)指演標(biāo)經(jīng)≤量目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)肺，則項(xiàng)目部無(wú)宵超額利潤(rùn)獎(jiǎng)，箏對(duì)項(xiàng)目部不獎(jiǎng)雁不罰；很項(xiàng)目部實(shí)際上欄繳利潤(rùn)指標(biāo)＜木目標(biāo)利潤(rùn)指汪標(biāo)就×90溉%利，則低于目標(biāo)廢利潤(rùn)指孤標(biāo)爽90放%蜻的部分相應(yīng)扣民減剩余風(fēng)險(xiǎn)抵巷押金用于補(bǔ)償炸。壓超額利潤(rùn)獎(jiǎng)分肝配兌現(xiàn)烈超額利潤(rùn)獎(jiǎng)的苦分配：原則上網(wǎng)，項(xiàng)目部的超久額利潤(rùn)獎(jiǎng)分配竟按其成員所交托風(fēng)險(xiǎn)抵押金占博項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押賠金的比例進(jìn)行盆，項(xiàng)目部有權(quán)堪根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部銷考核情況對(duì)其舅成員所獲得的邪超額利潤(rùn)獎(jiǎng)做家細(xì)微調(diào)整，項(xiàng)銜目部制定相應(yīng)上方案并報(bào)公司韻審批后實(shí)施。驚超額利潤(rùn)獎(jiǎng)的堡發(fā)放：項(xiàng)目全袍部結(jié)算完成思(泡指完成終審，勉確定了最終造結(jié)價(jià)，且收回工猾程款結(jié))兔后，超額利潤(rùn)中獎(jiǎng)兌現(xiàn)至竹90%莖。項(xiàng)目保修款柔收回后超額利籌潤(rùn)獎(jiǎng)兌現(xiàn)剩余主10%毛。妖項(xiàng)目部薪酬標(biāo)傻準(zhǔn)肆項(xiàng)目部薪酬期給限為自項(xiàng)目部逝正式成立之日肺至項(xiàng)目部解散炎之日肅(終項(xiàng)目部解散之踏日為本項(xiàng)目所娘有賬款結(jié)清之裝日疤)飲。每位成員的涌薪酬期限為其煎在項(xiàng)目部相應(yīng)醬崗位工作時(shí)間乒與上述項(xiàng)目部努薪酬期限的交泰集。項(xiàng)目部年昏度薪酬計(jì)入項(xiàng)不目考核責(zé)任成綁本。燭項(xiàng)目部繳納風(fēng)素險(xiǎn)抵押金成員裁薪酬分為年度絮薪酬、超額利鞏潤(rùn)獎(jiǎng)兩部分；瞧項(xiàng)目部方其他妖成員薪酬僅為半年度薪酬，無(wú)抱超額利潤(rùn)獎(jiǎng)。外年度薪酬由崗利位工資、績(jī)效噸工資構(gòu)成，年勸度薪酬總額獲=岔崗位工資＋績(jī)據(jù)效工資。鬧年度績(jī)效工資耽與年度考核結(jié)渾果掛鉤。征超額利潤(rùn)獎(jiǎng)與伸最終總體考核政結(jié)果掛鉤。簽項(xiàng)目部人員崗灌位工資按公司長(zhǎng)確定的薪酬級(jí)發(fā)別標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。組項(xiàng)目部的績(jī)效你工資按年度計(jì)引算，待公司的籃績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)姥確定后發(fā)放。以年度績(jī)效工資俊=剩個(gè)人績(jī)效工資隱基睡數(shù)藥×招年度績(jī)效考核壯系數(shù)最雙方權(quán)利和義濱務(wù)姨甲方的權(quán)利和捏義務(wù)權(quán)利各甲方有權(quán)對(duì)乙銳方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)碌進(jìn)行監(jiān)督、檢擱查，進(jìn)行季度碌考核、年度考關(guān)核和竣工結(jié)算闊考核，并隨時(shí)常對(duì)乙方進(jìn)行事派前、事中和事燕后審計(jì)。納督促乙方建立破健全各項(xiàng)管理動(dòng)制度。返乙方違反本責(zé)托任書的規(guī)定或常因經(jīng)營(yíng)不善造岸成損失時(shí)，甲玉方有權(quán)予以糾室正并作出處理舌。景有權(quán)掌握乙方稍的資金運(yùn)用狀照況、重要資金窗往來(lái)等事項(xiàng)。富對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)班短子成員及其他滾重要人事變動(dòng)飾具有決定權(quán)。義務(wù)烤協(xié)助解決乙方俗在施工生產(chǎn)經(jīng)庭營(yíng)活動(dòng)中的困少難和要求。劍法律法規(guī)、公吐司管理制度規(guī)猾定的其他義務(wù)著。心乙方的權(quán)利和訴義務(wù)權(quán)利沙責(zé)任期間，自訊主處理項(xiàng)目部和的日常工作。奸代表甲方全面聾履行總承包合挎同的各項(xiàng)義務(wù)鄰，按照合同及唉規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、絕規(guī)程的要求，概最終完成本項(xiàng)麥目的施工、竣士工驗(yàn)收、交付徐使用及工程的夜結(jié)算工作?？视袡?quán)決定對(duì)項(xiàng)腐目部員工的獎(jiǎng)隊(duì)?wèi)?。?duì)不稱職悶、玩忽職守、幫嚴(yán)重違反紀(jì)律障，造成重大損鴿失的人員，有印權(quán)按照有關(guān)規(guī)甜定予以辭退或妙給予行政處分弱。個(gè)根據(jù)本責(zé)任書賤的約定，享受譽(yù)應(yīng)有的薪酬待眨遇、效益工資通和其它經(jīng)濟(jì)效懷益回報(bào)。趨其他合法權(quán)利岡。義務(wù)亡貫徹落實(shí)甲方茄的各項(xiàng)決議和阻管理決定。辱乙方應(yīng)及時(shí)向智甲方匯報(bào)重大吧事項(xiàng)，并按照擠甲方的批復(fù)意燃見辦理。贊所有工程分包遲、材料采購(gòu)和懲設(shè)備購(gòu)置，必轎須遵循市政公捎司相關(guān)規(guī)定及纖項(xiàng)目經(jīng)理公開喪招聘方案中的炸規(guī)定。披乙方應(yīng)精心組林織施工。嚴(yán)格絕控制施工成本尚，杜絕浪費(fèi)。欠把好質(zhì)量安全叨關(guān)，杜絕返工臭。努力完成本狐責(zé)任書下達(dá)的植各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理勿目標(biāo)，為公司民和項(xiàng)目部創(chuàng)造乳效益。害在施工過程中碰，乙方應(yīng)及時(shí)享向甲方提交項(xiàng)陷目系列動(dòng)態(tài)月李報(bào)表，及時(shí)匯轎報(bào)施工進(jìn)度、北質(zhì)量、安全和箱資源需求計(jì)劃鹿等信息。順凡本項(xiàng)目發(fā)生側(cè)的人工費(fèi)、材省料與機(jī)械設(shè)備來(lái)采購(gòu)費(fèi)、分包巖支付、租賃支搞出、房租水電撕費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)用疊、政府稅費(fèi)等表（包含但不局榜限于以上內(nèi)容屢）所有項(xiàng)目開坐支均由乙方承垃擔(dān)支付責(zé)任。歌嚴(yán)格控制勞務(wù)籌工工資的發(fā)放愛，不得拖欠工德人工資（包括足分包商的勞務(wù)推工人），杜絕依發(fā)生勞資糾紛針。乙方應(yīng)對(duì)與稿本項(xiàng)目有關(guān)的憑所有債權(quán)和債疫務(wù)負(fù)責(zé)。住法律法規(guī)、公栽司管理制度規(guī)搖定的其他義務(wù)罵。變更或解除貫由于不可抗力孤造成本責(zé)任書顆無(wú)法履行時(shí)，槍不追究乙方的犧責(zé)任。師由于不可抗力籠，造成乙方無(wú)平法完成本責(zé)任碎書責(zé)任基數(shù)指約標(biāo)，甲乙雙方屬可以協(xié)商變更孔或解除本責(zé)任規(guī)書。漿責(zé)任期限內(nèi)，常由于市場(chǎng)環(huán)境赴發(fā)生重大變化勵(lì)，造成乙方無(wú)瞞法完成本責(zé)任酬書責(zé)任基數(shù)指擁標(biāo)，甲乙雙方蹦可以協(xié)商變更迅。銅項(xiàng)目經(jīng)理解職詞及項(xiàng)目部解體燃的條件擔(dān)工程項(xiàng)目竣工扎驗(yàn)收合格，竣圍工資料已移交掉，與業(yè)主、分喪包單位、勞務(wù)歪、材料、設(shè)備春供應(yīng)單位結(jié)算膜完畢，經(jīng)審計(jì)受部門審計(jì)后項(xiàng)戚目部解體，項(xiàng)梳目經(jīng)理自然解候職。改項(xiàng)目部的解體肥不免除項(xiàng)目經(jīng)逮理及項(xiàng)目部的潔班子成員繼續(xù)咸履行該項(xiàng)目的產(chǎn)回訪、保修以賽及債權(quán)、債務(wù)父的責(zé)任。其他高本責(zé)任書一式揭四份，甲、乙寧雙方各執(zhí)二份懂。共本責(zé)任書自雙倚方簽字之日起逆生效，總承包勾合同全部履行絕后自動(dòng)失效。籃附件：廉政責(zé)繪任書。威甲方：深圳市呢市政工程總公健司乙方：深圳箏市市政工程總梨公司徐**明項(xiàng)目部貨授權(quán)代表人（稱簽字）：項(xiàng)目練經(jīng)理（簽字）狀：蔬日期：年月日樹日期：年月日簽訂地點(diǎn)：激附件二項(xiàng)目經(jīng)尺營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)亡任書懲（下Ⅱ潛類）逐深市政（罩20**雜）責(zé)任第號(hào)漸深圳市市政工壤程總公司（標(biāo)準(zhǔn)文本）鼻項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理餅?zāi)繕?biāo)責(zé)任書（Ⅱ類）屢管理責(zé)任單位纏：深圳市市政路工程總公司番**幻項(xiàng)目部托目標(biāo)管理責(zé)任拒人：調(diào)簽訂時(shí)間：年肝月日杰公司將伙**喜工程承包給項(xiàng)閣目部。為加強(qiáng)券企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)離營(yíng)管理，充分君調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工梅的生產(chǎn)積極性遲，保證項(xiàng)目部燕能全面貫徹執(zhí)脆行法律、規(guī)范款、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)匆以及公司有關(guān)服文件，全面履蟲行工程項(xiàng)目總驕承包合同約定餃對(duì)發(fā)包人的承杏諾，確保工期壘、質(zhì)量、安全調(diào)、成本、文明御施工等目標(biāo)管粉理，努力提高逐本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基效益，達(dá)到創(chuàng)蝴優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)蟻安全文明工地古、創(chuàng)企業(yè)品牌鳥信譽(yù)等預(yù)期目繞標(biāo)，甲、乙雙揚(yáng)方特簽訂本項(xiàng)英目經(jīng)營(yíng)管理目梅標(biāo)責(zé)任書。工程概況工程名稱：工程地點(diǎn)：尿主要施工內(nèi)容堵：合同價(jià)：合同工期：節(jié)點(diǎn)工期鍵(保工程概況包括微但不限于以上鑰內(nèi)容納)項(xiàng)目承包方式項(xiàng)目承包方式串本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)乖目部風(fēng)險(xiǎn)抵押邁承包制。雞風(fēng)險(xiǎn)抵押金的駕繳納不得低于愿以下標(biāo)準(zhǔn)：風(fēng)經(jīng)險(xiǎn)抵押金總額業(yè)為線**喉萬(wàn)元，其中，礙項(xiàng)目經(jīng)理占猴3帖0撲％，項(xiàng)目副經(jīng)塞理占旬*%廊，撲項(xiàng)目總工程師灶占變*%旅，身**夜成員占讓*輸％。由項(xiàng)目經(jīng)則理制訂分配方雞案。席《風(fēng)險(xiǎn)抵押金鄭分配方案》須蘭報(bào)甲方審批。項(xiàng)目承包內(nèi)容上繳管理費(fèi)。雙工期、質(zhì)量、拿安全文明施工液。塞客戶服務(wù)。速具體管理目標(biāo)駛見儲(chǔ)“拍三、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)管理目梯標(biāo)沙”皂。隱項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理依目標(biāo)峰上繳管理費(fèi)為匆***罰（元）過。工期指標(biāo)示合同工期：開揚(yáng)工日期年月日吳，竣工日期年底月日，共計(jì)日膽歷天。勢(shì)節(jié)點(diǎn)工期：見陵表葉2皺。尸表廳2遵駱船脅節(jié)點(diǎn)工期一覽媽表格序號(hào)吹項(xiàng)目名稱壇節(jié)點(diǎn)名稱后完成時(shí)間賄1亭2桃……質(zhì)量指標(biāo)語(yǔ)以總包合同的淡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)斯，具體為界：挪□賭合殼格提□滿優(yōu)良。范分部分項(xiàng)工程貫一次交驗(yàn)合格附率押100%為，單位工程一漠次交驗(yàn)合格畝***%飼。無(wú)質(zhì)量事故?！g本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目印標(biāo)為腐：膜□例魯班稱獎(jiǎng)并□參金杯絞獎(jiǎng)俯□小省融優(yōu)餓□晨市優(yōu)跟安全文明施工倦指標(biāo)貸無(wú)死亡、無(wú)重躬傷、無(wú)火災(zāi)、匹無(wú)坍塌、無(wú)中傳毒等安全責(zé)任啟事故，輕傷率住控制在巖5獻(xiàn)‰呢以內(nèi)?！贡卷?xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目真標(biāo)為：煤□大國(guó)家倘AAA問級(jí)安全文明標(biāo)昆準(zhǔn)誠(chéng)信工地晴□馳廣東省建設(shè)工畝程安全生產(chǎn)、川文明施工樣板憶工地茅(幕公路系統(tǒng)雙標(biāo)狐管理暴)筒□隙深圳市建設(shè)工漢程安全生產(chǎn)、灣文明施工樣板俱工地客戶服務(wù)指標(biāo)營(yíng)達(dá)到客戶滿意開8涌5差%甚以上。喚投訴處理率誤100%手，處理結(jié)果客危戶滿意率凳95%柿以上?！?xiàng)目考核考核周期凝項(xiàng)目考核分為屯年度考核和總物體考核。年度瓣考核作為發(fā)放虧年度績(jī)效獎(jiǎng)金龍的依據(jù)，總體觸考核作為退還氣風(fēng)險(xiǎn)抵押金、狹發(fā)放超額利潤(rùn)非獎(jiǎng)的依據(jù)。年度考核傳每年年底進(jìn)行桐一次考核，根虜據(jù)考核結(jié)果核釋定年度績(jī)效工沃資，績(jī)效工資及支出列入項(xiàng)目懸部成本。難年度考核評(píng)分覽細(xì)則爽表吊3有推惹算年度考核評(píng)分拆細(xì)則族序號(hào)伐指標(biāo)名稱蠻評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)指標(biāo)分碧實(shí)得分掙備注輝1著進(jìn)度目標(biāo)替無(wú)公司季度檢黃評(píng)分的，采用棄專業(yè)公粉司識(shí)/謹(jǐn)直管項(xiàng)目部月依檢評(píng)分的算術(shù)破平均值計(jì)算；褲有公司季度檢還評(píng)分的，按照倡季度檢評(píng)分和榴月檢評(píng)分的加哄權(quán)平均值計(jì)算卸；羅本項(xiàng)得分最低暮為鳴0脾，最高為甘40斯。附40礦2飾質(zhì)量目標(biāo)雕無(wú)公司季度檢鄰評(píng)分的，采用蹈專業(yè)公傲司夾/罰直管項(xiàng)目部月老檢評(píng)分的算術(shù)衡平均值計(jì)算；漂有公司季度檢昆評(píng)分的，按照毫季度檢評(píng)分和補(bǔ)月檢評(píng)分的加襲權(quán)平均值計(jì)算匆；蘿因項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)械營(yíng)活動(dòng)不善導(dǎo)船致公司誠(chéng)信得骨分被扣減的，數(shù)直接按照被扣跌減的誠(chéng)信分值儀進(jìn)行相應(yīng)扣減條；期被行政主管部蛋門黃牌警示的肺，本項(xiàng)得分?jǐn)?shù)為壟0煌；串年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)經(jīng)未完成的，參扣澆2墾分；投本項(xiàng)得分最低敬為暗0劣，最高傷為各2鼻0擦。竿20街3裳安全文明目標(biāo)皆無(wú)公司季度檢臺(tái)評(píng)分的，采用岔專業(yè)公晝司厭/話直管項(xiàng)目部月永檢評(píng)分的算術(shù)縮平均值計(jì)算；邪有公司季度檢報(bào)評(píng)分的，按照沃季度檢評(píng)分和襲月檢評(píng)分的加倍權(quán)平均值計(jì)算奧；獻(xiàn)因項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)肚營(yíng)活動(dòng)不善導(dǎo)班致公司誠(chéng)信得艱分被扣減的，復(fù)直接按照被扣嚴(yán)減的誠(chéng)信分值線進(jìn)行相應(yīng)扣減縣；流被行政主管部裹門黃牌警示的務(wù)，本項(xiàng)得分久為供0哪；睡年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)陰未完成的，盾扣略2王分；寶本項(xiàng)得分最低療為報(bào)0航，最高糊為惠2炒0膨。篇20筍4脂客戶滿意度溪按照公司組織開的每季度客戶蕉滿意度調(diào)查得唐分的算術(shù)平均燦值計(jì)算；釘投訴處理不及打時(shí)每次領(lǐng)扣晝4挑分；研發(fā)生新聞媒體枕的曝光等影響巷企業(yè)形象的投考訴每次分扣拿2田0濤分。柳本項(xiàng)得分最低族得分為吵0宗，最高皇為糾2尼0拼。砌20啊合計(jì)肝100賢說(shuō)明：進(jìn)度目森標(biāo)如有業(yè)主方暴書面認(rèn)可資料神可作調(diào)整，否算則按照合同工傷期計(jì)算；湊年度考核評(píng)級(jí)驢等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)族當(dāng)年度績(jī)效考富核得倚分偷≥環(huán)90還分時(shí)，評(píng)為俗A啦級(jí)。匙當(dāng)年度績(jī)效考廚核得路分事≥婦80委分且＜怨90漸分時(shí)，評(píng)為滋B傲級(jí)。古當(dāng)年度績(jī)效考窗核得依分混≥嫌60就分且＜都80驗(yàn)分時(shí)，評(píng)為聲C帖級(jí)。賀當(dāng)年度績(jī)效考襲核得分＜虜60孫分時(shí)，評(píng)為業(yè)D臘級(jí)。丑被行政主管部驚門紅牌警示的裙，直接評(píng)奇為塌D臺(tái)級(jí)。撥根據(jù)年度績(jī)效高考核等級(jí)確定周績(jī)效考核系數(shù)登?？?jī)效考核等箭級(jí)和考核系數(shù)宇對(duì)應(yīng)關(guān)系見下咬表所示。會(huì)年度考核評(píng)價(jià)剝等級(jí)和年度績(jī)格效考核系數(shù)對(duì)箱應(yīng)關(guān)系歲回搞A(圍優(yōu)秀紗)剛B(委良好嘆)謎C碧（合格）伍D壺（需改進(jìn)）在年度績(jī)效考核葡系數(shù)坡1.傾3伐1.抽1需1.0欺＜律0.6總體考核方總體考核和項(xiàng)失目部風(fēng)險(xiǎn)抵押驟金退回及激勵(lì)且薪酬掛鉤?？傮w考核狗總體考核實(shí)施效條件：項(xiàng)目部望已完全履行義蔑務(wù)；項(xiàng)目主體插工程完成；公葬路工程已辦理碼交工手續(xù)、其起他工程已辦理直竣工驗(yàn)收手續(xù)陶；公司要求的壓其他條件。糾完工考核實(shí)施嘉步驟：項(xiàng)目已年達(dá)到完工考核賤條件，由項(xiàng)目錯(cuò)部編制完工考倉(cāng)核自評(píng)報(bào)告及訊申請(qǐng)書，由公亮司組織考核，辯根據(jù)完工考核秧評(píng)分表（見表拜4獸）核定應(yīng)返還阻風(fēng)險(xiǎn)抵押金及霉激勵(lì)薪酬，并慧形成考評(píng)報(bào)告澆，經(jīng)公司審批鑰同意后，由公只司分步返還風(fēng)箏險(xiǎn)抵押金及激筒勵(lì)薪酬。敵完工考核評(píng)分巖表表4蜜序號(hào)題考核指標(biāo)將評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)敘指標(biāo)值獄基本分棚實(shí)得分把1輔上繳管理費(fèi)擋完成目標(biāo)得基弟本分；躍未完成目標(biāo)實(shí)線際得分為：實(shí)即際得分慣=稼基本煮分愧×棗(匯實(shí)際完成模/柄目標(biāo)值播)激。即本項(xiàng)得分最低誠(chéng)為嗽0跌，最高物為或1霉0督。務(wù)***冠元復(fù)10扶2陣項(xiàng)目進(jìn)度餃項(xiàng)目進(jìn)度得扮分拆=壞項(xiàng)目年度考核致得分的算術(shù)平紐均徐值草+曲實(shí)際完工工期際得分。對(duì)于不奇跨年的項(xiàng)目，斷按實(shí)際完工工晴期得分計(jì)算；獨(dú)實(shí)際完工工期胃比合同工期每窯提前一天加稻0.服1響5瞧分；朝實(shí)際完工工期妹比合同工期每宜延遲一天扣朵0.險(xiǎn)1粉5噸分；退本項(xiàng)得分最低疊為野0箭，最高絮為型3劣0零。冊(cè)合同工期限30悄3賊質(zhì)量管理女采用項(xiàng)目施工剪期間專業(yè)公司島月檢得分和公店司季度檢得分銹的加權(quán)平均值緞；頃項(xiàng)目施工期間桃出現(xiàn)一次一般摧質(zhì)量事故歉扣熄7.判5回分；偷項(xiàng)目施工期間鼠出現(xiàn)一次較大旨以上質(zhì)量事故興每次吃扣櫻1雪5刃分。鐵本項(xiàng)得分最低急為詠0購(gòu)，最高伏為眾1敢5屑。型15貧4篇安全文明管理供采用項(xiàng)目施工摸期間專業(yè)公司睜月